第1篇一、背景隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，業(yè)務種類日益增多，財務管理的重要性日益凸顯。為了提高醫(yī)院財務管理水平，確保財務工作的規(guī)范性和效率，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本財務分組管理方案。二、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持依法治院、規(guī)范管理、高效運行的原則，通過優(yōu)化財務組織結(jié)構(gòu)，明確職責分工，加強財務隊伍建設，提高財務管理水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。三、組織架構(gòu)1.財務部：負責醫(yī)院財務工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.財務科：負責日常財務核算、資金管理、成本控制、預算管理等工作。3.財務審計科：負責醫(yī)院財務審計、內(nèi)部控制、風險管理等工作。4.財務信息科：負責財務信息化建設、財務數(shù)據(jù)分析和財務報告編制等工作。四、職責分工1.財務部（1）制定醫(yī)院財務管理制度，并組織實施。（2）組織編制醫(yī)院財務預算，監(jiān)督預算執(zhí)行情況。（3）負責醫(yī)院資金管理，確保資金安全、高效運行。（4）負責醫(yī)院成本控制，降低成本，提高效益。（5）負責醫(yī)院財務報告編制和信息披露。2.財務科（1）負責日常財務核算，確保會計信息的真實、準確、完整。（2）負責醫(yī)院資金收支管理，確保資金安全。（3）負責醫(yī)院成本核算，為成本控制提供依據(jù)。（4）負責醫(yī)院預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析。3.財務審計科（1）負責醫(yī)院財務審計，確保財務工作合規(guī)、合法。（2）負責醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設，提高風險防范能力。（3）負責醫(yī)院財務風險預警和評估。（4）負責醫(yī)院財務審計報告的編制和上報。4.財務信息科（1）負責財務信息化建設，提高財務管理效率。（2）負責財務數(shù)據(jù)分析和報告編制。（3）負責財務軟件的維護和升級。（4）負責財務信息安全和保密工作。五、管理措施1.嚴格執(zhí)行財務制度：財務部門要嚴格按照國家法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度進行財務工作，確保財務工作的規(guī)范性和合法性。2.加強財務隊伍建設：通過培訓、考核等方式，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3.優(yōu)化財務流程：簡化財務流程，提高工作效率，降低財務成本。4.強化預算管理：加強預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督，確保預算目標的實現(xiàn)。5.完善成本控制體系：建立健全成本控制制度，加強成本核算和分析，降低成本，提高效益。6.加強財務信息化建設：推進財務信息化建設，提高財務管理水平。7.加強財務審計和風險控制：開展財務審計，加強內(nèi)部控制，防范財務風險。六、實施步驟1.組織制定本方案，明確財務分組管理目標和職責分工。2.對財務人員進行培訓，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3.優(yōu)化財務流程，簡化財務手續(xù)，提高工作效率。4.加強預算管理，確保預算目標的實現(xiàn)。5.開展財務審計，加強內(nèi)部控制，防范財務風險。6.定期對財務工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。七、預期效果通過實施本方案，實現(xiàn)以下預期效果：1.提高醫(yī)院財務管理水平，確保財務工作的規(guī)范性和效率。2.降低成本，提高效益，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。3.提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平，打造一支高素質(zhì)的財務隊伍。4.提高醫(yī)院財務信息化水平，為醫(yī)院發(fā)展提供有力支持。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.本方案由醫(yī)院財務部負責解釋。3.本方案如有未盡事宜，由醫(yī)院財務部根據(jù)實際情況予以補充和完善。（注：本方案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)醫(yī)院實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、方案背景隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，業(yè)務種類日益增多，財務管理工作也日益復雜。為了提高醫(yī)院財務管理水平，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低成本，醫(yī)院決定實施財務分組管理方案。本方案旨在明確財務管理的組織架構(gòu)、職責分工、工作流程和考核評價，確保財務管理工作科學、規(guī)范、高效。二、組織架構(gòu)1.財務管理部門：負責制定和實施醫(yī)院財務管理制度，組織協(xié)調(diào)各部門財務工作，對全院財務狀況進行監(jiān)督和分析。2.財務管理小組：由財務管理部門牽頭，各部門財務負責人參加，負責具體實施財務分組管理工作。3.財務核算組：負責醫(yī)院的會計核算、財務報表編制、成本核算等工作。4.財務分析組：負責對醫(yī)院的財務狀況進行分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。5.財務監(jiān)督組：負責對醫(yī)院的財務活動進行監(jiān)督，確保財務合規(guī)。三、職責分工1.財務管理部門職責：（1）制定和實施醫(yī)院財務管理制度；（2）組織協(xié)調(diào)各部門財務工作；（3）對全院財務狀況進行監(jiān)督和分析；（4）指導各部門開展財務工作。2.財務管理小組職責：（1）落實財務管理部門的工作部署；（2）組織各部門財務負責人進行交流學習；（3）對各部門財務工作進行指導和監(jiān)督；（4）定期召開財務工作會議，研究解決財務工作中存在的問題。3.財務核算組職責：（1）按照國家會計制度進行會計核算；（2）編制財務報表，及時反映醫(yī)院財務狀況；（3）進行成本核算，為醫(yī)院成本控制提供依據(jù)。4.財務分析組職責：（1）對醫(yī)院財務狀況進行分析，提出改進建議；（2）為醫(yī)院決策提供依據(jù)；（3）跟蹤分析行業(yè)財務狀況，為醫(yī)院發(fā)展提供參考。5.財務監(jiān)督組職責：（1）對醫(yī)院財務活動進行監(jiān)督，確保財務合規(guī)；（2）對違反財務規(guī)定的行為進行調(diào)查處理；（3）定期向醫(yī)院領導匯報財務監(jiān)督情況。四、工作流程1.財務核算流程：（1）根據(jù)原始憑證進行會計核算；（2）編制財務報表；（3）進行成本核算。2.財務分析流程：（1）收集、整理財務數(shù)據(jù)；（2）對財務數(shù)據(jù)進行分析；（3）提出改進建議。3.財務監(jiān)督流程：（1）制定財務監(jiān)督計劃；（2）對財務活動進行監(jiān)督；（3）對違反財務規(guī)定的行為進行調(diào)查處理。五、考核評價1.考核內(nèi)容：（1）財務核算質(zhì)量；（2）財務分析質(zhì)量；（3）財務監(jiān)督效果；（4）財務管理制度執(zhí)行情況。2.考核方式：（1）定期考核：每季度對各部門財務工作進行考核；（2）專項考核：針對特定問題或項目進行考核。3.考核結(jié)果運用：（1）對考核優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵；（2）對考核不合格的部門和個人進行通報批評，并責令整改。六、實施保障1.加強組織領導：成立財務分組管理領導小組，負責方案的實施和監(jiān)督。2.完善制度體系：制定和完善財務管理制度，確保方案順利實施。3.加強培訓：對財務人員進行業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平。4.優(yōu)化資源配置：合理配置財務資源，提高財務管理效率。5.強化監(jiān)督：加強對財務工作的監(jiān)督，確保財務合規(guī)。通過實施財務分組管理方案，醫(yī)院將實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化、科學化和高效化，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障。第3篇一、方案背景隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍日益豐富，財務管理的重要性日益凸顯。為了提高醫(yī)院財務管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高效益，特制定本方案。二、方案目標1.提高財務管理效率，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性。2.優(yōu)化財務資源配置，降低成本，提高效益。3.規(guī)范財務流程，防范財務風險。4.提升財務人員素質(zhì)，打造一支專業(yè)、高效的財務團隊。三、組織架構(gòu)1.成立醫(yī)院財務管理部門，負責全院財務工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督執(zhí)行。2.設立財務部、審計部、預算部、成本核算部、資金管理部等職能科室，分別負責各項財務業(yè)務的具體實施。四、財務分組管理方案1.財務部（1）職責：負責醫(yī)院財務核算、報表編制、財務分析等工作。（2）分組管理：A.核算組：負責日常財務核算、憑證審核、賬務處理等工作。B.報表組：負責編制各類財務報表，包括月報、季報、年報等。C.分析組：負責對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。2.審計部（1）職責：負責醫(yī)院內(nèi)部審計、外部審計協(xié)調(diào)、審計報告編制等工作。（2）分組管理：A.內(nèi)部審計組：負責對醫(yī)院內(nèi)部各部門的財務活動進行審計，確保財務合規(guī)。B.外部審計協(xié)調(diào)組：負責與外部審計機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保審計工作順利進行。C.報告編制組：負責編制內(nèi)部審計報告和外部審計報告。3.預算部（1）職責：負責醫(yī)院年度預算編制、執(zhí)行、調(diào)整等工作。（2）分組管理：A.預算編制組：負責根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，編制年度預算。B.預算執(zhí)行組：負責監(jiān)督預算執(zhí)行情況，確保預算目標的實現(xiàn)。C.預算調(diào)整組：負責根據(jù)實際情況，對預算進行調(diào)整。4.成本核算部（1）職責：負責醫(yī)院成本核算、成本分析、成本控制等工作。（2）分組管理：A.成本核算組：負責對醫(yī)院各項成本進行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準確性。B.成本分析組：負責對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本控制點。C.成本控制組：負責制定成本控制措施，降低醫(yī)院成本。5.資金管理部（1）職責：負責醫(yī)院資金籌集、資金運用、資金監(jiān)管等工作。（2）分組管理：A.資金籌集組：負責醫(yī)院資金籌集工作，確保醫(yī)院資金需求。B.資金運用組：負責醫(yī)院資金運用工作，提高資金使用效率。C.資金監(jiān)管組：負責對醫(yī)院資金進行監(jiān)管，防范資金風險。五、實施步驟1.制定本方案，明確各部門職責和分組管理要求。2.對財務人員進行培訓和考核，確保其具備相應的專業(yè)知識和技能。3.實施分組管理，明確各小組工作目標和任務。4.定期對分組管理進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。5.建立健全財務管理制度，規(guī)范財務流程，提高財務管理水平。六、保障措施1.加強組織領導，成立財務分組管理領導小組，負責方案的組織實施和監(jiān)督。2.建立健全考核機制，對財務人員進行績效考核，激發(fā)其工作積極性。3.加強信