第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貨運(yùn)行業(yè)作為物流鏈條中的重要環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)量逐年攀升。為了提高貨運(yùn)操作人員的積極性和工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)貨運(yùn)操作人員提高工作效率，確保貨物安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)。2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體服務(wù)質(zhì)量。3.提高公司市場競爭力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。4.實(shí)現(xiàn)公司、員工、客戶三贏的局面。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有貨運(yùn)操作人員，包括司機(jī)、調(diào)度員、裝卸工等。四、提成方案內(nèi)容（一）提成計(jì)算方式1.基本提成：根據(jù)崗位和工齡，設(shè)定不同等級的基本提成，作為基礎(chǔ)收入保障。2.績效提成：根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行績效評定，并計(jì)算績效提成：-貨物安全率：以貨物安全到達(dá)目的地為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算安全率。-準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率：以貨物按時(shí)送達(dá)目的地為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率。-客戶滿意度：通過客戶滿意度調(diào)查，評估服務(wù)質(zhì)量。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，評估個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)。3.超額提成：在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)量、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸成本等因素，設(shè)定超額提成比例。（二）提成比例1.基本提成：根據(jù)崗位和工齡，設(shè)定不同等級的基本提成比例，具體如下：-A級崗位：基本提成比例為10%；-B級崗位：基本提成比例為8%；-C級崗位：基本提成比例為6%。2.績效提成：根據(jù)績效評定結(jié)果，設(shè)定不同等級的績效提成比例，具體如下：-安全率≥95%：績效提成比例為10%；-準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率≥95%：績效提成比例為8%；-客戶滿意度≥90%：績效提成比例為5%；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好：績效提成比例為5%。3.超額提成：根據(jù)業(yè)務(wù)量、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸成本等因素，設(shè)定超額提成比例，具體如下：-業(yè)務(wù)量超過計(jì)劃量10%：超額提成比例為2%；-運(yùn)輸距離超過計(jì)劃距離10%：超額提成比例為1%；-運(yùn)輸成本低于計(jì)劃成本10%：超額提成比例為1%。（三）提成發(fā)放1.提成計(jì)算周期為每月，每月底進(jìn)行提成計(jì)算和發(fā)放。2.提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬。五、方案實(shí)施1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期為一年。2.公司人力資源部負(fù)責(zé)本方案的制定、解釋和實(shí)施。3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合，確保方案順利實(shí)施。六、方案調(diào)整1.本方案實(shí)施過程中，如遇特殊情況，可由公司人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.調(diào)整后的方案應(yīng)及時(shí)通知全體貨運(yùn)操作人員。七、附則1.本方案未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如有變更，以最新方案為準(zhǔn)。八、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)貨運(yùn)操作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。希望全體貨運(yùn)操作人員認(rèn)真履行職責(zé)，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貨運(yùn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。為了提高貨運(yùn)操作人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)貨運(yùn)操作人員提高工作效率，確保貨物安全、及時(shí)送達(dá)。2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工滿意度。3.促進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展，提升市場占有率。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有貨運(yùn)操作人員，包括司機(jī)、裝卸工、調(diào)度員等。四、提成方案內(nèi)容（一）提成比例1.司機(jī)提成：-基礎(chǔ)提成：根據(jù)司機(jī)等級、駕齡等因素，設(shè)定基礎(chǔ)提成比例。-里程提成：按照實(shí)際行駛里程，設(shè)定每公里提成金額。-貨物安全提成：貨物安全送達(dá)，無損壞、丟失等情況，給予額外提成。-客戶滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，給予相應(yīng)提成。2.裝卸工提成：-基礎(chǔ)提成：根據(jù)工作年限、技能水平等因素，設(shè)定基礎(chǔ)提成比例。-完成量提成：根據(jù)實(shí)際完成工作量，設(shè)定每噸或每件提成金額。-貨物安全提成：貨物安全裝卸，無損壞、丟失等情況，給予額外提成。3.調(diào)度員提成：-基礎(chǔ)提成：根據(jù)工作年限、經(jīng)驗(yàn)等因素，設(shè)定基礎(chǔ)提成比例。-調(diào)度效率提成：提高調(diào)度效率，降低空駛率，給予額外提成。-客戶滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，給予相應(yīng)提成。（二）提成計(jì)算方法1.司機(jī)提成計(jì)算：-總提成=基礎(chǔ)提成+里程提成+貨物安全提成+客戶滿意度提成-里程提成=實(shí)際行駛里程×每公里提成金額-貨物安全提成=貨物安全送達(dá)件數(shù)×每件提成金額-客戶滿意度提成=客戶滿意度調(diào)查得分×每分提成金額2.裝卸工提成計(jì)算：-總提成=基礎(chǔ)提成+完成量提成+貨物安全提成-完成量提成=實(shí)際完成工作量×每噸或每件提成金額-貨物安全提成=貨物安全裝卸件數(shù)×每件提成金額3.調(diào)度員提成計(jì)算：-總提成=基礎(chǔ)提成+調(diào)度效率提成+客戶滿意度提成-調(diào)度效率提成=（實(shí)際調(diào)度效率-標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度效率）×每個(gè)百分點(diǎn)提成金額-客戶滿意度提成=客戶滿意度調(diào)查得分×每分提成金額（三）提成發(fā)放1.提成按月計(jì)算，次月發(fā)放。2.提成發(fā)放時(shí)，扣除相關(guān)稅費(fèi)。3.提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放、銀行轉(zhuǎn)賬等。五、方案實(shí)施1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。2.各部門應(yīng)積極配合，確保方案順利實(shí)施。3.對違反方案規(guī)定的行為，公司將予以嚴(yán)肅處理。六、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整方案需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。七、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)貨運(yùn)操作人員的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。我們相信，通過本方案的執(zhí)行，公司將會(huì)取得更好的業(yè)績，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。八、附件1.貨運(yùn)操作人員提成比例表2.貨運(yùn)操作人員提成計(jì)算方法表3.客戶滿意度調(diào)查表九、注意事項(xiàng)1.本方案僅供參考，具體提成金額和比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.員工如有疑問，請咨詢?nèi)肆Y源部。十、結(jié)語希望通過本提成方案的制定和實(shí)施，能夠激發(fā)貨運(yùn)操作人員的積極性，提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貨運(yùn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其市場潛力巨大。為了提高貨運(yùn)操作人員的積極性和工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)貨運(yùn)操作人員提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司內(nèi)部公平競爭。3.提高公司整體運(yùn)營效率，降低成本，提升市場競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事貨運(yùn)操作的人員，包括但不限于司機(jī)、調(diào)度員、倉儲(chǔ)管理人員等。四、提成原則1.公平公正：根據(jù)工作性質(zhì)、工作量、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行提成，確保每位員工都能公平獲得報(bào)酬。2.激勵(lì)為主：以激勵(lì)員工為主，兼顧員工福利，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。3.績效優(yōu)先：以工作績效為依據(jù)，突出業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)員工潛能。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.司機(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)（1）基本提成：根據(jù)司機(jī)的駕駛經(jīng)驗(yàn)、車型、行駛路線等因素，設(shè)定基本提成比例。（2）里程提成：根據(jù)實(shí)際行駛里程，按里程費(fèi)率計(jì)算提成。（3）時(shí)效提成：按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，按時(shí)效費(fèi)率計(jì)算提成。（4）安全獎(jiǎng)：無重大安全事故，按月度安全獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2.調(diào)度員提成標(biāo)準(zhǔn)（1）任務(wù)完成率：根據(jù)調(diào)度員完成的運(yùn)輸任務(wù)數(shù)量，按任務(wù)完成率計(jì)算提成。（2）服務(wù)質(zhì)量：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，按服務(wù)質(zhì)量計(jì)算提成。（3）成本控制：根據(jù)調(diào)度員控制的運(yùn)輸成本，按成本節(jié)約比例計(jì)算提成。3.倉儲(chǔ)管理人員提成標(biāo)準(zhǔn)（1）庫存管理：根據(jù)倉儲(chǔ)管理人員的庫存準(zhǔn)確率，按庫存管理費(fèi)率計(jì)算提成。（2）貨物周轉(zhuǎn)率：根據(jù)倉儲(chǔ)管理人員的貨物周轉(zhuǎn)率，按周轉(zhuǎn)率費(fèi)率計(jì)算提成。（3）損耗控制：根據(jù)倉儲(chǔ)管理人員的損耗控制情況，按損耗控制費(fèi)率計(jì)算提成。六、提成計(jì)算方法1.司機(jī)提成計(jì)算方法總提成=基本提成+里程提成+時(shí)效提成+安全獎(jiǎng)2.調(diào)度員提成計(jì)算方法總提成=任務(wù)完成率提成+服務(wù)質(zhì)量提成+成本控制提成3.倉儲(chǔ)管理人員提成計(jì)算方法總提成=庫存管理提成+貨物周轉(zhuǎn)率提成+損耗控制提成七、提成發(fā)放1.提成按月度進(jìn)行核算，次月發(fā)放。2.提成發(fā)放前，由財(cái)務(wù)部門對員工的提成進(jìn)行審核，確保計(jì)算準(zhǔn)確無誤。3.提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬。八、提成調(diào)整1.根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況等因素，公司有權(quán)對提成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前通知員工，并經(jīng)員工大會(huì)討論通過。九、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立提成管理小組