2018年，昆明時代之窗項目住宅部分交付使用，辦公樓進入裝修階段，且蒙自二期項目動工在即。安全生產(chǎn)管理可以說重頭來過，面臨著新的挑戰(zhàn)，新的安全隱患。為此，我們必須認清形勢，抓住核心，認真落實中銅公司2018年職業(yè)健康安全環(huán)保工作會議精神，堅決貫徹安全環(huán)保質量全面大整改攻堅戰(zhàn)思想，一如既往地重視安全，關注安全環(huán)保，在繼續(xù)重點關注施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的同時，也不放松其他托管單位的安全環(huán)保工作，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。（一）安全攻堅戰(zhàn)1.主要目標（1）安全隱患整改計劃完成率100%；（2）全員安全培訓持證上崗率100%；（3）危險作業(yè)分級審批和監(jiān)護執(zhí)行率100%；2.重點任務（1）全面整改突出問題要將安全“強基固本行動”梳理出的問題進行分析，建立問題清單，按照“五定”措施整改。要反復查、查反復，追究根源，進行閉環(huán)整改。將資質證照不齊（包括人員管理和作業(yè)資格）、重要危險源（危險化學品、特種設備等）存在缺陷、使用淘汰落后的工藝及設備、安全防護設施不全等隱患和累查累有、重復出現(xiàn)的問題擺在突出位置督辦整改。要針對問題的根源，修訂完善安全管理制度和標準，固化工作程序和方法，建立長效治理機制。（2）全面壓實安全責任一是要健全機構，加強隊伍建設。設立獨立安全管理機構，配足專職安全管理人員，加強人才培養(yǎng)，用好專家隊伍。二是要優(yōu)化一崗雙責清單，完善考核標準。根據(jù)安全一崗雙責責任清單，建立針對性的量化履責底線標準和考核標準，在各基層單位、部室，將員工個人10%～30%的績效工資收入與員工安全履責過程及安全績效掛鉤。三是要強化考核問責，促進責任落實。重點抓違反十條禁令考核、督察問題考核、事故快速追責。持續(xù)加大問責力度，對領導、直線、屬地責任履行不力、該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)、該解決的問題未解決、同一作業(yè)區(qū)域同類問題累查累有等行為要從嚴從快問責，提升安全執(zhí)行力。（3）實施安全能力提升工程一是實施安全領導力提升工程。建立各層級領導力提升的具體內(nèi)容和量化標準，加強培訓。各級領導干部要明確本級安全管理思路，持續(xù)開展“領導進班組、全員查隱患”活動，一級指導一級，把握實情，管理推動，做可見有感的領導。二是實施員工現(xiàn)場力提升工程。通過標準化作業(yè)和安全十條禁令執(zhí)行提高執(zhí)行力，通過激勵提高改善力，通過人才培養(yǎng)提高成長力。廣泛應用安全管理有效落地方法工具，激“3132”管理思路、“1+9”安全理念、十條禁令、“三規(guī)兩必”保命條款、承包商管控“七步法”、安全管理體系通用標準手冊中，固化并指導體系運行。建立起完整的精準安全管理體系，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一精度、統(tǒng)一審核，完善考核機制，讓體系說話，讓管理行為和作業(yè)行為自動運行；走上體系化、常態(tài)化、持續(xù)改進的道路。在全公司推進“1+9”安全理念，組織在2018年1月底前廢除與公司安全理念不一致的理念，修改安全管理體系和制度的有關內(nèi)容，統(tǒng)一使用中鋁公司安全理念。加強公司安全理念的宣傳，采用多形式、多媒體進行宣講、培訓和宣傳，做到人人熟知，規(guī)范安全行為。持續(xù)組織開展“早安中鋁”安全分享。（二）環(huán)保攻堅戰(zhàn)1.主要目標（1）環(huán)境問題整改計劃完成率100%；（2）環(huán)保設施同步運轉率100%；（3）污染物排放達標率100%；（4）建設項目環(huán)保手續(xù)100%依法合規(guī)；（5）施工現(xiàn)場做到6個100%；2.重點任務注重源頭，依法合規(guī)高標準進行項目建設。對新建、在建項目，要對標國際一流企業(yè)的環(huán)保標準，從項目的環(huán)評、設計、建設等環(huán)節(jié)，全面進行環(huán)保風險分析評價，制定嚴格的管控措施，高標準進行項目建設，打造行業(yè)環(huán)保標桿。要加強建設項目環(huán)保手續(xù)的管理。把強基固本行動大清查階段梳理出的建設項目環(huán)保手續(xù)不完善問題納入板塊督辦事項。逐項督促整改，進行銷項歸零管理。對于新改擴建項目，嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”手續(xù)，確保建設項目100%依法合規(guī)。要按照政府環(huán)保部門的統(tǒng)一部署，認真做好排污許可證申請工作，盡早獲證。（三）質量攻堅戰(zhàn)1.主要目標（1）質量問題整改率100%。（2）A類質量事件為零。時代之窗項目指揮部，全面對項目開發(fā)進行管理，項目指揮部內(nèi)設工程技術安全部對安全、質量、進度進行管控。項目指揮部根據(jù)工程進度各個節(jié)點，開展相關質量技術交底工作以及設計圖紙會審工作，著重向中天建設集團強調(diào)項目工程質量的重要性，嚴格要求施工單位、監(jiān)理單位按照設計圖紙以及建設工程相關驗收標準進行施工和監(jiān)理，力爭讓項目總體質量水平達到優(yōu)良，在質量管控中堅持執(zhí)行四個層次的質量管理流程，并嚴格執(zhí)行“事前、事中、事后”的管控原則，主要開展了以下具體工作：（1）建設過程中，嚴格執(zhí)行《施工單位管理制度》及《監(jiān)理公司管理制度》，在制度中明確了施工單位及監(jiān)理公司的各項質量行為要求，對達不到要求的進行相應的經(jīng)濟處罰。質量管理制度的建立，使施工單位及監(jiān)理單位的現(xiàn)場質量行為有制度約束，建設方的質量管理有章可循。（2）堅持執(zhí)行四個層次的質量管理流程：一是工程質量的第一級控制是施工單位的自控，日常工作中項目指揮部嚴格要求并監(jiān)控施工單位的內(nèi)部質量管理體系及質量管理措施；二是工程質量的第二級控制是監(jiān)理單位的質量控制，日常工作中項目指揮部嚴格監(jiān)控監(jiān)理單位的質量管理行為及管控效果，及時督促監(jiān)理單位履行好工程質量管理的主體職責。三是工程質量的第三級控制是地產(chǎn)公司工程技術安全部的質量控制，配備了專業(yè)技術工程師常駐現(xiàn)場，對施工單位及監(jiān)理單位的日常質量行為進行監(jiān)控管理，對已完成的成品半成品質量進行實時監(jiān)管。四是工程質量的第四級控制是政府部門的工程質量監(jiān)督機構的質量控制，工程中的關鍵部位，關鍵工序嚴格按工程質量監(jiān)督機構的要求通知監(jiān)督機構相關人員到現(xiàn)場檢查驗收，取得驗收同意后，才進行下一道工序。（3）優(yōu)先質量管控中的“事前”管控工作。質量的“事前”管控能做到防患于未然，減少或避免質量問題的產(chǎn)生。一是施工前，工程技術安全部了召集設計單位，監(jiān)理單位、施工單位進行施工圖紙會審，為項目的質量控制提供了技術保障。二是繼續(xù)組織各單位進行“時代之窗質量控制點”對照檢查分析，要求參建各方高度重視質量控制點的把控，主動預防一些質量通病的發(fā)生，確保工程質量。三是嚴格審查施工技術人員、監(jiān)理人員的資格證、上崗證，參與并要求監(jiān)理單位按相關要求認真審核分包單位資質、原材料合格證及現(xiàn)場取樣工作。四是參與并嚴格要求監(jiān)理單位認真審核施工組織設計、施工方案，審批了質量相關的治理方案：鋼筋工程專項方案、模板工程專項方案、砼澆筑、大體積砼澆筑等多個確保工程實施過程質量受控的專項方案。五是要求并督促施工單位做好各工種、工序的技術交底工作。六是對重要部位及重要工序堅持“樣板先行制度”，樣板工程經(jīng)各方認可后方可按樣板的質量標準大面積施工。（4）做好質量管控中的“事中”管控工作。質量的“事中”管控能做到及時發(fā)現(xiàn)質量問題并及時進行整改處理。對已完成的工序、成品實體，督促監(jiān)理公司、施工單位按國家驗收規(guī)范進行認真檢查驗收，檢查后在實體上蓋上檢查印章。定期召開工地例會，昆明“云銅?時代之窗”項目每周組織召開一次工地例會，主要解決項目現(xiàn)場出現(xiàn)的質量、安全等方面的問題。（5）做好質量管控中的“事后”管控工作，質量的“事后”管控是對出現(xiàn)質量問題的項目進行規(guī)范處理的必要措施；出現(xiàn)質量問題后，按照現(xiàn)場管理制度的處理流程，提出處理方案，使質量問題能得到及時有效的處理。地產(chǎn)公司其他質量管理工作（1）積極組織落實集團公司關于質量管控的要求及部署，接受集團公司重點建設項目質量行為督查與項目綜合管理考評，認真分析考評結果，及時整改相關問題，確保項目質量行為達到要求。（2）認真貫徹落實集團公司“質量月”活動通知精神和內(nèi)容，認真開展“質量月”活動，要求現(xiàn)場工程管理人員嚴把質量關，嚴格督促施工單位按施工工序進行施工，對質量問題不放松，堅決遏制質量事故的發(fā)生，對一些質量通病問題要提前預判，提前制止，力爭整個項目工程建設質量達到優(yōu)秀水平；同時要求施工單位項目負責人要加強管理人員的質量細節(jié)管理，加強施工班組質量意識的提高，做好技術交底，從細節(jié)中體現(xiàn)質量，從細節(jié)中體現(xiàn)品質，進一步提升項目的質量水平。（四）項目攻堅戰(zhàn)1.在建項目—云銅時代之窗堅決貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)健康安全環(huán)保相關法律法規(guī)，對時代之窗后續(xù)施工過程進行全面的規(guī)范化安全管理，對于一些重大安全節(jié)點的處理要依法合規(guī)，絕不松懈，認真組織。加強安全日常管理工作，認真召開安全周例會，堅持定期開展月度安全大檢查工作，做好日常安全管理記錄，加強安全教育及安全培訓，努力提高參建單位及參建人員的安全生產(chǎn)意識；督促施工單位按《安全生產(chǎn)合同》要求做好現(xiàn)場安全防護設施，安全應急救援預案，安全事故演練等工作；加強對監(jiān)理公司的管理，督促監(jiān)理公司做好日常安全檢查整改；繼續(xù)推行多重安全檢查制度，逐步推行安全預警機制，堅決查處施工現(xiàn)場違章行為，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎管理，加強對施工現(xiàn)場的檢查和指導，杜絕各類安全事故的發(fā)生。2.新建項目—蒙自南湖花園二期從項目策劃、設計著手，切實降低項目安全管理風險，嚴格執(zhí)行承包商安全管理“七