第5章工程項目進(jìn)度控制

學(xué)習(xí)目標(biāo)

能應(yīng)用橫道圖比較法、s形曲線比較法、香

蕉形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法進(jìn)

行施工進(jìn)度比較分析并采取調(diào)整措施。

主要內(nèi)容

。施工項目進(jìn)度控制概述

*建筑施工進(jìn)度計劃的實施與檢查

。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法

分建筑施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

]5.1施工項目進(jìn)度控制概述

5.1.1工程項目進(jìn)度控制的概念

施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)

的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工

實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，

便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整

措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

建筑施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目在建筑施

工的既定目標(biāo)工期內(nèi)實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此

而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

5.1.2施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)和內(nèi)容

1.施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)

施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計

劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；

編制單位工程、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控

制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程施工任務(wù)；編制

季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定

的目標(biāo)。

2.影響施工項目進(jìn)度的主要因素

建設(shè)施工項目的特點決定了在其實施過程中將受到多種因素的

影響，其中大多將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度,

必須充分認(rèn)識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除影響,

使施工盡可能按進(jìn)度計劃進(jìn)行。影響施工項目進(jìn)度的主要因素有以

下幾方面。

(1)項目經(jīng)理部內(nèi)部因素

1)技術(shù)性失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)；施工方法選擇或

施工順序安排有誤；施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、

新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗，不能保證工程質(zhì)量等都會影響施工進(jìn)度。

2)施工組織管理不利。對工程項目的特點和實現(xiàn)的條件判斷失

誤；編制的施工進(jìn)度計劃不科學(xué)；貫徹進(jìn)度計劃不得力；流水施工

組織不合理；勞動力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)；施工平面布置及現(xiàn)場管

理不嚴(yán)密；解決問題不及時等都將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

(2)外部因素

影響項目施工進(jìn)度實施的單位，主要是施工單位，但是建設(shè)單

位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、資金貸款單位、

材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、供水供電部門及政府的有關(guān)主管部

門等都可能給施工的某些方面造成困難，影響施工進(jìn)度。例如,設(shè)

計單位圖紙供應(yīng)不及時或有誤；業(yè)主要求變更設(shè)計方案；材料和設(shè)

備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求；不能按期撥付工程款,

或在施工中資金短缺等。

(3)不可預(yù)見的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、

重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會動亂等都會影響施工進(jìn)

度計劃。

3.項目進(jìn)度控制措施

對施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、

技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等。

組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度管理的人員、

具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按項

目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定

其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度管理制度，

如檢查時間、方法，協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響

進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要采取加快施

工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工

合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施

是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。

4.項目進(jìn)度控制程序

項目進(jìn)度控制工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

(D根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、

計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。

(2)編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝美系、組

織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃

及其他保證性計劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工

程施工進(jìn)度計劃。

(3)進(jìn)行計劃交底，落實責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報

告，按監(jiān)理工程師開工指令確定的日期開工。

(4)實施施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、

生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

和管理手段實現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。

(5)全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報告。

黑制他二迸度”?劃

明確總工期、開被TH期等匚期I而

建正進(jìn)度管理的

施工項目進(jìn)度紈紈系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)1工作制堀賁任刎度

僭實村1成的保證批施

資金、技術(shù)、合同、管f里侑息等

控制程序圖中1育開工

1KU里匚程M項目經(jīng)理部

開匚指令

進(jìn)度實施

俯切注視關(guān)正控制點的進(jìn)度實施

收集侑息一校J里一統(tǒng)計分析

實際進(jìn)度與w則進(jìn)度比較

Hi現(xiàn)念頭△?

△不作大近線環(huán)I:

77-^0

是

△小廠總時看

4V7/->

4大FII由時差w~

是

5.2建筑施工進(jìn)度計劃的實施與檢查

1卜5.2.1建筑施工進(jìn)度計劃的實施

改k目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)

施工活動、落實和完成計劃。項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、旬、

月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。在施工進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：

(1)跟蹤、監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取

調(diào)度措施。

(2)在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和完成日期，

記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況，為計劃

實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。

(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、

工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進(jìn)度并對工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺班

等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。

(6)處理進(jìn)度索賠。

^^5.2.2建筑施工進(jìn)度計劃的檢查

工程項目施工過程中，由于各種因素的影響，原始施工進(jìn)

度計劃的安排常常會被打亂而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，在項目進(jìn)

度計劃執(zhí)行一段時間后，必須對執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分

析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供必要

的信息，爭取實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。

1.跟蹤檢查施工實際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是建筑施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。

其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收

集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)

行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每旬、半月、月或周進(jìn)行一次。若在

施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素影響嚴(yán)重時，檢查的間隔應(yīng)臨

時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人駐現(xiàn)場監(jiān)督檢

查。檢查和收集資料可采用進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會方式。

檢查通常包括以下內(nèi)容：

(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)量及其原因分析。

(4)進(jìn)度偏差情況。

(5)進(jìn)度管理情況。

(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

整理收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工

作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同

的量綱和形象進(jìn)度?？梢园磳嵨锕こ塘俊⒐ぷ髁亢蛣趧酉?/p>

量統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比

將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)

據(jù)后，將建筑施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，通過比較

得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后三種情況。

2.3建筑施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定,

形成進(jìn)度控制報告并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控

制報告的內(nèi)容主要包括：項目實施概況、管理概況、進(jìn)度

概要；項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)?/p>

供進(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測;

日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。進(jìn)

度控制報告一般由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項目

管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào),

也可按月、旬、周等間隔時間進(jìn)行編寫上報。

5.3實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法

建筑施工進(jìn)度比較分析與計劃調(diào)整是建筑

施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中建筑施工進(jìn)度

比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。通常采用的比較方法有橫

道圖比較法、s形曲線比較法、香蕉形曲線比

較法、前鋒線比較法和列表比較法等。

5.3.1橫道圖比較法

橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際

進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平

行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)

度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直

觀地反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況。

某工程項目基礎(chǔ)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖

進(jìn)度計劃/天

工作持續(xù)

編號時間

12345678910111213141516

A6

B3—

C4

D5

E4

F5

計劃進(jìn)度---------實際進(jìn)度檢查H期

從上圖中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9天檢查實

際進(jìn)度時，A工程和B工程已經(jīng)完成；C工程按計劃也該完成，但實

際只完成了3/4,拖欠任務(wù)量1/4；D工程按計劃應(yīng)該完成3/5,而實

際只完成1/5,拖欠任務(wù)量2/5。

L勻速進(jìn)展橫道圖比較法

勻速進(jìn)展是指在工程項

目中，每項工作在單位時間

'計就任多

內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的,100

照分比曲我

即工作的進(jìn)展速度是均勻的。80

此時，每項工作累計完成的

60

任務(wù)量與時間量的線性關(guān)系

如右圖所示。完成的任務(wù)量40

單郵毗成任

可以用實物工程量、勞動消

20務(wù)加分比雌

耗量或費用支出表示C為了

便于比較，通常用上述物理

量的百分比表示。晌

采用勻速進(jìn)展橫道圖比

較法的步驟如下：

(1)編制橫道圖進(jìn)度計

劃。

(2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出

檢查日期。

▲

(3)將檢查收集到的實檢杳日期

際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按

比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃

進(jìn)度的下方，如右圖所示。

⑷對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

1）如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)

度拖后。

2）如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)

度超前。

3）如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進(jìn)度

與計劃進(jìn)度一致。

應(yīng)該指出，該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過

程中，具進(jìn)展速度均為固定不變的情況。如果工作的進(jìn)展速

度變化，則不能采用這種方法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比

較，否則會得出錯誤結(jié)論。

2.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

當(dāng)工作在不同單位

時間內(nèi)的進(jìn)展速度不相

等時，累計完成的任務(wù)

量與時間的關(guān)系就不可

能是線性關(guān)系，如右圖

所示。此時，應(yīng)采用非

勻速進(jìn)展橫道圖比較法

進(jìn)行工作實際進(jìn)度與計

劃進(jìn)度的比較。

采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較

法的步驟如下：

(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃。012345678計帆期

(2)在橫道線上方標(biāo)出各主10254055708090100%計劃累計完蛹分比

要時間的工作計劃完成任務(wù)量累計劃進(jìn)度

計百分比。實制度

(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)

時間的工作實際完成任務(wù)量累計12304557實標(biāo)黜完成百分比

百分比。

(4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的檢查日期

實際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同

時反映出該工作在實施過程中的

連續(xù)與間斷情況，如右圖所示。

（5）通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計

劃完成任務(wù)量累計百分比，判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之

間的關(guān)系。

1）如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方

累計百分比，表明實際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為兩者之差。

2）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方

累計百分比，表明實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為兩者之差。

3）如果同一時刻橫道線上、下方兩個累計百分比相等，

表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

.5.3.2S形曲線比較法

■S形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計

劃上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，而是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐

標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S形曲

線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度

與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

從整個工程項R實際進(jìn)展全過程來看，施工過程中單位時間投入的

資源量一般是開始和結(jié)束時較少，中間階段較多。與其相對應(yīng)，單位時

間完成的任務(wù)量也呈同樣的變化規(guī)律，如下圖(a)所示。

隨工程進(jìn)展累計完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S形變化，如下圖(b)所示，其形

似英文字母，S形曲線因此而得名。

Q,

(b)

l.S形曲線繪制

s形曲線繪制步驟如下：

(1)確定工程進(jìn)度曲線。在實際工程中，計劃進(jìn)度曲線很難找到如上圖所示的定性

分析的連續(xù)曲線，但可以根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量、投入的勞動力或費用，

計算出計劃單位時間的量值(Qj),它是離散型的，如上圖(a)所示。

(2)計算規(guī)定時間j累計完成的任務(wù)量。其計算方法是將各單位時間完成的任務(wù)量累

加求和，可按下式計算：4

j—?

式中Qj—j時刻的計劃累計完成任務(wù)量；

用一單位時間計劃完成任務(wù)量。

(3)按各規(guī)定時間的Q?jI值，繪制S形曲線，如上圖(b)所示。

2.S形曲線比較法

同橫道圖一樣，利用S形

曲線比較法是在圖上直觀地將

工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

進(jìn)行比較。一般情況下，進(jìn)度

控制人員在計劃實施前繪制出

計劃S形曲線，在項目實施過

程中，按規(guī)定時間將檢查的實

際完成任務(wù)情況與計劃S形曲

線繪制在同一張圖上，如右圖硼

所示。比較兩條S形曲線可以

得到如下信息：的工期雕艇

(1)工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r。如果工程實際進(jìn)展點落在計劃s形曲線

左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如圖中的a點；如果工程實際

進(jìn)展點落在計劃S曲線右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度拖后，如圖中的b點；如

果工程實際進(jìn)展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進(jìn)度與計劃進(jìn)

度一致。

(2)工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間。在S形曲線比較圖中可以

直接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間。如圖所示，AT,表示

Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間；△院表示Tb時刻實際進(jìn)度拖后的時間。

(3)工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量。在S形曲線比較圖中也可直

接讀出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖所示，AQa表示

Ta時刻超額完成的任務(wù)量，△Qb表示Tb時刻拖欠的任務(wù)量。

(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測。如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可做出

后期工程計劃S形曲線，如圖中的虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)

測值

5.3.3香蕉形曲線比較法

1.香蕉形曲線是兩條s形曲線

組合成的閉合圖形。完成工作量(％)

一條s形曲線是按各項工作的

計劃最早開始時間繪制的計劃進(jìn)

度曲線(ES)；另一條S形曲線是按

各項工作的計劃最遲開始時間繪

制的計劃進(jìn)度曲線(LS)。兩條S

形曲線都是從計劃的開始時刻開

始，到計劃的完成時刻結(jié)束，因

此，兩條曲線是閉合的，故呈香

蕉形，其圖形如右圖所示。同一

時刻兩條曲線所對應(yīng)的計劃完成

量，形成了一個允許實際進(jìn)度變工期時加

動的彈性區(qū)間。

2.香蕉形曲線比較法的作用。

(1)預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢。利用香蕉形曲線可以對后期

工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。

(2)合理安排工程項目進(jìn)度計劃。

1)如果工程項目中的各項工作均按其最早開始時間安排

進(jìn)度，將導(dǎo)致項目的投資加大。

2)如果各項工作都按其最遲開始時間安排進(jìn)度，則一旦

受到進(jìn)度影響因素的干擾，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度

風(fēng)險加大。

因此，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲

線所包括的區(qū)域之內(nèi)。

(3)定期比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。在工

程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任

務(wù)量，繪制出實際進(jìn)度S形曲線，便可以與計劃進(jìn)度進(jìn)行

比較。

1)如果工程實際進(jìn)展點落在ES曲線的左側(cè)，則表明此

刻實際進(jìn)度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進(jìn)度

超前。

2)如果工程實際進(jìn)展點落在LS曲線的右側(cè)，則表明此

刻實際進(jìn)度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進(jìn)度

拖后。

5.3.4前鋒線比較法

前鋒線比較法也是一種簡單地進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃

進(jìn)度比較的方法。它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。其主要方法

是從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線

的實際進(jìn)度點，由此再去連接與該箭線相鄰工作箭線的實際

進(jìn)度點，依此類推，將檢查時刻正在進(jìn)行工作的點都依次連

接起來，組成一條一般為折線的前鋒線。

按前鋒線與箭線交點的位置可以判定工程實際進(jìn)度與計

劃進(jìn)度的偏差。實際上，前鋒線比較法就是通過工程項目實

際進(jìn)度前鋒線，比較工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

L采用前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的步

驟如下：

L繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工程項目實際進(jìn)度前鋒線是

在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)不的，為清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

計劃圖的上方和下方各設(shè)一個時間坐標(biāo)。

2.繪制實際進(jìn)度前鋒線。一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方

時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際

進(jìn)展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期

相連接。

3.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。前鋒線反映出的檢查日

工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系有以下三種情況：

(1)如果工作實際進(jìn)度點位置與檢查日時間坐標(biāo)相同,

則該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

(2)如果工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)右側(cè),

則該工作實際進(jìn)度超前，超前天數(shù)為兩者之差。

(3)如果工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)左側(cè),

則該工作實際進(jìn)展拖后，拖后天數(shù)為兩者之差。

從右圖中可以看出：調(diào)

(1)工作C實際進(jìn)度拖后2周,

將使其后續(xù)工作G、H、J的最早

開始時間推遲2周。由于工作G、

J開始時間推遲，從而使總工期延

長2周。

(2)工作D實際進(jìn)度拖后2周,

將使其后續(xù)工作F的最早開始時間

推遲2周，并使總工期延長1周。

(3)工作E實際進(jìn)度拖后1周,

既不影響總工期，也不影響其后續(xù)

工作的正常進(jìn)行。

q.5.3.5列表比較法

■當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃時,可以采用列表比較

法，比較項目施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差情況。該方

法是記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然

后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。采用列表比較法進(jìn)行進(jìn)

度計劃檢查的步驟如下：

(1)對于實際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)

作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間。

(2)根據(jù)原進(jìn)度計劃計算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢

查日期到原計劃最遲完成時尚余時間。

(3)計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到

原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差。

(4)填表分析工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差?？赡苡幸韵聨追N情

況：

1)若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進(jìn)度

與計劃進(jìn)度一致。

2)若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作

的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生的偏差值為兩者之差，但不影響總工

期；若尚有總時差為負(fù)值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

例如，根據(jù)上圖所示檢查情況，可列出該網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表,

如下表所示。

L作代號匚作《你構(gòu)作計劃時尚借作業(yè)入數(shù)到計劃最遲完成時為有天數(shù)晚存總時差尚/i總時差情況判斷

1-4C011—9影響匚期2周

2一51)1311影響工期1周

37E1110正常

5.4建筑施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

5.4.1分析進(jìn)度偏差的影響

在建設(shè)工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃

進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)

工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度

計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。分析步驟如

下：

⑴分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

⑵分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。

⑶分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。

經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生

進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定調(diào)整采取

的新措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的進(jìn)度

計劃。

(1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

在工程項目的施工過程中，若出現(xiàn)偏差的工作

為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總

工期產(chǎn)生影響，必須采取相