第1篇一、方案背景在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。尤其是高層管理人員，他們的決策和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營成果。因此，制定一套科學(xué)合理的高管提成激勵(lì)方案，對于提升企業(yè)整體競爭力具有重要意義。二、方案目標(biāo)1.激發(fā)高管工作積極性，提高工作效率；2.增強(qiáng)高管對企業(yè)的忠誠度，降低人才流失率；3.促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展；4.建立科學(xué)合理的薪酬體系，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。三、適用對象本方案適用于公司高級管理人員，包括但不限于：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)等。四、提成激勵(lì)原則1.績效導(dǎo)向：以業(yè)績?yōu)榭己撕诵模_保提成激勵(lì)與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配；2.目標(biāo)明確：設(shè)定明確的目標(biāo)和預(yù)期，便于高管明確努力方向；3.公平公正：制定公開透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保激勵(lì)方案的公平公正；4.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場環(huán)境和公司發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)調(diào)整提成激勵(lì)方案。五、提成激勵(lì)方案內(nèi)容（一）提成比例1.基本提成：根據(jù)公司業(yè)績和部門貢獻(xiàn)，設(shè)定基本提成比例，一般為公司年度利潤的5%-10%；2.超額提成：針對完成目標(biāo)或超出預(yù)期的高管，給予額外提成，比例可設(shè)定為基本提成的50%-100%；3.年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度業(yè)績和個(gè)人績效，給予年終獎(jiǎng)，比例可設(shè)定為基本提成的100%-200%。（二）提成計(jì)算方法1.年度業(yè)績提成：根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績完成情況計(jì)算，公式如下：年度業(yè)績提成=（個(gè)人業(yè)績完成比例×基本提成比例）+（超額完成比例×超額提成比例）2.月度業(yè)績提成：根據(jù)公司月度業(yè)績目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績完成情況計(jì)算，公式如下：月度業(yè)績提成=（個(gè)人業(yè)績完成比例×基本提成比例）+（超額完成比例×超額提成比例）3.項(xiàng)目提成：針對具體項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目完成情況和項(xiàng)目收益計(jì)算提成，公式如下：項(xiàng)目提成=（項(xiàng)目完成比例×項(xiàng)目收益×項(xiàng)目提成比例）（三）考核指標(biāo)1.業(yè)績指標(biāo)：包括公司年度業(yè)績目標(biāo)、部門業(yè)績目標(biāo)、個(gè)人業(yè)績目標(biāo)等；2.管理指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等；3.創(chuàng)新指標(biāo)：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等；4.合規(guī)指標(biāo)：包括遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等。六、方案實(shí)施步驟1.制定方案：由人力資源部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門共同制定提成激勵(lì)方案；2.方案公示：將提成激勵(lì)方案在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督；3.方案實(shí)施：按照方案規(guī)定，對高管進(jìn)行考核和提成計(jì)算；4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果和提成發(fā)放情況向高管進(jìn)行反饋；5.方案評估：定期對提成激勵(lì)方案進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。七、方案保障措施1.建立考核小組：由人力資源部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門成立考核小組，負(fù)責(zé)提成激勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督；2.加強(qiáng)溝通：定期召開高管座談會(huì)，了解高管對提成激勵(lì)方案的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3.信息公開：將提成激勵(lì)方案、考核結(jié)果、提成發(fā)放情況等信息公開，接受員工監(jiān)督；4.建立申訴機(jī)制：對高管提出的申訴進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和處理，確保提成激勵(lì)方案的公平公正。八、結(jié)語本方案旨在通過科學(xué)合理的提成激勵(lì)，激發(fā)高管的工作積極性，提高企業(yè)整體競爭力。在實(shí)施過程中，我們將不斷完善和優(yōu)化方案，確保方案的有效性和可行性。我們相信，通過全體員工的共同努力，公司必將實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。九、附件1.高管提成激勵(lì)方案細(xì)則；2.高管績效考核指標(biāo)體系；3.高管提成計(jì)算公式。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于高層管理人員的激勵(lì)顯得尤為重要。為了激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體競爭力和市場占有率，特制定本高管提成激勵(lì)方案。二、方案目的1.激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和執(zhí)行力。2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)核心競爭力。4.優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，吸引和留住優(yōu)秀人才。三、適用對象本方案適用于公司高級管理人員，包括但不限于以下職位：1.董事會(huì)成員2.總經(jīng)理3.副總經(jīng)理4.部門總監(jiān)5.特殊貢獻(xiàn)者四、提成激勵(lì)原則1.績效導(dǎo)向：以企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人績效考核結(jié)果為依據(jù)，確保激勵(lì)與績效相匹配。2.公平公正：遵循公平、公正、公開的原則，確保每位高管都能感受到激勵(lì)的公正性。3.長期激勵(lì)：注重長期激勵(lì)，通過股票期權(quán)、限制性股票等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高管的共同成長。4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。五、提成激勵(lì)方案內(nèi)容（一）提成比例1.董事會(huì)成員：年度提成比例為年度薪酬的10%-15%。2.總經(jīng)理：年度提成比例為年度薪酬的15%-20%。3.副總經(jīng)理：年度提成比例為年度薪酬的10%-15%。4.部門總監(jiān)：年度提成比例為年度薪酬的8%-12%。5.特殊貢獻(xiàn)者：根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)和市場情況，提成比例可適當(dāng)調(diào)整。（二）提成基數(shù)1.董事會(huì)成員：以年度薪酬為提成基數(shù)。2.總經(jīng)理：以年度薪酬為提成基數(shù)。3.副總經(jīng)理：以年度薪酬為提成基數(shù)。4.部門總監(jiān)：以年度薪酬為提成基數(shù)。5.特殊貢獻(xiàn)者：根據(jù)個(gè)人職責(zé)和貢獻(xiàn)，確定提成基數(shù)。（三）提成計(jì)算方法1.年度提成=提成比例×提成基數(shù)×績效考核得分2.績效考核得分=基礎(chǔ)得分+額外加分項(xiàng)得分-額外扣分項(xiàng)得分（四）績效考核指標(biāo)1.企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況2.個(gè)人工作目標(biāo)完成情況3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作4.創(chuàng)新能力與貢獻(xiàn)5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況六、提成發(fā)放時(shí)間1.年度提成在次年第一季度內(nèi)發(fā)放。2.特殊貢獻(xiàn)者根據(jù)實(shí)際情況，可隨時(shí)進(jìn)行提成發(fā)放。七、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制1.年度提成與年度績效考核結(jié)果掛鉤，如未完成年度績效考核目標(biāo)，則相應(yīng)降低提成比例。2.企業(yè)面臨重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可對高管團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，包括但不限于降低提成比例、延期發(fā)放提成等。八、長期激勵(lì)1.股票期權(quán)：公司可根據(jù)實(shí)際情況，為符合條件的員工提供股票期權(quán)激勵(lì)。2.限制性股票：公司可根據(jù)實(shí)際情況，為符合條件的員工提供限制性股票激勵(lì)。九、方案實(shí)施與監(jiān)督1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。2.人力資源部定期對方案實(shí)施情況進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。結(jié)語本高管提成激勵(lì)方案旨在激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體競爭力。通過績效導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、長期激勵(lì)等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高管的共同成長。希望全體高管能夠積極參與，共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對高管的依賴程度越來越高。高管作為企業(yè)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理的核心力量，其工作表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場競爭力。為了激發(fā)高管的工作熱情，提高其工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高管的共同成長，特制定本高管提成激勵(lì)方案。二、方案目標(biāo)1.激發(fā)高管的工作積極性，提高工作效率和創(chuàng)新能力。2.確保高管與企業(yè)目標(biāo)一致，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.建立長期穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。4.通過合理的提成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高管個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步提升。三、適用范圍本方案適用于公司全體高級管理人員，包括但不限于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等。四、提成激勵(lì)原則1.公平公正原則：提成激勵(lì)方案應(yīng)公平、公正，確保每位高管都能在同等條件下獲得激勵(lì)。2.績效導(dǎo)向原則：提成激勵(lì)應(yīng)以高管的績效為依據(jù)，與公司業(yè)績和個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。3.長期激勵(lì)原則：提成激勵(lì)應(yīng)兼顧短期激勵(lì)和長期激勵(lì)，確保高管與企業(yè)共同成長。4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：提成激勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激勵(lì)高管與企業(yè)共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。五、提成激勵(lì)體系1.提成比例（1）基本提成比例：根據(jù)高管的職位和職責(zé)，設(shè)定基本提成比例，一般不超過其年薪的30%。（2）績效提成比例：根據(jù)高管的績效考核結(jié)果，設(shè)定績效提成比例，一般不超過基本提成比例的50%。2.提成基數(shù)（1）年薪基數(shù)：以高管的年薪作為提成基數(shù)。（2）業(yè)績基數(shù)：根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)，設(shè)定業(yè)績基數(shù)。3.提成計(jì)算（1）基本提成計(jì)算：基本提成=年薪基數(shù)×基本提成比例。（2）績效提成計(jì)算：績效提成=（實(shí)際業(yè)績-業(yè)績基數(shù)）×績效提成比例。4.提成發(fā)放（1）年度提成：每年年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果發(fā)放年度提成。（2）季度提成：根據(jù)季度績效考核結(jié)果，每季度發(fā)放一次季度提成。六、績效考核指標(biāo)1.業(yè)績指標(biāo)：包括公司整體業(yè)績、部門業(yè)績、個(gè)人業(yè)績等。2.管理指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理效率等。3.創(chuàng)新指標(biāo)：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。4.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)：包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。七、風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.業(yè)績指標(biāo)調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，適時(shí)調(diào)整業(yè)績指標(biāo)。2.績效考核權(quán)重調(diào)整：根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整績效考核指標(biāo)的權(quán)重。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.合規(guī)審查：對提成激勵(lì)方案進(jìn)行合規(guī)審查，確保方案符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。八、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施流程：由人力資源部門負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施，包括制定實(shí)施細(xì)則、組織實(shí)施、績效考核、提成發(fā)放等。2.監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的監(jiān)督