演講人：日期:時代峰峻管理匯報(bào)目CONTENTS錄02藝人梯隊(duì)管理01運(yùn)營概況綜述03內(nèi)容制作體系04品牌商業(yè)運(yùn)營05風(fēng)險管控機(jī)制06戰(zhàn)略發(fā)展布局01運(yùn)營概況綜述年度核心業(yè)績指標(biāo)藝人商業(yè)價值突破2023年TFBOYS十周年演唱會創(chuàng)下4.8億線上直播票房紀(jì)錄，時代少年團(tuán)年度代言數(shù)量同比增長60%，單個代言平均報(bào)價突破2000萬元。練習(xí)生培養(yǎng)體系升級全年投入1.2億元用于訓(xùn)練生設(shè)施改造，新增聲樂AI評估系統(tǒng)與舞蹈動作捕捉實(shí)驗(yàn)室，練習(xí)生出道周期從5年縮短至3.5年。全產(chǎn)業(yè)鏈營收增長藝人經(jīng)紀(jì)、演唱會制作、衍生品開發(fā)三大板塊營收達(dá)28.7億元，其中數(shù)字專輯銷售額占中國內(nèi)地偶像市場23%份額。市場占有率分析偶像團(tuán)體市場份額根據(jù)艾漫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，TF家族系藝人占據(jù)國內(nèi)男團(tuán)市場41.3%的活躍粉絲占比，微博超話TOP100中占據(jù)9席。品牌合作深度與35個國際一線品牌建立長期戰(zhàn)略合作，在快消品、數(shù)碼3C類目代言數(shù)量超過行業(yè)第二名至第五名總和。訓(xùn)練生選拔壟斷年度報(bào)名人數(shù)突破12萬人次，選拔通過率僅0.17%，在華北地區(qū)青少年藝術(shù)培訓(xùn)市場占有率達(dá)63%。行業(yè)競爭力定位工業(yè)化造星體系建立包括選拔-培訓(xùn)-出道-運(yùn)營的全流程SOP管理系統(tǒng)，藝人出道成功率從行業(yè)平均8%提升至32%。內(nèi)容制作壁壘擁有自主演唱會制作團(tuán)隊(duì)和MV導(dǎo)演組，年度產(chǎn)出專業(yè)級舞臺作品超200個，制作成本較外包降低45%。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策部署藝人價值評估系統(tǒng)T-STAT，整合微博、抖音、B站等12個平臺數(shù)據(jù)，實(shí)時監(jiān)測800+項(xiàng)粉絲行為指標(biāo)。02藝人梯隊(duì)管理新生代培養(yǎng)進(jìn)度TF家族練習(xí)生階段性成果粉絲基礎(chǔ)孵化個性化能力強(qiáng)化通過系統(tǒng)化的聲樂、舞蹈、表演課程，已完成三期練習(xí)生選拔與培訓(xùn)，其中15名練習(xí)生進(jìn)入出道預(yù)備班，階段性考核通過率達(dá)85%，計(jì)劃2024年推出新男團(tuán)。針對練習(xí)生特長制定專項(xiàng)提升計(jì)劃，如RAP創(chuàng)作、樂器演奏等，已與韓國SM娛樂合作引入導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，提升國際化競爭力。通過每月公開練習(xí)生成長紀(jì)錄片及線上互動活動，累計(jì)培養(yǎng)核心粉絲超50萬，為后續(xù)出道奠定市場基礎(chǔ)。頭部藝人發(fā)展規(guī)劃TFBOYS個人品牌深化王俊凱、王源、易烊千璽分別成立個人工作室，重點(diǎn)發(fā)展影視、音樂、時尚領(lǐng)域，2023年累計(jì)參演6部高口碑影視作品，商業(yè)代言覆蓋奢侈品、科技等高端領(lǐng)域?？缃缳Y源整合頭部藝人參與綜藝制作、公益項(xiàng)目等，如易烊千璽擔(dān)任聯(lián)合國青年大使，強(qiáng)化社會影響力與商業(yè)價值雙提升。時代少年團(tuán)全球市場拓展啟動“少年無界”海外巡演計(jì)劃，覆蓋東南亞及北美地區(qū)，同步推出多語言單曲，與環(huán)球音樂合作發(fā)行國際版專輯。團(tuán)體項(xiàng)目運(yùn)營策略針對不同粉絲群體定制內(nèi)容，如TF家族主打“成長陪伴”主題，時代少年團(tuán)側(cè)重“青春能量”概念，通過差異化MV、綜藝鞏固受眾黏性。分層化內(nèi)容輸出多維度商業(yè)合作危機(jī)管理機(jī)制與騰訊視頻、B站等平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出專屬會員福利及線下見面會，2023年團(tuán)體相關(guān)衍生品銷售額突破2億元。建立輿情監(jiān)測團(tuán)隊(duì)，針對藝人負(fù)面新聞制定48小時響應(yīng)預(yù)案，全年公關(guān)危機(jī)處理成功率100%，維護(hù)品牌形象。03內(nèi)容制作體系時代峰峻組建專業(yè)音樂制作團(tuán)隊(duì)，涵蓋詞曲創(chuàng)作、編曲、配器等環(huán)節(jié)，結(jié)合藝人風(fēng)格定制作品。例如TFBOYS的青春勵志曲風(fēng)與時代少年團(tuán)的多元實(shí)驗(yàn)性音樂均通過內(nèi)部創(chuàng)作與外部合作完成。音樂制作全流程創(chuàng)作與編曲階段采用國際標(biāo)準(zhǔn)錄音棚設(shè)備，由資深錄音師把控人聲與樂器錄制質(zhì)量，后期通過混音、母帶處理等技術(shù)提升作品完成度，確保符合流媒體與實(shí)體專輯發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)。錄音與后期制作聯(lián)動線上線下渠道，包括音樂平臺首發(fā)、MV全平臺投放、綜藝節(jié)目打歌等，結(jié)合粉絲社群運(yùn)營（如微博超話、B站應(yīng)援）擴(kuò)大傳播聲量。宣發(fā)與打歌策略影視項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展IP孵化與劇本開發(fā)播出與衍生運(yùn)營制作與拍攝管理優(yōu)先挖掘旗下藝人特質(zhì)定制影視項(xiàng)目，如時代少年團(tuán)參與的單元劇《念念》以成員真實(shí)成長經(jīng)歷為藍(lán)本，強(qiáng)化粉絲共鳴。同時采購優(yōu)質(zhì)小說IP進(jìn)行改編，覆蓋青春、懸疑等題材。組建專業(yè)化劇組，從選角、場景搭建到拍攝周期均嚴(yán)格把控，采用電影級攝影設(shè)備與后期特效團(tuán)隊(duì)，確保成片質(zhì)量達(dá)到衛(wèi)視與網(wǎng)絡(luò)平臺播出要求。通過衛(wèi)視、愛奇藝等平臺聯(lián)播，同步開發(fā)OST專輯、周邊商品及粉絲見面會，延長IP生命周期。例如《臺風(fēng)少年行》綜藝衍生出多場線下巡演。將歌曲版權(quán)分為獨(dú)家授權(quán)（如QQ音樂）、非獨(dú)家授權(quán)（網(wǎng)易云音樂）及商業(yè)使用授權(quán)（廣告、影視插曲），通過差異化合作最大化收益。TFBOYS單曲《青春修煉手冊》版權(quán)收入累計(jì)破千萬。版權(quán)運(yùn)營模式優(yōu)化音樂版權(quán)分層授權(quán)對自制劇集進(jìn)行二次剪輯生成短視頻內(nèi)容投放抖音/快手，并授權(quán)漫畫、有聲書等衍生形態(tài)，例如《第二人生》系列衍生漫畫在快看漫畫平臺連載。影視IP多維度開發(fā)引入?yún)^(qū)塊鏈存證系統(tǒng)追蹤侵權(quán)行為，與律所合作發(fā)起網(wǎng)絡(luò)平臺下架盜版內(nèi)容，2023年處理侵權(quán)案件超200起，維權(quán)成功率達(dá)85%。技術(shù)驅(qū)動版權(quán)保護(hù)04品牌商業(yè)運(yùn)營全領(lǐng)域品牌代言結(jié)合藝人特質(zhì)開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品，如時代少年團(tuán)與斯凱奇合作的限量款運(yùn)動鞋，融入團(tuán)體LOGO及成員設(shè)計(jì)元素，實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)與品牌銷量的雙贏。定制化IP聯(lián)動線上線下整合營銷通過綜藝植入、社交媒體話題聯(lián)動（如微博超話打卡）、線下快閃店等形式，形成多維度曝光，提升合作品牌的市場滲透率。時代峰峻旗下藝人（如TFBOYS、時代少年團(tuán)）與食品、美妝、科技、汽車等行業(yè)的頭部品牌達(dá)成深度合作，例如蒙牛純甄、OLAY、華為等，通過代言人形象強(qiáng)化品牌年輕化標(biāo)簽。商務(wù)合作矩陣品牌價值提升路徑數(shù)據(jù)驅(qū)動的藝人運(yùn)營依托粉絲畫像大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)規(guī)劃藝人曝光節(jié)奏（如專輯發(fā)售、生日應(yīng)援項(xiàng)目），保持高話題熱度，2023年時代少年團(tuán)微博年度話題閱讀量超千億。社會責(zé)任賦能推動藝人參與公益項(xiàng)目（如“TFBOYS愛心基金”助學(xué)計(jì)劃），通過正能量形象輸出提升品牌公信力，獲評“中國慈善企業(yè)年度案例”。全球化戰(zhàn)略布局與韓國SM娛樂、日本杰尼斯事務(wù)所建立戰(zhàn)略合作，探索海外演唱會、聯(lián)合訓(xùn)練生計(jì)劃，擴(kuò)大國際影響力。跨界合作成果文娛內(nèi)容共創(chuàng)聯(lián)合騰訊視頻打造《少年ONFIRE》競演綜藝，播放量破10億，衍生周邊銷售額超5000萬，開創(chuàng)“偶像+平臺+粉絲”三位一體商業(yè)模式?？萍既诤蟿?chuàng)新與虛擬偶像技術(shù)公司合作開發(fā)藝人數(shù)字分身，應(yīng)用于演唱會AR互動及品牌代言，突破物理限制拓展商業(yè)場景。傳統(tǒng)行業(yè)煥新案例時代少年團(tuán)與故宮文創(chuàng)聯(lián)名推出“國風(fēng)少年”系列周邊，將偶像流量轉(zhuǎn)化為文化傳播力，單品預(yù)售即售罄，成為文旅跨界標(biāo)桿項(xiàng)目。05風(fēng)險管控機(jī)制輿情監(jiān)控體系部署AI輿情監(jiān)測系統(tǒng)，覆蓋微博、抖音、B站等主流社交平臺，實(shí)時追蹤藝人及公司相關(guān)話題，識別負(fù)面輿情并生成預(yù)警報(bào)告。全平臺實(shí)時監(jiān)測分級響應(yīng)機(jī)制粉絲社群管理根據(jù)輿情熱度劃分三級響應(yīng)（輕/中/重），輕級由公關(guān)團(tuán)隊(duì)24小時內(nèi)回應(yīng)，中級需法務(wù)介入核查，重級啟動跨部門危機(jī)處理小組。通過官方后援會與核心粉絲建立溝通渠道，引導(dǎo)粉絲理性發(fā)聲，避免群體性事件發(fā)酵。合約合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化合同模板針對藝人經(jīng)紀(jì)、商務(wù)合作等場景制定法律審核模板，明確分成比例、違約責(zé)任等條款，降低條款歧義風(fēng)險。競業(yè)限制條款在練習(xí)生培訓(xùn)協(xié)議中設(shè)置競業(yè)限制，違約者需承擔(dān)高額賠償，防止核心藝人資源流失。第三方合規(guī)審計(jì)聘請專業(yè)律所定期審查現(xiàn)有合約（如代言、影視約），確保符合《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例》及稅務(wù)規(guī)范。危機(jī)響應(yīng)預(yù)案藝人行為準(zhǔn)則制定《藝人公眾形象管理手冊》，嚴(yán)禁涉政、涉毒等紅線行為，違規(guī)者立即暫?；顒硬觾?nèi)部調(diào)查。媒體應(yīng)對流程預(yù)設(shè)聲明模板庫（如解約、緋聞等），危機(jī)時1小時內(nèi)由CEO簽字發(fā)布，同步聯(lián)系合作媒體控制報(bào)道風(fēng)向。模擬演練機(jī)制每季度組織公關(guān)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輿情沙盤推演，模擬粉絲沖突、代言翻車等場景，優(yōu)化響應(yīng)效率。06戰(zhàn)略發(fā)展布局新業(yè)務(wù)孵化方向虛擬偶像開發(fā)依托現(xiàn)有藝人培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合AI與3D建模技術(shù)，打造虛擬偶像團(tuán)體，拓展二次元及元宇宙市場，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動運(yùn)營。音樂制作廠牌建設(shè)成立獨(dú)立音樂廠牌，挖掘原創(chuàng)音樂人，覆蓋詞曲創(chuàng)作、編曲制作到宣發(fā)全鏈條，強(qiáng)化內(nèi)容自主權(quán)與行業(yè)話語權(quán)。沉浸式演出IP孵化開發(fā)沉浸式劇場、全息演唱會等新型演藝形式，融合科技與藝術(shù)，打造差異化文化消費(fèi)體驗(yàn)。青少年藝術(shù)教育平臺整合練習(xí)生培訓(xùn)體系資源，推出面向大眾的青少年藝術(shù)課程，涵蓋聲樂、舞蹈、表演等領(lǐng)域，形成B2C業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。技術(shù)賦能規(guī)劃大數(shù)據(jù)藝人評估系統(tǒng)4K/8K超高清制作中心智能粉絲運(yùn)營平臺區(qū)塊鏈版權(quán)保護(hù)體系構(gòu)建藝人潛力評估模型，通過數(shù)據(jù)分析練習(xí)生成長軌跡，優(yōu)化選拔與培訓(xùn)流程，提升成團(tuán)效率。利用AI分析粉絲行為數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)內(nèi)容推送、活動定制及社群管理，增強(qiáng)粉絲黏性與商業(yè)化轉(zhuǎn)化。投資建設(shè)專業(yè)級影視制作設(shè)施，支撐MV、綜藝、短劇等內(nèi)容生產(chǎn)，提升作品視覺品質(zhì)與市場競爭力。應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)對音樂、影像作品進(jìn)行確權(quán)存證，構(gòu)建數(shù)字化版權(quán)管理平臺，防范侵權(quán)風(fēng)險。國際化推進(jìn)步驟東南亞市場深耕以泰國、印尼為重點(diǎn)，聯(lián)合當(dāng)?shù)貖蕵饭鹃_展練習(xí)生聯(lián)合培訓(xùn)，輸出"TF家族"模式，建立海外粉絲基地。01歐美合作網(wǎng)絡(luò)搭建與國際唱片公司、流媒體平