自動扶梯應(yīng)急救援預(yù)案體系演講人：日期:目錄CATALOGUE01應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)框架02應(yīng)急響應(yīng)流程規(guī)范03救援人員職責(zé)分工04特種設(shè)備應(yīng)急處置05實戰(zhàn)演練與培訓(xùn)06事后處理與改進應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)框架01PART預(yù)案制定依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、特種設(shè)備安全法等相關(guān)法律法規(guī)，確保預(yù)案合法、合規(guī)。法律法規(guī)參照電梯行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定具體、可操作的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)制度風(fēng)險等級劃分原則風(fēng)險管控針對不同等級的風(fēng)險，采取相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急手段，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。03根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，對風(fēng)險進行評估和分級。02風(fēng)險評估風(fēng)險識別對自動扶梯運行中可能存在的各類風(fēng)險進行全面識別，包括設(shè)備故障、人為疏忽等。01聯(lián)動響應(yīng)機制設(shè)計應(yīng)急組織應(yīng)急資源應(yīng)急演練信息溝通建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確各級應(yīng)急組織的職責(zé)和任務(wù)。整合企業(yè)內(nèi)外應(yīng)急資源，包括專業(yè)人員、救援設(shè)備、物資等，確保應(yīng)急響應(yīng)及時有效。定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。建立有效的信息溝通機制，確保應(yīng)急信息及時傳遞和共享，避免信息不暢造成延誤。應(yīng)急響應(yīng)流程規(guī)范02PART事故初判與警報啟動初步判斷事故等級根據(jù)事故的性質(zhì)、影響范圍等因素，初步判斷事故等級，以便采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。01警報啟動條件明確警報啟動的條件，當(dāng)事故達到相應(yīng)等級時，立即啟動警報，通知相關(guān)人員和部門。02信息報告程序規(guī)定應(yīng)急信息的報告程序，包括報告的內(nèi)容、方式、接收部門和人員等，確保信息及時傳遞。03現(xiàn)場指揮權(quán)限劃分明確現(xiàn)場指揮人員的權(quán)限和責(zé)任，確保應(yīng)急指揮的統(tǒng)一性和有效性。指揮權(quán)限設(shè)置詳細闡述現(xiàn)場指揮人員的職責(zé)和任務(wù)，包括應(yīng)急決策、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)各方等。指揮人員職責(zé)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和復(fù)雜程度，設(shè)置相應(yīng)的指揮層級，以便更好地進行應(yīng)急指揮。指揮層級設(shè)置多部門協(xié)作對接流程協(xié)作機制建立明確各部門之間的協(xié)作關(guān)系，建立應(yīng)急協(xié)作機制，確保各部門在應(yīng)急響應(yīng)中能夠相互支持、協(xié)同作戰(zhàn)。職責(zé)劃分與對接信息共享與溝通詳細劃分各部門的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)定各部門之間的對接方式和流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的情況。建立信息共享機制，及時通報應(yīng)急進展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，確保各部門之間的信息暢通。123救援人員職責(zé)分工03PART技術(shù)維保組操作規(guī)范6px6px6px確保自動扶梯各項設(shè)備完好，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。定期檢查迅速排查自動扶梯故障，采取相應(yīng)措施進行修復(fù)。故障排查在緊急情況下，迅速按下停機按鈕，停止自動扶梯運行。緊急停機010302與技術(shù)專家協(xié)作，提供技術(shù)支持，配合其他組完成救援任務(wù)。協(xié)作配合04醫(yī)療救助組響應(yīng)要求傷員評估對受傷人員進行快速評估，確定傷情，并報告給指揮部。01緊急救護對輕傷員進行現(xiàn)場緊急救護，如止血、包扎等。02送醫(yī)治療及時將重傷員送往醫(yī)院進行治療，并陪同傷員進行醫(yī)療救治。03防疫工作做好傷員救治過程中的防疫工作，防止交叉感染。04秩序維護組行動準(zhǔn)則疏散引導(dǎo)現(xiàn)場警戒信息傳遞秩序維護迅速疏散現(xiàn)場人員，防止踩踏事故和混亂。設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進入救援現(xiàn)場。保持與指揮部的聯(lián)系，及時傳遞救援現(xiàn)場的信息。維護現(xiàn)場秩序，確保救援工作有序進行。特種設(shè)備應(yīng)急處置04PART在自動扶梯的入口和出口處，找到標(biāo)有“急?！被颉熬o急停止”字樣的紅色按鈕。識別急停按鈕當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即按下急停按鈕，使自動扶梯停止運行。按下急停按鈕按下急停按鈕后，立即向周圍人員或管理人員報告，以便進行后續(xù)救援。報告情況急停裝置操作要點受困人員解救技巧受困時，不要驚慌失措，保持冷靜，配合救援人員。保持冷靜按下扶梯上的緊急呼叫按鈕，或者撥打緊急電話求助。尋求幫助切勿嘗試自行從扶梯上跳下來或攀爬扶梯，以免發(fā)生危險。等待救援010302當(dāng)救援人員到達時，按照他們的指示行動，以確保自身安全。配合救援04次生傷害預(yù)防措施疏散人員在發(fā)生緊急情況時，盡快疏散周圍人員，避免擁擠和踩踏。阻止扶梯繼續(xù)運行立即按下扶梯的急停按鈕，停止扶梯的運行，防止事故擴大。放置警示標(biāo)志在扶梯周圍放置警示標(biāo)志，提醒其他人不要靠近或乘坐扶梯。檢查設(shè)備在確保安全的情況下，檢查扶梯是否受損，以便及時維修或更換。實戰(zhàn)演練與培訓(xùn)05PART模擬場景設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)扶梯故障類型模擬各種可能發(fā)生的扶梯故障，包括但不限于驅(qū)動鏈斷裂、扶手帶斷裂、梯級塌陷、梳齒板卡阻等。01緊急情況模擬模擬火災(zāi)、地震等緊急情況，考察人員在應(yīng)對突發(fā)狀況時的反應(yīng)和協(xié)作能力。02演練環(huán)境要求演練場地應(yīng)與實際使用場地相似，包括扶梯類型、人流量等因素。03人員技能考核指標(biāo)從接到警報到開始實施救援的時間。救援人員響應(yīng)時間包括扶梯故障判斷、緊急制動操作、被困人員解救等專業(yè)技能。救援人員專業(yè)技能救援人員之間的協(xié)作配合以及與被困人員的溝通能力。協(xié)調(diào)與溝通能力公眾安全教育方案教育頻率定期舉行，確保公眾始終保持對扶梯安全的高度關(guān)注。03通過宣傳冊、視頻、現(xiàn)場講解等多種形式進行教育。02教育形式教育內(nèi)容包括扶梯安全知識、緊急情況下的自救與互救方法等。01事后處理與改進06PART收集事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析事故原因收集扶梯事故相關(guān)的運行數(shù)據(jù)、監(jiān)控錄像、人員證言等信息。組織專業(yè)團隊對事故原因進行深入分析，確定事故是由于設(shè)備故障、人為操作失誤還是其他原因引起。事故原因追溯流程編寫事故報告根據(jù)分析結(jié)果編寫詳細的事故報告，包括事故發(fā)生經(jīng)過、原因、損失和處理建議。追究責(zé)任根據(jù)事故報告，對相關(guān)責(zé)任人員進行責(zé)任追究，并進行相應(yīng)的處罰。設(shè)備恢復(fù)驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢查功能測試安全性能評估驗收簽字對扶梯進行全面檢查，確保設(shè)備完好無損，特別是事故受損部位。進行扶梯的各項功能測試，確保其能夠正常運行，包括運行平穩(wěn)性、緊急制動、緊急呼叫等。由專業(yè)人員對扶梯的安全性能進行評估，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。驗收合格后，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，扶梯方可重新投入使用。預(yù)案優(yōu)化迭代機制預(yù)案評估對本次應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行評估，分析存在的問題