工程施工原材料監(jiān)理控制措施一、原材料控制措施原材料質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作的重點，必須做好以下工作：1.在簽訂施工承包合同時，對本工程中用量大的水泥混凝土、預(yù)制件、管材、線材等材料明確要求生產(chǎn)廠家、規(guī)格、性能(含化學(xué)成分的控制)，對一般材料，在采購前對質(zhì)量的要求、價格等必須經(jīng)業(yè)主確認后方可簽訂采購合同，必要時做封樣處理；2.材料進場后除提供產(chǎn)品合格證以外，尚要按規(guī)范規(guī)定進行二次試化驗，合格后方準進場使用；3.做好原材料試化驗的取樣工作，施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)設(shè)經(jīng)過培訓(xùn)、有崗位資格證的專業(yè)人員，嚴格按原材料試驗取樣標(biāo)準進行取樣、封樣及送驗工作。4.化驗單位的選擇：（1）要有合法的資格；（2）與施工單位無利害關(guān)系；（3）要有滿足要求的人員、設(shè)備、服務(wù)信譽好；5.對有疑義的原材料，監(jiān)理單位進行平行檢測；6.對有外觀要求的材料要與封樣進行比較。二、原材料生產(chǎn)廠家的考核及原材料進場質(zhì)量檢驗措施1.原材料生產(chǎn)廠家的考核在開工前施工單位要將所使用全部材料的生產(chǎn)廠家上報到駐地監(jiān)理辦,現(xiàn)場監(jiān)理將會同業(yè)主,到施工單位所呈報的原材料生產(chǎn)廠家進行實地考察,并取樣試驗,如原材料生產(chǎn)廠家不符合工程質(zhì)量及國家要求,監(jiān)理工程師將不允許該廠該批次原材料進入現(xiàn)場,若該廠該批次得原材料已近入現(xiàn)場的話,監(jiān)理工程師有權(quán)勒令施工單位將不合格的原材料清理出現(xiàn)場。監(jiān)理工程師在施工進行中也將不定期的與業(yè)主及權(quán)威的質(zhì)檢實驗單位一起對施工單位的原材料生產(chǎn)廠家進行抽檢.（1）開展設(shè)計文件核審、主持設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、審批生產(chǎn)組織措施、開工準備情況、發(fā)布開工令。（2）對施工圖，主要核對與招標(biāo)文件中的工程量及技術(shù)要求的變動情況、結(jié)構(gòu)尺寸是否有誤與漏項、視圖是否完整清晰等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工廠實際工藝水平和安裝事宜等因素提出設(shè)計優(yōu)化建議供設(shè)計單位參考。圖紙核審并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)蓋章后，制造廠方可進行材料采購和制造組織準備。（3）在制造廠收到施工圖樣14天以后21天內(nèi)，由業(yè)主組織、監(jiān)理主持召開第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，對施工圖樣進行設(shè)計交底，解答制造廠對施工圖提出的問題，促進制造廠全面正確理解施工圖。制造廠所提問題及監(jiān)理向設(shè)計提出的核審意見由監(jiān)理整理一并列入會議紀要。（4）設(shè)計聯(lián)絡(luò)會后，要求制造廠根據(jù)施工圖編制構(gòu)件或設(shè)備制造工藝文件(包括工藝流程、技術(shù)措施、工藝規(guī)程、質(zhì)量控制圖及停止點檢測記錄表格等)、進度計劃與網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力及機械配備計劃、制造場地布置等施工組織措施文件，報監(jiān)理辦審核并經(jīng)監(jiān)理部審查總監(jiān)審批后實施，并報送業(yè)主一份備案。（5）監(jiān)理工程師負責(zé)開工前審查原材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系文件是否完整，檢查質(zhì)量保證體系能否正常運轉(zhuǎn)，焊工和無損檢測人員是否具有合(資)格證書、等級是否合適，試驗室設(shè)備和檢測儀器及量具是否在有效期內(nèi)，加工設(shè)備、工裝和焊機、保溫設(shè)施等資源是否充足以及安全文明生產(chǎn)情況等。（6）待上述工作全部完成后，制造廠提交項目制造開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)簽發(fā)項目制造開工令，并報業(yè)主備案。2.原材料生產(chǎn)階段質(zhì)量控制措施（1）組織措施1）本工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)管理工程師對工程的各項監(jiān)理目標(biāo)負責(zé)，根據(jù)工程的進展情況，及時調(diào)配監(jiān)理人員到生產(chǎn)廠家進行監(jiān)造。在組織機構(gòu)上將采用直線制監(jiān)理，傳達文件信息要直接、迅速。2）針對本工程的特點，公司安排相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，并保證人員數(shù)量滿足工程需要?？偙O(jiān)理工程師組織好進廠考察的監(jiān)理人員，與施工現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，各負其責(zé)，全面完成各項監(jiān)理任務(wù)3）監(jiān)理公司設(shè)立專家組，經(jīng)常到施工監(jiān)理現(xiàn)場，進行工作檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)構(gòu)件加工過程中發(fā)生管理及技術(shù)難題時，總監(jiān)理工程師可隨時要求專家組到現(xiàn)場，協(xié)助解決各項難題。（2）技術(shù)措施1）負責(zé)考察的監(jiān)理人員要做到熟練掌握本工程的設(shè)計文件熟練掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準和質(zhì)量驗收標(biāo)準，為工程管理奠定技術(shù)基礎(chǔ)。2）對構(gòu)件加工方案進行控制，加工方案正確與否，直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，在參與制訂和審核方案時，要結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟等方面進行分析，綜合考慮，力求方案、技術(shù)可行，經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量。對方案的審核將作為質(zhì)量控制的重點。3）嚴格審查施工單位的資質(zhì)及材料供應(yīng)單位的資質(zhì)，審查上崗人員的上崗證，特殊工種的上崗證，技術(shù)管理人員的職稱證。審查設(shè)計和加工方案細則，對于工程中關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，在工程重點部位設(shè)控制點，重點控制。（3）經(jīng)濟措施1）利用支付控制手段，對生產(chǎn)單位支付任何工程款項，均需由管理工程師開具支付證明書，沒有管理工程師簽署的支付憑證，業(yè)主不得向承包方進行支付工程款。2）建立獎懲制度，對控制產(chǎn)品質(zhì)量作出重大貢獻的監(jiān)理工程師，給予物質(zhì)獎勵。對于由于工作失職，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的監(jiān)理人員，給予處罰。從管理角度保證達到合同中所確定的各項控制目標(biāo)。（4）合同措施監(jiān)理工程師將督促建設(shè)單位和構(gòu)件加工單位嚴格履行合同。依據(jù)合同，協(xié)調(diào)雙方的工作關(guān)系。按照ISO-9001國際質(zhì)量認證標(biāo)準，認真做好監(jiān)理考察記錄，保存各種文件圖紙，特別是有實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理可能發(fā)生索賠提供真實、可靠的文字依據(jù)。參與合同的修改、補充工作，確保工程質(zhì)量、工期、投資等各項條款的訂立，依據(jù)充分，有可操作性。充分運用以往監(jiān)理經(jīng)驗和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補差價的材料及需業(yè)主定廠、定價的設(shè)備進行考察，及時協(xié)助業(yè)主確定或按批準的《總進度計劃》要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時到位，避免加工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時提出索賠事項發(fā)生質(zhì)量控制點監(jiān)理工程師通過審查生產(chǎn)單位的加工工藝文件，將生產(chǎn)過程分解細化，確定質(zhì)量監(jiān)理控制點，并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理控制點的重要程度和特點將其分成文件見證點、現(xiàn)場見證點、停止見證點和日常巡檢點。以上監(jiān)理質(zhì)量控制點將以書面形式送達建設(shè)單位和生產(chǎn)單位配合執(zhí)行。采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理方式進行工序質(zhì)量監(jiān)理。1）文件見證點生產(chǎn)單位提供的文件（如原材料和配件等的合格證、技術(shù)文件、材質(zhì)證書、檢驗記錄、實驗報告等）提供監(jiān)理工程師進行審查、審核的時間要提前約定。2）現(xiàn)場見證點對于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測試、試驗監(jiān)理工程師要求進行旁站管理。生產(chǎn)單位必須提前通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對制造過程實施旁站監(jiān)理。3）行使見證點對于重要工序、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行，并對結(jié)果進行確認。4）日常巡檢點監(jiān)理工程師在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程的情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、加工及組裝試驗狀況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識、包裝和設(shè)備發(fā)運情況。5）原材料的監(jiān)理原材料的質(zhì)量好壞直接影響到未來出場成品的質(zhì)量，本工程主要原料為：水泥、鋼筋、管材等。（5）質(zhì)量控制點的監(jiān)理監(jiān)理工程師按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等方式，對控制點按要求及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對達不到質(zhì)量要求的，監(jiān)理工程師不予簽字，并有權(quán)向有關(guān)主管部門報告。1)審查制造廠質(zhì)量管理體系、組織機構(gòu)的落實情況。2)建立一套適應(yīng)本現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理制度。3)要求制造建立一套行之有效的工作程序、工作依據(jù)、工作標(biāo)準和工作憑證，并遵照執(zhí)行。建立工藝評定、工藝修改、質(zhì)量問題的處理和預(yù)防，產(chǎn)品試板檢驗、加工和試驗等一系列質(zhì)量控制標(biāo)準。3）原材料進場檢驗措施①重點審查進場原材料的質(zhì)量。a主要工程材料.構(gòu)配件進場時，必須填寫《工程材料報驗單》，附報驗材料或報驗設(shè)備的有關(guān)產(chǎn)品合格證.材質(zhì)證明書以及產(chǎn)品質(zhì)量證明書或設(shè)備使用說明書，按規(guī)定，還要附二次檢驗單，報監(jiān)理工程師審批。b監(jiān)理工程師接到承包單位的報驗單及有關(guān)附件后，應(yīng)立即現(xiàn)場核對報驗的進場材料，重點審查以下幾方面的內(nèi)容：進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的外觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準要求，所報驗的產(chǎn)品的名稱、生產(chǎn)批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期是否齊全可靠，產(chǎn)品是否過期，凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行抽樣復(fù)驗。對于進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備以及重要工程，關(guān)鍵部位所用的材料.構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進行全數(shù)檢驗，有必要時會同建設(shè)單位和承包單位共同檢驗，并形成有關(guān)的檢驗報告，各方簽字認可以共備案。應(yīng)現(xiàn)場核對所使用的材料、構(gòu)配件或設(shè)備的幾何尺寸、出廠日期、銘牌參數(shù)、數(shù)量、規(guī)格是否與所報材料的產(chǎn)品一致，如有懷疑，應(yīng)嚴格要求承包單位重新進行報驗。c審查混凝土、砌筑砂漿的配合比通知單，到現(xiàn)場核查混凝土或砌筑砂漿攪拌時配合比計量的準確率。d監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查材料、構(gòu)配件或設(shè)備的質(zhì)量后，如果符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，應(yīng)及時簽發(fā)《工程材料報驗單》或《工程設(shè)備報驗單》允許進入施工現(xiàn)場在指定位置使用，并督促構(gòu)建加工廠做好標(biāo)識，監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日志中作記錄。e凡經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認為不符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等器材物資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時填寫《監(jiān)理通知》，要求承包單位在被檢材料上做好不合格的標(biāo)記，并要求承包方及時清除出施工現(xiàn)場，嚴禁錯用或混用。監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日志中做詳細記錄。f凡需代用的材料.半成品.構(gòu)配件或設(shè)備等器材物資，承包單位均需報請監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包單位材料代用報告后，應(yīng)審查其代用是否合理，手續(xù)是否健全，如有設(shè)計變更或聯(lián)絡(luò)單等代用手續(xù)齊全，監(jiān)理工程師可批準代用。g在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場使用的材料.半成品.構(gòu)配件和設(shè)備的情況進行追蹤旁站檢查，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報驗，與試驗的材料，或經(jīng)檢驗驗定為不合格的材料，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《監(jiān)理通知》要求承包方立即停止使用，并對該材料和使用該材料施工形成的半成品或工序，做好標(biāo)識，同時要求構(gòu)件加工場立即報驗該材料，如報驗合格，允許繼續(xù)使用，如報驗不合格，則立即清退出場，已形成的半成品或工序，按不合格處理。②充分利用旁站監(jiān)理手段對工序質(zhì)量進行有效控制a制定工程監(jiān)理細則時，要明確旁站監(jiān)理的部位?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)督促檢查旁站監(jiān)理人員的工作完成情況。b旁站監(jiān)理人員必須認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站管理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下道工序施工。c旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。d旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。4）原材料質(zhì)量控制方法及措施A、試驗監(jiān)理工程師負責(zé)所有建筑原材料的試驗檢測工作。統(tǒng)一進行現(xiàn)場隨機取樣檢測，做到集中收樣、集中管理、集中檢測、集中發(fā)放檢測報告。B、凡是進入施工現(xiàn)場的原材料，在施工前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、按批量進行二次檢驗。水泥、砂漿、砼配合比，應(yīng)提前按標(biāo)準取樣檢測試驗。鋼材必須有出廠合格證（質(zhì)量保證書）。水泥、砂漿、砼配合比，應(yīng)提前按標(biāo)準取樣檢測試驗。C、送試單位填寫試驗委托單，一式三份，一份委托單位存底，并憑此領(lǐng)取檢測試驗報告；一份試驗室存檔；一份為結(jié)賬的依據(jù)。D、委托單位填寫委托單，內(nèi)容必須齊全，字跡要清楚。E、建設(shè)工程所用原材料由試驗監(jiān)理工程師與委托單位共同取樣。對檢測結(jié)果有爭議時，由委托單位、業(yè)主及管理三方共同取樣，封送至上級檢測部門仲裁。對檢測樣品嚴禁張冠李戴，確保檢測樣品的真實性。F、試驗監(jiān)理工程師，對收受及抽取樣品做好收樣登記，避免錯串及遺失。G、檢測所有設(shè)備、儀器、儀表等計量器具，必須經(jīng)計量檢定單位按規(guī)定進行檢定合格后，方可使用，經(jīng)修理后重新檢定，確認無誤，方可使用。H、檢測人員及監(jiān)理人員必須持證上崗，無證不準上崗。I、檢測人員應(yīng)嚴格按現(xiàn)行國家及行業(yè)標(biāo)準進行試驗，檢測報告經(jīng)技術(shù)負責(zé)人終審無誤后，由收發(fā)人員蓋章登記，委托單位簽字后領(lǐng)取。J、抓承包人工地試驗室的籌建，應(yīng)要求承包人試驗室的人員、試驗儀器設(shè)備、試驗室的規(guī)模和溫控條件等各方面要與本合同工程情況相適應(yīng)能力，且試驗人員應(yīng)有上崗證，儀器設(shè)備應(yīng)經(jīng)計量局標(biāo)定合格（水泥試驗要配空調(diào)，試件養(yǎng)生池要配加熱設(shè)備）。K、抓原材料和標(biāo)準試驗，對工程擬使用的各種材料在使用前，監(jiān)理辦組織人員對其料源或廠家進行認真考查，（要考查廠家的①信益②生產(chǎn)規(guī)模③產(chǎn)品是否穩(wěn)定等）要求廠家要提供相關(guān)的資料，并將樣品送公路質(zhì)量檢測中心試驗合格后，才能用于工程。對于各種標(biāo)號的砼或砂漿配合比標(biāo)準試驗，也必須送質(zhì)檢中心驗證合格后才能使用。（要按程序作難試驗）。L、抓施工或的自檢和抽檢試驗，為確保工程質(zhì)量，施工過程中，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位和監(jiān)理組試驗工程師嚴格按照規(guī)范要求頻率對各種材料和各分項工程進行自檢和抽檢試驗，通過試驗控制，及時將不合格材料清除出場，將不合格的工程及時返工處理。從而確保用于工程所有的材料都合格，確保各分項工程的半成品或成品都滿足規(guī)范要求。M、抓一些特殊的試驗項目為了全方位控制好工程質(zhì)量，對于一些特殊的試驗項目請各位引起重視。N、原材料試驗程序5）原材料生產(chǎn)廠家考核的監(jiān)理資料A、原材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)計劃和工藝方案：B、原材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系c、原材料生產(chǎn)廠家的設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力d、原材料生產(chǎn)廠家的檢驗計劃和檢驗要求；e、分包單位資格報審表；f、原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告；g、開工／復(fù)工報審表、暫停令；h、檢驗記錄及試驗報告：i、報驗申請表：j、設(shè)計變更文件；k、會議紀要；l、來往文件；m、監(jiān)理日記：n、監(jiān)理工程師通知單；o、監(jiān)理工作聯(lián)系單；p、監(jiān)理月報；q、質(zhì)量事故處理文件；三、原材料控制組織措施1.建立規(guī)范的原材料見證取樣送樣的程序（1）建設(shè)單位應(yīng)向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和檢測單位檢查核對。（2）施工人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人員須在旁見證。（3）見證人員應(yīng)對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。（4）檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗委托單上簽名。（5）檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。2.明確見證人員工作職責(zé):（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。四、原材料控制經(jīng)濟措施1.廣泛收集原材料采購價格供應(yīng)信息，掌握價格變化規(guī)律，并結(jié)合工程