林業(yè)公司專家聘請執(zhí)行規(guī)定

一、總則本公司秉持“綠色發(fā)展，科技創(chuàng)新，服務(wù)社會”的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，為推動(dòng)林業(yè)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展，充分借助外部專業(yè)智慧與力量，規(guī)范專家聘請工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定旨在確保專家聘請工作公平、公正、公開，有效發(fā)揮專家在公司決策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目評估等方面的積極作用，同時(shí)兼顧社會效益，注重人文關(guān)懷，以扁平化管理模式提升工作效率，助力公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本規(guī)定適用于林業(yè)公司在各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中對外部專家的聘請工作，涵蓋公司全體部門。所涉及的專家包括但不限于林業(yè)資源管理、造林綠化、森林保護(hù)、木材加工、生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士?？蛻粼谏婕肮窘柚鷮＜伊α繛槠涮峁I(yè)服務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，可參照本規(guī)定相關(guān)條款了解專家服務(wù)內(nèi)容與流程。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.專家聘請工作領(lǐng)導(dǎo)小組-公司設(shè)立專家聘請工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員及相關(guān)核心部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督專家聘請工作，制定專家聘請工作的總體政策和方向。-領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專家聘請工作中的重大事項(xiàng)決策，確保專家聘請工作與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)相一致。2.專家聘請工作執(zhí)行小組-執(zhí)行小組由行政部門牽頭，聯(lián)合人力資源部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。其職責(zé)是具體落實(shí)專家聘請的各項(xiàng)工作任務(wù)，包括發(fā)布聘請信息、收集專家資料、組織評審、合同簽訂等工作。-行政部門負(fù)責(zé)整體工作的組織協(xié)調(diào)，保障工作流程順暢；人力資源部門負(fù)責(zé)專家資質(zhì)審核、薪酬待遇等人力資源相關(guān)事宜；技術(shù)部門負(fù)責(zé)對專家專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行評估和專業(yè)意見的收集反饋。3.使用部門-公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)使用部門在專家聘請工作中承擔(dān)重要職責(zé)。需根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，提出專家聘請申請，詳細(xì)說明聘請專家的專業(yè)要求、工作任務(wù)、時(shí)間安排等內(nèi)容。-在專家聘請后，使用部門負(fù)責(zé)與專家進(jìn)行具體的工作對接，為專家開展工作提供必要的支持和協(xié)助，及時(shí)反饋專家工作進(jìn)展和效果。四、管理內(nèi)容與流程1.需求提出-各業(yè)務(wù)使用部門根據(jù)項(xiàng)目開展、技術(shù)研發(fā)、決策咨詢等工作需求，填寫《專家聘請需求申請表》，明確聘請專家的專業(yè)領(lǐng)域、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求、預(yù)計(jì)工作時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等信息。-申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至專家聘請工作執(zhí)行小組。2.信息發(fā)布-執(zhí)行小組根據(jù)需求申請表，制定專家聘請信息發(fā)布方案。通過公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體平臺、專業(yè)學(xué)術(shù)期刊、行業(yè)協(xié)會等多種渠道發(fā)布專家聘請信息。-信息內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、聘請專家的專業(yè)方向、工作內(nèi)容、工作要求、待遇條件、應(yīng)聘方式等詳細(xì)信息，確保信息準(zhǔn)確、清晰、完整。3.報(bào)名與篩選-有意向的專家按照聘請信息中的要求，提交個(gè)人簡歷、專業(yè)資質(zhì)證書、工作業(yè)績證明、聯(lián)系方式等報(bào)名材料。執(zhí)行小組對報(bào)名材料進(jìn)行初步篩選，剔除不符合基本條件的報(bào)名者。-對初步篩選合格的專家，執(zhí)行小組組織相關(guān)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干組成評審小組，從專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)聲譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，確定入圍專家名單。4.面試與評估-對入圍專家，執(zhí)行小組安排面試。面試可采用現(xiàn)場面試、視頻面試等方式進(jìn)行，由評審小組對專家的專業(yè)知識、溝通能力、解決實(shí)際問題的能力等進(jìn)行深入考察。-面試結(jié)束后，評審小組根據(jù)面試情況填寫《專家面試評估表》，給出綜合評估意見，確定擬聘請專家人選。5.合同簽訂-擬聘請專家人選確定后，執(zhí)行小組與專家就工作內(nèi)容、工作時(shí)間、薪酬待遇、保密條款、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂《專家聘請合同》。-合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保專家工作順利開展，同時(shí)保障公司合法權(quán)益。合同簽訂后，執(zhí)行小組將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門備案。6.工作開展-使用部門按照合同約定，安排專家開展工作。為專家提供必要的工作條件和支持，包括辦公場地、設(shè)備設(shè)施、資料文件等。-專家應(yīng)按照合同要求，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，定期向使用部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。使用部門及時(shí)對專家工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問題。7.考核與評價(jià)-工作任務(wù)完成后，使用部門組織對專家的工作進(jìn)行考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、專業(yè)能力發(fā)揮等方面。-使用部門填寫《專家工作考核評價(jià)表》，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果給予專家相應(yīng)的評價(jià)等級，評價(jià)等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級?？己嗽u價(jià)結(jié)果作為后續(xù)是否繼續(xù)聘請?jiān)搶＜业闹匾罁?jù)。五、權(quán)利與義務(wù)1.專家權(quán)利-有權(quán)獲取與工作相關(guān)的公司資料、信息，了解公司業(yè)務(wù)情況和工作要求。-按照合同約定獲得相應(yīng)的薪酬待遇和工作條件保障。-對公司業(yè)務(wù)提出專業(yè)意見和建議，不受公司內(nèi)部不合理因素干擾。-在工作過程中，有權(quán)要求公司提供必要的協(xié)助和支持，以順利完成工作任務(wù)。2.專家義務(wù)-遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和其他機(jī)密信息。-按照合同約定的工作內(nèi)容、工作時(shí)間和工作質(zhì)量要求，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。-積極參加公司組織的相關(guān)會議、培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為公司員工提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。-對在工作中知悉的公司技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題等及時(shí)反饋，并提出合理的解決方案。3.公司權(quán)利-要求專家按照合同約定履行職責(zé)，對專家工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。-根據(jù)專家工作考核評價(jià)結(jié)果，決定是否繼續(xù)聘請專家，以及對專家薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整。-對專家在工作過程中違反合同約定或公司規(guī)章制度的行為，有權(quán)追究其相應(yīng)責(zé)任。4.公司義務(wù)-按照合同約定向?qū)＜抑Ц缎匠甏觯峁┍匾墓ぷ鳁l件和支持。-尊重專家的專業(yè)意見和建議，為專家開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。-對專家的工作成果給予充分認(rèn)可和合理評價(jià)，保護(hù)專家的知識產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)益。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-專家聘請工作領(lǐng)導(dǎo)小組對整個(gè)專家聘請工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工作流程合法合規(guī)，公平公正。-公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對專家聘請費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，防止費(fèi)用濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。-設(shè)立舉報(bào)郵箱和電話，接受公司員工和社會公眾對專家聘請工作中違規(guī)行為的舉報(bào)，對舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理。2.考核機(jī)制-建立專家工作績效考核制度，考核周期根據(jù)專家工作任務(wù)性質(zhì)和時(shí)間安排確定，一般以項(xiàng)目周期或年度為考核周期。-績效考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成率、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、專業(yè)意見采納率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度等方面。通過定量和定性相結(jié)合的方式對專家工作進(jìn)行全面考核。-考核結(jié)果與專家薪酬待遇掛鉤，對于考核優(yōu)秀的專家，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對于考核不合格的專家，按照合同約定進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的終止合同聘請。-同時(shí)，將專家績效考核結(jié)果納入公司整體績效評估體系，作為公司業(yè)務(wù)部門和相關(guān)工作人員績效評價(jià)的參考因素之一，激勵(lì)各部門積極配合專家工作，提高專家工作成效。