最新財(cái)務(wù)工作匯報(bào)最新財(cái)務(wù)工作匯報(bào)「篇一」（一）、財(cái)務(wù)估計(jì)體系完成了：1、產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)。櫥柜、衣柜、酒窖三大產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)與如歐派、金牌等多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析，得出公司產(chǎn)品定價(jià)位處于中等偏低水平，掃除了經(jīng)銷商對(duì)價(jià)格質(zhì)疑的疑慮，堅(jiān)定了產(chǎn)品定價(jià)2年內(nèi)不做大動(dòng)作調(diào)整。2、評(píng)估報(bào)價(jià)更加及時(shí)，在1天內(nèi)有效回復(fù)。財(cái)務(wù)估計(jì)體系存在問(wèn)題與改善措施（二）成本核算和管理主要完成了：1、建立了半成品倉(cāng)，為推行按單領(lǐng)料、按單核算成本提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2、實(shí)木車間、鋁材建立了虛擬倉(cāng)。3、推行了按單領(lǐng)料，板材、五金件、臺(tái)面按單領(lǐng)料數(shù)據(jù)錄入k3規(guī)范化。4、處理了呆滯品、過(guò)期品等異常物資。如呆滯門(mén)板板材讓利給直營(yíng)店促銷處理，年中盤(pán)點(diǎn)處理了廢棄油漆、玻璃。目前所做的工作為下一步提高物資管理水平打下基礎(chǔ)存在問(wèn)題與改善措施（三）資金1、銀行銷戶。完成了一批使用頻率不高的銀行卡銷戶。2、貸款。增加了招行300萬(wàn)貸款，解決暫時(shí)的資金緊張，不影響正常的生產(chǎn)。存在問(wèn)題與改善措施（四）銷售管理（五）總賬（六）人力資源方面人員招聘與培訓(xùn)2、人力資源方面：好：已基本能獨(dú)立承擔(dān)成本工作，按照計(jì)劃接班順利。人員離職等，人員流動(dòng)大不好：銷售成本會(huì)計(jì)總體勝任能力還有待提高。流程執(zhí)行人對(duì)流程不熟悉，流程可執(zhí)行性不高，流程執(zhí)行困難多，領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任最新財(cái)務(wù)工作匯報(bào)「篇二」我于20xx年X月XX日到XX工作，隨即外派到黑龍江項(xiàng)目部，從事財(cái)務(wù)工作。三個(gè)月來(lái)，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下，跟項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切配合，切磋，從無(wú)到有，摸索出一套其實(shí)可行的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法，理順了各級(jí)賬款關(guān)系，規(guī)范了收支順序，嚴(yán)格審核票據(jù)合法性，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)檔案管理、各種供銷合同管理，從而使項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，工作更加高效，給項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了幫助和保障，同時(shí)也給總公司財(cái)務(wù)部門(mén)提供了第一手的財(cái)務(wù)資料，減輕了總公司財(cái)務(wù)部部分工作負(fù)擔(dān)。三個(gè)月來(lái)，具體工作如下：一、根據(jù)項(xiàng)目部具體需要，設(shè)計(jì)了XX報(bào)表，使XX；設(shè)計(jì)了XX報(bào)表，使XX二、合同審核及保管：三、收費(fèi)局系列工作四、現(xiàn)金收支規(guī)范：五、臨時(shí)雇傭人員管理：另外，還負(fù)責(zé)行政方面一些具體的事務(wù)，比如考勤、加班統(tǒng)計(jì)、辦公用品采買(mǎi)與維護(hù)……，把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)從這些繁雜的小事中解脫出來(lái)，更多投入項(xiàng)目工作的策略研究等管理工作中，為項(xiàng)目的安全平穩(wěn)高效工作，做出一定貢獻(xiàn)。以上工作都是我分內(nèi)之事，以后將更加勤勉謹(jǐn)慎，將各項(xiàng)工作做得更好。不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加指正、指示，我將不遺余力，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們失望。最新財(cái)務(wù)工作匯報(bào)「篇三」首先，我對(duì)自己能工作在XX公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在。但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能