2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】精益生產(chǎn)中“七大浪費”不包括以下哪項內(nèi)容？【選項】A.采購浪費B.運輸浪費C.過程浪費D.等待浪費【參考答案】A【詳細(xì)解析】精益生產(chǎn)七大浪費指運輸浪費、庫存浪費、動作浪費、等待浪費、過度生產(chǎn)浪費、過量加工浪費和缺陷浪費。采購屬于供應(yīng)鏈管理范疇，與生產(chǎn)現(xiàn)場浪費無直接關(guān)聯(lián)，選項A為正確答案。其他選項均屬于七大浪費的具體表現(xiàn)?！绢}干2】5S管理中“整理”階段的核心目標(biāo)是？【選項】A.提升員工操作熟練度B.規(guī)范設(shè)備維護(hù)流程C.區(qū)分必要與非必要物品D.優(yōu)化生產(chǎn)排班制度【參考答案】C【詳細(xì)解析】5S管理“整理”階段要求清除生產(chǎn)現(xiàn)場中不必要的物品，明確區(qū)分必需品與非必需品。選項C直接對應(yīng)整理階段目標(biāo)，而其他選項涉及其他5S階段（如整頓、清掃）或非5S內(nèi)容?！绢}干3】設(shè)備點檢表中“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”通常包含哪些要素？【選項】A.潤滑劑類型B.潤滑周期C.潤滑部位D.安全防護(hù)措施【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】設(shè)備點檢表中“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”需明確潤滑劑類型（A）、潤滑周期（B）、潤滑部位（C）及同步安全防護(hù)措施（D），四項內(nèi)容缺一不可。僅選部分選項均不完整。【題干4】JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的主要實施前提是？【選項】A.零庫存B.零缺陷C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.柔性制造系統(tǒng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】JIT成功實施依賴標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（C），確保生產(chǎn)節(jié)奏與物料供應(yīng)高度同步。選項A屬于JIT追求目標(biāo)，B為全面質(zhì)量管理目標(biāo)，D屬于技術(shù)支持條件?！绢}干5】安全標(biāo)識中“禁止進(jìn)入”標(biāo)志的圖形元素是？【選項】A.紅圈黑叉B.警告三角形C.托盤輪廓D.綠色對勾【參考答案】A【詳細(xì)解析】GB2894-2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，“禁止進(jìn)入”標(biāo)志采用紅色圓圈加黑色斜杠（A），其他選項對應(yīng)不同標(biāo)志：B為警告標(biāo)志，C為通視孔標(biāo)志，D為已完成標(biāo)志?！绢}干6】生產(chǎn)現(xiàn)場“紅牌作戰(zhàn)”主要用于解決哪種問題？【選項】A.設(shè)備故障B.5S執(zhí)行不力C.交貨延遲D.原料不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】紅牌作戰(zhàn)是5S管理中針對現(xiàn)場管理問題（B）的整改方法，通過紅牌標(biāo)注不合格品或違規(guī)區(qū)域。選項A屬設(shè)備管理范疇，C為物流問題，D為供應(yīng)鏈問題?！绢}干7】安全操作規(guī)程制定需遵循哪些原則？【選項】A.合法合規(guī)B.風(fēng)險分級C.簡單易行D.上述均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】安全規(guī)程制定需同時滿足合法性（A）、風(fēng)險分級管控（B）和可操作性（C）。僅選單一選項均不完整，如僅選A可能忽略實操性?！绢}干8】PDCA循環(huán)中“檢查”階段的關(guān)鍵控制點是什么？【選項】A.目標(biāo)設(shè)定B.執(zhí)行跟蹤C(jī).數(shù)據(jù)對比D.改進(jìn)實施【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)“檢查”階段核心是數(shù)據(jù)對比（C），通過實際數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值對比發(fā)現(xiàn)問題。選項A屬D（計劃）階段，B屬C（執(zhí)行）階段監(jiān)控，D屬A（處理）階段?！绢}干9】生產(chǎn)車間“定置管理”的三個核心要素是？【選項】A.定位B.定品C.定容D.上述均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】定置管理要求同時具備定位（A）、定品（B）和定容（C）三個要素，缺一不可。僅選其中兩項均無法形成完整管理體系。【題干10】安全培訓(xùn)中“三級教育”的層級劃分是？【選項】A.廠級-車間級-班組級B.總公司-部門-車間C.國家-企業(yè)-崗位D.廠級-班組級-崗位級【參考答案】A【詳細(xì)解析】三級安全教育標(biāo)準(zhǔn)為廠級（管理干部）、車間級（班組長）、班組級（操作人員）（A）。選項B不符合企業(yè)層級劃分，C屬行政體系，D順序錯誤。【題干11】設(shè)備預(yù)防性維修的主要依據(jù)是？【選項】A.設(shè)備運行狀態(tài)B.維修人員經(jīng)驗C.歷史故障記錄D.生產(chǎn)計劃安排【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維修依賴歷史故障記錄（C）制定維護(hù)周期，選項A屬狀態(tài)監(jiān)測維修，B為事后維修依據(jù)，D屬計劃性停機(jī)因素。【題干12】安全風(fēng)險分級管控的“四色法”中紅色等級對應(yīng)？【選項】A.低風(fēng)險B.中風(fēng)險C.高風(fēng)險D.重大風(fēng)險【參考答案】D【詳細(xì)解析】四色法中紅色代表重大風(fēng)險（D），橙色為高風(fēng)險（C），黃色為中風(fēng)險（B），綠色為低風(fēng)險（A）。需注意重大風(fēng)險（D）與高風(fēng)險（C）的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。【題干13】生產(chǎn)現(xiàn)場“看板管理”的核心作用是？【選項】A.提升庫存周轉(zhuǎn)率B.傳遞生產(chǎn)指令C.公開暴露問題D.優(yōu)化能源消耗【參考答案】B【詳細(xì)解析】看板（B）的核心功能是傳遞生產(chǎn)指令和物料需求信息，選項A屬JIT效果，C為紅牌作戰(zhàn)作用，D屬能源管理范疇?！绢}干14】特種作業(yè)人員復(fù)審周期為？【選項】A.1年B.2年C.3年D.4年【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員每2年（B）需復(fù)審一次。選項A適用于一般作業(yè)人員，C為國際標(biāo)準(zhǔn)參考值，D不符合法規(guī)要求?！绢}干15】生產(chǎn)安全“雙預(yù)防機(jī)制”中的“防”包含？【選項】A.風(fēng)險辨識B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.上述均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】雙預(yù)防機(jī)制“防”包含風(fēng)險辨識（A）、風(fēng)險評估（B）和風(fēng)險控制（C）三個環(huán)節(jié)，需同步實施。僅選其中兩項均不完整?！绢}干16】5S管理“清掃”階段應(yīng)重點解決？【選項】A.設(shè)備精度下降B.灰塵堆積C.員工疲勞D.物料擺放混亂【參考答案】B【詳細(xì)解析】清掃（B）階段核心是清除生產(chǎn)現(xiàn)場灰塵等污染物，選項A屬維護(hù)保養(yǎng)范疇，C為休息管理，D屬整頓階段任務(wù)?！绢}干17】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中“一企一策”的核心要求是？【選項】A.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B.量化指標(biāo)C.定制化方案D.年度評審【參考答案】C【詳細(xì)解析】“一企一策”要求企業(yè)根據(jù)自身特點制定定制化安全方案（C）。選項A為行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，B為量化管理要求，D屬動態(tài)更新機(jī)制?！绢}干18】JIT生產(chǎn)對供應(yīng)商管理的要求是？【選項】A.長期獨家合作B.靈活多源供應(yīng)C.倉儲備貨D.精準(zhǔn)準(zhǔn)時配送【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT要求供應(yīng)商靈活多源供應(yīng)（B）以應(yīng)對需求波動，選項A易導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險，C與JIT理念沖突，D是結(jié)果而非管理要求?！绢}干19】設(shè)備點檢中“潤滑檢查”應(yīng)包含哪些項目？【選項】A.潤滑劑種類B.潤滑部位C.潤滑量D.上述均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】潤滑檢查需同時核查潤滑劑種類（A）、潤滑部位（B）和潤滑量（C），三項內(nèi)容構(gòu)成完整潤滑管理。僅選其中兩項均不全面?！绢}干20】安全培訓(xùn)考核中“雙確認(rèn)”制度指的是？【選項】A.培訓(xùn)記錄與實操確認(rèn)B.培訓(xùn)效果與作業(yè)風(fēng)險確認(rèn)C.培訓(xùn)需求與考核結(jié)果確認(rèn)D.上述均是【參考答案】B【詳細(xì)解析】“雙確認(rèn)”制度要求確認(rèn)培訓(xùn)效果（B），即通過理論考核和實操評估驗證培訓(xùn)成效，選項A為記錄管理，C屬閉環(huán)管理環(huán)節(jié)，D包含全部但非核心要點。2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】精益生產(chǎn)中七大浪費中的"庫存浪費"主要指原材料、在制品或成品的不合理積壓。以下哪項屬于庫存浪費的直接后果？（A）生產(chǎn)周期延長（B）倉儲成本上升（C）設(shè)備待機(jī)率增加（D）質(zhì)量缺陷率下降【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】庫存浪費的直接后果是倉儲成本不合理增加。合理化庫存管理需遵循JIT原則，通過需求預(yù)測精準(zhǔn)備貨，避免過量存儲引發(fā)的資金占用和空間浪費。選項A與運輸浪費相關(guān)，C與動作浪費相關(guān)，D與質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)相關(guān)?！绢}干2】5S管理中"整理"階段的核心目標(biāo)是？（A）提高員工工資福利（B）區(qū)分必需與不需要物品（C）建立績效考核制度（D）統(tǒng)一工作服顏色【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】"整理"是5S管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要求清除工作場所中所有無關(guān)物品。其核心通過分類處理非必要物資，釋放空間、降低混淆風(fēng)險。選項A屬于企業(yè)福利范疇，C屬于績效考核范疇，D屬于著裝規(guī)范范疇。【題干3】豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中"安環(huán)"（Safety&Environmental）管理包含哪些要素？（A）職業(yè)健康管理（B）應(yīng)急預(yù)案演練（C）危險源辨識（D）以上皆是【選項】D【參考答案】D【詳細(xì)解析】安環(huán)管理體系是TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的擴(kuò)展模塊，包含職業(yè)健康防護(hù)（A）、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制（B）和風(fēng)險預(yù)控（C）三大核心。選項D整合了所有要素，符合ISO45001標(biāo)準(zhǔn)要求。【題干4】在安全檢查中，"三同時"原則要求新建、改建、擴(kuò)建項目必須同時哪些內(nèi)容？（A）設(shè)計、施工、驗收（B）設(shè)計、施工、投產(chǎn)（C）設(shè)計、施工、預(yù)算（D）驗收、投產(chǎn)、備案【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】"三同時"原則依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四十六條，要求項目在"設(shè)計階段"（規(guī)劃安全設(shè)施）、"施工階段"（同步建設(shè)安全設(shè)施）、"正式投產(chǎn)"（配套運行安全設(shè)施）三個環(huán)節(jié)嚴(yán)格實施。選項A的驗收環(huán)節(jié)屬于后續(xù)監(jiān)管范疇?！绢}干5】JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）模式下最需要規(guī)避的浪費類型是？（A）動作浪費（B）等待浪費（C）運輸浪費（D）過度加工浪費【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT的核心是通過生產(chǎn)節(jié)拍匹配消除工序間等待時間，直接解決"等待浪費"問題。該浪費表現(xiàn)為作業(yè)空閑或工序銜接不暢，導(dǎo)致設(shè)備與人力閑置。選項A屬于動作浪費（如無效走動），C屬于運輸浪費（如重復(fù)搬運），D屬于過度加工浪費（如冗余工序）?！绢}干6】安全風(fēng)險評估中，LEC法中的"暴露于危險環(huán)境的機(jī)會率"通常用哪個系數(shù)表示？（A）0.1-0.9（B）0.01-0.99（C）0.01-0.1（D）0.1-1.0【選項】C【參考答案】C【詳細(xì)解析】LEC法公式為：風(fēng)險值=可能性（L）×暴露率（E）×后果嚴(yán)重度（C）。暴露率（E）系數(shù)范圍0.01（極低）-0.1（極高），反映人員暴露頻率。選項A是可能性系數(shù)范圍，D包含不合理的高值?！绢}干7】在安全培訓(xùn)中，"體驗式教學(xué)"最常采用的教具是？（A）理論教材（B）VR模擬設(shè)備（C）標(biāo)準(zhǔn)化試卷（D）安全警示牌【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】VR技術(shù)能構(gòu)建沉浸式事故場景，使學(xué)員通過虛擬操作感受危險后果。體驗式教學(xué)強(qiáng)調(diào)"做中學(xué)"，VR設(shè)備可模擬火災(zāi)逃生、機(jī)械傷害等高風(fēng)險場景，比傳統(tǒng)教具（A、C）更具代入感，警示牌（D）屬于靜態(tài)教具。【題干8】安全檢查表的有效性取決于哪些要素？（A）檢查項目標(biāo)準(zhǔn)化（B）整改閉環(huán)管理（C）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（D）以上皆是【選項】D【參考答案】D【詳細(xì)解析】安全檢查表需具備標(biāo)準(zhǔn)化檢查項（A）、閉環(huán)整改機(jī)制（B）和趨勢分析功能（C）。三者結(jié)合形成PDCA循環(huán)：計劃（A）→執(zhí)行（B）→檢查（C）→改進(jìn)。單獨依賴某一項無法保證體系持續(xù)有效?！绢}干9】精益生產(chǎn)中"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"不包括的內(nèi)容是？（A）作業(yè)流程可視化（B）崗位操作手冊（C）異常處理預(yù)案（D）設(shè)備維修記錄【選項】C【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聚焦于重復(fù)性作業(yè)的規(guī)范固化，異常處理預(yù)案屬于SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的延伸范疇，需通過異常管理（如5WHY分析）而非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。選項D的維修記錄屬于TPM管理范疇。【題干10】安全標(biāo)志中"禁止攀登"的黃色圓邊矩形標(biāo)志，其含義是？（A）禁止穿越（B）禁止操作（C）禁止進(jìn)入（D）禁止攜帶火源【選項】C【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)GB2894-2008標(biāo)準(zhǔn)，黃色矩形邊框表示指令標(biāo)志，"禁止攀登"明確限制人員進(jìn)入受限區(qū)域。選項A對應(yīng)"禁止跨越"標(biāo)志，B對應(yīng)"禁止觸摸"標(biāo)志，D對應(yīng)"禁止煙火"標(biāo)志?！绢}干11】在安全隱患排查中，"魚骨圖"分析法最適合解決哪類問題？（A）單一因果關(guān)系（B）多因素關(guān)聯(lián)問題（C）定量數(shù)據(jù)分析（D）緊急事件處置【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】魚骨圖（石川圖）通過因果樹狀分解，適用于識別5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）等多維影響因素。選項A適用"5W1H"分析法，C用控制圖，D用應(yīng)急流程?！绢}干12】安全規(guī)程中"兩票三制"中的"三制"具體指？（A）交接班制、設(shè)備巡檢制、安全培訓(xùn)制（B）交接班制、設(shè)備點檢制、安全考核制（C）交接班制、設(shè)備維護(hù)制、安全責(zé)任制（D）交接班制、設(shè)備檢修制、安全承諾制【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】"三制"是電力系統(tǒng)安全管理的核心機(jī)制：交接班制（責(zé)任交接）、設(shè)備點檢制（預(yù)防性維護(hù)）、安全考核制（績效掛鉤）。選項A的培訓(xùn)制屬于日常管理，C的維護(hù)制和D的檢修制均非標(biāo)準(zhǔn)表述?！绢}干13】在安全風(fēng)險評估中，"重大危險源"的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)需包括哪些要素？（A）物質(zhì)特性與事故類型（B）暴露范圍與影響程度（C）監(jiān)測預(yù)警能力與應(yīng)急資源（D）以上皆是【選項】D【參考答案】D【詳細(xì)解析】重大危險源認(rèn)定需綜合評估：①危險物質(zhì)特性（A）；②事故類型與影響范圍（B）；③監(jiān)測預(yù)警能力（C.1）和應(yīng)急資源儲備（C.2）。三者缺一不可，符合《危險化學(xué)品安全管理條例》第十六條標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干14】精益生產(chǎn)中"價值流圖"的核心作用是？（A）識別浪費環(huán)節(jié)（B）統(tǒng)一部門目標(biāo)（C）優(yōu)化資源配置（D）制定年度計劃【選項】A【參考答案】A【詳細(xì)解析】價值流圖通過流程可視化和數(shù)據(jù)量化，精準(zhǔn)定位非增值環(huán)節(jié)（如運輸、等待、返工）。選項B屬平衡計分卡范疇，C是資源配置模塊，D是計劃管理范疇?！绢}干15】在安全檢查中，"四不放過"原則要求哪些必須落實？（A）不放過整改（B）不放過責(zé)任（C）不放過預(yù)防（D）不放過教育【選項】D【參考答案】D【詳細(xì)解析】"四不放過"原則（整改、責(zé)任、預(yù)防、教育）中，"教育"是關(guān)鍵性要素，通過案例剖析和培訓(xùn)提升全員安全意識。選項A是直接要求，B是責(zé)任追究，C是長期預(yù)防，D確保根本性解決。【題干16】安全規(guī)程中的"三寶四口五臨邊"防護(hù)中，"五臨邊"具體指哪些區(qū)域？（A）洞口、平臺、樓梯、屋頂、通道（B）洞口、平臺、樓梯、欄桿、通道（C）洞口、平臺、樓梯、屋頂、欄桿（D）洞口、防護(hù)罩、操作臺、設(shè)備罩、防護(hù)網(wǎng)【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】"五臨邊"防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：洞口（包括樓梯間、設(shè)備孔洞）、平臺（高處作業(yè)面）、樓梯（防護(hù)欄）、欄桿（通道邊緣）、通道（斜坡防護(hù)）。選項C的屋頂和D的防護(hù)罩均非標(biāo)準(zhǔn)表述?！绢}干17】在安全培訓(xùn)考核中，"情景模擬測試"適用于評估哪種能力？（A）理論記憶（B）應(yīng)急響應(yīng)（C）操作規(guī)范（D）設(shè)備認(rèn)知【選項】B【選項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】情景模擬測試通過設(shè)置突發(fā)事故場景（如火災(zāi)、機(jī)械傷害），考核學(xué)員的即時判斷與處置能力。選項A適用筆試，C適用實操考核，D適用設(shè)備操作考試?！绢}干18】精益生產(chǎn)中"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)燈"的主要功能是？（A）指示設(shè)備狀態(tài)（B）提示安全區(qū)域（C）顯示作業(yè)流程（D）控制設(shè)備啟?！具x項】B【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)燈（如綠色表示正常、紅色表示異常）通過燈光顏色劃分安全區(qū)域，防止人員誤入高風(fēng)險作業(yè)區(qū)。選項A是狀態(tài)指示燈，C是SOP可視化工具，D是PLC控制模塊。【題干19】在安全風(fēng)險評估中，"LEC法"計算風(fēng)險值時，后果嚴(yán)重度系數(shù)通常范圍是？（A）1-10（B）1-4（C）1-5（D）1-9【選項】C【參考答案】C【詳細(xì)解析】LEC法中后果嚴(yán)重度系數(shù)（C）根據(jù)傷害等級劃分：1-輕度（Ⅰ度），2-中度（Ⅱ度），3-重度（Ⅲ度），4-致命（Ⅳ度）。標(biāo)準(zhǔn)范圍應(yīng)為1-4，選項D包含不合理的高值。【題干20】安全檢查中"交叉檢查制"的目的是？（A）避免利益沖突（B）提升檢查深度（C）促進(jìn)經(jīng)驗共享（D）以上皆是【選項】D【參考答案】D【詳細(xì)解析】交叉檢查通過不同部門或崗位互查，實現(xiàn)：①檢查深度提升（B，避免自查盲區(qū)）；②經(jīng)驗共享（C，發(fā)現(xiàn)共性問題）；③避免利益關(guān)聯(lián)（A，客觀性增強(qiáng)）。三者共同構(gòu)成該制度價值。2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】精益生產(chǎn)中“5S”活動的最終目的是提升______效率?！具x項】A.設(shè)備維護(hù)成本B.作業(yè)人員安全水平C.整體生產(chǎn)周期D.物料庫存周轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的核心是通過規(guī)范現(xiàn)場管理減少浪費，縮短生產(chǎn)周期。物料庫存周轉(zhuǎn)率（D）屬于庫存管理范疇，設(shè)備維護(hù)成本（A）與TPM相關(guān)，作業(yè)人員安全水平（B）是安全管理的目標(biāo)，而非5S的直接結(jié)果。【題干2】在精益生產(chǎn)中，________屬于“七大浪費”之一，表現(xiàn)為過量生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓?！具x項】A.等待B.運輸C.過度加工D.庫存過量【參考答案】D【詳細(xì)解析】庫存過量（D）是“等待”和“運輸”浪費的累積結(jié)果，直接違反準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）原則。過度加工（C）屬于加工浪費，等待（A）和運輸（B）屬于流程中的非增值環(huán)節(jié)，但題目明確指向庫存問題，故D為最佳選項?！绢}干3】根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，企業(yè)必須為從業(yè)人員配備________防護(hù)裝備，并定期檢查更新?！具x項】A.安全培訓(xùn)B.防火服C.防塵口罩D.應(yīng)急預(yù)案【參考答案】C【詳細(xì)解析】防塵口罩（C）屬于個體防護(hù)裝備（PPE），直接對應(yīng)作業(yè)環(huán)境危害的防護(hù)需求。安全培訓(xùn)（A）和應(yīng)急預(yù)案（D）屬于管理措施，防火服（B）針對特定火災(zāi)場景，非普遍強(qiáng)制配備項?！绢}干4】在精益生產(chǎn)中，________是衡量設(shè)備綜合效率的核心指標(biāo)，計算公式為（產(chǎn)量×1）÷（計劃工時）?！具x項】A.OEEB.MTBFC.精度合格率D.燃料效率【參考答案】A【詳細(xì)解析】OEE（整體設(shè)備效率）公式為（產(chǎn)量×1）÷（計劃工時），綜合反映設(shè)備可用率、性能率和質(zhì)量率。MTBF（平均故障間隔時間）衡量設(shè)備可靠性（B），精度合格率（C）屬于質(zhì)量指標(biāo)，燃料效率（D）與能源管理相關(guān)?！绢}干5】企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，________屬于“現(xiàn)場管理”一級指標(biāo)下的三級指標(biāo)。【選項】A.應(yīng)急預(yù)案制定B.設(shè)備定期檢修C.作業(yè)人員安全標(biāo)識佩戴D.安全生產(chǎn)獎懲制度【參考答案】C【詳細(xì)解析】三級指標(biāo)直接對應(yīng)具體執(zhí)行動作，如安全標(biāo)識佩戴（C）屬于現(xiàn)場可視化管理。應(yīng)急預(yù)案（A）和獎懲制度（D）為管理類二級指標(biāo)，設(shè)備檢修（B）屬于設(shè)備管理二級指標(biāo)下的三級指標(biāo)?！绢}干6】精益生產(chǎn)中，________的目標(biāo)準(zhǔn)確劃分工作范圍，明確權(quán)責(zé)歸屬?！具x項】A.RACI矩陣B.PDCA循環(huán)C.5S現(xiàn)場管理D.SMART原則【參考答案】A【詳細(xì)解析】RACI矩陣（A）通過“負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人、咨詢?nèi)恕⒅と恕泵鞔_任務(wù)分工，直接對應(yīng)權(quán)責(zé)劃分。PDCA（B）是管理循環(huán)，5S（C）是現(xiàn)場管理工具，SMART（D）是目標(biāo)設(shè)定原則?！绢}干7】在精益生產(chǎn)改善活動中，________是衡量改善效果的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。【選項】A.改善前后對比數(shù)據(jù)B.成本節(jié)約金額C.作業(yè)人員滿意度D.客戶投訴率【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本節(jié)約金額（B）直接量化經(jīng)濟(jì)效益，對比數(shù)據(jù)（A）是基礎(chǔ)，滿意度（C）和投訴率（D）屬于定性指標(biāo)?！绢}干8】企業(yè)實施本質(zhì)安全化改造時，________是最重要的技術(shù)手段?！具x項】A.物料隔離B.自動化設(shè)備替代C.人員培訓(xùn)D.應(yīng)急演練【參考答案】B【詳細(xì)解析】自動化設(shè)備替代（B）通過技術(shù)升級降低人為失誤風(fēng)險，本質(zhì)安全的核心是技術(shù)預(yù)防。隔離（A）和培訓(xùn)（C）屬于管理措施，演練（D）為應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)?！绢}干9】精益生產(chǎn)中，________屬于“價值流圖”中需重點消除的非增值環(huán)節(jié)?！具x項】A.原材料采購B.質(zhì)量檢測C.設(shè)備保養(yǎng)D.交貨延遲【參考答案】B【詳細(xì)解析】質(zhì)量檢測（B）在價值流圖中視為非增值環(huán)節(jié)，需通過防錯技術(shù)（如Poka-Yoke）逐步減少。采購（A）和設(shè)備保養(yǎng)（C）屬于必要支持活動，交貨延遲（D）是結(jié)果而非環(huán)節(jié)?！绢}干10】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，企業(yè)應(yīng)每__進(jìn)行不少于1次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。【選項】A.季度B.半年C.年度D.三年【參考答案】C【詳細(xì)解析】條例要求至少每年演練1次（C），半年演練適用于高危行業(yè)，但題目未限定行業(yè)，默認(rèn)選最廣泛適用的年度。【題干11】精益生產(chǎn)中，________工具用于快速識別生產(chǎn)線中的關(guān)鍵瓶頸環(huán)節(jié)?！具x項】A.石匠圖B.看板管理C.時間序列分析D.樹狀圖【參考答案】A【詳細(xì)解析】石匠圖（A）通過“目標(biāo)-路徑-障礙”結(jié)構(gòu)定位關(guān)鍵瓶頸，看板（B）用于可視化信息流，時間序列（C）分析數(shù)據(jù)趨勢，樹狀圖（D）分解復(fù)雜問題?！绢}干12】企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審時，________屬于“組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)”一級指標(biāo)下的關(guān)鍵要素?！具x項】A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.應(yīng)急救援隊伍配置C.防火器材維護(hù)記錄D.安全培訓(xùn)檔案【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制（A）明確各級責(zé)任，是組織機(jī)構(gòu)的核心；應(yīng)急救援隊伍（B）屬于資源配置，器材維護(hù)（C）和培訓(xùn)檔案（D）屬于過程記錄，非職責(zé)主體?！绢}干13】精益生產(chǎn)中，________屬于“自働化”（Jidoka）的核心功能，允許設(shè)備在異常時自動停機(jī)?！具x項】A.預(yù)防性維護(hù)B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書C.異常報警系統(tǒng)D.工序平衡【參考答案】C【詳細(xì)解析】自働化（Jidoka）通過異常報警（C）觸發(fā)停機(jī)，預(yù)防性維護(hù)（A）屬于TPM范疇，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（B）和工序平衡（D）是流程優(yōu)化手段。【題干14】在安全生產(chǎn)事故調(diào)查中，________是界定事故直接原因的必要步驟?！具x項】A.現(xiàn)場勘查B.責(zé)任認(rèn)定C.經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計D.應(yīng)急響應(yīng)評估【參考答案】A【詳細(xì)解析】現(xiàn)場勘查（A）通過物證鏈追溯直接原因，責(zé)任認(rèn)定（B）是后續(xù)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)損失（C）和響應(yīng)評估（D）屬于間接分析?！绢}干15】精益生產(chǎn)中，________用于量化分析改善措施對生產(chǎn)效率的影響?！具x項】A.標(biāo)桿對比B.標(biāo)桿管理C.價值流分析D.PDCA循環(huán)【參考答案】C【詳細(xì)解析】價值流分析（C）通過繪制當(dāng)前和未來狀態(tài)的流程圖，量化時間、空間、成本浪費，直接評估改善效果。標(biāo)桿對比（A）是橫向比較，PDCA（D）是管理工具?！绢}干16】企業(yè)實施安全生產(chǎn)信息化時，________是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！具x項】A.人員定位系統(tǒng)B.應(yīng)急指揮平臺C.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測D.工單管理系統(tǒng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測（C）通過傳感器實時采集運行數(shù)據(jù)，為預(yù)防性維護(hù)提供依據(jù)。人員定位（A）用于安全管控，應(yīng)急平臺（B）整合指揮功能，工單管理（D）側(cè)重流程調(diào)度?！绢}干17】精益生產(chǎn)中，________屬于“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的核心要求，確保操作一致性?！具x項】A.作業(yè)人員輪崗B.多能工培養(yǎng)C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書D.交貨周期壓縮【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（C）通過圖文規(guī)范操作步驟，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的載體。輪崗（A）和培養(yǎng)（B）屬于人力資源策略，交貨壓縮（D）是結(jié)果而非標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干18】根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供________的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)?！具x項】A.定期體檢B.應(yīng)急技能C.安全知識D.職業(yè)發(fā)展【參考答案】C【詳細(xì)解析】安全知識培訓(xùn)（C）是法定要求，定期體檢（A）屬于健康管理，應(yīng)急技能（B）是專項培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展（D）非強(qiáng)制項?！绢}干19】精益生產(chǎn)中，________工具用于分析改善措施的成本效益比?！具x項】A.矩陣圖B.投資回報率C.價值流圖D.看板管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】投資回報率（B）直接量化成本與收益關(guān)系，矩陣圖（A）用于多目標(biāo)決策，價值流圖（C）分析流程，看板（D）用于可視化。【題干20】企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時，________屬于“持續(xù)改進(jìn)”一級指標(biāo)下的核心要素?！具x項】A.驗收評審B.隱患排查治理C.管理體系更新D.應(yīng)急預(yù)案修訂【參考答案】B【詳細(xì)解析】隱患排查治理（B）通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)動態(tài)改進(jìn)，驗收評審（A）是階段性成果，管理體系更新（C）和預(yù)案修訂（D）屬于具體措施，但非持續(xù)改進(jìn)的核心。2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】精益生產(chǎn)中“七大浪費”不包括以下哪項？【選項】A.過度生產(chǎn)B.庫存積壓C.作業(yè)等待D.運輸浪費【參考答案】B【詳細(xì)解析】庫存積壓屬于過度生產(chǎn)導(dǎo)致的浪費，正確答案為B。A選項過度生產(chǎn)屬于生產(chǎn)過剩浪費，C選項作業(yè)等待屬于等待浪費，D選項運輸浪費屬于運輸過程中的無效消耗，均屬于七大浪費范疇，因此B選項為正確答案?！绢}干2】5S管理中“整理”階段的核心目標(biāo)是？【選項】A.規(guī)范操作流程B.清理無用物品C.提升設(shè)備精度D.建立責(zé)任制度【參考答案】B【詳細(xì)解析】5S管理中“整理”階段需區(qū)分必要與不必要的物品，重點在于清除浪費并優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，因此B選項正確。A選項屬于“整頓”階段目標(biāo)，C選項涉及“清掃”和“清潔”，D選項屬于“素養(yǎng)”階段要求?！绢}干3】在精益生產(chǎn)中，JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的核心原則是？【選項】A.最大化設(shè)備利用率B.最小化庫存成本C.實現(xiàn)零缺陷D.優(yōu)先處理緊急訂單【參考答案】C【詳細(xì)解析】JIT的核心是通過消除浪費實現(xiàn)零缺陷，因此C選項正確。A選項屬于設(shè)備維護(hù)范疇，B選項是庫存管理目標(biāo)，D選項違背JIT的穩(wěn)定性原則?！绢}干4】生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵指標(biāo)是？【選項】A.設(shè)備故障率B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間C.人工成本占比D.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】生產(chǎn)線平衡需通過計算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間與實際作業(yè)時間的差異來優(yōu)化流程，因此B選項正確。A選項屬于設(shè)備管理指標(biāo)，C選項反映成本結(jié)構(gòu)，D選項關(guān)聯(lián)庫存控制?！绢}干5】防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的主要目的是？【選項】A.提高生產(chǎn)效率B.避免人為操作失誤C.降低能耗成本D.延長設(shè)備壽命【參考答案】B【詳細(xì)解析】防錯技術(shù)通過設(shè)計約束機(jī)制防止錯誤發(fā)生，因此B選項正確。A選項屬于流程優(yōu)化目標(biāo)，C選項涉及能源管理，D選項屬于設(shè)備維護(hù)范疇?！绢}干6】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的周期通?；?？【選項】A.機(jī)器使用年限B.設(shè)備運行狀態(tài)C.生產(chǎn)計劃需求D.歷史故障記錄【參考答案】D【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)需根據(jù)歷史故障數(shù)據(jù)制定周期，因此D選項正確。A選項屬于設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，B選項屬于狀態(tài)監(jiān)測范疇，C選項與維護(hù)計劃無關(guān)?！绢}干7】精益生產(chǎn)中“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的主要作用是？【選項】A.降低人工成本B.提升質(zhì)量穩(wěn)定性C.縮短交貨周期D.增加設(shè)備產(chǎn)能【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過統(tǒng)一操作規(guī)范減少偏差，因此B選項正確。A選項屬于成本控制目標(biāo)，C選項涉及JIT實施，D選項屬于產(chǎn)能提升措施?！绢}干8】庫存管理的核心目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項】A.保障生產(chǎn)連續(xù)性B.實現(xiàn)零庫存C.降低采購成本D.提升客戶滿意度【參考答案】A【詳細(xì)解析】庫存管理需在保障生產(chǎn)連續(xù)性的前提下優(yōu)化水平，因此A選項正確。B選項違背精益原則，C選項屬于采購策略，D選項關(guān)聯(lián)客戶服務(wù)管理?！绢}干9】質(zhì)量成本中“預(yù)防成本”主要指？【選項】A.檢驗費用B.客訴處理成本C.培訓(xùn)員工費用D.設(shè)備維修支出【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防成本包括培訓(xùn)、流程改進(jìn)等預(yù)防措施費用，因此C選項正確。A選項屬于鑒定成本，B選項屬于內(nèi)部失敗成本，D選項屬于外部失敗成本?！绢}干10】自動化機(jī)器人中，屬于“搬運機(jī)器人”的是？【選項】A.上下料機(jī)械臂B.焊接機(jī)器人C.車床機(jī)器人D.眼部檢測機(jī)器人【參考答案】A【詳細(xì)解析】搬運機(jī)器人主要用于物料傳遞，因此A選項正確。B選項屬于焊接設(shè)備，C選項為加工設(shè)備，D選項為檢測設(shè)備?！绢}干11】防錯技術(shù)中“顏色識別”屬于哪種防錯原理？【選項】A.物理約束B.感知反饋C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.過程監(jiān)控【參考答案】A【詳細(xì)解析】顏色識別通過物理限制防止錯誤操作，屬于物理約束防錯，因此A選項正確。B選項涉及傳感器反饋，C選項屬于標(biāo)準(zhǔn)化范疇，D選項關(guān)聯(lián)質(zhì)量管控?！绢}干12】安全標(biāo)識中，熒光黃通常用于？【選項】A.禁止標(biāo)志B.警告標(biāo)志C.指令標(biāo)志D.提示標(biāo)志【參考答案】B【詳細(xì)解析】熒光黃用于安全警示標(biāo)志（如當(dāng)心高溫），因此B選項正確。A選項為紅色，C選項為藍(lán)色，D選項為綠色?！绢}干13】企業(yè)應(yīng)急演練的最低頻率要求是？【選項】A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)，高風(fēng)險企業(yè)需每季度開展應(yīng)急演練，因此B選項正確。A選項頻率過高不現(xiàn)實，C選項間隔過長，D選項不符合法規(guī)要求?！绢}干14】生產(chǎn)安全事故報告的時限要求是？【選項】A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.4小時內(nèi)D.6小時內(nèi)【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故發(fā)生后2小時內(nèi)須向監(jiān)管部門報告，因此B選項正確。A選項適用于特別重大事故，C選項為較大事故，D選項為一般事故?！绢}干15】員工安全培訓(xùn)的周期要求是？【選項】A.新員工入職后3日內(nèi)B.每半年一次C.每年一次D.無固定周期【參考答案】A【詳細(xì)解析】新員工需在入職3日內(nèi)完成安全培訓(xùn)，年度培訓(xùn)為補(bǔ)充性要求，因此A選項正確。B選項適用于特種作業(yè)人員，C選項為年度復(fù)訓(xùn)，D選項不符合規(guī)定?！绢}干16】個人防護(hù)裝備（PPE）的檢查頻率應(yīng)為？【選項】A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.每次使用前【參考答案】D【詳細(xì)解析】PPE需在每次使用前檢查有效期和完整性，因此D選項正確。A選項頻率過高不現(xiàn)實，B選項適用于定期維護(hù)，C選項間隔過長?！绢}干17】危險源辨識中，LEC法主要評估？【選項】A.環(huán)境風(fēng)險B.人員技能C.設(shè)備可靠性D.管理漏洞【參考答案】A【詳細(xì)解析】LEC法通過評估可能性（L）、暴露（E）、后果（C）量化環(huán)境風(fēng)險，因此A選項正確。B選項屬于人員培訓(xùn)范疇，C選項關(guān)聯(lián)設(shè)備管理，D選項屬于體系審核內(nèi)容。【題干18】安全文化的核心要素是？【選項】A.制度約束B.管理體系C.集體意識D.技術(shù)保障【參考答案】C【詳細(xì)解析】安全文化強(qiáng)調(diào)全員參與和風(fēng)險意識，因此C選項正確。A選項屬于制度層面，B選項為體系要求，D選項屬于技術(shù)手段?！绢}干19】有限空間作業(yè)需辦理的許可類型是？【選項】A.勞務(wù)合同B.臨時用電C.特種作業(yè)D.作業(yè)許可證【參考答案】D【詳細(xì)解析】有限空間作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證，因此D選項正確。A選項屬于勞動管理，B選項為電氣安全，C選項為特種作業(yè)操作證。【題干20】安全檢查中“四不放過”原則的具體內(nèi)容是？【選項】A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.教育培訓(xùn)未完成不放過【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】“四不放過”原則包括事故原因未查清、責(zé)任人員未處理、整改措施未落實、教育培訓(xùn)未完成，因此ABCD均為正確選項。該原則為安全生產(chǎn)管理核心要求，需全面執(zhí)行。2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】精益生產(chǎn)中，"5S"管理中"整理"的核心目標(biāo)是消除哪些物品？【選項】A.低效設(shè)備B.過期文件C.多余工具D.所有非生產(chǎn)物資【參考答案】C【詳細(xì)解析】"整理"是5S管理第一步，要求區(qū)分必要與非必要物品，核心是清除生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的多余工具（C）。選項A屬于"清掃"范疇，B涉及"素養(yǎng)"層面，D表述不準(zhǔn)確?！绢}干2】TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）中最強(qiáng)調(diào)的設(shè)備管理原則是？【選項】A.設(shè)備越省心越好B.定期預(yù)防性維護(hù)C.全員參與自主維護(hù)D.事后維修為主【參考答案】C【詳細(xì)解析】TPM核心在于全員參與設(shè)備管理（C），通過"三全"（全系統(tǒng)、全周期、全人員）實現(xiàn)自主維護(hù)。選項B屬于傳統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)，D為被動維修模式，A為不切實際的設(shè)備管理目標(biāo)?！绢}干3】JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的主要目標(biāo)不包括？【選項】A.減少庫存持有成本B.降低采購頻次C.提升設(shè)備利用率D.實現(xiàn)零庫存【參考答案】D【詳細(xì)解析】JIT追求"零浪費"但允許安全庫存（D錯誤）。A和B是其直接目標(biāo)，設(shè)備利用率為間接效益。嚴(yán)格零庫存在現(xiàn)實中難以實現(xiàn)，屬于理想化表述?！绢}干4】根據(jù)GB/T33000-2016標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)風(fēng)險等級中最高級別為？【選項】A.藍(lán)色（低風(fēng)險）B.黃色（中風(fēng)險）C.橙色（高風(fēng)險）D.紅色（特別高風(fēng)險）【參考答案】D【詳細(xì)解析】GB/T33000將風(fēng)險等級劃分為藍(lán)、黃、橙、紅四級（D正確）。紅色代表特別重大風(fēng)險，橙色為重大風(fēng)險，黃色中等，藍(lán)色低風(fēng)險。需注意與應(yīng)急管理部原有標(biāo)準(zhǔn)銜接?！绢}干5】精益生產(chǎn)中"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"的核心作用不包括？【選項】A.統(tǒng)一操作流程B.降低培訓(xùn)成本C.提升異常處理效率D.消除個體差異【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（A正確）通過統(tǒng)一作業(yè)基準(zhǔn)消除個體差異（D錯誤），同時降低培訓(xùn)成本（B）。異常處理效率提升（C）是其間接效果。D選項表述與標(biāo)準(zhǔn)化目的相悖。【題干6】設(shè)備點檢中"一機(jī)一檔"制度要求建立哪些基礎(chǔ)資料？【選項】A.維修記錄B.設(shè)備參數(shù)C.操作規(guī)程D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】"一機(jī)一檔"包含設(shè)備檔案（銘牌參數(shù)）、操作規(guī)程（C）、維修記錄（A）及運行數(shù)據(jù)（B），構(gòu)成完整技術(shù)檔案（D正確）。需注意與設(shè)備臺賬的區(qū)別。【題干7】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，特別重大事故需在多少小時內(nèi)上報？【選項】A.1小時B.2小時C.4小時D.24小時【參考答案】B【詳細(xì)解析】條例規(guī)定特別重大事故（死亡≥30人）須在2小時內(nèi)電話報告（B正確），1小時為一般事故（3-10人）標(biāo)準(zhǔn)。4小時適用于較大事故（10-30人），24小時為一般事故書面報告時限。【題干8】精益生產(chǎn)中的"價值流圖"（ValueStreamMapping）主要解決什么問題？【選項】A.優(yōu)化設(shè)備布局B.分析生產(chǎn)周期時間C.識別浪費環(huán)節(jié)D.制定生產(chǎn)計劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】VSM核心是可視化生產(chǎn)流程（C正確），通過定位非增值活動識別浪費。A屬于布置優(yōu)化，B是TPM重點，D屬計劃部門職責(zé)。需注意與SIPOC模型的區(qū)別?！绢}干9】安全生產(chǎn)中"三同時"制度要求哪些內(nèi)容同步實施？【選項】A.設(shè)計方案與施工B.工程建設(shè)與安全設(shè)施C.安全設(shè)施與生產(chǎn)D.設(shè)計方案與安全審查【參考答案】B【詳細(xì)解析】"三同時"指安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計（A錯誤）、同時施工（