電力公司生產(chǎn)車輛管理細則

一、總則1.目的為加強電力公司生產(chǎn)車輛的管理，確保車輛安全運行，提高車輛使用效率，降低運營成本，更好地服務(wù)于電力生產(chǎn)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本細則。2.指導(dǎo)思想以公司“安全第一、服務(wù)至上、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)文化為指引，秉持“高效、便捷、綠色、共享”的經(jīng)營理念，通過科學(xué)規(guī)范的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車輛資源的優(yōu)化配置。3.遵循原則遵循統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、安全優(yōu)先、高效使用的原則，確保生產(chǎn)車輛管理工作的規(guī)范化、標準化和精細化。二、適用范圍本細則適用于電力公司全體員工及因工作需要使用公司生產(chǎn)車輛的相關(guān)人員，同時涵蓋公司所有用于電力生產(chǎn)、運維、搶修等工作的車輛。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.車輛管理部門公司設(shè)立專門的車輛管理部門，負責(zé)生產(chǎn)車輛的統(tǒng)籌管理。其職責(zé)包括制定和完善車輛管理制度、車輛的采購與報廢審核、車輛調(diào)度與使用安排、車輛檔案管理等。2.使用部門各生產(chǎn)部門作為車輛的使用部門，負責(zé)本部門車輛的日常使用、維護保養(yǎng)、安全檢查等工作，并指定專人擔任車輛管理員，協(xié)助車輛管理部門做好相關(guān)工作。3.安全管理部門安全管理部門負責(zé)對車輛的安全運行進行監(jiān)督檢查，制定車輛安全操作規(guī)程，組織駕駛員安全培訓(xùn)和教育活動，處理車輛安全事故等。四、管理內(nèi)容與流程1.車輛采購-根據(jù)公司電力生產(chǎn)需求，車輛管理部門會同相關(guān)技術(shù)部門進行車輛選型和配置論證，制定采購計劃。-按照公司采購流程，通過公開招標、詢價等方式選擇合適的供應(yīng)商進行采購。-車輛采購到位后，車輛管理部門負責(zé)組織驗收，確保車輛的規(guī)格、性能等符合要求，并辦理相關(guān)登記手續(xù)。2.車輛調(diào)度與使用-實行扁平化管理模式，車輛調(diào)度采用集中調(diào)度與部門內(nèi)部調(diào)度相結(jié)合的方式。車輛管理部門建立車輛調(diào)度平臺，實時掌握車輛的使用狀態(tài)。-各部門根據(jù)工作任務(wù)提前向車輛管理部門提交用車申請，車輛管理部門根據(jù)任務(wù)緊急程度、車輛狀況等進行合理調(diào)度。-駕駛員憑派車單出車，嚴格按照派車單指定的時間、路線和任務(wù)執(zhí)行，不得擅自改變行程。3.車輛維護保養(yǎng)-建立完善的車輛維護保養(yǎng)制度，定期對車輛進行保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。-駕駛員負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)，如清潔、檢查車輛外觀、輪胎氣壓、機油液位等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。-車輛管理部門按照規(guī)定的保養(yǎng)周期，安排車輛到指定的維修廠進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，確保車輛性能良好。4.車輛安全管理-安全生產(chǎn)是車輛管理的重中之重。安全管理部門定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全操作規(guī)程等知識。-駕駛員必須嚴格遵守交通安全法規(guī)，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為。每次出車前要進行安全檢查，確保車輛安全性能良好。-車輛管理部門和安全管理部門定期對車輛進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，確保車輛安全運行。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)按照公司規(guī)定申請使用生產(chǎn)車輛，以完成工作任務(wù)。-員工在使用車輛過程中，有權(quán)獲得必要的培訓(xùn)和技術(shù)支持，確保安全、正確地使用車輛。2.員工義務(wù)-員工有義務(wù)遵守公司車輛管理制度，愛護車輛，保持車輛整潔。-嚴格按照派車單使用車輛，不得私自轉(zhuǎn)借、出租車輛，不得擅自改變車輛用途。-如發(fā)生車輛故障或事故，應(yīng)及時報告，并配合相關(guān)部門進行處理。3.公司權(quán)利-公司有權(quán)對生產(chǎn)車輛進行統(tǒng)一調(diào)配和管理，確保車輛資源的合理利用。-對違反車輛管理制度的員工，公司有權(quán)按照規(guī)定進行處罰。4.公司義務(wù)-公司有義務(wù)為員工提供安全可靠的車輛，并定期進行維護保養(yǎng)。-積極為員工創(chuàng)造良好的工作條件，加強對車輛使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-車輛管理部門定期對車輛的使用情況進行檢查，包括車輛調(diào)度記錄、行駛里程、油耗等，確保車輛使用合規(guī)。-安全管理部門不定期對車輛安全狀況進行抽查，對駕駛員的安全操作進行監(jiān)督。-設(shè)立舉報電話和郵箱，接受員工和客戶對車輛違規(guī)使用行為的舉報，及時核實處理。2.考核機制-建立績效考核體系，將車輛使用效率、安全狀況、維護保養(yǎng)等指標納入對各部門和駕駛員的績效考核。-對車輛管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反車輛管理制度的部門和個人進行扣分和處罰，處罰包括警告、罰款、停職等。七、附則1.本細則如有未盡事宜，由車輛管理部門負責(zé)解釋和修訂。2.本細則自發(fā)布之日起生效實施，全體員工必須嚴格遵