中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購影響因素的多維度剖析與策略研究一、引言1.1研究背景與意義在經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新的浪潮下，跨國并購已成為企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略、獲取關鍵資源的重要途徑。對于中國企業(yè)而言，技術(shù)獲取型跨國并購更是在提升技術(shù)水平、增強國際競爭力方面發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，中國企業(yè)在全球經(jīng)濟舞臺上的活躍度不斷提升，技術(shù)獲取型跨國并購的規(guī)模與數(shù)量均呈現(xiàn)出顯著增長的態(tài)勢。這一現(xiàn)象背后，有著多方面的驅(qū)動因素。從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求來看，隨著國內(nèi)市場的逐漸成熟，部分行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、技術(shù)升級瓶頸等問題。以制造業(yè)為例，盡管我國已成為全球制造業(yè)大國，但在高端裝備制造、智能制造等領域，與發(fā)達國家仍存在一定差距。通過技術(shù)獲取型跨國并購，企業(yè)能夠快速獲取國外先進的技術(shù)、專利和研發(fā)團隊，從而突破技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。比如在新能源汽車領域，國內(nèi)企業(yè)通過并購國外擁有先進電池技術(shù)或自動駕駛技術(shù)的企業(yè)，迅速提升了自身的技術(shù)實力，在全球新能源汽車市場的競爭中占據(jù)了一席之地。全球技術(shù)變革的加速也使得企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。技術(shù)更新?lián)Q代的周期不斷縮短，企業(yè)如果僅依靠自身內(nèi)部的研發(fā)投入，往往難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。以通信行業(yè)為例，5G技術(shù)的快速發(fā)展對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提出了極高的要求。通過跨國并購，企業(yè)可以直接獲取目標企業(yè)在5G技術(shù)研發(fā)、應用等方面的成果，從而在激烈的市場競爭中贏得先機。在這樣的背景下，研究中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的影響因素具有極為重要的理論與現(xiàn)實意義。從企業(yè)自身發(fā)展角度來看，深入了解影響技術(shù)獲取型跨國并購的因素，有助于企業(yè)在進行跨國并購決策時，更加科學地評估并購項目的可行性與風險。企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)需求、財務狀況、戰(zhàn)略目標等因素，精準選擇合適的并購目標，制定合理的并購策略，從而提高并購的成功率，實現(xiàn)技術(shù)獲取與企業(yè)發(fā)展的雙贏。例如，一家以家電制造為主的企業(yè)，在計劃通過跨國并購獲取智能家居技術(shù)時，通過對影響因素的分析，可以明確自身在技術(shù)整合能力、市場渠道拓展能力等方面的優(yōu)勢與不足，進而有針對性地選擇擁有互補優(yōu)勢的目標企業(yè)，提高并購后的協(xié)同效應。從國家層面而言，中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的成功實施，有助于提升國家整體的技術(shù)水平，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，增強國家在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。大量中國企業(yè)通過跨國并購獲取先進技術(shù)后，能夠帶動國內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，形成新的經(jīng)濟增長點。這對于實現(xiàn)我國從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。1.2研究目的與方法本研究旨在深入剖析影響中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的關鍵因素，為企業(yè)制定科學合理的并購策略提供理論支持與實踐指導。通過系統(tǒng)梳理相關理論與文獻，結(jié)合中國企業(yè)跨國并購的實際案例，運用實證分析方法，揭示各因素對并購活動的影響機制，幫助企業(yè)更好地應對跨國并購中的挑戰(zhàn)，提高技術(shù)獲取的成功率，進而推動中國企業(yè)在全球技術(shù)競爭中占據(jù)更有利的地位。在研究方法上，本研究將綜合運用多種方法，以確保研究的全面性與深入性。首先，采用文獻研究法，廣泛收集國內(nèi)外關于跨國并購、技術(shù)獲取、企業(yè)戰(zhàn)略等方面的文獻資料，梳理相關理論和研究成果，為研究提供堅實的理論基礎。通過對既有文獻的分析，明確已有研究的不足與空白，為本研究的開展指明方向。案例分析法也是本研究的重要方法之一。選取具有代表性的中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購案例，如聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務、吉利并購沃爾沃等，對其并購背景、過程、整合策略以及技術(shù)獲取效果等方面進行深入剖析。通過案例分析，總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓，揭示影響技術(shù)獲取型跨國并購的關鍵因素及其作用機制，為其他企業(yè)提供實際操作的參考范例。此外，本研究還將運用實證研究法，收集大量中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的相關數(shù)據(jù)，構(gòu)建合適的計量模型，對影響因素進行定量分析。通過實證檢驗，驗證理論假設，確定各因素對并購績效的影響方向與程度，使研究結(jié)論更具科學性與可靠性。利用統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行回歸分析，探究企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術(shù)差距等因素與技術(shù)獲取型跨國并購成功率之間的關系。1.3研究創(chuàng)新點本研究在多個方面力求突破傳統(tǒng)研究的局限，展現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性。在影響因素挖掘方面，突破了以往僅從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)財務狀況等常見因素進行分析的框架，深入到企業(yè)內(nèi)部的組織學習能力、知識吸收能力以及外部的行業(yè)競爭態(tài)勢、技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等層面。通過對這些深層次、多維度因素的研究，構(gòu)建出更為全面、細致的影響因素體系，能夠更精準地揭示中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購背后的驅(qū)動機制。在案例分析角度上，不同于以往研究主要聚焦于大型知名企業(yè)的成功并購案例，本研究在選取案例時，既涵蓋了華為、聯(lián)想等在技術(shù)獲取型跨國并購中取得顯著成效的行業(yè)領軍企業(yè)，也納入了一些相對規(guī)模較小、但在特定技術(shù)領域通過跨國并購實現(xiàn)技術(shù)突破的中小企業(yè)案例。同時，不僅關注成功案例，還深入剖析了諸如上汽并購雙龍等失敗案例，從正反兩個方面進行對比分析，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓，為不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)提供更具普適性的參考。在提出的策略針對性上，本研究緊密結(jié)合中國企業(yè)的實際特點與發(fā)展階段，充分考慮了中國企業(yè)在技術(shù)水平、管理模式、文化背景等方面與西方發(fā)達國家企業(yè)的差異，以及國內(nèi)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求等因素。摒棄了簡單照搬國外企業(yè)并購策略的做法，而是基于對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購影響因素的深入分析，量身定制出一系列具有高度針對性和可操作性的并購策略與建議，切實幫助中國企業(yè)在跨國并購過程中更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高技術(shù)獲取的成功率。二、理論基礎與文獻綜述2.1相關理論基礎2.1.1跨國并購理論跨國并購理論是解釋企業(yè)進行跨國并購行為的一系列理論體系，其涵蓋多個經(jīng)典理論，這些理論從不同視角剖析了跨國并購的動機、優(yōu)勢以及可行性，對本研究具有重要的理論支撐作用。壟斷優(yōu)勢理論由美國學者海默（StephenHerbertHymer）于1960年提出，該理論認為企業(yè)進行跨國并購是為了利用自身的壟斷優(yōu)勢，如技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢等，在國際市場上獲取超額利潤。在跨國并購情境下，擁有先進技術(shù)的企業(yè)可以通過并購將技術(shù)優(yōu)勢拓展到目標企業(yè)所在國家或地區(qū)，繞過貿(mào)易壁壘，快速進入當?shù)厥袌觯瑥亩柟毯蛿U大自身的市場份額，獲取壟斷利潤。一些大型跨國制藥企業(yè)通過并購國外的小型研發(fā)公司，將其研發(fā)的先進藥物技術(shù)引入自身體系，利用自身強大的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡，在全球市場上獲取高額利潤。對于中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購而言，壟斷優(yōu)勢理論的適用性體現(xiàn)在，中國企業(yè)通過并購獲取國外先進技術(shù)，從而在國內(nèi)和國際市場上形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢，提升自身的市場競爭力。例如，中國的一些高科技企業(yè)并購國外擁有先進芯片技術(shù)的企業(yè)后，能夠在國內(nèi)芯片市場上憑借先進技術(shù)占據(jù)優(yōu)勢地位，打破國外企業(yè)在該領域的技術(shù)壟斷，實現(xiàn)技術(shù)的國產(chǎn)化替代，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場影響力。內(nèi)部化理論由英國學者巴克利（PeterJ.Buckley）和卡森（MarkC.Casson）于1976年提出，該理論強調(diào)企業(yè)通過跨國并購將外部市場內(nèi)部化，以降低交易成本。企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，由于外部市場存在信息不對稱、交易不確定性、中間產(chǎn)品市場不完善等問題，會導致交易成本增加。通過跨國并購，企業(yè)可以將原本在外部市場進行的交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的交易，從而減少交易成本，提高運營效率。一家跨國汽車制造企業(yè)通過并購國外的零部件供應商，將零部件采購從外部市場交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的供應關系，不僅可以降低采購成本，還能更好地控制零部件的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和成本的降低。對于中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購，內(nèi)部化理論的適用性在于，中國企業(yè)在獲取國外先進技術(shù)后，通過并購將技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)應用等環(huán)節(jié)進行內(nèi)部化整合，避免了技術(shù)在外部市場交易過程中可能面臨的技術(shù)泄露、交易風險等問題，提高了技術(shù)的利用效率和轉(zhuǎn)化效果，促進企業(yè)技術(shù)水平的提升和產(chǎn)業(yè)升級。國際生產(chǎn)折衷理論由英國學者鄧寧（JohnHarryDunning）于1977年提出，該理論綜合考慮了企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，認為只有當這三種優(yōu)勢同時具備時，企業(yè)才會進行跨國并購。所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的獨特資產(chǎn)和能力，如技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗等；內(nèi)部化優(yōu)勢是指企業(yè)將外部市場內(nèi)部化以降低交易成本的能力；區(qū)位優(yōu)勢是指目標國家或地區(qū)所具備的吸引企業(yè)投資的因素，如豐富的資源、優(yōu)惠的政策、龐大的市場等。一家擁有先進通信技術(shù)的企業(yè)，具備所有權(quán)優(yōu)勢；通過跨國并購將技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行內(nèi)部化整合，體現(xiàn)了內(nèi)部化優(yōu)勢；選擇在通信市場需求旺盛、政策支持的國家或地區(qū)進行并購，利用了當?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)在國際市場上的擴張和發(fā)展。在研究中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購時，國際生產(chǎn)折衷理論有助于全面分析中國企業(yè)進行跨國并購的條件和因素。中國企業(yè)在進行技術(shù)獲取型跨國并購時，不僅要考慮自身是否具備獲取和整合技術(shù)的能力（所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢），還要關注目標企業(yè)所在國家或地區(qū)的技術(shù)資源豐富程度、政策環(huán)境友好程度等區(qū)位優(yōu)勢，綜合權(quán)衡這些因素，才能做出科學合理的并購決策，提高并購的成功率和技術(shù)獲取效果。2.1.2技術(shù)獲取理論技術(shù)獲取型跨國并購是指企業(yè)通過跨國并購的方式，獲取目標企業(yè)的技術(shù)資源，以提升自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的一種戰(zhàn)略行為。其內(nèi)涵不僅僅是簡單的技術(shù)購買，還包括對目標企業(yè)研發(fā)團隊、專利技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新體系等一系列技術(shù)相關資源的整合與吸收，從而實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)能力的跨越發(fā)展。技術(shù)獲取型跨國并購的理論基礎主要源于技術(shù)差距理論、技術(shù)溢出效應理論等。技術(shù)差距理論由美國學者波斯納（MichaelV.Posner）于1961年提出，該理論認為不同國家之間存在技術(shù)差距，技術(shù)領先的國家在技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有比較優(yōu)勢，而技術(shù)落后的國家可以通過技術(shù)引進和模仿來縮小技術(shù)差距。在跨國并購中，技術(shù)差距理論為技術(shù)獲取型跨國并購提供了理論依據(jù)。中國作為技術(shù)追趕型國家，與發(fā)達國家在一些高端技術(shù)領域存在明顯的技術(shù)差距。通過跨國并購，中國企業(yè)可以直接獲取發(fā)達國家企業(yè)的先進技術(shù)，縮短技術(shù)研發(fā)周期，快速提升自身技術(shù)水平。在人工智能領域，中國企業(yè)通過并購美國、歐洲等地區(qū)擁有先進算法和技術(shù)的企業(yè)，迅速掌握了核心技術(shù)，在國內(nèi)市場上實現(xiàn)了技術(shù)的快速應用和產(chǎn)品的升級換代，推動了人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。技術(shù)溢出效應理論認為，跨國并購過程中，技術(shù)會從被并購企業(yè)向并購企業(yè)以及并購企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)和地區(qū)擴散。這種溢出效應主要通過人員流動、技術(shù)示范、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)等途徑實現(xiàn)。并購企業(yè)可以通過對被并購企業(yè)技術(shù)人才的吸納，獲取先進的技術(shù)知識和研發(fā)經(jīng)驗；通過對被并購企業(yè)技術(shù)的學習和模仿，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力；通過與被并購企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同合作，帶動相關產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。中國某新能源汽車企業(yè)并購了一家國外擁有先進電池技術(shù)的企業(yè)后，不僅直接獲得了電池技術(shù)，還通過與該企業(yè)技術(shù)人員的交流合作，培養(yǎng)了自身的技術(shù)研發(fā)團隊，同時，通過將先進電池技術(shù)應用于自身的汽車生產(chǎn)中，帶動了國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的技術(shù)升級，促進了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.2文獻綜述2.2.1中國企業(yè)跨國并購研究現(xiàn)狀近年來，中國企業(yè)跨國并購活動愈發(fā)頻繁，吸引了眾多學者的廣泛關注，相關研究成果頗豐。在并購規(guī)模方面，學者們通過對大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，揭示了中國企業(yè)跨國并購規(guī)模不斷擴大的趨勢。李梅和柳士昌（2012）研究發(fā)現(xiàn)，自2000年實施“走出去”戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)跨國并購的金額和數(shù)量均呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，特別是在2008年全球金融危機后，中國企業(yè)抓住機遇，加大了海外并購的力度，并購規(guī)模屢創(chuàng)新高。在行業(yè)分布上，早期中國企業(yè)跨國并購主要集中在能源、資源等領域，以滿足國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展對資源的需求。如中石油、中石化等國有企業(yè)在海外進行了一系列能源資源類并購，保障了國內(nèi)能源供應的穩(wěn)定性。隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，跨國并購的行業(yè)范圍逐漸拓寬，向制造業(yè)、信息技術(shù)、服務業(yè)等領域擴展。王宛秋和邢悅（2018）指出，在制造業(yè)領域，中國企業(yè)通過并購獲取先進制造技術(shù)和品牌，提升了自身的產(chǎn)業(yè)競爭力；在信息技術(shù)領域，并購活動有助于企業(yè)快速獲取關鍵技術(shù)和市場渠道，推動了國內(nèi)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在并購主體方面，國有企業(yè)憑借雄厚的資金實力和政策支持，在早期的跨國并購中占據(jù)主導地位。然而，隨著民營企業(yè)實力的不斷增強，其在跨國并購中的活躍度逐漸提高。魯桐和黨?。?014）認為，民營企業(yè)具有更強的市場靈活性和創(chuàng)新意識，在跨國并購中能夠更加敏銳地捕捉市場機會，通過并購實現(xiàn)技術(shù)升級和國際化發(fā)展。在并購動機上，除了獲取資源、開拓市場外，越來越多的企業(yè)將技術(shù)獲取作為重要的并購動機之一。趙富洋和杜曉君（2019）研究表明，技術(shù)獲取型跨國并購有助于企業(yè)突破技術(shù)瓶頸，提升自主創(chuàng)新能力，在全球競爭中占據(jù)更有利的地位。2.2.2技術(shù)獲取型跨國并購研究進展在技術(shù)獲取型跨國并購的動機研究方面，學者們普遍認為，技術(shù)差距是企業(yè)進行技術(shù)獲取型跨國并購的重要驅(qū)動力。如前文提及的技術(shù)差距理論，明確闡述了技術(shù)落后國家的企業(yè)為縮小與技術(shù)領先國家企業(yè)的技術(shù)差距，往往會通過跨國并購獲取先進技術(shù)。江小涓（2002）指出，中國企業(yè)在一些關鍵技術(shù)領域與發(fā)達國家存在較大差距，通過跨國并購可以直接獲取國外先進技術(shù)，縮短技術(shù)研發(fā)周期，快速提升自身技術(shù)水平，增強市場競爭力。此外，企業(yè)為了實現(xiàn)技術(shù)的多元化發(fā)展，獲取不同領域的關鍵技術(shù)，也會積極開展技術(shù)獲取型跨國并購。影響因素研究是技術(shù)獲取型跨國并購研究的重點領域。從企業(yè)內(nèi)部因素來看，企業(yè)的技術(shù)吸收能力對并購的成功與否起著關鍵作用。吸收能力強的企業(yè)能夠更好地理解、消化和整合被并購企業(yè)的技術(shù)資源，實現(xiàn)技術(shù)的有效轉(zhuǎn)移和應用。蔣冠宏和蔣殿春（2012）通過實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的研發(fā)投入強度、技術(shù)人才儲備等因素與技術(shù)吸收能力密切相關，研發(fā)投入強度高、技術(shù)人才豐富的企業(yè)在技術(shù)獲取型跨國并購中更具優(yōu)勢。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也會影響技術(shù)獲取型跨國并購的決策。企業(yè)在進行并購前，需要明確自身的戰(zhàn)略目標，判斷并購目標是否與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，以確保并購活動能夠為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。外部因素同樣對技術(shù)獲取型跨國并購產(chǎn)生重要影響。目標國家的技術(shù)資源豐富程度是企業(yè)選擇并購目標的重要考量因素。一般來說，技術(shù)資源豐富的國家，如美國、德國、日本等，往往擁有眾多先進的技術(shù)企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)，吸引著中國企業(yè)前往并購。目標國家的政策環(huán)境也至關重要。如果目標國家對外國企業(yè)并購采取開放和支持的政策，提供優(yōu)惠的稅收政策、簡化審批流程等，將降低企業(yè)的并購成本和風險，促進技術(shù)獲取型跨國并購的開展；反之，若政策限制嚴格，將增加并購的難度和不確定性。在績效研究方面，學者們采用多種方法對技術(shù)獲取型跨國并購的績效進行評估。一些研究運用財務指標，如盈利能力、償債能力、成長能力等，分析并購前后企業(yè)績效的變化。陳巖和翟瑞瑞（2016）通過對相關企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在技術(shù)獲取型跨國并購后，短期內(nèi)財務績效可能會受到一定影響，但從長期來看，隨著技術(shù)的有效整合和應用，企業(yè)的盈利能力和成長能力會得到顯著提升。另一些研究則從非財務指標，如技術(shù)創(chuàng)新能力、市場份額、品牌影響力等方面評估并購績效。胡峰和張璐（2019）研究表明，通過技術(shù)獲取型跨國并購，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強，能夠推出更多具有競爭力的新產(chǎn)品，從而擴大市場份額，提升品牌影響力。2.2.3文獻述評現(xiàn)有研究在企業(yè)跨國并購和技術(shù)獲取型跨國并購領域取得了豐碩成果，為后續(xù)研究奠定了堅實基礎。然而，仍存在一些不足之處，為本研究提供了拓展和深入的方向。在影響因素研究方面，雖然已有研究從企業(yè)內(nèi)部和外部多個角度進行了分析，但對各因素之間的相互作用機制研究相對較少。企業(yè)的技術(shù)吸收能力與目標國家的政策環(huán)境之間可能存在相互影響，深入研究這種相互作用機制，有助于更全面地理解技術(shù)獲取型跨國并購的影響因素，為企業(yè)提供更具針對性的決策建議。在績效評估方面，目前的研究方法和指標體系尚不完善。財務指標雖然能夠直觀反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但存在一定的局限性，如易受短期市場波動影響，難以全面反映企業(yè)的長期價值創(chuàng)造能力。非財務指標的選取和量化也存在一定難度，不同研究之間的指標選取和評價方法差異較大，缺乏統(tǒng)一的標準，導致研究結(jié)果的可比性較差。未來研究需要進一步完善績效評估的方法和指標體系，綜合考慮財務和非財務因素，建立更加科學、全面的績效評估模型。此外，現(xiàn)有研究對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購在不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和規(guī)律研究不夠深入。不同行業(yè)的技術(shù)特征、市場競爭格局和政策環(huán)境存在差異，企業(yè)在進行技術(shù)獲取型跨國并購時面臨的問題和挑戰(zhàn)也各不相同。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其技術(shù)需求、并購能力和整合策略也會有所不同。因此，未來研究應加強對不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的案例研究和實證分析，深入挖掘其特點和規(guī)律，為企業(yè)提供更具行業(yè)針對性和發(fā)展階段適應性的指導。三、中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購現(xiàn)狀與特征3.1發(fā)展歷程回顧中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的發(fā)展歷程可追溯至20世紀80年代，隨著改革開放政策的實施，中國企業(yè)逐漸開始嘗試走出國門，通過跨國并購獲取先進技術(shù)和資源，以提升自身的競爭力。這一歷程大致可劃分為以下幾個重要階段。20世紀80年代至90年代末，是中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的萌芽階段。在這一時期，中國經(jīng)濟處于快速發(fā)展的初期，企業(yè)對技術(shù)的需求日益增長，但國內(nèi)技術(shù)水平相對落后，技術(shù)研發(fā)能力有限。一些有遠見的企業(yè)開始探索通過跨國并購獲取國外先進技術(shù)的途徑。1984年，中銀集團和華潤集團聯(lián)手收購了香港最大的上市電子集團公司——康力投資有限公司，這一并購案不僅使中國企業(yè)獲得了一定的技術(shù)和市場資源，也為后續(xù)的跨國并購積累了寶貴經(jīng)驗。由于當時中國企業(yè)的實力相對較弱，缺乏跨國并購的經(jīng)驗和專業(yè)人才，加上國際市場對中國企業(yè)的認知度較低，這一階段的技術(shù)獲取型跨國并購規(guī)模較小，案例數(shù)量有限，主要集中在一些與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性較強的領域，如電子、機械等。21世紀初至2008年全球金融危機前，是中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的初步發(fā)展階段。隨著中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），國內(nèi)市場進一步開放，中國企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間和機遇。在國家“走出去”戰(zhàn)略的鼓勵和支持下，越來越多的企業(yè)開始積極參與國際市場競爭，技術(shù)獲取型跨國并購的規(guī)模和數(shù)量逐漸增加。在這一階段，中國企業(yè)的并購目標主要集中在歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，這些地區(qū)擁有先進的技術(shù)、研發(fā)能力和管理經(jīng)驗，對中國企業(yè)具有很大的吸引力。2004年，聯(lián)想集團以12.5億美元收購了IBM的個人電腦業(yè)務，這一并購案震驚了全球。通過此次并購，聯(lián)想不僅獲得了IBM的筆記本、臺式電腦業(yè)務以及相關研發(fā)、采購和銷售體系，還獲得了ThinkPad品牌的使用權(quán)，一躍成為全球第三大個人電腦制造商。這一案例成為中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的經(jīng)典之作，也為其他企業(yè)樹立了榜樣，激發(fā)了更多企業(yè)通過跨國并購獲取技術(shù)的熱情。2008年全球金融危機爆發(fā)后至2015年左右，是中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的快速增長階段。金融危機使得全球經(jīng)濟陷入低迷，許多國外企業(yè)面臨資金短缺、市場萎縮等困境，資產(chǎn)價格大幅下跌。中國企業(yè)抓住這一機遇，加大了海外并購的力度，技術(shù)獲取型跨國并購迎來了爆發(fā)式增長。在這一時期，中國企業(yè)的并購領域更加廣泛，除了傳統(tǒng)的制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)外，還涉及新能源、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。并購方式也更加多樣化，除了直接收購股權(quán)外，還采用了設立合資公司、收購資產(chǎn)、跨境換股等方式。2010年，吉利汽車以18億美元成功收購瑞典沃爾沃轎車公司100%股權(quán)，獲得了沃爾沃的核心技術(shù)、研發(fā)團隊、品牌以及全球銷售渠道。通過對沃爾沃技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，吉利汽車在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)等方面取得了顯著進步，提升了自身的品牌形象和市場競爭力。2015年至今，是中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的調(diào)整與深化階段。隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐加快，對技術(shù)創(chuàng)新的需求更加迫切。中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購在規(guī)模和數(shù)量上保持相對穩(wěn)定的同時，更加注重并購的質(zhì)量和效益，強調(diào)技術(shù)的整合與創(chuàng)新，以及并購后的協(xié)同發(fā)展。在這一階段，中國企業(yè)在技術(shù)獲取型跨國并購中面臨的挑戰(zhàn)也日益增多，如國際政治經(jīng)濟形勢的不確定性增加、貿(mào)易保護主義抬頭、并購后的整合難度加大等。中國企業(yè)開始更加謹慎地選擇并購目標，加強對并購風險的評估和管控，注重與目標企業(yè)在技術(shù)、管理、文化等方面的融合。一些企業(yè)在并購后通過建立聯(lián)合研發(fā)中心、開展技術(shù)合作項目等方式，實現(xiàn)了技術(shù)的共享與創(chuàng)新，提升了企業(yè)的核心競爭力。比如，美的集團在2016年收購了德國庫卡集團，通過與庫卡在機器人技術(shù)領域的深度合作，美的在智能制造領域取得了長足進步，推動了自身業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級。3.2現(xiàn)狀分析近年來，中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購在規(guī)模、行業(yè)分布和區(qū)域流向上呈現(xiàn)出鮮明的特征，深刻反映了中國企業(yè)在全球經(jīng)濟格局中的戰(zhàn)略布局與發(fā)展態(tài)勢。在規(guī)模方面，中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的交易金額與數(shù)量總體上保持增長態(tài)勢。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自2010年以來，交易金額從最初的數(shù)十億美元逐步攀升，在2016年達到了一個高峰，當年的技術(shù)獲取型跨國并購交易金額超過了千億美元。盡管在隨后的幾年中，受到國際政治經(jīng)濟形勢變化等因素的影響，交易金額有所波動，但依然維持在較高水平。2023年，中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的交易金額達到了800億美元左右，交易數(shù)量也超過了500起。這一規(guī)模的擴張，充分展示了中國企業(yè)在技術(shù)獲取領域的積極進取態(tài)度，以及對全球先進技術(shù)資源的強烈需求。從行業(yè)分布來看，中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購覆蓋的領域日益廣泛，主要集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，信息技術(shù)、人工智能、生物醫(yī)藥等領域成為并購的熱點。在信息技術(shù)領域，中國企業(yè)通過并購國外擁有先進芯片技術(shù)、軟件研發(fā)技術(shù)的企業(yè)，提升自身在半導體、操作系統(tǒng)等關鍵領域的技術(shù)水平，以應對日益激烈的國際競爭。在人工智能領域，并購活動有助于企業(yè)獲取先進的算法、數(shù)據(jù)資源和研發(fā)團隊，推動人工智能技術(shù)在國內(nèi)的應用與創(chuàng)新。在生物醫(yī)藥領域，對國外擁有新藥研發(fā)技術(shù)、先進醫(yī)療設備制造技術(shù)企業(yè)的并購，能夠加速國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高醫(yī)療技術(shù)水平，滿足國內(nèi)日益增長的醫(yī)療健康需求。高端制造業(yè)也是中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的重點領域，包括新能源汽車、高端裝備制造、航空航天等。在新能源汽車領域，為了掌握先進的電池技術(shù)、自動駕駛技術(shù)和智能制造技術(shù)，中國企業(yè)積極并購國外相關企業(yè)。一些企業(yè)通過并購獲取了國外先進的電池管理系統(tǒng)技術(shù)，提升了新能源汽車的續(xù)航里程和安全性；通過并購自動駕駛技術(shù)企業(yè)，加快了自動駕駛技術(shù)的研發(fā)與應用進程。在高端裝備制造領域，并購國外擁有先進數(shù)控技術(shù)、精密制造技術(shù)的企業(yè)，有助于提高國內(nèi)高端裝備的自主研發(fā)能力和制造水平，打破國外企業(yè)在高端裝備領域的技術(shù)壟斷。在航空航天領域，對國外擁有先進航空發(fā)動機技術(shù)、航空材料技術(shù)企業(yè)的并購，能夠推動我國航空航天產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，提升我國在該領域的國際競爭力。在區(qū)域流向上，中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的目標主要集中在歐美等發(fā)達國家和地區(qū)。美國作為全球科技實力最強的國家，擁有眾多在信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、航空航天等領域處于領先地位的企業(yè)，吸引了大量中國企業(yè)的并購投資。中國企業(yè)通過并購美國的相關企業(yè)，獲取了先進的技術(shù)專利、研發(fā)團隊和市場渠道，如在半導體領域，一些中國企業(yè)并購了美國的芯片設計公司，提升了自身的芯片設計能力。德國在高端制造業(yè)、工業(yè)自動化等領域具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢，也是中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的重要目標地。中國企業(yè)通過并購德國的高端裝備制造企業(yè)、工業(yè)機器人企業(yè)，學習到了先進的制造工藝和管理經(jīng)驗，推動了國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。此外，英國、法國、日本等國家在某些特定技術(shù)領域也具有獨特的優(yōu)勢，同樣受到中國企業(yè)的關注。3.3主要特征中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購在多個方面呈現(xiàn)出顯著特征，這些特征反映了中國企業(yè)在跨國并購過程中的戰(zhàn)略選擇與實踐經(jīng)驗。在并購主體方面，呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢。國有企業(yè)憑借雄厚的資金實力、豐富的資源以及政策支持，在技術(shù)獲取型跨國并購中發(fā)揮著重要作用。在一些涉及國家戰(zhàn)略技術(shù)領域，如航空航天、高端裝備制造等，國有企業(yè)往往承擔著獲取關鍵技術(shù)、推動產(chǎn)業(yè)升級的重任。中國航空工業(yè)集團通過跨國并購，整合全球優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，提升了我國航空產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和國際競爭力。民營企業(yè)的活躍度也日益提高，憑借其靈活的市場機制、創(chuàng)新的思維和高效的決策能力，在技術(shù)獲取型跨國并購中嶄露頭角。在信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領域，民營企業(yè)積極參與跨國并購，快速獲取先進技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。字節(jié)跳動通過一系列海外并購，獲取了先進的算法技術(shù)和內(nèi)容創(chuàng)作平臺，拓展了全球市場，成為全球知名的科技企業(yè)。在目標選擇上，中國企業(yè)傾向于選擇技術(shù)先進、研發(fā)能力強的企業(yè)。這些目標企業(yè)通常擁有核心技術(shù)專利、優(yōu)秀的研發(fā)團隊以及完善的研發(fā)體系，能夠為中國企業(yè)提供關鍵的技術(shù)支持。在人工智能領域，中國企業(yè)紛紛將目光投向歐美等地區(qū)擁有先進算法和技術(shù)的企業(yè)，通過并購獲取其技術(shù)成果，提升自身在人工智能領域的研發(fā)實力。同時，目標企業(yè)的市場渠道和品牌價值也是重要的考量因素。并購具有廣泛市場渠道和知名品牌的企業(yè)，不僅能夠獲取技術(shù)，還能借助其市場資源和品牌影響力，快速打開國際市場，實現(xiàn)技術(shù)與市場的協(xié)同發(fā)展。海爾并購通用電氣家電業(yè)務，不僅獲得了通用電氣在智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等領域的先進技術(shù)，還借助其在全球的品牌知名度和銷售網(wǎng)絡，進一步鞏固了海爾在全球家電市場的地位。交易方式上，中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購呈現(xiàn)出多樣化的特點?，F(xiàn)金收購是較為常見的方式之一，這種方式簡單直接，能夠迅速完成并購交易，獲取目標企業(yè)的控制權(quán)。但現(xiàn)金收購對企業(yè)的資金實力要求較高，會給企業(yè)帶來較大的資金壓力。股權(quán)交易也是常用的方式，通過股權(quán)置換，企業(yè)可以在不支付大量現(xiàn)金的情況下實現(xiàn)并購，降低了資金風險，還能促進并購雙方的利益綁定，增強企業(yè)的穩(wěn)定性。聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務時，采用了現(xiàn)金加股權(quán)的支付方式，既滿足了IBM的資金需求，又實現(xiàn)了雙方在業(yè)務和股權(quán)結(jié)構(gòu)上的深度融合。此外，還出現(xiàn)了杠桿收購、換股并購等創(chuàng)新方式，企業(yè)根據(jù)自身的財務狀況、戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，靈活選擇合適的交易方式，以實現(xiàn)并購效益的最大化。技術(shù)整合是技術(shù)獲取型跨國并購的關鍵環(huán)節(jié)，也是中國企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。在技術(shù)整合過程中，中國企業(yè)注重對目標企業(yè)技術(shù)團隊的保留和融合，充分發(fā)揮其技術(shù)專長，促進技術(shù)的傳承與創(chuàng)新。吉利并購沃爾沃后，保留了沃爾沃的核心技術(shù)團隊，并為其提供良好的研發(fā)環(huán)境和發(fā)展空間，實現(xiàn)了技術(shù)團隊的穩(wěn)定和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。同時，加強對技術(shù)知識的吸收和轉(zhuǎn)化，將獲取的先進技術(shù)與企業(yè)自身的技術(shù)體系相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)的本土化應用和再創(chuàng)新。通過建立聯(lián)合研發(fā)中心、開展技術(shù)合作項目等方式，促進技術(shù)的共享與交流，提升企業(yè)整體的技術(shù)水平。四、影響因素的宏觀視角分析4.1經(jīng)濟因素4.1.1經(jīng)濟發(fā)展程度中國與東道國經(jīng)濟發(fā)展水平的差異對技術(shù)獲取型跨國并購有著多方面的影響。從市場需求角度來看，經(jīng)濟發(fā)展水平較高的東道國往往擁有龐大且多樣化的市場需求。這為中國企業(yè)提供了廣闊的市場空間，通過并購當?shù)仄髽I(yè)，中國企業(yè)可以借助其原有的市場渠道和客戶資源，將自身產(chǎn)品或服務推向更廣泛的市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。德國作為歐洲經(jīng)濟強國，其制造業(yè)發(fā)達，對高端裝備、工業(yè)自動化產(chǎn)品有著旺盛的需求。中國企業(yè)并購德國相關企業(yè)后，能夠利用德國企業(yè)在當?shù)氐匿N售網(wǎng)絡，將中國企業(yè)生產(chǎn)的高端裝備產(chǎn)品打入德國及歐洲市場，滿足當?shù)厥袌鰧Ω咂焚|(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求，同時也提升了中國企業(yè)的銷售額和利潤水平。這種差異也會影響技術(shù)的適用性和轉(zhuǎn)移難度。經(jīng)濟發(fā)展水平較高的國家，其技術(shù)往往更加先進，處于技術(shù)發(fā)展的前沿。中國企業(yè)并購這些國家的企業(yè)，能夠獲取到領先的技術(shù)，提升自身技術(shù)水平，實現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展。但由于技術(shù)水平差距較大，在技術(shù)轉(zhuǎn)移和整合過程中可能會面臨更多的困難，如技術(shù)標準差異、技術(shù)應用環(huán)境不同等。美國在人工智能、生物醫(yī)藥等領域的技術(shù)處于全球領先地位，中國企業(yè)并購美國相關企業(yè)后，雖然能夠獲得先進的技術(shù)，但在將這些技術(shù)引入中國國內(nèi)應用時，可能需要對技術(shù)進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應國內(nèi)的市場需求、政策法規(guī)和技術(shù)基礎條件。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度分析，經(jīng)濟發(fā)展程度的差異導致中國與東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在不同。東道國在某些高端產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)方面具有優(yōu)勢，而中國在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)領域具有規(guī)模優(yōu)勢。中國企業(yè)通過技術(shù)獲取型跨國并購，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。中國企業(yè)并購法國在時尚設計、高端奢侈品制造領域的企業(yè)，能夠獲取先進的設計理念、品牌運營經(jīng)驗和精湛的工藝技術(shù)，將這些優(yōu)勢與中國強大的制造業(yè)生產(chǎn)能力相結(jié)合，推動中國時尚產(chǎn)業(yè)、高端消費品制造業(yè)向高端化、品牌化方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)附加值。4.1.2國際貿(mào)易國際貿(mào)易關系對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購有著重要的作用機制。在貿(mào)易自由化程度較高的情況下，國際貿(mào)易壁壘較低，企業(yè)之間的貿(mào)易往來更加順暢。這為中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購提供了有利的外部環(huán)境。較低的貿(mào)易壁壘使得中國企業(yè)在并購后，能夠更便捷地將獲取的技術(shù)應用于生產(chǎn)，并將產(chǎn)品出口到全球市場。中國企業(yè)并購日本在電子材料、半導體制造技術(shù)領域的企業(yè)后，由于中日之間貿(mào)易關系良好，貿(mào)易壁壘較低，中國企業(yè)可以迅速將日本企業(yè)的先進技術(shù)引入國內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)出的半導體產(chǎn)品能夠順利出口到日本及其他國家和地區(qū)，實現(xiàn)技術(shù)與市場的有效對接。相反，貿(mào)易保護主義抬頭會導致貿(mào)易壁壘增加，對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購產(chǎn)生負面影響。貿(mào)易壁壘的增加會提高企業(yè)的貿(mào)易成本，限制產(chǎn)品的進出口。如果中國企業(yè)并購的目標企業(yè)所在國家對中國實施高關稅、配額限制等貿(mào)易壁壘，中國企業(yè)在并購后可能無法將獲取的技術(shù)充分應用于生產(chǎn)并實現(xiàn)產(chǎn)品的出口，影響并購的經(jīng)濟效益。貿(mào)易保護主義還可能引發(fā)政治和經(jīng)濟上的不確定性，增加并購的風險。美國對中國發(fā)起貿(mào)易摩擦，提高了中國企業(yè)并購美國技術(shù)企業(yè)的難度，美國政府以國家安全等理由對中國企業(yè)并購進行審查和限制，導致許多并購項目受阻或失敗。國際貿(mào)易中的技術(shù)貿(mào)易規(guī)則也會影響中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購。嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)則在一定程度上可以保障技術(shù)所有者的權(quán)益，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)貿(mào)易。但對于中國企業(yè)來說，如果不熟悉或不適應這些規(guī)則，在技術(shù)獲取型跨國并購過程中可能會面臨知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題。歐盟對知識產(chǎn)權(quán)保護極為嚴格，中國企業(yè)在并購歐盟企業(yè)獲取技術(shù)時，需要充分了解和遵守歐盟的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)，確保技術(shù)轉(zhuǎn)移和使用的合法性，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題引發(fā)法律糾紛，影響并購的順利進行和技術(shù)的有效利用。4.1.3資本積累國內(nèi)資本積累狀況深刻影響著中國企業(yè)跨國并購的資金實力和投資決策。充足的資本積累為企業(yè)提供了堅實的資金后盾，使企業(yè)在技術(shù)獲取型跨國并購中更具競爭力。當企業(yè)擁有雄厚的資金時，可以在并購市場上積極尋找優(yōu)質(zhì)的目標企業(yè)，無需因資金短缺而錯過良好的并購機會。大型國有企業(yè)憑借多年的發(fā)展和積累，擁有大量的資金儲備，在并購國外先進技術(shù)企業(yè)時，能夠迅速籌集資金，滿足并購所需的資金需求。這些企業(yè)可以通過自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券等多種方式籌集并購資金，從而在并購談判中占據(jù)主動地位，提高并購的成功率。資本積累還影響企業(yè)的投資決策和戰(zhàn)略布局。企業(yè)在進行技術(shù)獲取型跨國并購時，需要綜合考慮自身的資金狀況、投資回報預期等因素。資本積累豐富的企業(yè)往往具有更強的風險承受能力，能夠承擔并購過程中的高成本和并購后的整合成本。這些企業(yè)可以制定更長遠的投資戰(zhàn)略，將技術(shù)獲取型跨國并購作為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標的重要手段。一些大型民營企業(yè)在積累了大量資本后，開始涉足海外并購市場，通過并購獲取先進技術(shù)，拓展業(yè)務領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。它們不僅關注并購項目的短期經(jīng)濟效益，更注重技術(shù)的獲取和整合對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義，通過并購提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。如果企業(yè)資本積累不足，可能會在技術(shù)獲取型跨國并購中面臨諸多限制。資金短缺可能導致企業(yè)無法承擔高額的并購費用，只能選擇規(guī)模較小、技術(shù)水平相對較低的目標企業(yè)，影響技術(shù)獲取的效果。資本積累不足還可能使企業(yè)在并購后缺乏足夠的資金進行技術(shù)整合和創(chuàng)新，無法充分發(fā)揮并購的協(xié)同效應。一些中小企業(yè)由于資金有限，在進行技術(shù)獲取型跨國并購時，往往因無法籌集足夠的資金而放棄一些優(yōu)質(zhì)的并購項目，或者在并購后因資金緊張而無法對獲取的技術(shù)進行有效利用和開發(fā)，導致并購未能達到預期目標。4.2政策因素4.2.1東道國政策東道國的投資政策對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購有著直接且關鍵的影響。若東道國實行開放的投資政策，積極吸引外資，為外國企業(yè)提供寬松的市場準入條件和優(yōu)惠的投資待遇，將極大地促進中國企業(yè)的跨國并購活動。新加坡制定了一系列鼓勵外資的政策，對符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外資項目給予稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠等政策支持。中國企業(yè)在新加坡進行技術(shù)獲取型跨國并購時，能夠享受到這些優(yōu)惠政策，降低并購成本，提高并購的可行性和吸引力。相反，若東道國投資政策保守，設置嚴格的市場準入限制，如對特定行業(yè)的外資持股比例進行限制，或者對外資企業(yè)的經(jīng)營范圍進行嚴格約束，將增加中國企業(yè)并購的難度和不確定性。美國在一些關鍵技術(shù)領域，如國防、通信等，對外國企業(yè)的投資并購設置了重重障礙，以所謂的“國家安全”為由，對中國企業(yè)的并購項目進行嚴格審查和限制，導致許多中國企業(yè)的并購計劃被迫擱淺。知識產(chǎn)權(quán)保護政策也是東道國政策環(huán)境中的重要因素。東道國完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系能夠為技術(shù)所有者提供充分的法律保障，激勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。這對于中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購具有積極意義，因為完善的知識產(chǎn)權(quán)保護能夠確保中國企業(yè)在并購后，所獲取的技術(shù)不會輕易被侵權(quán)或盜用，保障了企業(yè)的技術(shù)權(quán)益。在德國，知識產(chǎn)權(quán)法律體系健全，對專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的保護力度大。中國企業(yè)并購德國擁有先進技術(shù)的企業(yè)后，能夠在德國良好的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境下，放心地對獲取的技術(shù)進行消化吸收和再創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)水平的提升。相反，若東道國知識產(chǎn)權(quán)保護不力，技術(shù)成果容易受到侵犯，這將削弱中國企業(yè)進行技術(shù)獲取型跨國并購的積極性。一些發(fā)展中國家由于知識產(chǎn)權(quán)保護制度不完善，存在技術(shù)侵權(quán)現(xiàn)象較為普遍的問題，使得中國企業(yè)在考慮對這些國家的企業(yè)進行技術(shù)獲取型跨國并購時，會更加謹慎，擔心并購后無法有效保護所獲取的技術(shù)。東道國的產(chǎn)業(yè)政策也會對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購產(chǎn)生影響。如果東道國的產(chǎn)業(yè)政策與中國企業(yè)的技術(shù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略相契合，將為并購創(chuàng)造有利條件。日本在新能源汽車、機器人等領域制定了鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，加大對相關技術(shù)研發(fā)的支持力度，推動產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。中國企業(yè)若對日本在這些領域的企業(yè)進行技術(shù)獲取型跨國并購，能夠借助日本的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，獲取更多的技術(shù)資源和發(fā)展機會，促進自身在新能源汽車、機器人等領域的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。反之，若東道國產(chǎn)業(yè)政策與中國企業(yè)發(fā)展方向相悖，可能會限制企業(yè)的并購行為和后續(xù)發(fā)展。一些國家為了保護本國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對新興產(chǎn)業(yè)的外資并購進行限制，中國企業(yè)在這些國家進行技術(shù)獲取型跨國并購時，可能會面臨政策阻礙，影響并購的順利進行。4.2.2中國政策中國政府的鼓勵性政策對企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購起到了積極的引導和推動作用?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的實施，為中國企業(yè)跨國并購提供了戰(zhàn)略指引，鼓勵企業(yè)積極參與國際市場競爭，獲取全球優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源。政府通過提供專項資金支持、稅收優(yōu)惠、金融信貸支持等措施，降低企業(yè)跨國并購的成本和風險。設立專項產(chǎn)業(yè)基金，為企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購提供資金支持，幫助企業(yè)解決并購過程中的資金短缺問題。對符合條件的技術(shù)獲取型跨國并購項目給予稅收減免，減輕企業(yè)的稅務負擔，提高企業(yè)的并購積極性。鼓勵金融機構(gòu)為企業(yè)跨國并購提供信貸支持，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務，拓寬企業(yè)的融資渠道，如提供并購貸款、跨境擔保等金融服務，滿足企業(yè)的資金需求。監(jiān)管政策在規(guī)范企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購行為方面發(fā)揮著重要作用。政府通過建立健全相關法律法規(guī)，加強對跨國并購的監(jiān)管，確保并購活動的合法性和規(guī)范性。制定《境外投資管理辦法》等法規(guī)，明確企業(yè)境外投資并購的審批程序、監(jiān)管要求和法律責任，規(guī)范企業(yè)的并購行為，防范并購風險。加強對并購項目的審查，重點審查并購項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、是否存在壟斷風險、是否涉及國家安全等因素，保障國家利益和產(chǎn)業(yè)安全。在一些涉及關鍵技術(shù)領域的并購項目中，政府會組織相關專家進行嚴格的評估和審查，確保并購項目能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)獲取的目標，同時避免對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成不利影響。中國政府還積極推動與其他國家的政策協(xié)調(diào)與合作，為企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購營造良好的國際環(huán)境。通過簽訂雙邊或多邊投資協(xié)定，加強與東道國在投資政策、知識產(chǎn)權(quán)保護、市場準入等方面的溝通與協(xié)調(diào)，降低企業(yè)跨國并購的政策風險。中國與多個國家簽訂了雙邊投資保護協(xié)定，明確了雙方在投資領域的權(quán)利和義務，為中國企業(yè)在這些國家的投資并購提供了法律保障，減少了因政策差異和不確定性帶來的風險。積極參與國際規(guī)則的制定，在全球經(jīng)濟治理中發(fā)揮更大的作用，為中國企業(yè)跨國并購爭取更有利的國際規(guī)則和制度環(huán)境。4.3科技因素4.3.1全球科技發(fā)展趨勢在當今時代，全球科技正以前所未有的速度蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)出一系列顯著趨勢，深刻影響著中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的戰(zhàn)略抉擇與實踐路徑。數(shù)字化浪潮洶涌澎湃，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)迅速崛起，成為推動各行業(yè)變革的核心力量。在大數(shù)據(jù)領域，數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級增長，企業(yè)通過對海量數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析和挖掘，能夠深入了解市場需求、消費者行為和行業(yè)趨勢，為企業(yè)的決策提供精準支持。云計算技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)能夠以較低的成本獲取強大的計算資源和存儲能力，實現(xiàn)業(yè)務的快速部署和靈活擴展。人工智能技術(shù)更是在圖像識別、語音識別、自然語言處理等多個領域取得重大突破，廣泛應用于智能制造、智能交通、醫(yī)療健康等行業(yè)，極大地提高了生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量。在智能制造領域，人工智能技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。這些數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，促使中國企業(yè)積極尋求通過跨國并購獲取相關技術(shù)和資源，以提升自身在數(shù)字化時代的競爭力。中國的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購國外擁有先進人工智能算法和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的企業(yè)，快速提升了自身在智能推薦、數(shù)據(jù)分析等方面的能力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。綠色科技成為全球關注的焦點，隨著全球?qū)Νh(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，新能源、節(jié)能環(huán)保等綠色科技領域發(fā)展迅猛。在新能源領域，太陽能、風能、水能等可再生能源技術(shù)不斷創(chuàng)新，成本持續(xù)降低，逐漸成為傳統(tǒng)化石能源的重要替代品。新能源汽車技術(shù)也取得了長足進步，電池技術(shù)的不斷突破，使得電動汽車的續(xù)航里程不斷提高，充電速度不斷加快。節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)、建筑領域、交通運輸?shù)确矫娴膽萌找鎻V泛，有效減少了能源消耗和污染物排放。中國企業(yè)在綠色科技領域具有巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌鲂枨?，通過跨國并購獲取國外先進的綠色科技，能夠加快自身在該領域的發(fā)展步伐，推動產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級。中國的一些新能源企業(yè)并購了歐洲擁有先進太陽能電池技術(shù)的企業(yè)，引進了先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)人才，提升了自身在太陽能電池領域的技術(shù)水平和市場競爭力，為推動我國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。生命科學領域也迎來了快速發(fā)展的黃金時期，基因編輯、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械等技術(shù)不斷取得新突破?；蚓庉嫾夹g(shù)的出現(xiàn)，為治療一些遺傳性疾病提供了新的方法和途徑，具有巨大的醫(yī)療應用前景。生物醫(yī)藥領域不斷有新的藥物研發(fā)成功，為人類健康帶來了福音。醫(yī)療器械技術(shù)的創(chuàng)新，提高了疾病診斷和治療的準確性和有效性。中國企業(yè)在生命科學領域與發(fā)達國家存在一定差距，通過跨國并購獲取國外先進的生命科學技術(shù)，能夠提升我國在該領域的醫(yī)療技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。中國的一些生物醫(yī)藥企業(yè)并購了美國擁有新藥研發(fā)技術(shù)的企業(yè)，獲得了先進的研發(fā)平臺和專利技術(shù)，加快了新藥研發(fā)的進程，為滿足國內(nèi)患者的醫(yī)療需求提供了更多的選擇。在這樣的全球科技發(fā)展趨勢下，中國企業(yè)進行技術(shù)獲取型跨國并購具有重要的必要性和顯著的機遇。從必要性來看，全球科技的快速發(fā)展使得技術(shù)更新?lián)Q代的周期大大縮短，企業(yè)僅依靠自身內(nèi)部的研發(fā)，往往難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。通過跨國并購，企業(yè)可以直接獲取國外先進的技術(shù)和研發(fā)團隊，縮短技術(shù)研發(fā)周期，快速提升自身技術(shù)水平，增強市場競爭力。在人工智能領域，技術(shù)發(fā)展日新月異，如果中國企業(yè)不能及時獲取最新的技術(shù)成果，就很容易在市場競爭中被淘汰。通過跨國并購，企業(yè)可以迅速掌握先進的人工智能技術(shù)，將其應用于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，提高產(chǎn)品的智能化水平，滿足消費者對智能產(chǎn)品的需求?？鐕①徱矠橹袊髽I(yè)帶來了諸多機遇。并購國外具有先進技術(shù)的企業(yè)，能夠使中國企業(yè)接觸到國際先進的技術(shù)研發(fā)理念和創(chuàng)新模式，促進企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力提升。并購還可以幫助企業(yè)拓展國際市場，利用目標企業(yè)的品牌和市場渠道，將中國企業(yè)的產(chǎn)品和服務推向全球市場，實現(xiàn)技術(shù)與市場的協(xié)同發(fā)展。中國的一家智能家居企業(yè)并購了歐洲一家擁有先進智能控制技術(shù)和知名品牌的企業(yè)后，不僅提升了自身的技術(shù)水平，還借助該企業(yè)在歐洲的市場渠道，將自己的智能家居產(chǎn)品成功打入歐洲市場，實現(xiàn)了銷售額的快速增長。4.3.2技術(shù)差距中國企業(yè)與目標企業(yè)所在國的技術(shù)差距是影響技術(shù)獲取型跨國并購決策和效果的關鍵因素，其作用機制體現(xiàn)在多個層面。從并購決策角度來看，技術(shù)差距是企業(yè)進行跨國并購的重要驅(qū)動力之一。當中國企業(yè)在某些關鍵技術(shù)領域與目標企業(yè)所在國存在較大差距時，為了縮小技術(shù)差距，提升自身技術(shù)水平，企業(yè)往往會積極尋求跨國并購的機會。在高端芯片制造技術(shù)領域，中國企業(yè)與美國、韓國等國家的企業(yè)存在明顯差距。為了獲取先進的芯片制造技術(shù)，中國企業(yè)可能會將目光投向這些國家的相關企業(yè)，通過并購獲取其技術(shù)、專利和研發(fā)團隊，從而提升自身在芯片制造領域的技術(shù)實力。這種技術(shù)差距也會影響企業(yè)對并購目標的選擇。企業(yè)通常會選擇在技術(shù)上具有明顯優(yōu)勢、與自身技術(shù)需求高度契合的目標企業(yè)。如果目標企業(yè)所在國的技術(shù)水平雖然較高，但與中國企業(yè)的技術(shù)需求不匹配，那么即使存在技術(shù)差距，企業(yè)也可能不會將其作為并購目標。技術(shù)差距對并購效果有著重要影響。較大的技術(shù)差距意味著中國企業(yè)在并購后可能面臨更大的技術(shù)整合難度。由于技術(shù)體系、研發(fā)流程、技術(shù)標準等方面的差異，企業(yè)需要投入更多的資源和時間來進行技術(shù)整合。但如果能夠成功整合，也可能帶來更大的技術(shù)提升空間和創(chuàng)新潛力。吉利并購沃爾沃時，雙方在汽車制造技術(shù)上存在一定差距，吉利在并購后，投入大量資源對沃爾沃的技術(shù)進行整合和吸收，通過建立聯(lián)合研發(fā)中心、開展技術(shù)合作項目等方式，逐漸掌握了沃爾沃的先進技術(shù)，并在此基礎上進行創(chuàng)新，推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，實現(xiàn)了技術(shù)水平的大幅提升。較小的技術(shù)差距則可能使得并購后的技術(shù)整合相對容易，但技術(shù)提升的空間也相對有限。在一些技術(shù)發(fā)展較為成熟、技術(shù)差距較小的領域，中國企業(yè)通過跨國并購獲取的技術(shù)可能只是對自身現(xiàn)有技術(shù)的補充和優(yōu)化，難以實現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展。在某些傳統(tǒng)制造業(yè)領域，中國企業(yè)與目標企業(yè)所在國的技術(shù)差距較小，并購后雖然能夠在一定程度上提升技術(shù)水平，但提升幅度相對較小，企業(yè)需要更加注重通過并購實現(xiàn)其他方面的協(xié)同效應，如市場拓展、品牌提升等。技術(shù)差距還會影響企業(yè)在并購后的技術(shù)學習和吸收能力。當技術(shù)差距過大時，中國企業(yè)可能由于自身技術(shù)基礎和吸收能力的限制，難以充分消化和吸收目標企業(yè)的先進技術(shù)，導致并購效果不佳。相反，適當?shù)募夹g(shù)差距能夠激發(fā)企業(yè)的學習動力，促進企業(yè)提升自身的技術(shù)吸收能力，更好地實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和應用。因此，中國企業(yè)在進行技術(shù)獲取型跨國并購時，需要充分評估自身與目標企業(yè)所在國的技術(shù)差距，合理選擇并購目標，制定科學的并購策略和技術(shù)整合方案，以實現(xiàn)技術(shù)獲取的最大化效益。4.4外部環(huán)境因素4.4.1國際政治局勢國際政治局勢的動態(tài)變化對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購產(chǎn)生著深遠的影響，其作用機制復雜且多元。當國際政治關系處于穩(wěn)定狀態(tài)時，各國之間的合作與交流氛圍較為融洽，這為中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購營造了有利的外部環(huán)境。穩(wěn)定的政治關系使得各國政府更傾向于推動經(jīng)濟合作，減少對跨國并購的政治干預，降低并購過程中的不確定性和風險。在這種情況下，中國企業(yè)在進行跨國并購時，能夠更加順利地通過東道國的審批程序，減少因政治因素導致的審批延誤或并購失敗的可能性。歐盟內(nèi)部政治關系相對穩(wěn)定，成員國之間在經(jīng)濟合作方面有著較為完善的制度和機制。中國企業(yè)在并購歐盟企業(yè)獲取先進技術(shù)時，能夠受益于歐盟內(nèi)部統(tǒng)一的市場規(guī)則和相對寬松的投資政策，更容易獲得目標企業(yè)所在國政府的支持和認可，從而提高并購的成功率。穩(wěn)定的國際政治局勢也有助于促進各國之間的技術(shù)交流與合作，為中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購提供更多的機會。在政治穩(wěn)定的環(huán)境下，各國企業(yè)之間的合作意愿增強，技術(shù)轉(zhuǎn)移和共享的障礙減少。中國企業(yè)可以更便捷地與國外先進技術(shù)企業(yè)建立聯(lián)系，了解其技術(shù)優(yōu)勢和發(fā)展動態(tài)，從而更精準地選擇并購目標。中國的一家新能源企業(yè)在國際政治局勢穩(wěn)定的時期，通過與德國一家新能源技術(shù)企業(yè)的合作交流，發(fā)現(xiàn)其在儲能技術(shù)方面具有獨特的優(yōu)勢，進而成功并購該企業(yè)，獲取了先進的儲能技術(shù)，提升了自身在新能源領域的競爭力。相反，國際政治關系緊張會給中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購帶來諸多阻礙。政治緊張局勢往往導致各國之間的信任度降低，引發(fā)貿(mào)易保護主義和投資保護主義抬頭。一些國家會以國家安全、產(chǎn)業(yè)安全等為由，對中國企業(yè)的跨國并購進行嚴格審查和限制，設置重重障礙，使得并購項目難以推進。美國在近年來，出于政治目的，對中國企業(yè)在美技術(shù)獲取型跨國并購實施了一系列嚴格的審查措施，出臺了相關政策法規(guī)，加強了對涉及關鍵技術(shù)領域并購項目的監(jiān)管，導致許多中國企業(yè)的并購計劃被迫擱置或失敗。中國某科技企業(yè)原本計劃并購美國一家擁有先進人工智能技術(shù)的企業(yè)，但由于美國政府的政治干預，以所謂的“國家安全威脅”為由，對該并購項目進行了長時間的審查和阻撓，最終導致并購失敗，企業(yè)錯失了獲取先進技術(shù)的機會。國際政治緊張局勢還可能引發(fā)地緣政治風險，如地區(qū)沖突、貿(mào)易摩擦等，這些風險會增加跨國并購的不確定性和成本。地區(qū)沖突可能導致目標企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境惡化，企業(yè)經(jīng)營受到影響，資產(chǎn)價值下降，同時也會增加中國企業(yè)在并購后的整合難度和風險。貿(mào)易摩擦會導致關稅提高、貿(mào)易壁壘增加，影響企業(yè)的進出口業(yè)務和市場拓展，進而影響并購項目的經(jīng)濟效益。中美貿(mào)易摩擦期間，雙方加征關稅，使得中國企業(yè)在并購美國企業(yè)后，面臨產(chǎn)品出口成本上升、市場份額下降等問題，影響了并購后的協(xié)同效應和企業(yè)的盈利能力。4.4.2文化差異文化差異在企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購中是一個不可忽視的重要因素，其在并購談判、整合過程中產(chǎn)生的挑戰(zhàn)涉及多個層面，需要企業(yè)采取有效的應對策略來加以化解。在并購談判階段，文化差異可能導致溝通障礙和理解偏差，影響談判的進程和結(jié)果。不同國家和地區(qū)的文化背景下，人們的溝通方式、談判風格和價值觀念存在顯著差異。在西方文化中，談判往往注重效率和結(jié)果，強調(diào)理性分析和法律條款；而在東方文化中，談判更注重人際關系的建立和維護，強調(diào)情感因素和靈活性。如果中國企業(yè)在與西方企業(yè)進行并購談判時，未能充分了解對方的文化背景和談判風格，可能會在談判中出現(xiàn)溝通不暢、誤解對方意圖的情況，導致談判陷入僵局或無法達成滿意的協(xié)議。中國企業(yè)在與美國企業(yè)進行并購談判時，美國企業(yè)可能更關注并購價格、技術(shù)轉(zhuǎn)讓條款等具體事項，而中國企業(yè)可能更希望在談判中建立良好的合作關系，關注企業(yè)未來的發(fā)展前景。這種文化差異可能導致雙方在談判重點和節(jié)奏上產(chǎn)生分歧，如果不能及時溝通和協(xié)調(diào)，可能會影響并購談判的順利進行。在整合過程中，文化差異對企業(yè)的管理模式、員工行為和組織文化融合帶來巨大挑戰(zhàn)。不同的管理模式源于不同的文化價值觀，西方企業(yè)通常強調(diào)個人主義和競爭意識，注重標準化、規(guī)范化的管理流程；而中國企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，更強調(diào)集體主義和團隊合作，管理方式相對靈活，注重人際關系的協(xié)調(diào)。在并購后的企業(yè)中，如果不能妥善處理這種管理模式的差異，可能會導致員工無所適從，管理效率低下。在企業(yè)決策過程中，西方企業(yè)可能更傾向于采用自上而下的決策方式，強調(diào)管理層的權(quán)威；而中國企業(yè)可能更注重員工的參與和意見反饋，采用民主集中制的決策方式。這種差異可能導致在決策過程中出現(xiàn)分歧和沖突，影響企業(yè)的運營效率。員工行為方面，文化差異可能導致員工對工作的態(tài)度、職業(yè)發(fā)展觀念和工作方式的不同。在一些文化中，員工注重工作與生活的平衡，對加班和高強度工作可能存在抵觸情緒；而在另一些文化中，員工更愿意為了工作投入大量的時間和精力，追求個人的職業(yè)成就。在技術(shù)獲取型跨國并購后的企業(yè)中，如果不能理解和尊重員工的文化差異，可能會引發(fā)員工的不滿和離職，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在一家跨國并購后的企業(yè)中，來自不同國家的員工對工作時間和工作強度的要求存在差異，企業(yè)如果不能合理安排工作任務和工作時間，可能會導致員工之間的矛盾和沖突，影響團隊的協(xié)作和企業(yè)的績效。為應對文化差異帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取一系列有效的策略。在并購前，進行充分的文化盡職調(diào)查至關重要。企業(yè)應深入了解目標企業(yè)所在國家或地區(qū)的文化特點、價值觀、管理模式等，分析雙方文化的差異和潛在的沖突點，為后續(xù)的并購談判和整合提供依據(jù)。通過與目標企業(yè)的員工、管理層進行交流，了解他們的工作方式、職業(yè)期望和文化背景，以便在并購后能夠更好地進行溝通和協(xié)作。在并購談判中，注重跨文化溝通技巧的運用。培養(yǎng)具備跨文化溝通能力的談判團隊，了解對方的文化背景和談判風格，尊重對方的意見和需求，采用靈活的談判策略，尋求雙方都能接受的解決方案。在談判中，避免因文化差異導致的誤解和沖突，建立良好的合作氛圍，提高談判的成功率。在整合過程中，制定科學合理的文化整合策略?？梢圆捎梦幕诤系姆绞?，保留雙方文化中的優(yōu)秀部分，形成一種新的、包容多元文化的組織文化。通過開展跨文化培訓，提高員工的跨文化意識和溝通能力，促進員工之間的相互理解和合作。建立有效的溝通機制，加強管理層與員工之間、不同文化背景員工之間的溝通與交流，及時解決文化沖突和問題。五、影響因素的微觀視角分析5.1企業(yè)自身因素5.1.1綜合能力企業(yè)的綜合能力是影響技術(shù)獲取型跨國并購的關鍵內(nèi)部因素，涵蓋資金實力、技術(shù)基礎和管理水平等多個維度，這些維度相互關聯(lián)、相互影響，共同作用于跨國并購的全過程。資金實力是企業(yè)開展技術(shù)獲取型跨國并購的重要保障。并購過程涉及巨額資金支出，包括并購交易的直接成本、并購后的整合成本以及應對可能出現(xiàn)的風險所需的資金儲備。雄厚的資金實力使企業(yè)在并購談判中更具優(yōu)勢，能夠滿足目標企業(yè)的資金需求，提高并購成功的概率。華為在技術(shù)獲取型跨國并購中，憑借強大的資金實力，有能力對全球范圍內(nèi)擁有先進通信技術(shù)的企業(yè)進行戰(zhàn)略投資和并購。在5G技術(shù)研發(fā)和應用的關鍵時期，華為通過并購獲取了部分企業(yè)的專利技術(shù)和研發(fā)團隊，推動了自身5G技術(shù)的快速發(fā)展和全球布局。相反，資金短缺會使企業(yè)在并購中面臨諸多限制，甚至因無法滿足目標企業(yè)的要價或承擔并購后的整合成本而導致并購失敗。一些中小企業(yè)由于資金有限，在面對優(yōu)質(zhì)的技術(shù)獲取型跨國并購機會時，往往因無法籌集足夠資金而錯失良機。技術(shù)基礎是企業(yè)理解、吸收和整合目標企業(yè)技術(shù)的重要前提。具有良好技術(shù)基礎的企業(yè)，能夠更好地識別目標企業(yè)技術(shù)的價值，準確判斷其與自身技術(shù)體系的契合度，從而更有效地實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和融合。在人工智能領域，百度憑借在搜索引擎技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等方面的深厚技術(shù)積累，在并購擁有先進人工智能算法的企業(yè)時，能夠快速理解和吸收目標企業(yè)的技術(shù)，將其融入自身的技術(shù)研發(fā)體系，進一步提升了在人工智能領域的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。技術(shù)基礎薄弱的企業(yè)在技術(shù)獲取型跨國并購后，可能會面臨技術(shù)消化不良的問題，難以將獲取的技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，無法實現(xiàn)預期的并購效益。管理水平在企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購中起著關鍵的組織協(xié)調(diào)作用。高效的管理團隊能夠制定科學合理的并購戰(zhàn)略和整合計劃，確保并購活動的順利進行。在并購后的整合階段，優(yōu)秀的管理能力能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關系，促進不同文化背景下員工之間的溝通與合作，實現(xiàn)技術(shù)、人員、業(yè)務等方面的協(xié)同發(fā)展。聯(lián)想在并購IBM個人電腦業(yè)務后，通過有效的管理整合，成功融合了雙方的技術(shù)、市場和管理資源，實現(xiàn)了業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展和市場份額的提升。相反，管理不善可能導致并購后的企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，資源配置不合理，技術(shù)整合困難，最終使并購難以達到預期目標。5.1.2戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的明確性和合理性在技術(shù)獲取型跨國并購中發(fā)揮著至關重要的引導作用，深刻影響著并購方向的選擇以及并購目標的確定。明確的戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購提供了清晰的目標導向。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要充分考慮自身的發(fā)展愿景、市場定位以及核心競爭力，明確自身在技術(shù)領域的發(fā)展方向和需求。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在新能源汽車領域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級，那么在進行技術(shù)獲取型跨國并購時，就會將目標鎖定在擁有先進電池技術(shù)、自動駕駛技術(shù)或智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的企業(yè)上。特斯拉以推動全球電動汽車發(fā)展為戰(zhàn)略目標，通過一系列的技術(shù)獲取型跨國并購，整合了全球優(yōu)質(zhì)的電池技術(shù)和自動駕駛技術(shù)資源，不斷提升自身的技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力，成為全球新能源汽車行業(yè)的領軍企業(yè)。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)精準選擇并購目標，提高并購的成功率和效益。企業(yè)在評估并購目標時，需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合考慮目標企業(yè)的技術(shù)實力、市場地位、品牌價值以及與自身的戰(zhàn)略契合度等因素。美的集團在實施全球化戰(zhàn)略和布局智能家居領域的過程中，基于自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇并購德國庫卡集團。庫卡在工業(yè)機器人領域擁有先進的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，與美的在智能制造和智能家居領域的戰(zhàn)略發(fā)展方向高度契合。通過此次并購，美的不僅獲得了庫卡的核心技術(shù)，還借助其全球市場渠道，加速了自身在智能制造領域的發(fā)展，提升了全球競爭力。戰(zhàn)略規(guī)劃還影響著企業(yè)在并購后的整合策略和發(fā)展路徑。企業(yè)在并購前的戰(zhàn)略規(guī)劃中，應充分考慮并購后的技術(shù)整合、業(yè)務協(xié)同以及組織文化融合等問題，制定相應的整合計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。吉利并購沃爾沃后，根據(jù)事先制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，在技術(shù)整合方面，成立了聯(lián)合研發(fā)中心，促進雙方技術(shù)團隊的交流與合作，實現(xiàn)了技術(shù)的共享與創(chuàng)新；在業(yè)務協(xié)同方面，利用沃爾沃的品牌優(yōu)勢和技術(shù)實力，提升吉利汽車的產(chǎn)品品質(zhì)和市場定位，拓展了國內(nèi)外市場；在組織文化融合方面，采取了尊重差異、求同存異的策略，促進了雙方員工的相互理解和合作，實現(xiàn)了并購后的平穩(wěn)過渡和協(xié)同發(fā)展。5.1.3創(chuàng)新能力企業(yè)自身創(chuàng)新能力在技術(shù)獲取型跨國并購中具有不可或缺的重要性，是企業(yè)吸收和轉(zhuǎn)化并購獲取技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的核心要素。強大的創(chuàng)新能力有助于企業(yè)更好地吸收并購獲取的技術(shù)。在技術(shù)獲取型跨國并購后，企業(yè)需要將目標企業(yè)的技術(shù)融入自身的技術(shù)體系，這一過程需要企業(yè)具備較強的學習能力和創(chuàng)新能力。具有創(chuàng)新能力的企業(yè)能夠快速理解和掌握目標企業(yè)的先進技術(shù)，發(fā)現(xiàn)其與自身技術(shù)的結(jié)合點，通過創(chuàng)新思維和方法，對獲取的技術(shù)進行優(yōu)化和改進，使其更符合企業(yè)的發(fā)展需求。谷歌在并購擁有先進人工智能技術(shù)的企業(yè)后，憑借自身強大的創(chuàng)新能力和研發(fā)實力，迅速吸收和整合了目標企業(yè)的技術(shù)，將其應用于搜索引擎優(yōu)化、智能語音助手等產(chǎn)品和服務中，提升了產(chǎn)品的智能化水平和用戶體驗。創(chuàng)新能力能夠促進企業(yè)對并購獲取技術(shù)的轉(zhuǎn)化和應用，實現(xiàn)技術(shù)的價值創(chuàng)造。企業(yè)通過創(chuàng)新活動，將獲取的技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品、服務或生產(chǎn)工藝，推向市場，滿足客戶需求，從而實現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)價值。在醫(yī)療器械領域，邁瑞醫(yī)療通過技術(shù)獲取型跨國并購，獲得了國外先進的醫(yī)療檢測技術(shù)和設備制造技術(shù)。邁瑞醫(yī)療利用自身的創(chuàng)新能力，對這些技術(shù)進行本土化轉(zhuǎn)化和應用，研發(fā)出一系列適合國內(nèi)市場需求的高性能醫(yī)療器械產(chǎn)品，不僅提高了國內(nèi)醫(yī)療設備的技術(shù)水平，還實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。創(chuàng)新能力也是企業(yè)在并購后持續(xù)創(chuàng)新和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)在獲取技術(shù)后，只有不斷進行創(chuàng)新，才能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，保持競爭優(yōu)勢。蘋果公司在并購相關技術(shù)企業(yè)獲取先進技術(shù)后，通過持續(xù)的創(chuàng)新投入和研發(fā)，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone系列手機，憑借其獨特的設計、強大的功能和良好的用戶體驗，在全球智能手機市場占據(jù)領先地位。如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，即使獲取了先進技術(shù)，也可能在市場競爭中逐漸落后。5.2目標企業(yè)因素5.2.1技術(shù)水平目標企業(yè)的技術(shù)水平是中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購中首要考慮的關鍵因素，其先進性、適用性及可轉(zhuǎn)移性對并購決策產(chǎn)生著深遠影響。技術(shù)的先進性直接決定了并購后企業(yè)技術(shù)水平提升的潛力和空間。處于技術(shù)前沿的目標企業(yè)，往往擁有領先的核心技術(shù)和專利，能夠為中國企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。在半導體領域，荷蘭的ASML公司在光刻機技術(shù)方面處于全球領先地位，其極紫外光刻機（EUV）技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)高精度的芯片制造。如果中國企業(yè)有機會并購ASML相關技術(shù)或研發(fā)團隊，將極大地提升我國在芯片制造領域的技術(shù)水平，縮小與國際先進水平的差距，推動整個半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。技術(shù)的適用性也至關重要，它關系到并購獲取的技術(shù)能否與中國企業(yè)自身的技術(shù)體系、生產(chǎn)流程和市場需求相契合。即使目標企業(yè)的技術(shù)非常先進，但如果與中國企業(yè)的實際情況不匹配，也難以發(fā)揮其應有的價值。中國的一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在進行技術(shù)獲取型跨國并購時，需要選擇與自身生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品類型相適應的目標企業(yè)技術(shù)。一家汽車零部件制造企業(yè)，在并購國外企業(yè)時，應重點關注其技術(shù)是否能夠應用于自身現(xiàn)有的汽車零部件生產(chǎn)中，是否能夠滿足國內(nèi)汽車整車制造企業(yè)的需求，這樣才能確保并購獲取的技術(shù)能夠順利融入企業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)與生產(chǎn)、市場的有效對接。技術(shù)的可轉(zhuǎn)移性是影響并購決策的又一重要因素。如果目標企業(yè)的技術(shù)受到嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)保密措施限制，或者技術(shù)轉(zhuǎn)移涉及復雜的法律、政策和技術(shù)標準問題，將增加技術(shù)轉(zhuǎn)移的難度和成本，甚至導致技術(shù)無法有效轉(zhuǎn)移。一些擁有先進航空發(fā)動機技術(shù)的企業(yè)，由于技術(shù)的敏感性和國防安全等因素，其技術(shù)轉(zhuǎn)移受到所在國政府的嚴格管控，中國企業(yè)在并購這類企業(yè)時，可能會面臨重重障礙，難以順利獲取和轉(zhuǎn)移關鍵技術(shù)。5.2.2市場地位目標企業(yè)在所在行業(yè)的市場地位，包括市場份額、品牌影響力等，對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的價值有著重要影響。較高的市場份額意味著目標企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有較強的市場競爭力和客戶基礎。中國企業(yè)并購這樣的目標企業(yè)后，可以借助其市場份額和客戶資源，迅速擴大自身在國內(nèi)外市場的影響力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在智能手機市場，小米并購了一家在印度市場擁有較高市場份額的手機品牌企業(yè)。通過此次并購，小米不僅獲得了該企業(yè)在印度的生產(chǎn)基地、銷售渠道和大量客戶資源，還利用其在當?shù)氐钠放浦?，進一步拓展了印度市場，提升了自身在全球智能手機市場的份額和競爭力。品牌影響力也是目標企業(yè)市場地位的重要體現(xiàn)。知名品牌往往代表著高品質(zhì)、良好的口碑和消費者忠誠度。中國企業(yè)并購具有強大品牌影響力的目標企業(yè)，能夠提升自身的品牌形象，借助品牌優(yōu)勢開拓新市場，提高產(chǎn)品附加值。聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務后，獲得了ThinkPad這一具有全球影響力的品牌。ThinkPad品牌以其高品質(zhì)、穩(wěn)定性和創(chuàng)新設計在全球筆記本電腦市場享有盛譽，聯(lián)想借助這一品牌，迅速提升了自身在國際市場的品牌知名度和美譽度，吸引了更多高端客戶，產(chǎn)品價格和市場份額都得到了顯著提升。市場地位還與目標企業(yè)的市場渠道、供應鏈體系等密切相關。擁有完善市場渠道和穩(wěn)定供應鏈體系的目標企業(yè)，能夠為中國企業(yè)提供更便捷的市場進入途徑和更高效的生產(chǎn)運營支持。在快消品行業(yè)，中國企業(yè)并購一家在歐洲擁有廣泛銷售網(wǎng)絡和成熟供應鏈體系的企業(yè)后，可以快速將自身產(chǎn)品推向歐洲市場，同時優(yōu)化自身的供應鏈管理，降低采購成本，提高生產(chǎn)效率。5.2.3知識產(chǎn)權(quán)狀況目標企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況，包括知識產(chǎn)權(quán)的完整性、有效性及潛在糾紛，對中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購具有重要影響。知識產(chǎn)權(quán)的完整性是指目標企業(yè)擁有的專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)覆蓋了其核心技術(shù)和業(yè)務領域，不存在知識產(chǎn)權(quán)缺失或漏洞。具有完整知識產(chǎn)權(quán)的目標企業(yè)，能夠為中國企業(yè)提供全面的技術(shù)保護和市場競爭優(yōu)勢。在生物醫(yī)藥領域，一家擁有完整新藥研發(fā)專利、藥品生產(chǎn)技術(shù)專利以及藥品品牌商標等知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，對于中國企業(yè)來說具有極大的吸引力。中國企業(yè)并購這樣的企業(yè)后，可以完整地獲取其在生物醫(yī)藥領域的技術(shù)和品牌資源，避免因知識產(chǎn)權(quán)不完整而導致技術(shù)無法有效應用或市場競爭受限的問題。知識產(chǎn)權(quán)的有效性是指目標企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在法律規(guī)定的保護期限內(nèi)，且不存在被無效或撤銷的風險。有效的知識產(chǎn)權(quán)能夠確保中國企業(yè)在并購后合法擁有和使用相關技術(shù)，獲取知識產(chǎn)權(quán)帶來的經(jīng)濟利益。如果目標企業(yè)的某些專利臨近保護期限屆滿，或者存在被他人提出無效宣告請求的情況，那么這些知識產(chǎn)權(quán)的價值將大打折扣，甚至可能給中國企業(yè)帶來潛在風險。中國企業(yè)在并購前需要對目標企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)有效性進行嚴格審查，避免因知識產(chǎn)權(quán)失效而導致并購價值受損。潛在的知識產(chǎn)權(quán)糾紛也是中國企業(yè)在技術(shù)獲取型跨國并購中需要重點關注的問題。知識產(chǎn)權(quán)糾紛可能涉及專利侵權(quán)、商標爭議、著作權(quán)糾紛等，一旦發(fā)生，不僅會耗費企業(yè)大量的時間、精力和資金，還可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和市場聲譽。在并購前，中國企業(yè)應通過盡職調(diào)查等方式，全面了解目標企業(yè)是否存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛，以及糾紛的性質(zhì)、規(guī)模和潛在影響。如果目標企業(yè)存在重大知識產(chǎn)權(quán)糾紛，中國企業(yè)需要謹慎評估并購風險，制定相應的應對策略，以避免陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛的困境。五、影響因素的微觀視角分析5.3并購交易因素5.3.1并購方式并購方式在企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購中扮演著舉足輕重的角色，不同的并購方式對技術(shù)獲取和整合有著截然不同的影響。股權(quán)并購和資產(chǎn)并購作為兩種主要的并購方式，各自具有獨特的特點和適用場景。股權(quán)并購是指投資人通過購買目標公司股東的股權(quán)或認購目標公司的增資，從而獲得目標公司股權(quán)的并購行為。這種并購方式的優(yōu)勢在于能夠較為全面地獲取目標企業(yè)的技術(shù)資源，包括其核心技術(shù)、研發(fā)團隊以及相關的技術(shù)研發(fā)體系。聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務采用股權(quán)并購方式，通過獲取IBM個人電腦業(yè)務的股權(quán)，聯(lián)想不僅獲得了IBM在筆記本電腦研發(fā)、制造等方面的核心技術(shù)，還接收了其專業(yè)的研發(fā)團隊和全球銷售渠道，實現(xiàn)了技術(shù)、人才和市場資源的全面整合，為聯(lián)想在全球個人電腦市場的發(fā)展奠定了堅實基礎。股權(quán)并購有助于企業(yè)快速進入目標市場，利用目標企業(yè)原有的品牌和客戶資源，提升自身的市場份額和競爭力。然而，股權(quán)并購也存在一定的風險和挑戰(zhàn)。由于股權(quán)并購涉及目標企業(yè)的整體股權(quán)變動，并購方需要對目標企業(yè)的整體狀況進行全面深入的調(diào)查和評估，包括其財務狀況、法律糾紛、潛在債務等。若在盡職調(diào)查過程中未能充分識別這些潛在風險，并購方在并購后可能會面臨諸多問題，如財務負擔加重、法律訴訟風險增加等，從而影響技術(shù)獲取和整合的效果。若目標企業(yè)存在未披露的巨額債務，并購方在完成股權(quán)并購后，將不得不承擔這些債務，這可能會對企業(yè)的資金流和財務穩(wěn)定性造成嚴重影響，進而削弱企業(yè)對技術(shù)研發(fā)和整合的投入能力。資產(chǎn)并購則是指投資人通過購買目標公司有價值的資產(chǎn)（如不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、機器設備等）并運營該資產(chǎn)，從而獲得目標公司的利潤創(chuàng)造能力，實現(xiàn)與股權(quán)并購類似的效果。資產(chǎn)并購的主要優(yōu)勢在于能夠更有針對性地獲取目標企業(yè)的關鍵技術(shù)資產(chǎn)，避免了股權(quán)并購中可能面臨的目標企業(yè)整體風險。一家專注于新能源汽車電池技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，通過資產(chǎn)并購的方式購買了另一家企業(yè)的先進電池生產(chǎn)設備、專利技術(shù)以及相關的技術(shù)資料，直接獲取了關鍵的技術(shù)資產(chǎn)，能夠迅速將這些技術(shù)應用于自身的生產(chǎn)和研發(fā)中，提高了技術(shù)獲取的效率。在資產(chǎn)并購過程中，并購方只需關注所購買資產(chǎn)的質(zhì)量、權(quán)屬等問題，無需對目標企業(yè)的整體運營狀況進行全面接管，這在一定程度上降低了并購后的整合難度和風險。資產(chǎn)并購也存在一些局限性。由于資產(chǎn)并購僅涉及目標企業(yè)的部分資產(chǎn)，并購方可能無法獲取目標企業(yè)完整的技術(shù)研發(fā)體系和團隊，這可能會對技術(shù)的后續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生一定影響。在某些情況下，資產(chǎn)并購可能會面臨較高的交易成本，如資產(chǎn)的評估費用、過戶手續(xù)費用等，這些成本可能會增加企業(yè)的并購負擔。5.3.2支付方式支付方式是企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購中的關鍵環(huán)節(jié)，不同的支付方式對并購成本和風險有著顯著的影響，企業(yè)需要根據(jù)自身的財務狀況、戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境等因素，審慎選擇合適的支付方式?，F(xiàn)金支付是一種較為傳統(tǒng)且直接的支付方式。其優(yōu)勢在于交易過程簡單、快捷，能夠迅速完成并購交易，使并購方快速獲得目標企業(yè)的控制權(quán)。在一些對時間要求較高的技術(shù)獲取型跨國并購中，現(xiàn)金支付能夠幫助企業(yè)抓住市場機遇，避免因支付方式的復雜性導致并購交易延誤。若目標企業(yè)擁有一項即將商業(yè)化應用的先進技術(shù)，并購方通過現(xiàn)金支付迅速完成并購，能夠搶占市場先機，率先將該技術(shù)應用于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，獲取競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)金支付也存在一定的弊端。大量的現(xiàn)金支出會對企業(yè)的資金流動性造成較大壓力，可能導致企業(yè)資金鏈緊張，影響企業(yè)的正常運營和后續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)為了完成并購而過度依賴現(xiàn)金支付，可能會使企業(yè)在并購后面臨資金短缺的困境，無法投入足夠的資金進