采購(gòu)測(cè)評(píng)題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.接收貨物2.以下哪種采購(gòu)方式最注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判3.供應(yīng)商評(píng)估的主要內(nèi)容不包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.員工數(shù)量D.交貨期4.采購(gòu)合同的主要條款不包含（）A.標(biāo)的B.價(jià)款C.采購(gòu)人員信息D.違約責(zé)任5.降低采購(gòu)成本最直接的方法是（）A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.與供應(yīng)商談判C.增加采購(gòu)量D.尋找新供應(yīng)商6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.同行平均績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.領(lǐng)導(dǎo)要求標(biāo)準(zhǔn)7.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（）A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D.交付風(fēng)險(xiǎn)8.采購(gòu)談判的核心內(nèi)容是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)9.以下哪種不屬于采購(gòu)需求的類型（）A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.彈性需求D.非彈性需求10.采購(gòu)質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是（）A.保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量B.降低采購(gòu)成本C.提高采購(gòu)效率D.建立良好供應(yīng)商關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的功能包括（）A.保證供應(yīng)B.節(jié)省成本C.質(zhì)量保證D.信息獲取2.選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.信譽(yù)D.技術(shù)能力3.采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括（）A.交付貨物B.驗(yàn)收貨物C.支付貨款D.售后服務(wù)4.采購(gòu)成本包括（）A.購(gòu)買成本B.運(yùn)輸成本C.庫(kù)存成本D.質(zhì)量成本5.常見(jiàn)的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有（）A.采購(gòu)成本指標(biāo)B.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)C.采購(gòu)效率指標(biāo)D.采購(gòu)人員滿意度指標(biāo)6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.采購(gòu)談判的策略有（）A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.最后通牒D.走馬換將8.需求預(yù)測(cè)的方法有（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.德?tīng)柗品―.頭腦風(fēng)暴法9.采購(gòu)質(zhì)量管理的方法包括（）A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制B.質(zhì)量體系認(rèn)證C.驗(yàn)收檢驗(yàn)D.供應(yīng)商質(zhì)量管理10.采購(gòu)流程優(yōu)化的原則有（）A.消除浪費(fèi)B.簡(jiǎn)化流程C.提高效率D.增強(qiáng)控制三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是購(gòu)買商品和服務(wù)。（）2.單一來(lái)源采購(gòu)適用于緊急采購(gòu)情況。（）3.供應(yīng)商的價(jià)格越低越好。（）4.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)人員有意義。（）6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。（）7.采購(gòu)談判中應(yīng)該一開始就亮出底線。（）8.需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確就能完全避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）9.采購(gòu)質(zhì)量管理主要是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。（）10.采購(gòu)流程優(yōu)化可以隨意改變現(xiàn)有流程。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要步驟。答：需求確認(rèn)、需求說(shuō)明、選擇供應(yīng)商、發(fā)出采購(gòu)訂單、訂單跟蹤與催貨、貨物驗(yàn)收、貨款結(jié)算及記錄維護(hù)。2.說(shuō)明降低采購(gòu)成本的方法。答：優(yōu)化采購(gòu)流程，減少中間環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格；集中采購(gòu)增加議價(jià)能力；尋找替代產(chǎn)品；建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)估的要點(diǎn)。答：評(píng)估要點(diǎn)有價(jià)格，是否合理有競(jìng)爭(zhēng)力；質(zhì)量，能否滿足要求；交貨期，能否按時(shí)交付；信譽(yù)，過(guò)往合作及業(yè)內(nèi)口碑；技術(shù)能力，是否具備創(chuàng)新及改進(jìn)能力。4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是什么？答：降低采購(gòu)過(guò)程中不確定性帶來(lái)的損失，保障物資供應(yīng)穩(wěn)定，提高采購(gòu)效益，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)的能力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在采購(gòu)中如何平衡成本、質(zhì)量和交貨期三者的關(guān)系。答：首先要明確企業(yè)核心需求。不能一味壓低價(jià)格而忽視質(zhì)量和交貨期。若注重質(zhì)量，可適當(dāng)提高預(yù)算選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；急需貨物時(shí)優(yōu)先保證交貨期。要綜合考量，通過(guò)談判、合作等方式，在滿足基本質(zhì)量和交貨期前提下降低成本。2.談?wù)劜少?gòu)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力。答：采購(gòu)人員應(yīng)具備良好溝通能力，以便與供應(yīng)商有效交流；有談判能力爭(zhēng)取有利條款；具備成本意識(shí)控制采購(gòu)成本；有質(zhì)量把控能力確保貨物達(dá)標(biāo)；還要有應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，以及具備良好職業(yè)道德和責(zé)任心。3.探討采購(gòu)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要性。答：采購(gòu)績(jī)效管理可監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)流程，提升采購(gòu)效率；能激勵(lì)采購(gòu)人員提高工作質(zhì)量；通過(guò)降低成本、保證質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；還能為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，助力資源合理分配。4.如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系？答：要做到公平公正對(duì)待供應(yīng)商，及時(shí)支付貨款；建立有效溝通機(jī)制，定期交流；在產(chǎn)品研發(fā)等方面開展合作；給予供應(yīng)商合理利潤(rùn)空間；同時(shí)，定期評(píng)估并幫助供應(yīng)商改進(jìn)提升，共同成長(zhǎng)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.C5.B6.D7.C8.A9.D10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC