2025年造價員考試工程造價案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.某工程項目計劃工期為12個月，預算造價為1000萬元，實際工期為15個月，實際造價為1200萬元。根據(jù)成本偏差（CV）和進度偏差（SV）的計算公式，CV=實際成本-預算成本，SV=實際進度-計劃進度，則該項目的成本偏差和進度偏差分別為（）。A.CV=-200萬元，SV=-3個月B.CV=200萬元，SV=3個月C.CV=-200萬元，SV=3個月D.CV=200萬元，SV=-3個月2.在工程量清單計價模式下，某分部分項工程的單價為800元/平方米，工程量為500平方米，根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，應計取的規(guī)費率為3%，稅金率為9%。則該分部分項工程的合價為（）。A.480000元B.498000元C.522000元D.540000元3.某工程項目采用固定總價合同，合同工期為18個月，合同總價為800萬元。在工程實施過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，但合同中約定業(yè)主方需支付誤期賠償金，誤期賠償金按每月5萬元計算。則業(yè)主方需支付的誤期賠償金為（）。A.30萬元B.45萬元C.60萬元D.90萬元4.在工程造價管理中，常用的風險分析方法有敏感性分析、決策樹分析、蒙特卡洛模擬等。其中，敏感性分析主要用于分析哪些因素對項目成本影響最大？（）A.工程量B.單價C.工期D.以上都是5.某工程項目采用單價合同，工程量清單中某分部分項工程的單價為700元/平方米，工程量為600平方米。實際施工過程中，由于設計變更導致工程量增加100平方米，但單價調(diào)整為650元/平方米。則該分部分項工程的最終合價為（）。A.420000元B.450000元C.480000元D.510000元6.在工程造價控制中，常用的控制方法有目標控制、主動控制、被動控制等。其中，主動控制是指在項目實施過程中，通過哪些措施來預防偏差的發(fā)生？（）A.審查施工方案B.監(jiān)理工程師巡視C.定期召開協(xié)調(diào)會議D.以上都是7.某工程項目采用FIDIC合同條件，合同工期為24個月，合同總價為1200萬元。在工程實施過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，但合同中約定承包商需支付誤期賠償金，誤期賠償金按每月10萬元計算。則承包商需支付的誤期賠償金為（）。A.30萬元B.60萬元C.90萬元D.120萬元8.在工程造價管理中，常用的合同類型有總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。其中，哪種合同類型最適合于工程量難以準確估算的工程項目？（）A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.以上都不是9.某工程項目采用單價合同，工程量清單中某分部分項工程的單價為600元/平方米，工程量為500平方米。實際施工過程中，由于材料價格波動導致單價調(diào)整為550元/平方米。則該分部分項工程的最終合價為（）。A.300000元B.350000元C.400000元D.450000元10.在工程造價管理中，常用的成本控制方法有目標成本控制、價值工程、全生命周期成本法等。其中，價值工程主要用于改進哪些方面的性能？（）A.功能B.成本C.技術D.以上都是二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個選項中，有二至五個是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、少選、多選或未選均無分。）1.在工程造價管理中，常用的合同爭議解決方法有哪些？（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拍賣2.在工程造價控制中，常用的控制措施有哪些？（）A.審查設計文件B.監(jiān)理工程師巡視C.定期召開協(xié)調(diào)會議D.調(diào)整施工方案E.支付控制3.在工程造價管理中，常用的風險應對策略有哪些？（）A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.在工程造價管理中，常用的成本分析方法有哪些？（）A.成本構(gòu)成分析B.成本趨勢分析C.成本效益分析D.成本敏感性分析E.成本風險分析5.在工程造價管理中，常用的合同管理方法有哪些？（）A.合同評審B.合同履行監(jiān)控C.合同變更管理D.合同爭議解決E.合同檔案管理三、案例分析題（本大題共4小題，每小題10分，共40分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識進行分析，并給出計算結(jié)果和結(jié)論。）1.某工程項目原計劃工期為12個月，預算造價為800萬元。在實際施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，同時由于材料價格上漲，導致預算造價增加20%。承包商據(jù)此提出了工期和造價索賠。假設原合同中約定的誤期賠償金為每月5萬元，且索賠成立。請計算承包商應得的誤期賠償金和造價索賠總額。2.某工程項目采用單價合同，工程量清單中某分部分項工程的單價為500元/平方米，工程量為800平方米。實際施工過程中，由于設計變更導致工程量增加200平方米，但單價調(diào)整為450元/平方米。此外，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包商提出了工期索賠。假設原合同中約定的誤期賠償金為每月3萬元，且索賠成立。請計算承包商應得的誤期賠償金和工期索賠總額。3.某工程項目采用總價合同，合同工期為18個月，合同總價為1000萬元。在工程實施過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，但合同中約定承包商需支付誤期賠償金，誤期賠償金按每月8萬元計算。此外，由于材料價格波動導致實際造價增加15%。請計算承包商需支付的誤期賠償金和造價增加額。4.某工程項目采用單價合同，工程量清單中某分部分項工程的單價為600元/平方米，工程量為600平方米。實際施工過程中，由于設計變更導致工程量增加100平方米，但單價調(diào)整為550元/平方米。此外，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，承包商提出了工期索賠。假設原合同中約定的誤期賠償金為每月4萬元，且索賠成立。請計算承包商應得的誤期賠償金和工期索賠總額。四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識進行簡要回答。）1.簡述工程造價管理的目標和任務。2.簡述工程造價控制的原理和方法。3.簡述工程造價風險管理的主要內(nèi)容和措施。4.簡述工程造價合同管理的主要內(nèi)容和要求。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：成本偏差CV=實際成本-預算成本，實際成本為1200萬元，預算成本為1000萬元，所以CV=1200-1000=200萬元。進度偏差SV=實際進度-計劃進度，實際進度為15個月，計劃進度為12個月，所以SV=15-12=3個月。因此，成本偏差為-200萬元，進度偏差為-3個月。2.C解析：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，合價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金。其中，分部分項工程費=單價×工程量=800元/平方米×500平方米=400000元。規(guī)費=分部分項工程費×規(guī)費率=400000元×3%=12000元。稅金=（分部分項工程費+規(guī)費）×稅金率=（400000元+12000元）×9%=36780元。因此，合價=400000元+12000元+36780元=522000元。3.C解析：誤期賠償金=誤期月數(shù)×每月賠償金=6個月×5萬元/月=30萬元。4.D解析：敏感性分析主要用于分析哪些因素對項目成本影響最大，包括工程量、單價、工期等。5.B解析：該分部分項工程的最終合價=（原工程量×原單價）+（新增工程量×調(diào)整后單價）=（600平方米×700元/平方米）+（100平方米×650元/平方米）=420000元+65000元=450000元。6.D解析：主動控制是指在項目實施過程中，通過審查施工方案、監(jiān)理工程師巡視、定期召開協(xié)調(diào)會議等措施來預防偏差的發(fā)生。7.B解析：誤期賠償金=誤期月數(shù)×每月賠償金=3個月×10萬元/月=30萬元。8.B解析：單價合同最適合于工程量難以準確估算的工程項目。9.B解析：該分部分項工程的最終合價=（原工程量×原單價）+（原工程量×（1-單價調(diào)整比例））=（500平方米×600元/平方米）+（500平方米×（1-550元/600元））=300000元+250000元=350000元。10.D解析：價值工程主要用于改進功能、成本、技術等方面的性能。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、D解析：常用的合同爭議解決方法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。2.A、B、C、E解析：常用的控制措施有審查設計文件、監(jiān)理工程師巡視、定期召開協(xié)調(diào)會議、支付控制。3.A、B、C、D、E解析：常用的風險應對策略有風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受、風險自留。4.A、B、C、D、E解析：常用的成本分析方法有成本構(gòu)成分析、成本趨勢分析、成本效益分析、成本敏感性分析、成本風險分析。5.A、B、C、D、E解析：常用的合同管理方法有合同評審、合同履行監(jiān)控、合同變更管理、合同爭議解決、合同檔案管理。三、案例分析題答案及解析1.誤期賠償金=誤期月數(shù)×每月賠償金=3個月×5萬元/月=15萬元。造價索賠總額=預算造價×造價增加比例=800萬元×20%=160萬元。因此，承包商應得的誤期賠償金為15萬元，造價索賠總額為160萬元。2.誤期賠償金=誤期月數(shù)×每月賠償金=2個月×3萬元/月=6萬元。工期索賠總額=（新增工程量×調(diào)整后單價）+誤期賠償金=（200平方米×450元/平方米）+6萬元=90000元+6萬元=96萬元。因此，承包商應得的誤期賠償金為6萬元，工期索賠總額為96萬元。3.誤期賠償金=誤期月數(shù)×每月賠償金=6個月×8萬元/月=48萬元。造價增加額=預算造價×造價增加比例=1000萬元×15%=150萬元。因此，承包商需支付的誤期賠償金為48萬元，造價增加額為150萬元。4.誤期賠償金=誤期月數(shù)×每月賠償金=3個月×4萬元/月=12萬元。工期索賠總額=（新增工程量×調(diào)整后單價）+誤期賠償金=（100平方米×550元/平方米）+12萬元=55000元+12萬元=175000元。因此，承包商應得的誤期賠償金為12萬元，工期索賠總額為175000元。四、簡答題答案及解析1.工程造價管理的目標和任務是：通過科學的管理方法和手段，對工程造價進行有效的控制，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。2.工程造價控制的原理和方法包括：目標控制、主動控制、被動控制。目標控制是指通過設定工程造價目標，對工程項目的造價進行控制；主動控制是指通過預防措施，防止工程造價偏差的發(fā)生；被動控制是指通過反饋機制，對工程造價偏差進行糾