第1章緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景固定資產(chǎn)的管理就是對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行有效的取得、使用和處置的整個流程，從而提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在全球經(jīng)濟一體化，市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)所承受的壓力日益增大。因此，加強對企業(yè)資產(chǎn)的合理配置，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是以信息技術(shù)為代表的科學技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)不斷更新。因此，在現(xiàn)代科學技術(shù)的推動下，企業(yè)要做好設(shè)備的更新和處理工作，充分發(fā)揮科學技術(shù)的作用，是擺在企業(yè)管理者面前的一個重要課題。固定資產(chǎn)管理在我國的地位越來越高，同時在我國，企業(yè)經(jīng)營的方式也越來越多元化。固定資產(chǎn)是企業(yè)最主要的一項資產(chǎn)，其對企業(yè)經(jīng)營活動的影響日益突出。加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，有利于企業(yè)資金使用和市場競爭能力的提升。固定資產(chǎn)的經(jīng)營與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，它直接影響著整個經(jīng)濟和社會的發(fā)展。所以，加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟的競爭能力，也關(guān)系到整個經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。1.1.2研究意義第一，要更有效地利用資金。固定資產(chǎn)是企業(yè)最主要的經(jīng)濟資源，對其進行科學的經(jīng)營，能大大地改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)的閑置與浪費，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。第二，是要實現(xiàn)資金的合理分配。通過對固定資產(chǎn)的經(jīng)營，企業(yè)能更好地分配資金，保證把錢用在最能帶來效益的地方，從而推動公司的可持續(xù)發(fā)展。第三，可以減少操作的風險。對資產(chǎn)進行資產(chǎn)管理，可以幫助企業(yè)掌握資產(chǎn)的狀況以及資產(chǎn)的價格變動情況，并對由于資產(chǎn)貶值、損毀等原因而引起的運營風險進行有效的防范和減少。第四，推動環(huán)保事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行了科學合理的處理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)濟效益具有重要意義。因此，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理進行深入的研究，對于推動我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，將起到積極的推動作用。所以，對我國企業(yè)進行固定資產(chǎn)投資的研究，能夠為我國企業(yè)制定出一套行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而為我國的經(jīng)濟健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。1.2研究內(nèi)容及方法1.2.1研究內(nèi)容第一部分指出了文章的研究意義和背景。第二部分簡要介紹了同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司的概況和固定資產(chǎn)，并且從多方面闡述了固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。第三部分對同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)管理的購置與驗收、折舊和報廢進行分析，找出各環(huán)節(jié)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因和加強固定資產(chǎn)管理的重要性。第四部分從購置與驗收、折舊和報廢三個角度提出了相應的改進思路，并針對同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題，逐一提出了改進建議。1.2.2研究方法（1）文獻研究法在查閱了許多有關(guān)固定資產(chǎn)核算與管理方面的國內(nèi)外文獻之后，才能對要研究的問題有一個較為完整的認識與把握，并從中提取出有關(guān)的理論知識與分析方法，并在此基礎(chǔ)上進行歸納和比較，尋找合適的突破口。文中還列舉了經(jīng)過驗證的結(jié)論，為本文的撰寫奠定了基礎(chǔ)。（2）案例分析法本論文結(jié)合查閱的相關(guān)的文獻及理論知識，以具體的實習公司為例，對其固定資產(chǎn)管理進行研究，發(fā)現(xiàn)問題，并針對相關(guān)問題提出整改對策，幫助該企業(yè)更好的良性發(fā)展。（3）訪談法通過對所實習公司的內(nèi)部工作人員進行訪談，得出該公司有關(guān)固定資產(chǎn)核算與管理的相關(guān)信息，為本論文提供企業(yè)現(xiàn)狀依據(jù)，提高論文的實踐性。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀當前，國內(nèi)很多企業(yè)的生產(chǎn)都在擴張，而固定資產(chǎn)是公司的一個很大的組成部分，所以，資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，同時，由于固定資產(chǎn)價值高，使用周期長，使用地點分散，管理難度大等突出特征，導致企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作很難開展，不但導致賬實不符，還耗費了很多的人力、物力，所以，對這種情況，企業(yè)急需加以解決。企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營成效與其核心市場競爭能力有很大的關(guān)聯(lián)。隨著企業(yè)運營的內(nèi)外環(huán)境日趨復雜，企業(yè)只有引入先進的科學的資產(chǎn)管理思想，才能在日益復雜的市場中立于不敗之地，才能確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)地運行，為公司的發(fā)展提供保障。本文通過對遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備股份有限公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、存在的風險及存在的問題等方面的研究，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了一個完整的流程管理方案，從而提高集團的固定資產(chǎn)的精細化管理。（1）企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀研究周婭琳（2023）在《企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進對策研究》中認為：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本，改善其對企業(yè)的日常管理，使其在企業(yè)中充分地發(fā)揮其正面的功能，是使其資產(chǎn)的品質(zhì)得到改善，同時也能增加公司的經(jīng)濟效益[1]。張曉娜（2023）在《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)資產(chǎn)管理中的應用研究》中認為：隨著信息化和智能化的發(fā)展，固定資產(chǎn)成為了公司經(jīng)營過程中必不可少的一部分，公司現(xiàn)存的資產(chǎn)管理問題也日益引起了人們的關(guān)注，經(jīng)理們也開始希望通過對固定資產(chǎn)進行信息化處理，以更好地處理公司的資產(chǎn)，同時也為企業(yè)的資產(chǎn)進行投資[2]。何冬莉（2023）在《企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題與完善策略分析》中認為：一家企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，固定資產(chǎn)是一種非常關(guān)鍵的資源，是企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展所必需的。通過改進公司自己的固定資產(chǎn)管理效果，可以更好地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值，幫助公司的經(jīng)濟效益得到進一步的提升[3]。李佳蓉（2023）在《對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討》中認為：伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革，企業(yè)的經(jīng)營方式也在進行著變革，原來的粗放式的管理方式，已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要[4]。（2）企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理問題的研究何麗（2023）在《國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策》中認為：在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營過程中，固定資產(chǎn)的經(jīng)營狀況是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)[5]。柳盼（2023）在《企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及對策研究》中認為：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)對固定資產(chǎn)進行良好的經(jīng)營，可以實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)分配，保證資產(chǎn)的完整性，減少經(jīng)營費用，增加公司的經(jīng)濟效益[6]。楊培蘭（2023）在《集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化淺析》中認為：固定資產(chǎn)是一個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)日常工作中必不可少的一環(huán)。對于集團企業(yè)來說，對固定資產(chǎn)進行科學、有效的管理，并將其充分利用起來，既能達到集中配置和利用的目的，又能減少資產(chǎn)的運行費用，從而使資金的流動更加順暢，從而更好地為公司帶來價值。因此，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作的好壞，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，這是一個非常值得深思和研究的問題[7]。陽揚（2023）在《淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制》中認為：在企業(yè)的運營過程中，固定資產(chǎn)的管理是一項十分關(guān)鍵的工作，對固定資產(chǎn)進行高效的管理，不僅會對公司的固定資產(chǎn)的使用產(chǎn)生很大的影響，還會對公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響[8]。（3）企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理問題的對策研究郭躍（2023）在《加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效策略研究》中認為：固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中最主要的組成部分，對其進行有效地配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率起著舉足輕重的作用。如果企業(yè)對固定資產(chǎn)進行不合理的管理，那么就會產(chǎn)生固定資產(chǎn)利用率低、固定資產(chǎn)存在風險等問題，這都會對公司的發(fā)展造成不利的后果[9]。任美琪（2023）在《淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究》中認為：自改革開放以后，在現(xiàn)代企業(yè)中，固定資產(chǎn)已經(jīng)越來越重要，它將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和運營，并對企業(yè)的長期、平穩(wěn)發(fā)展起到了一定的促進作用。在激烈的市場競爭中，國企要提高自己的固定資產(chǎn)管理觀念，提高自己的經(jīng)營效率[10]。胡艷麗，毛瑞，張倩（2023）在《論企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算》認為：固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大比重，是一種生產(chǎn)要素。企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理和會計工作的效率，對企業(yè)的正常生產(chǎn)運營和健康發(fā)展有著極其重要的意義[11]。黎濤（2023）在《生產(chǎn)制造型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理》中針對目前固定資產(chǎn)管理工作中存在的管理方法單一，管理體制不夠完善等問題進行了剖析。針對這些問題，本文就如何改進固定資產(chǎn)管理方法，健全固定資產(chǎn)管理體系，強化資產(chǎn)核算管理等幾個方面進行了探討[12]。焦?。?023）在《生命周期視角下行政單位固定資產(chǎn)管理難題與優(yōu)化對策研究》從全壽命周期的角度出發(fā)，以問題為導向，通過詳細地剖析了在計劃購置、配置使用、資產(chǎn)處置以及業(yè)績評估四個階段中存在的管理困境及其成因，并對固定資產(chǎn)標準化管理的最優(yōu)措施進行了較為詳盡的論述[13]。吳舒榮（2023）在《國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理》中闡述固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，本文提出了我國國企應該制定相應的應對措施，其中主要有：增強企業(yè)的資產(chǎn)管理觀念、健全企業(yè)的資產(chǎn)管理體系、推進企業(yè)的信息化建設(shè)、以及加強經(jīng)營者的專業(yè)素養(yǎng)等。[14]。陳璐（2023）在《企業(yè)固定資產(chǎn)管理的要點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化對策》闡述固定資產(chǎn)相關(guān)問題，其中通過對企業(yè)資產(chǎn)管理工作的需求進行了剖析，并根據(jù)企業(yè)的具體特征來完善其在資產(chǎn)管理工作中的一些關(guān)鍵之處，從而保證了整個過程的規(guī)范化[15]。1.3.2國外研究現(xiàn)狀國外對于固定資產(chǎn)管理的研究較少，由于各個行業(yè)之間的市場競爭越來越大，而且公司對運營資本的管理也越來越重視，因此，在固定資產(chǎn)管理方面的研究也越來越多，而且越來越系統(tǒng)化，已經(jīng)有了一套比較完善的管理體系。在國外，企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)營是一個很大的課題，人們對其進行了深入的研究。CharlesT.Horngren（2018）在《IntroductiontoManagementAccounting》認為:六西格瑪質(zhì)量管理理念使得固定資產(chǎn)在實踐管理方面得到了很大的進展[16]。EugeneFBrighm（2020）在《Revaluationoffixedassetsinaccrualsaccounting》通過對安達信的研究，總結(jié)了一種對企業(yè)資產(chǎn)進行有效的經(jīng)營管理的辦法。一是要有一整套的固定資產(chǎn)會計核算制度，二是要強化人才培訓[17]。JohnRGringer（2021）在《ManagerialEconomics:Applications》提出了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，既要強化企業(yè)的經(jīng)營活動，又要強化企業(yè)的實物經(jīng)營活動。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，應從企業(yè)的角度對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理的分配，以改善企業(yè)的使用效益；在實際工作中完善了固定資產(chǎn)的實際控制系統(tǒng)，并對其進行分類和分類，并對其進行明確的監(jiān)督[18]。JamesR.McGuigan（2021）在《TheUKBusinessInvestmentandtheUserCostofCapital》對固定資產(chǎn)投資中的保險進行深入剖析，為企業(yè)進行投資決策提供參考與啟發(fā)[19]。NelsonM.Anumaka（2022）在《PowerdistributionassetmanagementPowerEngineeringSocietyGeneralMeeting》通過對購置、日常管理和處理三個方面的控制要點進行了研究，認為在進行固定資產(chǎn)的投資時，應該采用回收期、折現(xiàn)現(xiàn)金流量等方法來進行[20]。1.3.3文獻綜評在此基礎(chǔ)上，本論文從固定資產(chǎn)的管理意義，必要性，方法，存在的問題及解決措施等幾個角度來闡述。首先，本文論述了現(xiàn)代生活中，固定資產(chǎn)的不可或缺性，它促進了整個社會和經(jīng)濟的進步，并促進了有關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。其次，多變的市場環(huán)境給中小型企業(yè)帶來了一定的機會，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的資金回收過程中，固定資產(chǎn)的管理是一項非常關(guān)鍵的工作，企業(yè)若不能對固定資產(chǎn)進行正確的會計處理，無法構(gòu)建健全的會計制度，就會造成公司的現(xiàn)金流不暢，以及其它一些限制中小企業(yè)發(fā)展的問題。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，固定資產(chǎn)管理是一個需要深入研究和發(fā)展的課題，但是在目前的財政體制還不夠健全的情況下，全社會都沒有建立起一套完整的資產(chǎn)會計制度。而歐美各國在固定資產(chǎn)會計核算與管理方面雖有較大的成就，但因其制度等方面的差異，已有較全面的研究，我們國家不能復制。并且，國內(nèi)外對這一問題的研究還具有一定的滯后性，需要根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域進行具體分析。為此，本文以遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備股份有限公司為例，通過查閱相關(guān)資料，并根據(jù)其所處的社會、經(jīng)濟狀況，采用了訪問調(diào)查的方法，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理狀況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并針對存在的問題進行了分析，以期為企業(yè)提供一定的參考。

第2章固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)2.1固定資產(chǎn)管理概述2.1.1固定資產(chǎn)概念固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年，單位價值在2000元以上，能夠獨立發(fā)揮作用的房屋、建筑物、機器、機械、運輸.工具及其它與塵產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備，器具、工具等;以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備，單位價值在2000元以上，能夠獨立發(fā)揮作用、且使用年限超過兩年的資產(chǎn)。2.1.2固定資產(chǎn)管理目標和任務（1）安全性：保證資產(chǎn)的安全性，是企業(yè)資產(chǎn)管理的基本要求，也是企業(yè)資產(chǎn)管理的第一要務。（2）保障性：為滿足企業(yè)的生產(chǎn)和運營需要，既要滿足企業(yè)的需要，又要滿足企業(yè)的實際需要。保障供給是確保企業(yè)正常合理的生產(chǎn)經(jīng)營需要固定資產(chǎn)，不能無限制地保障。當前，雖然通過一系列的減損和節(jié)省費用，但仍存在著大量的固定資產(chǎn)達不到保障的目的。（3）效益性：效益性是指在保障供給的情況下，對固定資產(chǎn)管理進行計劃和安排，而對其進行有效的管理，是其工作的主要內(nèi)容。2.1.3固定資產(chǎn)管理原則為了達到上述目標，必須遵循一些基本原則。（1）充分使用原則：這就意味著，在數(shù)控企業(yè)中，一定要把所有的固定資產(chǎn)都用上，不能產(chǎn)生“閑置”的現(xiàn)象。一是，對尚未動用的新建固定資產(chǎn)，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務活動相結(jié)合，做好各項業(yè)務活動的前期工作；二是將那些在季節(jié)中沒有使用過的固定資產(chǎn)，盡量開發(fā)其他用途，用于開展其他的生產(chǎn)運營和服務業(yè)，做到在空閑的時候，不會有閑置的固定資產(chǎn)。（2）滿負荷運行原則：這就需要對發(fā)電企業(yè)所利用的所有固定資產(chǎn)都能夠按規(guī)定的容量高效地運行，保證其營運能力不會被浪費掉，因此，要實現(xiàn)如下目的：一是在沒有受到約束的前提下，將固定資產(chǎn)的經(jīng)營指標放在相應的業(yè)務幅度的最大值，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)運營后的營業(yè)收入最大化。在這種情況下，每一固定設(shè)備的固定費用是最低的。當每一設(shè)備的收益相同時，每一次交易能產(chǎn)生最大的收益。二是當市場需求受到限制時，當企業(yè)的最終經(jīng)營活動產(chǎn)生的邊際收益與其經(jīng)營活動的邊際收益相等時，企業(yè)的利潤就會達到最大。三是由于市場需求的限制，造成了超額的運營產(chǎn)能，企業(yè)要通過擴大這一固定資產(chǎn)的使用目的，將多余的運營能力發(fā)揮到極致。2.2固定資產(chǎn)管理2.2.1制造型企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理固定資產(chǎn)登記系統(tǒng)主要記載了企業(yè)在固定資產(chǎn)采購、年末清點、整理、維護、報廢、出售、各種固定資產(chǎn)等方面的具體情況。企業(yè)的租賃、廢棄、銷售等，均需經(jīng)公司管理層審批后，提交財務人員審核。設(shè)備的使用者和管理者要對設(shè)備進行每日的清理和維護，如果設(shè)備出現(xiàn)損壞、丟失，有關(guān)責任人要承擔相應的責任。當員工因工作變動而離開工作時，應由行政管理部進行盤點、督導交接，并做好相應的紀錄。固定資產(chǎn)的管理人員對固定資產(chǎn)有清理和維護的義務，對設(shè)備的損毀、遺失負責，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題要及時上報主管部門。公司職員有責任保護好公司的公用設(shè)施。職工私人使用的各類固定資產(chǎn)和各類公用物資，要進行相應的記錄和保存。2.2.2制造型企業(yè)固定資產(chǎn)的維修和報備固定資產(chǎn)的使用部門和使用人員要嚴格遵守說明書，若由于使用者的操作失誤或其它異常情況造成的，要對有關(guān)人員負責。當發(fā)生設(shè)備損毀或遺失時，應向管理部報告，得到上級領(lǐng)導的同意后，方可予以修理，并做好維護檔案。對不能再用的，要同有關(guān)單位商量，不能再用的要予以拆除。對要廢棄的固定資產(chǎn)，應先發(fā)出一封書面報表，注明理由，并報財務部核準，然后經(jīng)行政主管核準后方可執(zhí)行。2.2.3制造型企業(yè)閑置固定資產(chǎn)管理（1）引入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對閑置資產(chǎn)的信息化管理企業(yè)要將現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)科技運用到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，通過與各個層次的資產(chǎn)管理機構(gòu)進行有效的聯(lián)絡(luò)，并將其進行實時的交流，拓寬了對閑置資產(chǎn)的使用領(lǐng)域，讓這些閑置的資產(chǎn)得到更好的配置，從而更好地發(fā)揮它們自身的功能。（2）對閑置資產(chǎn)集中化管理，有償租賃提高企業(yè)經(jīng)濟收益企業(yè)向社會公布其閑置的財產(chǎn)出租，由有經(jīng)營頭腦和條件的業(yè)主租用，并簽署租約，不僅可以提升資源的使用效益，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一些經(jīng)濟效益。（3）對閑置的固定資產(chǎn)進行技術(shù)改造企業(yè)可以以更小的成本對現(xiàn)有的閑置設(shè)備進行改建，并添加新的功能，以適應產(chǎn)品的需求，以小幅度的增長，激發(fā)大的存量。

第3章同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)存在的問題及原因分析3.1同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司簡介本論文所要研究的遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司是一家中型數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)公司，成立于2010年。同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備公司在遼寧省內(nèi)數(shù)控設(shè)備集團當中發(fā)展突出。老店不斷模式升級，固定資產(chǎn)購入數(shù)額巨大。截止2023年12月31日，同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備公司資產(chǎn)總值約4千萬元，其中固定資產(chǎn)價值約為2.9千萬元，占資產(chǎn)總價值的比重達到65%。隨著更新?lián)Q代加劇，庫房越來越多的閑置資產(chǎn)，目前累計閑置資產(chǎn)價值已達2百萬。隨著行業(yè)和公司的發(fā)展，預計未來三年內(nèi)還要繼續(xù)開拓四個市場，加上老市場持續(xù)擴張，預計需要投入超過1.2千萬購入固定資產(chǎn)。同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)主要分為一下四類：交通設(shè)備、電子設(shè)備、機床設(shè)備、其他設(shè)備。詳細見表3.1。其中本論文主要研究的固定資產(chǎn)類別是機床設(shè)備和其他設(shè)備。交通設(shè)備和電子設(shè)備在固定資產(chǎn)中占比不大。表3.1同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)分類類別具體包含的種類交通設(shè)備小轎車、商務車、電動游覽車、客車、摩托車電子設(shè)備臺式電腦、筆記本電腦、財務軟件、打印機、掃描儀、空調(diào)等機床設(shè)備數(shù)控機床、數(shù)控磨床、數(shù)控銑床、數(shù)控鉆床、數(shù)控鏜床其他設(shè)備自動繪圖機；多坐標測量機；工業(yè)機器人專用數(shù)控系統(tǒng)3.2同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析3.2.1同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司購置與驗收現(xiàn)狀分析同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)采購管理環(huán)節(jié)是固定資產(chǎn)進入車間后的生命周期的起點，由招投標處按照政府采購和《同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司物資設(shè)備采購管理辦法》組織實施。根據(jù)《同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司院財務支出管理辦法》，在公司管理范圍內(nèi)的基本建設(shè)投資、車間設(shè)備購置、資料購置等支出時，使用部門需要首先提出申請并填制申購單。當預算經(jīng)費支出金額在10萬元以下可以直接由由部門負責人審批，當預算金額在10萬元至20萬元由部門負責人和財務處負責人審核，業(yè)務主管領(lǐng)導審批，20萬元以上由總經(jīng)理審批；對未列入公司年度財務預算管理的固定資產(chǎn)支出若動用機動財力，首先需要部門主管，副總經(jīng)理審批。同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司近三年采購金額見表3.2表3.2同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司近三年采購金額（元）年度車間設(shè)備辦公設(shè)備消耗原料合計20211.000.00020.0003.000.0004.200.00020221.500.00025.0003.500.0005.250.00020232.000.00030.0004.000.0006.300.000遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司對各種類型的固定資產(chǎn)進行了劃分，明確了各功能單位的職責。一般的設(shè)備，如車間的設(shè)備和其它設(shè)備的購買，由購買部來管理；新的車間用材等特殊的設(shè)備，由購買部來管理；房屋建筑物的新建、改造、裝修等，由基建處來進行；招標辦公室根據(jù)有關(guān)政策、法律規(guī)定和各個職能單位的需要，決定采取零散、政府、集中或部門分散的采購模式。車間研究儀器和設(shè)備的購置，單個或批次的經(jīng)費在二十萬以上，實行統(tǒng)一采購，低于這個限額的，則由各相關(guān)機構(gòu)或申請機構(gòu)自己進行。3.2.2同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司折舊現(xiàn)狀分析本文運用了年限平均值法來核算固定資產(chǎn)的折舊，即把總的折舊量均勻地分配在該固定資產(chǎn)的生命周期中，這樣就可以得到相同的每年的折舊。該公司在2021-2023年期間的累積貶值率為正值，也就是說，該公司的制造設(shè)備的累積貶值率不斷上升；通過對公司的歷史資料和有關(guān)資料的分析，得出了公司年均折舊和固定資產(chǎn)的折舊速度之間存在著顯著的負向相關(guān)性，說明了設(shè)備的貶值對于公司的運營費用有著顯著的作用。第二，通過對生產(chǎn)裝備累計折舊金額的變動情況進行研究，得出了公司在2020年至2022年期間，其每年的平均折舊金額變動幅度很大，并且在其變動前并沒有表現(xiàn)出顯著的關(guān)聯(lián)。同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)折舊情況見表3.3。表3.3同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司資產(chǎn)折舊情況（元）年度車間設(shè)備車間設(shè)備增長率％本期累計折舊折舊額年增長率％202136,449.6954.8912,056.4782.51202269,753.0791.3725,818.50114.15202378,728.56812.8731,889.6723.513.2.3同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司閑置現(xiàn)狀分析車間的固定資產(chǎn)分類分為兩大種類，其中機床設(shè)備5種，其他設(shè)備3種，具體數(shù)目如表3.3所示。公司的固定資產(chǎn)除了日常使用損耗的設(shè)備外，其余設(shè)備都應該正常被利用。但目前同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司車間存在大量閑置資產(chǎn)，固定資產(chǎn)閑置率偏高。比如2023年固定資產(chǎn)總價值為5704萬元，但閑置固定資產(chǎn)總價值為468萬元，占比總價值的1.71%。閑置資產(chǎn)具體分類如表3.4所示。表3.42023年12月閑置固定資產(chǎn)分類表資產(chǎn)類別名稱數(shù)量(個）原值（萬元）凈值（萬元）機床設(shè)備-數(shù)控機床2023.240.13機床設(shè)備-數(shù)控銑床3116.881.71機床設(shè)備-數(shù)控鏜床4094.6616.02機床設(shè)備-數(shù)控鉆床2021.658.62機床設(shè)備-數(shù)控磨床30873.61424.55其他設(shè)備-自動繪圖機20345.87143.57其他設(shè)備-多坐標測量機292.9555.29其他設(shè)備-工業(yè)機器人專用數(shù)控系統(tǒng)4050.6320.31造成公司固定資產(chǎn)出現(xiàn)“閑置”的原因有三：一是沒有按時進行資產(chǎn)調(diào)整；有些車間，固定資產(chǎn)配置超標，利用率低，甚至有些設(shè)備短缺，甚至不能正常運轉(zhuǎn)。有些固定資產(chǎn)不管是好的，或者壞的，都沒有得到及時的處理，導致很多資產(chǎn)被閑置。第二，公司內(nèi)部人員的職責劃分不清，工作人員自身也缺少一些責任心，不能進行固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)。因此，固定資產(chǎn)出現(xiàn)了超時運行和損傷加劇的現(xiàn)象，造成了固定資產(chǎn)的閑置甚至是廢棄。第三，缺乏對財產(chǎn)處理與保障的認識。3.3同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析3.3.1固定資產(chǎn)采購與驗收執(zhí)行不嚴同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)采購存在以下問題：一是企業(yè)的購買效益不佳。而在采購部門，由于流程繁瑣、工作效率低下，導致了采購部門的工作進度緩慢。不論采取何種購買方法，都不能保證長期的固定資產(chǎn)投入。另外，各單位之間缺乏溝通，相互推諉，也造成了設(shè)備購置的時間較長。近三年季度采購周期時間表見表3.5。表3.5同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司近三年季度采購周期時間表年度第一季度第二季度第三季度第四季度202135天34天30天20天202234天38天28天22天202329天35天28天25天本論文研究同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司近三年的周期采購時間數(shù)據(jù)，其中具體車間設(shè)備采購周期見表3.6。表3.6車間設(shè)備采購周期時間表25天24天19天二是企業(yè)的購買費用偏高。遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司希望通過多個環(huán)節(jié)的聯(lián)合購買來減少其購買費用，但是一些特殊的加工企業(yè)很少，經(jīng)常出現(xiàn)“圍標”、“串標”的情況，從而造成了產(chǎn)品的高價。三是采購的設(shè)備質(zhì)量參差不齊。由于不了解裝備，因此很難把自己的需求全部寫入到采購的采購需求中，致使所購置的裝備與實際的需求有一些差別，而且，由于采購部無法指定品牌，也無法指定供應商，因此，對所購置的資產(chǎn)，由于制作工藝、所用材料、所需耗材不同等因素，也無法達到申購部的申購要求，很可能會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置。四是對企業(yè)的固定資產(chǎn)購置管理力度不夠。各采購部存在著重采購輕實施的現(xiàn)象。招標辦公室在進行資產(chǎn)招標購買之后，就會在申購部進行合同的簽署，而申購部則負責對合同的實施進行監(jiān)管，若購買的設(shè)備或提供設(shè)備的服務商不滿足申購部門的要求，申購部門沒有按照規(guī)定履行或推遲履行，從而延長了合同的履行期限，也增大了不確定性，很可能會使固定資產(chǎn)的管理更加困難，從而使固定資產(chǎn)的管理更加困難。3.3.2折舊賬實不符現(xiàn)象較為嚴重目前，遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行了核算，核算不清，折舊金額與實際情況不相符。這給遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司的財產(chǎn)管理帶來了一定的缺陷，嚴重地影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。這主要是由于遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司對企業(yè)的資產(chǎn)沒有足夠的關(guān)注和企業(yè)運營過程中的責任感。因此，要切實改善這一局面，就需要進一步深入地剖析和研究企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的賬實偏差問題，并采取相關(guān)措施加以解決。從財會人員的角度來說，造成賬戶不一致的因素很多，其中有重復或遺漏、記錄錯誤、保管過程中財產(chǎn)的正常損耗和意外情況等。這些問題都會對固定資產(chǎn)的會計處理產(chǎn)生一些影響，從而導致公司的資產(chǎn)賬面價值與資產(chǎn)的真實價值出現(xiàn)偏差，這對公司的財務管理工作是不利的，也會讓企業(yè)管理者失去必要的信息資源來做出正確的決定。而在實際經(jīng)營中，導致企業(yè)固定資產(chǎn)帳列不符的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部的治理不力和系統(tǒng)的松弛。企業(yè)的管理者應該增強自己的社會責任感，提高自己的固定資產(chǎn)的管理能力，從而達到對企業(yè)資產(chǎn)的有效防范。如果一個企業(yè)對出現(xiàn)的不符合情況不予調(diào)查和改正，那么它自身的固定資產(chǎn)將會遭受多種形式的損失。另外，由于缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的有效監(jiān)管機制，一些經(jīng)營者為了追求經(jīng)濟效益而忽視了對企業(yè)的資產(chǎn)進行會計處理。企業(yè)在生產(chǎn)過程中若忽視對企業(yè)的固定資產(chǎn)維護管理，就會使企業(yè)的資產(chǎn)成為自己的財產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。當前的企業(yè)種類繁多，各個企業(yè)為了更好的發(fā)展都會將利潤空間和企業(yè)的規(guī)模做大做強。尤其對于一些規(guī)模較大的企業(yè)而言，他們的業(yè)務范圍非常廣泛，并且還在繼續(xù)擴大自己的業(yè)務范圍，因此，該公司擁有的投資項目種類非常多，這給企業(yè)的管理帶來了一定的難度。另外，由于大型企業(yè)的業(yè)務面比較廣，因此在進行固定資產(chǎn)的投資時，需要參與的部門比較多，因此，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理也變得非常復雜。因為各個分部門規(guī)模比較大，因此對固定資產(chǎn)的管理規(guī)模也比較大，因此，很可能會出現(xiàn)一些固定資產(chǎn)記錄互相重疊，或是部分時間處于閑置的狀況，從而導致了企業(yè)的固定資產(chǎn)利用和管理出現(xiàn)了一種不平衡的狀況，這不僅對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理產(chǎn)生了一定的限制，也對企業(yè)的固定資產(chǎn)收益產(chǎn)生了明顯的影響。3.3.3固定資產(chǎn)隨意處置（1）同創(chuàng)數(shù)控公司的固定資產(chǎn)僅在2017年、2018年被廢棄，2019年、2020年均沒有被處理，但無論是在新的資產(chǎn)中，還是在整個資產(chǎn)中所占據(jù)的比例，都很小。這是因為一些已經(jīng)快要徹底廢棄的教育器械和辦公器材，由于對廢棄程序一無所知，或是只是向資產(chǎn)器材科口頭告知，沒有進行處理，造成這些處在廢棄狀態(tài)的資產(chǎn)得不到及時處理。例如，有些新買來的計算機，有些計算機打不開了，也就不需要修理了，被員工們?nèi)釉诹藗}庫或者是辦公室的某個角落，不再需要處理。其次，由于主管機關(guān)淘汰的次數(shù)有限，因此，年度淘汰的裝備不能超出規(guī)定的限額，這就造成了年度的報廢無法按照需要進行處置。同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司主要固定資產(chǎn)近三年報廢表見表3.7。（2）報廢隨意性較大遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司有明確的固定資產(chǎn)處置政策，在實際管理中，一是發(fā)現(xiàn)個別部門將固定資產(chǎn)視為本部門的“私有財產(chǎn)”，對固定資產(chǎn)的隨意處理，只根據(jù)其使用性質(zhì)來判定其能否被廢棄，而不管其在修理或修理后能否繼續(xù)使用；由于資產(chǎn)的任意處理，沒有到達使用年限的固定資產(chǎn)被過早地廢棄，導致了大量的資源浪費。二是一些單位在處理固定資產(chǎn)時，出于自己的主觀愿望，對企業(yè)的處理規(guī)定不了解，沒有按照規(guī)定進行申報、評估和審批，就把企業(yè)的資產(chǎn)以較低的價格進行了轉(zhuǎn)移和處理，導致了國有資產(chǎn)的大量損失。三是，遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司的固定資產(chǎn)，是由資產(chǎn)管理中心對固定資產(chǎn)進行回收和拍賣，然后將所得的利潤交給財務部，但是，現(xiàn)在的企業(yè)，在對固定資產(chǎn)進行處理的過程中，既沒有合格的第三方或者是專門的技術(shù)人員來對固定資產(chǎn)進行估價，也沒有經(jīng)過招投標來決定它的經(jīng)濟價值，這樣就得不到保證對固定資產(chǎn)的處理，缺乏監(jiān)督和監(jiān)督制度，導致了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量損失。表3.7同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司主要固定資產(chǎn)近三年報廢表3臺2臺1臺2臺

第4章同創(chuàng)數(shù)控有限公司固定資產(chǎn)管理問題的解決方法通過對遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因的分析，總體而言，仍是因為公司在目前的經(jīng)營過程中對固定資產(chǎn)的核算和管理不夠重視。為了解決這些問題，針對這些問題提出了一些有針對性的建議。4.1建立資產(chǎn)購置規(guī)劃可行性分析4.1.1計算各部門固定資產(chǎn)壽命周期在固定資產(chǎn)的壽命周期中，要進行全面的部署，要對其進行嚴密的審核，針對車間不同的設(shè)備也要統(tǒng)計并且計算各自是壽命周期，并對已經(jīng)統(tǒng)計和計算的好的設(shè)備進行可行性研究。在決定購置或不購置固定資產(chǎn)的過程中，最重要的問題就是能否合理地進行采購，對于不能夠進行合理采購的固定資產(chǎn)，要對其進行記錄和統(tǒng)計，并向上級咨詢后續(xù)的購置事宜，對于可以直接進行采購的固定資產(chǎn)，通過采購部協(xié)同好可以進行直接采購。遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司在申請預算時，要先對本企業(yè)車間內(nèi)相似的器械、設(shè)備等進行細致的清點，將各項資產(chǎn)的存貨及利用狀況都加以重視，同時按照健全的資產(chǎn)調(diào)配規(guī)范架構(gòu)，核準了企業(yè)的資產(chǎn)配置預算，做到了將預算與資產(chǎn)管理相融合，從而使企業(yè)的預算更加科學合理。4.1.2對各部門采購預算進行編制與執(zhí)行其次，遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司每個部門都要按季將各部門的采購預算進行編制與執(zhí)行，使企業(yè)各的財政支出更加透明化，這樣可以使企業(yè)的采購預算花銷更加合理，同時各部門的采購預算也清晰可見，有效避免采購資金的浪費。對于各部門固定資產(chǎn)的保值和升值，必須對所購設(shè)備進行可行性研究，遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司僅對部分大額采購工程做了可行性研究，而未對所購設(shè)備是否能滿足使用要求或超出使用要求等問題進行驗證，針對不同的設(shè)備需要進行使用要求的研究與驗證，在采購后的投入使用中可以避免對其的過度損耗。遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司應當強化設(shè)備采購的可行性研究，對于超出一定金額的固定資產(chǎn)，要經(jīng)過有關(guān)專家的驗證，以判定其滿足要求，并制定采購額度、工藝規(guī)范等，不超出預算金額的設(shè)備也需要按需采購，不可過量提前采購，過度采購影響各部門在總體采購資金上的周轉(zhuǎn)。4.2加強固定資產(chǎn)折舊賬目管理4.2.1建立一個比較獨立的固定資產(chǎn)核算機構(gòu)對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行會計核算，是一項十分重要的工作，它不僅能夠確保企業(yè)的資產(chǎn)完好無損，而且能夠使企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此，必須強化對企業(yè)資產(chǎn)的會計核算和監(jiān)控。本文針對目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)會計核算中出現(xiàn)的一些問題，提出了相應的對策。要建立一個比較獨立的固定資產(chǎn)核算機構(gòu)，建立專人負責的系統(tǒng)，確保每個員工都能得到責任，從而提高員工對企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)注，維護企業(yè)的權(quán)益。建立一個獨立的固定資產(chǎn)核算機構(gòu)可以強化各部門的固定資產(chǎn)管理，對于報廢、閑置的資產(chǎn)及時與部門固定資產(chǎn)核算機構(gòu)聯(lián)系，保證信息的及時性。可以大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。雖然在人員和資金投入上會加大，但是考慮到固定資產(chǎn)管理，總體對于各部門來說是利大于弊。4.2.2固定資產(chǎn)賬目清查此外，還要對企業(yè)的固定資產(chǎn)賬目進行經(jīng)常性的清查，防止發(fā)生賬賬不符的情況，使企業(yè)的資產(chǎn)更加安全完整，對于企業(yè)來說，資金帳目重中之重，在固定資產(chǎn)的管理與核算過程中，必須加強企業(yè)各部門賬目的管理。可以對各部門的賬目進行短周期檢查，做到勤查粗查，避免出現(xiàn)賬賬不符的情況，同時強化固定資產(chǎn)管理人員的賬目清查意識，從根源解決賬目不符的現(xiàn)象。強化企業(yè)資產(chǎn)核算有效提高企業(yè)效益。4.3規(guī)范固定資產(chǎn)報廢管理4.3.1建立科學廢舊設(shè)備處理程序遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司要建立一套科學、合理的廢舊設(shè)備的處理程序，并建立一支檢查隊伍，對設(shè)備的處理進行標準化處理。首先選拔一批針對各種設(shè)備比較精通的管理人員，組成設(shè)備檢查小組，由該小組成員選拔小組組長，組長對企業(yè)中各種設(shè)備進行檢查和統(tǒng)計，計算每臺設(shè)備的固定使用年限，針對不同的設(shè)備建立一套不同的設(shè)備報廢處理程序。組員按照設(shè)備報廢處理程序?qū)ζ髽I(yè)所有設(shè)備進行統(tǒng)計和研究，把報廢或者即將達到報廢的設(shè)備進行標記和統(tǒng)計，統(tǒng)一交給組長，最后由組長交給相關(guān)人員，相關(guān)人員按照設(shè)備報廢處理程序進行對設(shè)備進行報廢處理。4.3.2審計組審查報廢固定資產(chǎn)在申請部門填報了《固定資產(chǎn)處理申請表》之后，由審計組對提出要廢棄的固定資產(chǎn)進行了技術(shù)評價，并將其歸類，對于那些已經(jīng)到達了報廢年限，但是還能夠繼續(xù)利用或者通過低價的修復和改裝能夠繼續(xù)利用的資產(chǎn)，是不可以進行廢棄的，而應該是可以繼續(xù)利用的；對于已超過服務期限，不能再利用或維修費用較高的固定資產(chǎn)，按淘汰處理。對廢舊資產(chǎn)按照類別進行歸類，并將其交由專門的鑒定公司進行鑒定和估價，并在法定權(quán)限之內(nèi)，經(jīng)資產(chǎn)處、財務處、紀監(jiān)處等單位審查，并經(jīng)相關(guān)負責人簽署處理；超出核定限額的，應報部門經(jīng)理進行處理。對于數(shù)額巨大、數(shù)額巨大的財產(chǎn)，則可以進行設(shè)備拆解販賣或者直接販賣。對于不具有販賣的價值的設(shè)備則可以交給相關(guān)人員進行處理。結(jié)論本文以同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司為案例，針對其企業(yè)自身固定資產(chǎn)的具體狀況，對其進行了詳盡的調(diào)查和分析，并對其所面臨的問題進行了梳理和分析，并給出了相關(guān)的對策，希望能為中小企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上有所幫助。本文以同創(chuàng)機床股份有限公司為例，從固定資產(chǎn)購置、折舊和閑置三個方面對其進行了剖析，希望能對企業(yè)改進其固定資產(chǎn)的管理工作有所裨益。經(jīng)過對其設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)其在設(shè)備的購買、驗收上存在著設(shè)備的驗收不嚴、設(shè)備采購時間長、手續(xù)繁瑣、工作效率低下等問題。不論采取何種購買方法，都不能保證長期的固定資產(chǎn)投入。固定資產(chǎn)的貶值主要有重復或漏算，記錄錯誤，保管期間財產(chǎn)的正常損耗和意外情況。就閑置而言，就是資產(chǎn)調(diào)整滯后，利用率低，有些地區(qū)還存在著很大的缺口。工作人員的職責劃分不清，工作人員自身也缺少一些責任感，不能進行固定資產(chǎn)的維護和檢修，同時，也缺少對資產(chǎn)的管理和保護的認識。在找出問題后，本論文對其加以研究并提出了改進措施。針對購置和驗收問題，要對本單位的同類器具、裝備進行細致的清點，將其存貨及利用狀況予以全面考量，同時按照健全的資產(chǎn)調(diào)配規(guī)范架構(gòu)，核準該公司的資產(chǎn)配置預算，將其與預算管理相融合，提升企業(yè)的資產(chǎn)預算的科學性。其次，每個單位要按季度或季度公布本單位的采購預算及執(zhí)行狀況，使財務管理更加透明化。針對折舊方面，因此，必須強化對企業(yè)的固定資產(chǎn)賬戶進行有效的控制和監(jiān)控。本文針對目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)會計核算中出現(xiàn)的一些問題，提出了相應的對策。要建立一個比較獨立的固定資產(chǎn)核算機構(gòu)，建立專人負責的系統(tǒng)，確保每個員工都能得到責任，從而提高員工對企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)注，維護企業(yè)的權(quán)益。第三，在閑置方面，指派小組評估，對達到使用年限但仍能繼續(xù)使用或經(jīng)過低成本維修改造仍能繼續(xù)使用的資產(chǎn)不能做報廢處理，應繼續(xù)使用；對達到使用年限不能繼續(xù)使用或未達到使用年限但維護成本過高的固定資產(chǎn)做報廢處理。本文在寫作時遇到了一些困難，其中涉及到的一些基本問題，如：理論依據(jù)、系統(tǒng)架構(gòu)等方面存在不足之處，有待改進。首先，本文從多個角度對同創(chuàng)機床股份有限公司的固定資產(chǎn)管理狀況及問題進行了剖析，但是因為工作涉及的領(lǐng)域較少，無法對更多的生產(chǎn)型企業(yè)進行調(diào)查，所以對其在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題進行了剖析，具有一些不足之處。其次，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，還沒有進行較深層次的研究，怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)績效考核的標準化和高效，是今后需要進一步研究的課題。

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附錄附錄A訪談一訪談時間：11月26日下午訪談地點：遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司訪談人：劉秀麗1、問：每年遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司會對固定資產(chǎn)進行檢查嗎？答：會的，在每年的年末或者第二年的年初，基本每年一次。2、問：遼寧省同創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司是如何處置固定資產(chǎn)的呢？答：由相關(guān)部門上報，最后由領(lǐng)導審批3、問：你感覺公司目前的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么樣答：達不到預期的效果，目前固定資產(chǎn)管理不到位4、問：會計實際上在固定資產(chǎn)管理是沒有什么權(quán)力的嗎？答：基本上沒有5、問：會計在固定資產(chǎn)管理上都是做什么呢？答：像我們制造型企業(yè)一般都是以財務會計為主的6、問：你覺得會計在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上的聯(lián)系大嗎？答：聯(lián)系感覺非常大啊，和生活息息相關(guān)7、問：會計學在你的工作崗位特別是固定資產(chǎn)管理上的實際用途？答：我們要運用會計知識進行發(fā)票結(jié)算，登記憑證，制作賬簿，財務報表，月底報稅等等要用到會計所學的知識。8、問：您認為公司固定資產(chǎn)資源管理是否存在問題？答：存在一定的問題9、問：您認為公司固定資產(chǎn)資源管理的利用率是否有提升的空間?答：有一定的提升空間，但是要選對方法。10、問：您認為公司固定資產(chǎn)報廢流程是否規(guī)范？答：不是特別規(guī)范，需要進一步進行完善。11、問：您認為公司固定資產(chǎn)資源管理的利用率是否有提升的空間?答：有一定的提升空間，但是要選對方法。12、問：您認為公司目前的固定資產(chǎn)的管理理念是什么？答：管理者都過于重視經(jīng)營，從而忽視了對企業(yè)的內(nèi)部管理工作，尤其是對企業(yè)固定資產(chǎn)的管