第一章測(cè)試1【多選題】(6分)下列說法正確的有（）A.經(jīng)濟(jì)性主要反映經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約和利用程度，或單位產(chǎn)出所投入資源的變化方向和程度。B.效果性是指在投入保持不變的情況下，實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出的比較。C.效果性=（實(shí)際產(chǎn)出－計(jì)劃產(chǎn)出）÷實(shí)際投入D.效率性綜合反映投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率，綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理、有效的程度。2【判斷題】(6分)經(jīng)濟(jì)性是指支出合理。（）A.對(duì)B.錯(cuò)3【多選題】(6分)經(jīng)濟(jì)效益的涵義包括（）A.間接由非創(chuàng)造者受益的效益，例如社會(huì)效益等B.直接歸創(chuàng)造者受益的效益。C.歸屬股東的權(quán)益。D.當(dāng)期創(chuàng)造而遞延到后期的潛在效益4【判斷題】(6分)財(cái)務(wù)審計(jì)的產(chǎn)生是基于受托財(cái)務(wù)責(zé)任。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】(6分)管理審計(jì)的直接目的是經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。（）A.錯(cuò)B.對(duì)6【多選題】(6分)管理審計(jì)最終目的是（）A.促進(jìn)提高績(jī)效B.節(jié)省開支C.提高管理水平D.降低風(fēng)險(xiǎn)7【多選題】(6分)下列哪些選項(xiàng)反映了經(jīng)濟(jì)性（）A.正確地做事B.EffectivenessC.支出節(jié)約D.單位產(chǎn)品成本降低率8【單選題】(6分)80年代末期由3E審計(jì)轉(zhuǎn)向A.4E審計(jì)B.項(xiàng)目效果審計(jì)C.5E審計(jì)D.經(jīng)濟(jì)與效率審計(jì)9【單選題】(6分)警察系統(tǒng)的投入體現(xiàn)在警車數(shù)量，產(chǎn)出體現(xiàn)在逮捕人數(shù)，那過程體現(xiàn)在哪？A.警察的數(shù)量。B.尊重當(dāng)事人的權(quán)利。C.降低犯罪率。D.投入的預(yù)算。10【單選題】(6分)管理審計(jì)或績(jī)效審計(jì)的產(chǎn)生基礎(chǔ)是（）A.受托財(cái)務(wù)責(zé)任B.受托管理責(zé)任C.內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展D.受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任11【多選題】(8分)管理審計(jì)按審計(jì)對(duì)象層次分，可以分為（）A.微觀管理審計(jì)B.局部管理審計(jì)C.宏（中）觀管理審計(jì)D.全面管理審計(jì)12【多選題】(8分)項(xiàng)目管理審計(jì)的內(nèi)容通常包括（）A.開發(fā)和理財(cái)項(xiàng)目B.資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目C.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策跟蹤審計(jì)D.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目13【多選題】(8分)與財(cái)務(wù)審計(jì)相比，管理審計(jì)具有哪些特點(diǎn)（）A.審計(jì)職能都是鑒證和監(jiān)督B.對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)要求更低C.管理審計(jì)方法更多樣D.審計(jì)范圍更廣泛14【多選題】(8分)管理審計(jì)審查的對(duì)象包括（）A.管理職能B.管理過程C.管理組織D.管理人員15【多選題】(8分)下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從事的管理審計(jì)的有（）A.政府績(jī)效審計(jì)B.部門單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支管理審計(jì)C.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理審計(jì)D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)第二章測(cè)試1【多選題】(6分)選擇審計(jì)事項(xiàng)，建立審計(jì)項(xiàng)目時(shí)需考慮的因素有（）A.考慮被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小及對(duì)效益的影響B(tài).審計(jì)工作所需要的資料來源C.審計(jì)主體的資源狀況D.取得擬進(jìn)行審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的背景資料2【多選題】(6分)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)說明通常包括什么（）。A.現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)B.原因C.影響D.建議3【多選題】(6分)后續(xù)審計(jì)的基本步驟包括（）A.討論審計(jì)報(bào)告回復(fù)函B.對(duì)審計(jì)報(bào)告中的重大問題及其糾正建議的采納情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)C.評(píng)估采納審計(jì)建議所達(dá)到的效果D.獲取并審閱審計(jì)報(bào)告回復(fù)4【判斷題】(6分)管理審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)機(jī)通常是有問題需要解決時(shí)。A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】(6分)對(duì)審計(jì)范圍不大的項(xiàng)目審計(jì)方案需分層次編制。A.錯(cuò)B.對(duì)6【判斷題】(6分)審計(jì)方法是審計(jì)人員及時(shí)、高質(zhì)量完成審計(jì)工作的手段和工具。A.對(duì)B.錯(cuò)7【判斷題】(6分)不同的主體從事不同類別的管理審計(jì)，其審計(jì)程序是有所區(qū)別的。A.對(duì)B.錯(cuò)8【多選題】(6分)審計(jì)檢查方法簡(jiǎn)稱查賬方法，是指審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的（）進(jìn)行檢查的一種審計(jì)方法。A.財(cái)務(wù)報(bào)表B.財(cái)務(wù)收支活動(dòng)C.會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證的記錄D.非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)資料9【多選題】(6分)按審計(jì)技術(shù)方法分類，審計(jì)檢查方法可以分為（）A.交叉法B.順查法、逆查法C.核對(duì)法和審閱法D.詳查法、抽查法10【多選題】(6分)審計(jì)調(diào)查方法的基本過程包括（）A.綜合評(píng)價(jià)B.確定審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)目標(biāo)和范圍C.選擇審計(jì)調(diào)查技術(shù)方法D.測(cè)試審計(jì)調(diào)查正確性程度11【多選題】(8分)一般需要函證的項(xiàng)目有（）A.債權(quán)人持有的債券情況B.寄售商保管的存貨情況及委托加工材料的情況C.應(yīng)收或應(yīng)付的抵押款項(xiàng)等D.銀行借款和銀行存款情況12【多選題】(8分)管理審計(jì)的一般程序包括（）A.選擇審計(jì)事項(xiàng)，建立審計(jì)項(xiàng)目B.深入調(diào)查，詳細(xì)了解情況C.制定審計(jì)方案或?qū)徲?jì)計(jì)劃D.測(cè)試分析，揭示矛盾13【多選題】(8分)選擇審計(jì)事項(xiàng)，建立審計(jì)項(xiàng)目時(shí)需考慮的因素有（）A.審計(jì)主體的資源狀況B.取得擬進(jìn)行審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的背景資料C.考慮被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小及對(duì)效益的影響D.審計(jì)工作所需要的資料來源14【多選題】(8分)下列屬于我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)選擇管理審計(jì)的常見項(xiàng)目的是（）A.財(cái)務(wù)審計(jì)延伸的管理審計(jì)問題B.需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的決策和方案C.管理中的薄弱環(huán)節(jié)D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)15【多選題】(8分)管理審計(jì)計(jì)劃分為哪幾個(gè)層次？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃大綱B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D.項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃第三章測(cè)試1【多選題】(5分)下列屬于管理審計(jì)準(zhǔn)則的是（）A.最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織績(jī)效審計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則B.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則C.內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第2202號(hào)——績(jī)效審計(jì)D.美國(guó)的政府績(jī)效審計(jì)準(zhǔn)則2【多選題】(5分)杜邦分析法主要是利用哪幾個(gè)財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.股東權(quán)益報(bào)酬率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)收益率3【判斷題】(5分)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)既可以反映結(jié)果，又可以反映過程和原因。A.錯(cuò)B.對(duì)4【多選題】(5分)下列哪項(xiàng)是平衡記分卡的特點(diǎn)（）。A.長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡B.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡C.管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡D.外部和內(nèi)部的平衡5【判斷題】(5分)綜合指標(biāo)能反映某一方面局部投入、產(chǎn)出之比的指標(biāo)。A.對(duì)B.錯(cuò)6【判斷題】(5分)本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平是采用最多的管理審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。A.錯(cuò)B.對(duì)7【判斷題】(5分)在選用管理審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平可以直接拿來用。A.對(duì)B.錯(cuò)8【判斷題】(5分)杜邦分析法易受會(huì)計(jì)政策的影響，能夠反映將來的績(jī)效。A.錯(cuò)B.對(duì)9【判斷題】(5分)經(jīng)濟(jì)增加值是考慮了資本成本后的利潤(rùn)指標(biāo)。A.錯(cuò)B.對(duì)10【判斷題】(5分)平衡記分卡中的財(cái)務(wù)績(jī)效是最終目標(biāo)。A.對(duì)B.錯(cuò)11【判斷題】(5分)管理審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是有層次的，相互聯(lián)系的有機(jī)體。A.對(duì)B.錯(cuò)12【判斷題】(5分)周轉(zhuǎn)指標(biāo)能反映綜合和局部指標(biāo)變動(dòng)的影響因素的指標(biāo)，往往是提出建議的出發(fā)點(diǎn)。A.錯(cuò)B.對(duì)13【判斷題】(5分)資產(chǎn)負(fù)債率超過50%才算好。A.對(duì)B.錯(cuò)14【判斷題】(5分)投入—產(chǎn)出—效益體系資料來源僅局限于會(huì)計(jì)資料。A.錯(cuò)B.對(duì)15【多選題】(5分)管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定原則包括（）A.全面性和完整性原則。B.科學(xué)性和嚴(yán)密性原則。C.計(jì)劃性和可比性原則。D.責(zé)任性和可控性原則。16【多選題】(5分)4.科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)類的標(biāo)準(zhǔn)主要適用于（）A.評(píng)價(jià)有較多歷史資料可以參考的項(xiàng)目。B.評(píng)價(jià)新產(chǎn)品。C.評(píng)價(jià)新工藝。D.評(píng)價(jià)有成熟同類指標(biāo)的項(xiàng)目。17【多選題】(5分)管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了哪些方法（）。A.杜邦分析法。B.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)。C.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡。平衡積分卡D.業(yè)績(jī)金字塔。18【多選題】(5分)平衡記分由（）組成。A.內(nèi)部流程B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)C.客戶D.財(cái)務(wù)19【多選題】(5分)管理審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系通常有（）。A.局部指標(biāo)模式B.綜合模式C.綜合—局部—因素體系模式D.投入-產(chǎn)出-效益體系模式20【單選題】(5分)下列選項(xiàng)中哪些不屬于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。（）A.統(tǒng)一公允B.易受人為操縱C.只反映結(jié)果，不反映過程和原因D.能綜合反映企業(yè)內(nèi)外部的情況第四章測(cè)試1【多選題】(5分)下列對(duì)管理審計(jì)概念的理解正確的是A.審計(jì)人員需具有獨(dú)立性。B.審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)多是源于外部期望。C.審計(jì)的視角是站在戰(zhàn)略的高度上。D.只關(guān)心組織效果的評(píng)價(jià)。2【多選題】(5分)管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)審計(jì)相比主要具有哪些特點(diǎn)A.管理審計(jì)是審查、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的審計(jì)。B.管理審計(jì)是審查評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)。C.管理審計(jì)是審計(jì)中的高層次審計(jì)。D.管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì)。3【多選題】(5分)管理人員素質(zhì)審計(jì)的方法可以是A.訪談方式B.采用量化評(píng)價(jià)方式C.民主評(píng)議方式D.控制測(cè)試方式4【多選題】(5分)管理人員素質(zhì)審計(jì)中，在對(duì)重要個(gè)體進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)時(shí)，可以根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定審計(jì)對(duì)象A.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人B.基層管理人員C.其他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有較大影響的管理人員D.關(guān)鍵部門的主要負(fù)責(zé)人5【判斷題】(5分)通過“戰(zhàn)略管理審計(jì)”，可以使公司中高層及時(shí)掌握公司戰(zhàn)略管理性資源戰(zhàn)略管理性條件的變動(dòng)信息，并獲得關(guān)于這些變動(dòng)對(duì)公司戰(zhàn)略管理的有意義的分析。A.對(duì)B.錯(cuò)6【多選題】(5分)下列哪些審計(jì)方式適用于戰(zhàn)略審計(jì)。A.董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門開展戰(zhàn)略審計(jì)B.總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門開展戰(zhàn)略審計(jì)。C.設(shè)立專職審計(jì)委員會(huì)開展戰(zhàn)略審計(jì)D.聘請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)師7【單選題】(5分)下列關(guān)于戰(zhàn)略審計(jì)的說法不正確的有A.戰(zhàn)略審計(jì)的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定所依據(jù)資料的可靠性和相關(guān)性B.戰(zhàn)略審計(jì)則是一種具有整體觀的管理審計(jì)C.戰(zhàn)略審計(jì)的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)既定戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性D.戰(zhàn)略審計(jì)主要指向戰(zhàn)略制定部門8【單選題】(5分)下列關(guān)于戰(zhàn)略審計(jì)的說法不正確的有A.對(duì)利潤(rùn)戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段B.對(duì)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的衰退時(shí)期C.對(duì)集中戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展成熟階段及開始成長(zhǎng)階段D.對(duì)退出戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司萬不得已時(shí)，公司是否削減費(fèi)用、減少資金投放、削減產(chǎn)品、進(jìn)行清理9【多選題】(5分)下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的審計(jì)的有A.利潤(rùn)戰(zhàn)略：是否帶來公司現(xiàn)有資源和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，使利潤(rùn)最大化B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略：是否帶來公司市場(chǎng)份額的增加，是否增強(qiáng)或提高了公司在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位C.集中戰(zhàn)略：是否使公司重新安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)力量，以提高短期盈利和長(zhǎng)期效益D.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：是否使公司謹(jǐn)慎退出市場(chǎng)并最大限度地收回投資10【單選題】(5分)在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，在戰(zhàn)略預(yù)算制定之后通常是制定A.年度預(yù)算B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算考評(píng)D.公司戰(zhàn)略11【多選題】(5分)預(yù)算管理即利用預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行（）等一系列活動(dòng)，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。A.考評(píng)B.計(jì)劃C.增長(zhǎng)D.控制12【多選題】(5分)下列屬于全面預(yù)算管理目標(biāo)的是A.明確企業(yè)和各部門的工作目標(biāo)B.控制各部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.考核各部門的工作業(yè)績(jī)D.協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系13【判斷題】(5分)人力資源管理的內(nèi)部審計(jì)目的是要保證公司政策制度的規(guī)定與員工獲得一致，審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于做的怎么樣。A.對(duì)B.錯(cuò)14【多選題】(5分)全面預(yù)算管理是集企業(yè)計(jì)劃、控制為一體的（）的系統(tǒng)預(yù)算管理過程A.全過程B.全員C.結(jié)果D.全方位15【判斷題】(5分)管理審計(jì)是由獨(dú)立的審計(jì)人員根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織的目標(biāo)、計(jì)劃、程序和策略等所進(jìn)行的綜合性的檢查、分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)組織的效率和效益提出建設(shè)性意見。A.對(duì)B.錯(cuò)16【多選題】(5分)全面預(yù)算管理審計(jì)屬于A.內(nèi)部審計(jì)B.遵循性審計(jì)C.內(nèi)部控制審計(jì)D.外部審計(jì)17【多選題】(5分)對(duì)于全面預(yù)算管理的審計(jì)，其內(nèi)容包括A.事后審計(jì)B.內(nèi)部控制審計(jì)C.事前審計(jì)D.事中審計(jì)18【單選題】(5分)在審查（）時(shí)，會(huì)注重審查戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接等。A.預(yù)算考評(píng)B.預(yù)算目標(biāo)C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算編制19【多選題】(5分)下列屬于預(yù)算編制審計(jì)內(nèi)容的有（）。A.金額大的預(yù)算項(xiàng)目是否有明細(xì)，是否存在損失浪費(fèi)。B.預(yù)算是否落實(shí)到各部門？C.預(yù)算是否全面？根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算。D.預(yù)算是否與環(huán)境相適應(yīng)？20【單選題】(5分)在審查（）時(shí)，要審查預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，并判斷預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算之間是否存在不一致？A.預(yù)算調(diào)整B.預(yù)算編制C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算目標(biāo)第五章測(cè)試1【判斷題】(10分)內(nèi)審內(nèi)控審計(jì)的業(yè)務(wù)對(duì)象可以是全部的內(nèi)部控制。A.錯(cuò)B.對(duì)2【判斷題】(10分)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引為企業(yè)管理層對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)提供的指引。A.對(duì)B.錯(cuò)3【單選題】(10分)建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性是企業(yè)（）（或類似決策機(jī)構(gòu)）的責(zé)任。A.審計(jì)人員B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.管理層4【判斷題】(10分)計(jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作需要貫徹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮貫穿整個(gè)計(jì)劃過程。A.錯(cuò)B.對(duì)5【單選題】(10分)在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控審計(jì)中，自上而下的方法始于（）層次。A.財(cái)務(wù)報(bào)表B.列報(bào)C.認(rèn)定D.賬戶6【判斷題】(10分)自上而下的方法描述了注冊(cè)會(huì)計(jì)師在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及擬測(cè)試的控制時(shí)的連續(xù)思維過程，但并不一定是注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行審計(jì)程序的順序。A.對(duì)B.錯(cuò)7【單選題】(10分)實(shí)施內(nèi)控審計(jì)工作的步驟是評(píng)估企業(yè)層面控制，（），選擇擬測(cè)試的控制，測(cè)試內(nèi)部控制。A.財(cái)務(wù)報(bào)表層面B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.評(píng)估業(yè)務(wù)層面控制D.控制測(cè)試8【判斷題】(10分)當(dāng)審計(jì)人員識(shí)別應(yīng)收賬款以及壞賬準(zhǔn)備賬戶相關(guān)的重大業(yè)務(wù)流程時(shí)可以詢問恰當(dāng)?shù)娜藛T并對(duì)賬務(wù)記錄的分析。A.錯(cuò)B.對(duì)9【判斷題】(10分)計(jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作需要考慮是否進(jìn)行整合審計(jì)。A.錯(cuò)B.對(duì)10【判斷題】(10分)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)并不能減輕企業(yè)管理層的責(zé)任。A.對(duì)B.錯(cuò)第六章測(cè)試1【判斷題】(5分)經(jīng)營(yíng)審計(jì)包含管理審計(jì)。A.對(duì)B.錯(cuò)2【判斷題】(5分)經(jīng)營(yíng)審計(jì)與管理審計(jì)相比，管理審計(jì)審查更直接。A.錯(cuò)B.對(duì)3【判斷題】(5分)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的范圍主要是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A.錯(cuò)B.對(duì)4【判斷題】(5分)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。A.對(duì)B.錯(cuò)5【判斷題】(5分)供應(yīng)業(yè)務(wù)的審查包括采購(gòu)業(yè)務(wù)的審查和倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查。A.對(duì)B.錯(cuò)6【判斷題】(5分)審查物資供應(yīng)計(jì)劃完成情況，只需從其數(shù)量上考核計(jì)劃完成程度。A.對(duì)B.錯(cuò)7【判斷題】(5分)在做采購(gòu)批量的經(jīng)常性、合理性審查時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)是否選用了最合理的采購(gòu)地點(diǎn)和供應(yīng)商。A.對(duì)B.錯(cuò)8【判斷題】(5分)在審查物資采購(gòu)數(shù)量時(shí)，通常看企業(yè)是否采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。A.對(duì)B.錯(cuò)9【判斷題】(5分)在進(jìn)行采購(gòu)成本效益的審查，通常將采購(gòu)費(fèi)用率與計(jì)劃指標(biāo)、行業(yè)平均水平進(jìn)行比較。A.錯(cuò)B.對(duì)10【判斷題】(5分)物資儲(chǔ)備定額：是指一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。A.錯(cuò)B.對(duì)11【判斷題】(6分)供應(yīng)間隔天數(shù)（訂購(gòu)間隔）：為防止臨時(shí)用量增大或交貨誤期等特殊原因而儲(chǔ)備的存貨可使用的天數(shù)。A.錯(cuò)B.對(duì)12【判斷題】(6分)物資儲(chǔ)備定額的目標(biāo)是既能保證生產(chǎn)，又節(jié)約資金。A.對(duì)B.錯(cuò)13【判斷題】(6分)物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況的審查的審計(jì)思路是比較實(shí)際儲(chǔ)備量與定額儲(chǔ)備量。A.錯(cuò)B.對(duì)14【判斷題】(6分)物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況不佳時(shí)，重點(diǎn)是確定問題的數(shù)量，不用深究原因。A.對(duì)B.錯(cuò)15【判斷題】(6分)在進(jìn)行物資場(chǎng)地利用的審查時(shí)，要關(guān)注倉(cāng)庫利用是否有效。A.錯(cuò)B.對(duì)16【判斷題】(6分)在進(jìn)行物資場(chǎng)地利用的審查時(shí)，要關(guān)注倉(cāng)庫位置、查明物資在倉(cāng)庫內(nèi)是否劃分區(qū)段，并分門別類的堆放等。A.對(duì)B.錯(cuò)17【判斷題】(6分)在審查生產(chǎn)計(jì)劃是否綜合平衡時(shí)，要對(duì)被審計(jì)單位生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力物資供應(yīng)情況進(jìn)行綜合審查。A.對(duì)B.錯(cuò)18【判斷題】(6分).審計(jì)人員在對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行審查時(shí)，只需分析企業(yè)所選擇的工藝流程是否最經(jīng)濟(jì)。A.對(duì)B.錯(cuò)19【單選題】(2分)在進(jìn)行采購(gòu)成本效益的審查，通常將采購(gòu)價(jià)格與（）進(jìn)行對(duì)比。A.審計(jì)人員認(rèn)為的價(jià)格B.計(jì)劃成本、市場(chǎng)價(jià)格C.去年的采購(gòu)價(jià)格D.歷史平均價(jià)格水平第七章測(cè)試1【判斷題】(5分)成本效益的事前審計(jì)重點(diǎn)是對(duì)成本決策效益進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。A.對(duì)B.錯(cuò)2【判斷題】(5分)在進(jìn)行成本構(gòu)成的審查時(shí)，一要注意同一行業(yè)的不同企業(yè)，由于生產(chǎn)技術(shù)和組織管理等方面的存在差異，成本構(gòu)成不盡相同。A.錯(cuò)B.對(duì)3【判斷題】(5分)成本效益的事前審計(jì)，要注意成本計(jì)劃完成情況的審查。A.錯(cuò)B.對(duì)4【判斷題】(5分)重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)是成本效益的事后審計(jì)。A.對(duì)B.錯(cuò)5【判斷題】(5分)重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)的目的是確定單位成本變動(dòng)的重要因素，