2025年監(jiān)理單位履約考評(píng)評(píng)分表2025年監(jiān)理單位履約考評(píng)評(píng)分表|考評(píng)項(xiàng)目|考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|分值|評(píng)分||----|----|----|----||監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員配備（20分）||監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置|監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和監(jiān)理合同的要求，組織架構(gòu)清晰，職責(zé)明確。若機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，能有效滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作需求，得5-6分；基本符合要求，但存在一些小的瑕疵，如部分職責(zé)劃分不夠清晰，得3-4分；機(jī)構(gòu)設(shè)置明顯不合理，無(wú)法滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作基本需求，得0-2分。|6|||人員數(shù)量配備|按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)定，配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員。人員數(shù)量達(dá)到合同約定且能滿足項(xiàng)目各階段監(jiān)理工作需要，得5-6分；人員數(shù)量基本達(dá)到合同約定，但在某些關(guān)鍵時(shí)段或?qū)I(yè)存在人員不足情況，得3-4分；人員數(shù)量嚴(yán)重不足，影響項(xiàng)目正常監(jiān)理工作開(kāi)展，得0-2分。|6|||人員資質(zhì)與能力|監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書(shū)和專業(yè)能力。總監(jiān)應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。若所有人員資質(zhì)符合要求，且能力突出，能有效解決項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，得5-6分；大部分人員資質(zhì)符合要求，但個(gè)別人員能力有待提高，得3-4分；存在較多人員資質(zhì)不符合要求或能力嚴(yán)重不足的情況，得0-2分。|6|||人員考勤與在崗情況|監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，保證在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。若人員考勤記錄完整，在崗率達(dá)到90%以上，得3-4分；在崗率在70%-90%之間，得1-2分；在崗率低于70%，得0分。|3|||監(jiān)理工作制度執(zhí)行（20分）||監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制|監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行編制，內(nèi)容全面、具體、具有可操作性。若規(guī)劃和細(xì)則編制質(zhì)量高，能有效指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展，得5-6分；編制基本符合要求，但存在一些內(nèi)容不夠詳細(xì)或針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，得3-4分；規(guī)劃和細(xì)則編制質(zhì)量差，無(wú)法起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用，得0-2分。|6|||監(jiān)理例會(huì)制度執(zhí)行|定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議組織有序，內(nèi)容記錄完整，對(duì)工程中的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行討論和解決。若監(jiān)理例會(huì)按時(shí)召開(kāi)，會(huì)議效果良好，能有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，得5-6分；例會(huì)基本能按時(shí)召開(kāi)，但會(huì)議記錄不夠完整或問(wèn)題解決不及時(shí)，得3-4分；例會(huì)召開(kāi)不及時(shí)或效果不佳，無(wú)法解決工程實(shí)際問(wèn)題，得0-2分。|6|||監(jiān)理文件資料管理|建立完善的監(jiān)理文件資料管理制度，對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的收集、整理、歸檔。若文件資料管理規(guī)范，查閱方便，得5-6分；文件資料管理基本規(guī)范，但存在部分資料缺失或整理不及時(shí)的情況，得3-4分；文件資料管理混亂，資料缺失嚴(yán)重，得0-2分。|6|||監(jiān)理工作程序執(zhí)行|嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序開(kāi)展工作，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收程序、工程進(jìn)度控制程序、工程變更管理程序等。若工作程序執(zhí)行嚴(yán)格，無(wú)違規(guī)操作，得3-4分；存在個(gè)別程序執(zhí)行不嚴(yán)格的情況，得1-2分；工作程序執(zhí)行混亂，多次出現(xiàn)違規(guī)操作，得0分。|3|||工程質(zhì)量控制（25分）||質(zhì)量控制體系建立與運(yùn)行|建立健全的工程質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、措施和責(zé)任。質(zhì)量控制體系運(yùn)行有效，能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控。若體系建立完善，運(yùn)行良好，得5-6分；體系基本建立，但運(yùn)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如部分措施執(zhí)行不到位，得3-4分；體系未建立或運(yùn)行無(wú)效，無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，得0-2分。|6|||原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制|對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保其符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。若原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)率達(dá)到100%，且無(wú)不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，得5-6分；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)率在90%-100%之間，但存在少量不合格品處理不及時(shí)的情況，得3-4分；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)率低于90%，或有較多不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，得0-2分。|6|||分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收|按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的質(zhì)量驗(yàn)收。若分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上，得5-6分；一次驗(yàn)收合格率在90%-95%之間，得3-4分；一次驗(yàn)收合格率低于90%，得0-2分。|6|||質(zhì)量問(wèn)題處理|對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，采取有效的整改措施，并跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。若質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)、有效，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，得4-5分；質(zhì)量問(wèn)題處理基本及時(shí)，但整改效果不佳，存在反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況，得2-3分；質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，得0-1分。|5|||工程進(jìn)度控制（15分）||進(jìn)度計(jì)劃審核與審批|對(duì)施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核和審批，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。若進(jìn)度計(jì)劃審核嚴(yán)格，能提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，得4-5分；審核基本符合要求，但對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的一些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或提出的意見(jiàn)不夠具體，得2-3分；審核不認(rèn)真，進(jìn)度計(jì)劃存在明顯不合理之處仍予以批準(zhǔn)，得0-1分。|5|||進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督|對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。若能有效監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符，得4-5分；能進(jìn)行一定的監(jiān)督，但對(duì)進(jìn)度偏差的調(diào)整措施不夠及時(shí)或有效，工程進(jìn)度存在一定延誤，得2-3分；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督不力，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，得0-1分。|5|||進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通|積極協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)問(wèn)題。若協(xié)調(diào)溝通工作有效，能促進(jìn)工程順利進(jìn)行，得3-4分；協(xié)調(diào)溝通工作基本正常，但存在一些協(xié)調(diào)不及時(shí)或效果不佳的情況，得1-2分；協(xié)調(diào)溝通工作不力，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到較大影響，得0分。|3|||進(jìn)度延誤處理|對(duì)工程進(jìn)度延誤情況進(jìn)行分析和處理，提出合理的解決方案。若能及時(shí)分析延誤原因，采取有效措施減少延誤影響，得2-3分；對(duì)延誤原因分析不夠準(zhǔn)確，采取的措施效果不佳，得0-1分。|2|||工程投資控制（10分）||工程計(jì)量審核|對(duì)施工單位報(bào)送的工程計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。若工程計(jì)量審核嚴(yán)格，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，得3-4分；審核基本符合要求，但存在少量計(jì)量誤差，得1-2分；審核不認(rèn)真，存在較大計(jì)量誤差，得0分。|4|||工程款支付審核|對(duì)施工單位的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付。若工程款支付審核準(zhǔn)確，無(wú)超付或誤付情況，得3-4分；審核基本準(zhǔn)確，但存在個(gè)別支付不及時(shí)或支付金額有誤的情況，得1-2分；審核混亂，出現(xiàn)超付或誤付情況，得0分。|4|||工程變更費(fèi)用控制|對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，控制變更費(fèi)用。若能有效控制工程變更費(fèi)用，變更費(fèi)用占合同總價(jià)的比例在規(guī)定范圍內(nèi)，得2-3分；變更費(fèi)用控制基本有效，但變更費(fèi)用占比超出規(guī)定范圍較小，得0-1分。|2|||安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理（15分）||安全監(jiān)理體系建立與運(yùn)行|建立健全的安全監(jiān)理體系，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施和責(zé)任。安全監(jiān)理體系運(yùn)行有效，能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督。若體系建立完善，運(yùn)行良好，得4-5分；體系基本建立，但運(yùn)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如部分措施執(zhí)行不到位，得2-3分；體系未建立或運(yùn)行無(wú)效，無(wú)法對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，得0-1分。|5|||安全檢查與隱患排查|定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。若安全檢查和隱患排查工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，隱患整改率達(dá)到100%，得4-5分；檢查和排查基本到位，但存在少量隱患整改不及時(shí)的情況，得2-3分；安全檢查和隱患排查工作不認(rèn)真，存在較多安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改，得0-1分。|5|||文明施工監(jiān)督|監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，材料堆放整齊等。若文明施工監(jiān)督有效，施工現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，得3-4分；監(jiān)督基本到位，但施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些不文明現(xiàn)象，得1-2分；文明施工監(jiān)督不力，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，不符合文明施工要求，得0分。|4|||安全事故處理|對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。若安全事故處理及時(shí)、規(guī)范，無(wú)瞞報(bào)、漏報(bào)情況，得2-3分；對(duì)事故處理基本及時(shí)，但存在一些處理不規(guī)范的情況，得0-1分。|2|||合同與信息管理（10分）||合同管理|對(duì)監(jiān)理合同和施工承包合同進(jìn)行有效管理，監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)。若合同管理規(guī)范，無(wú)合同糾紛發(fā)生，得4-5分；合同管理基本規(guī)范，但存在個(gè)別合同條款執(zhí)行不到位的情況，得2-3分；合同管理混亂，出現(xiàn)合同糾紛，得0-1分。|5|||信息管理|建立完善的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理和傳遞工程信息。若信息管理規(guī)范，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，得3-4分；信息管理基本規(guī)范，但存在部分信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確的情況，得1-2分；信息管理混亂，信息傳遞嚴(yán)重滯后或錯(cuò)誤，得0分。|4|||協(xié)調(diào)與服務(wù)（10分）||參建各方協(xié)調(diào)|積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參建各方之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境。若協(xié)調(diào)工作有效，各方合作融洽，得4-5分；協(xié)調(diào)工作基本正常，但存在一些協(xié)調(diào)不順暢的情況，得2-3分；協(xié)調(diào)工作不力，導(dǎo)致參建各方之間矛盾較多，影響工程建設(shè)，得0-1分。|5|||業(yè)主服務(wù)滿意度|通過(guò)業(yè)主調(diào)查等方式了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿意度。若業(yè)主滿意度達(dá)到90%以上，得3-4分；滿意度在70%-90%之間，得1-2分；滿意度低于70%，得0分。|4|||社會(huì)投訴情況|無(wú)社會(huì)投訴或投訴處理及時(shí)、有效，得1-2分；存在少量投訴，但處理不及時(shí)或效果不佳，得0