2025年監(jiān)理工程師考試題庫有答案分析一、建設(shè)工程合同管理1.單項選擇題某施工單位與建設(shè)單位簽訂了固定總價合同，施工過程中因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%，施工單位提出調(diào)整合同價款。根據(jù)《民法典》及《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），下列說法正確的是（）。A.固定總價合同風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，設(shè)計變更不調(diào)整價款B.設(shè)計變更屬于建設(shè)單位責(zé)任，施工單位可要求調(diào)整合同價款C.工程量增加超過15%部分可調(diào)整，15%以內(nèi)不調(diào)整D.需雙方協(xié)商一致后，按實際工程量結(jié)算答案：B解析：固定總價合同通常適用于工程量小、工期短、設(shè)計明確的項目，風(fēng)險主要由承包人承擔(dān)，但并非絕對不可調(diào)整。根據(jù)《民法典》第五百三十三條“情勢變更”原則，若合同訂立后發(fā)生當(dāng)事人在訂立合同時無法預(yù)見的、不屬于商業(yè)風(fēng)險的重大變化（如設(shè)計變更導(dǎo)致工程量大幅增加），受不利影響的當(dāng)事人可請求法院或仲裁機構(gòu)變更合同。同時，《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》19.1條規(guī)定，因發(fā)包人原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，承包人有權(quán)提出索賠。本題中設(shè)計變更由建設(shè)單位提出，屬于發(fā)包人責(zé)任，因此施工單位可要求調(diào)整合同價款。選項A錯誤，因固定總價合同不排除發(fā)包人過錯導(dǎo)致的調(diào)整；選項C為單價合同中工程量偏差的調(diào)整規(guī)則（《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013第9.6.2條），不適用于總價合同；選項D錯誤，因法律已明確發(fā)包人責(zé)任下承包人有權(quán)主張調(diào)整，無需協(xié)商一致。2.多項選擇題根據(jù)《招標投標法實施條例》，下列情形中屬于招標人與投標人串通投標的有（）。A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標人B.投標人之間約定部分投標人放棄投標C.招標人直接向投標人泄露標底D.投標人之間協(xié)商投標報價E.招標人暗示投標人壓低投標報價答案：ACE解析：招標人與投標人串通投標的核心特征是“雙方惡意協(xié)同影響中標結(jié)果”。選項A（開標前泄露投標文件信息）、C（泄露標底）、E（暗示壓低報價）均體現(xiàn)雙方合意行為，符合《招標投標法實施條例》第四十一條“招標人與投標人串通投標”的情形。選項B、D屬于“投標人相互串通投標”（條例第四十條），區(qū)分關(guān)鍵在于行為主體是投標人之間還是招標人與投標人之間。3.案例分析題2024年3月，建設(shè)單位與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》，約定工期18個月，合同價款5000萬元（含安全文明施工費300萬元）。合同履行中發(fā)生以下事件：事件1：2024年5月，因建設(shè)單位未按約定提供施工場地，導(dǎo)致施工單位窩工15天，機械閑置費20萬元，人工窩工費10萬元。事件2：2024年8月，施工單位未按規(guī)范要求對進場鋼筋進行復(fù)試，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求停工整改，導(dǎo)致工期延誤5天，整改費用5萬元。事件3：2025年1月，因罕見暴雨引發(fā)基坑坍塌，造成工程損失80萬元（其中已完工程損失50萬元，施工機械損失30萬元），工期延誤10天。問題：（1）事件1中，施工單位可索賠的費用和工期是多少？說明理由。（2）事件2中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？施工單位能否索賠工期和費用？（3）事件3中，損失和工期延誤應(yīng)由誰承擔(dān)？說明依據(jù)。答案及解析：（1）事件1：可索賠工期15天，費用30萬元（機械閑置費20萬元+人工窩工費10萬元）。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》7.3.1條，發(fā)包人未按約定提供施工條件（場地），屬于發(fā)包人責(zé)任。承包人可索賠工期延誤和直接損失（窩工費、機械閑置費），但窩工費中的人工應(yīng)按窩工補貼計算（非全部工資），機械閑置費按停滯臺班費計算（非臺班費）。本題中費用已明確為直接損失，故可全額索賠。（2）事件2處理：監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停工整改；整改完成后，施工單位提交《復(fù)工報審表》，監(jiān)理復(fù)查合格后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。施工單位不能索賠工期和費用。因未按規(guī)范復(fù)試鋼筋屬于承包人質(zhì)量責(zé)任（《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十九條），由此導(dǎo)致的工期延誤和整改費用由承包人自行承擔(dān)。（3）事件3責(zé)任劃分：已完工程損失50萬元由建設(shè)單位承擔(dān)，施工機械損失30萬元由施工單位承擔(dān)；工期延誤10天可順延。依據(jù)：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》17.3.2條“不可抗力后果的承擔(dān)”規(guī)定：永久工程、已運至現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞由發(fā)包人承擔(dān)；承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)（可順延）。罕見暴雨屬于不可抗力，因此已完工程（永久工程）損失由建設(shè)單位承擔(dān)，施工機械（承包人設(shè)備）損失由施工單位承擔(dān)，工期順延。二、建設(shè)工程目標控制（質(zhì)量、進度、投資）1.單項選擇題某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；其緊后工作N的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第20天。則工作M的總時差為（）天。A.3B.5C.7D.8答案：A解析：總時差=最遲完成時間-最早完成時間=（最遲開始時間+持續(xù)時間）-（最早開始時間+持續(xù)時間）=最遲開始時間-最早開始時間。工作M的最早完成時間=10+5=15天；工作N的最早開始時間為18天，說明M的自由時差=18-15=3天（自由時差=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間）。工作N的最遲開始時間為20天，因此M的最遲完成時間=20天（M的最遲完成時間≤N的最遲開始時間），故M的最遲開始時間=20-5=15天。M的最早開始時間為10天，總時差=15-10=5天？此處需注意：總時差的計算應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系。正確計算應(yīng)為：工作M的最早完成時間EF=10+5=15；工作N的最遲開始時間LS_N=20，因此M的最遲完成時間LF_M=LS_N=20（M與N為緊后關(guān)系，LF_M≤LS_N）；M的最遲開始時間LS_M=LF_M-5=15；總時差TF_M=LS_M-ES_M=15-10=5天？但題目選項中無5，可能我哪里錯了？重新檢查：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差=min{緊后工作總時差+本工作與緊后工作的時間間隔}。工作M與N的時間間隔=ES_N-EF_M=18-15=3天。N的總時差=LS_N-ES_N=20-18=2天。因此M的總時差=3+2=5天。但選項B是5，可能我之前誤解題目。題目選項是否有誤？或我計算錯誤？（注：經(jīng)復(fù)核，正確計算應(yīng)為：工作M的總時差=最遲完成時間-最早完成時間。工作M的最遲完成時間=其緊后工作N的最遲開始時間=20天（假設(shè)M與N之間無間隔），因此M的最遲完成時間=20天，最早完成時間=10+5=15天，總時差=20-15=5天，答案選B?？赡茉}選項設(shè)置正確，之前的分析有誤。）2.多項選擇題下列質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，可用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.分層法答案：BE解析：排列圖法（帕累托圖）用于區(qū)分主要、次要、一般質(zhì)量問題，找出關(guān)鍵因素；因果分析圖法（魚刺圖）用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（人、機、料、法、環(huán)）；直方圖法用于觀察質(zhì)量分布狀態(tài)，判斷生產(chǎn)過程是否正常；控制圖法用于監(jiān)控生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；分層法用于將數(shù)據(jù)按不同類別分組，分析各層原因。因此，用于分析原因的是因果分析圖法和分層法（分層后可針對性找原因），故選BE。3.案例分析題某工程合同價為8000萬元，合同約定：預(yù)付款為合同價的10%，從進度款中按20%比例扣回；安全文明施工費按月平均支付；進度款支付比例為85%；質(zhì)量保證金按進度款的3%扣留。2024年5月完成工程量價款600萬元（含安全文明施工費50萬元），6月完成工程量價款800萬元（無安全文明施工費）。問題：（1）計算5月應(yīng)支付的進度款。（2）計算6月應(yīng)支付的進度款（假設(shè)5月預(yù)付款未開始扣回）。答案及解析：（1）5月進度款計算：①安全文明施工費：合同約定按月平均支付，假設(shè)總安全文明施工費為S（題目未明確，需根據(jù)常規(guī)推斷：安全文明施工費屬于不可競爭費用，通常按合同價的1.5%-5%計算，本題中5月含50萬元，可能總費用為50萬元×合同工期月數(shù)，但題目未給工期，可能默認5月的50萬元為當(dāng)月應(yīng)支付的安全文明施工費）。②預(yù)付款：合同價10%=8000×10%=800萬元，題目未明確預(yù)付款起扣點，假設(shè)5月未到起扣點（題目提示“5月預(yù)付款未開始扣回”）。③5月完成工程量價款600萬元，其中安全文明施工費50萬元應(yīng)全額支付（《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013第11.1.6條：安全文明施工費應(yīng)提前支付，不得低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%）。但本題中5月含50萬元，可能視為當(dāng)月應(yīng)支付的安全文明施工費。④進度款支付：（600萬元-50萬元）×85%（進度款支付比例）+50萬元（安全文明施工費）-質(zhì)量保證金（600萬元×3%）。但規(guī)范規(guī)定，安全文明施工費應(yīng)在開工后28天內(nèi)支付不低于50%，本題可能簡化處理。根據(jù)題目要求，假設(shè)安全文明施工費按月平均支付，5月應(yīng)支付50萬元。進度款計算：完成工程量價款600萬元，其中安全文明施工費50萬元屬于必須支付的部分，其余550萬元為分部分項工程費。進度款=（分部分項工程費×支付比例）+安全文明施工費-質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金扣留基數(shù)為進度款（含安全文明施工費），還是僅分部分項？根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》14.2條，質(zhì)量保證金按結(jié)算價款的一定比例扣留，通?；鶖?shù)為當(dāng)期完成的合同價款（含安全文明施工費）。因此，5月進度款=（600萬元×85%）-600萬元×3%（質(zhì)量保證金）=510萬元-18萬元=492萬元。（注：若安全文明施工費需全額支付，可能計算為：分部分項550萬元×85%+安全文明50萬元-600萬元×3%=467.5+50-18=499.5萬元，但題目未明確安全文明施工費的支付規(guī)則，通?？荚囍腥粑刺貏e說明，安全文明施工費與其他費用一同按比例支付，故按600萬元×85%計算，再扣質(zhì)量保證金。）（2）6月進度款計算：①預(yù)付款扣回：假設(shè)6月開始扣回（題目未明確起扣點，可能默認從第一個月開始扣，但題目提示“5月未開始扣回”，可能起扣點為累計完成工程量超過合同價的一定比例，如60%。合同價8000萬元，5月+6月累計完成600+800=1400萬元，未達8000×60%=4800萬元，故6月仍不扣回預(yù)付款。②6月完成工程量800萬元（無安全文明施工費）。進度款=800萬元×85%-800萬元×3%=680萬元-24萬元=656萬元。三、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)1.單項選擇題根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），下列監(jiān)理工作中，屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作制度B.監(jiān)理實施細則編制計劃C.旁站方案D.見證取樣計劃答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況、監(jiān)理工作范圍/內(nèi)容/目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式/人員配備及進退場計劃/崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控制/造價控制/進度控制、合同與信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、監(jiān)理工作設(shè)施。監(jiān)理實施細則編制計劃（B）、旁站方案（C）、見證取樣計劃（D）屬于監(jiān)理實施細則或?qū)ｍ椃桨竷?nèi)容，故選A。2.多項選擇題根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理單位應(yīng)履行的安全責(zé)任有（）。A.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施B.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時要求施工單位整改C.編制安全專項施工方案D.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，編制監(jiān)理實施細則E.參與安全事故調(diào)查答案：ABD解析：監(jiān)理單位的安全責(zé)任包括：（1）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴剩ˋ正確）；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求整改或暫停施工（B正確）；（3）對危險性較大的分部分項工程，編制監(jiān)理實施細則（D正確）。編制安全專項施工方案（C）是施工單位的責(zé)任；參與安全事故調(diào)查（E）是政府部門或建設(shè)單位的職責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)配合調(diào)查，但非法定責(zé)任，故選ABD。四、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（綜合）案例背景：某高層住宅項目，建設(shè)單位通過公開招標選定A監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理，B施工單位中標承建。監(jiān)理合同約定：監(jiān)理范圍為施工階段“三控兩管一協(xié)調(diào)”及安全生產(chǎn)管理監(jiān)理職責(zé)；施工承包合同約定：工期24個月，合同價1.2億元，采用單價合同，材料價格風(fēng)險由施工單位承擔(dān)（風(fēng)險幅度±5%，超過部分調(diào)整）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位未按計劃對電梯井防護設(shè)施進行驗收，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)防護缺失，隨即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改，但施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)整改。事件2：因建設(shè)單位提供的商品混凝土供應(yīng)商延遲供貨，導(dǎo)致混凝土澆筑中斷48小時，造成施工機械閑置費15萬元，人工窩工費8萬元，工期延誤3天。施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告。事件3：施工至主體結(jié)構(gòu)二層時，鋼材市場價格上漲12%，施工單位提出調(diào)整鋼材單價，建設(shè)單位認為合同約定風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，不同意調(diào)整。問題：（1）事件1中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何進一步處理？依據(jù)是什么？（2）事件2中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位的索賠？索賠費用和工期是否成立？（3）事件3中，施工單位的調(diào)價要求是否合理？說明理由。答案及解析：（1）事件1處理：監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停止電梯井施