漁業(yè)公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、總則1.目的：為規(guī)范本漁業(yè)公司供應(yīng)商的管理，確保所采購的物資、服務(wù)等符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡發(fā)展，特制定本細(xì)則。2.指導(dǎo)思想：秉持公司“誠信、創(chuàng)新、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)文化，以“提供優(yōu)質(zhì)漁業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)客戶，回饋社會(huì)”的經(jīng)營理念為指引，在供應(yīng)商管理中注重合作的公平、公正、公開，追求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.原則：遵循扁平化管理原則，簡化流程，提高效率；堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)周到的選擇標(biāo)準(zhǔn)；注重供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任與安全生產(chǎn)能力，同時(shí)兼顧人文關(guān)懷，促進(jìn)共同發(fā)展。二、適用范圍本細(xì)則適用于與本漁業(yè)公司有物資采購、服務(wù)提供等業(yè)務(wù)往來的所有供應(yīng)商。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.采購部門-負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、篩選、評(píng)估與日常管理工作。-收集供應(yīng)商信息，建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。-組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和審核。-與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同。2.質(zhì)量部門-制定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。-對(duì)供應(yīng)商提供的物資和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。-參與供應(yīng)商的評(píng)估和審核，提供質(zhì)量方面的專業(yè)意見。-處理與供應(yīng)商有關(guān)的質(zhì)量問題，跟蹤整改措施的落實(shí)情況。3.財(cái)務(wù)部門-審核供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，進(jìn)行成本分析。-對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估。-負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的貨款結(jié)算和支付。4.法務(wù)部門-審核采購合同條款，確保合同的合法性和有效性。-處理與供應(yīng)商之間的法律糾紛。5.其他相關(guān)部門-根據(jù)需要參與供應(yīng)商的評(píng)估和審核工作，提供專業(yè)建議。-在日常工作中反饋與供應(yīng)商合作過程中的問題。四、管理內(nèi)容與流程1.供應(yīng)商開發(fā)-信息收集：采購部門通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、展會(huì)等。-初步篩選：根據(jù)公司采購需求和基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行初步篩選，確定潛在供應(yīng)商名單。-資質(zhì)審核：要求潛在供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)文件，進(jìn)行審核。2.供應(yīng)商評(píng)估-實(shí)地考察：對(duì)于重要物資或服務(wù)的供應(yīng)商，采購部門組織質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、環(huán)保措施等情況。-樣品檢驗(yàn)：要求供應(yīng)商提供樣品，由質(zhì)量部門按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，評(píng)估樣品質(zhì)量。-綜合評(píng)估：采購部門聯(lián)合各相關(guān)部門，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)責(zé)任等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。3.供應(yīng)商選擇與準(zhǔn)入-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采購部門提出供應(yīng)商選擇建議，報(bào)公司管理層審批。-經(jīng)審批通過的供應(yīng)商，與公司簽訂合作協(xié)議，正式成為公司供應(yīng)商，納入供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理。4.供應(yīng)商日常管理-訂單管理：采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等要求。-質(zhì)量跟蹤：質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期抽檢產(chǎn)品質(zhì)量。-交貨管理：采購部門跟蹤供應(yīng)商的交貨情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。-溝通協(xié)調(diào)：定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。5.供應(yīng)商績效考核-考核指標(biāo)：建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，包括質(zhì)量指標(biāo)（如產(chǎn)品合格率、退貨率等）、交貨指標(biāo)（如按時(shí)交貨率等）、價(jià)格指標(biāo)（如價(jià)格合理性、成本降低率等）、服務(wù)指標(biāo)（如響應(yīng)速度、解決問題能力等）。-考核周期：每季度或半年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次績效考核。-結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，如增加訂單量、延長合作期限等；對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商提出整改要求，如整改后仍不符合要求，終止合作。五、權(quán)利與義務(wù)1.供應(yīng)商權(quán)利-有權(quán)獲得公司明確的采購需求和技術(shù)要求。-有權(quán)對(duì)公司的評(píng)估和考核結(jié)果提出異議，并進(jìn)行申訴。-按照合同約定及時(shí)獲得貨款支付。2.供應(yīng)商義務(wù)-遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，誠信經(jīng)營。-按照合同要求提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資和服務(wù)。-接受公司的監(jiān)督和檢查，配合公司的管理工作。-對(duì)公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密予以保密。3.公司權(quán)利-有權(quán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核和管理。-要求供應(yīng)商提供必要的文件和資料。-對(duì)不符合要求的供應(yīng)商有權(quán)提出整改或終止合作。4.公司義務(wù)-向供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的采購需求和技術(shù)要求。-按照合同約定及時(shí)支付貨款。-對(duì)供應(yīng)商的合理訴求進(jìn)行及時(shí)處理和反饋。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)供應(yīng)商管理工作進(jìn)行審計(jì)，檢查供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。2.外部監(jiān)督：接受客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對(duì)反饋的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。3.考核監(jiān)督：人力資源部門對(duì)參與供應(yīng)商管理的員工進(jìn)行