業(yè)務(wù)員出差報(bào)告業(yè)務(wù)員出差報(bào)告「篇一」各位領(lǐng)導(dǎo)好：本月從20年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱、長春、沈陽、北京及天津地區(qū)，本次出差的主要目的為：一，了解各分公司及代理目前的經(jīng)營狀況并結(jié)合自己音箱品牌特性進(jìn)行經(jīng)營性的指導(dǎo)建議。二，幫助各分公司及代理針對(duì)各自區(qū)域市場(chǎng)的狀況進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)整部署建議。三，了解目前各分公司及代理針對(duì)多彩音箱反饋問題的收集，便于后期產(chǎn)品及渠道等進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。四，排解對(duì)多彩音箱前期存在的問題意見，以及多彩音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通，渠道建設(shè)溝通，以此加強(qiáng)相互了解，信任，提高對(duì)多彩音箱產(chǎn)品的銷售信心。針對(duì)出差目的，通過與各分公司經(jīng)理，店長，及各代理商的溝通交流，反饋的問題如下：1、代理商的經(jīng)營狀況整體良性，但存在團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)缺乏，基本沒有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒有推廣意識(shí)，沒有嚴(yán)格的會(huì)議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問題。2、代理商沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑渴?，日工作?nèi)容，周工作內(nèi)容，月工作內(nèi)容，年度目標(biāo)等意識(shí)，只是為了做生意而生意，本著生意不好，可能就是賣場(chǎng)人氣問題，或者產(chǎn)品問題，沒有從營銷的角度去尋找原因。3、代理缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊(duì)，人才非常缺乏，很難培養(yǎng)人，留人。4、多彩音箱適合做什么樣的渠道?多彩音箱目前的產(chǎn)品定位?怎么樣去開展多彩音箱的市場(chǎng)推廣?怎么樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營拓展計(jì)劃?代理及分公司基本沒有。5、分公司目前對(duì)多彩音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時(shí)造成的音箱嚴(yán)重缺貨存在很大的矛盾點(diǎn)。6、目前的產(chǎn)品存在一定的問題，主要是：1，前面收到漲價(jià)后缺貨的影響。2，產(chǎn)品屢次發(fā)生的外觀磨花及本身產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)用分公司經(jīng)理的對(duì)話(港灣14:20:49：那個(gè)2100音箱最近咋那多壞的港灣：14:21:04副機(jī)喇叭不響港灣14:21:12：2105也有海底沙漠14:21:23：投訴港灣：14:21:27還有副機(jī)少腳座的港灣14:21:31：投訴不管用港灣14:21:34：不投港灣14:21:41說說而已)。其中港灣為一分公司經(jīng)理。3，促銷活動(dòng)存在一定的問題，缺貨后又開展，加上活動(dòng)缺乏人員跟進(jìn)，獎(jiǎng)品的規(guī)劃比例上不合理，導(dǎo)致為銷售創(chuàng)造的拉力不大。7、大區(qū)人員該怎么樣去開展自己的工作?代理及分公司應(yīng)關(guān)注音箱市場(chǎng)的什么?此也缺乏一定的意識(shí)。因此，通過了解問題，分析問題，在與各代理及分公司經(jīng)理交流，與各店長培訓(xùn)會(huì)議的時(shí)候特對(duì)每個(gè)地方提出了以下個(gè)人建議：1、建議各代理，特別是在與哈爾濱世學(xué)牟總交流的過程中，特別強(qiáng)調(diào)開展周會(huì)，周會(huì)議內(nèi)容形式(銷售KPI)，周培訓(xùn)會(huì)議制度等管理機(jī)制。2、提倡計(jì)劃年度銷售目標(biāo)，年度利潤目標(biāo)，月銷售目標(biāo)，利潤考核目標(biāo)以及績(jī)效考核制度。以此來加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)發(fā)展形成共同的目標(biāo)。3、代理的發(fā)展空間有限，沒有完善的考核制度，培訓(xùn)制度等，這樣就很難去培養(yǎng)人，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的人才到一定時(shí)候，沒有太大的發(fā)展空間，必將選擇離去，因此建議采取兩種方式，一是股份制方式，針對(duì)優(yōu)秀店長對(duì)店面入股(可以占干股)，并針對(duì)每上一年送予配比一定的股份;針對(duì)公司管理副手也按股份制。二是采取鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，給予一定的市場(chǎng)空間，給予產(chǎn)品代理，讓其成為自己的客戶。以此來留住優(yōu)秀的人才，避免讓其出去后成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4、多彩音箱目前的銷售均價(jià)在75元左右，在此價(jià)格線基本說是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橐粝湫袠I(yè)前5大品牌的銷售均價(jià)均在100元左右，當(dāng)然我們的目標(biāo)是要提高均價(jià)，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但結(jié)合目前的產(chǎn)品狀況，多彩音箱在專賣店與機(jī)箱等同時(shí)擺在一起(目前所有的音箱品牌基本都有單獨(dú)的音箱專賣店)，很難形成專一形象，同時(shí)公司一直的路線是走批發(fā)為主，主要是結(jié)合機(jī)電，鍵鼠渠道，在零售方面非常薄弱，因此此價(jià)格，此形象，缺乏零售，必然很難形成音箱品牌影響力，但本身具有多彩品牌拉力，因此我們的主要渠道應(yīng)該是批發(fā)，主要對(duì)象就是DIY裝機(jī)商及筆記本銷售店。主要的產(chǎn)品定位目前來說是中低端，通路型產(chǎn)品定位。明白了多彩音箱產(chǎn)品定位，渠道對(duì)象，那么就應(yīng)該有部署的去開展音箱的推廣工作，重點(diǎn)在于四個(gè)方面：一，加強(qiáng)A類產(chǎn)品(重點(diǎn)主推產(chǎn)品，2105，2165，2155，2100)的樣品擺設(shè)。二，加強(qiáng)A類客戶(前5---10名核心客戶)的專柜，展架擺設(shè)。三，加強(qiáng)針對(duì)擺樣產(chǎn)品的維護(hù)，主要是標(biāo)貼(怎么樣讓音箱擺在裝機(jī)店能讓客戶看到裝機(jī)店的時(shí)候第一個(gè)看到的產(chǎn)品就是多彩音箱)。四，加強(qiáng)X展架及條幅橫幅在賣場(chǎng)內(nèi)像狗皮膏藥一樣大面積張貼。多彩音箱目前的渠道體系，主要在專賣店的陳列位置，很難有單一的音箱品牌形象，銷售不好零售就很難提高產(chǎn)品銷售均價(jià)，產(chǎn)品銷售均價(jià)提不上去，高端產(chǎn)品出來后就很難銷售，沒有高端產(chǎn)品就很難提高產(chǎn)品品牌形象。而目前先將產(chǎn)品線完善了再根據(jù)銷量去開單獨(dú)的音箱專賣店?還是先開音箱專賣店再完善產(chǎn)品線?此成為矛盾點(diǎn)。通過與天津代理及其他代理的溝通，目前天津開設(shè)的專賣店整體來說是不錯(cuò)的，因此建議各代理：一，在合適的位置拿專柜，單獨(dú)的壁柜，并派一個(gè)銷售人員在此，按電腦城均價(jià)，一個(gè)3米的專柜價(jià)格基本在2K左右，一個(gè)銷售人員的基本工資在1K左右，專柜基本沒有其它費(fèi)用，每天100元左右的費(fèi)用每天基本是2對(duì)零售音箱就能回收成本，一個(gè)人在一個(gè)位置，專門的工作賣零售，我想只要不是太笨一天2對(duì)應(yīng)該是問題不大，但同時(shí)對(duì)我們的品牌影響力，對(duì)賣場(chǎng)的批發(fā)工作，方便裝機(jī)商帶客戶看音箱將是一個(gè)很好的推動(dòng)作用。業(yè)務(wù)員出差報(bào)告「篇二」H品牌是一個(gè)木地板一線品牌，近兩年在M省的銷售勢(shì)頭上升較快，已經(jīng)在省會(huì)市場(chǎng)形成了店面、工程、小區(qū)、團(tuán)購等一系列銷售模式，并且通過傳幫帶，將已開發(fā)的二級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)上了路。兩份業(yè)務(wù)員的出差報(bào)告事實(shí)上，M省作為一個(gè)大省，潛力大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都想在這塊“肥肉”上撈取更多的油水。實(shí)力強(qiáng)的對(duì)手，完成市場(chǎng)布局較早（已基本完成省會(huì)城市和二級(jí)市場(chǎng)的布局），后起之秀又奮起直追，M省的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。房地產(chǎn)調(diào)整政策出臺(tái)后，建材行業(yè)也受到?jīng)_擊，木地板銷量受到影響?？紤]到M省二三級(jí)市場(chǎng)空白地區(qū)較多，總部決定在M省將渠道下沉，加大力度開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，輻射三級(jí)市場(chǎng)，提高銷售總量，加大市場(chǎng)占有率。遵從這一思路，省會(huì)經(jīng)銷商加大了開拓二三級(jí)市場(chǎng)的力度，并加強(qiáng)維護(hù)工作。年初，業(yè)務(wù)員開始分組到下面跑市場(chǎng)，了解情況，找問題，想辦法，傳送經(jīng)驗(yàn)或派人輔助，幫助二三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商加快度過磨合期，迅速提升能力，搶占市場(chǎng)。這些業(yè)務(wù)員有老兵也有新兵，下市場(chǎng)一段時(shí)間后，他們以不同的角度和方法，給上級(jí)寫了出差報(bào)告匯報(bào)市場(chǎng)情況。我們選取兩個(gè)業(yè)務(wù)員的出差報(bào)告作為案例，討論出差報(bào)告怎樣寫才能更好地反映市場(chǎng)情況，以便為業(yè)務(wù)新兵提供一些幫助。劉濤組的出差報(bào)告通過上半年的市場(chǎng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)這幾個(gè)月的工作進(jìn)展和存在問題分析報(bào)告如下：這幾個(gè)月每個(gè)區(qū)域走訪下來，感覺二級(jí)城市和三級(jí)縣城的銷售模式和經(jīng)銷商的思維方式等和以前相比有著很大的變化。尤其是二級(jí)市場(chǎng)，目前銷售方法越來越多，可往往都是花費(fèi)很多，卻依然沒有太大的進(jìn)展。這是現(xiàn)在好多區(qū)域都面臨的問題。1.A市A市經(jīng)銷商今年簽約100萬。1月簽的合同，2月中旬開始裝修，3月15日試營業(yè)。從裝修開始我一直跟著。該經(jīng)銷商因?yàn)閯傞_始做建材行業(yè)，很多方面都不是很熟悉，但積極性很高，雖然在合作中偶爾會(huì)有小矛盾，但通過溝通都一一化解，目前合作相對(duì)來說還是不錯(cuò)的。由于A市的店面在新建的商貿(mào)城內(nèi)，該商貿(mào)城今年剛建好，人氣還不是很高；市場(chǎng)內(nèi)大多商戶陸續(xù)裝修營業(yè)，所以店面基本沒什么人，加之當(dāng)?shù)貐^(qū)域小，交房小區(qū)少，所以銷售量還是上不去。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，目前讓經(jīng)銷商主要以人脈和小型工程為主。把服務(wù)在當(dāng)?shù)刈銎饋?，通過人脈傳播品牌。遵從這個(gè)思路開展的工作，已有一些效果。從3月15日開業(yè)到現(xiàn)在兩個(gè)月的時(shí)間，該經(jīng)銷商通過人脈關(guān)系接到一些訂單并拿下兩個(gè)小工程，提貨額近30萬。下半年有3個(gè)小區(qū)要交房，到時(shí)會(huì)提前協(xié)助經(jīng)銷商做好這些小區(qū)的推廣工作，爭(zhēng)取把量做起來，進(jìn)一步提升經(jīng)銷商的信心。2.B市從這幾個(gè)月的工作來看，B市今年的業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，今年店面新增加了4名員工。從B市目前的情況來看，我覺得店面和小區(qū)相結(jié)合做的不錯(cuò)。以前他們只是在店面守株待兔，沒有多少客戶，加上不知道在外面如何開展工作，就不愿多出去，只守在店里。鑒于這種情況，經(jīng)過和經(jīng)銷商溝通，我近期在B市帶動(dòng)店里的員工走出去，走訪小區(qū)，同時(shí)尋找一些小型工程信息，并要求每位員工把每天的信息匯總及建議寫出來發(fā)郵件給老板并抄送給我，以此來了解我們這樣做的效果，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，改進(jìn)方法。通過近兩個(gè)月的結(jié)果來看，目前經(jīng)銷商的員工漸漸地找到了工作方法，有了不小的進(jìn)步和收獲。通過和經(jīng)銷商溝通并調(diào)整激勵(lì)政策，大大地提高了他們的積極性，他們從被動(dòng)變主動(dòng)，已經(jīng)開始從不愿進(jìn)小區(qū)變主動(dòng)進(jìn)小區(qū)，從原來只發(fā)傳單到現(xiàn)在主動(dòng)找主家、家裝公司或“游擊隊(duì)”工頭等宣傳洽談。店里這段時(shí)間來看的顧客好多都是我們?nèi)バ^(qū)拜訪過的客戶，這說明我們的工作做到位還是有成效的。從1月到現(xiàn)在B市進(jìn)貨28萬，到6月底爭(zhēng)取再進(jìn)貨15萬，累計(jì)前半年做到45萬左右。在做店面、小區(qū)工作的同時(shí)，我安排人員開始對(duì)周邊小型工程進(jìn)行信息收集工作。只是目前大多數(shù)經(jīng)銷商普遍認(rèn)為小型工程跟起來繁瑣，又沒什么利潤，大多不愿去做。目前說服他們還有一定難度。3.C市C市前半年參加了三場(chǎng)建材團(tuán)購，贊助了一場(chǎng)市體委組織的機(jī)關(guān)乒乓球賽，效果不錯(cuò)。更重要的是，通過團(tuán)購和乒乓球賽及前期公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上投放的廣告牌，對(duì)品牌的提升起了很大的作用，并直接帶來了一部分高端客戶。但C市目前還存在一些問題：1.我們?cè)诩揖淤u場(chǎng)店面很強(qiáng)勢(shì)，訂單穩(wěn)定，但老市場(chǎng)沒有店。從C市人群選購建材的習(xí)慣來看，他們還是喜歡去轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的老市場(chǎng)。我已和經(jīng)銷商溝通，他準(zhǔn)備在老市場(chǎng)尋找合適店面。2.沒有庫房。團(tuán)購的訂單目前沒到集中安裝時(shí)間，所以暫時(shí)沒發(fā)貨。這樣零星下單提貨，經(jīng)銷商會(huì)很被動(dòng)，而且沒有庫房經(jīng)銷商就沒有壓力，沒壓力就缺乏動(dòng)力。這幾天我考慮一下，準(zhǔn)備和他進(jìn)一步溝通，轉(zhuǎn)化他的思想。3。人員方面。C市店里目前雖然有店員4人，但是店員的工作配合還不是很到位。下一步我會(huì)就這個(gè)問題和經(jīng)銷商進(jìn)一步溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，并考慮適時(shí)抽調(diào)他們的店員到省會(huì)店面學(xué)習(xí)。4.銷售方面。現(xiàn)在銷售量只是靠團(tuán)購和店面，小型工程等方面也是和大多數(shù)經(jīng)銷商思想一樣，覺得沒有利潤，不太想做，我下一步將重點(diǎn)和經(jīng)銷商溝通。4.D市D市的銷售比較穩(wěn)定。因?yàn)榍岸螘r(shí)間經(jīng)銷商身體不太好，我看望了幾次，但一直沒有太多的時(shí)間和他詳細(xì)溝通，以后我要注意這些。從3月到現(xiàn)在，D市去得最多的是去解決售后。因?yàn)槎静膳谶^了，地板出現(xiàn)一些問題，大約有三四家問題客戶。經(jīng)過對(duì)這些客戶的拜訪，發(fā)現(xiàn)D市的基本問題是安裝時(shí)沒有嚴(yán)格按照要求去做，即沒有給客戶講解地板在地暖使用時(shí)的注意事項(xiàng)，導(dǎo)致大多數(shù)顧客沒有注意地板的正確使用方法和保養(yǎng)。管理資料《兩份業(yè)務(wù)員的出差報(bào)告》。加上安裝工人去解決問題時(shí)溝通不到位，客戶有些意見。我去了幾次，真誠地向客戶表明是公司直接派我來的，顧客也覺得自己的問題公司很重視，態(tài)度就有所緩和，于是基本都比較配合，該維修的，該調(diào)整的，都當(dāng)場(chǎng)一一解決。同時(shí)，我也幫經(jīng)銷商跟工廠售后部門協(xié)調(diào)，等月底所有的維修完畢，將一起走售后流程。最近，我準(zhǔn)備就售后安裝問題跟經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，建議他們從省會(huì)售后安裝部門請(qǐng)專門的人給當(dāng)?shù)氐陌惭b隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以減少售后出現(xiàn)的問題。郭凱組的出差報(bào)告進(jìn)入公司之前，我在瓷磚行業(yè)做區(qū)域，有一些思維定式，認(rèn)為做區(qū)域就是招商，就是想辦法把客戶搞定。進(jìn)公司后，在公司獨(dú)特文化的影響下，我逐漸認(rèn)識(shí)到做區(qū)域遠(yuǎn)不只是招商，更重要的是推廣和服務(wù)。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作，我改正了以前的認(rèn)知錯(cuò)誤，逐步沉下來，學(xué)會(huì)了認(rèn)花色、裝修上樣板、小區(qū)推廣、團(tuán)購、設(shè)計(jì)師酒會(huì)等工作內(nèi)容和方法。現(xiàn)將這一階段的工作做一匯報(bào)：1.Z市根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)走訪情況，了解到我們負(fù)責(zé)的區(qū)域空白地區(qū)比較多，開發(fā)工作將是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。想要完成區(qū)域任務(wù)，開發(fā)經(jīng)營好經(jīng)銷商是我們區(qū)域的關(guān)鍵點(diǎn)。Z市的經(jīng)銷商原來是做XX地板的，跟他談起來了解到，他對(duì)XX的合作有很多不滿，XX給他們的承諾很多都沒有兌現(xiàn)，產(chǎn)品品種和質(zhì)量的問題遲遲得不到解決，所以今年他沒有和XX續(xù)簽合同。年初他還在做XX，只不過進(jìn)貨是從別的經(jīng)銷商那里發(fā)的。加之后來他的店面房東要漲價(jià)，每年的房租要漲到5.5萬，他覺得沒利潤就撐不下去了。通過幾次接觸，我感覺他做品牌的意識(shí)比較強(qiáng)，于是我給他講了我們的品牌文化及政策，并邀請(qǐng)他到省會(huì)看了咱們的市場(chǎng)情況，也讓他到咱們別的區(qū)域走訪一下，幫他算了算賬。通過這幾月的跟蹤服務(wù)，漸漸消除了他的種種顧慮，現(xiàn)在我們幫助他進(jìn)行了店面重新改造，完成了開業(yè)。我爭(zhēng)取做好這個(gè)經(jīng)銷商，因?yàn)槿绻@個(gè)做好了，周邊其他區(qū)域做XX品牌的有換品牌想法的就有榜樣了。2.W市第一次去W市店里的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)店內(nèi)樣板幾乎一半都是已經(jīng)滯銷或停產(chǎn)的花色，而且經(jīng)銷商的態(tài)度也不好，經(jīng)過幾次接觸，我跟他講了這樣做對(duì)他的危害，現(xiàn)在他已經(jīng)更換了樣板，同時(shí)態(tài)度也開始轉(zhuǎn)變，表示愿意繼續(xù)好好做。因?yàn)榻赪市所在地區(qū)要舉辦農(nóng)運(yùn)會(huì)，W市有分會(huì)場(chǎng)，所以市政要求很多自建房等暫停，因?yàn)橐獪p少建筑垃圾，保護(hù)市容整齊干凈。加之8月前交房數(shù)量也極少，目前只能盡力把有限的客戶信息落實(shí)下來并維護(hù)好，同時(shí)尋找小型工程。3.S市S市在前期工作中，因其位置不太理想，客流量不大，我們實(shí)施了店面搬遷重新裝修。結(jié)合經(jīng)銷商自身資源，我們4月份在S市舉行了一次設(shè)計(jì)師酒會(huì)。根據(jù)最近反饋回來的信息分析，這次會(huì)議比較成功，已有幾家簽訂了包銷任務(wù)。希望下一步S市的業(yè)績(jī)有所提升。銷售經(jīng)理的報(bào)告批復(fù)看到出差報(bào)告反映的情況，我想就幾個(gè)問題講一下建議和對(duì)策：1整體思路二級(jí)市場(chǎng)的銷售渠道越來越豐富，市場(chǎng)及商場(chǎng)經(jīng)常組織各種促銷活動(dòng)；各地團(tuán)購網(wǎng)站活動(dòng)頻繁且規(guī)模越來越大；另外有些地區(qū)自發(fā)組建建材聯(lián)盟，聯(lián)手闖市場(chǎng)；有的經(jīng)銷商有裝修背景有設(shè)計(jì)師資源；還有部分實(shí)力派經(jīng)銷商自身集合幾類產(chǎn)品于一體……現(xiàn)在的問題是花費(fèi)很多，卻沒有太大的進(jìn)展。所以，怎樣根據(jù)自己的資源，選擇最適合各自區(qū)域的銷售模式是每個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商都關(guān)心的問題。二級(jí)市場(chǎng)做好了，對(duì)下面縣級(jí)市場(chǎng)也會(huì)起到很大的帶動(dòng)作用，所以不管是二級(jí)市場(chǎng)還是三級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)，都應(yīng)該找準(zhǔn)適合自己區(qū)域的方法，從推廣和服務(wù)上繼續(xù)下工夫，把細(xì)節(jié)做到位。2團(tuán)購、小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師推廣會(huì)去年省會(huì)多次組織人馬，手把手指導(dǎo)、幫助二級(jí)市場(chǎng)打團(tuán)購，簽了不少單，今年我們要教會(huì)二級(jí)市場(chǎng)自己在團(tuán)購市場(chǎng)拼搶更大的蛋糕，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與團(tuán)購活動(dòng)，設(shè)計(jì)自己的活動(dòng)主線，并注意提高團(tuán)購后的換單技巧。團(tuán)購應(yīng)該是出單的主要工作，公司計(jì)劃加大力度支持。這個(gè)工作見效快（小區(qū)工作戰(zhàn)線較長，有了團(tuán)購，小區(qū)工作將會(huì)更好地收宮），做這個(gè)工作的關(guān)鍵是，讓他們找到做團(tuán)購的感覺和甜頭。這樣不僅能為店面帶來客戶量，同時(shí)也是品牌宣傳的重要方式，可以一舉兩得。對(duì)小區(qū)推廣我們一定要重視，要帶領(lǐng)經(jīng)銷商的員工走出去，到小區(qū)推廣洽談，教他們做小區(qū)的方法。二級(jí)市場(chǎng)交房小區(qū)越來越規(guī)?；?，復(fù)制省會(huì)的小區(qū)推廣，可以為店面帶來客戶量。對(duì)于設(shè)計(jì)師推廣會(huì)，從省會(huì)的效果可以看到，這個(gè)工作對(duì)我們上高端產(chǎn)品非常有意義。3指導(dǎo)經(jīng)銷商建庫我們可以建議他找個(gè)庫房，集中備一下暢銷產(chǎn)品，調(diào)整主攻品種，加大激勵(lì)政策，引導(dǎo)客戶選用。這樣做一方面通過集中采購獲取更大的優(yōu)惠政策，另一方面可以加快資金和庫房的周轉(zhuǎn)來降低成本。4支持經(jīng)銷商做小型工程我們可以跟經(jīng)銷商講，做工程雖然利薄費(fèi)點(diǎn)事，但首先小型工程可以迅速提升業(yè)績(jī)，提高市場(chǎng)占有率，可以加快提升品牌知名度，為做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)；集中采購成本下降，同時(shí)還能得到總部的政策支持，加大對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的投放，對(duì)市場(chǎng)銷售有很大的幫助。所以我們要幫經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思想。5組織經(jīng)銷商打款告訴經(jīng)銷商，要根據(jù)市場(chǎng)的走向，及時(shí)了解公司促銷動(dòng)態(tài)。月末、季末、節(jié)假都是工廠活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)，配合公司活動(dòng)，與其他經(jīng)銷商集中拼車采購，可以節(jié)省一筆不小的費(fèi)用，另外還可以獲取更大的優(yōu)惠政策?！鰳I(yè)務(wù)員出差報(bào)告「篇三」1.標(biāo)題調(diào)查報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩類。所謂單標(biāo)題，就是一個(gè)標(biāo)題。其中又有公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題兩種