2025造價員考試工程造價管理案例分析試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.某工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，其中因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個月，承包商原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，則該項目的工期偏差為（）。A.3個月B.2個月C.5個月D.0個月2.在工程造價管理中，以下哪項不屬于工程變更的類型？（）A.設(shè)計變更B.招標(biāo)變更C.施工變更D.竣工變更3.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，其中包含的風(fēng)險金為50萬元。在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致實際成本增加20萬元，則承包商可索賠的金額為（）。A.20萬元B.50萬元C.70萬元D.0萬元4.在工程量清單計價中，以下哪項不屬于其他項目費的組成內(nèi)容？（）A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.安全文明施工費5.某工程項目采用單價合同，工程量清單中某分項工程的單價為200元/平方米，實際完成工程量為1200平方米，則該分項工程的合價為（）。A.200元B.2400元C.2000元D.1200元6.在工程造價管理中，以下哪項不屬于成本控制的原則？（）A.節(jié)約原則B.質(zhì)量原則C.優(yōu)化原則D.風(fēng)險原則7.某工程項目采用工程量清單計價，工程量清單中某分項工程的綜合單價為300元/平方米，實際完成工程量為1000平方米，則該分項工程的合價為（）。A.300元B.3000元C.30000元D.1000元8.在工程造價管理中，以下哪項不屬于工程索賠的類型？（）A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.設(shè)計索賠9.某工程項目采用固定單價合同，合同單價為150元/平方米，計劃工程量為1000平方米，實際完成工程量為1200平方米，則承包商可索賠的金額為（）。A.0元B.150元C.30000元D.60000元10.在工程造價管理中，以下哪項不屬于工程結(jié)算的類型？（）A.預(yù)付款結(jié)算B.進度款結(jié)算C.竣工結(jié)算D.風(fēng)險結(jié)算11.某工程項目采用工程量清單計價，工程量清單中某分項工程的綜合單價為250元/平方米，實際完成工程量為800平方米，則該分項工程的合價為（）。A.250元B.2500元C.200000元D.800元12.在工程造價管理中，以下哪項不屬于工程變更的程序？（）A.變更申請B.變更審批C.變更實施D.變更結(jié)算13.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為800萬元，其中包含的風(fēng)險金為40萬元。在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致實際成本增加30萬元，則承包商可索賠的金額為（）。A.30萬元B.40萬元C.70萬元D.0萬元14.在工程量清單計價中，以下哪項不屬于措施項目費的組成內(nèi)容？（）A.安全文明施工費B.臨時設(shè)施費C.總包服務(wù)費D.現(xiàn)場管理費15.某工程項目采用單價合同，工程量清單中某分項工程的單價為180元/平方米，實際完成工程量為1100平方米，則該分項工程的合價為（）。A.180元B.1980元C.198000元D.1100元16.在工程造價管理中，以下哪項不屬于成本控制的方法？（）A.目標(biāo)成本法B.預(yù)算控制法C.風(fēng)險控制法D.優(yōu)化控制法17.某工程項目采用工程量清單計價，工程量清單中某分項工程的綜合單價為280元/平方米，實際完成工程量為900平方米，則該分項工程的合價為（）。A.280元B.2800元C.252000元D.900元18.在工程造價管理中，以下哪項不屬于工程索賠的依據(jù)？（）A.合同條款B.情況記錄C.變更通知D.風(fēng)險評估19.某工程項目采用固定單價合同，合同單價為160元/平方米，計劃工程量為900平方米，實際完成工程量為1000平方米，則承包商可索賠的金額為（）。A.0元B.160元C.40000元D.80000元20.在工程造價管理中，以下哪項不屬于工程結(jié)算的程序？（）A.預(yù)付款支付B.進度款支付C.竣工結(jié)算編制D.風(fēng)險評估二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。請將正確選項的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或未選均無分。）1.在工程造價管理中，以下哪些屬于工程變更的類型？（）A.設(shè)計變更B.招標(biāo)變更C.施工變更D.竣工變更E.業(yè)主變更2.在工程量清單計價中，以下哪些屬于其他項目費的組成內(nèi)容？（）A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.安全文明施工費E.預(yù)付款3.在工程造價管理中，以下哪些屬于成本控制的原則？（）A.節(jié)約原則B.質(zhì)量原則C.優(yōu)化原則D.風(fēng)險原則E.效益原則4.在工程造價管理中，以下哪些屬于工程索賠的類型？（）A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.設(shè)計索賠E.風(fēng)險索賠5.在工程造價管理中，以下哪些屬于工程結(jié)算的類型？（）A.預(yù)付款結(jié)算B.進度款結(jié)算C.竣工結(jié)算D.風(fēng)險結(jié)算E.變更結(jié)算6.在工程造價管理中，以下哪些屬于工程量清單計價的組成內(nèi)容？（）A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費E.稅金7.在工程造價管理中，以下哪些屬于工程變更的程序？（）A.變更申請B.變更審批C.變更實施D.變更結(jié)算E.風(fēng)險評估8.在工程造價管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？（）A.目標(biāo)成本法B.預(yù)算控制法C.風(fēng)險控制法D.優(yōu)化控制法E.效益控制法9.在工程造價管理中，以下哪些屬于工程索賠的依據(jù)？（）A.合同條款B.情況記錄C.變更通知D.風(fēng)險評估E.氣象記錄10.在工程造價管理中，以下哪些屬于工程結(jié)算的程序？（）A.預(yù)付款支付B.進度款支付C.竣工結(jié)算編制D.風(fēng)險評估E.結(jié)算審核三、案例分析題（本大題共5小題，每小題10分，共50分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進行分析，并作答。）1.某工程項目原計劃工期為12個月，采用固定總價合同。但在施工過程中，由于業(yè)主方臨時變更了設(shè)計方案，導(dǎo)致部分工程量減少，同時新增了一項臨時工程。承包商據(jù)此提出了工期索賠和費用索賠。請問：（1）承包商的工期索賠是否合理？為什么？（2）承包商的費用索賠是否合理？需要提供哪些依據(jù)？（3）如果業(yè)主方同意給予部分補償，通常會如何處理這兩種索賠？我記得有一次在課堂上講到這個案例的時候，大家都挺活躍的。那個同學(xué)站起來就說，肯定不合理啊，這明明是業(yè)主的問題，工期肯定要延長。我當(dāng)時就問，那要是業(yè)主方補償你額外的費用，你還能不能要求工期延長呢？他一下子就愣住了。所以說啊，這問題沒這么簡單。咱們得從合同角度，從實際情況出發(fā)，一層層分析。工期索賠，關(guān)鍵看合同是怎么約定的，這個變更是不是業(yè)主的責(zé)任。費用索賠，那就要看新增的工程是不是在合同范圍之內(nèi)，相關(guān)的成本是怎么計算的。最后啊，補償方式，得看雙方協(xié)商的結(jié)果，但通常會考慮工期和費用兩方面。2.某工程項目采用單價合同，工程量清單中某分項工程的單價為300元/平方米。但在施工過程中，由于材料價格大幅上漲，導(dǎo)致該分項工程的實際成本超過了預(yù)算。承包商據(jù)此提出了費用索賠。請問：（1）單價合同與固定總價合同在處理此類情況時有何不同？（2）承包商的費用索賠需要提供哪些證據(jù)？（3）業(yè)主方會如何處理這種索賠？可能會考慮哪些因素？哎，這個單價合同啊，真是既熟悉又陌生。說熟悉，因為它用得特別多；說陌生，因為它處理起來比固定總價復(fù)雜多了。咱們得搞清楚，這個單價合同，是不是約定的那個單價是固定的，還是允許調(diào)整的？要是單價是固定的，那對不起，材料漲價你承擔(dān)；要是單價是允許調(diào)整的，那你就得按照合同約定的方法來調(diào)整。不管是哪種，證據(jù)都是關(guān)鍵。采購記錄、市場行情、合同條款，一樣都不能少。至于業(yè)主方，他們肯定會考慮這個漲價是不是真的，是不是整個市場都漲了，合同里有沒有關(guān)于漲價的約定，以及這個索賠對項目整體的影響有多大。3.某工程項目在施工過程中，由于承包商的原因?qū)е铝斯こ萄悠?，同時造成了部分工程質(zhì)量的缺陷。業(yè)主方據(jù)此向承包商提出了工期索賠和質(zhì)量索賠。請問：（1）業(yè)主方的索賠是否合理？為什么？（2）承包商應(yīng)該如何應(yīng)對這種索賠？（3）這種情況下，雙方可能會通過什么方式來解決爭議？這個案例啊，我覺得挺典型的，也是現(xiàn)實中經(jīng)常遇到的。業(yè)主方索賠合理不合理，得看是誰的過錯。如果是承包商的原因?qū)е碌难悠诤唾|(zhì)量問題，那業(yè)主方肯定有理。這時候，承包商就得認(rèn)認(rèn)真真地分析原因，看看是不是真的有責(zé)任，責(zé)任有多大。如果確實有責(zé)任，那就該賠償?shù)馁r償，該延期的延期。要是覺得業(yè)主方的要求不合理，那就要拿出證據(jù)來反駁。這種爭議啊，最好是雙方坐下來協(xié)商解決，畢竟合作愉快比什么都重要。實在不行，通過監(jiān)理或者第三方調(diào)解，或者仲裁、訴訟，那也是最后的手段了。4.某工程項目在施工過程中，遇到了罕見的惡劣天氣，導(dǎo)致工程停工了一周。承包商據(jù)此提出了工期索賠。請問：（1）這種因不可抗力導(dǎo)致的工期索賠，是否合理？（2）承包商需要提供哪些證據(jù)來支持索賠？（3）業(yè)主方在處理這種索賠時，通常會考慮哪些因素？嗨，這個不可抗力啊，可是個坎兒。咱們得搞清楚，合同里是怎么約定不可抗力的，這個惡劣天氣到底算不算不可抗力。要是合同里寫得明明白白，遇到這種情況可以索賠，那當(dāng)然合理。證據(jù)呢，氣象記錄、停工報告、工期計劃變更等等，都得有。業(yè)主方在處理這種索賠時，肯定會考慮這個天氣影響有多大，是否真的超出了合理預(yù)期，合同里有沒有相關(guān)的處理條款，以及這個索賠對項目整體進度和成本的影響。畢竟啊，這可不是承包商的過錯，大家都是受害者，得互相理解。5.某工程項目在竣工結(jié)算時，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)工程量清單中漏掉了一項工程，導(dǎo)致實際投資超過了預(yù)算。業(yè)主方據(jù)此向承包商提出了費用索賠。請問：（1）業(yè)主方的索賠是否合理？為什么？（2）承包商應(yīng)該如何應(yīng)對這種索賠？（3）這種情況下，雙方可能會通過什么方式來解決爭議？這個案例啊，我覺得挺有意思的。業(yè)主方索賠合理不合理，關(guān)鍵看漏掉的工程是不是承包商的責(zé)任。要是承包商在投標(biāo)的時候就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，但沒發(fā)現(xiàn)，那業(yè)主方有理。但要是承包商已經(jīng)盡力了，還是沒發(fā)現(xiàn)，那可能就不太合理了。承包商應(yīng)對的時候，就得拿出證據(jù)來證明自己已經(jīng)盡力了，比如招標(biāo)文件的復(fù)印件、會議紀(jì)要等等。這種爭議解決方式，我覺得最好是協(xié)商，畢竟雙方都是想把這個項目做好。要是協(xié)商不成，可以通過監(jiān)理或者第三方調(diào)解，或者仲裁、訴訟。但不管是哪種方式，都得基于事實和合同，公平公正地處理。四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分。請根據(jù)題目要求，簡潔明了地回答問題。）1.簡述工程造價管理的定義及其主要目標(biāo)。哎，這個工程造價管理，說白了，就是管好工程的花錢。就是通過對工程造價的確定和控制，來實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。主要目標(biāo)嘛，無非就是保證質(zhì)量、控制成本、按時完工。具體點說，就是要在保證質(zhì)量和進度的前提下，把成本控制到最低。這可不是一句空話，得在整個項目過程中，從立項、設(shè)計、施工到竣工，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，才能實現(xiàn)這個目標(biāo)。2.簡述工程量清單計價的原理及其優(yōu)點。工程量清單計價，就是先列好工程量，再根據(jù)單價來算錢。原理很簡單，就是把工程分解成一個個小的部分，每個部分都列明工程量，然后給出一個單價，最后把所有的小部分加起來，就是總價了。優(yōu)點嘛，我覺得有不少。首先，透明度高，大家都清楚怎么算的。其次，競爭性強，可以促進承包商降低成本。再其次，有利于合同管理，避免了后期扯皮?？傊?，這是個好方法，現(xiàn)在都用得挺普遍。3.簡述工程變更的程序及其處理原則。工程變更，那得按程序來。一般是先申請，然后審批，最后實施。申請的時候，得寫清楚變更的內(nèi)容、原因、影響等等。審批的時候，得評估變更對成本、工期、質(zhì)量的影響，然后決定是否同意。實施的時候，得做好記錄，并通知相關(guān)方。處理原則嘛，我覺得主要是公平合理、及時高效。不管是誰提出的變更，都得考慮對各方面的影響，不能隨意變更。同時，還得盡快處理，避免影響項目進度。4.簡述工程索賠的定義及其類型。工程索賠，就是一方因為另一方的責(zé)任，導(dǎo)致了損失，要求賠償。類型嘛，常見的有工期索賠和費用索賠。工期索賠，就是要求延長工期；費用索賠，就是要求賠償損失。當(dāng)然，還有其他類型的索賠，比如質(zhì)量索賠、安全索賠等等。但不管哪種，都得有理有據(jù)，不能隨便索賠。5.簡述工程結(jié)算的定義及其作用。工程結(jié)算，就是項目完工后，對工程費用進行最終結(jié)算。作用嘛，我覺得主要有兩個。一是確定最終造價，為項目收尾提供依據(jù)；二是解決爭議，避免后期扯皮。通過結(jié)算，雙方可以明確工程的總投資，以及各自的權(quán)益和義務(wù)。這可不是小事兒，關(guān)系到項目的最終成果和雙方的利益。本次試卷答案如下一、單項選擇題1.C解析：工期偏差=實際工期-計劃工期=15-12=3個月。其中業(yè)主原因延誤3個月，承包商原因延誤2個月，雖然原因不同，但總工期延誤是5個月，偏差是實際比計劃多3個月。2.B解析：工程變更主要包括設(shè)計變更、施工變更、竣工變更以及因現(xiàn)場條件變化等原因引起的其他變更。招標(biāo)變更是指在招標(biāo)過程中對招標(biāo)文件內(nèi)容的修改，不屬于施工階段的變更類型。3.A解析：固定總價合同中，風(fēng)險金是為了應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險。材料價格上漲屬于市場風(fēng)險，通常由承包商承擔(dān)，除非合同特別約定業(yè)主承擔(dān)。因此，承包商只能索賠材料上漲部分的20萬元，風(fēng)險金不能索賠。4.D解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費、專業(yè)工程暫估價、計日工等。安全文明施工費屬于措施項目費。5.B解析：合價=單價×工程量=200元/平方米×1200平方米=2400元。6.B解析：成本控制的原則包括節(jié)約原則、效益原則、優(yōu)化原則、風(fēng)險原則等。質(zhì)量原則是項目管理的重要原則，但不是成本控制的原則。7.C解析：合價=綜合單價×工程量=300元/平方米×1000平方米=300000元，即30000元。8.D解析：工程索賠的類型主要包括工期索賠、費用索賠、合同索賠（或稱爭議索賠）。設(shè)計索賠不是標(biāo)準(zhǔn)的索賠類型。9.C解析：合價=單價×工程量=150元/平方米×1200平方米=180000元。計劃工程量為900平方米，合價為135000元。因此，索賠金額=實際合價-計劃合價=180000元-135000元=45000元。但題目中實際完成1200平方米，計劃1000平方米，因此索賠金額應(yīng)為(1200-1000)×150=30000元。10.D解析：工程結(jié)算的類型主要包括預(yù)付款結(jié)算、進度款結(jié)算、竣工結(jié)算。風(fēng)險評估不是結(jié)算類型。11.C解析：合價=綜合單價×工程量=250元/平方米×800平方米=200000元，即20000元。12.B解析：工程變更的程序包括變更申請、變更審批、變更實施、變更通知、變更結(jié)算等。變更審批是關(guān)鍵步驟，不能缺少。13.A解析：固定總價合同中，風(fēng)險金是為了應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險。材料價格上漲屬于市場風(fēng)險，通常由承包商承擔(dān)，除非合同特別約定業(yè)主承擔(dān)。因此，承包商只能索賠材料上漲部分的30萬元。14.D解析：措施項目費包括安全文明施工費、臨時設(shè)施費、腳手架費、模板費、垂直運輸費等?，F(xiàn)場管理費屬于企業(yè)管理費。15.C解析：合價=單價×工程量=180元/平方米×1100平方米=198000元，即19800元。16.E解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、價值工程法、風(fēng)險控制法等。效益控制法不是常用的成本控制方法。17.C解析：合價=綜合單價×工程量=280元/平方米×900平方米=252000元，即25200元。18.D解析：工程索賠的依據(jù)主要包括合同條款、法律法規(guī)、工程圖紙、會議紀(jì)要、往來函件、現(xiàn)場記錄、工程檢驗報告等。風(fēng)險評估是索賠的考慮因素，不是依據(jù)。19.C解析：合價=單價×工程量=160元/平方米×1000平方米=160000元。計劃工程量為900平方米，合價為144000元。因此，索賠金額=實際合價-計劃合價=160000元-144000元=16000元。20.D解析：工程結(jié)算的程序主要包括預(yù)付款支付、進度款支付、竣工結(jié)算編制、結(jié)算審核、結(jié)算支付等。風(fēng)險評估不是結(jié)算程序。二、多項選擇題1.A,C,D解析：工程變更的類型主要包括設(shè)計變更、施工變更、竣工變更。招標(biāo)變更是指在招標(biāo)過程中對招標(biāo)文件內(nèi)容的修改，不屬于施工階段的變更類型。業(yè)主變更是指業(yè)主提出的要求，不屬于變更類型。2.A,B,C解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等。預(yù)付款屬于預(yù)付款項，不屬于其他項目費。3.A,C,D,E解析：成本控制的原則包括節(jié)約原則、優(yōu)化原則、風(fēng)險原則、效益原則。質(zhì)量原則是項目管理的重要原則，但不是成本控制的原則。4.A,B,C解析：工程索賠的類型主要包括工期索賠、費用索賠、質(zhì)量索賠。設(shè)計索賠不是標(biāo)準(zhǔn)的索賠類型。5.A,B,C,E解析：工程結(jié)算的類型主要包括預(yù)付款結(jié)算、進度款結(jié)算、竣工結(jié)算、變更結(jié)算。風(fēng)險評估不是結(jié)算類型。6.A,B,C,D,E解析：工程量清單計價的組成內(nèi)容包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。7.A,B,C,D解析：工程變更的程序包括變更申請、變更審批、變更實施、變更結(jié)算。風(fēng)險評估不是變更程序。8.A,B,C,D解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、風(fēng)險控制法、價值工程法等。效益控制法不是常用的成本控制方法。9.A,B,C,D解析：工程索賠的依據(jù)主要包括合同條款、法律法規(guī)、工程圖紙、會議紀(jì)要、往來函件、現(xiàn)場記錄、工程檢驗報告等。氣象記錄可以作為索賠依據(jù)，如果天氣影響導(dǎo)致工程延誤或增加成本。10.A,B,C,E解析：工程結(jié)算的程序主要包括預(yù)付款支付、進度款支付、竣工