2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項目管理風(fēng)險管理）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，結(jié)合風(fēng)險管理理論，分析項目風(fēng)險，并給出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。案例：某公司計劃開發(fā)一款新型智能穿戴設(shè)備，產(chǎn)品研發(fā)周期為12個月。項目組在項目實施過程中，遇到了以下風(fēng)險：1.市場競爭激烈，同類產(chǎn)品眾多，可能導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳。2.項目成員經(jīng)驗不足，可能導(dǎo)致項目進度延誤。3.研發(fā)過程中可能遇到技術(shù)難題，影響產(chǎn)品功能實現(xiàn)。請針對以上風(fēng)險，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。二、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，回答以下問題。1.請簡述風(fēng)險管理的三個過程。2.請列舉風(fēng)險識別的方法和工具。3.請說明風(fēng)險應(yīng)對策略的種類及選擇依據(jù)。4.請簡述風(fēng)險監(jiān)控和控制的主要任務(wù)。三、論述題要求：結(jié)合項目管理風(fēng)險管理的實際案例，論述如何制定有效的風(fēng)險管理計劃，并說明在實施過程中需要注意的關(guān)鍵點。1.請闡述風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容。2.結(jié)合案例，說明如何識別項目中的潛在風(fēng)險。3.針對案例中的風(fēng)險，分析如何制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。4.在風(fēng)險管理計劃的實施過程中，如何進行風(fēng)險監(jiān)控和控制？5.請舉例說明在項目管理中，如何通過風(fēng)險管理提高項目成功的概率。四、選擇題要求：從下列選項中選擇最合適的答案。1.以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？（）A.專家調(diào)查法B.財務(wù)分析法C.SWOT分析法D.故障樹分析法2.風(fēng)險應(yīng)對策略中的“風(fēng)險規(guī)避”是指？（）A.避免風(fēng)險發(fā)生B.減少風(fēng)險發(fā)生概率C.減輕風(fēng)險發(fā)生后的損失D.以上都是3.在風(fēng)險管理過程中，以下哪項不屬于風(fēng)險監(jiān)控和控制的任務(wù)？（）A.監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生的實際情況B.分析風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性C.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度D.調(diào)整風(fēng)險管理計劃4.以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的種類？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受5.項目經(jīng)理在風(fēng)險管理過程中，以下哪項行為是正確的？（）A.忽視風(fēng)險的存在B.在項目初期不進行風(fēng)險識別C.在風(fēng)險發(fā)生后不及時采取措施D.制定風(fēng)險管理計劃并嚴格執(zhí)行五、計算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算項目風(fēng)險的概率和影響程度。某項目有四個風(fēng)險因素，其發(fā)生的概率和影響程度如下：風(fēng)險因素|發(fā)生概率|影響程度---------|---------|---------A|0.3|3B|0.5|5C|0.2|2D|0.4|4請計算每個風(fēng)險因素的綜合影響程度，并確定項目整體風(fēng)險等級。本次試卷答案如下：一、案例分析題答案：1.市場競爭激烈：風(fēng)險發(fā)生的可能性為高，影響程度為高。應(yīng)對策略：市場調(diào)研，調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品差異化程度。2.項目成員經(jīng)驗不足：風(fēng)險發(fā)生的可能性為高，影響程度為中。應(yīng)對策略：加強團隊成員培訓(xùn)，引入經(jīng)驗豐富的顧問。3.研發(fā)過程中可能遇到技術(shù)難題：風(fēng)險發(fā)生的可能性為高，影響程度為高。應(yīng)對策略：技術(shù)儲備，建立技術(shù)攻關(guān)小組。解析思路：1.分析每個風(fēng)險因素的發(fā)生可能性和影響程度，確定其風(fēng)險等級。2.針對每個風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。二、簡答題答案：1.風(fēng)險管理的三個過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對。2.風(fēng)險識別的方法和工具：頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、SWOT分析法、故障樹分析法。3.風(fēng)險應(yīng)對策略的種類及選擇依據(jù)：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受。選擇依據(jù)：風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度、項目資源、成本效益。4.風(fēng)險監(jiān)控和控制的主要任務(wù)：監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生的實際情況，分析風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，調(diào)整風(fēng)險管理計劃。三、論述題答案：1.風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容：項目背景、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控與控制、風(fēng)險報告。2.識別項目中的潛在風(fēng)險：通過專家調(diào)查、SWOT分析、財務(wù)分析法等方法，結(jié)合項目特點，識別潛在風(fēng)險。3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。4.風(fēng)險監(jiān)控與控制：監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生的實際情況，分析風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，調(diào)整風(fēng)險管理計劃。5.通過風(fēng)險管理提高項目成功的概率：降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，優(yōu)化資源配置，提高項目執(zhí)行效率。四、選擇題答案：1.B2.A3.C4.D5.D五、計算題答案：1.計算每個風(fēng)險因素的綜合影響程度：A：0.3*3=0.9B：0.5*5=2.5C：0.2*2=0.4D：0.4*4=1.62.