2025年造價(jià)員考試建筑安裝工程造價(jià)控制試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在建筑安裝工程造價(jià)控制中，下列哪項(xiàng)因素對(duì)成本影響最大？（A）A.材料價(jià)格波動(dòng)B.工程設(shè)計(jì)變更C.施工進(jìn)度安排D.項(xiàng)目管理效率2.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本法？（B）A.成本分解法B.參數(shù)估算法C.活動(dòng)-Based成本法D.基于價(jià)值工程的方法3.當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)控制人員首先應(yīng)該做什么？（C）A.立即通知施工單位B.重新編制預(yù)算C.審核變更的必要性和合理性D.向監(jiān)理單位匯報(bào)4.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算，造價(jià)控制人員應(yīng)該怎么做？（A）A.分析超支原因并制定糾正措施B.直接要求施工單位承擔(dān)責(zé)任C.等待項(xiàng)目結(jié)束再進(jìn)行總結(jié)D.向建設(shè)單位申請(qǐng)?jiān)黾油顿Y5.以下哪種合同類型最適合于工程造價(jià)控制？（D）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同6.在進(jìn)行成本估算時(shí)，采用類比估算法的主要依據(jù)是什么？（C）A.施工單位報(bào)價(jià)B.市場(chǎng)材料價(jià)格C.類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)D.設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)7.以下哪種方法不屬于價(jià)值工程的應(yīng)用？（B）A.功能分析B.成本加成法C.方案評(píng)價(jià)D.成本優(yōu)化8.在工程造價(jià)控制中，掙值管理（EVM）的主要作用是什么？（A）A.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度B.確定工程變更費(fèi)用C.編制成本預(yù)測(cè)D.管理材料采購(gòu)9.當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)該如何處理變更費(fèi)用？（C）A.直接按照施工單位報(bào)價(jià)執(zhí)行B.等待建設(shè)單位批準(zhǔn)后再?zèng)Q定C.重新評(píng)估變更對(duì)成本的影響D.將變更費(fèi)用全部轉(zhuǎn)嫁給施工單位10.在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法最能夠體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的思想？（D）A.靜態(tài)預(yù)算控制B.成本目標(biāo)分解C.成本偏差分析D.成本滾動(dòng)預(yù)測(cè)11.以下哪種因素不屬于影響工程造價(jià)的因素？（D）A.材料價(jià)格B.工程設(shè)計(jì)C.施工工藝D.政治局勢(shì)12.在進(jìn)行成本估算時(shí)，采用參數(shù)估算法的主要依據(jù)是什么？（A）A.工程參數(shù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B.施工單位的經(jīng)驗(yàn)C.市場(chǎng)材料價(jià)格D.設(shè)計(jì)師的專業(yè)判斷13.以下哪種方法不屬于成本控制的基本方法？（C）A.成本目標(biāo)管理B.成本偏差分析C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)14.在工程造價(jià)控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？（A）A.減少不確定性對(duì)項(xiàng)目成本的影響B(tài).確保項(xiàng)目按時(shí)完成C.控制施工質(zhì)量D.降低施工單位利潤(rùn)15.以下哪種合同類型最適合于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)目？（D）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同16.在進(jìn)行成本估算時(shí)，采用自下而上估算法的主要特點(diǎn)是什么？（C）A.依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格B.依賴專家經(jīng)驗(yàn)C.分解為更小的單元進(jìn)行估算D.使用歷史數(shù)據(jù)17.以下哪種方法不屬于成本控制的有效工具？（B）A.掙值管理B.成本加成法C.成本偏差分析D.成本滾動(dòng)預(yù)測(cè)18.在工程造價(jià)控制中，合同管理的主要作用是什么？（A）A.明確雙方責(zé)任，控制合同變更B.確定工程變更費(fèi)用C.編制成本預(yù)測(cè)D.管理材料采購(gòu)19.當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)該如何與施工單位溝通？（C）A.直接下達(dá)指令B.等待施工單位提出方案C.共同協(xié)商變更方案D.向建設(shè)單位匯報(bào)后處理20.在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法最能夠體現(xiàn)全過程管理的思想？（D）A.靜態(tài)預(yù)算控制B.成本目標(biāo)分解C.成本偏差分析D.成本動(dòng)態(tài)管理21.以下哪種因素不屬于影響工程造價(jià)的技術(shù)因素？（D）A.施工工藝B.工程設(shè)計(jì)C.材料選擇D.經(jīng)濟(jì)政策22.在進(jìn)行成本估算時(shí)，采用類比估算法的主要缺點(diǎn)是什么？（C）A.依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格B.依賴專家經(jīng)驗(yàn)C.類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)可能不完全適用D.使用歷史數(shù)據(jù)23.以下哪種方法不屬于成本控制的基本方法？（C）A.成本目標(biāo)管理B.成本偏差分析C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)24.在工程造價(jià)控制中，信息管理的主要作用是什么？（A）A.確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞B.編制成本預(yù)測(cè)C.管理材料采購(gòu)D.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效25.當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)該如何記錄變更？（C）A.直接在預(yù)算中調(diào)整B.等待施工單位提交變更單C.按照變更管理流程記錄D.向建設(shè)單位匯報(bào)后記錄二、多項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）1.以下哪些因素屬于影響工程造價(jià)的因素？（ABC）A.材料價(jià)格B.工程設(shè)計(jì)C.施工工藝D.政治局勢(shì)E.社會(huì)文化2.在進(jìn)行成本估算時(shí)，常用的方法有哪些？（ABCD）A.類比估算法B.參數(shù)估算法C.自下而上估算法D.專家經(jīng)驗(yàn)估算法E.成本加成法3.以下哪些屬于成本控制的基本方法？（ABC）A.成本目標(biāo)管理B.成本偏差分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本核算E.成本加成法4.在工程造價(jià)控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移5.以下哪些合同類型適合于工程造價(jià)控制？（CDE）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同D.單價(jià)合同E.成本加固定費(fèi)用合同6.在進(jìn)行成本控制時(shí)，常用的工具和方法有哪些？（ABCD）A.掙值管理B.成本偏差分析C.成本滾動(dòng)預(yù)測(cè)D.成本動(dòng)態(tài)管理E.成本加成法7.以下哪些因素屬于影響工程造價(jià)的技術(shù)因素？（ABC）A.施工工藝B.工程設(shè)計(jì)C.材料選擇D.經(jīng)濟(jì)政策E.社會(huì)文化8.在工程造價(jià)控制中，合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？（ABCD）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠9.當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)該如何處理？（ABCD）A.審核變更的必要性和合理性B.重新評(píng)估變更對(duì)成本的影響C.與施工單位協(xié)商變更方案D.向建設(shè)單位匯報(bào)變更費(fèi)用E.直接按照施工單位報(bào)價(jià)執(zhí)行10.在進(jìn)行成本估算時(shí)，采用參數(shù)估算法的主要依據(jù)是什么？（AB）A.工程參數(shù)B.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.施工單位的報(bào)價(jià)D.市場(chǎng)材料價(jià)格E.設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)11.以下哪些方法屬于價(jià)值工程的應(yīng)用？（ABCD）A.功能分析B.方案評(píng)價(jià)C.成本優(yōu)化D.功能改進(jìn)E.成本加成法12.在工程造價(jià)控制中，信息管理的主要作用是什么？（ABCD）A.確保信息及時(shí)傳遞B.確保信息準(zhǔn)確無誤C.確保信息完整D.確保信息安全E.確保信息保密13.在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些方法最能夠體現(xiàn)全過程管理的思想？（ABCD）A.成本目標(biāo)管理B.成本偏差分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本動(dòng)態(tài)管理E.成本加成法14.以下哪些因素不屬于影響工程造價(jià)的因素？（DE）A.材料價(jià)格B.工程設(shè)計(jì)C.施工工藝D.政治局勢(shì)E.社會(huì)文化15.在工程造價(jià)控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？（ABCD）A.減少不確定性B.降低風(fēng)險(xiǎn)損失C.提高項(xiàng)目成功率D.優(yōu)化資源配置E.增加施工單位利潤(rùn)三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.在建筑安裝工程造價(jià)控制中，材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響通常比設(shè)計(jì)變更要小。（×）2.目標(biāo)成本法的主要目的是通過降低成本來提高項(xiàng)目的盈利能力。（√）3.當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)該立即通知施工單位，以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。（√）4.掙值管理（EVM）是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度的管理方法。（√）5.成本加酬金合同適合于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位可以分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。（√）6.類比估算法主要依據(jù)類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，因此其準(zhǔn)確性較高。（√）7.價(jià)值工程的核心思想是通過功能分析和成本優(yōu)化來提高項(xiàng)目的性價(jià)比。（√）8.成本控制的基本方法包括成本目標(biāo)管理、成本偏差分析和成本預(yù)測(cè)。（√）9.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少不確定性對(duì)項(xiàng)目成本的影響。（√）10.在工程造價(jià)控制中，合同管理的主要作用是明確雙方責(zé)任，控制合同變更。（√）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題。）1.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法的主要步驟。目標(biāo)成本法的主要步驟包括：首先，確定項(xiàng)目總成本目標(biāo)；其次，將總成本目標(biāo)分解為各分部分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)；然后，通過價(jià)值工程等方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低成本；接著，編制成本預(yù)算，并進(jìn)行成本控制；最后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行成本核算和績(jī)效評(píng)估。2.簡(jiǎn)述成本偏差分析的基本方法。成本偏差分析的基本方法包括：首先，計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異；其次，分析差異產(chǎn)生的原因；然后，根據(jù)差異的性質(zhì)和程度采取相應(yīng)的糾正措施；最后，將糾正措施的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)控制中的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)控制中的作用包括：首先，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；然后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等；最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.簡(jiǎn)述成本控制的基本方法。成本控制的基本方法包括：首先，制定成本目標(biāo)，明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)行成本預(yù)算，確定各分部分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃；然后，通過成本偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支；最后，進(jìn)行成本核算，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.簡(jiǎn)述合同管理在工程造價(jià)控制中的主要作用。合同管理在工程造價(jià)控制中的主要作用包括：首先，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免合同糾紛；其次，控制合同變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；然后，通過合同索賠，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；最后，通過合同履行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：材料價(jià)格波動(dòng)直接影響工程成本，尤其是材料費(fèi)用占比較大的項(xiàng)目，其影響更為顯著。2.B解析：參數(shù)估算法、活動(dòng)-Based成本法、基于價(jià)值工程的方法都屬于目標(biāo)成本法，而參數(shù)估算法不屬于目標(biāo)成本法。3.C解析：審核變更的必要性和合理性是造價(jià)控制人員的首要職責(zé)，以確保變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。4.A解析：分析超支原因并制定糾正措施是造價(jià)控制人員應(yīng)立即采取的行動(dòng)，以控制成本超支。5.D解析：目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同能夠激勵(lì)施工單位控制成本，適合于工程造價(jià)控制。6.C解析：類比估算法主要依據(jù)類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，通過類比來估算成本。7.B解析：成本加成法不屬于價(jià)值工程的應(yīng)用，價(jià)值工程主要關(guān)注功能分析和成本優(yōu)化。8.A解析：掙值管理（EVM）主要作用是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度，通過掙值、計(jì)劃值和實(shí)際成本的比較來評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。9.C解析：重新評(píng)估變更對(duì)成本的影響是造價(jià)控制人員處理變更費(fèi)用的正確做法，以確保變更的經(jīng)濟(jì)性。10.D解析：成本滾動(dòng)預(yù)測(cè)能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不斷更新成本預(yù)測(cè)，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的思想。11.D解析：政治局勢(shì)不屬于影響工程造價(jià)的因素，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)因素。12.A解析：參數(shù)估算法主要依據(jù)工程參數(shù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過建立參數(shù)與成本之間的關(guān)系來估算成本。13.C解析：成本核算不屬于成本控制的基本方法，成本控制的基本方法包括成本目標(biāo)管理、成本偏差分析和成本預(yù)測(cè)。14.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少不確定性對(duì)項(xiàng)目成本的影響，通過識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來控制成本。15.D解析：目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同能夠激勵(lì)雙方共同控制成本，適合于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)目。16.C解析：自下而上估算法將項(xiàng)目分解為更小的單元進(jìn)行估算，然后匯總得到總成本，更細(xì)致和準(zhǔn)確。17.B解析：成本加成法不屬于成本控制的有效工具，成本控制的有效工具包括掙值管理、成本偏差分析和成本滾動(dòng)預(yù)測(cè)。18.A解析：合同管理的主要作用是明確雙方責(zé)任，控制合同變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。19.C解析：共同協(xié)商變更方案是造價(jià)控制人員與施工單位溝通的正確做法，以確保變更方案的合理性和可行性。20.D解析：成本動(dòng)態(tài)管理能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不斷調(diào)整成本控制措施，體現(xiàn)全過程管理的思想。21.D解析：經(jīng)濟(jì)政策不屬于影響工程造價(jià)的技術(shù)因素，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)因素。22.C解析：類比估算法的主要缺點(diǎn)是類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)可能不完全適用，導(dǎo)致估算誤差。23.C解析：成本核算不屬于成本控制的基本方法，成本控制的基本方法包括成本目標(biāo)管理、成本偏差分析和成本預(yù)測(cè)。24.A解析：信息管理的主要作用是確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，以支持成本控制決策。25.C解析：按照變更管理流程記錄是造價(jià)控制人員處理變更的正確做法，以確保變更的規(guī)范性和可追溯性。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABC解析：材料價(jià)格、工程設(shè)計(jì)、施工工藝是影響工程造價(jià)的主要因素，而政治局勢(shì)和社會(huì)文化不屬于直接影響因素。2.ABCD解析：類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法、專家經(jīng)驗(yàn)估算法都是常用的成本估算方法，而成本加成法不屬于成本估算方法。3.ABC解析：成本目標(biāo)管理、成本偏差分析、成本預(yù)測(cè)是成本控制的基本方法，而成本核算和成本加成法不屬于成本控制的基本方法。4.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。5.CDE解析：目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同、單價(jià)合同、成本加固定費(fèi)用合同適合于工程造價(jià)控制，而固定總價(jià)合同不適合于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。6.ABCD解析：掙值管理、成本偏差分析、成本滾動(dòng)預(yù)測(cè)、成本動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)行成本控制時(shí)常用的工具和方法，而成本加成法不屬于成本控制的有效工具。7.ABC解析：施工工藝、工程設(shè)計(jì)、材料選擇是影響工程造價(jià)的技術(shù)因素，而經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)文化不屬于技術(shù)因素。8.ABCD解析：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止是合同管理的主要內(nèi)容，而合同索賠不屬于合同管理的主要內(nèi)容。9.ABCD解析：審核變更的必要性和合理性、重新評(píng)估變更對(duì)成本的影響、與施工單位協(xié)商變更方案、向建設(shè)單位匯報(bào)變更費(fèi)用是處理變更的正確做法，而直接按照施工單位報(bào)價(jià)執(zhí)行不屬于正確做法。10.AB解析：參數(shù)估算法主要依據(jù)工程參數(shù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過建立參數(shù)與成本之間的關(guān)系來估算成本。11.ABCD解析：功能分析、方案評(píng)價(jià)、成本優(yōu)化、功能改進(jìn)都是價(jià)值工程的應(yīng)用，而成本加成法不屬于價(jià)值工程的應(yīng)用。12.ABCD解析：確保信息及時(shí)傳遞、確保信息準(zhǔn)確無誤、確保信息完整、確保信息安全是信息管理的主要作用，而確保信息保密不屬于信息管理的主要作用。13.ABCD解析：成本目標(biāo)管理、成本偏差分析、成本預(yù)測(cè)、成本動(dòng)態(tài)管理都能夠體現(xiàn)全過程管理的思想，而成本加成法不屬于全過程管理的思想。14.DE解析：政治局勢(shì)和社會(huì)文化不屬于影響工程造價(jià)的因素，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)因素。15.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高項(xiàng)目成功率、優(yōu)化資源配置，而增加施工單位利潤(rùn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的。三、判斷題答案及解析1.×解析：材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響通常比設(shè)計(jì)變更要大，尤其是材料費(fèi)用占比較大的項(xiàng)目，其影響更為顯著。2.√解析：目標(biāo)成本法的主要目的是通過降低成本來提高項(xiàng)目的盈利能力，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工來控制成本。3.√解析：當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)該立即通知施工單位，以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，控制成本和進(jìn)度。4.√解析：掙值管理（EVM）是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度的管理方法，通過掙值、計(jì)劃值和實(shí)際成本的比較來評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。5.√解析：成本加酬金合同適合于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位可以分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，通過支付固定費(fèi)用和額外費(fèi)用來控制成本。6.√解析：類比估算法主要依據(jù)類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，因此其準(zhǔn)確性較高，但需要確保類似項(xiàng)目的適用性。7.√解析：價(jià)值工程的核心思想是通過功能分析和成本優(yōu)化來提高項(xiàng)目的性價(jià)比，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來降低成本。8.√解析：成本控制的基本方法包括成本目標(biāo)管理、成本偏差分析和成本預(yù)測(cè)，通過這些方法來控制項(xiàng)目成本。9.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少不確定性對(duì)項(xiàng)目成本的影響，通過識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來控制成本。10.√解析：在工程造價(jià)控制中，合同管理的主要作用是明確雙方責(zé)任，控制合同變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.目標(biāo)成本法的主要步驟解析：首先，確定項(xiàng)目總成本目標(biāo)，這是目標(biāo)成本法的起點(diǎn)，需要根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)情況確定一個(gè)合理的成本目標(biāo)。其次，將總成本目標(biāo)分解為各分部分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，通過分解可以更細(xì)致地控制成本，確保每個(gè)分部分項(xiàng)工程都在成本目標(biāo)范圍內(nèi)。然后，通過價(jià)值工程等方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低成本，價(jià)值工程是一種通過功能分析和成本優(yōu)化來提高項(xiàng)目性價(jià)比的方法，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以降低成本。接著，編制成本預(yù)算，并進(jìn)行成本控制，成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，通過成本預(yù)算可以控制項(xiàng)目成本。最后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行成本核算和績(jī)效評(píng)估，成本核算是對(duì)項(xiàng)目成本的總結(jié)，績(jī)效評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目成本控制效果的評(píng)估。2.成本偏差分析的基本方法解析：首先，計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，這是成本偏差分析的基礎(chǔ)，通過計(jì)算差異可以發(fā)現(xiàn)問題。其次，分析差異產(chǎn)生的原因，通