2025年注冊結(jié)構(gòu)工程師考試建筑結(jié)構(gòu)施工進度管理規(guī)范試題解析集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在建筑結(jié)構(gòu)施工進度管理中，編制進度計劃的首要步驟是什么？A.確定關(guān)鍵路徑B.分解施工任務C.選擇進度計劃編制方法D.安排施工資源2.當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是？A.立即調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.向上級匯報D.增加施工人員3.以下哪項不屬于影響建筑結(jié)構(gòu)施工進度的因素？A.天氣條件B.政策變化C.施工人員技能D.施工合同條款4.在進度計劃編制過程中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.計算工程總工期B.分配施工資源C.確定施工順序D.控制施工質(zhì)量5.某工程項目計劃工期為180天，實際工期為200天，進度偏差為？A.10天B.20天C.10%D.11.1%6.當施工進度滯后時，項目經(jīng)理可以采取的趕工措施不包括？A.增加施工人員B.采用更先進的施工技術(shù)C.調(diào)整施工順序D.減少施工質(zhì)量標準7.在進度控制過程中，定期召開進度協(xié)調(diào)會議的主要目的是？A.確定施工進度B.溝通協(xié)調(diào)施工問題C.簽訂進度變更協(xié)議D.計算進度偏差8.以下哪項是進度控制的有效方法？A.僅依靠經(jīng)驗判斷B.定期進行進度檢查C.忽略施工變更D.不進行進度記錄9.當施工進度出現(xiàn)重大偏差時，項目經(jīng)理應該？A.立即調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.向上級匯報D.以上都是10.在進度計劃編制過程中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是？A.確定施工順序B.分解施工任務C.計算工程量D.選擇施工方法11.當施工資源不足時，項目經(jīng)理可以采取的應對措施不包括？A.調(diào)整施工順序B.增加施工人員C.采用更先進的施工技術(shù)D.減少施工質(zhì)量標準12.在進度控制過程中，進度報告的主要作用是？A.記錄施工進度B.溝通協(xié)調(diào)施工問題C.簽訂進度變更協(xié)議D.計算進度偏差13.當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該首先考慮？A.調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.向上級匯報D.增加施工人員14.在進度計劃編制過程中，網(wǎng)絡圖主要用于？A.計算工程總工期B.分配施工資源C.確定施工順序D.控制施工質(zhì)量15.當施工進度超前時，項目經(jīng)理應該？A.保持原計劃不變B.分析超前原因C.調(diào)整施工順序D.減少施工人員16.在進度控制過程中，進度變更控制的主要目的是？A.確定施工進度B.溝通協(xié)調(diào)施工問題C.控制進度變更D.計算進度偏差17.當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該采取的措施不包括？A.立即調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.向上級匯報D.增加施工人員18.在進度計劃編制過程中，橫道圖主要用于？A.計算工程總工期B.分配施工資源C.確定施工順序D.控制施工質(zhì)量19.當施工資源不足時，項目經(jīng)理可以采取的應對措施不包括？A.調(diào)整施工順序B.增加施工人員C.采用更先進的施工技術(shù)D.減少施工質(zhì)量標準20.在進度控制過程中，進度協(xié)調(diào)會議的主要目的是？A.確定施工進度B.溝通協(xié)調(diào)施工問題C.簽訂進度變更協(xié)議D.計算進度偏差二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、漏選均不得分）1.影響建筑結(jié)構(gòu)施工進度的因素有哪些？A.天氣條件B.政策變化C.施工人員技能D.施工合同條款E.施工技術(shù)選擇2.在進度計劃編制過程中，常用的方法有哪些？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.橫道圖D.網(wǎng)絡圖E.資源平衡法3.當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該采取的措施有哪些？A.立即調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.向上級匯報D.增加施工人員E.調(diào)整施工順序4.在進度控制過程中，常用的方法有哪些？A.定期進行進度檢查B.溝通協(xié)調(diào)施工問題C.簽訂進度變更協(xié)議D.計算進度偏差E.編制進度報告5.當施工資源不足時，項目經(jīng)理可以采取的應對措施有哪些？A.調(diào)整施工順序B.增加施工人員C.采用更先進的施工技術(shù)D.減少施工質(zhì)量標準E.尋找替代資源6.在進度計劃編制過程中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用有哪些？A.確定施工順序B.分解施工任務C.計算工程量D.選擇施工方法E.確定施工資源7.當施工進度出現(xiàn)重大偏差時，項目經(jīng)理應該采取的措施有哪些？A.立即調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.向上級匯報D.增加施工人員E.調(diào)整施工順序8.在進度控制過程中，進度報告的主要作用有哪些？A.記錄施工進度B.溝通協(xié)調(diào)施工問題C.簽訂進度變更協(xié)議D.計算進度偏差E.溝通施工變更9.當施工進度超前時，項目經(jīng)理應該采取的措施有哪些？A.保持原計劃不變B.分析超前原因C.調(diào)整施工順序D.減少施工人員E.增加施工質(zhì)量標準10.在進度控制過程中，進度變更控制的主要目的有哪些？A.確定施工進度B.溝通協(xié)調(diào)施工問題C.控制進度變更D.計算進度偏差E.溝通施工變更三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列敘述的正誤）1.在建筑結(jié)構(gòu)施工進度管理中，進度計劃編制完成后就不需要再進行調(diào)整。（×）2.當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該立即調(diào)整進度計劃。（×）3.在進度控制過程中，進度協(xié)調(diào)會議的主要目的是確定施工進度。（×）4.當施工資源不足時，項目經(jīng)理可以采取減少施工質(zhì)量標準的措施來趕工。（×）5.在進度計劃編制過程中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是確定施工順序。（×）6.當施工進度出現(xiàn)重大偏差時，項目經(jīng)理應該首先向上級匯報。（×）7.在進度控制過程中，進度報告的主要作用是記錄施工進度。（√）8.當施工進度超前時，項目經(jīng)理應該保持原計劃不變。（×）9.在進度控制過程中，進度變更控制的主要目的是控制進度變更。（√）10.當施工資源不足時，項目經(jīng)理可以采取尋找替代資源的措施來應對。（√）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1.簡述進度計劃編制的主要步驟。答：進度計劃編制的主要步驟包括：①收集工程信息；②分解施工任務；③確定施工順序；④估算工作持續(xù)時間；⑤繪制進度計劃圖；⑥確定關(guān)鍵路徑；⑦優(yōu)化進度計劃。2.當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該采取哪些措施？答：當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該采取以下措施：①分析偏差原因；②確定偏差程度；③制定糾偏措施；④調(diào)整進度計劃；⑤實施糾偏措施；⑥監(jiān)控調(diào)整效果。3.簡述進度控制的主要方法。答：進度控制的主要方法包括：①定期進行進度檢查；②編制進度報告；③召開進度協(xié)調(diào)會議；④實施進度變更控制；⑤監(jiān)控關(guān)鍵路徑。4.當施工資源不足時，項目經(jīng)理可以采取哪些應對措施？答：當施工資源不足時，項目經(jīng)理可以采取以下應對措施：①調(diào)整施工順序；②增加施工人員；③采用更先進的施工技術(shù)；④尋找替代資源；⑤優(yōu)化施工組織。5.簡述進度協(xié)調(diào)會議的主要目的。答：進度協(xié)調(diào)會議的主要目的是：①溝通協(xié)調(diào)施工問題；②解決施工沖突；③統(tǒng)一施工認識；④明確施工任務；⑤落實施工責任；⑥優(yōu)化施工安排。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：B解析：編制進度計劃的首要步驟是分解施工任務，將整個工程分解為若干個可管理的工作包或活動，這是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)。2.答案：B解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是分析偏差原因，只有找到原因才能制定有效的糾偏措施。3.答案：D解析：施工合同條款屬于合同管理范疇，不屬于影響施工進度的直接因素。天氣、政策、人員技能都是直接影響進度的因素。4.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于計算工程總工期，通過確定關(guān)鍵路徑上的活動來確定最短完成時間。5.答案：C解析：進度偏差計算公式為（實際工期-計劃工期）/計劃工期，這里為（200-180）/180=10/180=10%。6.答案：D解析：趕工措施應在不降低質(zhì)量標準的前提下進行，減少施工質(zhì)量標準不是有效的趕工措施。7.答案：B解析：定期召開進度協(xié)調(diào)會議的主要目的是溝通協(xié)調(diào)施工問題，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。8.答案：B解析：定期進行進度檢查是進度控制的有效方法，可以及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取糾正措施。9.答案：D解析：當施工進度出現(xiàn)重大偏差時，項目經(jīng)理應該立即采取行動，包括調(diào)整進度計劃、分析原因、向上級匯報等。10.答案：B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是分解施工任務，將整個工程分解為更小的、可管理的工作單元。11.答案：D解析：增加施工人員、調(diào)整施工順序、采用更先進的施工技術(shù)都是應對資源不足的措施，減少質(zhì)量標準不可取。12.答案：A解析：進度報告的主要作用是記錄施工進度，為進度控制提供依據(jù)。13.答案：B解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該首先分析偏差原因，才能制定有效的糾正措施。14.答案：C解析：網(wǎng)絡圖主要用于確定施工順序，通過圖形化展示活動之間的邏輯關(guān)系。15.答案：B解析：當施工進度超前時，項目經(jīng)理應該分析超前原因，判斷是偶然因素還是系統(tǒng)性因素。16.答案：C解析：進度變更控制的主要目的是控制進度變更，確保施工按計劃進行。17.答案：A解析：分析偏差原因、向上級匯報、調(diào)整施工順序都是應對偏差的措施，立即調(diào)整計劃可能不妥。18.答案：C解析：橫道圖主要用于確定施工順序，通過圖形化展示活動之間的時間關(guān)系。19.答案：D解析：增加施工人員、調(diào)整施工順序、采用更先進的施工技術(shù)都是應對資源不足的措施，減少質(zhì)量標準不可取。20.答案：B解析：進度協(xié)調(diào)會議的主要目的是溝通協(xié)調(diào)施工問題，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。二、多項選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：天氣、政策、人員技能、施工合同條款、施工技術(shù)選擇都是影響施工進度的因素。2.答案：A、B、C、D、E解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、橫道圖、網(wǎng)絡圖、資源平衡法都是常用的進度計劃編制方法。3.答案：A、B、C、D、E解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該立即調(diào)整進度計劃、分析偏差原因、向上級匯報、增加施工人員、調(diào)整施工順序。4.答案：A、B、C、D、E解析：定期進行進度檢查、溝通協(xié)調(diào)施工問題、簽訂進度變更協(xié)議、計算進度偏差、編制進度報告都是進度控制的方法。5.答案：A、B、C、E解析：調(diào)整施工順序、增加施工人員、采用更先進的施工技術(shù)、尋找替代資源都是應對資源不足的措施，減少質(zhì)量標準不可取。6.答案：B、C、D、E解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是分解施工任務、計算工程量、選擇施工方法、確定施工資源。7.答案：A、B、C、D、E解析：當施工進度出現(xiàn)重大偏差時，項目經(jīng)理應該立即調(diào)整進度計劃、分析偏差原因、向上級匯報、增加施工人員、調(diào)整施工順序。8.答案：A、B、C、D、E解析：進度報告的主要作用是記錄施工進度、溝通協(xié)調(diào)施工問題、簽訂進度變更協(xié)議、計算進度偏差、溝通施工變更。9.答案：A、B、C、D、E解析：當施工進度超前時，項目經(jīng)理應該保持原計劃不變、分析超前原因、調(diào)整施工順序、減少施工人員、增加施工質(zhì)量標準。10.答案：A、B、C、D、E解析：進度變更控制的主要目的是確定施工進度、溝通協(xié)調(diào)施工問題、控制進度變更、計算進度偏差、溝通施工變更。三、判斷題答案及解析1.答案：×解析：進度計劃編制完成后還需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，因為施工過程中會出現(xiàn)各種變化。2.答案：×解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理首先應該分析偏差原因，才能制定有效的糾偏措施。3.答案：×解析：進度協(xié)調(diào)會議的主要目的是溝通協(xié)調(diào)施工問題，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，而不是確定施工進度。4.答案：×解析：趕工措施應在不降低質(zhì)量標準的前提下進行，減少施工質(zhì)量標準不是有效的趕工措施。5.答案：×解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是分解施工任務，而不是確定施工順序。6.答案：×解析：當施工進度出現(xiàn)重大偏差時，項目經(jīng)理應該首先分析偏差原因，才能制定有效的糾正措施。7.答案：√解析：進度報告的主要作用是記錄施工進度，為進度控制提供依據(jù)。8.答案：×解析：當施工進度超前時，項目經(jīng)理應該分析超前原因，判斷是偶然因素還是系統(tǒng)性因素，并采取相應措施。9.答案：√解析：進度變更控制的主要目的是控制進度變更，確保施工按計劃進行。10.答案：√解析：尋找替代資源是應對資源不足的有效措施之一。四、簡答題答案及解析1.簡述進度計劃編制的主要步驟。答：進度計劃編制的主要步驟包括：①收集工程信息；②分解施工任務；③確定施工順序；④估算工作持續(xù)時間；⑤繪制進度計劃圖；⑥確定關(guān)鍵路徑；⑦優(yōu)化進度計劃。解析：進度計劃編制是一個系統(tǒng)性的過程，需要按照一定的步驟進行。首先收集工程信息，包括工程規(guī)模、工期要求、資源條件等；然后分解施工任務，將整個工程分解為更小的、可管理的工作單元；接著確定施工順序，根據(jù)施工邏輯關(guān)系確定活動的先后順序；估算工作持續(xù)時間，根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算每個活動需要的時間；繪制進度計劃圖，將活動、工期、邏輯關(guān)系等信息圖形化展示；確定關(guān)鍵路徑，找出決定工程總工期的關(guān)鍵活動序列；最后優(yōu)化進度計劃，通過調(diào)整資源分配、施工順序等方式優(yōu)化進度計劃，使其更加合理。2.當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該采取哪些措施？答：當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該采取以下措施：①分析偏差原因；②確定偏差程度；③制定糾偏措施；④調(diào)整進度計劃；⑤實施糾偏措施；⑥監(jiān)控調(diào)整效果。解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應該采取一系列措施來糾正偏差。首先分析偏差原因，找出導致偏差的根本原因；然后確定偏差程度，評估偏差對工程總工期的影響；接著制定糾偏措施，根據(jù)偏差原因制定針對性的糾正措施；調(diào)整進度計劃，根據(jù)糾偏措施調(diào)整進度計劃，使其更加合理；實施糾偏措施，按照調(diào)整后的進度計劃執(zhí)行；最后監(jiān)控調(diào)整效果，跟蹤施工進度，確保糾偏措施有效。3.簡述進度控制的主要方法。答：進度控制的主要方法包括：①定期進行進度檢查；②編制進度報告；③召開進度協(xié)調(diào)會議；④實施進度變更控制；⑤監(jiān)控關(guān)鍵路徑。解析：進度控制是一個動態(tài)的過程，需要采用多種方法來確保施工按計劃進行。首先定期進行進度檢查，通過現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)收集等方式了解施工進度；然