2025年造價工程師考試工程造價風險防范模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。每小題的備選答案中，只有一個最符合題意）1.在工程造價風險防范中，以下哪種情況屬于典型的技術風險？（）A.市場原材料價格突然上漲B.設計方案存在缺陷導致施工難度加大C.政府政策調(diào)整導致項目暫停D.項目管理人員離職導致進度延誤2.工程造價風險管理的基本流程中，哪一步是風險識別的關鍵環(huán)節(jié)？（）A.風險評估B.風險應對C.風險監(jiān)控D.風險信息收集3.在進行工程造價風險識別時，常用的方法不包括以下哪項？（）A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.模擬分析法D.歷史數(shù)據(jù)分析法4.工程造價風險應對策略中，"風險轉移"通常適用于哪種情況？（）A.風險無法避免B.風險發(fā)生概率低C.風險影響程度小D.風險發(fā)生概率高且影響大5.在工程造價風險評估中，采用定性分析方法的主要目的是什么？（）A.精確量化風險損失B.識別風險因素C.制定風險應對措施D.評估風險發(fā)生概率6.工程造價風險監(jiān)控過程中，以下哪項是發(fā)現(xiàn)風險變化的重要手段？（）A.定期召開風險評審會議B.更新風險登記冊C.實施風險應對措施D.進行風險審計7.在工程造價風險管理中，"風險自留"通常適用于哪種情況？（）A.風險發(fā)生概率極低B.風險發(fā)生概率較高但損失不嚴重C.風險發(fā)生概率高且損失嚴重D.風險無法識別8.工程造價風險信息收集過程中，以下哪種方法最為直接有效？（）A.文獻研究法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法9.在工程造價風險管理中，"風險規(guī)避"的主要實施方式是什么？（）A.購買保險B.改變項目方案C.增加項目預算D.加強項目管理10.工程造價風險監(jiān)控的目的是什么？（）A.發(fā)現(xiàn)新的風險B.評估風險應對效果C.更新風險登記冊D.以上都是11.在工程造價風險識別中，"頭腦風暴法"的主要優(yōu)點是什么？（）A.結果客觀性強B.參與度高C.效率高D.成本低12.工程造價風險評估中，采用定量分析方法的主要目的是什么？（）A.識別風險因素B.精確量化風險損失C.制定風險應對措施D.評估風險發(fā)生概率13.工程造價風險監(jiān)控過程中，以下哪項是評估風險應對效果的重要手段？（）A.風險審計B.風險評審會議C.風險信息收集D.風險登記冊更新14.在工程造價風險管理中，"風險轉移"的主要方式是什么？（）A.購買保險B.增加項目預算C.改變項目方案D.加強項目管理15.工程造價風險信息收集過程中，以下哪種方法最為全面？（）A.文獻研究法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法16.在工程造價風險識別中，"德爾菲法"的主要優(yōu)點是什么？（）A.結果客觀性強B.參與度高C.效率高D.成本低17.工程造價風險評估中，采用定性分析方法的主要缺點是什么？（）A.結果不夠精確B.參與度低C.效率低D.成本高18.工程造價風險監(jiān)控過程中，以下哪項是預防新風險的重要手段？（）A.風險審計B.風險評審會議C.風險信息收集D.風險登記冊更新19.在工程造價風險管理中，"風險自留"的主要前提是什么？（）A.風險發(fā)生概率極低B.風險發(fā)生概率較高但損失不嚴重C.風險發(fā)生概率高且損失嚴重D.風險無法識別20.工程造價風險信息收集過程中，以下哪種方法最為直接？（）A.文獻研究法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.工程造價風險管理的目標主要包括哪些？（）A.降低風險發(fā)生概率B.減少風險損失C.提高項目效益D.優(yōu)化資源配置E.完善管理制度2.在工程造價風險識別中，常用的方法包括哪些？（）A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.模擬分析法D.歷史數(shù)據(jù)分析法E.頭腦風暴法3.工程造價風險應對策略主要包括哪些？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險接受4.工程造價風險評估中，常用的定性分析方法包括哪些？（）A.情景分析法B.概率分析法C.風險矩陣法D.德爾菲法E.頭腦風暴法5.工程造價風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.風險審計B.風險評審會議C.風險信息收集D.風險登記冊更新E.風險應對措施實施6.在工程造價風險識別中，常用的定量分析方法包括哪些？（）A.概率分析法B.模擬分析法C.風險矩陣法D.德爾菲法E.頭腦風暴法7.工程造價風險信息收集的主要方法包括哪些？（）A.文獻研究法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法E.頭腦風暴法8.工程造價風險管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險信息收集9.工程造價風險應對策略的選擇需要考慮哪些因素？（）A.風險發(fā)生概率B.風險影響程度C.風險應對成本D.風險應對效果E.風險應對時間10.工程造價風險監(jiān)控的主要目的包括哪些？（）A.發(fā)現(xiàn)新的風險B.評估風險應對效果C.更新風險登記冊D.預防新風險E.完善風險管理制度三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填"√"，錯誤的填"×"）1.工程造價風險管理的核心是風險識別。（×）在咱們搞造價的，總不能光靠蒙對吧？風險識別那是重要，但不是最核心的，最核心的是要把風險給控制住，你看那風險應對和監(jiān)控，那才是關鍵。2.風險自留就是不管風險，任其發(fā)生。（×）這可就錯了。風險自留不是不管，而是自己扛著，得有相應的準備，比如留夠備用金，或者有應急方案，不能真就啥也不干等著風險來敲門。3.風險轉移就是買了保險。（×）買保險只是風險轉移的一種方式，最常見的是轉移給保險公司，但風險轉移還包括把風險部分轉移給分包商，或者通過合同條款轉嫁，方式多著呢。4.工程造價風險都是可以避免的。（×）哪能那么容易？很多風險，比如政策變動、市場波動，那是我們左右不了的，只能盡量去應對。5.風險評估就是給風險排個序。（×）排序那是風險矩陣的事兒，但風險評估可不光是排序，還得分析風險的可能性和影響程度，是個全面分析的過程。6.風險監(jiān)控就是看風險登記冊有沒有更新。（×）看登記冊那是其中一部分，但更重要的是跟蹤風險的變化，看看咱們的應對措施管不管用，有沒有新風險冒出來。7.德爾菲法就是請專家開個會討論。（×）不完全是。德爾菲法得有技巧，專家是背對背給出意見，多輪反饋，最后才匯總，目的是為了得到更客觀的共識，避免權威影響。8.工程造價風險管理只在項目后期做。（×）這大錯特錯！風險管理得貫穿項目始終，從立項開始就要考慮，設計、施工、竣工驗收到后評價，哪一步都不能落下。9.風險規(guī)避就是放棄項目。（×）放棄項目那是風險規(guī)避最極端的做法，但更多的是調(diào)整方案，比如改用成熟技術，避免采用新工藝帶來的不確定性。10.風險信息收集就是查查歷史數(shù)據(jù)。（×）查歷史數(shù)據(jù)是方法之一，但還有訪談、現(xiàn)場觀察、查閱合同等多種方式，得盡可能全面地收集信息。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題）1.簡述工程造價風險管理的四個基本步驟。嗨，這四個步驟啊，得一步步來。首先是風險識別，得把可能發(fā)生的風險都找出來，像材料漲價、設計變更啥的，都得考慮到。然后是風險評估，得分析這些風險發(fā)生的可能性和它造成的影響有多大。接下來是風險應對，根據(jù)評估結果，咱們得想個辦法，是自己扛著、轉移給別人、還是想辦法減少它的發(fā)生或影響。最后是風險監(jiān)控，項目進行中得一直盯著，看看風險有沒有變化，咱們的應對措施效果咋樣，及時調(diào)整。2.解釋什么是風險轉移，并列舉兩種常見的風險轉移方式。風險轉移啊，簡單說就是把自己擔心的風險部分或者全部交給別人。為啥要這么做呢？主要是為了分散風險，讓自己心里踏實點，也能更好地控制項目成本。常見的轉移方式啊，一個是購買保險，比如工程一切險，出了事兒保險公司賠。另一個是合同轉嫁，比如把某些不確定的工作內(nèi)容分包出去，分包商就得承擔相應的風險。3.在工程造價風險管理中，定性分析方法和定量分析方法各有什么優(yōu)缺點？定性分析呢，就是靠經(jīng)驗、直覺、專家判斷來分析風險，優(yōu)點是簡單易行，成本低，能考慮一些難以量化的因素，但缺點就是太主觀，結果不太精確。定量分析呢，就是用數(shù)據(jù)、數(shù)學模型來分析，優(yōu)點是結果客觀、精確，便于比較和決策，但缺點是需要大量數(shù)據(jù)，分析復雜，成本高，有時候也難處理那些無法量化的風險。4.列舉三種常見的工程造價風險，并說明其主要的成因。常見的造價風險啊，第一個是材料價格風險，主要成因就是市場波動大，供需不平衡，或者運輸成本變化。第二個是設計變更風險，主要成因就是設計深度不夠、方案沒定下來就施工、或者業(yè)主需求變更。第三個是工程量清單錯漏風險，主要成因就是清單編制人員經(jīng)驗不足、底數(shù)摸不清、或者計算錯誤。5.工程造價風險監(jiān)控過程中，主要有哪些監(jiān)控內(nèi)容？監(jiān)控啊，得看幾方面。一是看風險本身的變化，比如發(fā)生概率、影響程度有沒有變。二是看咱們之前定的應對措施效果咋樣，是不是達到了預期。三是看有沒有新的風險冒出來。四是看內(nèi)外部環(huán)境有沒有變化，可能影響風險。最后還得檢查咱們的風險管理流程本身是不是順暢，制度是不是得改改。五、論述題（本大題共1小題，共10分。請結合實際，談談如何有效進行工程造價風險識別）好嘞，聊聊風險識別這事兒。這可是整個風險管理的基礎，干不好，后面都是白搭。要想有效識別風險，我覺得得從幾方面下手。首先，得有個系統(tǒng)性的思路，不能東一榔頭西一棒子。要從項目開始到結束，每個階段可能出現(xiàn)的風險都考慮到。比如項目前期，主要是市場風險、政策風險、業(yè)主風險，得看看投資估算準不準，業(yè)主資金給不給得及時，政策會不會變。到了設計階段，主要就是設計質量風險、設計變更風險，得盯緊設計單位，保證設計質量，減少不必要的變更。施工階段風險就更多了，材料價格、施工質量、工期、安全事故、合同糾紛等等，都得防著。竣工驗收到后評價，主要是結算風險、質量缺陷風險、使用維護風險。其次，得用對方法。光靠想不行，得動起來?？梢越M織相關人員，包括咱們的技術、商務、管理人員，甚至請點專家，開個會，用頭腦風暴法，把能想到的風險都列出來。德爾菲法也不錯，適合一些比較復雜、涉及面廣的風險，可以請專家背靠背給出意見，多輪反饋，最后匯總，能減少個別人權威帶來的偏差。還有的歷史數(shù)據(jù)分析法，看看過去類似項目都出過啥問題，咱們項目參考參考?，F(xiàn)場觀察、查閱合同、訪談老手等等，都是識別風險的活兒。再者，得關注關鍵環(huán)節(jié)。不是所有風險都同等重要，得抓住主要矛盾。比如投資大、工期長、技術復雜、采用新工藝、交叉作業(yè)多、地質條件差的項目，風險就肯定更多，得重點關注。還有那些外部環(huán)境變化快、政策法規(guī)變動頻繁的，也得提高警惕。另外，像合同條款、變更管理、進度款支付這些容易出問題的環(huán)節(jié)，也是風險高發(fā)區(qū)，得特別留意。最后，還得持續(xù)不斷地識別。風險不是一成不變的，項目進行中，情況隨時可能變，新的風險可能冒出來，舊的風險可能消失或者變化。所以風險識別不是一次性的活兒，得貫穿項目始終，定期檢查，及時更新咱們的風險清單。比如每月開個風險評審會，看看上個月識別的風險控制得咋樣，有沒有新風險，大家的經(jīng)驗教訓啥的，都好好總結總結?？偠灾?，有效識別工程造價風險，得有系統(tǒng)性思維，用對方法，抓住關鍵，持續(xù)更新。這樣才能把風險早點發(fā)現(xiàn)，早點研究對策，把咱們的錢袋子守好吧！本次試卷答案如下一、單項選擇題1.B解析：技術風險主要源于設計方案本身的問題，比如缺陷、不合理，導致施工難度加大或成本增加，這是典型的技術層面的風險。選項A是市場風險，C是政策風險，D是管理風險。2.D解析：風險信息收集是風險識別的基礎和前提，通過收集歷史數(shù)據(jù)、訪談、文獻研究等方式，才能有效地識別出項目中可能存在的各種風險因素，是風險識別的關鍵環(huán)節(jié)。風險評估、應對、監(jiān)控都建立在對風險充分識別的基礎上。3.C解析：常用的風險識別方法包括專家調(diào)查法、德爾菲法、頭腦風暴法、歷史數(shù)據(jù)分析法等，模擬分析法通常用于風險評估階段，通過模擬情景來分析風險可能性和影響。題目問的是不包括的，所以選C。4.A解析：風險轉移主要適用于那些風險發(fā)生概率不低、影響程度較大，且我們有渠道轉移出去的情況，購買保險是最典型的例子。風險無法避免是采取風險自留或規(guī)避的前提。選項B、C、D描述的情況，風險應對策略的選擇會更復雜。5.B解析：定性分析方法主要依靠專家經(jīng)驗、直覺和判斷，對風險進行分類、排序和描述，主要目的是識別風險因素，分析其性質和類別。精確量化、制定具體應對措施是定量分析或后續(xù)步驟的事。6.A解析：風險監(jiān)控的核心目的是跟蹤風險的變化，及時發(fā)現(xiàn)風險的發(fā)生、發(fā)展或變化趨勢，以便采取相應的應對措施。定期召開風險評審會議是過程，更新登記冊是記錄，實施應對措施是行動，審計是檢查，發(fā)現(xiàn)變化是監(jiān)控的首要任務。7.B解析：風險自留主要適用于那些風險發(fā)生概率較高但損失不嚴重，或者風險發(fā)生概率和損失都相對可控，且自留的成本低于轉移成本的情況。風險發(fā)生概率極低適合接受，損失嚴重適合轉移，無法識別談不上自留。8.B解析：訪談法是指與項目相關人員進行面對面或電話交流，直接了解他們的看法和經(jīng)驗，獲取關于風險的信息。這種方法最為直接有效，可以深入了解信息背后的原因和背景。其他方法要么間接，要么范圍太廣。9.B解析：風險規(guī)避是通過改變項目方案或決策，從根本上消除風險源或避免暴露于風險之中。改變項目方案是典型的規(guī)避策略，比如放棄項目、采用更成熟的技術等。購買保險是轉移，增加預算是減輕，加強管理是減輕或規(guī)避。10.D解析：工程造價風險監(jiān)控的目的是綜合性的，既要發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風險，也要評估已采取的風險應對措施是否有效，同時還要更新風險登記冊等記錄，并預防未來可能發(fā)生的新風險。以上都是其目的。11.B解析：頭腦風暴法的主要優(yōu)點是參與度高，能夠集思廣益，激發(fā)創(chuàng)造性思維，短時間內(nèi)產(chǎn)生大量的風險想法。缺點是可能受權威影響，結果不夠客觀等。其他選項不是其主要優(yōu)點。12.B解析：定量分析方法主要運用數(shù)學模型和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對風險的發(fā)生概率和可能造成的損失進行精確量化，主要目的是精確評估風險的程度，為風險決策提供數(shù)據(jù)支持。識別因素、制定措施是目的而非方法本身。13.A解析：風險審計是對照風險管理計劃，對風險應對措施的實施情況和效果進行獨立檢查，是評估風險應對效果的重要外部或內(nèi)部審查手段。風險評審會議是溝通，信息收集是基礎，登記冊更新是記錄。14.A解析：風險轉移的主要方式是購買保險，將風險轉移給保險公司承擔。合同轉嫁是轉移給分包商等合同相對方，但購買保險是最常見、最典型的風險轉移方式。其他選項不是主要方式。15.D解析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計法是通過收集和分析歷史項目數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，來識別風險因素和趨勢。這種方法最為全面，可以基于大量數(shù)據(jù)進行客觀分析。其他方法要么依賴主觀判斷，要么范圍有限。16.B解析：德爾菲法的主要優(yōu)點是參與度高，通過多輪匿名反饋，可以匯集眾多專家的智慧，減少個人偏見，達成更客觀的共識。其他選項不是其主要優(yōu)點。參與度高是其顯著特點。17.A解析：定性分析方法的主要缺點是結果不夠精確，缺乏量化的數(shù)據(jù)支持，容易受主觀因素影響，難以進行精確的比較和決策。其他選項不是其主要缺點。18.A解析：風險審計是檢查風險應對措施的實施情況和效果，通過審計可以發(fā)現(xiàn)措施執(zhí)行中的問題，從而預防新風險的產(chǎn)生或提示需要改進的地方。其他選項是監(jiān)控的一部分，但不是預防新風險的主要手段。19.B解析：風險自留的主要前提是風險發(fā)生概率較高且損失不嚴重，或者風險發(fā)生概率和損失都在可接受范圍內(nèi)，并且自留的成本（包括潛在損失和管理成本）低于轉移成本。概率極低適合接受。20.B解析：訪談法是指與項目相關人員進行面對面或電話交流，直接了解他們的看法和經(jīng)驗，獲取關于風險的信息。這種方法最為直接，可以針對特定問題深入了解。其他方法要么間接，要么范圍太廣。二、多項選擇題1.ABDE解析：工程造價風險管理的目標主要包括降低風險發(fā)生概率、減少風險損失、提高項目效益和優(yōu)化資源配置。完善管理制度是過程和手段，不是直接目標。2.ABCDE解析：常用的風險識別方法包括專家調(diào)查法（咨詢專家經(jīng)驗）、德爾菲法（專家匿名評估）、模擬分析法（如蒙特卡洛模擬）、歷史數(shù)據(jù)分析法（分析過往項目教訓）和頭腦風暴法（團隊集思廣益）。這些都是實踐中常用的方法。3.ABCD解析：工程造價風險應對策略主要包括風險規(guī)避（放棄項目或改變方案）、風險轉移（如購買保險、合同轉嫁）、風險減輕（采取措施降低發(fā)生概率或影響）、風險自留（自己承擔風險）。風險接受是另一種說法，通常認為自留就包含了接受的部分，但有時也單獨列出。4.ACD解析：常用的定性分析方法包括情景分析法（設想未來情景評估風險）、風險矩陣法（結合概率和影響定性評估風險）、德爾菲法（專家匿名評估）。概率分析法和模擬分析法主要是定量方法。5.ABCD解析：工程造價風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風險審計（獨立檢查）、風險評審會議（定期評估）、風險信息收集（持續(xù)跟蹤）、風險登記冊更新（記錄變化）。風險應對措施實施是風險應對環(huán)節(jié)的內(nèi)容。6.AB解析：常用的定量分析方法包括概率分析法（計算風險發(fā)生概率）、模擬分析法（如蒙特卡洛模擬，量化風險影響）。風險矩陣法、德爾菲法、頭腦風暴法都是定性方法。7.ABCD解析：工程造價風險信息收集的主要方法包括文獻研究法（查閱規(guī)范、標準、歷史報告）、訪談法（與相關人員交流）、問卷調(diào)查法（廣泛收集意見）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法（分析歷史數(shù)據(jù)）。頭腦風暴法是風險識別方法。8.ABCD解析：工程造價風險管理的基本流程包括風險識別（找出風險）、風險評估（分析風險）、風險應對（制定措施）、風險監(jiān)控（跟蹤檢查）。風險信息收集貫穿于各個階段，但通常不作為獨立的核心步驟列出。9.ABCD解析：風險應對策略的選擇需要考慮風險發(fā)生概率、風險影響程度（損失大小）、風險應對成本（措施投入）以及風險應對效果（措施有效性）。風險應對時間也是一個考慮因素，但通常在以上幾個主要因素之后考慮。10.ABCD解析：工程造價風險監(jiān)控的主要目的包括發(fā)現(xiàn)新的風險（保持警惕）、評估風險應對效果（檢驗措施）、更新風險登記冊（保持記錄）、預防新風險（持續(xù)改進）。完善風險管理制度也是目的之一，但更側重于體系建設。三、判斷題1.×解析：工程造價風險管理的核心是風險應對，即針對識別和評估出的風險，制定并實施有效的措施來管理風險，包括規(guī)避、轉移、減輕、自留等。風險識別是基礎，但核心在于如何應對。2.×解析：風險自留不是不管，而是自己承擔風險，但這需要做好充分準備，比如設置風險準備金、購買相應的保險、制定應急預案等，不是簡單地任其發(fā)生后果。3.×解析：風險轉移不僅僅是購買保險，還包括通過合同條款將風險轉移給分包商、供應商等其他合同相對方，購買保險只是風險轉移的一種重要方式，但不是唯一方式。4.×解析：并非所有風險都是可以避免的。很多風險源于外部環(huán)境（如政策、市場）或項目固有特性（如技術復雜性），是客觀存在的，只能通過其他方式管理，如轉移、減輕、接受。5.×解析：風險評估不僅僅是給風險排個序，它是一個更全面的分析過程，包括識別風險因素、分析風險發(fā)生的可能性（概率）和可能造成的影響（程度），并評估其組合效應。風險矩陣排序只是評估過程中的一個工具或結果。6.×解析：風險監(jiān)控不僅僅是看風險登記冊有沒有更新，更重要的是跟蹤風險的實際變化情況，評估風險應對措施的有效性，監(jiān)測內(nèi)外部環(huán)境變化對風險的影響，并識別新的風險。7.×解析：德爾菲法的特點是專家背靠背、匿名給出意見，經(jīng)過多輪反饋，最后匯總形成共識，以減少個人權威、群體壓力等因素的影響，提高結果的客觀性，不僅僅是開會討論。8.×解析：風險管理必須貫穿項目始終，從項目投資決策階段（立項）、設計階段、招標投標階段、施工階段到竣工驗收、交付使用乃至后評價階段，每個階段都存在風險，都需要管理。9.×解析：風險規(guī)避最極端的做法是放棄整個項目，但更常見的是通過改變項目方案、放棄某些功能、采用更成熟的技術等方式，從源頭上消除或避免風險。放棄項目是規(guī)避的一種可能結果。10.×解析：風險信息收集不僅僅是查查歷史數(shù)據(jù)，還包括與項目相關人員（業(yè)主、承包商、設計單位、監(jiān)理等）訪談、現(xiàn)場考察、查閱合同文件、市場調(diào)研、查閱相關法規(guī)標準等多種方式，需要多渠道獲取信息。四、簡答題1.簡述工程造價風險管理的四個基本步驟。工程造價風險管理主要包括四個基本步驟。第一步是風險識別，就是通過各種方法找出項目中可能存在的各種風險，比如材料價格波動、設計變更、工期延誤、政策調(diào)整等等，把能想到的風險都列個清單。第二步是風險評估，就是對識別出來的風險進行分析，估計它發(fā)生的可能性有多大，一旦發(fā)生會對項目成本造成多大的影響，給風險排個序。第三步是風險應對，根據(jù)評估的結果，針對不同的風險采取不同的策略，比如風險發(fā)生概率高、影響大的，可能就考慮轉移風險，比如買保險；風險發(fā)生概率低但影響大的，可能就考慮自留，留夠備用金；風險可以避免的，就采取措施去規(guī)避，比如設計方案再審核一遍；風險已經(jīng)發(fā)生或者難以避免的，就想辦法減輕，比如采用更省的材料或工藝。第四步是風險監(jiān)控，就是在項目進行過程中，一直盯著這些風險，看看它們有沒有發(fā)生變化，咱們之前定的應對措施效果怎么樣，有沒有新的風險冒出來，及時調(diào)整策略，確保風險得到有效控制。2.解釋什么是風險轉移，并列舉兩種常見的風險轉移方式。風險轉移啊，簡單說就是把自己的風險部分或者全部推給別人承擔。為啥要這么做呢？主要是為了分散風險，讓自己心里踏實點，也能更好地控制項目成本，避免萬一出大事把項目給拖垮了。最常見的風險轉移方式啊，第一個就是購買保險，比如咱們搞工程的，最常買的就是工程一切險，像材料損壞了、施工過程中出安全事故了、或者第三方責任了，保險公司會根據(jù)合同約定來賠償，這樣就把一部分風險轉移給了保險公司。第二個就是合同轉嫁，咱們在簽合同的時候，可以把一些自己承擔不了或者不想承擔的風險，通過合同條款轉移給別的合同方，最典型的就是分包，把一些技術要求高、風險大的工作包給有經(jīng)驗、有能力的分包商做，他們自己負責施工質量、安全，相關的風險也就主要由他們承擔了。3.在工程造價風險管理中，定性分析方法和定量分析方法各有什么優(yōu)缺點？定性分析方法呢，主要是靠經(jīng)驗、直覺、專家的判斷來分析風險，比如開個會，大家討論一下覺得哪個風險大，哪個可能性高。它的優(yōu)點是簡單，不用太復雜的計算，成本也不高，還能考慮到一些很難用數(shù)字說話的因素，比如人的因素、政策變化這種。但缺點就是太主觀了，不同的人看法可能不一樣，結果也不太精確，很難用來做嚴格的比較和決策。定量分析方法呢，就是用數(shù)據(jù)、數(shù)學模型來分析，比如算算這個風險發(fā)生的概率有多大，會造成多少經(jīng)濟損失。它的優(yōu)點是結果客觀，數(shù)據(jù)說話，比較精確，方便咱們比較不同風險的嚴重程度，為決策提供依據(jù)。但缺點是，得要好多數(shù)據(jù)，有時候數(shù)據(jù)本身就不可靠，分析起來又復雜，需要懂點數(shù)學和統(tǒng)計，成本也高，而且對于那些沒法量化的風險，比如管理風險、合同風險，它就沒辦法用了。4.列舉三種常見的工程造價風險，并說明其主要的成因。常見的造價風險啊，我給你舉三個。第一個是材料價格風險，現(xiàn)在這材料價格真是說變就變，鋼材、水泥、防水材料啥的，市場行情一波動，或者政策調(diào)整、運輸成本一漲，咱們的工程造價就跟著漲，這風險就來了。主要成因就是市場供需不平衡，有時候還受國際市場影響，再加上運輸成本、稅費這些變化，控制起來特別難。第二個是設計變更風險，這個也挺常見的，要么是設計階段沒考慮周全，深度不夠，施工中發(fā)現(xiàn)了問題得改；要么就是業(yè)主的需求一變再變，本來設計的方案沒了，得重新設計、重新招標，這都會導致工程量變化、工期延誤，最后造價也跟著跑偏。主要成因就是設計質量、深度不夠，或者業(yè)主需求不明確、不穩(wěn)定。第三個是工程量清單錯漏風險，就是編制清單的人水平不行，或者底子沒摸清，計算錯誤、漏項、重復項，或者對定額理解有偏差，導致招標報價不準確，合同價格跟實際發(fā)生量對不上，最后結算時扯皮不斷，也可能導致項目超預算。主要成因就是清單編制人員責任心不強、經(jīng)驗不足、工作粗心大意。5.工程造價風險監(jiān)控過程中，主要有哪些監(jiān)控內(nèi)容？風險監(jiān)控這活兒啊，得干好幾件事。第一，得盯住風險本身的變化，看看咱們之前識別的那些風險，現(xiàn)在發(fā)生概率是不是變了，影響程度是不是也變了，有沒有變得更糟或者有所好轉。第二，得看看咱們之前定的應對措施效果咋樣，是不是真的把風險控制住了，或者達到了預期效果，有沒有達到，沒達到得趕緊想辦法補救。第三，得防著有沒有新風險冒出來，項目進