產(chǎn)品動銷3個步驟

如何提升產(chǎn)品的動銷能力3個步驟方法分享PPT戰(zhàn)略策略執(zhí)行123提高產(chǎn)品動銷能力的3個步驟一產(chǎn)品戰(zhàn)略確定品類明確方向發(fā)展戰(zhàn)略鎖定產(chǎn)品的品類，目前的品類，未來要去的品類產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃清晰明確3到5年的產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略，及產(chǎn)品的愿景和使命營銷目標目標計劃及分解計劃，利潤指標等確定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向核心戰(zhàn)略產(chǎn)品品質(zhì)的把控，流程優(yōu)化等核心戰(zhàn)略二產(chǎn)品策略明確目標用戶及用戶分析消費場景分析挖掘市場需求挖掘產(chǎn)品價值形成有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢打造層級的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有沖擊力的產(chǎn)品創(chuàng)意制定有效的產(chǎn)品策略方法目標用戶定位1、明確目標用戶及用戶分析用戶畫像用戶消費習慣分析消費行為分析用戶的痛點消費升級趨勢分析消費頻次，客單價用戶需求分析用戶收入水平模擬消費場景2、消費場景分析用戶消費步驟分析消費關(guān)鍵節(jié)點分析購買場景使用場景線上線下動機分析核心價值，復購率、口碑傳播滿足需求還是創(chuàng)造需求滿足用戶的那一類需求理性需求還是感性需求3、挖掘市場需求消費者買的不是產(chǎn)品，他們買的是更好的自己4、挖掘產(chǎn)品價值給用戶帶來什么價值讓顧客變的更好，才是賣點真正幫助用戶解決了什么問題性價比分析核心價值產(chǎn)品賣點/利益點科技優(yōu)勢研發(fā)優(yōu)勢服務優(yōu)勢你認為不等于用戶認為產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢5、形成有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢別人應該知道不等于別人真知道形成可傳播的產(chǎn)品優(yōu)勢體系跟競品比較的優(yōu)勢，你有我優(yōu)，你無我有6、打造層級的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將產(chǎn)品分類分系列有引流產(chǎn)品，爆款產(chǎn)品，基礎(chǔ)產(chǎn)品，推廣產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品，形成產(chǎn)品群策略制定不同結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的策略目的7、有沖擊力的產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)意的根本是事實，用新鮮的方式傳播事實，這個是創(chuàng)意的核心產(chǎn)品創(chuàng)意資料，產(chǎn)品手冊，詳情頁，產(chǎn)品視頻等產(chǎn)品命名、包裝、視覺、文案，整體創(chuàng)意呈現(xiàn)三有效執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理負責制產(chǎn)品推廣計劃表新品開發(fā)計劃表爆款打造計劃表產(chǎn)品營銷工具產(chǎn)品體系工作推進表有效執(zhí)行產(chǎn)品營銷計劃1、產(chǎn)品經(jīng)理負責制專人負責專人負責營銷跟蹤專人負責新產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作，研究行業(yè)，品類發(fā)展趨勢，用戶升級，產(chǎn)業(yè)升級分析，把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢新品發(fā)布會規(guī)劃行業(yè)品類推廣計劃2、產(chǎn)品推廣計劃時間表傳播計劃3、新品開發(fā)計劃表每年的新品規(guī)劃時間表升級的產(chǎn)品優(yōu)化計劃表4、爆款打造計劃表3個月如何打造爆款成功，詳細的計劃表5、系統(tǒng)的產(chǎn)品營銷工具產(chǎn)品營銷要有營銷工具，推廣手冊，