醫(yī)院固定資產(chǎn)工作總結(jié)匯報人：文小庫2025-06-24目錄02年度盤點執(zhí)行情況01管理現(xiàn)狀總覽03管理制度建設(shè)進展04維修維護管理實踐05信息化升級成果06未來改進方向01PART管理現(xiàn)狀總覽設(shè)備分布概況詳細列出了醫(yī)院各個科室的大型醫(yī)療設(shè)備，如影像設(shè)備、手術(shù)室設(shè)備、實驗設(shè)備等，以及它們的分布位置和使用狀態(tài)。大型設(shè)備分布情況常規(guī)設(shè)備統(tǒng)計設(shè)備利用率分析對醫(yī)院常規(guī)設(shè)備進行統(tǒng)計，包括數(shù)量、種類、使用頻率等，以便更好地管理和調(diào)配。對各類設(shè)備的利用率進行分析，找出閑置設(shè)備和過度使用的設(shè)備，提出優(yōu)化建議。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)配置優(yōu)化建議根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要，提出資產(chǎn)配置的優(yōu)化建議，提高資產(chǎn)使用效益。03統(tǒng)計各類資產(chǎn)的折舊情況，為醫(yī)院資產(chǎn)更新和報廢提供依據(jù)。02資產(chǎn)折舊情況固定資產(chǎn)占比分析醫(yī)院固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比，評估醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。01管理責任落實管理責任明確明確醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的責任人，包括資產(chǎn)管理員、科室負責人等，并明確他們的職責和權(quán)限。管理制度完善監(jiān)督考核機制建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，包括采購、驗收、使用、維修、報廢等各個環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。建立有效的監(jiān)督考核機制，對固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和考核，確保管理責任的落實和資產(chǎn)的安全完整。12302PART年度盤點執(zhí)行情況盤點范圍說明醫(yī)療設(shè)備、專業(yè)器械、交通工具、家具用具等。盤點范圍涵蓋的資產(chǎn)種類按照資產(chǎn)分類，進行逐一核對、清點和登記，確保各項資產(chǎn)準確無誤。盤點方式及流程資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務(wù)部門共同參與，明確各自職責，協(xié)作配合。參與人員及職責賬實核對成果核對相符的資產(chǎn)大部分資產(chǎn)賬實相符，管理規(guī)范，能夠準確反映資產(chǎn)實際情況。01發(fā)現(xiàn)的差異及原因部分資產(chǎn)存在賬實不符的情況，主要包括漏記、錯記、損壞等，需進一步查明原因并采取措施糾正。02改進措施及建議加強資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)管理的準確性和效率。03問題資產(chǎn)處理包括損壞、報廢、閑置等無法正常使用的資產(chǎn)。問題資產(chǎn)類型及數(shù)量處置方式及程序處理結(jié)果及影響根據(jù)醫(yī)院資產(chǎn)管理制度和相關(guān)規(guī)定，進行報廢、維修、調(diào)劑等處理。問題資產(chǎn)得到妥善處理，提高了資產(chǎn)使用效率，為醫(yī)院節(jié)約了成本。同時，加強了資產(chǎn)管理的意識和規(guī)范性。03PART管理制度建設(shè)進展制度修訂節(jié)點資產(chǎn)報廢與處置制度明確資產(chǎn)報廢標準、審批程序及處置方式，防止資產(chǎn)流失。03完善資產(chǎn)管理流程，加強資產(chǎn)分類、編號、領(lǐng)用、維修等管理環(huán)節(jié)。02資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)采購與驗收制度修訂資產(chǎn)采購流程，強化采購審批程序，確保資產(chǎn)來源合法、合規(guī)。01簡化采購審批環(huán)節(jié)，提高采購效率，確保資產(chǎn)及時投入使用。采購流程優(yōu)化建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時更新和查詢，提高管理效率。資產(chǎn)管理信息化定期開展資產(chǎn)盤點與清查工作，確保資產(chǎn)賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。資產(chǎn)盤點與清查流程優(yōu)化重點培訓實施情況01管理人員培訓組織資產(chǎn)管理人員參加培訓，提高資產(chǎn)管理意識和專業(yè)水平。02操作人員培訓對資產(chǎn)使用人員進行操作技能和日常維護培訓，確保資產(chǎn)安全、有效使用。04PART維修維護管理實踐預防性維護實施制定維護計劃設(shè)備巡檢保養(yǎng)與潤滑維修記錄根據(jù)設(shè)備的使用頻率、壽命和維修歷史，制定詳細的預防性維護計劃，確保設(shè)備的正常運行。定期對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時進行處理，避免設(shè)備故障對醫(yī)療工作的影響。對設(shè)備進行必要的保養(yǎng)和潤滑，減少設(shè)備的磨損，延長設(shè)備的使用壽命。每次維修都要進行詳細的記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修費用等，以便后續(xù)的管理和分析。將維修成本分為直接成本和間接成本，直接成本包括維修材料、人工費用等，間接成本包括停機損失、設(shè)備折舊等。成本分類通過對比分析維修成本數(shù)據(jù)，制定合理的維修預算和控制指標，降低維修成本。成本控制按照設(shè)備、科室或維修類別進行成本核算，了解各項維修費用的構(gòu)成和分布情況。成本核算010302維修成本統(tǒng)計評估維修活動的效益，包括設(shè)備的使用率、故障率等指標，為維修決策提供數(shù)據(jù)支持。效益分析04應急響應機制應急預案針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障或突發(fā)事件，制定詳細的應急預案，明確應急處理流程、責任人和應急資源。應急培訓定期對相關(guān)人員進行應急培訓，提高他們的應急處理能力和協(xié)調(diào)能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。應急物資儲備必要的應急物資和備件，確保在設(shè)備故障或突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時更換或維修設(shè)備。應急響應流程當設(shè)備故障或突發(fā)事件發(fā)生時，按照應急預案進行快速響應，及時采取措施保障醫(yī)療工作的正常進行，并盡快恢復設(shè)備的正常運行。05PART信息化升級成果管理系統(tǒng)迭代資產(chǎn)管理系統(tǒng)升級對原有資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行升級，優(yōu)化了界面設(shè)計，提高了操作便捷性，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期管理。采購管理系統(tǒng)優(yōu)化維修管理系統(tǒng)完善對采購流程進行精細化管理，提高了采購效率，降低了采購成本，實現(xiàn)了采購、入庫、領(lǐng)用等全流程可追溯。完善了報修、維修、報廢等管理流程，提高了維修及時率，降低了維修成本，延長了資產(chǎn)使用壽命。123數(shù)據(jù)互通成效通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，實現(xiàn)了醫(yī)院各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和共享，消除了信息孤島。數(shù)據(jù)標準化對醫(yī)院各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合、分析和利用，為醫(yī)院管理層提供了準確、全面的數(shù)據(jù)支持，提高了決策效率。數(shù)據(jù)整合與利用加強了數(shù)據(jù)安全和隱私保護措施，建立了完善的數(shù)據(jù)備份和恢復機制，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。數(shù)據(jù)安全與隱私保護移動端功能拓展移動盤點通過手機等移動設(shè)備進行資產(chǎn)盤點，提高了盤點效率和準確性，減少了盤點成本。01移動審批實現(xiàn)了采購、維修等流程的移動端審批功能，提高了審批效率，方便了用戶操作。02移動查詢與報表用戶可以通過手機等移動設(shè)備隨時隨地查詢資產(chǎn)信息、生成報表，提高了工作效率和便捷性。0306PART未來改進方向預算配置優(yōu)化預算執(zhí)行監(jiān)控加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保各項預算指標得到有效落實。03建立靈活的預算調(diào)整機制，根據(jù)實際情況及時調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃。02預算調(diào)整機制固定資產(chǎn)投資預算根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，合理編制固定資產(chǎn)投資預算，確保資金有效利用。01報廢標準細化根據(jù)設(shè)備使用年限、性能狀況等因素，制定科學合理的報廢標準。報廢標準制定報廢審批流程報廢后殘值處理建立嚴格的報廢審批流程，確保報廢設(shè)備得到及時處理和更新。對報廢設(shè)備進行殘值評估