平臺生態(tài)企業(yè)

戰(zhàn)_聯盟、

盈利模式與價值共創(chuàng)

馮倩陳昊儲云南劉舟文◎著

PlatformEcologicalEnterprises

StrategicAlliances,

ProfitModelsandValueCo-creating

I戰(zhàn)略聯盟丨丨價值共創(chuàng)|

是平臺企業(yè)發(fā)展的核心路徑是商業(yè)模式創(chuàng)新的必然進化

I盈利模式丨丨生態(tài)系統(tǒng)丨

是企業(yè)價值生成的內在邏輯是平臺經濟穩(wěn)固發(fā)展的基礎

^企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

》馮倩

江西財經大學管理學（會計學）博士，

現任江西農業(yè)大學經濟管理學院講師，主要

從事財務舞弊、區(qū)塊鏈審計、智能財務會計

與公司治理等領域的教學科研工作，參與國

家和省部級科研課題多項,扭〈河南社會科學》

《國際貿易》《價格月刊》等核心期刊發(fā)表

論文多篇。

☆陳昊

博士，從事_級市場的科技企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權投融資和企業(yè)管理等

方面的工作與研究十余年，前后主持、參與

三十多項國家、省、市級高新科技投融資項目，

前后輔助十余家企業(yè)進行了管理結構、股權

構架等優(yōu)化工作，對高新科技初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)

展規(guī)劃及傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型有著豐富的

經驗。主要研究方向為投融資管理、股權管

理和數字化轉型等。

平臺生態(tài)企業(yè)

戰(zhàn)略聯盟、

盈利模式與價值共創(chuàng)

馮倩陳昊儲云南劉舟文◎著

PlatformEcologicalEnterprises

StrategicAlliances,

ProfitModelsandValueCo-creating

貨企業(yè)管理出版社

^HlENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

圖書在版編目（CIP）數據

平臺生態(tài)企業(yè)：戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)/馮倩等著．—北京：企業(yè)管理

出版社，2024.1

ISBN978-7-5164-2922-8

Ⅰ．①平…Ⅱ．①馮…Ⅲ．①網絡企業(yè)-企業(yè)經營管理-研究-中國

Ⅳ．①F279.244.4

中國國家版本館CIP數據核字（2023）第182514號

書名：平臺生態(tài)企業(yè)：戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

書號：ISBN978-7-5164-2922-8

作者：馮倩陳昊儲云南劉舟文

責任編輯：徐金鳳黃爽

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

經銷：新華書店

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編：100048

網址：http：//電子信箱：emph001@163.com

電話：編輯部（010）68701638發(fā)行部（010）68414644

印刷：北京億友創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司

版次：2024年1月第1版

印次：2024年1月第1次印刷

開本：710mm×1000mm1/16

印張：13

字數：200千字

定價：68.00元

版權所有翻印必究·印裝有誤負責調換

序言PREFACE

隨著數字化和智能化的進程不斷加快，傳統(tǒng)產業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和

機遇，而平臺企業(yè)可以通過連接產業(yè)鏈上下游，實現產業(yè)升級和轉型，提

高生產效率并降低成本。如今，消費者對于產品的需求日益?zhèn)€性化、定制

化和多樣化。傳統(tǒng)企業(yè)往往難以滿足這些需求，而平臺企業(yè)則可以通過精

細化運營等操作滿足用戶的需求。這也是平臺企業(yè)的發(fā)展在經濟發(fā)展中占

有重要地位的原因之一。隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能的

不斷發(fā)展，平臺企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。平臺需要不斷增強自身的

競爭實力以在市場中占得一定的份額。價值共創(chuàng)是如今經濟發(fā)展的大趨勢

之一，如何更好地參與價值共創(chuàng)是平臺企業(yè)要思考的重點話題。價值共創(chuàng)

的影響因素及其作用機制等一系列問題是本書探討的重點。

本書主要探究平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素，通過對相關背景及文

獻的梳理，初步確定可能對平臺企業(yè)價值共創(chuàng)產生影響的因素為戰(zhàn)略聯

盟、盈利模式，同時以生態(tài)系統(tǒng)為中介探討戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共

創(chuàng)的關系，以期為價值共創(chuàng)的相關研究作補充，并為企業(yè)的管理實踐提供

一定的借鑒?；谝延形墨I，本書形成了可用于調查的問卷，利用相關資

源將問卷發(fā)放給在平臺企業(yè)工作的特定群體，以獲得本研究的數據，并使

用SPSS23.0軟件對329份問卷數據進行了描述性統(tǒng)計、信度效度分析、

相關性分析及回歸分析，最終得出本書的研究結論。為進一步驗證平臺企

業(yè)戰(zhàn)略聯盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)的關系，本書選用三個案例

企業(yè)進行比較研究。在現實意義上，本書可以為經濟社會發(fā)展提供有力支

平臺生態(tài)企業(yè)

ii

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

撐，為相關部門制定政策提供參考，為企業(yè)共創(chuàng)價值提升提供一定的路徑

參考，從而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力；在理論上，可以豐富戰(zhàn)略聯盟、盈利

模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)的相關研究，補充以生態(tài)系統(tǒng)為中介的相關研

究，完善企業(yè)共創(chuàng)價值提升的內在機制。

本書主要通過文獻研究法、統(tǒng)計分析法對平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、盈利模

式、生態(tài)系統(tǒng)與價值共創(chuàng)的關系進行探討。實證結果表明，平臺企業(yè)的戰(zhàn)

略聯盟對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響，具體表現為戰(zhàn)略聯盟中的契約治

理和關系治理對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響。平臺企業(yè)的盈利模式對價

值共創(chuàng)具有顯著的正向影響，具體表現為盈利模式中的降本增能和業(yè)務增

長對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響。平臺企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)對價值共創(chuàng)具有

顯著的正向影響，具體表現為生態(tài)系統(tǒng)的信息共享和動態(tài)能力對價值共創(chuàng)

具有顯著的正向影響；生態(tài)系統(tǒng)起到部分中介作用，即在生態(tài)系統(tǒng)的影響

下，戰(zhàn)略聯盟、盈利模式兩個變量分別可以對平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)產生顯

著的正向影響。

通過實證分析，本書得出以下研究結論：①維護戰(zhàn)略聯盟有助于促進

平臺企業(yè)價值共創(chuàng)；②恰當的盈利模式有助于增加企業(yè)參與價值共創(chuàng)的資

本；③良好的戰(zhàn)略聯盟有助于維護企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)；④升級盈利模式有

助于企業(yè)構建良好的生態(tài)系統(tǒng)；⑤生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)價值共創(chuàng)打造發(fā)展條

件；⑥生態(tài)系統(tǒng)促進戰(zhàn)略聯盟改進價值共創(chuàng)；⑦生態(tài)系統(tǒng)助力盈利模式推

動價值共創(chuàng)?；诘贸龅难芯拷Y論，本書從戰(zhàn)略聯盟、盈利模式及生態(tài)系

統(tǒng)角度提出了針對企業(yè)管理實踐的建議：①重視契約治理，維護聯盟企

業(yè)關系；②致力降本增能，實現業(yè)務增長；③增強信息共享，提升動態(tài)

能力。

2023年11月28日

目錄CONTENTS

｜第一章｜緒論001

第一節(jié)研究背景003

第二節(jié)研究問題006

第三節(jié)研究目的007

第四節(jié)研究意義008

第五節(jié)研究范圍009

第六節(jié)關鍵概念界定010

第七節(jié)研究方法013

第八節(jié)研究框架015

第九節(jié)研究創(chuàng)新點017

第十節(jié)結論018

｜第二章｜理論基礎與文獻綜述021

第一節(jié)理論基礎023

第二節(jié)戰(zhàn)略聯盟相關研究027

第三節(jié)盈利模式相關研究030

第四節(jié)生態(tài)系統(tǒng)相關研究032

平臺生態(tài)企業(yè)

ii

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

第五節(jié)價值共創(chuàng)相關研究035

第六節(jié)研究評述038

第七節(jié)結論040

｜第三章｜研究假設與問卷設計043

第一節(jié)研究假設與作用機理045

第二節(jié)研究框架與假設總結050

第三節(jié)問卷設計與測度變量052

第四節(jié)數據收集與分析方法057

第五節(jié)結論061

｜第四章｜實證分析063

第一節(jié)描述性統(tǒng)計065

第二節(jié)信度與效度檢驗068

第三節(jié)相關性分析079

第四節(jié)回歸分析與假設檢驗080

第五節(jié)生態(tài)系統(tǒng)的中介效應085

第六節(jié)檢驗結果分析與討論089

第七節(jié)結論092

｜第五章｜案例分析093

第一節(jié)小米公司案例分析095

第二節(jié)科大訊飛案例分析109

第三節(jié)字節(jié)跳動案例分析126

iii

目錄

第四節(jié)案例比較分析139

第五節(jié)總結144

｜第六章｜結論與建議145

第一節(jié)研究結論147

第二節(jié)研究建議154

第三節(jié)總結160

｜第七章｜不足與展望161

第一節(jié)研究不足163

第二節(jié)未來展望164

第三節(jié)總結165

參考文獻166

附錄196

第一章

緒論

本章從研究背景入手，旨在提煉出本書的研究主

題，明確研究目的，確定相應的研究范圍，闡述研究方

法，并確定研究意義。為了便于研究的開展，本章還對

主體部分進行了安排，并從應用創(chuàng)新、視角創(chuàng)新及觀點

創(chuàng)新三個角度闡述了可能的創(chuàng)新點。

第一章

003

緒論

第一節(jié)研究背景

隨著互聯網、5G等技術的發(fā)展，平臺企業(yè)成為促進數字經濟發(fā)展

的重要主體。本節(jié)主要闡述本書的相關研究背景，包括現實背景與理論

背景。

一、現實背景

目前，國家十分支持平臺經濟的發(fā)展，出臺了許多有利于平臺經濟發(fā)

展的政策。例如，2021年國家發(fā)展和改革委員會等九部門強調“規(guī)范健康

發(fā)展”，繼而原國務院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會提出“平穩(wěn)健康發(fā)展”，進而提

出“促進健康發(fā)展”，全國政協(xié)專題協(xié)商會公開表示“支持平臺經濟持續(xù)

健康發(fā)展”?！耙?guī)范—平穩(wěn)—促進—支持”的歷程，既表明了國家對平臺企

業(yè)的支持力度越來越大，也表明了平臺企業(yè)在國家政策的推動下正在向越

來越好的方向發(fā)展。不僅中央表達出支持平臺企業(yè)健康發(fā)展的信號，地方

企業(yè)也紛紛對平臺企業(yè)的經濟發(fā)展傳遞出積極的信號。因此可見，平臺經

濟在國家經濟科技進步中承擔著更大的責任。2021—2022年國家關于推動

平臺經濟發(fā)展的政策如表1-1所示。

表1-12021—2022年國家關于推動平臺經濟發(fā)展的政策

日期文件/會議涉及平臺經濟的政策表述

國家發(fā)展改革委等九部門聯合出堅持發(fā)展和規(guī)范并重，適應平臺

2021-12-24臺《關于推動平臺經濟規(guī)范健康經濟發(fā)展規(guī)律，建立健全規(guī)則制

持續(xù)發(fā)展的若干意見》度，優(yōu)化平臺經濟發(fā)展環(huán)境

安穩(wěn)促進并盡可能快地完成大型

平臺企業(yè)的相關整改工作，不論

原國務院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會專是紅燈還是綠燈，都要做好設置

2022-3-16

題會議好的準備，以此來促進平臺經濟

的平穩(wěn)發(fā)展及健康發(fā)展，進而提

高國際競爭力

平臺生態(tài)企業(yè)

004

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

續(xù)表

日期文件/會議涉及平臺經濟的政策表述

穩(wěn)步維持健康發(fā)展的平臺經濟、

結束在平臺經濟上的專項整改、

2022-4-29中共中央政治局會議

實行常態(tài)化的監(jiān)管、出臺支持平

臺經濟規(guī)范健康發(fā)展的具體措施

國務院辦公廳《關于進一步做好

設置好“紅燈”“綠燈”，促進平

2022-5-13高校畢業(yè)生等青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作

臺經濟健康發(fā)展，帶動更多就業(yè)

的通知》

支持包括平臺經濟在內的多種經

濟得以持續(xù)健康發(fā)展，研究支持

全國政協(xié)召開“推動數字經濟持

2022-5-17相關的具體措施，并進一步鼓勵

續(xù)健康發(fā)展”專題協(xié)商會

平臺企業(yè)參與國家重大科技創(chuàng)新

項目

支持平臺經濟、數字經濟合法合

召開穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體保就業(yè)座規(guī)境內外上市融資，打造穩(wěn)定透

2022-5-18

談會明、公平競爭、激勵創(chuàng)新的制度

規(guī)則和營商環(huán)境

從中國第一個電子商務平臺誕生開始，發(fā)展至今，平臺經濟經歷了多

個階段，包括萌芽起步、爆發(fā)增長、競爭加速、整頓治理四個階段，如

圖1-1所示。

平臺經濟1.0·中國第一個電子商務平臺的誕生標志著我國互聯網平臺經濟的

萌芽起步階段開啟

平臺經濟2.0·阿里巴巴、騰訊、百度等互聯網大型企業(yè)在電子商務、社交網

爆發(fā)增長階段絡、網絡游戲、搜索引擎等領域的領先格局基本形成

平臺經濟3.0·互聯網平臺與傳統(tǒng)產業(yè)的融合加速，在金融、醫(yī)療、交通、住

競爭加速階段宿等垂直領域逐漸涌現出一批共享經濟平臺獨角獸企業(yè)

平臺經濟4.0·新冠疫情防控期間，國內的平臺經濟取得了更加高速的增長，

整頓治理階段國家開始對平臺經濟加強監(jiān)管，進入全面整頓治理階段

圖1-1平臺經濟發(fā)展歷程

網絡平臺企業(yè)伴隨分工深化、產品復雜化和信息技術驅動應運而生，

第一章

005

緒論

成為新經濟下的典型組織形態(tài)。2015年以來，政府推進“互聯網+”行

動。在“互聯網+”背景下，網絡平臺企業(yè)逐漸成為經濟發(fā)展的新引擎。

被互聯網技術驅動的網絡平臺企業(yè)帶來的傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的改變和價值

創(chuàng)造模式的改變都創(chuàng)造了極大的商業(yè)價值。在2018年世界500強排行榜

上，全球互聯網平臺企業(yè)上榜六家公司；目前，世界上規(guī)模最大的100家

企業(yè)中，有60%的企業(yè)從平臺市場或網絡中獲取大部分的收益。

借助互聯網技術，顛覆和重構傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯和組織的價值創(chuàng)造模

式，平臺企業(yè)得以通過搭建基礎區(qū)塊促進雙邊用戶的交易和創(chuàng)新活動，進

而提升自身效率。企業(yè)能夠以不同的方式付出、獲利，借助資本、技術和

大數據等“互聯網+”元素推動產業(yè)的變革和智能化發(fā)展。對于網絡平臺

企業(yè)，信息釋放和信息獲取產生的信息聯結紅利成為新的租金獲得方式。

實踐活動中，網絡平臺企業(yè)通過連接雙邊或多邊用戶對傳統(tǒng)產業(yè)造成了巨

大沖擊。

二、理論背景

對平臺企業(yè)的研究源于對平臺的研究，Tushman和Murman從工程學

視角指出，所有平臺的基礎架構分為可變性低的組件和可變性高的外圍組

件，其中，用可變性低的組件建構平臺，可用于生產產品組，并支持產品

的多樣性和自身的可演變性。從2000年開始，平臺理論開始由技術視角

研究轉入經濟學和管理學領域，Rochet和Tirole（2004）首次提出雙邊市

場中存在平臺，用于連接用戶。平臺被視為促成雙方或多方客戶交易的現

實或虛擬空間，在雙邊市場中連接不同的用戶群體并提供產品或服務，是

一種介于市場和科層之間的混合型組織。對平臺企業(yè)的研究著眼于盈利模

式、價值共創(chuàng)等方面。

（一）盈利模式研究不斷深入

在盈利模式方面，研究者對平臺企業(yè)盈利模式的內涵、動因和過程進

平臺生態(tài)企業(yè)

006

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

行闡述，并強調時間和空間維度的驅動力影響。特別是對不同企業(yè)的盈利

模式的轉型與升級，制定了具有針對性的修改策略。

（二）價值共創(chuàng)機制不斷完善

平臺商業(yè)模式為兩個及兩個以上的群體提供連接通道，有助于完善雙

方或多方的互動機制，進而滿足群體需求并從中獲得一定的利益。平臺商

業(yè)模式創(chuàng)造價值的邏輯是非線性的，以“連接—聚合”的方式，降低交易

成本；平臺價值創(chuàng)造源于平臺使用者（買賣雙方和第三方）的大量聯結和

價值互動，其關鍵在于構建網絡效應。

第二節(jié)研究問題

平臺企業(yè)的發(fā)展成為影響經濟增長的重要因素，如何讓平臺企業(yè)為社

會創(chuàng)造出更多的價值是值得關注的問題。因此，本書針對平臺企業(yè)的價

值共創(chuàng)展開了研究。本書的研究問題屬于戰(zhàn)略領域，以價值共創(chuàng)作為基

點，以戰(zhàn)略聯盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)等為切入角度，研究平臺企業(yè)戰(zhàn)

略聯盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)之間的關系，從而為平臺企業(yè)

價值共創(chuàng)效益的提升提供一定的借鑒參考。因此，本書具體研究的問題

包括以下四點。

第一，平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟與價值共創(chuàng)的關系。平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟與價

值共創(chuàng)之間是否存在關系，如果兩者之間存在關系，平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟將

如何影響價值共創(chuàng)？

第二，平臺企業(yè)盈利模式與價值共創(chuàng)的關系。盈利模式與價值共創(chuàng)之

第一章

007

緒論

間是否存在關系，如果兩者之間存在關系，盈利模式又將如何影響價值

共創(chuàng)？

第三，平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟是否會通過作用于生態(tài)系統(tǒng)而影響平臺企業(yè)

的價值共創(chuàng)，如果會，作用機理是什么？

第四，平臺企業(yè)盈利模式是否會通過作用于生態(tài)系統(tǒng)而影響平臺企業(yè)

的價值共創(chuàng)，如果會，作用機理是什么？

第三節(jié)研究目的

本書的研究目的主要包括促進企業(yè)共創(chuàng)價值提升、為政府制定政策提

供依據及豐富價值共創(chuàng)理論。

第一，促進企業(yè)共創(chuàng)價值提升。本書主要針對平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的

影響因素展開，通過實證分析對價值共創(chuàng)的影響因素進行探討，包括

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)，并通過案例分析驗證價值共創(chuàng)的影

響因素之間的關系，以期為提升企業(yè)的價值共創(chuàng)效益提供一定的路徑

參考。

第二，為政府制定政策提供依據。本書通過多元回歸的方法構建了相

關的模型，明晰了各因素對價值共創(chuàng)的影響，并通過案例分析進一步驗證

價值共創(chuàng)的影響因素之間的關系，以期為政府制定有利于平臺企業(yè)價值共

創(chuàng)的政策提供依據，進而促進平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的發(fā)展。

第三，豐富價值共創(chuàng)理論。本書對戰(zhàn)略聯盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)等

多種因素對企業(yè)價值共創(chuàng)的影響進行研究，以期補充和豐富價值共創(chuàng)的相

關理論。

平臺生態(tài)企業(yè)

008

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

第四節(jié)研究意義

本節(jié)從理論意義及應用價值兩個角度闡述本書的研究意義。

一、理論意義

本書主要是圍繞平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)進行的，其理論意義主要有以下

三點。

第一，豐富和深化了戰(zhàn)略聯盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響的相關研

究。目前，學術界對價值共創(chuàng)的影響因素的研究雖然頗多，但關于戰(zhàn)略聯

盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響的研究仍有待補充。本書主要探討平臺企

業(yè)的價值共創(chuàng)的影響因素，在一定程度上為價值共創(chuàng)的研究提供了新的視

角，豐富了戰(zhàn)略聯盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響的相關研究。

第二，豐富了對生態(tài)系統(tǒng)的中介作用的相關研究。本書以生態(tài)系統(tǒng)為

中介變量，探討在生態(tài)系統(tǒng)的中介作用下戰(zhàn)略聯盟和盈利模式對價值共創(chuàng)

的影響，在考察戰(zhàn)略聯盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響機制的同時，在一

定程度上豐富了對生態(tài)系統(tǒng)的中介作用的相關研究。

第三，豐富和完善了企業(yè)價值共創(chuàng)效益提升的內在機制研究。平臺企

業(yè)的價值共創(chuàng)涉及諸多因素，這也決定了企業(yè)價值共創(chuàng)效益提升的復雜

性。本書主要圍繞平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)展開，以生態(tài)系統(tǒng)為中介變量，研

究戰(zhàn)略聯盟、盈利模式對平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響機制，在一定程度上豐

富和完善了平臺企業(yè)價值共創(chuàng)效益提升的內在機制研究。

二、應用價值

本書的應用價值可以從社會、政府和企業(yè)三個層面來看。

第一，為促進社會經濟提供一定的現實參考。本書主要探討的是平臺

企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素，構建了戰(zhàn)略聯盟、盈利模式對價值共創(chuàng)影響的

第一章

009

緒論

理論模型，為促進社會經濟提供一定的現實參考。

第二，為有關部門制定相關政策提供一定的理論參考。企業(yè)的價值共

創(chuàng)涉及多方主體，是影響國家經濟發(fā)展的重要因素，政府對此也出臺了一

系列措施對企業(yè)進行扶持和引導。理論上，本書可以為有關部門制定相關

政策提供一定的參考，使政府可以在企業(yè)參與價值共創(chuàng)時給予一定的政策

幫助。

第三，為企業(yè)提升價值共創(chuàng)效益提供一定的路徑參考。價值共創(chuàng)涉及

的影響因素眾多，因此，企業(yè)要更好地參與到價值共創(chuàng)當中，需要綜合考

慮多方面因素。本書在一定程度上可以為企業(yè)參與價值共創(chuàng)、提升共創(chuàng)效

益提供借鑒參考。

第五節(jié)研究范圍

本書的研究對象是平臺企業(yè)，即提供網絡的底層技術和基礎，不參與

核心價值的創(chuàng)造，但連接核心價值的創(chuàng)造者和用戶兩端，相當于中間商。

平臺型企業(yè)除了將資源進行自由組合，還要求其有一個獨立的商業(yè)想法可

以在平臺上實現，不受約束，不參與競爭獲利。本節(jié)從空間范圍、時間范

圍及理論范圍三個角度闡述本書的研究范圍。

第一，空間范圍。研究對象為中國大陸崛起的平臺企業(yè)，主要集中在

中國的東部地區(qū)。

第二，時間范圍。研究對象為隨著互聯網的發(fā)展形成的平臺企業(yè)，主

要集中在2002年以后的數字化平臺企業(yè)。

第三，理論范圍。本書應用的相關理論和知識主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略管

理領域，也包括生態(tài)系統(tǒng)理論和價值共創(chuàng)理論。

平臺生態(tài)企業(yè)

010

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

第六節(jié)關鍵概念界定

為進一步明確本書的研究問題，本節(jié)通過對前人文獻的梳理，對戰(zhàn)略

聯盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)等關鍵概念進行界定。

一、戰(zhàn)略聯盟

根據《企業(yè)管理學大辭典》中的定義，“戰(zhàn)略聯盟”指兩個及兩個以

上的擁有不同經營資源的企業(yè)，基于對整個市場的預期和企業(yè)總體經營目

標、經營風險的考慮，為達到共同擁有市場、提高競爭能力等戰(zhàn)略目標，

通過協(xié)議、契約或合資等方式而結成的聯合組織，是一種一體化程度較高

的戰(zhàn)略合作方式。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟是20世紀90年代以來被廣泛采用的一種

新的合作戰(zhàn)略組織形式，導致其形成的原因包括：

第一，外部原因。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形成的外部原因主要包括市場的全球

化、新技術及其產品的迅速擴散和更新周期的縮短，實現規(guī)模經濟、范圍

經濟和學習效應的需要，企業(yè)經營環(huán)境不確定性的增加等。

第二，內部原因。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形成的內部原因主要包括獲得市場進

入、技術和訣竅、原材料的機會增加，實現降低戰(zhàn)略發(fā)展成本、降低風險

的目的，防御被兼并等。

企業(yè)戰(zhàn)略聯盟可以從集中式（協(xié)議安排）或綜合式（聯合進行研究與

開發(fā)、聯合生產、聯合獲得零部件來源等）、合資或非合資協(xié)作、兩個合作

伙伴或多個合作伙伴組成的財團等方面進行分類（陳佳貴，2000）?！缎戮?/p>

經濟金融詞典》對戰(zhàn)略聯盟的定義為，兩個或兩個以上企業(yè)之間的長期或

短期聯盟。目的是資源共享、集中優(yōu)勢、共擔風險和獲取共同利益。戰(zhàn)略

聯盟是一種能夠進入新市場、獲取新技能、改善企業(yè)競爭地位的重要方法

（楊明基，2015）。

在本書中，戰(zhàn)略聯盟是指兩個或者兩個以上的企業(yè)基于資源共享、提

第一章

011

緒論

高競爭能力等目的而組合的長期或短期聯盟。

二、盈利模式

在邏輯層面，有學者提出，可以把盈利模式看為邏輯性框架。企業(yè)進

行頂層設計所要考慮的應該是，站在戰(zhàn)略角度，運用戰(zhàn)略思維來考慮其利

潤從哪里來的問題，要串聯公司價值從產生到傳送再到最后實現等來形成

一個嚴密的邏輯框架（梁露絲，2018）。國外學者針對企業(yè)運營過程中的

盈利模式提出了一些想法，例如，ByronJFinch（1996）認為，盈利模式

是一種關于相互關聯的綜合要素的解析形式，包括價值、資源和盈利指

標。站在利潤模型以及價值鏈的角度，PaulTirnxners（1998）認為，企

業(yè)收入模型可以由信息流、資金流等機制體系來形成，這表現了深層次上

的行業(yè)市場的經濟效益以及公司營業(yè)利潤。以公司利益相關方的角度來考

慮，Forbes和MLederman（2010）指出，利潤模型可以區(qū)分公司利潤相

關方的經濟效益、現金流、要素資源等，最后從各個實際結果來得到價值

創(chuàng)造，在重要因素等諸多方面對盈利模式進行總結，清晰透徹地分析了各

個模式。就投入產出而言，Einhorn和Bruce（2008）認為，盈利模式是一

個周期循環(huán)，從投資到生產再到盈利，在擁有有效銷售渠道的前提下，公

司的資產質量與高效發(fā)展對于形成一個較為完善的盈利模式來說，是相對

重要并且關鍵的因素。

在本書中，盈利模式是指從投資到生產再到盈利的周期循環(huán)。

三、生態(tài)系統(tǒng)

根據《生態(tài)文明建設大辭典》（第二冊）可知，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也可稱為

商務生態(tài)系統(tǒng)，是指由不同性質的企業(yè)及其所處環(huán)境構成的經濟聯合體，

包括生產商、經銷商、供應商、投資商、消費者以及企業(yè)員工和相關政府

機構等。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念由JamesF.Moore在1993發(fā)表的商業(yè)評論

《捕食者與被捕食者：一種新的競爭生態(tài)學》中首次提出，其后在1996年

平臺生態(tài)企業(yè)

012

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

出版的專著《競爭的衰亡：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略》中，不僅對

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)給出了完整的定義，而且超出對企業(yè)競爭合作關系的傳統(tǒng)解

釋路徑，將生態(tài)學的協(xié)同進化理論運用于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作，

認為企業(yè)與企業(yè)之間存在著類似自然生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同進化能力（祝光耀、

張塞，2016）。

本書中的生態(tài)系統(tǒng)是指由不同性質的企業(yè)及其所處環(huán)境所構成的整

體，包括生產商、經銷商、供應商、投資商、消費者以及企業(yè)員工和相關

政府機構等。

四、價值共創(chuàng)

目前，價值共創(chuàng)的內涵在學術界仍未達成統(tǒng)一。關于價值共創(chuàng)內涵的

研究，不同的學者基于不同的視角對價值共創(chuàng)的定義進行了界定。有的是

基于參與成員的視角，如企業(yè)、顧客等，有的是基于價值視角，有的是基

于資源分配視角。所以，在測量上，價值共創(chuàng)具有情景化的特征（劉欣、

謝禮珊、黎冬梅，2021）。有學者認為，價值共創(chuàng)是指顧客、供應方、平

臺提供者等多方主體，利用網絡平臺，通過相互之間的合作和資源共享，

創(chuàng)造網絡效應，共同實現價值創(chuàng)造（楊路明、張惠恒、許文東，2020）。

從狹義和廣義的層面來看，價值共創(chuàng)的概念也有些許差異。在狹義層面

上，價值共創(chuàng)多指使用價值層面的共創(chuàng)，其主體包括作為參與成員的企業(yè)

和顧客。在廣義層面上，價值共創(chuàng)的內涵更加豐富，在這個層面上，價值

共創(chuàng)不僅有狹義層面的內涵，還涵蓋了從產品研發(fā)到產品銷售的一系列過

程中，顧客在其中直接或間接參與互動共創(chuàng)價值（楊碩、周顯信，2021）。

總的來看，價值共創(chuàng)的內涵十分豐富，不同學者基于不同的研究背景和研

究視角，對價值共創(chuàng)做出了不同的定義。

本書中的價值共創(chuàng)是指包括顧客、供應商、平臺提供者等的多方主

體，利用相關平臺，通過合作及資源共享等，共同實現價值創(chuàng)造。

第一章

013

緒論

第七節(jié)研究方法

本書采用的研究方法主要有文獻研究法、統(tǒng)計分析法和案例研究法，

使研究結論更具可靠性。

一、文獻研究法

文獻研究法主要是指通過收集、識別以及整理的過程來研究相關文

獻，并通過這樣的研究過程得到科學認識。文獻研究法的過程一般包括五

個基本環(huán)節(jié)，即提出課題或假設、研究設計、收集文獻、整理文獻與文獻

綜述。

文獻研究法的應用需要研究者首先明確課題或假設，而后根據需要，

對有關文獻進行分析以及整理，必要時對相關文獻進行歸類分析。

文獻研究法的優(yōu)點主要有以下五點：

第一，打破時空限制，可以調查古今中外文獻。

第二，可以避免口頭調查的誤差，比口頭調查更準確。

第三，只調查和研究各種文獻，可以避免人的主觀誤差。

第四，相對方便和自由，較少受到外界制約，并且有及時彌補錯誤的

機會。

第五，相對其他研究方法而言，可以節(jié)省時間和金錢。

根據文獻類別的不同，研究者收集相關文獻的渠道也有所不同。例

如，相對稀缺的資料可能無法通過網絡渠道獲取，需要從圖書館、檔案館

以及博物館等地獲取相關資料。此外，科學及教育事業(yè)單位或機構、學術

會議等也是研究者獲得文獻資料的渠道。渠道的選擇取決于所要收集文獻

的類別及稀缺性。在手工檢索時，用到的工具包括目錄卡片、目錄索引以

及文摘等。參考文獻查找方式又稱追溯查找方式，適用于需要快速搜索到

相關文獻的研究者。同時，參考文獻查找方式也可以保證文獻的質量。具

平臺生態(tài)企業(yè)

014

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

體操作方法是先找到一些相關的權威文獻，然后根據這些文獻的參考文獻

目錄進一步搜索其他有代表性的文獻，并從中篩選出自己需要的文獻進行

分析。

收集文獻時要注意文獻的內容充實和信息豐富，并且應該有一定的

指向性，也就是要先明確自己的研究目標、課題或假設。此外，文獻的

積累應該是全面的，這要求研究者不僅要收集課題所涉及的文獻，還要

從不同角度去思考同一問題。收集文獻不能帶有片面性，也就是不但

要搜集觀點相同的相關文獻，且不能忽略不同觀點甚至是相反觀點的文

獻。需要研究者特別注意的是，不能有“先入為主”的觀點，即只關注

與自己的觀點或者假設相似的文獻，而不自覺地忽視與自己意見相左的

文獻。

本書在研究過程中，通過檢索有關紙質及電子資料梳理中外有關文獻

的方式，以戰(zhàn)略聯盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)等為主題進行大

范圍的文獻搜索，了解各變量的研究現狀，明確相關理論的主要研究內容

及其發(fā)展趨勢，并對所收集的資料進行梳理，同時對各學者提出的不同觀

點進行分析研究，從而構建本書的整體研究框架，為本書的深入研究打下

堅實的基礎。

二、統(tǒng)計分析法

統(tǒng)計分析法是一種應用廣泛的現代科學方法，具備一定的科學性、精

確性和客觀性。其具體使用方式為通過建立數學模型，統(tǒng)計和分析數據及

資料，進而形成定量的結論。

本書使用統(tǒng)計分析法對收集到的問卷數據進行分析，進而明晰戰(zhàn)略聯

盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)和價值共創(chuàng)之間的關系，并構建相應的模型。在

此基礎上，提出相關的建議。

第一章

015

緒論

三、案例研究法

案例研究法是指研究者選取一個或若干現象作為目標，系統(tǒng)地搜集信

息與材料，展開廣泛的調研，以探索某一現象在具體條件下的情況?？梢?/p>

在現象的具體條件界限不清楚又不易于識別，或研究者沒有提供正確、直

接且有系統(tǒng)的研究方法的場合使用，解決“如何改變”“為什么變成這樣”

及“結果如何”的關系問題。

案例研究法具有特定的邏輯，需要研究者對特定的資料進行搜集和分

析，既可采用實地觀察，也可通過研究文件來獲取資料。案例研究法更多

偏向定性，在資料收集和資料分析上具有特色，包括依賴多重證據來源，

不同資料證據必須能在三角檢驗的方式下收斂，并得到相同結論。案例研

究法常常有事先開發(fā)的理論命題或問題定義，以引導出資料收集的方式和

材料分類的重點，注重對當時事物的檢視，不參與事物的操控，因此能夠

保持事物的完整性，并發(fā)現有意義的特征。與其他方法相比，案例研究法

可以對事件做出更詳細的描述與更全面的認識，對動態(tài)的相互作用事件及

其所處的社會環(huán)境脈絡進行了解，就可以達到比較全面和系統(tǒng)的認識。

本書選用三個典型案例企業(yè)進行研究，對平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、盈利模

式、生態(tài)系統(tǒng)和價值共創(chuàng)的關系進行驗證。

第八節(jié)研究框架

本書結構安排遵循如圖1-2所示的次序展開：提出研究問題、構建理

論模型、實證分析檢驗、結論與建議、不足與展望。

平臺生態(tài)企業(yè)

016

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

理論基礎文獻檢索與回顧

提出研究問題

確定研究主題

案例分析理論分析

構建理論模型

理論模型構

量表開發(fā)及

實證分析實證結果

問卷設計

1.描述性統(tǒng)計

實證分析檢驗1.理論模型與

1.文獻回顧分析

驗證

2.借鑒已有2.信效度檢驗

2.結論分析與

量表3.相關性分析

討論

4.回歸分析

結論與啟示

結論及建議

研究結論實踐啟示策略建議

不足與展望

圖1-2本書的結構框架

第一章，緒論。首先，簡要介紹了本書的研究背景，由此確定研究目

的以及研究范圍，并對關鍵概念進行界定；其次，明確本書的研究意義及

研究方法；最后，對主體安排進行闡述，從應用創(chuàng)新、視角創(chuàng)新及觀點創(chuàng)

新三個角度闡明可能的創(chuàng)新點。

第二章，理論基礎與文獻綜述。圍繞本書可能涉及的相關理論進行詳

細梳理，進一步闡述戰(zhàn)略聯盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)等相關

理論的發(fā)展演化過程，明確本書的理論基礎。此外，通過對文獻的研究初

第一章

017

緒論

步預設變量之間的關系，包括戰(zhàn)略聯盟與價值共創(chuàng)、盈利模式與價值共

創(chuàng)、戰(zhàn)略聯盟與生態(tài)系統(tǒng)、盈利模式與生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)與價值共創(chuàng)及

生態(tài)系統(tǒng)的中介作用。

第三章，研究假設與問卷設計。通過對文獻的梳理形成本書的量表，

并對問卷設計的原則、思路等進行說明。此外，闡明了數據收集和分析的

方法。

第四章，實證分析。通過對回收問卷的情況進行統(tǒng)計分析，形成可以

用于研究的數據集。通過描述性統(tǒng)計分析了解樣本及變量的情況，并通過

信度分析、效度分析、相關性分析、回歸分析與假設檢驗等實證分析剖析

平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)四者之間的關系。

第五章，案例分析。為進一步明確平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、盈利模式、生

態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)四者之間的關系，本書選用了三個案例企業(yè)，從戰(zhàn)略聯

盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)四個方面對案例企業(yè)的現狀進行了

解，并利用案例企業(yè)的資料對第二章提出的假設進行驗證和效果分析，并

從變量層面、成果層面及潛力層面對三個案例企業(yè)進行比較。

第六章，結論與建議。在前文實證研究的基礎上，總結相應的研究結

論，并提出相關建議。

第七章，不足與展望。從調查研究、理論分析及變量選取三個方面對

研究的不足進行總結，并從生態(tài)系統(tǒng)的中介作用、調查問卷和理論分析方

面、變量選取和研究工具方面提出未來的研究展望。

第九節(jié)研究創(chuàng)新點

與現有的研究相比，本書有幾個可能的創(chuàng)新點，本節(jié)分別從應用創(chuàng)

新、視角創(chuàng)新及觀點創(chuàng)新三個方面進行說明。

平臺生態(tài)企業(yè)

018

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

一、應用創(chuàng)新——強調多主體參與

本書選用戰(zhàn)略聯盟、盈利模式作為自變量來探討其對平臺企業(yè)價值共

創(chuàng)的影響。其中，戰(zhàn)略聯盟因素考慮到企業(yè)的聯盟成員企業(yè)，囊括的主體

包括供應商、合作企業(yè)等。價值共創(chuàng)更是多主體參與的具有代表性的企業(yè)

活動。本書創(chuàng)新性地在自變量與因變量中均考慮了多主體參與，強調了多

主體參與在企業(yè)發(fā)展中的作用。

二、視角創(chuàng)新——以生態(tài)系統(tǒng)為中介變量

任何企業(yè)的生存都離不開生態(tài)系統(tǒng)，但目前將生態(tài)系統(tǒng)作為中介變量

來進行探討的研究仍然比較少。本書創(chuàng)新性地以生態(tài)系統(tǒng)為中介變量，將

其應用于平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素探討中，豐富了相關理論研究的

內涵。

三、觀點創(chuàng)新——構建價值共創(chuàng)多因素影響模型

本書研究了戰(zhàn)略聯盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)等多因素對平臺企業(yè)價值

共創(chuàng)的影響，創(chuàng)新性地構建了價值共創(chuàng)中多因素影響模型，并分析了各因

素與價值共創(chuàng)之間的作用機理。

第十節(jié)結論

本章主要介紹研究背景、研究問題、研究目的、研究意義、研究范圍

和研究方法等。目前，國家十分支持平臺經濟的發(fā)展，出臺了多項有利于

平臺經濟發(fā)展的政策，支持平臺經濟持續(xù)健康發(fā)展。同時，在學術界，對

于平臺經濟和平臺企業(yè)的研究越發(fā)廣泛，盈利模式研究不斷深入，價值共

第一章

019

緒論

創(chuàng)研究不斷完善。對此，本書致力于探究平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與

價值共創(chuàng)之間的影響機制。為明確本書的研究過程，本章明確了研究框

架，明晰了“緒論—理論基礎與文獻綜述—量表開發(fā)及問卷設計—實證分

析—案例分析—結論與建議—不足與展望”的邏輯，構建了全書結構框

架，為研究的順利開展奠定了基礎，并且闡述了在應用、視角、觀點三個

方面可能的創(chuàng)新點。

第二章

理論基礎與文獻綜述

本章主要闡釋本書涉及的理論基礎及相關研究。理

論基礎包括管理科學理論、組織行為學理論、戰(zhàn)略聯盟

理論以及價值共創(chuàng)理論。本書圍繞戰(zhàn)略聯盟、盈利模

式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)展開，因此本章對戰(zhàn)略聯

盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)的相關文獻進行

了梳理。

第二章

023

理論基礎與文獻綜述

第一節(jié)理論基礎

本節(jié)介紹了研究涉及的理論基礎，包括管理科學理論、組織行為學理

論、戰(zhàn)略聯盟理論以及價值共創(chuàng)理論，并對這四個理論在本書中可能的應

用之處做了簡要說明。

一、管理科學理論

管理科學一直是學術界的熱點話題之一，學者就管理科學的方法論、應

用等提出了自己的見解。有關管理科學理論的觀點如表2-1所示。

表2-1管理科學理論

學者年份觀點/貢獻

從管理科學的角度提出，企業(yè)文化理論的研究成果

從五個方面適應了企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

雍少宏1999管理的需求、企業(yè)參與全球競爭的需求、企業(yè)團隊

管理的需求、企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升產品品質的需求、

企業(yè)在知識經濟條件下知識管理的需求

指出管理科學研究方法的發(fā)展趨勢有五點：①繼續(xù)

吸收現代科技的新進展；②科學管理和人文管理不

馬成樑、王國進2004

斷融合；③與哲學的結盟將更加深化；④注重跨文

化分析；⑤與經濟學方法進一步融合

探討了企業(yè)管理科學化及其方法論問題，提出管理

科學化方法論對應存在三個層次的內容：管理實踐

黃速建、黃群慧2005

科學化的方法論、管理現象認識和問題研究科學化

的方法論以及管理學科學化的方法論

探討了管理科學中的一個創(chuàng)新性研究——錯誤理論，

劉世勇、郭開仲、

2010提出錯誤理論和錯誤邏輯對管理實踐、決策過程以

孫東川

及管理系統(tǒng)建模的重要作用

在管理學中，求真與致用在目的、推理方式和知識

呂力2011體系三個方面存在顯著的區(qū)別，導致了管理科學理

論與實踐的脫節(jié)

圍繞一定的學科發(fā)展目標，并基于專家研討和問卷

余玉剛、鄭圣明、

2022調研確定了管理科學與工程學科“十四五”期間重

李建平等

點前沿領域的頂層布局與具體內容

平臺生態(tài)企業(yè)

024

戰(zhàn)略聯盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

通過對管理科學理論文獻的梳理，明確在企業(yè)管理實踐中應注重考察

的因素及可能應用的策略，從方法論層面宏觀掌握平臺企業(yè)的管理原理，

為探討平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)奠定一定的管理方法論基礎。

二、組織行為學理論

企業(yè)的管理離不開人，因此組織行為學就成為學者研究企業(yè)管理的重

要方向之一。有關組織行為學的理論如表2-2所示。

表2-2組織行為學理論

學者年份觀點/貢獻

王健、莊新田、通過建立數學模型，在傳統(tǒng)委托代理理論的基礎上，

2013

姜碩將組織承諾納入企業(yè)員工激勵機制進行研究

就中國組織行為學提出看法：研究問題在很大程度

上追隨國際潮流，但缺乏對本土重要問題的關注；

張志學、鞠冬、研究方法過多地集中于定量的問卷調查法，缺乏對

2014

馬力不同方法的應用；研究的分析層次過多地集中在個

體層次上，而對多層次的組織和團隊管理現象關注

不足

以海底撈為研究對象，認為員工與組織間的匹配是

一個動態(tài)的交互過程，交互本質上就是設計這種信

胡上舟2023任，要把握兩者的匹配度；人與組織之間如何把握

匹配度的問題，是今后人力資源制度建設中不可忽

視的一環(huán)

首先，介紹了主動擔責行為的概念、特征與測量方

法，并對相近概念進行了系統(tǒng)辨析；其次，從個體

層面、領導層面和組織層面分析了主動擔責行為的

張磊、于洋航2022前因變量和結果變量；最后，從不同理論視角和研

究層次討論了主動擔責行為形成前因和作用結果的

中介過程和邊界條件，構建了主動擔責行為的整合

模型

通過對組織行為學理論的文獻進行梳理，明晰了企業(yè)中“人”的管理

是怎樣的，進而能夠更全面地考察戰(zhàn)略聯盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)對平臺

企業(yè)價值共創(chuàng)的影響。

第二章

025