平臺生態(tài)企業(yè)

戰(zhàn)_聯(lián)盟、

盈利模式與價值共創(chuàng)

馮倩陳昊儲云南劉舟文◎著

PlatformEcologicalEnterprises

StrategicAlliances,

ProfitModelsandValueCo-creating

I戰(zhàn)略聯(lián)盟丨丨價值共創(chuàng)|

是平臺企業(yè)發(fā)展的核心路徑是商業(yè)模式創(chuàng)新的必然進化

I盈利模式丨丨生態(tài)系統(tǒng)丨

是企業(yè)價值生成的內(nèi)在邏輯是平臺經(jīng)濟穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)

^企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

》馮倩

江西財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)（會計學(xué)）博士，

現(xiàn)任江西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院講師，主要

從事財務(wù)舞弊、區(qū)塊鏈審計、智能財務(wù)會計

與公司治理等領(lǐng)域的教學(xué)科研工作，參與國

家和省部級科研課題多項,扭〈河南社會科學(xué)》

《國際貿(mào)易》《價格月刊》等核心期刊發(fā)表

論文多篇。

☆陳昊

博士，從事_級市場的科技企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權(quán)投融資和企業(yè)管理等

方面的工作與研究十余年，前后主持、參與

三十多項國家、省、市級高新科技投融資項目，

前后輔助十余家企業(yè)進行了管理結(jié)構(gòu)、股權(quán)

構(gòu)架等優(yōu)化工作，對高新科技初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)

展規(guī)劃及傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著豐富的

經(jīng)驗。主要研究方向為投融資管理、股權(quán)管

理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

平臺生態(tài)企業(yè)

戰(zhàn)略聯(lián)盟、

盈利模式與價值共創(chuàng)

馮倩陳昊儲云南劉舟文◎著

PlatformEcologicalEnterprises

StrategicAlliances,

ProfitModelsandValueCo-creating

貨企業(yè)管理出版社

^HlENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

平臺生態(tài)企業(yè)：戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)/馮倩等著．—北京：企業(yè)管理

出版社，2024.1

ISBN978-7-5164-2922-8

Ⅰ．①平…Ⅱ．①馮…Ⅲ．①網(wǎng)絡(luò)企業(yè)-企業(yè)經(jīng)營管理-研究-中國

Ⅳ．①F279.244.4

中國國家版本館CIP數(shù)據(jù)核字（2023）第182514號

書名：平臺生態(tài)企業(yè)：戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

書號：ISBN978-7-5164-2922-8

作者：馮倩陳昊儲云南劉舟文

責(zé)任編輯：徐金鳳黃爽

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

經(jīng)銷：新華書店

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編：100048

網(wǎng)址：http：//電子信箱：emph001@163.com

電話：編輯部（010）68701638發(fā)行部（010）68414644

印刷：北京億友創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司

版次：2024年1月第1版

印次：2024年1月第1次印刷

開本：710mm×1000mm1/16

印張：13

字數(shù)：200千字

定價：68.00元

版權(quán)所有翻印必究·印裝有誤負責(zé)調(diào)換

序言PREFACE

隨著數(shù)字化和智能化的進程不斷加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和

機遇，而平臺企業(yè)可以通過連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提

高生產(chǎn)效率并降低成本。如今，消費者對于產(chǎn)品的需求日益?zhèn)€性化、定制

化和多樣化。傳統(tǒng)企業(yè)往往難以滿足這些需求，而平臺企業(yè)則可以通過精

細化運營等操作滿足用戶的需求。這也是平臺企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟發(fā)展中占

有重要地位的原因之一。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的

不斷發(fā)展，平臺企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。平臺需要不斷增強自身的

競爭實力以在市場中占得一定的份額。價值共創(chuàng)是如今經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢

之一，如何更好地參與價值共創(chuàng)是平臺企業(yè)要思考的重點話題。價值共創(chuàng)

的影響因素及其作用機制等一系列問題是本書探討的重點。

本書主要探究平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素，通過對相關(guān)背景及文

獻的梳理，初步確定可能對平臺企業(yè)價值共創(chuàng)產(chǎn)生影響的因素為戰(zhàn)略聯(lián)

盟、盈利模式，同時以生態(tài)系統(tǒng)為中介探討戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共

創(chuàng)的關(guān)系，以期為價值共創(chuàng)的相關(guān)研究作補充，并為企業(yè)的管理實踐提供

一定的借鑒?；谝延形墨I，本書形成了可用于調(diào)查的問卷，利用相關(guān)資

源將問卷發(fā)放給在平臺企業(yè)工作的特定群體，以獲得本研究的數(shù)據(jù)，并使

用SPSS23.0軟件對329份問卷數(shù)據(jù)進行了描述性統(tǒng)計、信度效度分析、

相關(guān)性分析及回歸分析，最終得出本書的研究結(jié)論。為進一步驗證平臺企

業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)的關(guān)系，本書選用三個案例

企業(yè)進行比較研究。在現(xiàn)實意義上，本書可以為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力支

平臺生態(tài)企業(yè)

ii

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

撐，為相關(guān)部門制定政策提供參考，為企業(yè)共創(chuàng)價值提升提供一定的路徑

參考，從而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力；在理論上，可以豐富戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利

模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)的相關(guān)研究，補充以生態(tài)系統(tǒng)為中介的相關(guān)研

究，完善企業(yè)共創(chuàng)價值提升的內(nèi)在機制。

本書主要通過文獻研究法、統(tǒng)計分析法對平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模

式、生態(tài)系統(tǒng)與價值共創(chuàng)的關(guān)系進行探討。實證結(jié)果表明，平臺企業(yè)的戰(zhàn)

略聯(lián)盟對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響，具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟中的契約治

理和關(guān)系治理對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響。平臺企業(yè)的盈利模式對價

值共創(chuàng)具有顯著的正向影響，具體表現(xiàn)為盈利模式中的降本增能和業(yè)務(wù)增

長對價值共創(chuàng)具有顯著的正向影響。平臺企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)對價值共創(chuàng)具有

顯著的正向影響，具體表現(xiàn)為生態(tài)系統(tǒng)的信息共享和動態(tài)能力對價值共創(chuàng)

具有顯著的正向影響；生態(tài)系統(tǒng)起到部分中介作用，即在生態(tài)系統(tǒng)的影響

下，戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式兩個變量分別可以對平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)產(chǎn)生顯

著的正向影響。

通過實證分析，本書得出以下研究結(jié)論：①維護戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于促進

平臺企業(yè)價值共創(chuàng)；②恰當(dāng)?shù)挠Ｊ接兄谠黾悠髽I(yè)參與價值共創(chuàng)的資

本；③良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于維護企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)；④升級盈利模式有

助于企業(yè)構(gòu)建良好的生態(tài)系統(tǒng)；⑤生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)價值共創(chuàng)打造發(fā)展條

件；⑥生態(tài)系統(tǒng)促進戰(zhàn)略聯(lián)盟改進價值共創(chuàng)；⑦生態(tài)系統(tǒng)助力盈利模式推

動價值共創(chuàng)。基于得出的研究結(jié)論，本書從戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式及生態(tài)系

統(tǒng)角度提出了針對企業(yè)管理實踐的建議：①重視契約治理，維護聯(lián)盟企

業(yè)關(guān)系；②致力降本增能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長；③增強信息共享，提升動態(tài)

能力。

2023年11月28日

目錄CONTENTS

｜第一章｜緒論001

第一節(jié)研究背景003

第二節(jié)研究問題006

第三節(jié)研究目的007

第四節(jié)研究意義008

第五節(jié)研究范圍009

第六節(jié)關(guān)鍵概念界定010

第七節(jié)研究方法013

第八節(jié)研究框架015

第九節(jié)研究創(chuàng)新點017

第十節(jié)結(jié)論018

｜第二章｜理論基礎(chǔ)與文獻綜述021

第一節(jié)理論基礎(chǔ)023

第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)研究027

第三節(jié)盈利模式相關(guān)研究030

第四節(jié)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)研究032

平臺生態(tài)企業(yè)

ii

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

第五節(jié)價值共創(chuàng)相關(guān)研究035

第六節(jié)研究評述038

第七節(jié)結(jié)論040

｜第三章｜研究假設(shè)與問卷設(shè)計043

第一節(jié)研究假設(shè)與作用機理045

第二節(jié)研究框架與假設(shè)總結(jié)050

第三節(jié)問卷設(shè)計與測度變量052

第四節(jié)數(shù)據(jù)收集與分析方法057

第五節(jié)結(jié)論061

｜第四章｜實證分析063

第一節(jié)描述性統(tǒng)計065

第二節(jié)信度與效度檢驗068

第三節(jié)相關(guān)性分析079

第四節(jié)回歸分析與假設(shè)檢驗080

第五節(jié)生態(tài)系統(tǒng)的中介效應(yīng)085

第六節(jié)檢驗結(jié)果分析與討論089

第七節(jié)結(jié)論092

｜第五章｜案例分析093

第一節(jié)小米公司案例分析095

第二節(jié)科大訊飛案例分析109

第三節(jié)字節(jié)跳動案例分析126

iii

目錄

第四節(jié)案例比較分析139

第五節(jié)總結(jié)144

｜第六章｜結(jié)論與建議145

第一節(jié)研究結(jié)論147

第二節(jié)研究建議154

第三節(jié)總結(jié)160

｜第七章｜不足與展望161

第一節(jié)研究不足163

第二節(jié)未來展望164

第三節(jié)總結(jié)165

參考文獻166

附錄196

第一章

緒論

本章從研究背景入手，旨在提煉出本書的研究主

題，明確研究目的，確定相應(yīng)的研究范圍，闡述研究方

法，并確定研究意義。為了便于研究的開展，本章還對

主體部分進行了安排，并從應(yīng)用創(chuàng)新、視角創(chuàng)新及觀點

創(chuàng)新三個角度闡述了可能的創(chuàng)新點。

第一章

003

緒論

第一節(jié)研究背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的發(fā)展，平臺企業(yè)成為促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

的重要主體。本節(jié)主要闡述本書的相關(guān)研究背景，包括現(xiàn)實背景與理論

背景。

一、現(xiàn)實背景

目前，國家十分支持平臺經(jīng)濟的發(fā)展，出臺了許多有利于平臺經(jīng)濟發(fā)

展的政策。例如，2021年國家發(fā)展和改革委員會等九部門強調(diào)“規(guī)范健康

發(fā)展”，繼而原國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會提出“平穩(wěn)健康發(fā)展”，進而提

出“促進健康發(fā)展”，全國政協(xié)專題協(xié)商會公開表示“支持平臺經(jīng)濟持續(xù)

健康發(fā)展”。“規(guī)范—平穩(wěn)—促進—支持”的歷程，既表明了國家對平臺企

業(yè)的支持力度越來越大，也表明了平臺企業(yè)在國家政策的推動下正在向越

來越好的方向發(fā)展。不僅中央表達出支持平臺企業(yè)健康發(fā)展的信號，地方

企業(yè)也紛紛對平臺企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展傳遞出積極的信號。因此可見，平臺經(jīng)

濟在國家經(jīng)濟科技進步中承擔(dān)著更大的責(zé)任。2021—2022年國家關(guān)于推動

平臺經(jīng)濟發(fā)展的政策如表1-1所示。

表1-12021—2022年國家關(guān)于推動平臺經(jīng)濟發(fā)展的政策

日期文件/會議涉及平臺經(jīng)濟的政策表述

國家發(fā)展改革委等九部門聯(lián)合出堅持發(fā)展和規(guī)范并重，適應(yīng)平臺

2021-12-24臺《關(guān)于推動平臺經(jīng)濟規(guī)范健康經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，建立健全規(guī)則制

持續(xù)發(fā)展的若干意見》度，優(yōu)化平臺經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

安穩(wěn)促進并盡可能快地完成大型

平臺企業(yè)的相關(guān)整改工作，不論

原國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會專是紅燈還是綠燈，都要做好設(shè)置

2022-3-16

題會議好的準(zhǔn)備，以此來促進平臺經(jīng)濟

的平穩(wěn)發(fā)展及健康發(fā)展，進而提

高國際競爭力

平臺生態(tài)企業(yè)

004

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

續(xù)表

日期文件/會議涉及平臺經(jīng)濟的政策表述

穩(wěn)步維持健康發(fā)展的平臺經(jīng)濟、

結(jié)束在平臺經(jīng)濟上的專項整改、

2022-4-29中共中央政治局會議

實行常態(tài)化的監(jiān)管、出臺支持平

臺經(jīng)濟規(guī)范健康發(fā)展的具體措施

國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步做好

設(shè)置好“紅燈”“綠燈”，促進平

2022-5-13高校畢業(yè)生等青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作

臺經(jīng)濟健康發(fā)展，帶動更多就業(yè)

的通知》

支持包括平臺經(jīng)濟在內(nèi)的多種經(jīng)

濟得以持續(xù)健康發(fā)展，研究支持

全國政協(xié)召開“推動數(shù)字經(jīng)濟持

2022-5-17相關(guān)的具體措施，并進一步鼓勵

續(xù)健康發(fā)展”專題協(xié)商會

平臺企業(yè)參與國家重大科技創(chuàng)新

項目

支持平臺經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟合法合

召開穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體保就業(yè)座規(guī)境內(nèi)外上市融資，打造穩(wěn)定透

2022-5-18

談會明、公平競爭、激勵創(chuàng)新的制度

規(guī)則和營商環(huán)境

從中國第一個電子商務(wù)平臺誕生開始，發(fā)展至今，平臺經(jīng)濟經(jīng)歷了多

個階段，包括萌芽起步、爆發(fā)增長、競爭加速、整頓治理四個階段，如

圖1-1所示。

平臺經(jīng)濟1.0·中國第一個電子商務(wù)平臺的誕生標(biāo)志著我國互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的

萌芽起步階段開啟

平臺經(jīng)濟2.0·阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)在電子商務(wù)、社交網(wǎng)

爆發(fā)增長階段絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎等領(lǐng)域的領(lǐng)先格局基本形成

平臺經(jīng)濟3.0·互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合加速，在金融、醫(yī)療、交通、住

競爭加速階段宿等垂直領(lǐng)域逐漸涌現(xiàn)出一批共享經(jīng)濟平臺獨角獸企業(yè)

平臺經(jīng)濟4.0·新冠疫情防控期間，國內(nèi)的平臺經(jīng)濟取得了更加高速的增長，

整頓治理階段國家開始對平臺經(jīng)濟加強監(jiān)管，進入全面整頓治理階段

圖1-1平臺經(jīng)濟發(fā)展歷程

網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)伴隨分工深化、產(chǎn)品復(fù)雜化和信息技術(shù)驅(qū)動應(yīng)運而生，

第一章

005

緒論

成為新經(jīng)濟下的典型組織形態(tài)。2015年以來，政府推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行

動。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)帶來的傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的改變和價值

創(chuàng)造模式的改變都創(chuàng)造了極大的商業(yè)價值。在2018年世界500強排行榜

上，全球互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)上榜六家公司；目前，世界上規(guī)模最大的100家

企業(yè)中，有60%的企業(yè)從平臺市場或網(wǎng)絡(luò)中獲取大部分的收益。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆和重構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯和組織的價值創(chuàng)造模

式，平臺企業(yè)得以通過搭建基礎(chǔ)區(qū)塊促進雙邊用戶的交易和創(chuàng)新活動，進

而提升自身效率。企業(yè)能夠以不同的方式付出、獲利，借助資本、技術(shù)和

大數(shù)據(jù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”元素推動產(chǎn)業(yè)的變革和智能化發(fā)展。對于網(wǎng)絡(luò)平臺

企業(yè)，信息釋放和信息獲取產(chǎn)生的信息聯(lián)結(jié)紅利成為新的租金獲得方式。

實踐活動中，網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)通過連接雙邊或多邊用戶對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了巨

大沖擊。

二、理論背景

對平臺企業(yè)的研究源于對平臺的研究，Tushman和Murman從工程學(xué)

視角指出，所有平臺的基礎(chǔ)架構(gòu)分為可變性低的組件和可變性高的外圍組

件，其中，用可變性低的組件建構(gòu)平臺，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品組，并支持產(chǎn)品

的多樣性和自身的可演變性。從2000年開始，平臺理論開始由技術(shù)視角

研究轉(zhuǎn)入經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域，Rochet和Tirole（2004）首次提出雙邊市

場中存在平臺，用于連接用戶。平臺被視為促成雙方或多方客戶交易的現(xiàn)

實或虛擬空間，在雙邊市場中連接不同的用戶群體并提供產(chǎn)品或服務(wù)，是

一種介于市場和科層之間的混合型組織。對平臺企業(yè)的研究著眼于盈利模

式、價值共創(chuàng)等方面。

（一）盈利模式研究不斷深入

在盈利模式方面，研究者對平臺企業(yè)盈利模式的內(nèi)涵、動因和過程進

平臺生態(tài)企業(yè)

006

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

行闡述，并強調(diào)時間和空間維度的驅(qū)動力影響。特別是對不同企業(yè)的盈利

模式的轉(zhuǎn)型與升級，制定了具有針對性的修改策略。

（二）價值共創(chuàng)機制不斷完善

平臺商業(yè)模式為兩個及兩個以上的群體提供連接通道，有助于完善雙

方或多方的互動機制，進而滿足群體需求并從中獲得一定的利益。平臺商

業(yè)模式創(chuàng)造價值的邏輯是非線性的，以“連接—聚合”的方式，降低交易

成本；平臺價值創(chuàng)造源于平臺使用者（買賣雙方和第三方）的大量聯(lián)結(jié)和

價值互動，其關(guān)鍵在于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

第二節(jié)研究問題

平臺企業(yè)的發(fā)展成為影響經(jīng)濟增長的重要因素，如何讓平臺企業(yè)為社

會創(chuàng)造出更多的價值是值得關(guān)注的問題。因此，本書針對平臺企業(yè)的價

值共創(chuàng)展開了研究。本書的研究問題屬于戰(zhàn)略領(lǐng)域，以價值共創(chuàng)作為基

點，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)等為切入角度，研究平臺企業(yè)戰(zhàn)

略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)之間的關(guān)系，從而為平臺企業(yè)

價值共創(chuàng)效益的提升提供一定的借鑒參考。因此，本書具體研究的問題

包括以下四點。

第一，平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與價值共創(chuàng)的關(guān)系。平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與價

值共創(chuàng)之間是否存在關(guān)系，如果兩者之間存在關(guān)系，平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將

如何影響價值共創(chuàng)？

第二，平臺企業(yè)盈利模式與價值共創(chuàng)的關(guān)系。盈利模式與價值共創(chuàng)之

第一章

007

緒論

間是否存在關(guān)系，如果兩者之間存在關(guān)系，盈利模式又將如何影響價值

共創(chuàng)？

第三，平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是否會通過作用于生態(tài)系統(tǒng)而影響平臺企業(yè)

的價值共創(chuàng)，如果會，作用機理是什么？

第四，平臺企業(yè)盈利模式是否會通過作用于生態(tài)系統(tǒng)而影響平臺企業(yè)

的價值共創(chuàng)，如果會，作用機理是什么？

第三節(jié)研究目的

本書的研究目的主要包括促進企業(yè)共創(chuàng)價值提升、為政府制定政策提

供依據(jù)及豐富價值共創(chuàng)理論。

第一，促進企業(yè)共創(chuàng)價值提升。本書主要針對平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的

影響因素展開，通過實證分析對價值共創(chuàng)的影響因素進行探討，包括

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)，并通過案例分析驗證價值共創(chuàng)的影

響因素之間的關(guān)系，以期為提升企業(yè)的價值共創(chuàng)效益提供一定的路徑

參考。

第二，為政府制定政策提供依據(jù)。本書通過多元回歸的方法構(gòu)建了相

關(guān)的模型，明晰了各因素對價值共創(chuàng)的影響，并通過案例分析進一步驗證

價值共創(chuàng)的影響因素之間的關(guān)系，以期為政府制定有利于平臺企業(yè)價值共

創(chuàng)的政策提供依據(jù)，進而促進平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的發(fā)展。

第三，豐富價值共創(chuàng)理論。本書對戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)等

多種因素對企業(yè)價值共創(chuàng)的影響進行研究，以期補充和豐富價值共創(chuàng)的相

關(guān)理論。

平臺生態(tài)企業(yè)

008

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

第四節(jié)研究意義

本節(jié)從理論意義及應(yīng)用價值兩個角度闡述本書的研究意義。

一、理論意義

本書主要是圍繞平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)進行的，其理論意義主要有以下

三點。

第一，豐富和深化了戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響的相關(guān)研

究。目前，學(xué)術(shù)界對價值共創(chuàng)的影響因素的研究雖然頗多，但關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)

盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響的研究仍有待補充。本書主要探討平臺企

業(yè)的價值共創(chuàng)的影響因素，在一定程度上為價值共創(chuàng)的研究提供了新的視

角，豐富了戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響的相關(guān)研究。

第二，豐富了對生態(tài)系統(tǒng)的中介作用的相關(guān)研究。本書以生態(tài)系統(tǒng)為

中介變量，探討在生態(tài)系統(tǒng)的中介作用下戰(zhàn)略聯(lián)盟和盈利模式對價值共創(chuàng)

的影響，在考察戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式對價值共創(chuàng)的影響機制的同時，在一

定程度上豐富了對生態(tài)系統(tǒng)的中介作用的相關(guān)研究。

第三，豐富和完善了企業(yè)價值共創(chuàng)效益提升的內(nèi)在機制研究。平臺企

業(yè)的價值共創(chuàng)涉及諸多因素，這也決定了企業(yè)價值共創(chuàng)效益提升的復(fù)雜

性。本書主要圍繞平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)展開，以生態(tài)系統(tǒng)為中介變量，研

究戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式對平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響機制，在一定程度上豐

富和完善了平臺企業(yè)價值共創(chuàng)效益提升的內(nèi)在機制研究。

二、應(yīng)用價值

本書的應(yīng)用價值可以從社會、政府和企業(yè)三個層面來看。

第一，為促進社會經(jīng)濟提供一定的現(xiàn)實參考。本書主要探討的是平臺

企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素，構(gòu)建了戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式對價值共創(chuàng)影響的

第一章

009

緒論

理論模型，為促進社會經(jīng)濟提供一定的現(xiàn)實參考。

第二，為有關(guān)部門制定相關(guān)政策提供一定的理論參考。企業(yè)的價值共

創(chuàng)涉及多方主體，是影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，政府對此也出臺了一

系列措施對企業(yè)進行扶持和引導(dǎo)。理論上，本書可以為有關(guān)部門制定相關(guān)

政策提供一定的參考，使政府可以在企業(yè)參與價值共創(chuàng)時給予一定的政策

幫助。

第三，為企業(yè)提升價值共創(chuàng)效益提供一定的路徑參考。價值共創(chuàng)涉及

的影響因素眾多，因此，企業(yè)要更好地參與到價值共創(chuàng)當(dāng)中，需要綜合考

慮多方面因素。本書在一定程度上可以為企業(yè)參與價值共創(chuàng)、提升共創(chuàng)效

益提供借鑒參考。

第五節(jié)研究范圍

本書的研究對象是平臺企業(yè)，即提供網(wǎng)絡(luò)的底層技術(shù)和基礎(chǔ)，不參與

核心價值的創(chuàng)造，但連接核心價值的創(chuàng)造者和用戶兩端，相當(dāng)于中間商。

平臺型企業(yè)除了將資源進行自由組合，還要求其有一個獨立的商業(yè)想法可

以在平臺上實現(xiàn)，不受約束，不參與競爭獲利。本節(jié)從空間范圍、時間范

圍及理論范圍三個角度闡述本書的研究范圍。

第一，空間范圍。研究對象為中國大陸崛起的平臺企業(yè)，主要集中在

中國的東部地區(qū)。

第二，時間范圍。研究對象為隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形成的平臺企業(yè)，主

要集中在2002年以后的數(shù)字化平臺企業(yè)。

第三，理論范圍。本書應(yīng)用的相關(guān)理論和知識主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略管

理領(lǐng)域，也包括生態(tài)系統(tǒng)理論和價值共創(chuàng)理論。

平臺生態(tài)企業(yè)

010

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

第六節(jié)關(guān)鍵概念界定

為進一步明確本書的研究問題，本節(jié)通過對前人文獻的梳理，對戰(zhàn)略

聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)等關(guān)鍵概念進行界定。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟

根據(jù)《企業(yè)管理學(xué)大辭典》中的定義，“戰(zhàn)略聯(lián)盟”指兩個及兩個以

上的擁有不同經(jīng)營資源的企業(yè)，基于對整個市場的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營目

標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險的考慮，為達到共同擁有市場、提高競爭能力等戰(zhàn)略目標(biāo)，

通過協(xié)議、契約或合資等方式而結(jié)成的聯(lián)合組織，是一種一體化程度較高

的戰(zhàn)略合作方式。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來被廣泛采用的一種

新的合作戰(zhàn)略組織形式，導(dǎo)致其形成的原因包括：

第一，外部原因。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部原因主要包括市場的全球

化、新技術(shù)及其產(chǎn)品的迅速擴散和更新周期的縮短，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍

經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效應(yīng)的需要，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性的增加等。

第二，內(nèi)部原因。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的內(nèi)部原因主要包括獲得市場進

入、技術(shù)和訣竅、原材料的機會增加，實現(xiàn)降低戰(zhàn)略發(fā)展成本、降低風(fēng)險

的目的，防御被兼并等。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以從集中式（協(xié)議安排）或綜合式（聯(lián)合進行研究與

開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合獲得零部件來源等）、合資或非合資協(xié)作、兩個合作

伙伴或多個合作伙伴組成的財團等方面進行分類（陳佳貴，2000）。《新編

經(jīng)濟金融詞典》對戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義為，兩個或兩個以上企業(yè)之間的長期或

短期聯(lián)盟。目的是資源共享、集中優(yōu)勢、共擔(dān)風(fēng)險和獲取共同利益。戰(zhàn)略

聯(lián)盟是一種能夠進入新市場、獲取新技能、改善企業(yè)競爭地位的重要方法

（楊明基，2015）。

在本書中，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或者兩個以上的企業(yè)基于資源共享、提

第一章

011

緒論

高競爭能力等目的而組合的長期或短期聯(lián)盟。

二、盈利模式

在邏輯層面，有學(xué)者提出，可以把盈利模式看為邏輯性框架。企業(yè)進

行頂層設(shè)計所要考慮的應(yīng)該是，站在戰(zhàn)略角度，運用戰(zhàn)略思維來考慮其利

潤從哪里來的問題，要串聯(lián)公司價值從產(chǎn)生到傳送再到最后實現(xiàn)等來形成

一個嚴密的邏輯框架（梁露絲，2018）。國外學(xué)者針對企業(yè)運營過程中的

盈利模式提出了一些想法，例如，ByronJFinch（1996）認為，盈利模式

是一種關(guān)于相互關(guān)聯(lián)的綜合要素的解析形式，包括價值、資源和盈利指

標(biāo)。站在利潤模型以及價值鏈的角度，PaulTirnxners（1998）認為，企

業(yè)收入模型可以由信息流、資金流等機制體系來形成，這表現(xiàn)了深層次上

的行業(yè)市場的經(jīng)濟效益以及公司營業(yè)利潤。以公司利益相關(guān)方的角度來考

慮，F(xiàn)orbes和MLederman（2010）指出，利潤模型可以區(qū)分公司利潤相

關(guān)方的經(jīng)濟效益、現(xiàn)金流、要素資源等，最后從各個實際結(jié)果來得到價值

創(chuàng)造，在重要因素等諸多方面對盈利模式進行總結(jié)，清晰透徹地分析了各

個模式。就投入產(chǎn)出而言，Einhorn和Bruce（2008）認為，盈利模式是一

個周期循環(huán)，從投資到生產(chǎn)再到盈利，在擁有有效銷售渠道的前提下，公

司的資產(chǎn)質(zhì)量與高效發(fā)展對于形成一個較為完善的盈利模式來說，是相對

重要并且關(guān)鍵的因素。

在本書中，盈利模式是指從投資到生產(chǎn)再到盈利的周期循環(huán)。

三、生態(tài)系統(tǒng)

根據(jù)《生態(tài)文明建設(shè)大辭典》（第二冊）可知，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也可稱為

商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，是指由不同性質(zhì)的企業(yè)及其所處環(huán)境構(gòu)成的經(jīng)濟聯(lián)合體，

包括生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、投資商、消費者以及企業(yè)員工和相關(guān)政府

機構(gòu)等。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念由JamesF.Moore在1993發(fā)表的商業(yè)評論

《捕食者與被捕食者：一種新的競爭生態(tài)學(xué)》中首次提出，其后在1996年

平臺生態(tài)企業(yè)

012

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

出版的專著《競爭的衰亡：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》中，不僅對

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)給出了完整的定義，而且超出對企業(yè)競爭合作關(guān)系的傳統(tǒng)解

釋路徑，將生態(tài)學(xué)的協(xié)同進化理論運用于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作，

認為企業(yè)與企業(yè)之間存在著類似自然生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同進化能力（祝光耀、

張塞，2016）。

本書中的生態(tài)系統(tǒng)是指由不同性質(zhì)的企業(yè)及其所處環(huán)境所構(gòu)成的整

體，包括生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、投資商、消費者以及企業(yè)員工和相關(guān)

政府機構(gòu)等。

四、價值共創(chuàng)

目前，價值共創(chuàng)的內(nèi)涵在學(xué)術(shù)界仍未達成統(tǒng)一。關(guān)于價值共創(chuàng)內(nèi)涵的

研究，不同的學(xué)者基于不同的視角對價值共創(chuàng)的定義進行了界定。有的是

基于參與成員的視角，如企業(yè)、顧客等，有的是基于價值視角，有的是基

于資源分配視角。所以，在測量上，價值共創(chuàng)具有情景化的特征（劉欣、

謝禮珊、黎冬梅，2021）。有學(xué)者認為，價值共創(chuàng)是指顧客、供應(yīng)方、平

臺提供者等多方主體，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，通過相互之間的合作和資源共享，

創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造（楊路明、張惠恒、許文東，2020）。

從狹義和廣義的層面來看，價值共創(chuàng)的概念也有些許差異。在狹義層面

上，價值共創(chuàng)多指使用價值層面的共創(chuàng)，其主體包括作為參與成員的企業(yè)

和顧客。在廣義層面上，價值共創(chuàng)的內(nèi)涵更加豐富，在這個層面上，價值

共創(chuàng)不僅有狹義層面的內(nèi)涵，還涵蓋了從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品銷售的一系列過

程中，顧客在其中直接或間接參與互動共創(chuàng)價值（楊碩、周顯信，2021）。

總的來看，價值共創(chuàng)的內(nèi)涵十分豐富，不同學(xué)者基于不同的研究背景和研

究視角，對價值共創(chuàng)做出了不同的定義。

本書中的價值共創(chuàng)是指包括顧客、供應(yīng)商、平臺提供者等的多方主

體，利用相關(guān)平臺，通過合作及資源共享等，共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

第一章

013

緒論

第七節(jié)研究方法

本書采用的研究方法主要有文獻研究法、統(tǒng)計分析法和案例研究法，

使研究結(jié)論更具可靠性。

一、文獻研究法

文獻研究法主要是指通過收集、識別以及整理的過程來研究相關(guān)文

獻，并通過這樣的研究過程得到科學(xué)認識。文獻研究法的過程一般包括五

個基本環(huán)節(jié)，即提出課題或假設(shè)、研究設(shè)計、收集文獻、整理文獻與文獻

綜述。

文獻研究法的應(yīng)用需要研究者首先明確課題或假設(shè)，而后根據(jù)需要，

對有關(guān)文獻進行分析以及整理，必要時對相關(guān)文獻進行歸類分析。

文獻研究法的優(yōu)點主要有以下五點：

第一，打破時空限制，可以調(diào)查古今中外文獻。

第二，可以避免口頭調(diào)查的誤差，比口頭調(diào)查更準(zhǔn)確。

第三，只調(diào)查和研究各種文獻，可以避免人的主觀誤差。

第四，相對方便和自由，較少受到外界制約，并且有及時彌補錯誤的

機會。

第五，相對其他研究方法而言，可以節(jié)省時間和金錢。

根據(jù)文獻類別的不同，研究者收集相關(guān)文獻的渠道也有所不同。例

如，相對稀缺的資料可能無法通過網(wǎng)絡(luò)渠道獲取，需要從圖書館、檔案館

以及博物館等地獲取相關(guān)資料。此外，科學(xué)及教育事業(yè)單位或機構(gòu)、學(xué)術(shù)

會議等也是研究者獲得文獻資料的渠道。渠道的選擇取決于所要收集文獻

的類別及稀缺性。在手工檢索時，用到的工具包括目錄卡片、目錄索引以

及文摘等。參考文獻查找方式又稱追溯查找方式，適用于需要快速搜索到

相關(guān)文獻的研究者。同時，參考文獻查找方式也可以保證文獻的質(zhì)量。具

平臺生態(tài)企業(yè)

014

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

體操作方法是先找到一些相關(guān)的權(quán)威文獻，然后根據(jù)這些文獻的參考文獻

目錄進一步搜索其他有代表性的文獻，并從中篩選出自己需要的文獻進行

分析。

收集文獻時要注意文獻的內(nèi)容充實和信息豐富，并且應(yīng)該有一定的

指向性，也就是要先明確自己的研究目標(biāo)、課題或假設(shè)。此外，文獻的

積累應(yīng)該是全面的，這要求研究者不僅要收集課題所涉及的文獻，還要

從不同角度去思考同一問題。收集文獻不能帶有片面性，也就是不但

要搜集觀點相同的相關(guān)文獻，且不能忽略不同觀點甚至是相反觀點的文

獻。需要研究者特別注意的是，不能有“先入為主”的觀點，即只關(guān)注

與自己的觀點或者假設(shè)相似的文獻，而不自覺地忽視與自己意見相左的

文獻。

本書在研究過程中，通過檢索有關(guān)紙質(zhì)及電子資料梳理中外有關(guān)文獻

的方式，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)等為主題進行大

范圍的文獻搜索，了解各變量的研究現(xiàn)狀，明確相關(guān)理論的主要研究內(nèi)容

及其發(fā)展趨勢，并對所收集的資料進行梳理，同時對各學(xué)者提出的不同觀

點進行分析研究，從而構(gòu)建本書的整體研究框架，為本書的深入研究打下

堅實的基礎(chǔ)。

二、統(tǒng)計分析法

統(tǒng)計分析法是一種應(yīng)用廣泛的現(xiàn)代科學(xué)方法，具備一定的科學(xué)性、精

確性和客觀性。其具體使用方式為通過建立數(shù)學(xué)模型，統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)及

資料，進而形成定量的結(jié)論。

本書使用統(tǒng)計分析法對收集到的問卷數(shù)據(jù)進行分析，進而明晰戰(zhàn)略聯(lián)

盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)和價值共創(chuàng)之間的關(guān)系，并構(gòu)建相應(yīng)的模型。在

此基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的建議。

第一章

015

緒論

三、案例研究法

案例研究法是指研究者選取一個或若干現(xiàn)象作為目標(biāo)，系統(tǒng)地搜集信

息與材料，展開廣泛的調(diào)研，以探索某一現(xiàn)象在具體條件下的情況?？梢?/p>

在現(xiàn)象的具體條件界限不清楚又不易于識別，或研究者沒有提供正確、直

接且有系統(tǒng)的研究方法的場合使用，解決“如何改變”“為什么變成這樣”

及“結(jié)果如何”的關(guān)系問題。

案例研究法具有特定的邏輯，需要研究者對特定的資料進行搜集和分

析，既可采用實地觀察，也可通過研究文件來獲取資料。案例研究法更多

偏向定性，在資料收集和資料分析上具有特色，包括依賴多重證據(jù)來源，

不同資料證據(jù)必須能在三角檢驗的方式下收斂，并得到相同結(jié)論。案例研

究法常常有事先開發(fā)的理論命題或問題定義，以引導(dǎo)出資料收集的方式和

材料分類的重點，注重對當(dāng)時事物的檢視，不參與事物的操控，因此能夠

保持事物的完整性，并發(fā)現(xiàn)有意義的特征。與其他方法相比，案例研究法

可以對事件做出更詳細的描述與更全面的認識，對動態(tài)的相互作用事件及

其所處的社會環(huán)境脈絡(luò)進行了解，就可以達到比較全面和系統(tǒng)的認識。

本書選用三個典型案例企業(yè)進行研究，對平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模

式、生態(tài)系統(tǒng)和價值共創(chuàng)的關(guān)系進行驗證。

第八節(jié)研究框架

本書結(jié)構(gòu)安排遵循如圖1-2所示的次序展開：提出研究問題、構(gòu)建理

論模型、實證分析檢驗、結(jié)論與建議、不足與展望。

平臺生態(tài)企業(yè)

016

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

理論基礎(chǔ)文獻檢索與回顧

提出研究問題

確定研究主題

案例分析理論分析

構(gòu)建理論模型

理論模型構(gòu)

量表開發(fā)及

實證分析實證結(jié)果

問卷設(shè)計

1.描述性統(tǒng)計

實證分析檢驗1.理論模型與

1.文獻回顧分析

驗證

2.借鑒已有2.信效度檢驗

2.結(jié)論分析與

量表3.相關(guān)性分析

討論

4.回歸分析

結(jié)論與啟示

結(jié)論及建議

研究結(jié)論實踐啟示策略建議

不足與展望

圖1-2本書的結(jié)構(gòu)框架

第一章，緒論。首先，簡要介紹了本書的研究背景，由此確定研究目

的以及研究范圍，并對關(guān)鍵概念進行界定；其次，明確本書的研究意義及

研究方法；最后，對主體安排進行闡述，從應(yīng)用創(chuàng)新、視角創(chuàng)新及觀點創(chuàng)

新三個角度闡明可能的創(chuàng)新點。

第二章，理論基礎(chǔ)與文獻綜述。圍繞本書可能涉及的相關(guān)理論進行詳

細梳理，進一步闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)等相關(guān)

理論的發(fā)展演化過程，明確本書的理論基礎(chǔ)。此外，通過對文獻的研究初

第一章

017

緒論

步預(yù)設(shè)變量之間的關(guān)系，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟與價值共創(chuàng)、盈利模式與價值共

創(chuàng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與生態(tài)系統(tǒng)、盈利模式與生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)與價值共創(chuàng)及

生態(tài)系統(tǒng)的中介作用。

第三章，研究假設(shè)與問卷設(shè)計。通過對文獻的梳理形成本書的量表，

并對問卷設(shè)計的原則、思路等進行說明。此外，闡明了數(shù)據(jù)收集和分析的

方法。

第四章，實證分析。通過對回收問卷的情況進行統(tǒng)計分析，形成可以

用于研究的數(shù)據(jù)集。通過描述性統(tǒng)計分析了解樣本及變量的情況，并通過

信度分析、效度分析、相關(guān)性分析、回歸分析與假設(shè)檢驗等實證分析剖析

平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)四者之間的關(guān)系。

第五章，案例分析。為進一步明確平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式、生

態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)四者之間的關(guān)系，本書選用了三個案例企業(yè)，從戰(zhàn)略聯(lián)

盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)及價值共創(chuàng)四個方面對案例企業(yè)的現(xiàn)狀進行了

解，并利用案例企業(yè)的資料對第二章提出的假設(shè)進行驗證和效果分析，并

從變量層面、成果層面及潛力層面對三個案例企業(yè)進行比較。

第六章，結(jié)論與建議。在前文實證研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)相應(yīng)的研究結(jié)

論，并提出相關(guān)建議。

第七章，不足與展望。從調(diào)查研究、理論分析及變量選取三個方面對

研究的不足進行總結(jié)，并從生態(tài)系統(tǒng)的中介作用、調(diào)查問卷和理論分析方

面、變量選取和研究工具方面提出未來的研究展望。

第九節(jié)研究創(chuàng)新點

與現(xiàn)有的研究相比，本書有幾個可能的創(chuàng)新點，本節(jié)分別從應(yīng)用創(chuàng)

新、視角創(chuàng)新及觀點創(chuàng)新三個方面進行說明。

平臺生態(tài)企業(yè)

018

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

一、應(yīng)用創(chuàng)新——強調(diào)多主體參與

本書選用戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式作為自變量來探討其對平臺企業(yè)價值共

創(chuàng)的影響。其中，戰(zhàn)略聯(lián)盟因素考慮到企業(yè)的聯(lián)盟成員企業(yè)，囊括的主體

包括供應(yīng)商、合作企業(yè)等。價值共創(chuàng)更是多主體參與的具有代表性的企業(yè)

活動。本書創(chuàng)新性地在自變量與因變量中均考慮了多主體參與，強調(diào)了多

主體參與在企業(yè)發(fā)展中的作用。

二、視角創(chuàng)新——以生態(tài)系統(tǒng)為中介變量

任何企業(yè)的生存都離不開生態(tài)系統(tǒng)，但目前將生態(tài)系統(tǒng)作為中介變量

來進行探討的研究仍然比較少。本書創(chuàng)新性地以生態(tài)系統(tǒng)為中介變量，將

其應(yīng)用于平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素探討中，豐富了相關(guān)理論研究的

內(nèi)涵。

三、觀點創(chuàng)新——構(gòu)建價值共創(chuàng)多因素影響模型

本書研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)等多因素對平臺企業(yè)價值

共創(chuàng)的影響，創(chuàng)新性地構(gòu)建了價值共創(chuàng)中多因素影響模型，并分析了各因

素與價值共創(chuàng)之間的作用機理。

第十節(jié)結(jié)論

本章主要介紹研究背景、研究問題、研究目的、研究意義、研究范圍

和研究方法等。目前，國家十分支持平臺經(jīng)濟的發(fā)展，出臺了多項有利于

平臺經(jīng)濟發(fā)展的政策，支持平臺經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。同時，在學(xué)術(shù)界，對

于平臺經(jīng)濟和平臺企業(yè)的研究越發(fā)廣泛，盈利模式研究不斷深入，價值共

第一章

019

緒論

創(chuàng)研究不斷完善。對此，本書致力于探究平臺企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與

價值共創(chuàng)之間的影響機制。為明確本書的研究過程，本章明確了研究框

架，明晰了“緒論—理論基礎(chǔ)與文獻綜述—量表開發(fā)及問卷設(shè)計—實證分

析—案例分析—結(jié)論與建議—不足與展望”的邏輯，構(gòu)建了全書結(jié)構(gòu)框

架，為研究的順利開展奠定了基礎(chǔ)，并且闡述了在應(yīng)用、視角、觀點三個

方面可能的創(chuàng)新點。

第二章

理論基礎(chǔ)與文獻綜述

本章主要闡釋本書涉及的理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究。理

論基礎(chǔ)包括管理科學(xué)理論、組織行為學(xué)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟

理論以及價值共創(chuàng)理論。本書圍繞戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模

式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)展開，因此本章對戰(zhàn)略聯(lián)

盟、盈利模式、生態(tài)系統(tǒng)以及價值共創(chuàng)的相關(guān)文獻進行

了梳理。

第二章

023

理論基礎(chǔ)與文獻綜述

第一節(jié)理論基礎(chǔ)

本節(jié)介紹了研究涉及的理論基礎(chǔ)，包括管理科學(xué)理論、組織行為學(xué)理

論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論以及價值共創(chuàng)理論，并對這四個理論在本書中可能的應(yīng)

用之處做了簡要說明。

一、管理科學(xué)理論

管理科學(xué)一直是學(xué)術(shù)界的熱點話題之一，學(xué)者就管理科學(xué)的方法論、應(yīng)

用等提出了自己的見解。有關(guān)管理科學(xué)理論的觀點如表2-1所示。

表2-1管理科學(xué)理論

學(xué)者年份觀點/貢獻

從管理科學(xué)的角度提出，企業(yè)文化理論的研究成果

從五個方面適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

雍少宏1999管理的需求、企業(yè)參與全球競爭的需求、企業(yè)團隊

管理的需求、企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品品質(zhì)的需求、

企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下知識管理的需求

指出管理科學(xué)研究方法的發(fā)展趨勢有五點：①繼續(xù)

吸收現(xiàn)代科技的新進展；②科學(xué)管理和人文管理不

馬成樑、王國進2004

斷融合；③與哲學(xué)的結(jié)盟將更加深化；④注重跨文

化分析；⑤與經(jīng)濟學(xué)方法進一步融合

探討了企業(yè)管理科學(xué)化及其方法論問題，提出管理

科學(xué)化方法論對應(yīng)存在三個層次的內(nèi)容：管理實踐

黃速建、黃群慧2005

科學(xué)化的方法論、管理現(xiàn)象認識和問題研究科學(xué)化

的方法論以及管理學(xué)科學(xué)化的方法論

探討了管理科學(xué)中的一個創(chuàng)新性研究——錯誤理論，

劉世勇、郭開仲、

2010提出錯誤理論和錯誤邏輯對管理實踐、決策過程以

孫東川

及管理系統(tǒng)建模的重要作用

在管理學(xué)中，求真與致用在目的、推理方式和知識

呂力2011體系三個方面存在顯著的區(qū)別，導(dǎo)致了管理科學(xué)理

論與實踐的脫節(jié)

圍繞一定的學(xué)科發(fā)展目標(biāo)，并基于專家研討和問卷

余玉剛、鄭圣明、

2022調(diào)研確定了管理科學(xué)與工程學(xué)科“十四五”期間重

李建平等

點前沿領(lǐng)域的頂層布局與具體內(nèi)容

平臺生態(tài)企業(yè)

024

戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)

通過對管理科學(xué)理論文獻的梳理，明確在企業(yè)管理實踐中應(yīng)注重考察

的因素及可能應(yīng)用的策略，從方法論層面宏觀掌握平臺企業(yè)的管理原理，

為探討平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)奠定一定的管理方法論基礎(chǔ)。

二、組織行為學(xué)理論

企業(yè)的管理離不開人，因此組織行為學(xué)就成為學(xué)者研究企業(yè)管理的重

要方向之一。有關(guān)組織行為學(xué)的理論如表2-2所示。

表2-2組織行為學(xué)理論

學(xué)者年份觀點/貢獻

王健、莊新田、通過建立數(shù)學(xué)模型，在傳統(tǒng)委托代理理論的基礎(chǔ)上，

2013

姜碩將組織承諾納入企業(yè)員工激勵機制進行研究

就中國組織行為學(xué)提出看法：研究問題在很大程度

上追隨國際潮流，但缺乏對本土重要問題的關(guān)注；

張志學(xué)、鞠冬、研究方法過多地集中于定量的問卷調(diào)查法，缺乏對

2014

馬力不同方法的應(yīng)用；研究的分析層次過多地集中在個

體層次上，而對多層次的組織和團隊管理現(xiàn)象關(guān)注

不足

以海底撈為研究對象，認為員工與組織間的匹配是

一個動態(tài)的交互過程，交互本質(zhì)上就是設(shè)計這種信

胡上舟2023任，要把握兩者的匹配度；人與組織之間如何把握

匹配度的問題，是今后人力資源制度建設(shè)中不可忽

視的一環(huán)

首先，介紹了主動擔(dān)責(zé)行為的概念、特征與測量方

法，并對相近概念進行了系統(tǒng)辨析；其次，從個體

層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和組織層面分析了主動擔(dān)責(zé)行為的

張磊、于洋航2022前因變量和結(jié)果變量；最后，從不同理論視角和研

究層次討論了主動擔(dān)責(zé)行為形成前因和作用結(jié)果的

中介過程和邊界條件，構(gòu)建了主動擔(dān)責(zé)行為的整合

模型

通過對組織行為學(xué)理論的文獻進行梳理，明晰了企業(yè)中“人”的管理

是怎樣的，進而能夠更全面地考察戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式及生態(tài)系統(tǒng)對平臺

企業(yè)價值共創(chuàng)的影響。

第二章

025