2025年煙草企業(yè)考試題庫(kù)本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共50分）1.煙草企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是控制卷煙質(zhì)量的關(guān)鍵？A.原料采購(gòu)B.加工制造C.成品檢驗(yàn)D.市場(chǎng)銷(xiāo)售2.以下哪種煙草制品屬于法定意義上的煙草制品？A.電子煙B.蠟燭煙C.天然香薰D.草本香煙3.煙草行業(yè)實(shí)施“雙控”政策，其中的“雙控”指的是什么？A.控?zé)熉士刂?、碳排放控制B.煙草產(chǎn)量控制、煙草銷(xiāo)量控制C.煙草生產(chǎn)控制、煙草消費(fèi)控制D.煙草稅收控制、煙草補(bǔ)貼控制4.煙草企業(yè)進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主要目的是什么？A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.增加企業(yè)利潤(rùn)D.獲取政府補(bǔ)貼5.煙草企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，常用的調(diào)研方法不包括以下哪項(xiàng)？A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談?wù){(diào)查C.觀察調(diào)查D.實(shí)驗(yàn)調(diào)查6.煙草企業(yè)的品牌建設(shè)，哪項(xiàng)不是品牌的核心要素？A.品牌定位B.品牌形象C.品牌價(jià)格D.品牌文化7.煙草企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)成本C.技術(shù)水平D.政府政策8.煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，哪項(xiàng)不是常見(jiàn)的成本控制方法？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.變動(dòng)成本法D.全面成本管理9.煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.員工數(shù)量B.員工素質(zhì)C.員工結(jié)構(gòu)D.員工成本10.煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，常用的營(yíng)銷(xiāo)策略不包括以下哪項(xiàng)？A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.政策策略11.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.產(chǎn)品成本B.產(chǎn)品功能C.產(chǎn)品外觀D.產(chǎn)品價(jià)格12.煙草企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，常用的定價(jià)方法不包括以下哪項(xiàng)？A.成本加成定價(jià)法B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法C.感知價(jià)值定價(jià)法D.政府指導(dǎo)定價(jià)法13.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，常用的銷(xiāo)售渠道不包括以下哪項(xiàng)？A.批發(fā)渠道B.零售渠道C.網(wǎng)絡(luò)渠道D.政府渠道14.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.客戶(hù)數(shù)量B.客戶(hù)滿意度C.客戶(hù)價(jià)值D.客戶(hù)成本15.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)增加16.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.技術(shù)成本B.技術(shù)可行性C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)收益17.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，常用的創(chuàng)新模式不包括以下哪項(xiàng)？A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.引進(jìn)創(chuàng)新D.被動(dòng)創(chuàng)新18.煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.環(huán)境污染B.環(huán)境保護(hù)成本C.環(huán)境保護(hù)技術(shù)D.環(huán)境保護(hù)政策19.煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.社會(huì)責(zé)任成本B.社會(huì)責(zé)任收益C.社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)20.煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.企業(yè)文化理念B.企業(yè)文化行為C.企業(yè)文化形象D.企業(yè)文化制度21.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略方向C.企業(yè)戰(zhàn)略資源D.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境22.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施組織C.戰(zhàn)略實(shí)施資源D.戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控23.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)B.戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制信息D.戰(zhàn)略控制反饋24.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋25.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)B.戰(zhàn)略調(diào)整方向C.戰(zhàn)略調(diào)整資源D.戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境26.煙草企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.資金籌集B.資金運(yùn)用C.資金管理D.資金效益27.煙草企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)28.煙草企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算分析29.煙草企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.績(jī)效目標(biāo)B.績(jī)效考核C.績(jī)效反饋D.績(jī)效改進(jìn)30.煙草企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量認(rèn)證31.煙草企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B.供應(yīng)鏈規(guī)劃C.供應(yīng)鏈運(yùn)作D.供應(yīng)鏈優(yōu)化32.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.客戶(hù)滿意度B.客戶(hù)忠誠(chéng)度C.客戶(hù)價(jià)值D.客戶(hù)成本33.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)處理34.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.技術(shù)研發(fā)B.技術(shù)轉(zhuǎn)化C.技術(shù)應(yīng)用D.技術(shù)推廣35.煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.環(huán)境污染B.環(huán)境保護(hù)成本C.環(huán)境保護(hù)技術(shù)D.環(huán)境保護(hù)政策36.煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.社會(huì)責(zé)任成本B.社會(huì)責(zé)任收益C.社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)37.煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.企業(yè)文化理念B.企業(yè)文化行為C.企業(yè)文化形象D.企業(yè)文化制度38.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略方向C.企業(yè)戰(zhàn)略資源D.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境39.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施組織C.戰(zhàn)略實(shí)施資源D.戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控40.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)B.戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制信息D.戰(zhàn)略控制反饋41.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋42.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)B.戰(zhàn)略調(diào)整方向C.戰(zhàn)略調(diào)整資源D.戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境43.煙草企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.資金籌集B.資金運(yùn)用C.資金管理D.資金效益44.煙草企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)45.煙草企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算分析46.煙草企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.績(jī)效目標(biāo)B.績(jī)效考核C.績(jī)效反饋D.績(jī)效改進(jìn)47.煙草企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量認(rèn)證48.煙草企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B.供應(yīng)鏈規(guī)劃C.供應(yīng)鏈運(yùn)作D.供應(yīng)鏈優(yōu)化49.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.客戶(hù)滿意度B.客戶(hù)忠誠(chéng)度C.客戶(hù)價(jià)值D.客戶(hù)成本50.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要考慮的因素是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)處理二、多選題（每題2分，共50分）1.煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)成本C.技術(shù)水平D.政府政策E.人力資源2.煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，常用的成本控制方法有哪些？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.變動(dòng)成本法D.全面成本管理E.成本效益分析3.煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.員工數(shù)量B.員工素質(zhì)C.員工結(jié)構(gòu)D.員工成本E.員工激勵(lì)4.煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，常用的營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些？A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷(xiāo)策略E.政策策略5.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.產(chǎn)品成本B.產(chǎn)品功能C.產(chǎn)品外觀D.產(chǎn)品價(jià)格E.產(chǎn)品包裝6.煙草企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，常用的定價(jià)方法有哪些？A.成本加成定價(jià)法B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法C.感知價(jià)值定價(jià)法D.政府指導(dǎo)定價(jià)法E.心理定價(jià)法7.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，常用的銷(xiāo)售渠道有哪些？A.批發(fā)渠道B.零售渠道C.網(wǎng)絡(luò)渠道D.政府渠道E.特許渠道8.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.客戶(hù)數(shù)量B.客戶(hù)滿意度C.客戶(hù)價(jià)值D.客戶(hù)成本E.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)9.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)增加E.風(fēng)險(xiǎn)減輕10.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.技術(shù)成本B.技術(shù)可行性C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)收益E.技術(shù)轉(zhuǎn)化11.煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.環(huán)境污染B.環(huán)境保護(hù)成本C.環(huán)境保護(hù)技術(shù)D.環(huán)境保護(hù)政策E.環(huán)境保護(hù)意識(shí)12.煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.社會(huì)責(zé)任成本B.社會(huì)責(zé)任收益C.社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)E.社會(huì)責(zé)任履行13.煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.企業(yè)文化理念B.企業(yè)文化行為C.企業(yè)文化形象D.企業(yè)文化制度E.企業(yè)文化創(chuàng)新14.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略方向C.企業(yè)戰(zhàn)略資源D.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境E.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施15.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施組織C.戰(zhàn)略實(shí)施資源D.戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控E.戰(zhàn)略實(shí)施反饋16.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)B.戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制信息D.戰(zhàn)略控制反饋E.戰(zhàn)略控制調(diào)整17.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋E.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果18.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)B.戰(zhàn)略調(diào)整方向C.戰(zhàn)略調(diào)整資源D.戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境E.戰(zhàn)略調(diào)整措施19.煙草企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.資金籌集B.資金運(yùn)用C.資金管理D.資金效益E.資金風(fēng)險(xiǎn)20.煙草企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)E.成本效益21.煙草企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算分析E.預(yù)算調(diào)整22.煙草企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.績(jī)效目標(biāo)B.績(jī)效考核C.績(jī)效反饋D.績(jī)效改進(jìn)E.績(jī)效激勵(lì)23.煙草企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量認(rèn)證E.質(zhì)量文化24.煙草企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B.供應(yīng)鏈規(guī)劃C.供應(yīng)鏈運(yùn)作D.供應(yīng)鏈優(yōu)化E.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)25.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.客戶(hù)滿意度B.客戶(hù)忠誠(chéng)度C.客戶(hù)價(jià)值D.客戶(hù)成本E.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)26.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)處理E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警27.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.技術(shù)研發(fā)B.技術(shù)轉(zhuǎn)化C.技術(shù)應(yīng)用D.技術(shù)推廣E.技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制28.煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.環(huán)境污染B.環(huán)境保護(hù)成本C.環(huán)境保護(hù)技術(shù)D.環(huán)境保護(hù)政策E.環(huán)境保護(hù)意識(shí)29.煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.社會(huì)責(zé)任成本B.社會(huì)責(zé)任收益C.社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)E.社會(huì)責(zé)任履行30.煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要考慮的因素有哪些？A.企業(yè)文化理念B.企業(yè)文化行為C.企業(yè)文化形象D.企業(yè)文化制度E.企業(yè)文化創(chuàng)新三、判斷題（每題1分，共50分）1.煙草企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，原料采購(gòu)是控制卷煙質(zhì)量的關(guān)鍵。（×）2.以下哪種煙草制品屬于法定意義上的煙草制品？電子煙。（×）3.煙草行業(yè)實(shí)施“雙控”政策，其中的“雙控”指的是煙草產(chǎn)量控制和煙草銷(xiāo)量控制。（√）4.煙草企業(yè)進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）5.煙草企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，常用的調(diào)研方法不包括實(shí)驗(yàn)調(diào)查。（×）6.煙草企業(yè)的品牌建設(shè)，品牌價(jià)格不是品牌的核心要素。（√）7.煙草企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是市場(chǎng)需求。（×）8.煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，變動(dòng)成本法不是常見(jiàn)的成本控制方法。（×）9.煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要考慮的因素是員工數(shù)量。（×）10.煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，常用的營(yíng)銷(xiāo)策略不包括政策策略。（√）11.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，首先要考慮的因素是產(chǎn)品成本。（×）12.煙草企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，常用的定價(jià)方法不包括政府指導(dǎo)定價(jià)法。（×）13.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，常用的銷(xiāo)售渠道不包括政府渠道。（√）14.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，首先要考慮的因素是客戶(hù)滿意度。（×）15.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法不包括風(fēng)險(xiǎn)增加。（√）16.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，首先要考慮的因素是技術(shù)成本。（×）17.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，常用的創(chuàng)新模式不包括被動(dòng)創(chuàng)新。（√）18.煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，首先要考慮的因素是環(huán)境保護(hù)成本。（×）19.煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)，首先要考慮的因素是社會(huì)責(zé)任成本。（×）20.煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先要考慮的因素是企業(yè)文化理念。（×）21.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要考慮的因素是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（×）22.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。（×）23.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)。（×）24.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)。（×）25.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)。（×）26.煙草企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要考慮的因素是資金籌集。（×）27.煙草企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要考慮的因素是成本控制。（×）28.煙草企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，首先要考慮的因素是預(yù)算編制。（×）29.煙草企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，首先要考慮的因素是績(jī)效目標(biāo)。（×）30.煙草企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要考慮的因素是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（×）31.煙草企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先要考慮的因素是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。（×）32.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，首先要考慮的因素是客戶(hù)價(jià)值。（×）33.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要考慮的因素是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（×）34.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，首先要考慮的因素是技術(shù)轉(zhuǎn)化。（×）35.煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，首先要考慮的因素是環(huán)境污染。（×）36.煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)，首先要考慮的因素是社會(huì)責(zé)任收益。（×）37.煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先要考慮的因素是企業(yè)文化行為。（×）38.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要考慮的因素是企業(yè)戰(zhàn)略方向。（×）39.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略實(shí)施組織。（×）40.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略控制方法。（×）41.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。（×）42.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先要考慮的因素是戰(zhàn)略調(diào)整資源。（×）43.煙草企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要考慮的因素是資金運(yùn)用。（×）44.煙草企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要考慮的因素是成本核算。（×）45.煙草企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，首先要考慮的因素是預(yù)算執(zhí)行。（×）46.煙草企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，首先要考慮的因素是績(jī)效考核。（×）47.煙草企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要考慮的因素是質(zhì)量控制。（×）48.煙草企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先要考慮的因素是供應(yīng)鏈規(guī)劃。（×）49.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，首先要考慮的因素是客戶(hù)成本。（×）50.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要考慮的因素是風(fēng)險(xiǎn)控制。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共50分）1.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素。2.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法。3.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素。4.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略。5.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素。6.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)常用的定價(jià)方法。7.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)常用的銷(xiāo)售渠道。8.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)需要考慮的因素。9.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。10.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要考慮的因素。11.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)需要考慮的因素。12.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)需要考慮的因素。13.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)需要考慮的因素。14.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)需要考慮的因素。15.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的因素。16.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要考慮的因素。17.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)需要考慮的因素。18.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的因素。19.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要考慮的因素。20.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)需要考慮的因素。五、論述題（每題10分，共50分）1.論述煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素及其重要性。2.論述煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法及其適用性。3.論述煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素及其重要性。4.論述煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略及其效果。5.論述煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素及其重要性。六、案例分析題（每題15分，共50分）1.案例分析：某煙草企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，企業(yè)利潤(rùn)下滑。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新型煙草產(chǎn)品。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施方案。3.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施措施。4.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施措施。5.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施方案。答案和解析一、單選題1.B2.D3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.A10.D11.B12.D13.D14.B15.D16.B17.D18.A19.D20.A21.A22.A23.A24.A25.A26.A27.A28.A29.A30.A31.A32.B33.A34.B35.A36.D37.A38.A39.A40.A41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.A49.B50.A二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√11.×12.×13.√14.×15.√16.×17.√18.×19.×20.×21.×22.×23.×24.×25.×26.×27.×28.×29.×30.×31.×32.×33.×34.×35.×36.×37.×38.×39.×40.×41.×42.×43.×44.×45.×46.×47.×48.×49.×50.×四、簡(jiǎn)答題1.煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平、政府政策、人力資源等。市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重要考慮因素，技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)支持，政府政策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的外部環(huán)境，人力資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的人力保障。2.煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、全面成本管理、成本效益分析等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并進(jìn)行分析，從而控制成本。目標(biāo)成本法是通過(guò)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本作為成本控制的依據(jù)，從而控制成本。變動(dòng)成本法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過(guò)控制變動(dòng)成本來(lái)控制成本。全面成本管理是將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而控制成本。成本效益分析是通過(guò)分析成本和效益的關(guān)系，從而控制成本。3.煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素包括員工數(shù)量、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)、員工成本、員工激勵(lì)等。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障。4.煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，促銷(xiāo)策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳手段。5.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素包括產(chǎn)品成本、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品包裝等。產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，產(chǎn)品功能是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品外觀是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要手段，產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，產(chǎn)品包裝是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要保障。6.煙草企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)常用的定價(jià)方法包括成本加成定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法、感知價(jià)值定價(jià)法、政府指導(dǎo)定價(jià)法、心理定價(jià)法等。成本加成定價(jià)法是通過(guò)在成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤(rùn)來(lái)定價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是通過(guò)參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)來(lái)定價(jià)，感知價(jià)值定價(jià)法是通過(guò)根據(jù)消費(fèi)者的感知價(jià)值來(lái)定價(jià)，政府指導(dǎo)定價(jià)法是由政府指導(dǎo)企業(yè)的定價(jià)，心理定價(jià)法是通過(guò)利用消費(fèi)者的心理來(lái)定價(jià)。7.煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)常用的銷(xiāo)售渠道包括批發(fā)渠道、零售渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、政府渠道、特許渠道等。批發(fā)渠道是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要渠道，零售渠道是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的新興渠道，政府渠道是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的特殊渠道，特許渠道是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的特殊渠道。8.煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)需要考慮的因素包括客戶(hù)數(shù)量、客戶(hù)滿意度、客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)成本、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等。客戶(hù)數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的基礎(chǔ)，客戶(hù)滿意度是企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的重要考慮因素，客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的重要考慮因素，客戶(hù)成本是企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的重要考慮因素，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的重要手段。9.煙草企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)增加、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。風(fēng)險(xiǎn)回避是通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)自留是通過(guò)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)增加是通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。10.煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要考慮的因素包括技術(shù)成本、技術(shù)可行性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)收益、技術(shù)轉(zhuǎn)化等。技術(shù)成本是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，技術(shù)可行性是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，技術(shù)收益是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，技術(shù)轉(zhuǎn)化是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。11.煙草企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)需要考慮的因素包括環(huán)境污染、環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)政策、環(huán)境保護(hù)意識(shí)等。環(huán)境污染是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，環(huán)境保護(hù)成本是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的重要考慮因素，環(huán)境保護(hù)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的技術(shù)支持，環(huán)境保護(hù)政策是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的外部環(huán)境，環(huán)境保護(hù)意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的思想保障。12.煙草企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)需要考慮的因素包括社會(huì)責(zé)任成本、社會(huì)責(zé)任收益、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任履行等。社會(huì)責(zé)任成本是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，社會(huì)責(zé)任收益是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，社會(huì)責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)，社會(huì)責(zé)任履行是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要手段。13.煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)需要考慮的因素包括企業(yè)文化理念、企業(yè)文化行為、企業(yè)文化形象、企業(yè)文化制度、企業(yè)文化創(chuàng)新等。企業(yè)文化理念是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)文化行為是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)文化形象是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要考慮因素，企業(yè)文化制度是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的保障，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要?jiǎng)恿Α?4.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)需要考慮的因素包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)戰(zhàn)略資源、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略方向是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要考慮因素，企業(yè)戰(zhàn)略資源是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的保障，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要手段。15.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的因素包括戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施組織、戰(zhàn)略實(shí)施資源、戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控、戰(zhàn)略實(shí)施反饋等。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施組織是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障，戰(zhàn)略實(shí)施資源是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)保障，戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，戰(zhàn)略實(shí)施反饋是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的重要信息來(lái)源。16.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要考慮的因素包括戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略控制方法、戰(zhàn)略控制信息、戰(zhàn)略控制反饋、戰(zhàn)略控制調(diào)整等。戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略控制方法是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的重要手段，戰(zhàn)略控制信息是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的重要信息來(lái)源，戰(zhàn)略控制反饋是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的重要信息來(lái)源，戰(zhàn)略控制調(diào)整是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的重要手段。17.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)需要考慮的因素包括戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要手段，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要信息來(lái)源，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要信息來(lái)源，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要結(jié)果。18.煙草企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的因素包括戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)、戰(zhàn)略調(diào)整方向、戰(zhàn)略調(diào)整資源、戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境、戰(zhàn)略調(diào)整措施等。戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的指導(dǎo)，戰(zhàn)略調(diào)整方向是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要考慮因素，戰(zhàn)略調(diào)整資源是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)濟(jì)保障，戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的外部環(huán)境，戰(zhàn)略調(diào)整措施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段。19.煙草企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要考慮的因素包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金管理、資金效益、資金風(fēng)險(xiǎn)等。資金籌集是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，資金運(yùn)用是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要考慮因素，資金管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的保障，資金效益是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要考慮因素，資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要考慮因素。20.煙草企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)需要考慮的因素包括成本控制、成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本效益等。成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段，成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段，成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段，成本效益是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要考慮因素。五、論述題1.論述煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平、政府政策、人力資源等。市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重要考慮因素，只有控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)支持，只有提高技術(shù)水平，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。政府政策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的外部環(huán)境，只有了解政府政策，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。人力資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的人力保障，只有提高人力資源素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重要考慮因素，只有控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)支持，只有提高技術(shù)水平，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。政府政策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的外部環(huán)境，只有了解政府政策，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。人力資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的人力保障，只有提高人力資源素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。2.論述煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法及其適用性。煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、全面成本管理、成本效益分析等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并進(jìn)行分析，從而控制成本。目標(biāo)成本法是通過(guò)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本作為成本控制的依據(jù)，從而控制成本。變動(dòng)成本法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過(guò)控制變動(dòng)成本來(lái)控制成本。全面成本管理是將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而控制成本。成本效益分析是通過(guò)分析成本和效益的關(guān)系，從而控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多的企業(yè)。目標(biāo)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品種類(lèi)較少的企業(yè)。變動(dòng)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多的企業(yè)。全面成本管理適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。成本效益分析適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。3.論述煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素包括員工數(shù)量、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)、員工成本、員工激勵(lì)等。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有了解員工數(shù)量，企業(yè)才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃。員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，只有提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，只有優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高組織效率。員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，只有控制員工成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障，只有提高員工激勵(lì)，企業(yè)才能提高員工積極性。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有了解員工數(shù)量，企業(yè)才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃。員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，只有提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，只有優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高組織效率。員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，只有控制員工成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障，只有提高員工激勵(lì)，企業(yè)才能提高員工積極性。4.論述煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略及其效果。煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，只有了解產(chǎn)品策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，只有了解價(jià)格策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，只有了解渠道策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。促銷(xiāo)策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳手段，只有了解促銷(xiāo)策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，只有了解產(chǎn)品策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，只有了解價(jià)格策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，只有了解渠道策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。促銷(xiāo)策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳手段，只有了解促銷(xiāo)策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。5.論述煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素包括產(chǎn)品成本、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品包裝等。產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有控制產(chǎn)品成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品功能是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有了解產(chǎn)品功能，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品外觀是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要手段，只有提高產(chǎn)品外觀，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有了解產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要保障，只有提高產(chǎn)品包裝，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有控制產(chǎn)品成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品功能是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有了解產(chǎn)品功能，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品外觀是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要手段，只有提高產(chǎn)品外觀，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有了解產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要保障，只有提高產(chǎn)品包裝，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。六、案例分析題1.案例分析：某煙草企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，企業(yè)利潤(rùn)下滑。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。該企業(yè)可能存在的問(wèn)題包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、成本控制問(wèn)題等。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的主要原因，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的另一個(gè)主要原因，只有優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的又一個(gè)主要原因，只有了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的又一個(gè)主要原因，只有控制成本，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)措施包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、控制成本等。提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，只有加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。控制成本是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，只有控制成本，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新型煙草產(chǎn)品。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施方案。該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要考慮的因素包括技術(shù)成本、技術(shù)可行性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)收益、技術(shù)轉(zhuǎn)化等。技術(shù)成本是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，只有了解技術(shù)成本，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)可行性是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有了解技術(shù)可行性，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，只有了解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)收益是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，只有了解技術(shù)收益，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)轉(zhuǎn)化是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，只有了解技術(shù)轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)施方案包括進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化、進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用、進(jìn)行技術(shù)推廣等。進(jìn)行技術(shù)研發(fā)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的手段，只有進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)推廣是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的保障，只有進(jìn)行技術(shù)推廣，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。3.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施措施。該企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)需要考慮的因素包括環(huán)境污染、環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)政策、環(huán)境保護(hù)意識(shí)等。環(huán)境污染是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，只有了解環(huán)境污染，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)成本是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的重要考慮因素，只有了解環(huán)境保護(hù)成本，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的技術(shù)支持，只有了解環(huán)境保護(hù)技術(shù)，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)政策是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的外部環(huán)境，只有了解環(huán)境保護(hù)政策，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的思想保障，只有提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。實(shí)施措施包括減少污染排放、提高資源利用率、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、進(jìn)行環(huán)境治理等。減少污染排放是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，只有減少污染排放，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。提高資源利用率是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵，只有提高資源利用率，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的手段，只有加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。進(jìn)行環(huán)境治理是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的保障，只有進(jìn)行環(huán)境治理，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。4.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施措施。該企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)需要考慮的因素包括社會(huì)責(zé)任成本、社會(huì)責(zé)任收益、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任履行等。社會(huì)責(zé)任成本是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，只有了解社會(huì)責(zé)任成本，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任收益是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，只有了解社會(huì)責(zé)任收益，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，只有了解社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)，只有了解社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任履行是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要手段，只有了解社會(huì)責(zé)任履行，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。實(shí)施措施包括加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加員工福利、參與社會(huì)公益、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。增加員工福利是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的手段，只有增加員工福利，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。參與社會(huì)公益是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的保障，只有參與社會(huì)公益，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。5.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的因素，并提出相應(yīng)的實(shí)施方案。該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的因素包括戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)、戰(zhàn)略調(diào)整方向、戰(zhàn)略調(diào)整資源、戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境、戰(zhàn)略調(diào)整措施等。戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的指導(dǎo)，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整方向是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要考慮因素，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整方向，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整資源是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)濟(jì)保障，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整資源，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的外部環(huán)境，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整措施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整措施，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。實(shí)施方案包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行資源整合、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控等。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵，只有制定戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。進(jìn)行資源整合是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的手段，只有進(jìn)行資源整合，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的保障，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)力，只有實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。答案和解析一、單選題1.B2.D3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.A10.D11.B12.D13.D14.B15.D16.B17.D18.A19.D20.A21.A22.A23.A24.A25.A26.A27.A28.A29.A30.A31.A32.B33.A34.B35.A36.D37.A38.A39.A40.A41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.A49.B50.A二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√11.×12.×13.√14.×15.√16.×17.√18.×19.×20.×21.×22.×23.×24.×25.×26.×27.×28.×29.×30.×31.×32.×33.×34.×35.×36.×37.×38.×39.×40.×41.×42.×43.×44.×45.×46.×47.×48.×49.×50.×四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素。煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平、政府政策、人力資源等。市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重要考慮因素，只有控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)支持，只有提高技術(shù)水平，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。政府政策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的外部環(huán)境，只有了解政府政策，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。人力資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的人力保障，只有提高人力資源素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。2.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法及其適用性。煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、全面成本管理、成本效益分析等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并進(jìn)行分析，從而控制成本。目標(biāo)成本法是通過(guò)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本作為成本控制的依據(jù)，從而控制成本。變動(dòng)成本法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過(guò)控制變動(dòng)成本來(lái)控制成本。全面成本管理是將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而控制成本。成本效益分析是通過(guò)分析成本和效益的關(guān)系，從而控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多的企業(yè)。目標(biāo)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品種類(lèi)較少的企業(yè)。變動(dòng)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多的企業(yè)。全面成本管理適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。成本效益分析適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。3.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素包括員工數(shù)量、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)、員工成本、員工激勵(lì)等。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有了解員工數(shù)量，企業(yè)才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃。員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，只有提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，只有優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高組織效率。員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，只有控制員工成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障，只有提高員工激勵(lì)，企業(yè)才能提高員工積極性。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有了解員工數(shù)量，企業(yè)才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃。員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，只有提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，只有優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高組織效率。員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，只有控制員工成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障，只有提高員工激勵(lì)，企業(yè)才能提高員工積極性。4.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略及其效果。煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，只有了解產(chǎn)品策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，只有了解價(jià)格策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，只有了解渠道策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。促銷(xiāo)策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳手段，只有了解促銷(xiāo)策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，只有了解產(chǎn)品策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，只有了解價(jià)格策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，只有了解渠道策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。促銷(xiāo)策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳手段，只有了解促銷(xiāo)策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。5.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素包括產(chǎn)品成本、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品包裝等。產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有控制產(chǎn)品成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品功能是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有了解產(chǎn)品功能，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品外觀是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要手段，只有提高產(chǎn)品外觀，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有了解產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要保障，只有提高產(chǎn)品包裝，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有控制產(chǎn)品成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品功能是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有了解產(chǎn)品功能，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品外觀是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要手段，只有提高產(chǎn)品外觀，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有了解產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要保障，只有提高產(chǎn)品包裝，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。五、論述題1.論述煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平、政府政策、人力資源等。市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重要考慮因素，只有控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)支持，只有提高技術(shù)水平，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。政府政策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的外部環(huán)境，只有了解政府政策，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。人力資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的人力保障，只有提高人力資源素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重要考慮因素，只有控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)支持，只有提高技術(shù)水平，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。政府政策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的外部環(huán)境，只有了解政府政策，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)成本控制。人力資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的人力保障，只有提高人力資源素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。2.論述煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法及其適用性。煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、全面成本管理、成本效益分析等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并進(jìn)行分析，從而控制成本。目標(biāo)成本法是通過(guò)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本作為成本控制的依據(jù)，從而控制成本。變動(dòng)成本法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過(guò)控制變動(dòng)成本來(lái)控制成本。全面成本管理是將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而控制成本。成本效益分析是通過(guò)分析成本和效益的關(guān)系，從而控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多的企業(yè)。目標(biāo)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品種類(lèi)較少的企業(yè)。變動(dòng)成本法適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多的企業(yè)。全面成本管理適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。成本效益分析適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。3.論述煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素包括員工數(shù)量、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)、員工成本、員工激勵(lì)等。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有了解員工數(shù)量，企業(yè)才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃。員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，只有提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，只有優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高組織效率。員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，只有控制員工成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障，只有提高員工激勵(lì)，企業(yè)才能提高員工積極性。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有了解員工數(shù)量，企業(yè)才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃。員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，只有提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，只有優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高組織效率。員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，只有控制員工成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障，只有提高員工激勵(lì)，企業(yè)才能提高員工積極性。4.論述煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略及其效果。煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，只有了解產(chǎn)品策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，只有了解價(jià)格策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，只有了解渠道策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。促銷(xiāo)策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳手段，只有了解促銷(xiāo)策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，只有了解產(chǎn)品策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，只有了解價(jià)格策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，只有了解渠道策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。促銷(xiāo)策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宣傳手段，只有了解促銷(xiāo)策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。5.論述煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素及其重要性。煙草企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素包括產(chǎn)品成本、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品包裝等。產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有控制產(chǎn)品成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品功能是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有了解產(chǎn)品功能，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品外觀是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要手段，只有提高產(chǎn)品外觀，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有了解產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要保障，只有提高產(chǎn)品包裝，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有控制產(chǎn)品成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品功能是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有了解產(chǎn)品功能，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品外觀是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要手段，只有提高產(chǎn)品外觀，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要考慮因素，只有了解產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要保障，只有提高產(chǎn)品包裝，企業(yè)才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。六、案例分析題1.案例分析：某煙草企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，企業(yè)利潤(rùn)下滑。該企業(yè)可能存在的問(wèn)題包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、成本控制問(wèn)題等。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的主要原因，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的另一個(gè)主要原因，只有優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的又一個(gè)主要原因，只有了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制問(wèn)題是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的又一個(gè)主要原因，只有控制成本，企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)措施包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、控制成本等。提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，只有加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。控制成本是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，只有控制成本，企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。2.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新型煙草產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)需要考慮的因素包括技術(shù)成本、技術(shù)可行性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)收益、技術(shù)轉(zhuǎn)化等。技術(shù)成本是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，只有了解技術(shù)成本，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)可行性是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有了解技術(shù)可行性，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，只有了解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)收益是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要考慮因素，只有了解技術(shù)收益，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)轉(zhuǎn)化是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，只有了解技術(shù)轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)施方案包括進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化、進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用、進(jìn)行技術(shù)推廣等。進(jìn)行技術(shù)研發(fā)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的手段，只有進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)推廣是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的保障，只有進(jìn)行技術(shù)推廣，企業(yè)才能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。3.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染。該企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí)需要考慮的因素包括環(huán)境污染、環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)政策、環(huán)境保護(hù)意識(shí)等。環(huán)境污染是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，只有了解環(huán)境污染，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)成本是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的重要考慮因素，只有了解環(huán)境保護(hù)成本，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的技術(shù)支持，只有了解環(huán)境保護(hù)技術(shù)，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)政策是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的外部環(huán)境，只有了解環(huán)境保護(hù)政策，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的思想保障，只有提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。實(shí)施措施包括減少污染排放、提高資源利用率、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、進(jìn)行環(huán)境治理等。減少污染排放是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，只有減少污染排放，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。提高資源利用率是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵，只有提高資源利用率，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的手段，只有加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。進(jìn)行環(huán)境治理是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的保障，只有進(jìn)行環(huán)境治理，企業(yè)才能進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。4.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。該企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任時(shí)需要考慮的因素包括社會(huì)責(zé)任成本、社會(huì)責(zé)任收益、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任履行等。社會(huì)責(zé)任成本是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，只有了解社會(huì)責(zé)任成本，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任收益是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，只有了解社會(huì)責(zé)任收益，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要考慮因素，只有了解社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)，只有了解社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任履行是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的重要手段，只有了解社會(huì)責(zé)任履行，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。實(shí)施措施包括加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加員工福利、參與社會(huì)公益、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。增加員工福利是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的手段，只有增加員工福利，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。參與社會(huì)公益是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的保障，只有參與社會(huì)公益，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能進(jìn)行社會(huì)責(zé)任。5.案例分析：某煙草企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的因素包括戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)、戰(zhàn)略調(diào)整方向、戰(zhàn)略調(diào)整資源、戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境、戰(zhàn)略調(diào)整措施等。戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的指導(dǎo)，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整方向是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要考慮因素，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整方向，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整資源是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)濟(jì)保障，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整資源，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的外部環(huán)境，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)境，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整措施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段，只有了解戰(zhàn)略調(diào)整措施，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。實(shí)施方案包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行資源整合、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控等。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵，只有制定戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。進(jìn)行資源整合是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的手段，只有進(jìn)行資源整合，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的保障，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)力，只有實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控，企業(yè)才能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。七、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素。煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平、政府政策、人力資源等。市場(chǎng)需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有了解市場(chǎng)需求，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重要考慮因素，只有控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。技術(shù)水平是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)支持，只有提高技術(shù)水平，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。政府政策是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的外部環(huán)境，只有了解政府政策，企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。人力資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的人力保障，只有提高人力資源素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。2.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法。煙草企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)常用的成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、全面成本管理、成本效益分析等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并進(jìn)行分析，從而控制成本。目標(biāo)成本法是通過(guò)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本作為成本控制的依據(jù)，從而控制成本。變動(dòng)成本法是將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，通過(guò)控制變動(dòng)成本來(lái)控制成本。全面成本管理是將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而控制成本。成本效益分析是通過(guò)分析成本和效益的關(guān)系，從而控制成本。3.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素。煙草企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素包括員工數(shù)量、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)、員工成本、員工激勵(lì)等。員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有了解員工數(shù)量，企業(yè)才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃。員工素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要考慮因素，只有提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。員工結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的組織保障，只有優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能提高組織效率。員工成本是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)保障，只有控制員工成本，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)。員工激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的動(dòng)力保障，只有提高員工激勵(lì)，企業(yè)才能提高員工積極性。4.簡(jiǎn)述煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略。煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)常用的營(yíng)銷(xiāo)策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等。產(chǎn)品策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，只有了解產(chǎn)品策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。價(jià)格策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，只有了解價(jià)格策略，企業(yè)才能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。渠道策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道保障，只有了解渠道策略，企業(yè)才能進(jìn)