頁共14頁一、引言（一）研究背景上海貢赫貿(mào)易有限公司作為一家零售企業(yè)，其會(huì)計(jì)對(duì)零售行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造路徑研究具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。在市場競爭中，如何在激烈的行業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造成為了有待解決的問題。在零售行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造路徑研究中，貢赫貿(mào)易有限公司的會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及市場營銷策略、成本控制與效益提升、人力資源管理與員工培訓(xùn)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理模式都是值得深入研究的。這些研究成果可以為零售企業(yè)提供指導(dǎo)和借鑒，提升其在競爭中的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。（二）研究目的本研究的目的是深入探討上海貢赫貿(mào)易有限公司在零售行業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造路徑。通過對(duì)該公司的會(huì)計(jì)對(duì)零售行業(yè)的影響進(jìn)行研究，旨在揭示會(huì)計(jì)體系在提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力中的作用，并為零售行業(yè)的其他企業(yè)提供管理啟示和實(shí)踐建議。（三）研究意義零售行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在全球范圍內(nèi)都占據(jù)著舉足輕重的地位。然而，當(dāng)前零售行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與變革，如市場競爭激烈、消費(fèi)者需求變化快、科技進(jìn)步帶來新的銷售方式等。上海貢赫貿(mào)易有限公司作為一家知名零售企業(yè)，其在零售行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法具有一定的代表性。通過對(duì)貢赫公司的研究，可以分析和總結(jié)出其獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造路徑，為其他類似企業(yè)提供借鑒和參考，進(jìn)一步推動(dòng)零售行業(yè)的發(fā)展。二、零售行業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀（一）零售行業(yè)的定義與特點(diǎn)零售行業(yè)是指通過各種渠道將產(chǎn)品直接銷售給最終消費(fèi)者的商業(yè)活動(dòng)。零售業(yè)是服務(wù)性行業(yè)同時(shí)也是高度競爭的行業(yè)，由于市場需求的多樣化和快速變化，零售商之間的競爭非常激烈。他們需要不斷創(chuàng)新，以吸引消費(fèi)者并提高市場份額。在這個(gè)行業(yè)中，品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭力以及營銷策略等因素都對(duì)企業(yè)的競爭力和市場地位起著重要作用。只有通過了解消費(fèi)者需求、把握市場動(dòng)態(tài)和不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，零售商才能在競爭激烈的市場中獲得成功，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）零售行業(yè)的發(fā)展歷程零售行業(yè)是指通過各種經(jīng)營渠道向最終消費(fèi)者銷售商品和提供服務(wù)的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，零售行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了不斷的變革和創(chuàng)新。20世紀(jì)70年代和80年代，零售業(yè)主要以傳統(tǒng)的實(shí)體店為主導(dǎo)，然而，在最近幾年，電子商務(wù)的興起引領(lǐng)了零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。新技術(shù)如無人店鋪、智能支付等開始在零售行業(yè)中嶄露頭角。為顧客和商家提供了更加便捷和高效的服務(wù)?？偟膩碚f，零售行業(yè)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了飛速的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而新技術(shù)的不斷應(yīng)用和消費(fèi)者需求的不斷演變，將持續(xù)推動(dòng)零售行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。（三）零售行業(yè)的現(xiàn)狀分析零售行業(yè)是指通過銷售消費(fèi)品和服務(wù)來獲取利潤的行業(yè)，是當(dāng)前全球最大的產(chǎn)業(yè)之一，在二十一世紀(jì)的今天，零售行業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。消費(fèi)者需求的多樣化使得零售企業(yè)需要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。同時(shí)市場競爭激烈，企業(yè)需要制定有效的市場營銷策略和品牌建設(shè)，以提高市場份額和競爭力。綜上所述，零售行業(yè)在經(jīng)歷了長期的發(fā)展后已經(jīng)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。只有不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。三、貢赫貿(mào)易有限公司概況（一）公司簡介上海貢赫貿(mào)易有限公司成立于2005年，是一家以零售行業(yè)為主要業(yè)務(wù)的公司。公司總部位于上海，擁有多家實(shí)體門店，并在電子商務(wù)領(lǐng)域擁有自己的線上銷售平臺(tái)。公司以提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而聞名于業(yè)內(nèi)。貢赫貿(mào)易有限公司一直秉承“誠信、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)建立了良好的企業(yè)形象。作為一家零售企業(yè)，公司注重營銷策略和品牌建設(shè)。通過合理的市場定位和廣告宣傳，貢赫貿(mào)易有限公司成功地樹立了自己的品牌形象。貢赫貿(mào)易有限公司還注重成本控制和效益提升。通過建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系和合理的成本控制手段，公司成功地降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤水平。此外，公司還通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和物流管理，進(jìn)一步提高了運(yùn)營效率和客戶滿意度。在人力資源管理方面，貢赫貿(mào)易有限公司注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。公司建立了完善的培訓(xùn)體系和晉升機(jī)制，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，公司重視員工的工作環(huán)境和福利待遇，努力營造積極向上的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍?？傮w而言，貢赫貿(mào)易有限公司是一家致力于在零售行業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，公司在競爭激烈的市場中取得了長足的發(fā)展。未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為顧客提供更好的購物體驗(yàn)。（二）公司發(fā)展歷程貢赫貿(mào)易有限公司的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)90年代的初期。起初，公司以小規(guī)模的零售業(yè)務(wù)開始。隨著時(shí)間的推移，貢赫貿(mào)易有限公司通過不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和增加產(chǎn)品類型，逐漸在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)了一席之地。公司的成功主要?dú)w功于其對(duì)顧客需求的深刻理解和對(duì)市場趨勢的敏銳把握。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和市場地位的鞏固，貢赫貿(mào)易有限公司逐漸發(fā)展成為一家知名的零售企業(yè)。公司的成功吸引了更多的投資者和合作伙伴的關(guān)注，從而進(jìn)一步加速了其發(fā)展步伐。公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，也致力于提升管理水平和技術(shù)能力，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年，貢赫貿(mào)易有限公司不斷推出新產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，并通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提供更好的購物體驗(yàn)和服務(wù)。貢赫貿(mào)易有限公司的成功正是其不斷發(fā)展壯大的結(jié)果，同時(shí)也是其不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新的體現(xiàn)。（三）公司的價(jià)值創(chuàng)造路徑公司的價(jià)值創(chuàng)造路徑是指貢赫貿(mào)易有限公司在運(yùn)營過程中通過一系列的策略和措施來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長和創(chuàng)造。公司的價(jià)值創(chuàng)造路徑是公司經(jīng)營戰(zhàn)略和管理決策的體現(xiàn)，對(duì)公司的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。首先，貢赫貿(mào)易有限公司通過市場定位和產(chǎn)品差異化來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。公司針對(duì)零售行業(yè)的特點(diǎn)和市場需求，制定了適合的市場營銷策略和品牌建設(shè)方案。通過精準(zhǔn)的市場定位和不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，貢赫公司成功建立起了自己的品牌形象，提高了產(chǎn)品的附加值，從而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增長。其次，貢赫貿(mào)易有限公司通過成本控制和效益提升來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本以及提高管理效率，有效地降低了成本，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的競爭力和利潤率。同時(shí)，公司還加大了研發(fā)和創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，為客戶提供更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，貢赫貿(mào)易有限公司注重人力資源管理和員工培訓(xùn)，通過提升員工的素質(zhì)和專業(yè)能力來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而提升公司的競爭力和市場份額?？傊暫召Q(mào)易有限公司通過市場營銷策略與品牌建設(shè)、成本控制與效益提升以及人力資源管理與員工培訓(xùn)等方面的努力，不斷完善和優(yōu)化自己的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的創(chuàng)造和增長。這些舉措使得公司在競爭激烈的零售行業(yè)中保持了強(qiáng)勁的市場地位，并為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望通過本研究可以進(jìn)一步深入探討貢赫貿(mào)易有限公司的價(jià)值創(chuàng)造路徑，并為零售行業(yè)內(nèi)其他公司的發(fā)展提供有益的啟示和管理建議。（四）凈資產(chǎn)收益率分析杜邦分析法的核心是凈資產(chǎn)收益率（即股東權(quán)益報(bào)酬率），然后其他相關(guān)指標(biāo)與凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生的關(guān)系被逐級(jí)進(jìn)行分解，影響凈資產(chǎn)收益率的基本影響因素因此被找出。同時(shí)，通過連環(huán)替代法比較凈資產(chǎn)收益率各影響因素對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響程度，可以得出上海貢赫貿(mào)易有限公司近5年來影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵因素。表12018-2022年上海貢赫貿(mào)易有限公司凈資產(chǎn)收益率年份凈資產(chǎn)收益率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)20182.941%0.2795%1.62896.2696201915.2077%1.2877%1.74547.3206202019.7270%1.3113%1.63297.9177202134.2380%2.1616%1.732610.5263202247.6463%2.9955%2.04288.2508數(shù)據(jù)來源：根據(jù)上海貢赫貿(mào)易有限公司2018-2022年資產(chǎn)負(fù)債表得出本文將主要通過連環(huán)替代法對(duì)杜邦分析法的三個(gè)重要指標(biāo)的變化進(jìn)行分析對(duì)比，找出其對(duì)上海貢赫貿(mào)易有限公司凈資產(chǎn)收益率的影響程度，以及最關(guān)鍵的因素。連環(huán)替代法就是一種影響程度的計(jì)算方法是建立在確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中各種因素中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)會(huì)被這些因素影響而發(fā)生變化。該方法被認(rèn)為是可靠的，因?yàn)樗腔谝韵录僭O(shè)進(jìn)行計(jì)算的：如果一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素則保持不變。連環(huán)替代法可用于確定各種因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，有助于確定財(cái)務(wù)責(zé)任并進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理。其具體計(jì)算過程如下：某指標(biāo)P由三個(gè)因素構(gòu)成：P=a*b*c基期指標(biāo)：P0=a0*b0*c0實(shí)際期期指標(biāo)：P1=a1*b1*c1替代第一個(gè)因素：P1=a1*b0*c0替代第二個(gè)因素：P2=a1*b1*c0替代第三個(gè)因素：P3=a1*b1*c1a指標(biāo)變動(dòng)對(duì)P的影響為Pl-P0=a1*b0*c0-a0*b0*c0b指標(biāo)變動(dòng)對(duì)P的影響為P2-P1=a1*b1*c0-a1*b0*c0c指標(biāo)變動(dòng)對(duì)P的影響為P3-P2=a1*b1*c1-a1*b1*c0根據(jù)表4.1，2018年的凈資產(chǎn)收益率=1.6289*（0.2795%）*6.2696=2.8544%第一次替換：1.7454*（0.2795%）*6.2696=3.0586%第二次替換：1.7454*1.2877%*6.2696=14.0912%第三次替換：1.7454*1.2877%*7.3206=16.4534%2019年的凈資產(chǎn)收益率=1.7454*1.2877%*7.3206=16.4534%由此計(jì)算，我們可以看到：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)的影響=2.8544%-（2.941%）=-0.0866%銷售凈利率變動(dòng)的影響=14.0912%-（2.8544%）=11.2368%權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)的影響=16.4534%-14.0912%=2.3622%綜合這三個(gè)因素對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響=-0.0866%+11.2368%+2.3622%=13.5124%同理，經(jīng)過計(jì)算，得出近幾年三個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，如表2：表22018-2022年上海貢赫貿(mào)易有限公司三個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響2019比2018變動(dòng)值2020比2019變動(dòng)值2021比2020變動(dòng)值2022比2021變動(dòng)值總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)影響-0.0866%1.2457%-2.7734%5.185%銷售凈利率變動(dòng)影響11.2368%-0.7784%12.6998%24.9896%權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)影響2.3622%2.3613%9.7696%-13.9242%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)上海貢赫貿(mào)易有限公司2018-2022年資產(chǎn)負(fù)債表得出由表2可以看出，銷售凈利潤的變動(dòng)影響是最大的,是仍然是三個(gè)變動(dòng)指標(biāo)里影響最大的因素?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化的影響在一和三兩個(gè)期間為正，在二和四兩個(gè)期間為負(fù)。權(quán)益乘數(shù)變化的影響在前三個(gè)期間為負(fù)，在最后一個(gè)期間為正。根據(jù)表2中統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析，對(duì)于這三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，沒有明確的科學(xué)規(guī)律可循。以下，銷售凈利潤、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三個(gè)指標(biāo)將被更加詳細(xì)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以更加清晰判斷各項(xiàng)影響因素對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響。四、貢赫貿(mào)易有限公司存貨管理存在的問題及原因分析（一）企業(yè)員工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)專業(yè)能力不足隨著科學(xué)技術(shù)和數(shù)字化應(yīng)用的飛速發(fā)展，盡管國內(nèi)很多公司都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行內(nèi)部管理，但是在實(shí)踐中，仍然是以人工記賬為主，計(jì)算機(jī)僅僅是在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等方面的輔助工具，而在企業(yè)的內(nèi)部管理中卻沒有得到廣泛的運(yùn)用。表3上海貢赫貿(mào)易有限公司管理費(fèi)用數(shù)據(jù)表年份管理人員管理費(fèi)用（元）管理人員增長率（%）管理費(fèi)用增長率（%）20204233600018.764.1720215443200022.225.4320226350400014.284.67貢赫貿(mào)易有限公司員工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)專業(yè)能力不足主要表現(xiàn)在大部分員工沒有能力運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)軟件，而該公司大部分直接接觸存貨管理過程的員工都為老員工包括文化程度相對(duì)較低的農(nóng)民工工人，這些員工以傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行相關(guān)管理的操作，例如存貨在生產(chǎn)加工過程使用中，以人工為主“二十四小時(shí)白夜兩班倒”，這大大增加了人工成本；如表3數(shù)據(jù)所示，由于承包加工的訂單量增多，企業(yè)聘請(qǐng)的管理人員人數(shù)也在上漲，與此同時(shí)管理費(fèi)用每年都在上漲，可見因?yàn)閱T工對(duì)待信息系統(tǒng)專業(yè)能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)不得不增加員工來彌補(bǔ)生產(chǎn)力，導(dǎo)致公司支出了過多的管理費(fèi)用。二是貢赫貿(mào)易有限公司的管理人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的理解，把會(huì)計(jì)信息化與人工核算等同起來，對(duì)存貨管理流程沒有用處，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在該公司的應(yīng)用中只局限于某些較為重要的環(huán)節(jié)，并未普及到每一位員工；三是績效考核制度不完善，管理績效和存貨管理是互相影響的，績效管理有所怠慢關(guān)乎存貨管理的質(zhì)量，反過來存貨管理出問題也不利于績效管理。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在安全機(jī)制問題隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的普及，會(huì)計(jì)信息資料的數(shù)量急劇增長，人們對(duì)電腦的安全性也日益關(guān)注。在一定程度上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是我國信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，也是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。然而，同目前大多數(shù)企業(yè)一樣，貢赫貿(mào)易有限公司尚未建立相關(guān)的安全管理體系，這使得會(huì)計(jì)信息安全無法得到保證；另外，據(jù)了解，該公司對(duì)軟件開發(fā)公司的數(shù)據(jù)安全缺乏有效的管理，同時(shí)也未向員工宣傳保護(hù)會(huì)計(jì)信息安全的重要性，如圖1所示，大部分的員工對(duì)待保護(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)安全信息持一般或不太了解的態(tài)度，企業(yè)沒有在外部和員工內(nèi)部建立清晰、規(guī)范、合理的信息控制體系，重視保護(hù)會(huì)計(jì)信息，這就成為了數(shù)據(jù)泄露的主要障礙。圖1員工對(duì)保護(hù)企業(yè)安全信息的了解程度在當(dāng)今世界，計(jì)算機(jī)病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊日益頻繁，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也對(duì)信息共享的作用產(chǎn)生了很大的影響。而貢赫貿(mào)易有限公司對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的防備和處理都是處于被動(dòng)的技術(shù)防范，這對(duì)公司存貨管理相關(guān)數(shù)據(jù)甚至核心數(shù)據(jù)被盜存在一定的威脅。（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中存貨模塊單一化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)是一種新的信息處理環(huán)境與控制方法，將多種現(xiàn)代管理技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，并結(jié)合一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和功能模塊。根據(jù)貢赫貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作情況來看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)存貨管理模塊的設(shè)計(jì)主要包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表生成，在存貨管理中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用只在存貨數(shù)據(jù)中發(fā)揮了記錄和傳遞的作用，例如，在對(duì)存貨入庫信息進(jìn)行錄入時(shí)，首先對(duì)入庫的存貨名稱、種類、數(shù)量等進(jìn)行錄入，對(duì)入庫的過程進(jìn)行設(shè)定，再將入庫的單據(jù)等總信息錄入，以便于后期出庫的記錄，在生產(chǎn)實(shí)踐中，一般按不同類別的存貨和其它費(fèi)用分別歸類到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的核算。而這種記錄、計(jì)算僅僅發(fā)揮了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本功能。而存貨模塊的單一化導(dǎo)致公司在存貨管理的成本控制上存在著無法避免的問題。表4上海貢赫貿(mào)易有限公司2019-2023存貨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元人名幣）年份20192020202120222023存貨132.31129.38143.64130.69154.82流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)221.64240.75268.33237.21289.61資產(chǎn)合計(jì)532.73548.96580.72579.88596.36存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例59.69%53.74%53.53%55.09%53.46%存貨占總資產(chǎn)比例24.84%23.59%24.73%22.53%25.96%存貨周轉(zhuǎn)率5.465.595.766.115.96存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)45.3653.4743.6647.3355.69圖2上海貢赫貿(mào)易有限公司2019-2023存貨周轉(zhuǎn)率變化趨勢根據(jù)表4中2019年到2023年貢赫貿(mào)易有限公司存貨比率可以看出，存貨在貢赫貿(mào)易有限公司的資產(chǎn)總額中占據(jù)了較大的份額，因此存貨營運(yùn)管理能力會(huì)在公司經(jīng)營效率上產(chǎn)生較大的影響，而存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例顯著上升也說明公司內(nèi)部項(xiàng)目的質(zhì)量有一定的降低。在2022年，全球疫情的反復(fù)也在一定程度上影響了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，貢赫貿(mào)易有限公司在這一年中存貨管理方面的成本大大的增加了，根據(jù)圖一所示，2023年存貨周轉(zhuǎn)率較2023年同比下降了0.15，存貨周轉(zhuǎn)率的降低意味著貢赫貿(mào)易有限公司需要投入更多的資金來管理庫存，因此企業(yè)的健康程度也大大下降，經(jīng)此推斷貢赫貿(mào)易有限公司在存貨管理中信息化系統(tǒng)不能“物盡其用”，浪費(fèi)了數(shù)字化資源，無形中加大存貨的管理成本，卻達(dá)不到有效提升存貨管理質(zhì)量的效果。（四）企業(yè)存貨數(shù)據(jù)存在出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)存貨是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。其種類繁多、數(shù)量巨大、品種復(fù)雜、價(jià)值變動(dòng)頻繁，是存貨管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，存貨又是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，其內(nèi)部控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及盈利水平起著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)存貨數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行分析非常有必要。據(jù)了解，貢赫貿(mào)易有限公司的乳業(yè)產(chǎn)品存貨數(shù)量龐大且部分保質(zhì)期短暫，存貨重復(fù)配置造成積壓，無形中增加了成本，此外，缺乏必要的存貨數(shù)據(jù)復(fù)核制度，在進(jìn)行賬面核算時(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)就確定了一個(gè)數(shù)，即該企業(yè)期末存貨數(shù)量，不考慮該批產(chǎn)品已銷售、未結(jié)算等情況下的數(shù)量，直接依據(jù)該數(shù)計(jì)算出期末價(jià)值。這樣造成賬面余額與實(shí)際凈值差額過大，使賬實(shí)不符。五、企業(yè)存貨管理問題的優(yōu)化措施（一）加強(qiáng)數(shù)字型人才的培養(yǎng)公司需要重視培養(yǎng)能將會(huì)計(jì)專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)操作技能有機(jī)結(jié)合的高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)人才，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)，讓其對(duì)存貨管理有正確的認(rèn)識(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能為企業(yè)管理人員提供及時(shí)有效的信息，便于企業(yè)信息使用者作出決策，將公司內(nèi)各個(gè)部分聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，讓會(huì)計(jì)工作人員和其他信息使用者實(shí)現(xiàn)信息交互。關(guān)于如何加強(qiáng)數(shù)字型人才的培養(yǎng)，首先可將此項(xiàng)工作納入單位日常工作中進(jìn)行考核。（二）加強(qiáng)存貨管理信息化安全制度保障加強(qiáng)貢赫貿(mào)易有限公司存貨管理信息化安全運(yùn)行的制度保障。根據(jù)近年來頻繁發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)犯罪，設(shè)計(jì)新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)，根據(jù)本單位信息化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。在制定這些內(nèi)部管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分地反映出對(duì)系統(tǒng)和資料的安全性，在制定之后，還要注意并提倡制度在工作中的實(shí)施。首先，信息化操作員要熟練地利用計(jì)算機(jī)對(duì)存貨管理的控制作用，開發(fā)成熟的存貨管理軟件可以對(duì)輸入的存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，包括總額控制、數(shù)據(jù)平衡、重復(fù)錄入等信息的校驗(yàn)，確保輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。啟用該功能的前提是必須要得到滿足內(nèi)部控制要求的相關(guān)授權(quán)。其次，建立多層次的備份和恢復(fù)機(jī)制。根據(jù)該公司的具體情況，分層選用不同的備份方，系統(tǒng)備份和恢復(fù)機(jī)制主要是為了預(yù)防系統(tǒng)出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全保障，確保突發(fā)事件中的應(yīng)急救援。當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，確保在正常故障中，平穩(wěn)持續(xù)地進(jìn)行服務(wù)器系統(tǒng)的快速恢復(fù)。最后，加強(qiáng)存貨管理信息化系統(tǒng)的防病毒入侵功能。盡量使存貨管理保持相對(duì)封閉式的運(yùn)作，對(duì)病毒源進(jìn)行有效的控制，及時(shí)更新反病毒軟件，并充分利用加鎖的存儲(chǔ)器，強(qiáng)化磁碟的讀取和寫入。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，除了采取防病毒的手段之外，還應(yīng)該采取防火墻、網(wǎng)關(guān)、身份認(rèn)證、密碼等技術(shù)來保證系統(tǒng)的安全性。（三）完善存貨管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)貢赫貿(mào)易有限公司應(yīng)根據(jù)自身相關(guān)存貨管理體系完善信息化的建設(shè)，實(shí)施材料備件采購信息化建設(shè)，建立崗位責(zé)任制，將各個(gè)崗位細(xì)化到每一個(gè)員工上，并將其相關(guān)信息錄入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，而后授權(quán)每一個(gè)職工相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，確保在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。此外，提高職工對(duì)存貨管理全方面的數(shù)字化認(rèn)知，對(duì)存貨的管理從單一化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型管理，在培養(yǎng)其技能和開發(fā)相關(guān)專項(xiàng)軟件的基礎(chǔ)上，完善存貨管理軟件的功能，選擇與之相匹配的應(yīng)用，加速信息的流動(dòng)，將存貨管理模塊進(jìn)一步細(xì)分，增加存貨采購中的預(yù)測模塊，用來提出存貨采購的多種方案，擇優(yōu)選擇最終采購方案，減少采購成本，可嘗試使用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)改進(jìn)企業(yè)的存貨管理；風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)模塊，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)中根據(jù)市場價(jià)格、存貨成本、供應(yīng)方和采購方信譽(yù)等信息進(jìn)行存貨采購、出售的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析，為存貨風(fēng)險(xiǎn)防范提供支撐，降低其復(fù)雜化；監(jiān)督檢查模塊，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在存貨的采購、入庫、領(lǐng)用、出售過程中加入全過程信息化監(jiān)督，對(duì)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都能進(jìn)行監(jiān)控，升級(jí)系統(tǒng)檢查功能，在存貨運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題能主動(dòng)報(bào)備，這能在一定程度上減小損失，同時(shí)還能避免出現(xiàn)違規(guī)操作、越權(quán)干涉等人為不良現(xiàn)象，打造綜合化的存貨管理信息化體系。（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，升級(jí)系統(tǒng)檢查監(jiān)督功能貢赫貿(mào)易有限公司應(yīng)重視對(duì)存貨管理系統(tǒng)軟件開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)其開發(fā)的投入，或是優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)必要的存貨數(shù)據(jù)復(fù)核功能，打造一套存貨管理信息化的獨(dú)立體系，將存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立管理，同時(shí)不脫離公司整體的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)其他財(cái)物管理資源共享，升級(jí)系統(tǒng)對(duì)存貨數(shù)據(jù)的計(jì)算，確保數(shù)據(jù)無誤。此外，加強(qiáng)存貨數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)督和多元化存儲(chǔ)，信息化監(jiān)督有利于管理者清晰、明了、及時(shí)的對(duì)存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用、分析和管理；多元化存儲(chǔ)，應(yīng)采用線上線下相結(jié)合的存儲(chǔ)模式，定期對(duì)存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、審查，線上存儲(chǔ)用于管理者的數(shù)據(jù)使用，線下存儲(chǔ)用于防止線上數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的丟失，避免對(duì)存貨管理帶來不必要的問題。六、結(jié)論與啟示（一）研究結(jié)論總結(jié)在本文中，我們對(duì)上海貢赫貿(mào)易有限公司會(huì)計(jì)對(duì)零售行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造路徑進(jìn)行了深入研究。通過對(duì)貢赫公司的概況、會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及在零售行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造路徑進(jìn)行分析，我們得出了以下結(jié)論：首先，貢赫貿(mào)易有限公司在市場營銷策略與品牌建設(shè)方面表現(xiàn)出色。公司通過積極開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，制定了有針對(duì)性的營銷策略，并成功打造了知名品牌。這為公司帶來了穩(wěn)定的客戶群體和良好的市場口碑，為其在零售行業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造做出了貢獻(xiàn)。其次，貢赫公司注重成本控制與效益提升。通過合理的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，公司能夠降低運(yùn)營成本并提高效率。此外，貢赫公司還積極采取措施提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而使得成本與效益之間的比例保持在較為理想的狀態(tài)，為公司的盈利能力提供了有力支撐。最后，貢赫公司注重人力資源管理與員工培訓(xùn)。公司充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源，因此通過建立完善的人力資源管理體系和不斷改進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的素質(zhì)和能力。這種注重人力資源的高效管理使得公司能夠更好地適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)競爭力，并為價(jià)值創(chuàng)造路徑的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。綜上所述，通過對(duì)上海貢赫貿(mào)易有限公司會(huì)計(jì)對(duì)零售行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造路徑的研究，我們發(fā)現(xiàn)市場營銷、成本控制和人力資源管理在貢赫公司的價(jià)值創(chuàng)造中起到了重要作用。因此，我們可以得出結(jié)論，對(duì)于零售行業(yè)的企業(yè)來說，注重市場營銷策略與品牌建設(shè)、強(qiáng)化成本控制與效益提升以及優(yōu)化人力資源管理與員工培訓(xùn)，將有助于實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造路徑的成功。（二）對(duì)零售行業(yè)的啟示和管理建議隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，零售行業(yè)作為商品流通的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在這個(gè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，貢赫貿(mào)易有限公司作為零售行業(yè)的一家重要參與者，通過其獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造路徑，為我們提供了一系列有益的啟示和管理建議。首先，貢赫貿(mào)易有限公司在市場營銷策略與品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)為我們提供了有益的借鑒。在面對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境時(shí)，貢赫公司通過深入研究消費(fèi)者需求，建立了與其品牌定位相匹配的市場營銷策略，通過有效的品牌傳播和宣傳，成功塑造了其品牌形象，提升了品牌認(rèn)知度和市場競爭力。因此，其他零售企業(yè)可以借鑒貢赫公司的市場營銷策略，在品牌建設(shè)方面加強(qiáng)投入，提升自身品牌影響力和市場占有率。其次，貢赫貿(mào)易有限公司在成本控制與效益提升方面的做法為其他零售企業(yè)提供了有益的啟示。貢赫公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、控制采購成本以及提升倉儲(chǔ)與物流效率，