醫(yī)院核算工作總結(jié)演講人：日期:CATALOGUE目錄01年度核算工作概述02收支結(jié)構(gòu)分析03成本控制措施04資產(chǎn)與負債管理05績效評價體系06改進方向規(guī)劃01年度核算工作概述財務指標完成情況統(tǒng)計年度內(nèi)各項收入，包括醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入等，并分析收入來源和構(gòu)成。收入情況支出情況結(jié)余情況詳細列出年度內(nèi)各項支出，包括人員經(jīng)費、藥品耗材、設備購置與維修、基建項目等，并計算支出占總支出的比例。根據(jù)收入和支出情況，計算年度結(jié)余或虧損，并分析原因?？剖页杀竞怂氵M展成本核算體系建立完善的科室成本核算體系，明確各科室的收入、支出和結(jié)余情況。01成本控制措施制定并執(zhí)行科室成本控制措施，如預算控制、采購管理、能耗管理等，以降低科室成本。02成效評估對科室成本核算和控制措施進行成效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓并提出改進措施。03重大專項審計結(jié)果整改措施針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，制定并落實整改措施，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督。03詳細列出審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如資金管理不規(guī)范、項目執(zhí)行不到位等。02審計發(fā)現(xiàn)問題審計范圍對醫(yī)院重大專項資金、項目進行審計，如基建項目、大型設備購置等。0102收支結(jié)構(gòu)分析醫(yī)療服務收入包括診療費、治療費、手術費、護理費、床位費等，是醫(yī)院最重要的收入來源。藥品收入包括西藥、中成藥、中草藥等藥品的銷售額，是醫(yī)院的重要收入之一。檢查化驗收入包括各種檢查、化驗、病理檢查等費用，隨著醫(yī)療技術的進步而不斷增加。其他收入包括培訓、咨詢、租賃等其他醫(yī)療相關收入。醫(yī)療收入分類占比財政撥款使用效能基建項目支出專項經(jīng)費支出人員經(jīng)費支出公用經(jīng)費支出主要用于醫(yī)院基礎設施建設，如房屋、設備購置等。用于特定項目或任務，如科研、教學、重點學科建設等。用于醫(yī)務人員工資、福利、社保等支出。用于醫(yī)院日常運行、維護和管理，如水電費、物業(yè)費、設備折舊等。非經(jīng)營性支出管控嚴格控制“三公”經(jīng)費公務接待費、公務用車購置及運行費、因公出國（境）經(jīng)費等要嚴格控制，減少不必要的浪費。降低能耗支出加強節(jié)能管理，推廣節(jié)能技術和產(chǎn)品，降低水、電、氣等能耗支出。優(yōu)化采購管理加強采購計劃、采購過程和采購結(jié)果的監(jiān)督，降低采購成本。提高資產(chǎn)使用效率加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，減少浪費和閑置。03成本控制措施耗材精細化管理成果建立耗材采購計劃，加強供應商管理，降低采購成本。耗材采購成本控制建立完善的耗材使用記錄，對耗材使用進行實時監(jiān)控，減少浪費。耗材使用監(jiān)管優(yōu)化耗材庫存，降低庫存積壓，提高耗材周轉(zhuǎn)率。耗材庫存管理人力資源成本優(yōu)化培訓與提升加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率，降低人力成本。03建立績效考核制度，將員工薪酬與績效掛鉤，激勵員工積極性。02薪酬管理改革人員配置優(yōu)化根據(jù)醫(yī)院實際業(yè)務需求，合理配置醫(yī)療人力資源，避免人浮于事。01設備運維降本策略設備預防性維護定期對設備進行維護和保養(yǎng)，減少設備故障率，降低維修成本。01設備共享與調(diào)配建立設備共享機制，實現(xiàn)設備在不同科室之間的合理調(diào)配，提高設備使用效率。02技術創(chuàng)新與應用積極引進新技術、新設備，提高診療水平，降低設備使用成本。0304資產(chǎn)與負債管理固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計資產(chǎn)分類與編號資產(chǎn)盤點與清查資產(chǎn)折舊與攤銷資產(chǎn)報廢與處置對所有固定資產(chǎn)進行分類編號，確保資產(chǎn)信息的準確性。定期進行資產(chǎn)盤點，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失、損壞等情況。按照相關規(guī)定對固定資產(chǎn)進行折舊和攤銷，確保資產(chǎn)價值準確反映。對無法使用的固定資產(chǎn)進行報廢處理，并進行合規(guī)處置。積極催收應收賬款，確保資金及時回籠，降低壞賬風險。回款催收與跟蹤對應收賬款回款情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施?；乜钋闆r分析01020304根據(jù)業(yè)務情況制定回款計劃，明確回款時間和金額?；乜钣媱澲贫▽⒒乜钋闆r納入績效考核體系，激勵業(yè)務人員積極催收?；乜羁冃Э己藨召~款回款進度債務風險預警機制6px6px6px通過對債務的類型、期限、利率等進行分析，識別潛在債務風險。債務風險識別當債務風險達到預警線時，及時發(fā)出預警信號，采取相應措施。債務風險預警根據(jù)債務風險大小進行量化評估，確定風險等級。債務風險評估010302針對不同風險等級制定應對措施，如調(diào)整債務結(jié)構(gòu)、增加償債能力等。債務風險應對0405績效評價體系科室KPI達標情況KPI指標設置根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標，制定各科室關鍵績效指標，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、患者滿意度等方面。01達標情況分析通過對各科室KPI指標的實際完成情況進行統(tǒng)計和分析，評估科室的業(yè)績狀況。02績效考核與獎懲根據(jù)科室KPI達標情況，制定相應的績效考核和獎懲機制，激勵員工積極性。03成本效益分析模型建立科室成本核算體系，包括人力成本、設備折舊、藥品耗材等直接成本和間接成本。成本核算通過對科室的收入、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等多維度進行效益評估，確定科室的效益水平。效益評估將科室的成本與效益進行比較，計算出成本效益比，為醫(yī)院資源配置提供依據(jù)。成本效益比預算執(zhí)行偏差評估參與醫(yī)院年度預算編制，根據(jù)科室實際情況和發(fā)展需求，制定科室預算。預算制定預算執(zhí)行監(jiān)控偏差原因分析與改進定期對科室預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差。針對預算執(zhí)行偏差，進行深入的原因分析，并采取相應的改進措施，確保預算目標的實現(xiàn)。06改進方向規(guī)劃智慧核算系統(tǒng)建設信息安全保障加強系統(tǒng)安全建設，確保核算數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可靠性。03開發(fā)可視化報表和圖表，直觀展示醫(yī)院核算數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，為決策提供支持。02數(shù)據(jù)可視化展示推進系統(tǒng)智能化升級通過人工智能技術，實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)采集、處理和分析，提高核算效率和準確性。01跨部門協(xié)同流程優(yōu)化流程梳理與再造對現(xiàn)有核算流程進行全面梳理，消除無效環(huán)節(jié)，優(yōu)化跨部門協(xié)同流程，提高工作效率。01協(xié)同平臺建設建立跨部門溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，減少溝通成本和誤解。02績效考核與激勵機制建立科學的績效考核體系，激勵各部門積極參與協(xié)同工作，提高整體