培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)總結(jié)篇一：實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告泗水縣檢驗(yàn)檢測(cè)中心20XX年度人員培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告泗水縣檢驗(yàn)檢測(cè)中心共有干部職工21人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員17人。中心自成立以來(lái),十分注重團(tuán)隊(duì)及技術(shù)型人才的建設(shè)，著力加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。20XX年，中心舉行培訓(xùn)二十余次，培訓(xùn)方式以?xún)?nèi)部在職培訓(xùn)為主，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行輔助培訓(xùn)，主要有：中心內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；聘請(qǐng)有關(guān)先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的專(zhuān)家來(lái)中心進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)；請(qǐng)廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)中心進(jìn)行儀器使用維護(hù)培訓(xùn)；派員參加各級(jí)實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)班；派員到有關(guān)實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等的宣貫，中心質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室安全、實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)等方面內(nèi)容。先后安排多人次參加外部的內(nèi)審員、不確定度、生物安全、質(zhì)量控制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等培訓(xùn)。目前中心有內(nèi)審員4名。所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員均實(shí)行持證上崗。針對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn),入職培訓(xùn)是對(duì)新員工進(jìn)行有關(guān)中心、工作群體以及工作內(nèi)容的培訓(xùn)，是員工正式上崗前的必經(jīng)流程。入職培訓(xùn)能夠幫助員工在第一天培養(yǎng)起作為團(tuán)隊(duì)成員的感覺(jué)，幫助員工從心理上“準(zhǔn)備好”，通過(guò)對(duì)公司整體的了解，尤其是對(duì)規(guī)章制度、中心文化、健康與安全的方針和做法、工作環(huán)境等的熟悉，員工才能夠建立起投入到新角色的信心，盡快適應(yīng)環(huán)境。目前看來(lái)，本中心的崗位設(shè)置是合理的，機(jī)構(gòu)及崗位的職責(zé)分工明確，切實(shí)可行；與之相關(guān)聯(lián)的人力資源和儀器設(shè)備資源配置是充分的、合理的；與之相關(guān)聯(lián)的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件是符合要求的；各個(gè)要素、各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接循環(huán)是封閉的。綜上所述，中心的管理體系文件是一套文件化的完整的受控的體系文件；并建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了相應(yīng)的崗位、配備了相應(yīng)的人員，其機(jī)構(gòu)、崗位和人員的職責(zé)明確，合理確定了檢測(cè)能力，配置了相應(yīng)的儀器設(shè)備、采用符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。由此建立的一個(gè)為達(dá)到質(zhì)量方針和目標(biāo)而相互關(guān)聯(lián)的要素進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化整合的質(zhì)量體系，對(duì)中心開(kāi)展檢測(cè)活動(dòng)是適宜的、充分的和有效的。并為質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行提供了人員保障。人員管理符合《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證評(píng)審準(zhǔn)則》中人員管理的要總體來(lái)看，中心本年度的人員培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，通過(guò)培訓(xùn)，中心全體人員了解各自的職責(zé)，掌握一些有關(guān)的法律法規(guī)，另外掌握儀器設(shè)備的使用與維修、國(guó)標(biāo)方法和實(shí)驗(yàn)操作與記錄、實(shí)驗(yàn)室安全等一些基本技能，進(jìn)一步加強(qiáng)了附：20XX年培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表20XX年培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表篇二：20XX年度培訓(xùn)效果評(píng)審總結(jié)報(bào)告20XX年度培訓(xùn)效果評(píng)審總結(jié)報(bào)告為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)部門(mén)及一線(xiàn)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過(guò)專(zhuān)家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，學(xué)員們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度安全會(huì)議精神，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專(zhuān)門(mén)在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門(mén)責(zé)任，安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并與公司各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求公司各部門(mén)積極配合培訓(xùn)工作的展開(kāi)，督促各部門(mén)及一線(xiàn)員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真編寫(xiě)了相關(guān)教案，安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過(guò)程全體員工參加，基本實(shí)現(xiàn)一線(xiàn)員工培訓(xùn)二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及工作實(shí)際環(huán)境，這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對(duì)公司實(shí)際情況，突出了工作相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時(shí)安全部收集整理了培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)等書(shū)籍作為補(bǔ)充教材，對(duì)員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立，傳授了發(fā)生交通事故的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。三、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明培訓(xùn)過(guò)程中，安全部對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。四、深入調(diào)查，收集意見(jiàn)在培訓(xùn)過(guò)程中，安全部及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，各員工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，安全部對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。五、存在的問(wèn)題和建議本次培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距。總結(jié)過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中，主要存在1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)參與的人員參與度不高，內(nèi)容形式還有待充實(shí)。3、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。篇三：20XX年度上半年安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告永鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司20XX年度上半年安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告篇四：培訓(xùn)總體效果評(píng)估報(bào)告篇五：20XX年培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告20XX年培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告以月度培訓(xùn)計(jì)劃為中心，結(jié)合公司實(shí)際情況，望總結(jié)與優(yōu)化培訓(xùn)建設(shè)，為完善培訓(xùn)體系建設(shè)提供重要參考。一、培訓(xùn)工作情況一）新員工入職培訓(xùn)二）交樓團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三）各崗位技能培訓(xùn)二、培訓(xùn)效果分析一）取得的成績(jī)1、優(yōu)化了新員工入職培訓(xùn)的各課程及環(huán)節(jié)間互動(dòng)，完善了培訓(xùn)的地點(diǎn)與設(shè)施設(shè)備，滿(mǎn)意度提升；邀請(qǐng)到了XXX擔(dān)任《物業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與職業(yè)前景》課程的講師，此課程講解尤其精彩，主題突出，切合實(shí)際，生動(dòng)流暢，邏輯清晰，內(nèi)容吸引，得到了學(xué)員的一致好評(píng)；時(shí)間安排緊湊，各課程的針對(duì)性增強(qiáng)，給新員工關(guān)于我司培訓(xùn)留下不錯(cuò)印象。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)激活團(tuán)隊(duì)氣氛，效果得到了大多數(shù)員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的充分肯定。表示這種培訓(xùn)以后應(yīng)多開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)游戲等培訓(xùn)方式也建議融入到各類(lèi)培訓(xùn)中，提升員工參與培訓(xùn)的興趣與積極性，并提高士氣，增強(qiáng)3、充分結(jié)合各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，靈活根據(jù)工作實(shí)際需要，合理安排時(shí)間；根據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，在工作時(shí)間外做好員工培訓(xùn)，切實(shí)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。二）存在的問(wèn)題與不足1、交樓期間的培訓(xùn)，尤其是客服方面的培訓(xùn)時(shí)間不足與實(shí)際的工作需要相矛盾。一方面交樓樓盤(pán)大部分員工都是新招聘的員工，業(yè)務(wù)技能及物業(yè)服務(wù)知識(shí)都不熟悉，且交樓期間工作繁多，培訓(xùn)時(shí)間緊缺；講師工作更多，培訓(xùn)準(zhǔn)備時(shí)間極少，準(zhǔn)備不充足，培訓(xùn)不全面，尤其客服方面的培訓(xùn)開(kāi)展困難；另一方面，新手在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情況下直接隨意性很大，降低學(xué)習(xí)效率，同時(shí)也容易學(xué)到老員工不好的經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人習(xí)慣，影響日后的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與員工發(fā)展；更重要的是，缺少經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)的新手以這樣的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)對(duì)首次入住業(yè)主，未免給業(yè)主留下不好的印象，會(huì)為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙?lái)不好的影響，甚至?xí)绊懳覀兒愦蟮恼w品牌形象。職位技能準(zhǔn)則等資料沒(méi)有統(tǒng)一管理與更新，造成員工學(xué)習(xí)困難，出現(xiàn)表示想了解學(xué)習(xí)但又不知道到哪里去得到資料的情況。3、文件管理體系不完善。交樓體系沒(méi)有建立，所需資料與表格沒(méi)有統(tǒng)一管理、規(guī)范與更新，造成工作效率低下，浪費(fèi)了工作時(shí)間，影響日常業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)等方面工作。4、很多崗位培訓(xùn)有任務(wù)了事、走形式的趨勢(shì)。缺少培訓(xùn)技巧、形式的創(chuàng)新及新觀點(diǎn)新內(nèi)容的灌輸，使培訓(xùn)缺乏吸引力，降低培訓(xùn)的成效。5、培訓(xùn)內(nèi)容與對(duì)象的選擇，針對(duì)性有待提高。存在老員工重復(fù)參與已認(rèn)知知識(shí)的培訓(xùn)。而對(duì)于行業(yè)最前沿知識(shí)的汲取和對(duì)職業(yè)知識(shí)更深層次的學(xué)習(xí)與研討的機(jī)會(huì)卻極少的情況，影響人才的培養(yǎng)與發(fā)6、維保修人員年齡較大，學(xué)習(xí)與接受能力較差，學(xué)習(xí)7、公司的企業(yè)文化與特色未轉(zhuǎn)換進(jìn)工作及其他培訓(xùn)當(dāng)中，幫助員工從培訓(xùn)中增強(qiáng)認(rèn)同感8、課程的的技術(shù)層面存在以下不足：講師授課經(jīng)驗(yàn)不足，緊張，言語(yǔ)組織不流暢，缺乏培訓(xùn)技巧；課程生硬，照本宣科，形式單一，全場(chǎng)性實(shí)用性互動(dòng)不佳，氣氛帶動(dòng)不夠；課程主題不突出，邏輯與條理不清晰；普通話(huà)不正，對(duì)所介紹人物、所講述課程內(nèi)容與知識(shí)認(rèn)識(shí)與了解不夠深入，講述不流暢，不夠吸引力。三、改進(jìn)策略1、盡快結(jié)合各項(xiàng)目部門(mén)落實(shí)新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人員培養(yǎng)體系建設(shè)工作，優(yōu)化新項(xiàng)目自主招聘與培訓(xùn)體系，大力推動(dòng)與深化新項(xiàng)目新員工培訓(xùn)上崗課程2、與相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，研討具恒大特色的知識(shí)管理與分享體系，盡快做好知識(shí)管理體系管理人員確定與培訓(xùn),并不斷收集、豐富、定期3、將文件管理體系納入公司交樓管理體系的重要項(xiàng)加強(qiáng)文件的統(tǒng)一管理，包括維護(hù)更新與發(fā)布傳遞。4、開(kāi)展TTT培訓(xùn)，激活培訓(xùn)管理與創(chuàng)新工作，學(xué)習(xí)國(guó)反思總結(jié)學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)具自己特色與吸引力的課程。5、不斷開(kāi)發(fā)講師資源，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富而又培訓(xùn)課講得好的領(lǐng)導(dǎo)或員工給大家分享，每一個(gè)月或兩個(gè)月由培訓(xùn)管理部統(tǒng)籌舉辦至少一次別具特色或有分量的主題培訓(xùn)課程。6、打造全員學(xué)習(xí)的管理氛圍，構(gòu)建學(xué)分制培訓(xùn)制度，學(xué)分為員工評(píng)級(jí)加薪提供參考。7、多與員工溝通交流，挖掘不同員工的興趣點(diǎn)與吸引點(diǎn)，針對(duì)性地完善不同對(duì)象的培訓(xùn)并以講師做事作風(fēng)、課程案例、思維方式等多種形式注入到各培訓(xùn)課堂及日常工作中。9、各講師加強(qiáng)培訓(xùn)技術(shù)的個(gè)人修煉與經(jīng)驗(yàn)積累，不斷總結(jié)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)；在加強(qiáng)各培訓(xùn)管理部