234123456元/立方，汽車泵（線材）￠6.5—8冷扎帶勒鋼筋￠7—11P32.520~40MM1243一1212112同付3344556786789算12345人序號(hào)序號(hào)人本）：容量容量量建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程類別項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)合同開工日期合同質(zhì)量要求合同竣工日期合同總工期安全文明要求建筑面積基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑特征建筑層數(shù)建筑跨度建筑層數(shù)建筑總高非承重墻體非承重墻體裝修特點(diǎn)外墻裝飾機(jī)電安裝給排水照明動(dòng)力消防報(bào)警通風(fēng)與空調(diào)智能建筑電梯其他投標(biāo)組織單位序號(hào)1差偏差問題商務(wù)標(biāo)負(fù)責(zé)人234567差差差存在問題擬處理方案擬定方案存在問題擬處理方案1234567說明：編制施工圖預(yù)算階段根據(jù)圖紙情況，將存在問題和不清楚事項(xiàng)進(jìn)行梳理，按暫定方案進(jìn)行工程量），會(huì)議參與人測算結(jié)果研究決定繳納情況退還情況繳納情況退還情況號(hào)繳納時(shí)間應(yīng)繳金額實(shí)繳金額繳納時(shí)間應(yīng)繳金額實(shí)繳金額注：各類材料分批計(jì)劃，分批間隔不大于1個(gè)月。注：同一型號(hào)機(jī)械，不同進(jìn)場時(shí)間分開填列。2456789序號(hào)成本項(xiàng)目控制措施控制目標(biāo)責(zé)任人成本控制目標(biāo)：在保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等容的前提下，實(shí)際凈利潤率達(dá)到工程總價(jià)的**％以上一綜合控制項(xiàng)目l、選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的人員，按集團(tuán)公司要1建立成本求，配置成本副經(jīng)理。精干高13、成本副經(jīng)理要做好職能部門的協(xié)調(diào)配合。l、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)，進(jìn)行分解確定2成本經(jīng)理工程編制成本目標(biāo)，落實(shí)到人，簽訂管理崗位責(zé)任書。2成本經(jīng)理工程控制方案2、根根目標(biāo)，制定各種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)l、研究施工圖，提出初步方案。在滿足質(zhì)量、工2、組織各部門討論，確定最優(yōu)方案。在滿足質(zhì)量、工優(yōu)化施工3、重點(diǎn)注意問題為：①平面布置②模板配置③鋼筋連組織設(shè)計(jì)優(yōu)化施工3、重點(diǎn)注意問題為：①平面布置②模板配置③鋼筋連組織設(shè)計(jì)接④機(jī)械安裝⑤外腳手架等。下做到成本最低4、推廣“四新”，積極借鑒在集團(tuán)公司同類工程的成1、開工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)的成本管理文件。2、認(rèn)真研究總包合同條款，做好合同交底工作。3、認(rèn)真研究合同中能進(jìn)行索賠簽證的機(jī)會(huì)，編制簽證貫徹成本管理2、認(rèn)真研究總包合同條款，做好合同交底工作。3、認(rèn)真研究合同中能進(jìn)行索賠簽證的機(jī)會(huì)，編制簽證44管理實(shí)施辦法，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任目標(biāo)。經(jīng)營部長4、過程中檢查成本管理執(zhí)行情況。底，積極開展4、過程中檢查成本管理執(zhí)行情況。5、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握成本管理的方法。1、按時(shí)間（分月、季度、年度）及按階段（基礎(chǔ)、主成本數(shù)據(jù)真實(shí)，5經(jīng)營部長定期進(jìn)行體、裝修）進(jìn)計(jì)成本結(jié)果分析。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題物資5經(jīng)營部長成本核算分析2、發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行完善。3、各部協(xié)調(diào)，注意核算口徑圍一致，數(shù)據(jù)匹配。加以改進(jìn)二123具體控制項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)文明施工管理分包隊(duì)伍選擇及合同簽定1、分工明確，專人負(fù)責(zé)，講究技巧，工程部門、物資部門在簽證送交監(jiān)理和業(yè)主前送經(jīng)營部門審核。當(dāng)以索賠的名義簽證困難時(shí)，以技術(shù)（或工程）核定單先將索賠簽證的事件記錄下來。2、按合同約定的人員、時(shí)間、方式、容進(jìn)行簽證，確保簽證的有效性。3、在簽證報(bào)告送達(dá)監(jiān)理和業(yè)主時(shí)，要做好發(fā)文記錄。發(fā)文記錄容要盡量詳細(xì)（特別是報(bào)告摘要）。4、簽證的重點(diǎn)為基礎(chǔ)項(xiàng)目、裝修項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更。5、簽證除了注重經(jīng)濟(jì)簽證外，還要重視工期的簽證工6、在合同的履約過程中，要對(duì)業(yè)主的反索賠提高警惕，并采取針對(duì)性的防措施。如在會(huì)議紀(jì)要中，將不利于我方的因素，巧妙的轉(zhuǎn)化成業(yè)主的責(zé)任或取得業(yè)主諒解的7、履約過程中注意收集各種原始資料并精心整理、編8、及時(shí)對(duì)返回的簽證編制補(bǔ)充預(yù)算，并采取措施在下一個(gè)撥款周期審批完畢。1、按質(zhì)最、安全、文明施工保證體系執(zhí)行。2、加強(qiáng)過程控制。3、制定目標(biāo)及嚴(yán)格的措施。4、在分包合同中將質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)1、提前做好分包策劃工作。2、各種隊(duì)伍提前選擇，隊(duì)伍選擇采用招標(biāo)評(píng)審制（至少3家以上），采用合理最低價(jià)。3、合同采用示文本，將各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，約定合理的節(jié)約指標(biāo)，有針對(duì)性補(bǔ)充完善。4、小型機(jī)械和輔材包干使用。5、易造成浪費(fèi)的分項(xiàng)工程（如初裝修，涂料等），可采取包工包料的方式。結(jié)算造價(jià)的5%無質(zhì)量、安全事故：無自身原因造成的剔鑿、修補(bǔ)：文明施工達(dá)分包隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)，配合好，價(jià)格為市場最低價(jià)工程部長經(jīng)營部長安質(zhì)部長經(jīng)營部長成本經(jīng)理總工程師456.16.27物資采購現(xiàn)場平面布置、臨建搭設(shè)人工費(fèi)部專業(yè)工種職工、臨時(shí)工分包工費(fèi)材料費(fèi)l、大宗材料集中招標(biāo)采購，選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。2、公司授權(quán)購買的材料，要在廣泛市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，貨比多家，必要時(shí)，采用議標(biāo)的方式采購，確保同質(zhì)選3、人員選擇：廉潔自律、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人4、點(diǎn)收計(jì)量用多種方式：檢尺、過磅、電子秤、點(diǎn)塊，1、塔吊合理布置，利于材料運(yùn)輸。2、臨建采用可周轉(zhuǎn)的材料，利用以前剩余材料設(shè)施。3、部分臨建需甲方簽證。按崗位定人，一人多崗，減少冗員，人員動(dòng)態(tài)管理1、選用合理最低單價(jià)、實(shí)行預(yù)算總額控制2、考核分包隊(duì)材料消耗，分包隊(duì)領(lǐng)料應(yīng)委托專人。3、控制分包額外用工。4、每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后要進(jìn)行驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。5、在主體分包合同中約定要留質(zhì)量保證金，為結(jié)算價(jià)的5%以上，對(duì)初裝有影響（超厚、或剔鑿用工）時(shí)，用此費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償。l、加強(qiáng)點(diǎn)收環(huán)節(jié)控制及消耗控制。2、甲供料及分包隊(duì)領(lǐng)料應(yīng)確認(rèn)專人并留底。3、廢舊物資及時(shí)回收處理。4、公司委托采購的材料、采用招標(biāo)的方式壓價(jià)。5、材料消耗與分包掛鉤，超用分包全額負(fù)擔(dān)。6、做好要業(yè)主定價(jià)的材料的簽證工作，講究簽證技巧。7、做好材料現(xiàn)場的保管、堆放，減少二次搬運(yùn)。防止材料受潮，過期。8、合理利用規(guī)負(fù)誤差。在滿足質(zhì)量的前提下，選擇最合理低價(jià)減少材料二次倒運(yùn)，減少材料浪費(fèi)，充分利用廢2、裝修45元/小型機(jī)械費(fèi)2.66材料費(fèi)用降低4%.物資部長總工程師經(jīng)營部長物資部長工機(jī)機(jī)7、1混凝土模板、木枋鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料貼面材料砌體、抹灰專業(yè)分包l、在物資管理中鋼筋點(diǎn)收是關(guān)鍵，粗筋點(diǎn)條、盤圓過磅2、鋼筋料單制作，要仔細(xì)考慮接頭、根數(shù)、錨固長度。減少廢料發(fā)生，鋼筋料表應(yīng)有人專門復(fù)核2、鋼筋盡量采用對(duì)焊、電渣壓力焊。l、澆筑時(shí)抽查混凝土罐車的方量2、重點(diǎn)控制底板、樓板的厚度3、在不同混凝上標(biāo)號(hào)交接時(shí)，注意控制高標(biāo)號(hào)混凝土上用量4、計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生廢料l、施工前做好模板設(shè)計(jì)，利于周轉(zhuǎn)，減少切割2、拆除時(shí)分類堆放3、選擇進(jìn)料時(shí)，價(jià)格與質(zhì)量相結(jié)合，不能以簡單低價(jià)4、主體完工后，余料盤點(diǎn)交接，以備下一項(xiàng)目使用5、模板、木枋可采用包干方式。l、合理配置，減少投入量減少租金2、長短合理調(diào)配，減少切割3、完工注意回收，特別是扣件鋼模0%，卡扣1%，U形卡不超過2%l、提料時(shí)盡量準(zhǔn)確，減少積壓。2、據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸，合理排磚，減少損耗3、特別尺寸的磁磚損耗應(yīng)向甲方簽證4、對(duì)于甲供料的，應(yīng)簽收留底5、進(jìn)料時(shí)，驗(yàn)收材料質(zhì)量，不合格的退回。l、合理使用，注意節(jié)約，回收落地灰2、抹灰不要超厚，如不是抹灰工的責(zé)任，應(yīng)最究上一道工序的責(zé)任（留人剔鑿、扣工費(fèi)補(bǔ)貼料費(fèi)和工費(fèi)）3、垃圾及時(shí)清理4、可采用包工包料的方式，收取管理費(fèi)l、明確材質(zhì)、品牌、要求及工作圍2、采用招標(biāo)評(píng)審制，選擇合理低價(jià)3、品牌、價(jià)格注意向甲方簽證。量節(jié)約2%量節(jié)約2%模板比定額用量木枋用量比定額價(jià)格降低2%以上周轉(zhuǎn)料盈余9%量節(jié)余*%，價(jià)格盈余*%節(jié)約1%工程部長工程部長工程部長物資部長工程部長工程部長成本經(jīng)理89機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)合同管理資料管理竣工結(jié)算l、合理使用機(jī)械，減少租賃費(fèi)發(fā)生2、平時(shí)注意保養(yǎng)，減少故障及配件費(fèi)3、租賃或購置應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定采用何種方式l、合理使用試驗(yàn)費(fèi)用2、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制在收入。1、壓縮非生產(chǎn)性人員2、控制招待費(fèi)支出3、加快工程進(jìn)度、縮短工期1、研究合同索賠機(jī)會(huì)2、制定反索賠措施3、做好各種履約評(píng)審，如遇到拖期或質(zhì)量等不符合要要采取果斷措施，立即中止合同，并另外找可靠的合作單位，以免影響施工，造成損失。為防止不合格的合作方向我方索賠，我方在合同簽約及收集對(duì)方違約證據(jù)方面要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。4、做好竣工前的合同履約評(píng)審，為結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。1、資料完整、有效。2、歸檔標(biāo)準(zhǔn)化。1、各專業(yè)工程師，要在日常工作中與有關(guān)人員建立密切的、良好的工作關(guān)系。2、成本經(jīng)理要負(fù)責(zé)檢查我方各種結(jié)算資料，做到完整，3、做好結(jié)算前的策劃、公關(guān)活動(dòng)，從人、財(cái)、物方面4、對(duì)結(jié)算工作建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比責(zé)任成本降低不超過公司測定不超過公司測定杜絕漏洞，為簽證提供機(jī)會(huì)。防止對(duì)方的反索簽證有效額外收入5%以上機(jī)械領(lǐng)工員總工程師財(cái)務(wù)部長經(jīng)營部長工程部長成本經(jīng)理各責(zé)任成本責(zé)任成本費(fèi)用名稱一123二12345三1由核算部門負(fù)責(zé)根據(jù)甲方、監(jiān)理工程師批復(fù)的驗(yàn)工進(jìn)行分解，并剔除超驗(yàn)和冒驗(yàn)部分的驗(yàn)工產(chǎn)值。即按實(shí)際施工完成的工程量和甲方批復(fù)的單價(jià)確定合理的驗(yàn)工產(chǎn)值。由核算部門負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，結(jié)合驗(yàn)工產(chǎn)值確定本階段的責(zé)任成本由核算部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部自行確定的成本計(jì)劃確定項(xiàng)目計(jì)劃成本實(shí)際支出部分人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)勞務(wù)（專業(yè)）分包部分應(yīng)由核算部門根據(jù)施工技術(shù)部門提供的工程量，結(jié)合勞務(wù)（專業(yè)）分包合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算，并將工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分解后，以書面的形式上報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門按照現(xiàn)場施工人員的實(shí)際工資等的支出，結(jié)合核算部門提供的預(yù)提費(fèi)用進(jìn)行匯總。物資部門根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，結(jié)合目前的材料購入情況，向成本管理部門提供材料使用數(shù)量和費(fèi)用情況。必要時(shí)物資部門要會(huì)同核算部、施工技術(shù)部門共同對(duì)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并在已經(jīng)入帳的材料量中扣除盤點(diǎn)后的材料數(shù)量及金額。另外，物資部門上報(bào)的材料費(fèi)用應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的入帳費(fèi)用保持一致。由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)向成本管理部門提供機(jī)械費(fèi)用的支出情況，包括大型機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)用、租賃費(fèi)用、維修保養(yǎng)和必要的燃料動(dòng)力費(fèi)用的支出情況等。管理費(fèi)主要指現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)