版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
寶潔營(yíng)銷測(cè)試題及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.寶潔旗下海飛絲品牌主打()A.去屑B.柔順C.蓬松答案:A2.以下哪個(gè)是寶潔的產(chǎn)品()A.立白洗潔精B.舒膚佳香皂C.藍(lán)月亮洗衣液答案:B3.寶潔的品牌定位通常傾向于()A.高端B.中高端C.大眾答案:C4.寶潔采用的市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)不包括()A.地理B.人口C.企業(yè)規(guī)模答案:C5.飄柔品牌強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值是()A.專業(yè)美發(fā)B.柔順秀發(fā)C.控油清爽答案:B6.寶潔進(jìn)入新市場(chǎng)常采用的策略是()A.先高端后大眾B.先大眾后高端C.直接平價(jià)切入答案:B7.以下哪種不屬于寶潔的營(yíng)銷渠道()A.電商平臺(tái)B.直銷C.超市答案:B8.寶潔旗下產(chǎn)品包裝多采用()風(fēng)格A.簡(jiǎn)約B.奢華C.復(fù)雜答案:A9.寶潔進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研最常用的方法是()A.電話訪談B.焦點(diǎn)小組C.網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷答案:B10.潘婷品牌主要針對(duì)()人群A.受損發(fā)質(zhì)B.油性發(fā)質(zhì)C.干性發(fā)質(zhì)答案:A多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.以下屬于寶潔旗下品牌的有()A.汰漬B.佳潔士C.歐樂B答案:ABC2.寶潔常用的營(yíng)銷推廣方式有()A.電視廣告B.社交媒體營(yíng)銷C.線下促銷答案:ABC3.影響寶潔產(chǎn)品定價(jià)的因素包括()A.成本B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格C.市場(chǎng)需求答案:ABC4.寶潔品牌塑造的要素有()A.品牌形象B.品牌定位C.品牌傳播答案:ABC5.以下哪些屬于寶潔的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略()A.差異化B.成本領(lǐng)先C.集中化答案:ABC6.寶潔產(chǎn)品研發(fā)注重()A.消費(fèi)者需求B.技術(shù)創(chuàng)新C.外觀設(shè)計(jì)答案:ABC7.寶潔的渠道合作伙伴包括()A.經(jīng)銷商B.零售商C.物流商答案:ABC8.市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)有()A.心理因素B.行為因素C.地理因素答案:ABC9.寶潔品牌延伸的原則有()A.相關(guān)性B.可接受性C.創(chuàng)新性答案:ABC10.以下哪些是寶潔的營(yíng)銷目標(biāo)()A.提高市場(chǎng)份額B.增加品牌知名度C.提升客戶忠誠(chéng)度答案:ABC判斷題(每題2分,共10題)1.寶潔只生產(chǎn)日用品。()答案:錯(cuò)2.寶潔所有產(chǎn)品定價(jià)都偏高。()答案:錯(cuò)3.品牌形象一旦確立,寶潔不會(huì)輕易改變。()答案:錯(cuò)4.寶潔不重視線上營(yíng)銷渠道。()答案:錯(cuò)5.市場(chǎng)細(xì)分對(duì)寶潔的營(yíng)銷策略制定很重要。()答案:對(duì)6.寶潔的廣告主要針對(duì)年輕人。()答案:錯(cuò)7.產(chǎn)品質(zhì)量是寶潔品牌成功的唯一因素。()答案:錯(cuò)8.寶潔很少進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。()答案:錯(cuò)9.寶潔的品牌傳播只靠廣告。()答案:錯(cuò)10.寶潔在全球市場(chǎng)策略都一樣。()答案:錯(cuò)簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述寶潔多品牌策略的優(yōu)勢(shì)。答案:能滿足不同消費(fèi)者需求,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;各品牌獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)創(chuàng)新活力;分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),避免單一品牌危機(jī)影響整體。2.寶潔如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者需求?答案:運(yùn)用焦點(diǎn)小組、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談等方法,了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能、價(jià)格、包裝等方面的喜好和意見,據(jù)此研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品。3.舉例說(shuō)明寶潔產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)在哪些方面?答案:如洗發(fā)水,海飛絲主打去屑,飄柔強(qiáng)調(diào)柔順,潘婷聚焦修復(fù)受損發(fā)質(zhì),通過(guò)功能定位差異滿足不同需求。4.簡(jiǎn)述寶潔品牌定位的主要步驟。答案:先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,鎖定目標(biāo)市場(chǎng);再分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;然后結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),確定品牌獨(dú)特價(jià)值主張,傳播定位理念。討論題(每題5分,共4題)1.討論寶潔在新興市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案:挑戰(zhàn)有本土品牌競(jìng)爭(zhēng)、渠道復(fù)雜等。策略可加強(qiáng)本地化研發(fā),貼合當(dāng)?shù)匦枨?優(yōu)化渠道管理;利用線上平臺(tái)營(yíng)銷,提升品牌影響力。2.分析數(shù)字化營(yíng)銷對(duì)寶潔傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的沖擊及變革方向。答案:沖擊在于傳統(tǒng)廣告效果減弱等。變革方向是增加數(shù)字營(yíng)銷投入,精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群;利用社交媒體互動(dòng),打造線上線下融合營(yíng)銷模式。3.探討寶潔品牌延伸成功與失敗的因素。答案:成功因素是品牌相關(guān)性強(qiáng)、原品牌形象好。失敗因素如延
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 賈生名誼課件
- 2026年災(zāi)后重建中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
- 貨運(yùn)司機(jī)安全培訓(xùn)5步課件
- 貨車運(yùn)輸安全培訓(xùn)
- 貨物打包培訓(xùn)課件
- 心臟重癥護(hù)理理論與實(shí)踐探討
- 2026年成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能筆試備考題庫(kù)帶答案解析
- 植入式心臟起搏器進(jìn)展與應(yīng)用
- 2026年河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試模擬試題帶答案解析
- 2026年海南體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性考試備考題庫(kù)有答案解析
- 弘揚(yáng)工匠精神培訓(xùn)課件
- 2026年寧夏賀蘭工業(yè)園區(qū)管委會(huì)工作人員社會(huì)化公開招聘?jìng)淇碱}庫(kù)參考答案詳解
- 2025年12月份四川成都市第八人民醫(yī)院編外招聘9人筆試參考題庫(kù)及答案解析
- 遼寧省大連市濱城高中聯(lián)盟2026屆高三上學(xué)期12月期中Ⅱ考試 數(shù)學(xué)
- 2026年住院醫(yī)師規(guī)培(超聲醫(yī)學(xué)科)試題及答案
- 2025年中職酒店管理(酒店管理基礎(chǔ))試題及答案
- 北京廣播電視臺(tái)招聘筆試題庫(kù)2026
- 2025江西省中贛投勘察設(shè)計(jì)有限公司招聘6人筆試重點(diǎn)試題及答案解析
- VESDA課件教學(xué)課件
- TCCSAS 060-2025 涉氫建筑物及容器泄爆設(shè)計(jì)方法
- 達(dá)人分銷合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論