-PAGE39-編制依據大唐國際城一期景觀工程(B區(qū)部分)招標文件。大唐國際城一期景觀工程(Ｂ區(qū)部分)設計圖紙.大唐國際城一期景觀工程(B區(qū)部分)現場踏勘。四、參照的技術規(guī)范:城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ/Ｔ82—９9)施工現場臨時用電安全技術規(guī)范(JＧJ４6—88）混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(ＧB50204-—92)建筑工程質量檢驗評定標準(GBJ30１—88)建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)—標準(ＧBＪ3００－-80)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GＢ50259—9６)建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準(GBJ3０３-880）地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(GBJ202—８3)其他有關施工技術標準、規(guī)范和驗收標準。第二章工程概況大唐國際城一期景觀工程(B區(qū)部分),位于宣城市北門舊城改造.整個工程范圍主要包括:廣場園路鋪裝、道路、景觀小品、照明、給排水、綠化種植等工程。此工程工期為6０個日歷天(含節(jié)假日及雨雪天)。工程質量要求達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準.在認真閱讀了招標文件的有關內容和要求,并對現場進行了認真的勘察之后,我公司認為完全有技術力量,有能力承包此項工程。工程建設單位:宣城市大唐萬安置業(yè)有限公司工程設計單位:浙江禾澤都林建設規(guī)劃設計有限公司第三章施工準備施工準備是工程實施的第一步,也是安全、高效、經濟地實施園林工程的重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場.施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據,施工準備工作還是土建施工和設備安裝、種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作,對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義.一、技術準備項目經理及技術負責及時組織全體技術人員認真閱讀有關文件和技術資料,并會同設計、監(jiān)理人員進行技術交底,了解設計意圖和設計要求,與業(yè)主保持及時聯系,根據業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求,制定工作計劃和進度安排。二、物資準備園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等.材料制品機具和設備是保證施工順序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成,根據各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,提前訂貨,安排運輸和儲備,使能滿足連續(xù)施工的要求.三、勞動組織準備1.配備有實際工作經驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員.2.配備有豐富園林綠化施工經驗的專業(yè)技術人員。3、組織熟練的各工種技術工人,并在進場前進行有關的入場教育.４、對特殊工種人員進行上崗前培訓,安全技術交底。四、施工現場準備１、施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程,按照總平面圖要求,進行施工場地控制網測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。2.做好"四通一清",認真設置消火栓確保施工現場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理;應按消防要求,設置足夠數量的消火栓。園林建設中的場地平整要因地制宜,合理利用豎向條件,既要便于施工,又要保留良好的地形景觀。３、臨時設施準備按照施工平面圖和施工設施需要量計劃,建造各項施工設施,為正式開工準備好用房。4.施工機械準備根據施工機具需要量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機械、設備和工具進場,按規(guī)定地點和方式存放,并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等各項工作。5.施工材料準備根據各項材料需要量計劃,組織其進場,按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽,不需提前進場,若進場后不能立即栽植的,要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式．6.做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求,認真落實雨季施工項目的施工設施和技術組織措施.五、施工場外協調材料選購、加工和訂貨:根據各項材料需要量計劃,同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯系,簽訂供貨意向合同,保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產品的整齊劃一,所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上,選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗木。第四章施工現場平面布置一、施工總體布置大唐國際城一期景觀工程(B區(qū)部分)范圍內土建項目較多,綠地分布大,距離長,工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū):種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū),并組成相對應的施工隊,其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合,緊密合作,在項目部的統(tǒng)一協調下流水作業(yè),種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。二、場地總平面布置本工程施工區(qū)施工項目密集,無多余的空地,我方經認真分析,將臨時設置安排在草坪鋪種位置,該塊草坪留到最后進行突擊施工。布置作以下安排:1、人員生活區(qū)及生產用房統(tǒng)一集中安排,搭設臨時房(附件一:臨時用地計劃表)。3.施工便道盡量按照圖紙設計中的園路位置設置。４、為滿足正常施工需要,設置８0KV臨時配電房.5、考慮到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進行,因此將工程材料堆場,施工機械的布置放在草坪區(qū)域。6.施工平面布置圖(見附二)。第五章施工進度及網絡圖一、施工總進度及單項工程進度本工程工期為６０個日歷天(含節(jié)假日及雨雪天)。根據工期要求作出具體細致的工序安排。1.施工總進度控制本工程施工內容包括園林廣場（廣場園路鋪裝)、水電(給排水、燈光照明)、綠化種植(土方、苗木栽植、苗木草皮種植)、園林建筑及附屬小品,工程內容多,工藝復雜、涉及面廣,在6０個日歷天（含節(jié)假日及雨雪天）內完成任務,壓力很重。所以,我公司在工程一開工就要高度重視工期,根據本工程的特點,排出具體的工程節(jié)點計劃,成立以項目經理為首的進度控制小組,投入大量人力和物力,對照節(jié)點計劃,只準提前不準退后,一些非關鍵工序可根據總進度計劃,進行流水作業(yè),但以不影響總工期為原則,對于有可能出現短缺的材料,做到早進場早施工,確保在60個日歷天（含節(jié)假日及雨雪天)完成本工程的全部施工內容。２、單項工程進度(1)水電工程進度計劃:給排水、照明(庭園燈)管線埋設計劃為6天,設備安裝調試計劃為１天。(２)綠化工程進度計劃:“三通一平”等準備工作計劃為2天,施工放樣3天,土方整形計劃6天,喬木種植計劃20天,灌木種植計劃10天,草皮鋪種計劃３天,清場計劃1天。(3)園建及附屬小品工程進度計劃:園建及附屬小品基礎計劃40天,主體施工計劃3５天.園林綠化工程、土建安裝工程穿插進行施工.施工進度計劃橫道圖和網絡圖附后。(附件三:施工進度計劃橫道圖)(附件四:施工網絡計劃圖)二、施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張,因此,工程正式開工后應高度重視工期,排出具體的工程節(jié)點計劃,狠抓工程進度.為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢,本投標人仔細考慮了本工程的特點,決定采取以下措施來保證工程按期完工。１、從組織管理程序上保證建立進度控制管理網絡如下圖項目經理項目經理項目部經濟組項目部經濟組項目部施工組項目部施工組技術員機管員技術員機管員預算員材料員安全員技術員質量員施工員預算員材料員安全員技術員質量員施工員各作業(yè)班組長各作業(yè)班組長２)工程進度管理程序如下:總進度計劃編制項目部施工組根據總進度計劃編曲線計劃編制：總進度計劃編制項目部施工組根據總進度計劃編曲線計劃編制：項目部經濟組碰頭會主持：施工隊負責參加：各作業(yè)班組長由施工隊編制形象進度計劃由施工隊編制形象進度計劃總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據經濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據項目部生產會議落實月進度計劃主持：項目部經理施工隊周會落實作業(yè)計劃總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據經濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據項目部生產會議落實月進度計劃主持：項目部經理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長(1)根據工程項目特點、內容、工期要求,編制總進度計劃,報與監(jiān)理審批,作為檢查進度的依據。(２)由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃,用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據。(3)項目部每月由項目經理主持召開生產會議,組織項目部內所有管理人員參加,檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃.(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃,在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員,由施工班組召開計劃會,檢查和落實周作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前,由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會,研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工過程中當某項工程進度出現問題時,施工隊及時召集各作業(yè)班組開會,檢查、研究、落實補救措施,并作好會議紀要如多次開會研究,工作仍無多大改進,及時向有關班組提出警告,限期改進管理,增加人員、機械,有必要的話對其進行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。2.技術上的保證措施(1)根據以往施工中存在的問題,以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題,積極開展群眾性的技術革新活動,人人動腦筋,尊重科學,在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步,為優(yōu)質快速地建設本項目服務。（2）按照工期要求,分階段制定施工計劃和實施方案,重點工程和難點項目,重點做好施工組織設計,合理安排各分項工作的施工順序,充分利用投標人經驗豐富的有利條件,縮短流水作業(yè)的流程,努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度,確保總體工程。３、經濟上的保證措施(1)在工程施工前期,本投標將投入一定數量的自由流動資金,保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位,確保前期工作的順利展開。(2)對其中業(yè)主支付的工程進度款,實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項,是材料周轉和工程實施的重要保證,是廣大職工生產斗志的有力保證,必須做到?？顚Ｓ?不得挪作他用。4.管理上的保證措施(1)抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部,統(tǒng)一指揮,協調施工;選派技術力量較強,機械設備先進的施工隊伍,分成三個施工組投入和施工,從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。(２)項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管,領導協助材料人員的供應,確保工程需要,堅決杜絕停工待料現象的發(fā)生.工程所需的各種材料,視材料的性質和價格,分別采用外購和當地采購的辦法予以解決,并作一定數量的儲備。(３)加強職工安全法規(guī)教育,增加安全生產的意識。由項目部成立安全小組,負責日常生產的安全檢查、督促,保證施工的順利進行。(4）加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng),保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常的出勤率,以確保工期。(５)加強與業(yè)主的聯系,尊重附近居民,做好與當地政府和群眾的協調工作,維護人民群眾的利益,取得當地政府與人民群眾的支持,使工程施工進展順利。第六章質量及安全等措施一、質量保證措施(一)、目標管理制度投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標,在施工過程中實施目標管理制度,把質量目標分解到各施工班組中去,層層簽訂責任書,加強職工質量意識教育,使質量標準深入人心.做到從領導、骨干、工人都注重質量,真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”,確保工程質量目標的實現。質量保證體系建立以項目經理為首的質量保證體系。在實施過程中,貫徹ＩSO900２系列標準。根據有關質量管理的文件,從質量策劃,合同評審,材料供應和采購把關,施工過程控制,檢驗和試驗設備的控制,文件和資料管理,質量記錄控制到各種培訓等著手,在整個施工過程中形成一個符合國際ＩSO9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量,在施工現場實行以項目經理為核心的質量管理網絡.以優(yōu)質工程為目標,實行工程質量目標管理,明確各部門的工作崗位職責,落實質量責任制.由質檢員具體負責,實行全過程監(jiān)督,并強化質量監(jiān)控和檢測手段。1.各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件,技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程,按設計圖紙,質量標準及工程師指令進行施工,落實各項管理制度,嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主,落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(查上工序、保證本工序、服務下工序)活動,強化質量意識,教育全體施工人員,人人關心質量,人人搞好質量。2.堅持誰施工誰負責的原則,制訂各部門、崗位質量責任制,使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者,生產、技術、管理人員,從各自的范圍和要求承擔質量責任,把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。３、加強對各級施工管理人員的培訓學習工作,并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程,除平時自學外,項目經理都要針對施工實際,定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質,使之在施工過程中能更好地履行職責,提高管理水平,把好質量關,以一流質量創(chuàng)一流牌子.４、開展質量教育及技術培訓．本投標人接到中標通知書后,立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》,并認真做好質量教育工作,提高質量意識,以便全體人員樹立“質量第一、用戶至上、預防為主”的觀點。5.技術制度(1)建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系.以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人,從施工方案、施工工藝,技術措施上確保達到質量標準,從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術,以提高工程質量和工期。(2)開工前由施工技術員負責,進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確,心中有數。(三)、綠化工程質量保證措施1.地形標高為了使綠化更具立體感、層次感,以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造,保證地形飽滿,輪廓線自然,不積水。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣,檢測和復測,同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素,所有地形均應超出設計標高５厘米,待沉降后達到設計標高。２、土壤改良(1)土質較差,對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土,采用酸性營養(yǎng)土進行改良.(２)定期進行過磷酸鈣施肥。其中磷酸根[P0３]可以中和土壤ＰH值。3.喬木栽植的定位放樣施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現場實測．在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位,然后按照設計圖紙的比例和樁號,由測量員負責人計算出各株喬木的坐標,根據坐標放出樹穴位置。每個標準段內按苗木種植先后次序進行放樣定位,放樣定位做到準確無誤。4.苗木質量保證措施(１)由材料負責人和監(jiān)理一同到現場考察選苗,監(jiān)督苗木起挖質量。(２)苗木運輸一律用雨篷遮蔭.(3）運距遠或外地苗木,一律夜間運輸。5.充分做好喬木移植前的準備工作選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術關鍵。6.嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植。挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎,必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現場指揮。7.必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24小時內全部完成.８、合格工程保證措施(1)、以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理,下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作,對質量問題全權處理,所有工程的施工經質檢員檢查合格后,方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。(２)、推行全面質量管理,成立各級質檢小組,針對質量要求高的工序,由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員,進行改進和調整,提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見"質量保證體系框構圖"。(3)、實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制,并簽定技術質量責任狀,以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性,促進工程質量的提高。(4)、各種原材料的計量工作,必須落到實處,務必使職工樹立牢固質量意識,形成車車過磅的習慣。(5)、資料保證:嚴格材料進場手續(xù),對質保資料不符合設計要求不得使用,做好隱蔽工程等技術資料,各試塊按規(guī)定留取,及時養(yǎng)護送樣。(６)、確保整個工程的放樣精確,做到"有放必復",嚴格控制在允許偏差范圍內。(７)、對一些關鍵工序,在其施工前,應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時,組織開現場會。（8）、在施工全過程中,實施質量予控法.積極開展TQC活動,實施"ＰDCA"循環(huán)。(9)、采取掛牌作業(yè)制度,以加強職責,明確范圍,促進聯系,方便監(jiān)督.(10)、努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練,質量教育,樹立典型以促進職工“質量第一"的思想意識,并通過制定質量管理制度,質量獎懲措施等加以保障。(1１)、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求,如改變施工工藝和施工方法時,要提前向監(jiān)理工程師申請,得到監(jiān)理工程師的同意后,方可施工.（12)、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行,不能只考慮條件允許就顛倒順序,特別注意交叉作業(yè),嚴格按照計劃進度表控制施工。(四)、質量檢驗儀器配備為保證本工程的質量,對施工全過程進行質量控制,配備一些必要的試驗器具。(１)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作.(2)計量器具應存放適當的環(huán)境,同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。(3)計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。（4)計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。(５)計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格,可溯源至國家標準的標準器。二、安全、文明保證措施(一)、安全措施1.安全生產目標:無工傷事故,不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故,爭創(chuàng)宣城市安全標化工地。2.進一步落實安全生產責任制,明確各級、各部門安全生產責任,多形式開展安全生產宣傳教育,包括:(1)新進工地人員三級安全教育;(2)變換工種人員的安全教育;(３)根據季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。3.各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底,并履行簽字手續(xù).4.建立施工現場安全檢查制度:(1)公司每月檢查一次;(2)項目組每旬檢查一次;(3)施工分隊每周檢查一次;(４)檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間,如期整改完畢,并完成書面反饋。5、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產制度,落實"縱向到底,橫向到邊"的企業(yè)安全生產制度,熟知本人應盡的安全職責義務和應承擔的責任.６、認真落實安全生產教育制度,加強文明施工,安全第一的思想教育。在開工前,由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育,貫徹安全操作規(guī)程,學習安全生產六大紀律和“十項"安全技術措施,并針對本工程特點,對各工種進行分部分項安全技術交底,對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育,各班相應每1５天召開一次安全生產、文明施工例會.總結經驗和事故教訓,落實下一步計劃、杜絕傷亡事故,加強本人的自我保護和應變能力,表彰先進、處罰違章。7.堅持持證上崗制度,特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗,中小型機械必須做到定機定人經總公司技術科及有關統(tǒng)一培訓后,經考核合格才允許操作。施工員、安全員、質量員等持上崗證書上崗。8、堅持執(zhí)行班組“安全一講評"制度.自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗"制度,上崗前由班組長進行安全技術交底,上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄,每周進行一次總結講評工作.９、落實消防安全、健全消防組織機構,由公司安全科長兼任消防隊長,由項目部生產安全員擔任消防副隊長,各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員,各項目組內警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務消防隊員,落實安全防火檢查制度,隊員進行防火檢查,隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改,并作好記錄,對違反防火的人應落實各級管理制度,按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度,掌握消防器材的使用管理,建立健全重點防火制度。10.認真貫徹"安全生產檢查制度",生產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現要及時解決,施工現場每天由安全員檢查一次,發(fā)現問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決,發(fā)現違章作業(yè)的人和事,應按公司和項目部"安全生產獎懲制度"進行處理。11、在施工現場入口處設五牌一圖:施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。安全無事故天數和警告牌,施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作,頂部設防雨棚,牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路圖用紅色,水用綠色,各種機械用形象圖表示.１２、做好施工區(qū)域圍欄,臨時生活設施可用磚砌,高度２米,與施工現場隔離,道路紅線設安全防護,設彩鋼板圍護或臨時可移動護欄,做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現場。進入施工現場的人員必須戴好安全帽。現場門衛(wèi)處配備安全帽,由專人保管,供辦事人員使用。13.在施工中,所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設有安全防護措施,并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。１4、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽,施工現場管理人員帶黃色安全帽,工人帶白色安全帽,機械人員和特殊工種帶藍色安全帽,吊裝指揮人員帶紅色安全帽.15.加強現場的施工,施工現場應設專人負責日常清潔工作,各班組應加強文明施工教育和檢查,做到工完料清工作,施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現場文明施工考核,獎優(yōu)罰劣,對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生,防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促;發(fā)現問題及時整改,開展評選優(yōu)勝宿舍活動,搞好個人衛(wèi)生工作。16.安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設專人負責,電線一律架空絕緣線,配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,必須有絕緣接地防雨裝置,施工設備有接地漏電裝置,電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經專職電工的操作,不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。(二)、文明施工1、文明施工的目標:確保宣城市文明工地2.對現場場容管理建立創(chuàng)建"文明工地"領導小組,建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,全面展開創(chuàng)建文明工地活動,做到"兩通三無五必須"。為了加強對進入現場施工人員文明施工意識,組織學習文明施工條例及有關常識,進行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。工人操作地點和周圍清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清。施工現場不亂堆放及余物。在適當的地點設置臨時的堆放地,并定期外運。3.施工區(qū)衛(wèi)生管理把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段,分段包干,建立責任區(qū)。施工現場規(guī)定天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,各類物品堆放整齊,道路平坦暢通,無堆放物、無散落物,做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施,生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運.設立現場衛(wèi)生間,做到有頂,門窗齊全并有紗,堅持天天打掃,禁止隨意在小便,發(fā)現有此類現象,進行處罰。4.生活區(qū)衛(wèi)生管理制訂職工宿舍衛(wèi)生管理制度,實行寢室長負責制,規(guī)定一周內每天衛(wèi)生值日名單,并張貼上墻,做到天天有人打掃,保持室內窗明地凈,通風良好。規(guī)定宿舍內保持清潔衛(wèi)生,清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放,并及時清理。生活廢水設的污水池,做到衛(wèi)生區(qū)內無污水、無污物、廢水不亂倒亂流.一律禁止使用電爐及其它加熱器具。辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班,負責打掃,排出值班表。5.食堂衛(wèi)生管理建立管理制度防止食品接觸毒物和不潔物.儲存食品隔墻、離地,做好通風、防潮、防蟲、防鼠工作.制售過程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具嚴格做到生熟分開.炊管人員必須經過體檢,持有健康證,在操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽、做到"三白"(白衣、白帽、白口罩),保持清潔整齊、文明操作、不赤背、不光腳、不隨地吐痰.集體食堂的選址遠離廁所等污染源。６、廁所衛(wèi)生管理施工現場按規(guī)定設置廁所,屋頂墻壁嚴密,門窗齊全有效,便槽鋪設瓷磚,派專人管理.制定廁所定期清掃制度,廁所設專人天天沖洗打掃,做到無積垢、垃圾及明顯臭味,設有洗手水源。制定廁所滅蠅措施:廁所按規(guī)定采取沖水措施,定期打藥,消滅蠅蛆。(三)、環(huán)保措施1.基礎土方外運時,車輛不超載,運出前進行拍土,對車輪進行沖洗,種植土進場時,空車回出前也進行對車輪掃凈,嚴防污染市容。2.施工中采用先進的施工機具設備,并采取有效措施控制現場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排,減少夜間施工,積極和環(huán)保部門配合做好有關環(huán)保工作.3.因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù),對施工引起的損壞公用道路應及時修復,現場廢料、垃圾應及時清理,場地要平整,排水良好,工完料凈、場清。４、現場施工要充分利用加工場地,減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工,減少電焊弧光刺激和廢氣污染,降低施工噪音,尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染,不能影響附近居民生活和休息。第七章勞動力及主要物資、機械配備一、勞動力配置我公司具有管理效益高,施工速度快,創(chuàng)優(yōu)施工經驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢,一旦中標,將根據工程的特點和需要,組織挑選經驗豐富、業(yè)務熟練,政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組,保證該工程順利進行。本工程共安排五個施工班組,即綠化施工班組、土建施工班組、安裝施工班組、園藝施工班組、配套工程施工班組。多個施工班組進行劃區(qū)施工,流水作業(yè).（附件五：勞動力計劃表）二、主要物資進場計劃及苗木落實情況1.工程材料在開工前,我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源,擇優(yōu)選購．所有用于本工程的材料,質量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質量試驗,不合格材料禁止用于本工程。根據施工進度計劃,編制主要材料進場計劃表,并根據實際情況,作局部調整．2.苗木落實情況為保證本工程順利進行,保質保量的按時完成施工任務,我方將提前落實各種植物材料并派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應基地,認真考察,通過選擇對比,確定了苗木供應商,并與多家供應商簽訂了苗木意向供應合同,作為工程實施的苗木保證,一旦我方中標,將根據甲方要求,制定詳細的施工計劃,保證植物材料及時進場,做到隨到隨種,確保成活率。三、機械配備及進場計劃根據施工組織設計確定施工方案,調集各種所需的機械設備,加大投入.同時對所用的配件和周轉器材作好充分的儲備,保證本工程的順利實施和完成(附件六:主要施工機械計劃表附件七:主要施工機械設備表)。第八章施工管理網絡及人員配備一、施工管理網絡大唐國際城一期景觀工程(B區(qū)部分)施工管理網絡如下:項目總指揮項目經理質量負責人施工指揮技術負責人項目總指揮項目經理質量負責人施工指揮技術負責人項目副經理項目技術負責人項目副經理項目技術負責人材料員技術員安全員資料員機管員計量員預算員文施員質量員施工員試驗員材料員技術員安全員資料員機管員計量員預算員文施員質量員施工員試驗員園藝施工隊配套工程施工隊園藝施工隊配套工程施工隊土建施工隊綠化施工隊安裝施工隊二、施工管理人員配備1.總體安排根據施工部署,現場設項目經理一名,領導組成本工程的管理機構。2.主要管理人員的職責１)項目經理(1)代表公司履行對業(yè)主合同的責任;(2)代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任;(3)執(zhí)行公司對本工程下達的"三定"指標,向公司實行"三保",并提出獎罰辦法的建議;(4）依據公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定,處理工程進行中的日常事務;(５)負責項目人事組織和調配,向公司提出人員增減計劃;(6)領導制訂施工計劃,審定各種施工方案,并負責督促實施；(7)主持項目定期的工作會議;(8)對外重要文件的審定或簽發(fā);(9）考核職工及施工隊伍的表現,審批管理人員的請假；2)預算員(1)負責編制每月、每期工程款報表;(2)熟悉圖紙和工程合約,掌握工程的變更情況,了解圖則與工作章程間的差異,收集和整理資料,及時起草索賠信件經項目經理審核簽發(fā);(3)計算各種建筑材料數量,提供訂貨依據,編排進場材料一覽表;(4）根據施工總計劃,具體編送遞材料樣板時間表;(5)掌握市場人工、材料變化資料;(6)記錄和積存氣象資料;(７)拍攝工程進行中的照片,并負責整理、保管,經業(yè)主審定的進度照片,分送各有關部門。3)項目工程師(1)執(zhí)行和推進工程總進度計劃,統(tǒng)管用料,統(tǒng)管質量,統(tǒng)管安全,處理工程進度質量等問題;（２)在項目經理的配合下,編制每層、每段工作計劃,并及時調整施工方法,調整施工力量;(3)施工上必須及時解決的事項(必須依據宣城市現行法規(guī)規(guī)定);(4)施工機械的安排和調配;(５)施工場地的規(guī)劃及控制,務求做到場地清潔整齊,實行文明施工；(６)記錄施工過程中一切原始資料,做好施工日記;(７)預審圖紙,提出圖紙上不明確或標書慣例有差異的問題;(8)主持每天與施工員的碰頭例會,及時解決施工上存在的問題;(9)參與編制并審定施工方案,指導編排每月的工作計劃;（10)審核圖紙與工作章程的差異,并及時對項目主管人員、施工員溝通；4)施工員(1）熟悉各分段內圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進度、質量、安全;(２)編排分項進度計劃表;(3)在工程師的指導下,具體處理工程進行中的問題;(4)安排使用和檢查督促水平的工作;(５)協調各工種的交叉施工,填寫物料需求表;(6)檢查分項工程質量,通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目,如挖土至規(guī)定標高的土質檢查,填泥的分層取樣,驗板模、鋼筋等;(7）陪同業(yè)主檢查人員進行檢查,及時矯正錯、漏問題;(8)每日的施工日記。5)材料員(1)按施工計劃向物資部填寫材料申請單;(2)按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料,進場前與管工聯系;(3)進場材料必須按樣板驗收,對數量、規(guī)格、種類要認真核對,對木料必須逐件逐條量度;(4)按公司要求搞好物料報耗工作;(5)負責保管貴重材料,同時負監(jiān)督使用之責。(6)每月對現場材料進行盤點;(7)每月與公司物資部核對進料數及材料付款情況。綠化施工技術方案一、種植前的準備工作(１)栽植回填土,應選無建碴沙質壤土,清除石塊建碴,對于過沙或過粘的土必須進行相應的改良,達到脫鹽土標準,即含鹽量小于0。1%,方能栽培植物;(2)苗木栽植前應對土壤進行消毒處理,栽培酸性植物的土壤,PH值必須控制在５.０~6。5,無石灰反應,栽培土層下若遇到不透水廢基等物,應按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中的有關規(guī)定處理,乙方需對土壤進行抽驗并將相關檢驗報告提交甲方及監(jiān)理;（3）種植材料的選擇：種植材料應根系發(fā)達,生長茁壯,無病蟲害,規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求.二、喬木、灌木、地被植物、草坪施工(1)規(guī)則式種植應保持對稱平衡,相鄰植株規(guī)格應合理搭配,高度、干徑、樹形近似,樹應保持直立,不得傾斜,樹冠、樹型完好,無枯枝、枯黃現象出現;(2)植株移植時應按樹木胸徑的6—8倍挖掘土球或方形土臺裝箱,且完好無損,直徑30cm以上的土球必須用草繩包扎,直徑６０cm以上的土球還要再圍腰箍,土球必須完好;(３)較大苗木須采用機械裝卸;裝卸苗木時應輕拿、輕提、輕放,不得弄破土球,擦傷碰斷樹根、樹枝、樹皮;大喬木運輸時須有專人保護運輸;卸車后不能立即栽植時,要用草袋蓋嚴樹根或土球,也可搬運到陰涼處集中,切忌暴曬。若兩天內不能栽植時,要在現場假植;（4)種植時,植株應完好無損,截根處經過處理；填土應分層夯實,種植深度應與原種植線一致（竹類應比原種植線深5—1０cm);(5)地被植物群植時,應按規(guī)定的種植密度由中心向外順序退植;坡式種植應由上向下種植;大型塊植或不同色彩叢植時,宜分區(qū)塊種植。（6)種植后,應在略大于種植穴的直徑周圍,筑成高1０—15cm的灌木土堰,坡地筑魚鱗穴;第一次水應澆透水;澆水后出現土壤沉陷,致使樹木傾斜時,應及時扶正、培土;按照設計要求整形修剪栽植的苗木；(7)種植胸徑５cm以上喬木,應設支撐固定;支撐應牢固、美觀、統(tǒng)一,綁扎樹木處應夾墊物,綁扎后的樹干應保持直立;(8)鋪設草坪和栽植其它植物不同,在建筑完成以后,地形和土壤條件很難再行改變。要想得到高質量的草坪,應在鋪設前對場地進行處理,主要應考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)并按照《城市園林綠化技術操作規(guī)程》中的內容實施。三、大樹移植施工(１)大樹移植土球大小要求符合規(guī)范要求.(2)移植時對樹木應標明主要觀賞面;(3)土球(臺)挖掘:植株移植時應按樹木地徑的8-1０倍挖掘土球或方形土臺裝箱。挖掘前,先用草繩將樹冠圍攏,其松緊度以不折斷樹枝又不影響操作為宜.（4）土球(臺)修剪：應用鋒利的鐵鍬修整土球,修整遇到較粗的樹根時,應用鋸或鏟將其切斷,不得用鐵鍬硬扎,以防止土球松散。(５)土球(臺)包裝:根據樹木品種及土球大小選擇軟材包裝移植或木箱包裝移植;(6)大樹吊運機卸載:大樹在裝運過程中應樹冠捆攏:為防止吊運損傷樹干樹皮,在樹干綁繩處應包上柔軟材料或外綁小木棍,以保護樹皮在吊運時不被嚴重損傷;而土球軟材包裝移植時,在繩與土球接觸處須用木材襯墊;（7)對甲方指定的大喬木植好后,澆灌足定根水;為提高植物成活,促進后期景觀的形成,栽植后精心維護,注意水分的保持與補充。四、養(yǎng)護措施(1)苗木的養(yǎng)護措施栽植較大的喬木時,在定植后應支撐,以防澆水后大風吹倒苗木。樹木定植后２4小時內必須澆足第一遍水,水要澆透,使泥土充分吸收水分,根系與土緊密結合,以利根系發(fā)育。樹木栽植后應時常注意樹干四周種植土是否下沉或開裂,如有這種情況應及時加土或平踩實。此外,還應進行及時的中耕,扶直歪斜樹木,并進行封堰。封堰時要使泥土略高于地面,要注意防寒,其措施應按樹木的耐寒性及當地氣候而定。(2)草坪養(yǎng)護措施種植施工完成后,一般經過1～2周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪.草坪長成后,還要進行經常性的養(yǎng)護管理,才能保證草坪景觀長久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié).第十章園林景觀硬景施工技術方案一、園林廣場工程園林廣場工程主要包括園林廣場鋪裝和園路鋪裝兩大部分,園林鋪裝工程的好壞直接關系到整個園林工程的效果。為此,我們要加強施工力量、加強施工質量監(jiān)督,嚴格按照施工規(guī)范實施,具體如下:(1)施工淮備材料準備:園林鋪裝工程中,鋪裝材料準備工作任務較大,為此在確定方案時應根據鋪裝廣場的實際尺寸進行圖上放樣,確定方案中邊角的方案調節(jié)問題及廣場與園路交接處的過渡方案,然后再確定各種花崗石的數量及邊角料規(guī)格、數量。場地放樣:按照廣場設計圖所繪的施工坐標方格網,將所有坐標點測設到場地上并打樁定點.然后以坐標樁點為準,根據廣場設計圖,在場地地面上放出場地的邊線,主要地面設施的范圍和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線.(2)場地平整與找坡挖方與填土施工:填方區(qū)的堆填順序應當先深后淺、先分層填實深處,后填淺處,每填一層入夯實一層,直到設計的標高處。場地平整與找坡:挖填方工程基本完成后,對挖填出的新地面進行整理.要鏟平地面,使地面平整度變化限制在0.０５米內。根據各坐標樁標明的該點填挖高度數據和設計的坡度數據,對場地進行找坡,保證場地內各處地面都基本達到設計的坡度。根據場地旁存在建筑、園路、管線等因素,確定邊緣地帶的豎向連接方式,調整連接點的地面標高,還要確認地面排水口的位置,調整排水溝管底部標高,使廣場地面與周邊地平的連接更自然,