v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE3v1.0可編輯可修改PAGE投標人企業(yè)組織機構(gòu)框圖說明:董事長董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo),其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi),不管理公司的具體業(yè)務(wù),一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)?？偨?jīng)理1、堅持四項基本原則,認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標,組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,積極努力完成學(xué)院和董事會下達的各類任務(wù)。副經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求,每季度例會上布置所分管工作及確定下達階段工作計劃、目標、措施等。每月召開所分管職能部門業(yè)務(wù)分析會議,找出問題,采取改善和對應(yīng)措施根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求,每季度例會上布置所分管工作及確定下達階段工作計劃、目標、措施等。根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求，每季度例會上布置所分管工作及確定下達階段工作計劃、目標、措施等。財務(wù)部負責(zé)公司日常財務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報告。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。經(jīng)營部負責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù),廣告企劃,專賣店形象的設(shè)計和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,成品倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。經(jīng)營部執(zhí)行文件:《組織機構(gòu)與管理職責(zé)》；《市場管理工作程序》；《發(fā)貨管理工作程序》；《售后服務(wù)管理程序》；《企劃管理工作程序》；《文件檔案管理工作程序》；《成品倉庫管理程序》；《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》；《團體訂制服務(wù)工作程序》。經(jīng)營部執(zhí)行文件：《組織機構(gòu)與管理職責(zé)》;《市場管理工作程序》;《發(fā)貨管理工作程序》;《售后服務(wù)管理程序》;《企劃管理工作程序》;《文件檔案管理工作程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》;《團體訂制服務(wù)工作程序》。經(jīng)營部執(zhí)行文件：《組織機構(gòu)與管理職責(zé)》；《市場管理工作程序》；《發(fā)貨管理工作程序》；《售后服務(wù)管理程序》；《企劃管理工作程序》；《文件檔案管理工作程序》；《成品倉庫管理程序》；《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》；《團體訂制服務(wù)工作程序》。物資部負責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。認真做好市場調(diào)查和預(yù)測。掌握物資供應(yīng)情況。及時采購物資采購計劃中提出的各類物資,做到既要價格合理,又要保證質(zhì)量。負責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作,并制訂相應(yīng)的管理制度。嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度,按照采購原則進行采購作業(yè),根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進度控制,實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。采購物資的入庫與結(jié)算:采購物資的入庫與結(jié)算：工程部組織工程部人員檢查落實月會內(nèi)容負責(zé)人職責(zé)：按照公司規(guī)定,組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內(nèi)容開展工作。全面負責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù),對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。落實會議的各項內(nèi)容,督促檢查會議內(nèi)容的落實情況,對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。參加各項目部的月會、周會,協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。預(yù)算部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)施工項目的工程預(yù)(結(jié))算工作,及時辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作,對項目經(jīng)理負責(zé)。參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議,根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標報價工作管理辦法。參加招投標會議,做好預(yù)（結(jié)）算會審紀要,材料