監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)22篇）

月工作總結(jié)不僅是對自己負責，也是對團隊和組織負責的體現(xiàn)。想要寫一份出

色的月工作總結(jié)？這里有一些范文，希望能夠給你一些啟示和幫助。

監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)

XX縣XX廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利

完工。在此，我代表XX建設監(jiān)理咨詢有限公司XX廉租房項目部，將

本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

XX縣XX廉租房三期工程，由XX市XX建筑工程公司承包施工。

該工程位于XX縣XX村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高2.4米為雜物

單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積

2918m2.造價為250萬元。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總

監(jiān)理工程師XXX,專業(yè)建監(jiān)理工程師XXX,監(jiān)理員師XXX、組成的項目

監(jiān)理機構(gòu)于20XX年XX月XX日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組

嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠信、守法、公正、科學的宗旨，以認真、

嚴謹、一絲不茍的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)

合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確

了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作

人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審

表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對JL程

的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一

步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、

準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理

見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的

材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼

材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢

復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施

工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收

我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁

站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砂、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砂工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了

高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制

作質(zhì)量，板的澆筑厚度、碎的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點

來控制，以確保稅的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：

一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的

飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程師通

知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)

量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)

工程實際情況召開專題工地例會6次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量

問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢

杳發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自

己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使

用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意

后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制

月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材

料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)

理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：安全第一、預防為主，在監(jiān)理過程中,

項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過

程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安

全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存

在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中

未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在

政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)

資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求°預祝

工程順利通過驗收。

監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主委托，對X酒店式

a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控

制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階

段進行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況。

X酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠

眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共

分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3

萬平方米，工程總投資約3500萬元（不含業(yè)主提供主

材），工程從20XX年3月開始施工，20XX年8月底驗收，

到8月底全部整改完工，交付使用。

本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完

工，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝

修同時施工。

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1、裝修承包方：

2、廚房推拉門分包：

3、鋼質(zhì)入戶門分包：

4、水槽分包：

5、家俱分包：

6、電器分包：

7、地板分包：

8、櫥柜分包：

9、空調(diào)，地熱采暖分包:。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設施配套情況。

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的

具體情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建

監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成

員，組織形式如下：

2、辦公地點設置在一期工程國際飯店三樓內(nèi)，離施工

現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩

色打印機及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點及難點。

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時

間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管

理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十

幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補充:

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其

余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困

難。

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙

時間早己確定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與

否，也給施工時間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監(jiān)理專

業(yè)水平，責任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況。

在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙

及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各

專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢

驗標準。

（一）質(zhì)量控制。

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，

運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量

采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、

設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保

書等質(zhì)量證明文件，進口材料、設備提供報關(guān)單，并及時報

我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審

查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全

方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常

出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如X公司采用楓木波音板代替楓木飾

面板，X公司櫥柜面板包色差較大等，當場我方責令對不符

合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位

進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)

場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材

料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位

在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設單位要

求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進

行二次檢測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽

克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、

磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳

膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要

求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常

和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這

個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝

通，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一、由于本

工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求

對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，

在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原磚墻

改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之

一、為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一

采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施

工過程中，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口，同時

在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層，對所有施

工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部

位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施

工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂

漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正

常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一、直接涉及到業(yè)主能

否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工

單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓

試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路

要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過以

上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟

蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們

要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整

改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅

是合格，建設方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝

修工程在把握大前提的基礎上，注重細部構(gòu)造、邊角收口的

處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中

巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳

白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單

位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差，

對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不

平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂

眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水

乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此

我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強

對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

（二）進度控制。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工

和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)

合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理

性、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，

以便更準確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，

指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位

的跟進施工等，要求施工單位采取趕工；加班、加多人手等

有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)

理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總

體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目

標未能按預定目標實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開

工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度

影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后，為此我們要

求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有

效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采

用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總

體工期基本如期完工。

（三）造價控制。

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負

責，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工

程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進

行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支

付條款，再簽付工程進度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式

多數(shù)采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，

因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，

特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)

配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由

原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設計變更，我

部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后

的數(shù)量及時報送給建設方。

（四）安全控制。

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料

的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送

的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實

施過程中，我方設置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理

人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，

對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的

安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操

作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整

改，并及時檢查改正。

補充：

（五）合同管理。

掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同

各方的責、權(quán)、利，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍、任

務，處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進度、投資和安全

的各種事件及時了解，并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充

分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復。

（六）工程資料管理。

本工程是屬于家裝類，而且不進行報建，相對一般建筑

工程來說較為簡單。由于建設單位內(nèi)部有一套自己資料管理

運行體系，在提交資料方面建設方要求較為簡單，我們按照

山東省工程建設標準《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭

得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖

然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗，為此我

們做了大量的指導工作，在各方的積極努力下，最終使施工

方提交的竣工資料更具真實性、完整性、有效性。

（七）組織協(xié)調(diào)。

1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、

施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解

決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家，這給組

織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉

作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等，保證工

程的順利進行，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程

聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時

間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有

不少需要維修的部位，我部積極與建設單位、物業(yè)公司、戶

主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責任，督促施

工單位維修，并及時跟進檢查，并對檢查結(jié)果及時以書面形

式抄送建設單位。

X酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我

方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目

標，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的

體會。

1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程

關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工：

如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動和業(yè)主及施工

單位溝通（本工程設計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將

圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專

業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在

一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會

造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個

工程實施的過程中，只有使各方配合得當，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)

一、才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本

著實事求是，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)

工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

5、裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這

就要求我們不斷學習，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應

市場的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工

過程中，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然

監(jiān)理己及時指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改

進，對此我部多次催促無效，只能上報業(yè)主，未主動及時提

出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成

監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細，缺乏責任心。未能

及時發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應本著公開、公平、公正、科學的態(tài)度實施監(jiān)

理工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等

不良作風。

9、監(jiān)理應注重工程原始資料的收集，并按照相應的規(guī)

范、法規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之

監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)

20一年馬上竣事，回顧20一年的任務，有一無所獲的

高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時的難過，

時候過得緩慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20一年便要

到去，現(xiàn)便今年度主要任務環(huán)境總結(jié)以下：

1、小我年度首要任務內(nèi)容。

正在那一年的時候里，我首要介入了一港保稅港區(qū)一期

啟閉工程，一市公開管線普查任務，煙臺港三突堤堆場建停

工程，綜開樓位移不雅測，和公司多個項目標丈量任務。

2、崗亭職責實行環(huán)境。

正在那一年的任務中，我仍舊抱著邊任務邊進修的立場

停止各項任務，總結(jié)每項任務的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白

的成績，實時查閱標準并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集

任務履歷。工程量量圓面，按照監(jiān)理標準、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)

理細則》嚴酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門

時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年

夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務量

的同時又能提升任務服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了

的成績實時背項目背責人報告請示并查閱相干標準，正在辦

理成績的同時，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次

再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止

全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗

支標準停止驗支，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講

工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文

件停止查抄戰(zhàn)確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止

檢測。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工

依次，力圖到達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工

打算停止查對，若是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量

量的條件下采納辦法加速施工。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站

記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應的工程材料。

按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的

臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

3、任務體味感觸感染及不敷。

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務，我感覺做為一位監(jiān)理職員只

要做到操行規(guī)矩、寬于律己、融進團隊、尊敬別人、任務當

真背責才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事

物，正在老同事的仔細引導、幫忙下我教到了良多新的實際

常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面。

那一年的任務我收成很年夜，可是也存正在良多的不

敷，任務履歷不敷，面臨強度較年夜任務的時辰不敷詳盡，

不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務存正在良多的瑕疵。

正在今后的任務中我會好學習，不竭總結(jié)履歷，吸收教導，

更正本身的不敷，爭奪做到取長補短。

4、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見。

處置監(jiān)理任務，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，

是以我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務必要慢慢

深切的進修好各項專業(yè)常識。任務糊口上恪守公司的各項辦

理軌制，增強團隊認識培育，進一步融進我們那個散體，而

且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文，提升本

身的營業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培

訓，使我們能更好的順應那份任務，如許我們就能夠多為公

司做一些工作。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)

回顧20XX年熱控專業(yè)一年的工作，我們在監(jiān)理部高起

點、低姿態(tài)、新形象、展風采工作思路的指導下，嚴格貫徹

執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，認真領(lǐng)會和執(zhí)行四控兩管一協(xié)調(diào)的科學方

法，不斷總結(jié)，吸取工作中不足之處的教訓，拓展思路，逐

步改善監(jiān)理工作的方式和方法。整體來講，我們熱控專業(yè)工

作雖不無不足，但各項工作開展正常。相信通過不斷努力，

不斷提高，我們今后的工作會做得更好。

本期工程為新密電廠一期2X300mw機組工程后的擴建工

程，建設2X1000mw超超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機組。該工程

采用先進的以微處理器為基準的分散控制系統(tǒng)（des）實現(xiàn)

單元機組爐、機、電集中控制，完成單元機組主輔機及系統(tǒng)

檢測、控制、報警、聯(lián)鎖保護、診斷、機組啟/停、正常運

行操作、事故處理和操作指導等功能，在少量就地人員巡回

檢測和少量操作配合下，在集控室內(nèi)實現(xiàn)機組的啟動、運行

及停止或事故處理等；該工程不再設置常規(guī)顯示儀表和報警

光子牌，僅對機組及重要的主輔設備設置獨立于des的后備

啟停和跳閘操作手段；機組正常運行中常關(guān)閉的控制閥，采

用熱電偶檢測泄露，減少工質(zhì)損失，體現(xiàn)節(jié)能，自動控制系

統(tǒng)功能完善、可靠性高，具有最大的可用性和可擴展性，便

于操作維護，能滿足機組安全、經(jīng)濟運行的要求；本期工程

順控按機組級（機組自啟停）功能組級、子組級和執(zhí)行級設

計，對主要輔機和相關(guān)系統(tǒng)中的設備進行順序操作；全廠輔

助生產(chǎn)系統(tǒng)采用聯(lián)網(wǎng)控制，將化學補給水、循環(huán)冷卻水處理

和廢水處理等系統(tǒng)與凝結(jié)水處理及化學加藥、汽水取樣系統(tǒng)

的控制設備聯(lián)網(wǎng)組成一個水系統(tǒng)控制網(wǎng)，最終與輸煤控制系

統(tǒng)、灰渣塵控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)組成輔助生產(chǎn)系統(tǒng)控制網(wǎng)絡，待條

件成熟后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)并脫硫控制室集中監(jiān)控；由于一

期沒有設置廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（sis）本期擴建一套sis,

將本期工程各個控制系統(tǒng)通過接口機接入sis,并預留一期

des、水系統(tǒng)、灰渣、輸煤等控制系統(tǒng)的接口。

工作過程中，我們始終嚴格按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范執(zhí)

行事前、事中、事后各項工作程序，確保工作的合理性和有

效性。

開工之前，我們針對新密二期工程熱控特點，結(jié)合項目

部整體工作指導思想編制熱控專業(yè)監(jiān)理細則；審查施工單位

報審的主要測量器具/試驗設備檢驗資料；審查現(xiàn)場實驗室

的資質(zhì)等級及試驗范圍、技術(shù)監(jiān)督度部門對實驗設備出具的

計量檢定證明、實驗人員資質(zhì)證書、實驗室管理制度；認真

審閱圖紙參加圖紙會檢，提出監(jiān)理意見；審查承包商上報的

施工質(zhì)量項目劃分表、施工組織設計及各專業(yè)施工組織設

計、強制性標準條文執(zhí)行計劃、專業(yè)施工技術(shù)方案、重要工

序的作業(yè)指導書及施工質(zhì)量保證措施；審查施工單位的開工

報告，杜絕在不具備開工條件情況下盲目開始施工。

施工過程中我們從原材料、施工巡檢、質(zhì)量驗收等方面

嚴把質(zhì)量關(guān)。首先，對進場的工程原材料、構(gòu)配件、設備的

質(zhì)量證明資料進行審核，并按比例進行平行檢驗或見證取

樣，未經(jīng)同意使用的原材料不得在工程上使用。其次，加強

施工過程巡檢，監(jiān)督施工單位落實各項安全技術(shù)措施，對巡

檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，下發(fā)監(jiān)理工程師通知

單，要求施工單位整改；對施工過程中的重要工序或關(guān)鍵部

位進行旁站監(jiān)理。再次，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對施工單位報送

的質(zhì)量驗評資料進行審核，并現(xiàn)場驗收，驗收不合格的拒絕

簽認，隱蔽工程不合格的嚴禁進行下一道工序的施工。

截止至20XX年11月21日共編制熱控專業(yè)監(jiān)理細則8

份；召開圖紙會審6次；召開專題會5次；下發(fā)監(jiān)理通知單

16份、監(jiān)理聯(lián)系單4份；處理工程聯(lián)系單46份；旁站9

次；審批施工技術(shù)方案9份；施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分2

份；審批開工報告8份，其中#3機組5份、#4機組2份、

特殊消防安裝1份；隱蔽工程質(zhì)量簽證9次；處理工作聯(lián)系

單45份；審批報驗材料35批；圖紙和廠家資料共204卷。

由于材料、設備供貨跟不上、前期施工單位人員不足等原因

導致整個工程進度朝后推遲。

目前正是#3機組試運調(diào)試的高峰，#4機組熱控安裝工

作已陸續(xù)開始，從現(xiàn)在到明年#4機組高標準竣工投產(chǎn)，熱

控安裝調(diào)試工作繁重，我熱控專業(yè)組將再接再厲，通過不斷

改善工作方式方法，組織協(xié)調(diào)業(yè)主及各施工單位、各施工單

位之間、各專業(yè)之間共同努力使工程質(zhì)量控制工作處于可控

受控狀態(tài)，進一步提高工作效率，加大監(jiān)管力度，為項目部

保銀爭金整體監(jiān)理目標的實現(xiàn)而努力。

(1)進一步加強自身專業(yè)知識和監(jiān)理規(guī)范學習，做到

監(jiān)理有依據(jù)；加強程序化管理，使我專業(yè)組日常工作更加規(guī)

范化、程序化，提高工作效率。

(2)進一步加大監(jiān)管力度，從材料審批、方案措施審

批、施工過程巡檢、質(zhì)量驗收等方面環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，

把監(jiān)理工作做細、做實，從而確保整個施工過程處于可控受

控狀態(tài)。

(3)試運階段實時跟蹤收集試運過程各種信息，加強

對施工及系統(tǒng)調(diào)試間的溝通協(xié)調(diào)，確保整體試運工作的順利

開展。

監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我

帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我

完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我

深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改

進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水

平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理

工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作。

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自

己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感

知，年月，我被調(diào)到X市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的

指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整

理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在旅游起步區(qū)水泵站和旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)

代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放

線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵

照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行

監(jiān)理職責。

工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作

崗位匕我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自

己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對三控、三管、一協(xié)調(diào)

具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積

極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的

工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和

監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工

程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心

協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好

施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量

隱患。

面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的

專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴

格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制

辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程

控制。

并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，

達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多

月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)

面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實

際控制效果仍有疏漏處。

如模板安裝局部尺寸偏差較大，我作為土建工程主要責

任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人

員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實

際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理

報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召

開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一

次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，

責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力

度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)

業(yè)靈魂。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階

段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，

作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)

量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無

窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道

德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠

信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在

浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重

要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應

該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運

用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行

使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，

為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身

素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的

掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受

控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管

狀態(tài)。

那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形

同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位

不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，

在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多

變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

XX年XX月我被調(diào)入公路西段第一駐地辦試驗室擔任試

驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著嚴

格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，順利地完

成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如

下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件

的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標

定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理

各項。

規(guī)章制度。

各種圖表上墻經(jīng)省質(zhì)檢站驗收具備施工準備階段試驗條

件。在建設駐地試驗室的同時督促、檢查承包商進場試驗人

員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況

并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商

提出的各種原材料、碎配合比、土及石灰土標準擊實進行標

準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要

求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，

合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路

工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量。

證明書。

與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包

商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是

我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料

進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，

監(jiān)理試驗人員對碎配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工

過程中隨時觀察役的和易性，始終保持在設計要求的范圍之

內(nèi)，確保稅的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性

的砂試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

XX年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深

的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不

管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)

范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整

個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對

每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問

題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防

范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們

的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在

不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時

有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、

試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強

監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)

量。

XX縣廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努

力，順利完工。在此，我代表建設監(jiān)理咨詢有限公司廉租房

項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

XX縣廉租房三期工程，由XX市建筑工程公司承包施

工。該工程位于XX縣XX村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高

2.4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥

瓦坡屋面，建筑面積2918nl2,造價為250萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，

組建由總監(jiān)理工程師，專業(yè)建監(jiān)理工程師，監(jiān)理員師、組成

的項目監(jiān)理機構(gòu)于20XX年XX月XX日進場，對本工程進行

監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持誠信、守法、公

正、科學的宗旨，以認真、嚴謹、一絲不茍的工作作風實施

監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為

主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)

理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作

要求。.

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單

位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度

及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送

的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，

并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括

軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目

標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗

合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒

有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進

場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建

筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等

主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到

合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先

報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，

對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員

對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋碎、梁、

板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)

量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我

們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、碎的配合比、坍

落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保稅的施工質(zhì)量。

在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵；一是磚的濕水；二是砂

漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)

度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理

工程師通知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實

施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事

宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例

會6次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為

一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另

一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并

認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工

和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，

并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施

工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及

時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保

工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照。

施工合同。

工程施工實際進度工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支

付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：安全第一、預防為主，在監(jiān)

理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿

于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建

立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組

織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)

文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事

故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同

努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合

同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、

規(guī)范及使用功能要求。預祝工程順利通過驗收。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

XXX回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也

有對未來急切的期望，喜悅的是我在公司、項目部領(lǐng)導和同

事的關(guān)懷與助下，認真學習領(lǐng)會企業(yè)文化精神，以公司服務

理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作

和領(lǐng)導安排的任務；期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電

氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學習和改進。我將總結(jié)經(jīng)

驗，省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，為本工程的順

利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過去的

20XX年，我全程參與我公司所承擔工程監(jiān)理的XXXXX項

目。本工程屬于型的石油煉化項目，參建單位多一主要為7

家，工程體量一型單位工程有8個，自動化程度高，涉及電

氣專業(yè)的工程量多而技術(shù)要求高。截至年底，電氣專業(yè)已完

成主體工程施工，各項作業(yè)相繼進入尾聲，我們?nèi)〉昧斯こ?/p>

階段性勝利?，F(xiàn)就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結(jié)。

一、工程施工進度。

由于電氣專業(yè)在石化建設行業(yè)的性質(zhì)所決定，從年初的

寥寥工作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了

所預期的進度安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或

基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設、隱蔽工程的施工、照明管

線的敷設與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動力管路的

敷設、電機等動力設備的安裝調(diào)試、變電所內(nèi)高低壓盤柜的

安裝與試驗等。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設尚未完成

但也已具備敷設的條件?，F(xiàn)主體施工已基本完工，來年只需

進行各項收尾工作（如接線、調(diào)試等）就目前進度看，電氣

專業(yè)的總體施工進度是樂觀的。

二、工程質(zhì)量控制。

質(zhì)量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理

的重中之重。在這一年的工作中，我服從領(lǐng)導安排，認真履

行崗位職責，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)

理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴字當頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、

工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每

道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究

找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，

全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈

具、變壓器、高低壓開關(guān)柜等）按照標準和設計要求對施工

方提交的相關(guān)報驗資料進行逐一核查，對材料進場時進行外

觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，

對缺少質(zhì)量證明文件的進場材料，與供應商、廠家溝通協(xié)

商，要求有效資料迅速補齊。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施

工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實地作好

書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進

行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下

道工序施工。

針對施工工程中設備（變壓器、電動機、開關(guān)柜等）的

調(diào)校，及時聯(lián)系業(yè)主、施工單位負責人等共同參與現(xiàn)場旁

站，對調(diào)試工作人員的資質(zhì)進行核實，對調(diào)試設備的有效性

進行檢查，對調(diào)試過程的規(guī)范性進行拍照記錄，對試驗結(jié)果

的合理性進行審核，并做好書面的旁站記錄。

過程中為出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡努力做好工

程建設施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。

三、施工安全的控制。

毫無疑問生命是最寶貴的，而石化建設是個高危行業(yè)，

這就要求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、密切注意現(xiàn)場施工

動向，做到防患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。

現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)

場的一切不安全因素的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅

在萌芽狀態(tài)。要做到這一點，我就必須多巡視、勤詳查、細

心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切

不安全苗頭的出現(xiàn)。具體到本專業(yè)的工作中就是：

一、嚴格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)（電工、焊工、

調(diào)試資質(zhì)等）；

二、對現(xiàn)場施工工作人員的防護用品（安全帽、安全

帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行檢查；

三、對現(xiàn)場用電等危險設備進行安全性檢查，要求由專

業(yè)電工操作等。這守系到社會的穩(wěn)定和人生安全的事，必須

做好，作為現(xiàn)場一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責。施工安全

問題是一名監(jiān)理應該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。

四、工程資料的審核。

工程資料是施工單位的業(yè)務憑證，更是監(jiān)理工程師全面

掌握現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，我盡量做

到結(jié)合實際并符合規(guī)范。由于整個工程量且參建單位多，導

致工程過程中的資料量類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以

認真審核、嚴格把關(guān)，現(xiàn)著重以下幾點予以總結(jié)：

6、對于工程聯(lián)絡單（X份）結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情

況，與設計、業(yè)主溝通，審核其真實性。

五、工程協(xié)調(diào)與配合。

電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)

聯(lián)動性的專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間

進行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場實際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單

（X份）。

質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)

節(jié)事先防范。雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但

是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將

繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加監(jiān)管

力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項

目領(lǐng)導的正確指導和同事的熱心助，而差距和不足則是我在

今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目標！讓我的監(jiān)理

業(yè)務水平在新的一年里更上一層樓。

專業(yè)監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)

理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和XX

線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及

時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不

合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工

方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序

嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行

了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、

梁體預應力管道壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進行

了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同

和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消

除隱患，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來XX線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出

了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不

足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，

我們主要抓好以下幾項工作：

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的

完成監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，

牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質(zhì)

的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科

學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，

明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺

帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章

可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施

工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)

現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施

工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要

科學可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控

制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責任

到人，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師

現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把

住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗收標準、暫行

規(guī)定）書籍供應到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工

作的主要依據(jù)是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設

計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設計質(zhì)

量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風，

應用扎實的理論基礎和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位

貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除

質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加

大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、XX線建設指揮部的有

關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、

抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設XX線鐵路的標準

和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平，

進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安

全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并

以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩

余工程的監(jiān)理任務，為XX線鐵路建設作出應有的貢獻。

監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)范文

20X年個人年終總結(jié)20X年即將成就歷史?；厥走^去，

內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導的

悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面

都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在

工作中我盡職盡責，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不

足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展的一

員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作。

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及

時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上

報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合

格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽

認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、

修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；

來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加

監(jiān)理月報、細則等的編制工作。

4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設

計、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工

作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平。項目部

總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進。

行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主

要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責

旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，

認真學習相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程

師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要

求。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到

多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站

施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程

控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)

范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少

的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的

記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砂等級強

度及碎的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械

及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的

碎方量、碎試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)

果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢

查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好

書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、

檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到

發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格

后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工

作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗

位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自

己，不斷提高業(yè)務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)

理履行職責的基礎條件。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟

悉規(guī)范、標準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于

對工作經(jīng)驗的積累。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理

人員，沒有什么謀求利益。

和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。

在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自

己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又

要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要

求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐

勞的精神：工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正：遵守企'業(yè)的各項

規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任

務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職

責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在日常

生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決

生活與工作上的難題。

五、存在的問題。

L在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無

處查找；

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；

六、今后努力方向。

L加強團隊意識培養(yǎng)、增強內(nèi)部凝聚力。

2?不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵

守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)；

4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的

技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；

5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作、

在監(jiān)理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況，盡量做

到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬

上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程

師匯報。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作

風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制

度。嚴格遵守監(jiān)理八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位

職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。總之，作為一名監(jiān)理

人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學

習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結(jié)合實際，為公

司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平

提高到一個新的臺階。

監(jiān)理工程師個人年度工作總結(jié)

20XX年即將成就歷史?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬

千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事

們的關(guān)心下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的

進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡

責，努力工作。為總結(jié)閱歷，反思自身不足，提高自己的監(jiān)

理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)

理工作總結(jié)如下：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，準

時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上

報的各種資料后，準時對其進行分類和初步的審查，對于合

格的資料準時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽

認；對于不合格的資料，準時返回給施工單位要求其補充、

修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；

來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理睬議記錄、參與

監(jiān)理月報、細則等的編制工作。

4、幫助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設

計、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員準時整改及相關(guān)驗收工

作。

項目部總監(jiān)支配我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并支配了

專業(yè)學問過硬的工程師帶我。主要協(xié)作、幫助土建工程師監(jiān)

督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我樂觀主

動接近業(yè)主和與施工單位溝通，仔細學習相關(guān)規(guī)范要求以及

查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導下，逐步熟識

了一些設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到

多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站

施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程

掌握，要求施工單位嚴格根據(jù)設計要求、施工方案及驗收規(guī)

范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少

的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡察、平行檢查過程中，我每天做了具體的

記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砂等級強

度及碎的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械

及原材料儲備狀況、澆筑開頭時間及結(jié)束時間、共計澆筑的

碎方量、砂試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)

果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢

查施工預備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，準時、真實地作好

書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、

檢查工作。發(fā)覺問題準時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到

發(fā)覺問題準時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格

后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)學問和工

作閱歷的欠缺，雖然遇到許多難題，但我依舊堅守自己的崗

位，盡職盡責地做好應當做的工作，虛心學習，逐步完善自

己，不斷提高業(yè)務管理水平。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我喜愛自己的專業(yè)，時常熟

識規(guī)范、標準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于

對工作閱歷的積累。

沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔當責任、

帶頭工作的義務。在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保

質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，

做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格

監(jiān)理人員的標準要求自己，喜愛自己的本職工作；有良好的

工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端

正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；聽從組織安排，仔細完成監(jiān)

理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格

履行自己的崗位職責，發(fā)覺問題依據(jù)狀況做出處理并準時向

領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助

有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖

紙工作，在工作中努力學習，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓。真

正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力氣。努

力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理工程師年度個人工作總結(jié)范文

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20X年又成了歷史，不經(jīng)

意間20X翻開了嶄新一頁。

20X是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一

年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水

莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大

大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有

剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參

與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機

應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不

足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。

在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會。

1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基

金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自

己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，

在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這

樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也

不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、

合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主

滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會

總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰

當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自

己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如

果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的

理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表

達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，

也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了

業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不

開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對

圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分

傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備

服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計

實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊

重和認可。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導

力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管

理既是科學，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模

型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有

肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主

觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是

一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能

戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施

令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影

響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要

求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看

齊。

二、對監(jiān)理項目的認知。

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性。

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參

與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使

力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工

程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合

樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝

總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大

控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)

量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務重，但在我

的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充

分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩

他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境。

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，

項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做

監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總

監(jiān)常說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。其實這

說的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，

豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。己

所不欲，勿施于人。常用自己對人對事的看法去惴度他人，

也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到

釋然了。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改

善環(huán)境這句話。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實都有一個

由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如

何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)一一改變自己，是非常值得我

思考的一個問題。

面對嶄新的20X,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務量的

增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握

更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，

我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做

出更大的成績！

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

20XX年XX月XX日我應聘到XX市XX監(jiān)理公司工作，

被安排在XX工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)

理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導和同事們

的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主

和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任

怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心

認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做

如下匯報：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)

理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際

監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退

縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商

與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并

抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間

內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理

工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管

理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措

施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工

程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)

合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審

查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復

印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查

砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及碎、砂漿的配合

比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人

提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核

查進廠材料的原始憑證