監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文

（31篇）

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文（通用31篇）

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇1

新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本

工程監(jiān)理公司項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

擴(kuò)建工程及新建工程，由云南九州建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工。

該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，

辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78,總造價為234.56萬元；新

建工程為二層，總建筑面積1234,總造價為123.87萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組

成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20_年11月12日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服

務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科

學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，

完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況:

1、抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依

據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，

明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)在質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)

方案報審表，對施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效審查，并相應(yīng)編制了

《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)

行了復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展

創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、

準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)

理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合

格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保

單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)

場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后

施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱蔽工程

的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位

進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作，如現(xiàn)澆鋼筋杜、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋聆工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予

了高度重視和嚴(yán)格控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制

作質(zhì)量，板的澆筑厚度、蹌配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)

來控制，以確保校施工質(zhì)量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關(guān)

鍵：一是豉的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的質(zhì)量，其中

砂漿的飽和度、

粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，監(jiān)理工程師

通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實(shí)施過程中針對工

程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會,

并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開專題工地例會共1次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)

量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)

理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好

自己監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入

使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)

劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞

動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所

監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把

安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙

縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)埋工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程

實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文

明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱

患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事

故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的

共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按照合同完

成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用

功能要求。

在此，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配

合，表示衷心感謝！

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇2

一、工程概況

1、工程簡況及承包單位

遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層，建筑

面積1446；該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。

2、基礎(chǔ)為混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻；主體框架結(jié)構(gòu)。現(xiàn)

澆鋼筋碎樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內(nèi)裝

修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗

部分門采用塑鋼，內(nèi)門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青

4mniSBS聚材防水層：配套工程水暖電設(shè)備齊全°

二、施工情況簡述

1、工程進(jìn)度完成情況

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)20—年4月1日~4月15日；主體結(jié)構(gòu)20—年4月16

日?5月底；裝修及其它分部施工20_年6月至20—年9月；監(jiān)理

竣工初驗(yàn)達(dá)標(biāo)日期20_年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位：遷安市忠德建業(yè)有限公司；項(xiàng)目經(jīng)理：劉成華；施

工技術(shù)負(fù)責(zé)人：廉會生；施工員：齊志河。

三、監(jiān)理主要工作

1、監(jiān)理目標(biāo)工期150天，質(zhì)量等級合格，造價控制中標(biāo)價。

2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主體劉建立，駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝

修季保平。

3、主要監(jiān)理措施

(1)監(jiān)理公司根據(jù)工程情況組建了監(jiān)理部，派駐相應(yīng)的監(jiān)理人

員，于工程開工到竣工整個施工階段，進(jìn)行全方位全過程的施工監(jiān)

理工作。在監(jiān)理目標(biāo)的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并逐步落

實(shí)到監(jiān)理工作中。

(2)施工進(jìn)度方面要求工程項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下,

按月編制施工綜合計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員按月檢查

對照并督催項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)，并提出有利于工程進(jìn)度的合理化建

議。

(3)工程質(zhì)量方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對建筑材料在檢查合格證和試驗(yàn)

報告的基礎(chǔ)上進(jìn)行外觀檢查，確保工程材料符合設(shè)計(jì)要求。施工過

程中隨時檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正消除隱患，對各道工序

各分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)控制。工程

施工沒發(fā)生質(zhì)量事故，對一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見，并監(jiān)

督落實(shí)。

(4)安全生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨時檢查，對安全隱

患和不整潔行為下達(dá)監(jiān)理通知，提出改進(jìn)意見。施工單位比較重視

安全工作，在整個施工階段沒有發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施情況

1、施工進(jìn)度工期。該工程進(jìn)度基本與合同要求符。

2、工程質(zhì)量。各分項(xiàng)分部工程都達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要

求。工程6個分部，其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋

面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個分部全部合格，保證了結(jié)構(gòu)

安全及使用功能。監(jiān)理單位綜合評定為合格。

3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務(wù)，資金使用合理，

沒有發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象C

五、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

1、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

施工隊(duì)在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理人員已加大指

導(dǎo)配合力度，在質(zhì)量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控

制如何指導(dǎo)的問題，并監(jiān)督落實(shí)。

2、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

（1）建筑材料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，在審查材料合格證明文件前

提下，對外觀檢查，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，認(rèn)真執(zhí)行材料報驗(yàn)

程序?qū)こ藤|(zhì)量致關(guān)重要。

（2）工程監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控是十分必要的，重要分項(xiàng)工序開工前監(jiān)

理人員主動提示施工隊(duì)召開技術(shù)交底，監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，應(yīng)用自

己的專業(yè)知識指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工，確保技術(shù)措施的有效性，

能有效的避免差錯發(fā)生。

（3）監(jiān)理人員對重要分項(xiàng)工序工程堅(jiān)持現(xiàn)場盯班，出現(xiàn)偏差能

及時發(fā)現(xiàn)和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過程中監(jiān)理

人員起到既監(jiān)督又管理的作用。

（4）經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，對前段工作進(jìn)行總結(jié)，提出不.足和改進(jìn)

意見，對后期工作提出要求。主動征求業(yè)主和施工單位意見，做到

切實(shí)有效，而后大家共同遵守落實(shí)。

（5）監(jiān)理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于預(yù)料問題，掌握重點(diǎn)作細(xì)

致的工作，工程一切動態(tài)都應(yīng)在監(jiān)理掌握之中，重點(diǎn)工作力度要大,

努力避免出現(xiàn)偏差C

監(jiān)理人員要不斷對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，還要努力提高技術(shù)素質(zhì)和管

理水平以及協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇3

一、工程概況

建設(shè)單位：聯(lián)勤部司令部直屬工作處設(shè)計(jì)單位：軍區(qū)建筑設(shè)計(jì)

院

勘探單位：江蘇建材地質(zhì)工程勘察院施工單位：宜興永固地基

公司監(jiān)理單位：南京東科建設(shè)咨詢有限公司

二、施工時段；

故延遲至5月3號5月13號。

三、監(jiān)理工作時間段

20.02.27進(jìn)場至樁基試驗(yàn)的全過

四、監(jiān)理務(wù)實(shí)

1、準(zhǔn)備工作；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙的前提下監(jiān)理對本工程挖孔

灌注樁編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則明確了對本工程挖孔灌注樁

的質(zhì)量要求和檢查驗(yàn)收要求，并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。

2、過程質(zhì)量控制；

（1）測量放線；由于監(jiān)理進(jìn)場時工程已經(jīng)開工平面軸線和

水準(zhǔn)標(biāo)高業(yè)主已明確，所以監(jiān)理對樁位的平面控制采取抽樣檢

查，水準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場復(fù)測。

（2）孔徑垂直度檢查；會同施工單位技術(shù)管理人員持續(xù)現(xiàn)場檢

查

（3）中風(fēng)化層巖性判斷；會同設(shè)計(jì)、地堪等部門對每一個井的

土質(zhì)進(jìn)行簽別。

（4）成孔檢查；監(jiān)理會同甲方及施工單位技術(shù)人員對成孔的中

心、垂直度、擴(kuò)大頭、還有孔底的清理進(jìn)行檢查。

（5）鋼筋；對同一批進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行抽檢，根據(jù)規(guī)范要求每個

品種取樣一組還有焊接接頭同時送檢。并控制鋼筋籠直徑、鋼筋籠

長度和每個鋼筋籠的沉放標(biāo)高。

（6）混凝土澆筑、旁站施并現(xiàn)場抽取混凝土做試塊。五、質(zhì)量

檢驗(yàn)、

按設(shè)計(jì)要求本項(xiàng)目抽取三根樁做靜裁實(shí)驗(yàn)，五根樁做聲波透射

檢測，全部低應(yīng)變測試，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)要求并配合測

試單位做現(xiàn)場測試實(shí)驗(yàn)工作。

五、自評、

在樁基工程施工的整個過程中監(jiān)理都在現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范的現(xiàn)場監(jiān)

督并協(xié)助施工單位對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。

樁基資料完整，手續(xù)完備。

綜上所述，該樁基工程符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理質(zhì)量評估為合格，

請主管部門驗(yàn)收。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇4

一、工程概況

本工程由懷化市大漢置業(yè)有限公司籌建，湖南長大建設(shè)集團(tuán)股

份有限公司承建，廣東省建工設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，湖南省懷化市建設(shè)工程

監(jiān)理有限公司監(jiān)理，懷化市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)質(zhì)量、

安全監(jiān)督，懷化市人防辦進(jìn)行人防工程監(jiān)督。

本工程位于懷化市順天北路與紫東路交叉路口，地下室建筑面

積為44233.2012,地下室人防建筑面積為4012m2,為丙類建筑，地

下2層，平時功能為小車庫，戰(zhàn)時功能為兩個六級二等人員掩蔽部,

共二個防護(hù)單元。人防地下室為現(xiàn)澆式鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，人防

抗力等級各防護(hù)單元均為防核6級、常6級。安全等級為二級，抗

震設(shè)防烈度為6度,

本工程基礎(chǔ)形式為人工挖孔樁，地下室梁、板均采用C30混凝

土，剪力墻、柱采用C35混凝土，底板、頂板、外剪力墻均摻

7.5%S-AC的高性能混凝土膨脹劑，抗?jié)B等級P6o

地下室結(jié)構(gòu)概況表

-5.C板面標(biāo)高（m）底板-9.厚度（mm）250負(fù)二層墻柱-9.100~-

5.C35P6C35C45（主樓部分）外剪力墻：結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B混凝土）

負(fù)一層板-5.（采用A300的GZ高分子合金芯?？招臉巧w板）250C30

役強(qiáng)度等級防水層C30P6結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B混凝土）

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程實(shí)際需要和有關(guān)法規(guī)要求，公司組建了懷化市建設(shè)工

程監(jiān)理有限公司大漢龍城項(xiàng)目監(jiān)理部，組建了以張勇為總監(jiān)理工程

師、譚宏華為總監(jiān)理工程代表的項(xiàng)目監(jiān)理班子。現(xiàn)場監(jiān)理人員為土

建監(jiān)理工程師李志軍、肖吉榮、袁香梅，水電監(jiān)理工程師夏逸仙、

喻岳華，監(jiān)理員李雪花、陸俊任、覃志果、向洋、石旭凱、蔡文玉

等。

湖南省懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

三、監(jiān)理部配備的設(shè)施

為滿足本工程本階段監(jiān)理工作需要，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行，

配備了如下設(shè)施，

監(jiān)理部配備的設(shè)施

統(tǒng)計(jì)清單經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀回彈儀相機(jī)監(jiān)理電腦設(shè)打印機(jī)旅游標(biāo)卡

尺鋼卷尺辦公桌資料柜數(shù)量單位臺臺套臺臺臺把把張個備注四、監(jiān)

理合同履行情況

（一）目標(biāo)控制情況工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：

1、審查施工方案（如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等）

2、定期檢查承包商直接影響施工質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備，加強(qiáng)對施工

單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督，確保施工單位質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使

工程質(zhì)量得到保證C

3、施工過程中進(jìn)行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進(jìn)行旁

站監(jiān)理°

4、對承包商報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)

收。對分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查。

5、審核進(jìn)場工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定采

用見證取樣，平行檢測方式抽檢。

6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷指令施工單位整改并檢查整改

結(jié)果。20_年5月3日經(jīng)市人防工程質(zhì)量監(jiān)督站檢查存在以下幾個

問題：

①、墻與頂梁柱之間斷開；

②、后澆帶未整改澆灌；

③、門安裝方向不正確；

湖南省懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

④、穿墻管需整改；

⑤、伸縮縫沒有處理。

上述問題已督促整改到位。

（二）工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況進(jìn)度控制措施：

1、審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度

計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，并適時采取糾偏措施。

2、根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)

方案制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對

策。

3、在監(jiān)理例會，監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度

控制措施的執(zhí)行情況。

（三）工程投資目標(biāo)控制情況:

1、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行

風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

2、按施工合同約定的工程計(jì)量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量

和支付。

3、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。

4、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

四、監(jiān)理工作成效

工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況

1、檢驗(yàn)批工程

地下室人防工程共8個分項(xiàng)工程，其中鋼筋（加工、安裝）分

項(xiàng)工程檢查16個批次；模板（安裝、拆除）分項(xiàng)工程檢查16個批

次，齡分項(xiàng)工程檢查批次8次，混凝土現(xiàn)澆外觀偏差檢查8個批次,

防水混凝土分項(xiàng)工程檢查4個批次,GZ高分子合金芯模安裝分項(xiàng)工

程檢查4個批次。

2、原材料進(jìn)場復(fù)檢情況

（1）鋼筋原材共20組，約430噸，規(guī)格型號為一級鋼。8、二級

鋼12?20；三級鋼12?25。

（2）鋼筋焊接接頭：電渣壓力焊試驗(yàn)6組；閃光對焊試驗(yàn)3組,

單面搭接焊：3組；

（3）碎試塊取樣43組（其中標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)27組，同條件養(yǎng)護(hù)8組,

同條件拆模：4組，抗?jié)B試塊：4組）標(biāo)養(yǎng)：C30：17組；C35：5組；

C45：5組）；湖南省懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

（4）水泥：主體施工中采用湖南金大地材料股份有限公司，送

檢1批，500T,其強(qiáng)度和安定性均合格；

（5）砂、石：主體工程砂采用辰溪河砂，送檢1批，約400m3,

石采用石門碎石，送檢1批，400m3；

（6）所有防護(hù)密閉門、臨戰(zhàn)封堵門框均由浙江叁益人防設(shè)備有

限公司制作安裝，均具有出廠合格證，資料齊全。

3、電線套管、接線盒、防水套管等均具合格證，資料齊仝。

五、監(jiān)理評價

1、本工程施工承包單位能注意工程質(zhì)量，有較完善的質(zhì)量保證

體系。施工過程中能接受、聽取業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見，施工

質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2、經(jīng)審核，質(zhì)量保證資料的內(nèi)容和各種數(shù)據(jù)是在整個施工過程

中取得的，真實(shí)有效，能反映施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況，

工程技術(shù)資料完整C

3、監(jiān)理根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對觀感質(zhì)量進(jìn)

行了驗(yàn)收，觀感質(zhì)量評定為“一般”。

4、大漢龍城興龍府人防工程，在承包商自檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)平

時監(jiān)理記錄和工程實(shí)際情況，監(jiān)理方認(rèn)為人防工程質(zhì)量等級評定為

合格。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇5

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間200_年已經(jīng)過去。這一年是緊張的一年，也

是充實(shí)的一年，也是喜憂參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有

公司的上市?；仡欉@一年來，金證公司的所有人齊心協(xié)力，同心同

德，克服了各種各樣的困難，終于迎來了公司的上市，使公司有了

質(zhì)的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和自豪的事。為了公司的

上市驕傲和自豪，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕

傲和自豪。

年初，證券提出了集中交易的需求，在北京實(shí)現(xiàn)三家營業(yè)部的

集中交易。公司派我負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的工程實(shí)施。當(dāng)時也沒有做過集

中交易，更談不上經(jīng)驗(yàn)了。當(dāng)時只能一邊實(shí)施，一邊摸索經(jīng)驗(yàn)。往

返于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，仔細(xì)的測試，在測試中發(fā)現(xiàn)

問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)終于順利上線。在此

次工程中，學(xué)到了不少東西，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，為做以后的集中

交易奠定了基矗之后，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券B股集中交易，因?yàn)橐郧白?/p>

過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應(yīng)手。用了兩周時間，十

幾家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

從前年開始，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和

維護(hù)造成很大的麻煩?？偣緵Q定對柜臺的版本進(jìn)行統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)

做了國都阜外營業(yè)部，中信白家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢

升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一。

由于券商的需要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品KB32柜

臺軟件系統(tǒng)。三月份，我負(fù)責(zé)證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出,

還存在著一些問題c所以這一段時間的維護(hù)量是比較大的。四月底,

我公司簽的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域

集中項(xiàng)目。我主要負(fù)責(zé)證券的區(qū)域集中項(xiàng)目。先后完成了漢唐南京

營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部，漢唐湛江營業(yè)部（兩家營業(yè)部，四家服

務(wù)部），漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比

較仔細(xì)，使得系統(tǒng)上線都比較順利，沒有什么問題，也得到了證券

總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，安裝剩余配售和

中簽繼承。九月份銀河證券也開始做區(qū)域集中。先給銀河天津石家

莊營業(yè)部升級到KB32。然后實(shí)施北京三家營業(yè)部（銀河北京月壇營

業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部）的區(qū)域集中。

做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三

家營業(yè)部（銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑

龍江路營業(yè)部）的區(qū)域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。

在過去的一年中在各方面都有了一定的進(jìn)步。通過平時做工程

和售后服務(wù)工作，增加了很多經(jīng)驗(yàn)，證券行業(yè)的實(shí)時性很強(qiáng)，需及

時、準(zhǔn)確找到問題的所在。在所做的工程和維護(hù)中基本上及時解決

了客戶的問題。在所做的工程和售后維護(hù)過程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任

心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和艮好的心態(tài)。在人員少，工程量大的情

況下，能夠按時完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求保持24小時

不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)蛻暨M(jìn)

行電話維護(hù)或是上門維護(hù)服務(wù)，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到

了客戶的認(rèn)可。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助其他同事完成一些工程

項(xiàng)目。在工作當(dāng)中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件

的能力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)

和業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于客戶，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更

大的貢獻(xiàn)?；貞涍^去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有金證

人不懈的努力，金證的明天會更好。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇6

時間一晃，彈指間，來—項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨

良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作

經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這

種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮?/p>

勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感

受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的

內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的

機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,

很好的完成了一年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提

升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織

管理工作至關(guān)重要c而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作

用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部

的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興

奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)

的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)

鍵環(huán)節(jié)來抓。

一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完

善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的

原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸

收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。

三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都

虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以

及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的

組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)

理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單

位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量,

要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該

立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時叫停施工。

要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提

供的材料，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等

隱蔽工程施工時始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序

的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理

員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合

格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通

知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，

在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。

制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,

提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織

大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品

也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要

實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣，水電

是個浪費(fèi)大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的

不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都

是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象

有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員

工，平時積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新

員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工

規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中

項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆?/p>

權(quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，

使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作

成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的

溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，

堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)

工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與

施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程

中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)

我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，

更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,

要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共

同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去

感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等

方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓

業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪

些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情

呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的

進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的

要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一

步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)

知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)

調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作

盡自己的努力做到最好！

—年1與4日

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇7

一年來在總公司班子、開發(fā)公司項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)公司工

程部全體員工，按照總公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞著.建設(shè)項(xiàng)

目，這項(xiàng)工作以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工

程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,

真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了總

公司及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了

一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同

志們做以下匯報：

一,做好開工前的準(zhǔn)備工作

1、現(xiàn)場回填與障礙清理。

2、排洪暗渠改線。

3、為保證施工文明現(xiàn)場及場內(nèi)衛(wèi)生見臨時公廁一座。

4、墊渣石臨時道路以保證場內(nèi)運(yùn)輸暢通。

5、及時解決臨時水、電為項(xiàng)目準(zhǔn)時開工創(chuàng)造條件。

二,以工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作

取得新實(shí)效。

今年年初工程部緊緊抓住工程項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線、以打造

素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)積極的開展工作為今年的開工做好

準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照

總公司的要求，組織員工開展思想作風(fēng)，紀(jì)律整頓，通過學(xué)習(xí)討論

制定整改措施，克服了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等、靠”

的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù)為施工隊(duì)伍服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工

的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。

三、克服困難精心組織確保項(xiàng)目準(zhǔn)時開工

4月20日工程部全體人員冒著中雨，為保證放線工作的順利進(jìn)

行、用手中的雨傘遮護(hù)著儀器、自己全被淋濕了，穿著冰冷的水靴、

踏著泥濘的場地直至協(xié)助勘察單位完成了定位放線工作，無一人脫

崗。

四、及時調(diào)整規(guī)劃豎向避免了一場經(jīng)濟(jì)損失

4月22日開發(fā)公司工程師在復(fù)核勘察給定的豎向時、發(fā)現(xiàn)鄰近

的榮光在建工程與規(guī)劃不符，開發(fā)公司項(xiàng)目部對該問題多方協(xié)調(diào)認(rèn)

真研究、對_6#、7二樓的豎向及時進(jìn)行了調(diào)整。

4月23日開發(fā)公司工程師反復(fù)測量、對擬定樓位標(biāo)高進(jìn)行了調(diào)

整，調(diào)整后不僅減少了殘土外運(yùn)費(fèi)用，更重要的是使整體規(guī)劃更加

合理。并得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

五、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作、使設(shè)計(jì)文件更加合理；技改措施得當(dāng)、

取得良好效益

1、車庫門洞口的調(diào)整：原設(shè)計(jì)雙車庫洞口尺寸為4500（寬）

_1850（高），經(jīng)項(xiàng)目班子研究后通過設(shè)計(jì)單位調(diào)整結(jié)構(gòu)形式將雙車

庫洞口尺寸改為4500（寬）_2550（高），調(diào)整后建筑立面美觀、

功能合理。

2、樓梯間框架梁的位置調(diào)整：原設(shè)計(jì)樓梯間框架梁的軸向位置

居中（梁突出樓梯間墻面）、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)會影響樓梯間的美觀和使用

空間。項(xiàng)目部對此及時進(jìn)行了調(diào)整：樓梯間框架梁向車庫一側(cè)位移,

樓梯間內(nèi)側(cè)一平。

3、屋面保溫的調(diào)整：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決定.屋面保溫材料甲方

供應(yīng)、使用苯板膠粘貼、填縫劑接縫，這一措施保證了屋面保溫的

施工質(zhì)量。4、屋面風(fēng)道與臭氣管的合并：原設(shè)計(jì)屋面風(fēng)道、臭氣管

單獨(dú)出屋面，且相鄰很近，不利于屋面防水、且影響美觀。合并后

美觀適用。

六、定期召開調(diào)度會、不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會

1、定期召開調(diào)度會共計(jì)10次，每次調(diào)度會上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程

管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會

不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共

同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患（使得工程施工得以有效地事先控

制），有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題，不定期

召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。

七、聯(lián)合檢查、工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順利驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)

1、聯(lián)合檢查制度：.工程在主體施工階段、抹灰施工階段共進(jìn)

行了兩次聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）檢查。通過聯(lián)合檢查評比增強(qiáng)

了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢

驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。

2、工序驗(yàn)收制度：對主要分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼

筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程，均由專業(yè)工

程師或總工程師檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序；對驗(yàn)收不合格的

工序予以返工處理c此類問題處理上百起。由于措施得當(dāng)為一次性

竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。

八、部門之間的協(xié)調(diào)與配合

1、項(xiàng)目部內(nèi)部的配合：工程部與前期、銷售之間有著密切的配

合，工程部為前期、銷售及時提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)、測繪報告等。

同時，工程部也得到了前期、銷售部門的大力支持。

2、項(xiàng)目部與總公司其他部門的配合：

①項(xiàng)目部盡力為物業(yè)公司接管物業(yè)創(chuàng)造有利條件，配合物業(yè)公

司辦理業(yè)主進(jìn)戶，及時解釋和處理有關(guān)工程方面的問題，協(xié)調(diào)簽訂

施工維修協(xié)議并協(xié)調(diào)維修工作。

②項(xiàng)目部與建安公司積極配合，在施工過程中對安全、質(zhì)量齊

抓共管，做到無重大傷亡事故，無質(zhì)量事故發(fā)生?？⒐浒竻f(xié)作完

成、效率較高。

九、按時完成工程決算工作

認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求及有關(guān)決算文件按時完成年度工程決算

（75項(xiàng)決算書）任務(wù)，為公司財(cái)務(wù)年終決算贏得時間。

T、本年度開發(fā)完成情況

完成全年開發(fā)建筑面積：45,955.904完成全年建筑工程總造價:

49,057,787.00元.—項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工，軟硬覆蓋、

環(huán)境、綠化基本完善。這在當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)中也是少有的。

十一、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻(xiàn)精神

1、在施工現(xiàn)場，無論是安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目

部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到竣工，無論酷暑與風(fēng)雨，只要

沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。在主體工程施工階段，為保證

結(jié)構(gòu)安全、專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下檢查要走幾公里至十

幾公里，有的同志腳扎了、磨破了仍堅(jiān)持工作。在裝飾工程施工階

段（施工隊(duì)伍主要管理人員相繼撤場），項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)趙總帶領(lǐng)全體

項(xiàng)目管理人員起早貪黑，對影響感觀的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對影響

功能性的部位加強(qiáng)控制。取得良好效果。

2、員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神：有多少人？有多少次？在項(xiàng)目部邊打

著吊瓶邊工作有趙觀順經(jīng)理、李成玉總工、王世君工程師等等。他

們?yōu)槭裁床恍莶〖?？因?yàn)樗麄冃闹械肽钪こ袒仡櫼荒甑墓ぷ鳎?/p>

們?nèi)〉昧素S碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：

一我們有一個團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍面對非常時期和非常環(huán)境能夠做

到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，

二我們有架馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，有過硬的專業(yè)

技術(shù)員工隊(duì)伍。

三有建安公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的全力配合，有總公司其它部門

的支持與協(xié)助。一年來在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下取得了令人

鼓舞的業(yè)績得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以上業(yè)績的取得離不開

各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全

體工程技術(shù)人員的辛勤努力。

雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足，

員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)要增強(qiáng)，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、吸

取失敗的教訓(xùn)。以上是本部門一年來的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們

批評指證。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇8

緊張忙碌的20_年即將結(jié)束，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報

一下工程部20_年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。

20_年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去，20_年工程

部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期

基礎(chǔ)主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開

工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們

早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)

展。

一、主要工作思路

在20_年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以

項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、

安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、

安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100虬質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上（因下半年資

金短缺給進(jìn)度推進(jìn)帶來一定的影響）；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度10096,執(zhí)行及時率95%以

±;

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻

會、現(xiàn)場會；

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次

/項(xiàng)目/月;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格

控制。20_年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、

工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計(jì)任

務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;

第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的

問題及時解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單

位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立

材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；

第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,

不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評

及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處

罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組

織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報的進(jìn)度控

制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度總計(jì)劃分

解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。

在計(jì)劃的.執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素

及時提出解決方案c出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位項(xiàng)

目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價力

求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照

公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)

場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知預(yù)算部。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，

使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要

及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情

況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的

重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的

履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料

和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，

在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。

發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)

目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職

責(zé)，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20_年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織

各個項(xiàng)目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過

程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

20一年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20—年對工程部來說是關(guān)鍵

的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為

重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程

部各項(xiàng)工作的開展，確保了20_年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成°

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇9

進(jìn)入公司以來，我完成了221多張計(jì)算機(jī)繪圖，協(xié)助60多個工

程活動，協(xié)助其他部門合作10多次，如下所示:

我記得在工作的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我畫平面圖。起初，我不太

在乎。我以為我出生在設(shè)計(jì)界，畫畫沒有問題。然而，當(dāng)我拿到第

一張建筑施工圖時，我發(fā)現(xiàn)繪制建筑平面圖并不像我想象的那么簡

單。面對復(fù)雜的施工圖，我無法開始，我不知道各種各樣的線代表

什么，我不明白各種各樣的符號意味著什么。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出

“數(shù)字物業(yè)管理”一詞，要求在圖紙上標(biāo)注房屋信息、住戶信息、

給排水信息、消防系統(tǒng)、污水系統(tǒng)等數(shù)據(jù)時，我更加意識到任務(wù)的

艱巨性。然而，面對困難，我沒有退縮，通過實(shí)地考察、咨詢專業(yè)

人士和尋求同事的幫助。在緩慢的探索中，我終于找到了一些線索,

終于如期圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。只有目前的圖紙可能只能滿

足現(xiàn)有需求，與領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字化物業(yè)管理”要求還有一定差距。

然而，我知道繪制物業(yè)平面圖是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。只要我在繪

圖過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我就能滿足“數(shù)字物業(yè)管理”的需要。通

過這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會了看施工圖，而且使公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目更

加清晰，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著圖紙的初步完成，我逐漸參加了各種工程項(xiàng)目，并將工作

重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維護(hù)事宜上。協(xié)助讀取各企業(yè)的水電表，安裝

企業(yè)的水表，維修路燈，檢查處理水電亂接問題，安裝門鎖，制作

門牌，協(xié)助房屋驗(yàn)攻，協(xié)助跟進(jìn)公園內(nèi)物業(yè)污水系統(tǒng)的堵塞和清理。

通過以上工程活動，我意識到了工程部門的重要性，因?yàn)楣こ袒顒?/p>

是最直接的服務(wù)，業(yè)主可以感知到。所以我們必須把事情做好，做

到美麗。同時，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了一些水電基礎(chǔ)知

識，并能初步開展一些工程活動。我知道專注于公司未來的發(fā)展需

求是不夠的。需要更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司和企業(yè)的需求目

前，公司正處于發(fā)展的初級階段，有些事情必須通過各種努力來完

成。在這方面，援助與合作非常重要。通過與其他同事的互助，我

學(xué)會了許多與世界打交道的方法和原則。

努力工作總是有回報的。在收獲收獲的同時，也得到了公司領(lǐng)

導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，我在工作中也犯了一些小錯

誤和問題，但部門負(fù)責(zé)人及時向我指出，這促進(jìn)了我工作的成熟

20—年，被瑪雅人稱為世界末日，曾經(jīng)給很多人帶來懷疑和恐

懼。但在我看來，20—年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，也是發(fā)展和增

長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對未來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我將永不退縮，勇

往直前，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，努力糾正過去工作中的不足。在未來的

工作中，我會對自己更加嚴(yán)格。在做好自己工作的同時，我會不斷

學(xué)習(xí)和積累，不斷提出問題和解決問題，不斷提高自己，確保高效

率和高質(zhì)量。為公司的發(fā)展而努力

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇10

200__年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)

核心競爭力、創(chuàng)建加諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠

房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內(nèi)同類工程中的地

位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)

理業(yè)務(wù)的一面招牌，同時也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹

立企業(yè)品牌、弘揚(yáng)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊(duì)伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要

基地。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會的發(fā)展理念，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神，提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標(biāo)，同時又提出溪

洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲

美”的工程建設(shè)目標(biāo)，為地下廠房項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作提出了更高

要求。我作為地下廠房項(xiàng)目部的項(xiàng)目總監(jiān)，深感責(zé)任重大，促使我

認(rèn)真考慮了未來的地下廠房項(xiàng)目部的管理工作，并和同事們認(rèn)真研

究了如何在確保安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，做好文明施

工、環(huán)境保護(hù)等工作，力求達(dá)到讓業(yè)主滿意。回想整個200—年度,

成功伴著教訓(xùn)、激情伴著壓力，但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我和

同事們的共同努力下，勝利地完成了200_年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將

0—年度我的工作情況匯報如下：

一、積極開展監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)備工作，為地下廠房主體工程開工做

好準(zhǔn)備。

為了保證實(shí)踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項(xiàng)目施工質(zhì)量

要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)，我組織項(xiàng)

目部所有員工組成了編委會，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作

規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標(biāo)，組織編寫了《溪洛

渡左岸地下廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《左岸地

下廠房項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性文件，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)部的目標(biāo)

打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為保證地下廠房主體工程項(xiàng)目開工，我還積極分別對三家參建

單位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作

好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的達(dá)標(biāo)要求，其中包括：承建單位必

須建立的各項(xiàng)制度、進(jìn)場人員、設(shè)備的要求、組織機(jī)構(gòu)的建立等各

個方面，為工程開工打下了準(zhǔn)備。

地下廠房工程按時開工，保證施工部位的準(zhǔn)確移交是前提條件,

為了確保部位的按時移交，我多方協(xié)調(diào)、督促，保證了前期施工部

位的驗(yàn)收、移交，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。

二、及時組織召開施工組織設(shè)計(jì)審查會，確保整體施工進(jìn)度安

排滿足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實(shí)可行。

施工組織設(shè)計(jì)審查是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，一個好的施工組織設(shè)計(jì)

能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工安全提供很好的基礎(chǔ)，

因此，我對施工組織設(shè)計(jì)審查非常重視。在組織審查前，首先組織

內(nèi)部人員認(rèn)真研究現(xiàn)場施工條件，認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的

各種情況，認(rèn)真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全

可靠性，認(rèn)真研究對周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響。組織施工組織

設(shè)計(jì)審查還邀請了芻參建單位有關(guān)人員、社會專家，行求多方面的

意見，以確保審定的方案最優(yōu)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理

制度，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)措施能夠認(rèn)真落實(shí)。

隨著地廠項(xiàng)目主體工程的開工，我迅速的對項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、

人員分工進(jìn)行了調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。為了確保各項(xiàng)

管理工作有序進(jìn)行，我對項(xiàng)目部內(nèi)部管理體系和制度進(jìn)行了補(bǔ)充和

完善，制定了項(xiàng)目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

造價管理體系，并明確了各級人員的職責(zé)。重新明確了各種檔案、

臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現(xiàn)場控制要

求等，有力地推動了各項(xiàng)管理工作。

隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，同

時項(xiàng)目部的人員也在不斷地?cái)U(kuò)充，為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的約束，確

保監(jiān)理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問題，強(qiáng)調(diào)了以

下項(xiàng)目部管理制度：

1、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊(duì)伍的宴請；

2、項(xiàng)目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費(fèi)。

3、項(xiàng)目部所有人員嚴(yán)于律己，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃、

拿、卡、要。

4、項(xiàng)目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊(duì)伍、施工材

料、施工設(shè)備。

5、項(xiàng)目部所有人員在進(jìn)出工區(qū)時，不得向施工單位或其協(xié)作隊(duì)

伍要車（搭便車除外）。

6、項(xiàng)目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊(duì)伍有任何形式上的

經(jīng)濟(jì)往來。

四、加強(qiáng)自我修養(yǎng)、自我完善，率先垂范，帶動項(xiàng)目部全體監(jiān)

理工程師樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

進(jìn)入主體工程施工后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以

及現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、全局觀念凸顯不足，針對這些問題，我非常重視

項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程

序、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置、那些

施工過程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內(nèi)容更為關(guān)注，200__

年，我親自主持、參加各種培訓(xùn)20次，其中包括：監(jiān)理細(xì)則培訓(xùn)、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、救生知識培訓(xùn)等等,

涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)

理工程師在工作中有法（方法）可依。

為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處，我創(chuàng)造性地提出了

建立《工序質(zhì)量控制明白卡》，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理

工程師的培訓(xùn)工作，效果明顯。

為了樹立項(xiàng)目部全體監(jiān)理認(rèn)真開展學(xué)習(xí)、專研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，我

還利用業(yè)余時間，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動，在我的帶動

下，我項(xiàng)目部共投稿一篇，獲得二等獎有兩篇論文，三等獎有一篇

論文，有力地推動了工程施工經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)務(wù)的鉆研。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，及時組織現(xiàn)場踏勘會議、工地會議、

現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，參與施工單位技術(shù)交底會議，確保設(shè)計(jì)意圖、技

術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處。

為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作

外，還堅(jiān)持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題，

我或者在現(xiàn)場及時落實(shí)，或者利用項(xiàng)目部班子早會及時向分管副總

監(jiān)進(jìn)行布置，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時處理。

為了保證設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處，我

還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底，對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落

實(shí)起到了督促作用，為了推行地下廠房先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，我多次組

織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實(shí)物形象標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。

另外我還對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求，其中

包括：

1、測量質(zhì)量要求：

(1)測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標(biāo)樁進(jìn)行現(xiàn)場交樁。

(2)測量監(jiān)理必須對施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。

(3)測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。

(4)測量監(jiān)理必須對所有交叉口、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn)、結(jié)構(gòu)部位、

預(yù)埋部位的坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。

(5)測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進(jìn)行階段性復(fù)核，要求平洞每

階段不得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過m長度。

2、現(xiàn)場試驗(yàn)要求：

(1)建立每周試驗(yàn)、檢測計(jì)劃。

(2)獨(dú)立自主地進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)、檢測工作。

(3)檢測部位、檢測頻率均應(yīng)該滿足有關(guān)要求。

(4)對個別存有疑問的部位，試驗(yàn)監(jiān)理工程師可以單獨(dú)進(jìn)行檢

測，必要時可請施工單位協(xié)助。

3、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工作要求：

(1)除遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定外，還要求現(xiàn)場監(jiān)理必須在現(xiàn)場對

各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺帳；

(2)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)質(zhì)量

工作的各種規(guī)定；

(4)詳細(xì)填寫監(jiān)理旁站記錄。

為了指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，及時糾正質(zhì)量問題，我

經(jīng)常組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會，并組織質(zhì)量觀摩活動。截止到年底，組

織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會議9次、組織質(zhì)量觀摩、交流活動7次，有

力地推動了地下廠房項(xiàng)目部質(zhì)量工作建設(shè)，保證了地下廠房工程項(xiàng)

目的工程質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)的要求。

六、積極建立加諧項(xiàng)目部，積極組織、參與企地共建、企企共

建活動。

通過對項(xiàng)目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個管理經(jīng)驗(yàn)，那就

是：既講究法制管理，又講究人文關(guān)懷，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)

場監(jiān)理違反有關(guān)規(guī)定的事件要進(jìn)行嚴(yán)肅的內(nèi)部處理，必要時采用罰

款等形式進(jìn)行處罰，并對罰款采用封閉運(yùn)行的管理辦法，200_年共

進(jìn)行罰款5人次，有效的遏制了現(xiàn)場違章。對項(xiàng)目部內(nèi)部員工還講

究了人文關(guān)懷，每次通過例會、個別談心等形式了解項(xiàng)目部內(nèi)部管

理存在的缺陷，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場管理過程中

的阻力，征求其對項(xiàng)目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地

體現(xiàn)對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷，達(dá)到建立和諧項(xiàng)目部的目的，我還每

月組織過生日的員工進(jìn)行生日聚會，體現(xiàn)了項(xiàng)目部的人文關(guān)懷。

為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，我積極組織、參與各項(xiàng)企地共建、

企企共建活動，多次與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位、地方機(jī)關(guān)等展開共

建活動，有力的保證了工程監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

通過上述活動，有力的增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，創(chuàng)造了和諧的

內(nèi)部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境，體現(xiàn)了建設(shè)和諧項(xiàng)目部的優(yōu)越

性。

七、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場配合。

在監(jiān)理工作的開展過程中，我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、

與設(shè)計(jì)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)的

有力武器。為此，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與

施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取他們的建議或意見外，我

還注意與設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流，隨時交換對施工、

對監(jiān)理管理工作的各項(xiàng)意見，虛心聽取項(xiàng)目部各監(jiān)理人員的合理化

建議或者意見，認(rèn)真聽取不同意見并領(lǐng)會其中的精華所在。在監(jiān)理

部管理工作中，積極與其他各相關(guān)部門進(jìn)行配合，共同落實(shí)各項(xiàng)要

求，滿足了監(jiān)理部各項(xiàng)管理工作的要求。

八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。

一年來，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之

處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理過程中未注重人才的培養(yǎng)。

2、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重。

3、內(nèi)部培訓(xùn)只注重形式，未進(jìn)行培訓(xùn)效果的檢查，使得監(jiān)理人

員對培訓(xùn)未引起重視。

4、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視。

5、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。

以上幾方面的問題我將組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同研究解決辦法,

力求在明年的工作中加以克服。

通過一年的工作，我清楚地意識到要想建設(shè)一流的水利水電工

程是不容易的，建設(shè)“西部典范工程”更不容易，所付出的代價是

十分巨大的，既要犧牲時間和智慧，又要投入相當(dāng)大的物力和精力，

我將努力學(xué)習(xí)、完善自我，一如既往的本著從工程出發(fā)，為工程服

務(wù)，建設(shè)和諧項(xiàng)目部的宗旨，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工向著實(shí)現(xiàn)安全、

質(zhì)量“雙零”的目標(biāo)前進(jìn)，迎來200—年施工高峰年。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇11

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，也通過自

身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，我較好的完成了自己的本

職工作?，F(xiàn)將思想加工作情況作簡要匯報。

個人思想通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的業(yè)

務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來，始終把學(xué)習(xí)

放在重要的位置，努力在提高自身素質(zhì)上下功夫。盡心盡力，基本

較好的履行了自己的工作職責(zé)。

工作匯報本年度3月以來我先后擔(dān)任了工程部科員和濱港線地

方鐵路指揮部試驗(yàn)室主任監(jiān)理組副組長的職務(wù)。上半年擔(dān)任鐵路路

基土方施工的試驗(yàn)室主任，下半年擔(dān)任鐵路路基土方施工和橋涵施

工中的試驗(yàn)室主任及副組長。

主要活動及成績3月26日公司組織員工采用個人競聘的方式

角逐各科室副主任前科員的職務(wù)，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，我有

幸被選為工程部科員。4月初同鐵路第二勘察設(shè)計(jì)院一起進(jìn)行鐵路

的放線工作。4月13號公司在沾化縣成立了鐵路指揮部，我服從公

司安排在路基施工中任試驗(yàn)室任主任的職務(wù)。9月底濱港線地方鐵

路橋涵開始施工，10月份被公司聘任為監(jiān)理組副組長，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室

的橋涵試驗(yàn)檢測工作。在工作中，我自覺遵守公司及指揮部的各項(xiàng)

規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，沒為公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的形象抹黑。

總之，在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在自身素質(zhì)上

都有了一定的提高,雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但我

還存在著不同程度的錯誤和缺點(diǎn)，工作不夠仔細(xì)到位，考慮問題不

夠全面，了解情況不夠深入，主要表現(xiàn)在：一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)

導(dǎo)請示匯報問題時做的不好。二是有些情況了解不夠細(xì)，不夠?qū)崳?/p>

不夠多，掌握材料不夠充實(shí)，使工作變得很被動。三是處理一些工

作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。四是語言組織能力非常差，每次發(fā)言的

內(nèi)容較少。對此，通過學(xué)習(xí)和年終工作總結(jié)來加強(qiáng)自身素質(zhì)，總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步以自身的工作行為和積極的態(tài)度督促和帶

領(lǐng)試驗(yàn)室全體人員共同做好試驗(yàn)檢測工作，隨時接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，

在新的一年里，我要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自

身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，力爭在20_年,

再接再厲，各更上一層樓。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇12

充實(shí)忙碌的20_年即將過去?；仡欉^去的一年，雖然沒有轟轟

烈烈的結(jié)果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨煉。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)

給了我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)提高，慢慢提升自

己的素質(zhì)和才能。我也非常感謝我的同事們在過去兩年的支持和關(guān)

心。是你的幫助，讓我在工作中更加得心應(yīng)手，更好的完成各項(xiàng)任

務(wù)。在這里，我要向你們所有人表示衷心的感謝！

值此辭舊迎新之際，我就工程部一年來的工作做一個簡要的匯

報：

一、工程建設(shè)：

20_年緊張忙碌，躍進(jìn)港新增十幾個中小型工程建設(shè)項(xiàng)目，包

括南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、

備用煤場硬化及港區(qū)部分生產(chǎn)生活輔助設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)已

經(jīng)完成并投入使用，有效保證了港區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活的順利進(jìn)行。

工程投標(biāo)過程中堅(jiān)持低價中標(biāo)原則，嚴(yán)格控制預(yù)算成本，最大

限度節(jié)約公司投資c其中一些項(xiàng)目已被相關(guān)專家反復(fù)論證和比較。

比如堤防支護(hù)工程前期我們做了大量的工作。前期方案制定：有內(nèi)

河水利專家、富港工程建設(shè)專家、部分水利工程專家的方案。當(dāng)然,

方案不同，觀點(diǎn)也不一致。最后，我們選擇的方案與一些專家方案

相比節(jié)省了100多萬元。此時此刻，項(xiàng)目已經(jīng)完成，贏得了大多數(shù)

專家的認(rèn)可和好評c同樣的，其他所有的工程招標(biāo)項(xiàng)目，總是堅(jiān)持

把公司利益放在第一位。公正廉潔自律，才能做好本職工作，為領(lǐng)

導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一支年輕的隊(duì)伍，平均年齡只有28歲。都充滿了能量

和能量。但由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場處理問題能力不足、現(xiàn)場動態(tài)

管理不到位等問題不可避免。對此，我在工作中嚴(yán)格要求自己的同

時，也總是在學(xué)習(xí)中督促自己，用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能“傳承、幫助、

帶來”；并且敢于給他們施加負(fù)擔(dān)，鼓勵他們放下工作，同時倡導(dǎo)

公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，讓工作在每件事

上都注重細(xì)節(jié)，爭取細(xì)節(jié)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用

人理念，他們將在工作中盡快成熟，共同打造一支充滿活力和強(qiáng)大

的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場管理、溝通和協(xié)調(diào)：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工是一個大兵團(tuán)作業(yè)，光做

好工程部本身的建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下

的紐帶作用，就必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門、各單位的工作。特

別是面對一些地方的干擾，維護(hù)公司整體穩(wěn)定，堅(jiān)定維護(hù)公司利益

的原則是不應(yīng)該動搖的。

現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制，絕不含糊安全、質(zhì)量、工程量核算

等原則。為建設(shè)單位。現(xiàn)場積極溝通和動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)

技能和工作經(jīng)驗(yàn)，靈活解決這些問題。這樣才能樹立自己的威信，

保證項(xiàng)目的順利高效進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，規(guī)范公司形

象。

監(jiān)理單位工程部長個人年度工作總結(jié)范文篇13

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)

的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也

盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,

現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,

在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)

基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)

來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入

職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工

交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向

上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等

問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最

終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不

是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下

工作：

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),

測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變

壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,

聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時清理了

消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事

情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，

申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時編

制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不

是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中

刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，

為管委會增光添彩C

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,

實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預(yù)

定工期平均延誤1.5個月，

1.我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本

工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個

工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)