企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展面試題目本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)在進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時，首要考慮的因素是：A.市場規(guī)模B.競爭對手分析C.內(nèi)部資源與能力D.技術(shù)創(chuàng)新能力2.下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標？A.提高市場份額B.增加短期利潤C.建立長期競爭優(yōu)勢D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)3.在進行市場進入決策時，企業(yè)通常不會考慮的因素是：A.市場吸引力B.企業(yè)資源匹配度C.政府政策支持D.消費者購買習慣4.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具是：A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.BCG矩陣5.企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時，主要目的是：A.分散經(jīng)營風險B.提高市場占有率C.增加產(chǎn)品線長度D.降低生產(chǎn)成本6.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮的主要因素是：A.外包成本B.外包質(zhì)量C.外包風險D.以上都是7.企業(yè)在進行并購決策時，通常不會考慮的因素是：A.并購成本B.并購后的整合難度C.并購對員工士氣的影響D.并購后的市場份額8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，主要目的是：A.提高市場競爭力B.降低研發(fā)成本C.擴大市場影響力D.以上都是9.企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的主要因素是：A.市場機會B.政治風險C.文化差異D.以上都是10.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)退出決策時，通常不會考慮的因素是：A.退出成本B.退出后的聲譽影響C.退出對員工的影響D.退出后的市場機會二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)在進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時，需要考慮的主要因素包括：A.市場需求B.競爭環(huán)境C.內(nèi)部資源D.政府政策E.技術(shù)發(fā)展趨勢2.下列哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標？A.提高企業(yè)價值B.增加員工福利C.建立長期競爭優(yōu)勢D.擴大企業(yè)規(guī)模E.提高市場占有率3.在進行市場進入決策時，企業(yè)通常需要考慮的因素包括：A.市場吸引力B.企業(yè)資源匹配度C.政府政策支持D.消費者購買習慣E.競爭對手反應(yīng)4.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具包括：A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.BCG矩陣E.GE矩陣5.企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時，可能面臨的主要風險包括：A.資源分散B.管理難度增加C.市場不熟悉D.文化沖突E.以上都是6.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮的主要因素包括：A.外包成本B.外包質(zhì)量C.外包風險D.外包后的整合難度E.外包對員工士氣的影響7.企業(yè)在進行并購決策時，通常需要考慮的因素包括：A.并購成本B.并購后的整合難度C.并購對員工士氣的影響D.并購后的市場份額E.并購后的財務(wù)狀況8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，可能面臨的主要挑戰(zhàn)包括：A.利益沖突B.文化差異C.管理協(xié)調(diào)D.信息共享E.以上都是9.企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的主要因素包括：A.市場機會B.政治風險C.文化差異D.經(jīng)濟風險E.法律風險10.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)退出決策時，通常需要考慮的因素包括：A.退出成本B.退出后的聲譽影響C.退出對員工的影響D.退出后的市場機會E.退出方式的選擇三、判斷題（每題1分，共20分）1.企業(yè)在進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時，市場需求是首要考慮的因素。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標是提高短期利潤。（）3.在進行市場進入決策時，企業(yè)通常不考慮競爭對手的反應(yīng)。（）4.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具是波特五力模型。（）5.企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時，主要目的是增加產(chǎn)品線長度。（）6.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包決策時，只需要考慮外包成本。（）7.企業(yè)在進行并購決策時，通常不考慮并購后的整合難度。（）8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，主要目的是提高市場競爭力。（）9.企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時，只需要考慮市場機會。（）10.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)退出決策時，只需要考慮退出成本。（）11.企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需要考慮市場需求、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源、政府政策和技術(shù)發(fā)展趨勢等因素。（）12.企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標包括提高企業(yè)價值、建立長期競爭優(yōu)勢、擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。（）13.在進行市場進入決策時，企業(yè)需要考慮市場吸引力、企業(yè)資源匹配度、政府政策支持、消費者購買習慣和競爭對手反應(yīng)等因素。（）14.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、BCG矩陣和GE矩陣。（）15.企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時，可能面臨的主要風險包括資源分散、管理難度增加、市場不熟悉、文化沖突和以上都是。（）16.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮外包成本、外包質(zhì)量、外包風險、外包后的整合難度和外包對員工士氣的影響等因素。（）17.企業(yè)在進行并購決策時，通常需要考慮并購成本、并購后的整合難度、并購對員工士氣的影響、并購后的市場份額和并購后的財務(wù)狀況等因素。（）18.企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，可能面臨的主要挑戰(zhàn)包括利益沖突、文化差異、管理協(xié)調(diào)、信息共享和以上都是。（）19.企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮市場機會、政治風險、文化差異、經(jīng)濟風險和法律風險等因素。（）20.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)退出決策時，通常需要考慮退出成本、退出后的聲譽影響、退出對員工的影響、退出后的市場機會和退出方式的選擇等因素。（）四、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標。2.簡述企業(yè)在進行市場進入決策時需要考慮的因素。3.簡述企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析時常用的工具。4.簡述企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時可能面臨的主要風險。5.簡述企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時需要考慮的主要因素。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述企業(yè)在進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時需要考慮的主要因素及其重要性。2.論述企業(yè)在進行并購決策時需要考慮的因素及其對并購成功的影響。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.案例背景：某公司是一家大型多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè)。近年來，公司業(yè)績增長緩慢，市場競爭加劇。公司管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，提高市場競爭力。問題：（1）該公司在進行業(yè)務(wù)組合分析時，可以使用哪些工具？（2）該公司在進行多元化戰(zhàn)略時，可能面臨哪些主要風險？（3）該公司在進行戰(zhàn)略調(diào)整時，需要考慮哪些主要因素？2.案例背景：某公司是一家小型軟件企業(yè)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但面臨資金不足的問題。公司管理層決定進行業(yè)務(wù)外包，以降低成本，提高效率。問題：（1）該公司在進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮哪些主要因素？（2）該公司在進行業(yè)務(wù)外包時，可能面臨哪些主要風險？（3）該公司在進行業(yè)務(wù)外包后，如何進行有效的管理？---答案和解析一、單選題1.C解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時，首要考慮的因素是內(nèi)部資源與能力，因為只有充分利用自身優(yōu)勢，才能更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。2.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標是建立長期競爭優(yōu)勢、提高市場份額和擴大企業(yè)規(guī)模，增加短期利潤只是手段之一。3.D解析：在進行市場進入決策時，企業(yè)通常不會考慮消費者購買習慣，因為這是市場進入后的關(guān)注點。4.D解析：企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具是BCG矩陣，通過分析業(yè)務(wù)的市場增長率和市場份額，確定業(yè)務(wù)組合策略。5.A解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是分散經(jīng)營風險，通過進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低對單一市場的依賴。6.D解析：企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮的主要因素包括外包成本、外包質(zhì)量、外包風險和外包后的整合難度。7.C解析：企業(yè)在進行并購決策時，通常不會考慮并購對員工士氣的影響，因為這是并購后的關(guān)注點。8.D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是提高市場競爭力、降低研發(fā)成本和擴大市場影響力。9.D解析：企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮的主要因素包括市場機會、政治風險、文化差異和經(jīng)濟風險。10.D解析：企業(yè)在進行業(yè)務(wù)退出決策時，通常不會考慮退出后的市場機會，因為這是退出后的關(guān)注點。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時，需要考慮市場需求、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源、政府政策和技術(shù)發(fā)展趨勢等因素。2.A,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標包括提高企業(yè)價值、建立長期競爭優(yōu)勢、擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。3.A,B,C,D,E解析：在進行市場進入決策時，企業(yè)需要考慮市場吸引力、企業(yè)資源匹配度、政府政策支持、消費者購買習慣和競爭對手反應(yīng)等因素。4.A,C,D,E解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具包括SWOT分析、波特五力模型、BCG矩陣和GE矩陣。5.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時，可能面臨的主要風險包括資源分散、管理難度增加、市場不熟悉、文化沖突和以上都是。6.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮外包成本、外包質(zhì)量、外包風險、外包后的整合難度和外包對員工士氣的影響。7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進行并購決策時，通常需要考慮并購成本、并購后的整合難度、并購對員工士氣的影響、并購后的市場份額和并購后的財務(wù)狀況。8.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，可能面臨的主要挑戰(zhàn)包括利益沖突、文化差異、管理協(xié)調(diào)、信息共享和以上都是。9.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮市場機會、政治風險、文化差異、經(jīng)濟風險和法律風險。10.A,B,C,D,E解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)退出決策時，通常需要考慮退出成本、退出后的聲譽影響、退出對員工的影響、退出后的市場機會和退出方式的選擇。三、判斷題1.√解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時，市場需求是首要考慮的因素，因為市場需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。2.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標是建立長期競爭優(yōu)勢、提高市場份額和擴大企業(yè)規(guī)模，提高短期利潤只是手段之一。3.×解析：在進行市場進入決策時，企業(yè)需要考慮競爭對手的反應(yīng)，因為競爭對手的行動會影響企業(yè)的市場進入策略。4.×解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具是BCG矩陣，波特五力模型是用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具。5.×解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是分散經(jīng)營風險，增加產(chǎn)品線長度只是手段之一。6.×解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮外包成本、外包質(zhì)量、外包風險、外包后的整合難度和外包對員工士氣的影響等因素。7.×解析：企業(yè)進行并購決策時，需要考慮并購后的整合難度，因為整合難度直接影響并購的成功與否。8.√解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是提高市場競爭力，通過合作實現(xiàn)互利共贏。9.×解析：企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮市場機會、政治風險、文化差異、經(jīng)濟風險和法律風險等因素。10.×解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)退出決策時，需要考慮退出成本、退出后的聲譽影響、退出對員工的影響、退出后的市場機會和退出方式的選擇等因素。11.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需要考慮市場需求、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源、政府政策和技術(shù)發(fā)展趨勢等因素。12.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標包括提高企業(yè)價值、建立長期競爭優(yōu)勢、擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。13.√解析：在進行市場進入決策時，企業(yè)需要考慮市場吸引力、企業(yè)資源匹配度、政府政策支持、消費者購買習慣和競爭對手反應(yīng)等因素。14.√解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)組合分析時，常用的工具包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、BCG矩陣和GE矩陣。15.√解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時，可能面臨的主要風險包括資源分散、管理難度增加、市場不熟悉、文化沖突和以上都是。16.√解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包決策時，需要考慮外包成本、外包質(zhì)量、外包風險、外包后的整合難度和外包對員工士氣的影響等因素。17.√解析：企業(yè)進行并購決策時，通常需要考慮并購成本、并購后的整合難度、并購對員工士氣的影響、并購后的市場份額和并購后的財務(wù)狀況等因素。18.√解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，可能面臨的主要挑戰(zhàn)包括利益沖突、文化差異、管理協(xié)調(diào)、信息共享和以上都是。19.√解析：企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時，需要考慮市場機會、政治風險、文化差異、經(jīng)濟風險和法律風險等因素。20.√解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)退出決策時，通常需要考慮退出成本、退出后的聲譽影響、退出對員工的影響、退出后的市場機會和退出方式的選擇等因素。四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標包括：-提高企業(yè)價值：通過戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，從而提升企業(yè)的整體價值。-建立長期競爭優(yōu)勢：通過進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。-擴大企業(yè)規(guī)模：通過并購、多元化等方式，擴大企業(yè)的規(guī)模，提高市場占有率。-提高市場占有率：通過有效的市場策略和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的占有率。2.企業(yè)在進行市場進入決策時需要考慮的因素包括：-市場吸引力：評估目標市場的規(guī)模、增長潛力和盈利能力。-企業(yè)資源匹配度：評估企業(yè)自身的資源和能力是否與目標市場相匹配。-政府政策支持：評估政府政策對市場進入的支持程度。-消費者購買習慣：了解目標市場的消費者購買習慣和需求。-競爭對手反應(yīng)：評估競爭對手對市場進入的反應(yīng)和應(yīng)對策略。3.企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析時常用的工具包括：-SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。-波特五力模型：分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。-BCG矩陣：根據(jù)業(yè)務(wù)的市場增長率和市場份額，將業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。-GE矩陣：根據(jù)業(yè)務(wù)的市場吸引力和業(yè)務(wù)實力，將業(yè)務(wù)分為九個象限，確定業(yè)務(wù)組合策略。4.企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時可能面臨的主要風險包括：-資源分散：多元化戰(zhàn)略可能導致企業(yè)資源分散，無法集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。-管理難度增加：多元化戰(zhàn)略可能增加企業(yè)的管理難度，需要更多的管理人員和資源。-市場不熟悉：進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可能面臨市場不熟悉的風險。-文化沖突：不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化差異可能導致管理沖突和效率降低。5.企業(yè)在進行國際化戰(zhàn)略時需要考慮的主要因素包括：-市場機會：評估目標市場的規(guī)模、增長潛力和盈利能力。-政治風險：評估目標市場的政治穩(wěn)定性和政策風險。-文化差異：了解目標市場的文化差異，制定相應(yīng)的市場策略。-經(jīng)濟風險：評估目標市場的經(jīng)濟環(huán)境和風險。-法律風險：了解目標市場的法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。五、論述題1.論述企業(yè)在進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展時需要考慮的主要因素及其重要性：-市場需求：市場需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要深入了解市場需求，制定相應(yīng)的市場策略。-競爭環(huán)境：競爭環(huán)境直接影響企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要評估競爭對手的實力和策略，制定有效的競爭策略。-內(nèi)部資源：企業(yè)的資源和能力決定了其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性，企業(yè)需要評估自身的資源和能力，制定合理的戰(zhàn)略目標。-政府政策：政府政策對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，企業(yè)需要了解政府政策，確保其經(jīng)營活動符合政策要求。-技術(shù)發(fā)展趨勢：技術(shù)發(fā)展趨勢直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新策略。2.論述企業(yè)在進行并購決策時需要考慮的因素及其對并購成功的影響：-并購成本：并購成本直接影響并購的可行性和盈利能力，企業(yè)需要評估并購成本，確保并購的合理性。-并購后的整合難度：并購后的整合難度直接影響并購的成功率，企業(yè)需要評估整合難度，制定有效的整合策略。-并購對員工士氣的影響：并購對員工士氣的影響可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性和效率，企業(yè)需要評估員工士氣，制定相應(yīng)的員工管理策略。-并購后的市場份額：并購后的市場份額直接影響企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要評估并購后的市場份額，制定相應(yīng)的市場策略。-并購后的財務(wù)狀況：并購后的財務(wù)狀況直接影響企業(yè)的盈利能力和財務(wù)風險，企業(yè)需要評估并購后的財務(wù)狀況，制定相應(yīng)的財務(wù)策略。六、案例分析題1.案例背景：某公司是一家大型多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè)。近年來，公司業(yè)績增長緩慢，市場競爭加劇。公司管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，提高市場競爭力。問題：（1）該公司在進行業(yè)務(wù)組合分析時，可以使用哪些工具？-BCG矩陣：根據(jù)業(yè)務(wù)的市場增長率和市場份額，將業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)，確定業(yè)務(wù)組合策略。-GE矩陣：根據(jù)業(yè)務(wù)的市場吸引力和業(yè)務(wù)實力，將業(yè)務(wù)分為九個象限，確定業(yè)務(wù)組合策略。（2）該公司在進行多元化戰(zhàn)略時，可能面臨哪些主要風險？-資源分散：多元化戰(zhàn)略可能導致企業(yè)資源分散，無法集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。-管理難度增加：多元化戰(zhàn)略可能增加企業(yè)的管理難度，需要更多的管理人員和資源。-市場不熟悉：進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可能面臨市場不熟悉的風險。-文化沖突：不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化差異可能導致管理沖突和效率降低。（3）該公司在進行戰(zhàn)略調(diào)整時，需要考慮哪些主要因素？-市場需求：市場需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)需要深入了解市場需求，制定相應(yīng)的市場策略。-競爭環(huán)境：競爭環(huán)境直接影響企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要評估競爭對手的實力和策略，制定有效的競爭策略。-內(nèi)部資源：企業(yè)的資源和能力決定了其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性，企業(yè)需要評估自身的資源和能力，制定合理的戰(zhàn)略目標。-政府政策：政府政策對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，企業(yè)需要了解政府政策，確保其經(jīng)營活動符合政策要求。-技術(shù)發(fā)展趨勢：技術(shù)發(fā)展趨勢直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新策略。2.案例背景：某公司