建筑公司部門衛(wèi)生管理規(guī)定

一、總則本建筑公司一直秉持“質(zhì)量為本，創(chuàng)新為魂，服務(wù)至上，共建美好”的企業(yè)文化，致力于以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶打造精品建筑項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在追求業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，公司深知良好的辦公環(huán)境對于提升員工工作效率、保障員工身心健康以及展現(xiàn)公司形象的重要性。部門衛(wèi)生管理作為公司整體管理的重要一環(huán)，不僅關(guān)乎員工的日常工作體驗(yàn)，更能體現(xiàn)公司扁平化管理理念下對細(xì)節(jié)的關(guān)注與人文關(guān)懷。本規(guī)定旨在加強(qiáng)公司各部門衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，提高員工工作積極性和工作效率，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展，提升公司整體形象，確保公司以最佳狀態(tài)服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。二、適用范圍本規(guī)定適用于建筑公司全體員工，涵蓋公司內(nèi)各個(gè)部門，包括但不限于工程管理部、設(shè)計(jì)部、市場部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。同時(shí)，對于進(jìn)入公司辦公區(qū)域的客戶及其他外來人員，也應(yīng)遵守本規(guī)定的相關(guān)要求，共同維護(hù)公司的衛(wèi)生環(huán)境。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司設(shè)立衛(wèi)生管理小組，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。衛(wèi)生管理小組在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)制定和完善公司部門衛(wèi)生管理規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門衛(wèi)生管理工作，定期組織衛(wèi)生檢查和考核評估，對衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和決策。（二）各部門負(fù)責(zé)人是本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)公司衛(wèi)生管理規(guī)定，安排本部門的日常衛(wèi)生清掃工作，監(jiān)督本部門員工遵守衛(wèi)生管理規(guī)定，對本部門的衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。（三）公司行政部門作為衛(wèi)生管理工作的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)協(xié)助衛(wèi)生管理小組開展各項(xiàng)工作，制定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和記錄，及時(shí)向衛(wèi)生管理小組匯報(bào)檢查結(jié)果，并對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門提出整改意見。（四）公司全體員工是公司衛(wèi)生環(huán)境的直接維護(hù)者，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生管理規(guī)定，積極參與部門衛(wèi)生清掃工作，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。四、管理內(nèi)容與流程（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生管理1.各部門應(yīng)保持辦公區(qū)域的地面、桌面、門窗、墻壁等整潔干凈，無灰塵、無污漬、無雜物。每天上班前，員工應(yīng)主動(dòng)清掃各自工作區(qū)域的地面，擦拭桌面和辦公設(shè)備，確保工作環(huán)境整潔有序。2.辦公桌上的文件、資料、辦公用品等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。廢棄文件、紙張應(yīng)及時(shí)清理，放入指定的垃圾桶內(nèi)，保持桌面整潔。3.辦公區(qū)域的門窗應(yīng)保持明亮，定期擦拭，無明顯灰塵和污漬。窗臺(tái)不得擺放雜物，確保窗臺(tái)整潔。4.墻壁上不得隨意張貼紙張、海報(bào)等，如需張貼，應(yīng)經(jīng)過公司行政部門批準(zhǔn)，并在規(guī)定的位置張貼，且要保持張貼物的整潔和完好。5.各部門應(yīng)定期清理辦公區(qū)域的垃圾桶，確保垃圾及時(shí)清理，無異味散發(fā)。垃圾桶應(yīng)放置在指定位置，不得隨意挪動(dòng)。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生管理1.公司公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、會(huì)議室、衛(wèi)生間等）的衛(wèi)生由專門的保潔人員負(fù)責(zé)日常清掃和維護(hù)。保潔人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，確保公共區(qū)域整潔衛(wèi)生。2.員工應(yīng)自覺維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生，不得在走廊、樓梯等公共區(qū)域堆放雜物，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。使用會(huì)議室后，應(yīng)將會(huì)議室內(nèi)的物品整理歸位，保持會(huì)議室的整潔。3.衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，無異味。員工使用衛(wèi)生間后應(yīng)及時(shí)沖水，不得將衛(wèi)生紙、雜物等扔入便池，以免造成堵塞。洗手臺(tái)應(yīng)保持干凈，使用后及時(shí)清理水漬。（三）設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生管理1.公司內(nèi)的辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）應(yīng)由使用人員負(fù)責(zé)日常清潔和維護(hù)。定期擦拭設(shè)備表面，清除灰塵和污漬，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對于大型設(shè)備和特殊設(shè)備（如工程施工設(shè)備等），應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，由專業(yè)人員進(jìn)行定期清潔、保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的衛(wèi)生狀況和性能符合要求。3.公司的消防設(shè)施、安全設(shè)備等應(yīng)保持清潔，不得隨意遮擋或損壞。定期檢查消防設(shè)施和安全設(shè)備的衛(wèi)生狀況，確保其正常使用。（四）衛(wèi)生清掃流程1.每日清掃：各部門員工在每天上班前15分鐘，對各自工作區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等，確保上班時(shí)工作區(qū)域整潔干凈。2.每周大掃除：每周五下午下班前1小時(shí)，各部門組織進(jìn)行一次全面的大掃除，包括對辦公區(qū)域的地面、門窗、墻壁、辦公設(shè)備等進(jìn)行徹底清潔，清理衛(wèi)生死角，確保辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.特殊情況清掃：如遇公司重要活動(dòng)、接待客戶等特殊情況，各部門應(yīng)根據(jù)公司安排，及時(shí)對辦公區(qū)域進(jìn)行額外的清掃和整理，確保公司整體環(huán)境符合要求。五、權(quán)利與義務(wù)（一）員工權(quán)利1.員工有權(quán)要求公司提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的辦公環(huán)境，包括清潔的辦公區(qū)域、完善的衛(wèi)生設(shè)施等。對于衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)的情況，員工有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人或公司行政部門反映，要求及時(shí)改善。2.在參與衛(wèi)生清掃工作過程中，員工有權(quán)獲得必要的衛(wèi)生清潔工具和用品，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)配備和發(fā)放。3.員工對公司衛(wèi)生管理工作有提出合理化建議的權(quán)利，公司應(yīng)重視員工的意見和建議，不斷完善衛(wèi)生管理規(guī)定和工作流程。（二）員工義務(wù)1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生管理規(guī)定，積極參與部門的日常衛(wèi)生清掃和定期大掃除工作，不得無故推諉或拒絕。2.保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。3.愛護(hù)公司的公共衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備，不得故意損壞。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備損壞，應(yīng)及時(shí)向公司行政部門報(bào)告。4.積極配合公司衛(wèi)生管理小組和行政部門的衛(wèi)生檢查工作，對于提出的整改意見應(yīng)及時(shí)落實(shí)。（三）公司權(quán)利1.公司有權(quán)制定和修改部門衛(wèi)生管理規(guī)定，以適應(yīng)公司發(fā)展和管理的需要。2.公司有權(quán)對各部門和員工的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于違反衛(wèi)生管理規(guī)定的部門和個(gè)人，有權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行處罰。3.公司有權(quán)根據(jù)衛(wèi)生管理工作的需要，調(diào)配衛(wèi)生清潔資源，包括安排保潔人員、購置衛(wèi)生清潔工具和用品等。（四）公司義務(wù)1.公司應(yīng)按照衛(wèi)生管理規(guī)定，為員工提供必要的衛(wèi)生設(shè)施和清潔工具，定期維護(hù)和更新衛(wèi)生設(shè)施，確保其正常使用。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的衛(wèi)生宣傳教育，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。3.公司應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理工作。六、監(jiān)督與考核機(jī)制（一）衛(wèi)生檢查制度1.公司行政部門應(yīng)定期對各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查分為日常巡查和定期檢查兩種方式。日常巡查由行政部門工作人員不定期進(jìn)行，重點(diǎn)檢查各部門日常衛(wèi)生清掃工作的落實(shí)情況。定期檢查每周進(jìn)行一次，一般安排在每周五大掃除后，對各部門的辦公區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行全面檢查。2.衛(wèi)生檢查應(yīng)按照制定的衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括地面清潔、桌面整潔、門窗明亮、設(shè)備衛(wèi)生、垃圾清理等方面。檢查人員應(yīng)認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，填寫衛(wèi)生檢查記錄表，對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)說明。（二）考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.公司制定詳細(xì)的衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。根據(jù)衛(wèi)生檢查的各項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)定相應(yīng)的分值權(quán)重。例如，地面清潔占20分，桌面整潔占20分，門窗明亮占15分，設(shè)備衛(wèi)生占15分，垃圾清理占10分，公共區(qū)域衛(wèi)生占20分等。2.對于在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如地面有明顯灰塵和雜物，每次扣5-10分；桌面文件資料堆放雜亂，每次扣3-5分等。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.公司將各部門的衛(wèi)生考核結(jié)果納入部門績效考核體系，作為部門績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，占部門績效考核總分的一定比例（如10%）。衛(wèi)生考核得分高的部門，在部門績效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；衛(wèi)生考核得分低的部門，在部門績效考核中給予扣分處罰。2.對于個(gè)人衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將在月度或年度優(yōu)秀員工評選中給予適當(dāng)加分；對于多次違反衛(wèi)生管理規(guī)定且拒不整改的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、績效扣分等處罰。3.公司定期公布各部門的衛(wèi)生考核結(jié)果，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行表揚(yáng)，樹立衛(wèi)生管理標(biāo)桿部門；對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評，責(zé)令其限期整改。七、附則（一）本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由公司衛(wèi)生管理小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。（二）公司將根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋，適時(shí)對本規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和完善