建筑公司部門(mén)技術(shù)管理規(guī)定

一、總則本建筑公司部門(mén)技術(shù)管理規(guī)定旨在加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提升公司整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司秉持“質(zhì)量為本、技術(shù)創(chuàng)新、高效協(xié)作、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，在技術(shù)管理中注重發(fā)揮扁平化管理優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)各部門(mén)和員工積極參與技術(shù)管理工作，以達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。本規(guī)定依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定，適用于公司全體員工在各類(lèi)工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理活動(dòng)。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有涉及建筑工程項(xiàng)目的部門(mén)和員工，包括但不限于工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等直接參與項(xiàng)目實(shí)施的部門(mén)，以及為項(xiàng)目提供支持和服務(wù)的行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)。同時(shí)，對(duì)于與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的外部合作伙伴、供應(yīng)商及客戶，在涉及技術(shù)管理相關(guān)事宜時(shí)，也應(yīng)遵循本規(guī)定的相關(guān)要求或參照?qǐng)?zhí)行。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.技術(shù)管理委員會(huì)：作為公司技術(shù)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人以及資深技術(shù)專家組成。負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)管理政策和重大技術(shù)決策，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)公司技術(shù)管理工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督。2.工程技術(shù)部：是公司技術(shù)管理的核心執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和完善公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；參與項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收等工作。3.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶需求。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，與工程技術(shù)部密切配合，提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要求，參與技術(shù)交底和施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更管理。4.項(xiàng)目部：作為工程項(xiàng)目的直接實(shí)施單位，負(fù)責(zé)按照公司技術(shù)管理規(guī)定和項(xiàng)目技術(shù)要求組織施工。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和施工安全。及時(shí)反饋施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，配合工程技術(shù)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整和優(yōu)化。5.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資和設(shè)備的采購(gòu)工作，在采購(gòu)過(guò)程中，充分了解市場(chǎng)上的新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，優(yōu)先選擇符合公司技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資和設(shè)備。與工程技術(shù)部密切配合，對(duì)采購(gòu)的物資和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證和驗(yàn)收，確保其滿足項(xiàng)目施工需要。四、管理內(nèi)容與流程1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理-工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定和完善公司內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。-定期對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行更新和修訂，確保其符合最新的行業(yè)要求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。-組織公司員工進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保員工熟悉并掌握相關(guān)要求。2.技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理-技術(shù)管理委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定公司技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和創(chuàng)新目標(biāo)。-工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)研究、成果鑒定和推廣應(yīng)用等環(huán)節(jié)。-設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.工程項(xiàng)目技術(shù)管理-項(xiàng)目技術(shù)策劃：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)策劃，編制項(xiàng)目技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)工程技術(shù)部審核，公司總工程師審批后實(shí)施。-技術(shù)交底：工程技術(shù)部和項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目施工前，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、技術(shù)要求、施工工藝和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。-施工過(guò)程技術(shù)控制：項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的技術(shù)控制。工程技術(shù)部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。-設(shè)計(jì)變更管理：如在施工過(guò)程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因和內(nèi)容。設(shè)計(jì)部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，如同意變更，應(yīng)出具設(shè)計(jì)變更文件，并通知項(xiàng)目部和工程技術(shù)部。項(xiàng)目部應(yīng)按照設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工，并做好變更記錄。-技術(shù)資料管理：項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更文件等。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將整理好的技術(shù)資料移交公司檔案室存檔。4.新技術(shù)、新工藝、新材料管理-工程技術(shù)部應(yīng)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展相關(guān)調(diào)研和技術(shù)交流活動(dòng)。-對(duì)于擬引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，工程技術(shù)部應(yīng)組織進(jìn)行技術(shù)論證和可行性研究，評(píng)估其對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的影響。-經(jīng)論證可行的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)先在局部工程進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，取得經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣。在推廣應(yīng)用過(guò)程中，工程技術(shù)部應(yīng)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保其正確應(yīng)用。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)參加公司組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。-員工有權(quán)對(duì)公司技術(shù)管理工作提出意見(jiàn)和建議，參與公司技術(shù)決策和創(chuàng)新活動(dòng)。-在技術(shù)工作中取得突出成績(jī)的員工，有權(quán)獲得公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.員工義務(wù)-員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的技術(shù)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。-員工應(yīng)積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，為公司技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。-在項(xiàng)目施工過(guò)程中，員工應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部和工程技術(shù)部反饋技術(shù)問(wèn)題，配合解決技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.部門(mén)權(quán)利-各部門(mén)有權(quán)根據(jù)工作需要，申請(qǐng)公司提供必要的技術(shù)支持和資源保障。-部門(mén)在技術(shù)管理工作中，有權(quán)對(duì)涉及本部門(mén)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策和處理，但需報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)備案。4.部門(mén)義務(wù)-各部門(mén)應(yīng)按照公司技術(shù)管理規(guī)定和職責(zé)分工，認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé)，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展技術(shù)工作。-部門(mén)應(yīng)定期向技術(shù)管理委員會(huì)和工程技術(shù)部匯報(bào)本部門(mén)技術(shù)管理工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋技術(shù)問(wèn)題和工作建議。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-技術(shù)管理委員會(huì)定期對(duì)公司各部門(mén)的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、工程項(xiàng)目技術(shù)管理等方面。-工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo)，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。-公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)公司技術(shù)管理費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保技術(shù)管理資金合理使用。2.考核機(jī)制-建立技術(shù)管理績(jī)效考核制度，將技術(shù)管理工作納入部門(mén)和員工的績(jī)效考核體系。考核指標(biāo)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平、技術(shù)資料完整性等方面。-對(duì)于在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。-對(duì)于技術(shù)管理工作不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故、安全事故或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)