建筑公司工程項目質(zhì)量檢驗管理規(guī)定

一、總則1.目的為加強本建筑公司工程項目質(zhì)量檢驗工作，確保工程項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，提高公司在建筑市場的競爭力，保障客戶利益，特制定本規(guī)定。2.制定依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的經(jīng)營理念與企業(yè)文化制定本規(guī)定。3.基本原則堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗方法，以預(yù)防為主，加強過程控制，確保工程項目質(zhì)量。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司承接的所有工程項目，涵蓋從項目策劃、施工到竣工驗收的全過程，涉及公司全體參與工程項目的員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量檢驗人員等，同時也適用于與工程項目質(zhì)量相關(guān)的供應(yīng)商、分包商等合作方。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.質(zhì)量管理部門-負(fù)責(zé)制定和完善公司工程項目質(zhì)量檢驗制度與流程。-組織開展工程項目質(zhì)量檢驗培訓(xùn)工作，提高員工質(zhì)量意識和檢驗技能。-對工程項目質(zhì)量檢驗工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。-負(fù)責(zé)匯總、分析工程項目質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。2.項目經(jīng)理-作為項目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施項目質(zhì)量計劃，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。-協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，保障質(zhì)量檢驗工作的順利進行。-對項目質(zhì)量檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)，及時整改質(zhì)量問題。3.質(zhì)量檢驗人員-按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，對工程項目原材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及各分項、分部工程進行質(zhì)量檢驗。-做好檢驗記錄，及時反饋質(zhì)量檢驗情況。-對不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.施工人員-嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工操作。-配合質(zhì)量檢驗人員的工作，提供必要的檢驗條件。-對自身施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時糾正施工中的質(zhì)量問題。四、管理內(nèi)容與流程1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢驗-圖紙會審施工前，項目經(jīng)理組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員等對施工圖紙進行會審，檢查圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無矛盾和不符合規(guī)范之處。會審記錄作為施工依據(jù)之一。-施工組織設(shè)計審查質(zhì)量管理部門對項目施工組織設(shè)計進行審查，重點審查質(zhì)量保證措施、施工工藝、施工進度計劃等是否合理可行，確保施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)項目高質(zhì)量施工。-原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗-供應(yīng)商提供的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量合格證明文件。材料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)證明文件，并通知質(zhì)量檢驗人員進行檢驗。-質(zhì)量檢驗人員按照標(biāo)準(zhǔn)對進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行外觀檢查、尺寸測量、性能檢測等。檢驗合格后方可使用，不合格的及時退場處理。2.施工過程質(zhì)量檢驗-工序質(zhì)量檢驗-每道工序施工完成后，施工班組進行自檢，自檢合格后報質(zhì)量檢驗人員進行專檢。-質(zhì)量檢驗人員按照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。對不合格工序，下達整改通知，要求施工班組限期整改，整改合格后重新檢驗。-隱蔽工程驗收-隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢驗人員進行驗收。-質(zhì)量檢驗人員對隱蔽工程的質(zhì)量、資料進行檢查，驗收合格后方可隱蔽。隱蔽工程驗收記錄應(yīng)妥善保存。-分項、分部工程質(zhì)量驗收-分項工程完成后，質(zhì)量檢驗人員組織施工班組長等進行驗收。分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行驗收。-驗收依據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，驗收合格后方可進行后續(xù)施工或進入竣工驗收階段。3.竣工驗收階段質(zhì)量檢驗-單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。-建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位進行竣工驗收。質(zhì)量檢驗人員對工程觀感質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查。-對驗收中提出的質(zhì)量問題，施工單位負(fù)責(zé)整改，整改合格后再次組織驗收，直至達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-有權(quán)了解工程項目質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，獲取必要的質(zhì)量檢驗培訓(xùn)。-對質(zhì)量檢驗工作中存在的問題有權(quán)提出意見和建議。-對于不合理的質(zhì)量檢驗要求，有權(quán)向上級部門反映。2.員工義務(wù)-嚴(yán)格遵守公司工程項目質(zhì)量檢驗制度，積極配合質(zhì)量檢驗工作。-如實提供檢驗所需的信息和數(shù)據(jù)，不得隱瞞或偽造。-對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程項目質(zhì)量。3.客戶權(quán)利-有權(quán)了解工程項目質(zhì)量檢驗情況，查閱相關(guān)檢驗報告和記錄。-對工程項目質(zhì)量提出質(zhì)疑和要求整改的權(quán)利。4.客戶義務(wù)-配合公司進行質(zhì)量檢驗工作，提供必要的協(xié)助。-按照合同約定支付工程款，不得因質(zhì)量檢驗問題惡意拖欠。六、監(jiān)督與考核機制1.內(nèi)部監(jiān)督-質(zhì)量管理部門定期對工程項目質(zhì)量檢驗工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括檢驗記錄、檢驗流程執(zhí)行情況、質(zhì)量問題整改情況等。-公司內(nèi)部審計部門對質(zhì)量檢驗工作的經(jīng)費使用、人員履職等情況進行審計監(jiān)督。2.客戶監(jiān)督-公司主動接受客戶對工程項目質(zhì)量檢驗工作的監(jiān)督，及時處理客戶反饋的問題。-定期向客戶征求對質(zhì)量檢驗工作的意見和建議，不斷改進工作。3.考核機制-建立質(zhì)量檢驗人員績效考核制度，考核內(nèi)容包括檢驗工作的準(zhǔn)確性、及時性、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力等?？己私Y(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。-對在質(zhì)量檢驗工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對因工作不力導(dǎo)致質(zhì)量問題的，按照公司規(guī)定進行處罰。七、附則1.本規(guī)定由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施。公司原有相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。在實施過程中，如遇國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，本規(guī)定相應(yīng)條款將適時修訂。3.本規(guī)定旨在確保公司工程項