2025年注冊結(jié)構(gòu)工程師考試建筑工程施工進(jìn)度控制試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選答案中，只有一個是符合題意的，請將正確選項的代表字母填在答題卡相應(yīng)位置。錯選、多選或未選均無分。）1.在建筑工程施工進(jìn)度控制中，以下哪項不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（A）（A）施工圖紙的深度和完整性（B）施工資源的合理配置（C）施工進(jìn)度的動態(tài)調(diào)整（D）施工質(zhì)量與安全的管理2.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是？（C）（A）立即增加施工人員（B）調(diào)整施工計劃（C）分析偏差原因（D）向業(yè)主匯報3.在施工進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？（B）（A）控制施工成本（B）確定施工項目的最短工期（C）管理施工質(zhì)量（D）分配施工任務(wù)4.施工進(jìn)度控制計劃通常不包括以下哪項內(nèi)容？（D）（A）施工任務(wù)的分解（B）施工時間的估算（C）施工資源的安排（D）施工材料的采購合同5.當(dāng)施工進(jìn)度滯后時，以下哪項措施最可能有效？（C）（A）減少施工班組數(shù)量（B）延長施工時間（C）增加施工資源投入（D）降低施工標(biāo)準(zhǔn)6.施工進(jìn)度控制中的“里程碑事件”指的是？（B）（A）施工項目的最終完成時間（B）施工過程中重要的節(jié)點事件（C）施工資源的最大需求量（D）施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)7.在施工進(jìn)度控制中，以下哪項不屬于常見的進(jìn)度偏差原因？（D）（A）施工計劃不合理（B）施工資源不足（C）施工技術(shù)問題（D）施工材料的品牌選擇8.施工進(jìn)度控制中的“趕工”措施通常會導(dǎo)致？（C）（A）施工成本降低（B）施工質(zhì)量提高（C）施工成本增加（D）施工時間縮短9.在施工進(jìn)度控制中，以下哪項工具最適用于跟蹤施工進(jìn)度？（A）（A）甘特圖（B）施工預(yù)算表（C）施工合同條款（D）施工質(zhì)量檢驗報告10.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取的措施是？（C）（A）調(diào)整施工計劃（B）增加施工人員（C）分析偏差原因（D）向業(yè)主匯報11.施工進(jìn)度控制中的“緩沖時間”指的是？（B）（A）施工項目的總工期（B）預(yù)留的額外時間以應(yīng)對突發(fā)情況（C）施工資源的最大需求量（D）施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)12.在施工進(jìn)度控制中，以下哪項不屬于常見的進(jìn)度控制方法？（D）（A）關(guān)鍵路徑法（CPM）（B）掙值分析法（EVM）（C）蒙特卡洛模擬（D）施工材料的采購策略13.施工進(jìn)度控制中的“施工任務(wù)分解”主要是為了？（A）（A）明確施工責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)（B）控制施工成本（C）管理施工質(zhì)量（D）分配施工任務(wù)14.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，以下哪項措施最可能無效？（D）（A）調(diào)整施工計劃（B）增加施工資源投入（C）優(yōu)化施工流程（D）更換施工項目經(jīng)理15.施工進(jìn)度控制中的“里程碑事件”通常由以下哪項決定？（B）（A）施工項目的總工期（B）施工過程中的重要節(jié)點（C）施工資源的最大需求量（D）施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)16.在施工進(jìn)度控制中，以下哪項不屬于常見的進(jìn)度偏差原因？（D）（A）施工計劃不合理（B）施工資源不足（C）施工技術(shù)問題（D）施工材料的品牌選擇17.施工進(jìn)度控制中的“趕工”措施通常會導(dǎo)致？（C）（A）施工成本降低（B）施工質(zhì)量提高（C）施工成本增加（D）施工時間縮短18.在施工進(jìn)度控制中，以下哪項工具最適用于跟蹤施工進(jìn)度？（A）（A）甘特圖（B）施工預(yù)算表（C）施工合同條款（D）施工質(zhì)量檢驗報告19.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取的措施是？（C）（A）調(diào)整施工計劃（B）增加施工人員（C）分析偏差原因（D）向業(yè)主匯報20.施工進(jìn)度控制中的“緩沖時間”指的是？（B）（A）施工項目的總工期（B）預(yù)留的額外時間以應(yīng)對突發(fā)情況（C）施工資源的最大需求量（D）施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選答案中，有二個或二個以上是符合題意的，請將正確選項的代表字母填在答題卡相應(yīng)位置。錯選、少選或未選均無分。）1.在施工進(jìn)度控制中，以下哪些因素可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（ABC）（A）施工計劃不合理（B）施工資源不足（C）施工技術(shù)問題（D）施工材料的品牌選擇2.施工進(jìn)度控制中的常用工具和方法包括？（ABCD）（A）關(guān)鍵路徑法（CPM）（B）掙值分析法（EVM）（C）甘特圖（D）蒙特卡洛模擬3.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理可以采取的措施包括？（ABCD）（A）調(diào)整施工計劃（B）增加施工資源投入（C）優(yōu)化施工流程（D）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理4.施工進(jìn)度控制中的“里程碑事件”通常包括？（ABCD）（A）施工項目的啟動（B）施工過程中的重要節(jié)點（C）施工項目的關(guān)鍵路徑（D）施工項目的完成5.在施工進(jìn)度控制中，以下哪些屬于常見的進(jìn)度控制方法？（ABC）（A）關(guān)鍵路徑法（CPM）（B）掙值分析法（EVM）（C）甘特圖（D）施工材料的采購策略6.施工進(jìn)度控制中的“緩沖時間”主要用于？（AB）（A）應(yīng)對突發(fā)情況（B）預(yù)留的額外時間（C）施工資源的最大需求量（D）施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)7.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施包括？（ABCD）（A）分析偏差原因（B）調(diào)整施工計劃（C）增加施工資源投入（D）向業(yè)主匯報8.施工進(jìn)度控制中的“施工任務(wù)分解”主要是為了？（ABCD）（A）明確施工責(zé)任（B）設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)（C）優(yōu)化施工流程（D）分配施工任務(wù)9.在施工進(jìn)度控制中，以下哪些因素會影響施工進(jìn)度？（ABCD）（A）施工計劃合理性（B）施工資源充足性（C）施工技術(shù)水平（D）施工環(huán)境條件10.施工進(jìn)度控制中的“趕工”措施通常會導(dǎo)致？（BC）（A）施工成本降低（B）施工成本增加（C）施工時間縮短（D）施工質(zhì)量提高三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列敘述的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.施工進(jìn)度控制計劃只需要在項目開始時編制一次，不需要進(jìn)行調(diào)整。（×）2.施工進(jìn)度控制的目的是確保施工項目在預(yù)定的工期內(nèi)完成。（√）3.施工進(jìn)度偏差只會導(dǎo)致施工成本增加，不會影響施工質(zhì)量。（×）4.施工進(jìn)度控制中的“里程碑事件”是施工項目中的關(guān)鍵節(jié)點，通常由業(yè)主決定。（×）5.施工進(jìn)度控制中的“緩沖時間”是為了應(yīng)對突發(fā)情況預(yù)留的額外時間。（√）6.施工進(jìn)度控制的常用工具和方法包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法和掙值分析法。（√）7.施工進(jìn)度偏差的主要原因包括施工計劃不合理、施工資源不足和施工技術(shù)問題。（√）8.施工進(jìn)度控制中的“趕工”措施通常會導(dǎo)致施工成本增加和施工時間縮短。（√）9.施工進(jìn)度控制中的“施工任務(wù)分解”主要是為了明確施工責(zé)任和設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)。（√）10.施工進(jìn)度控制的目的是確保施工項目在預(yù)定的工期內(nèi)完成，同時控制施工成本。（×）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）1.簡述施工進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用。答：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定施工項目的最短工期，通過分析施工任務(wù)之間的依賴關(guān)系，識別出影響工期的關(guān)鍵路徑，從而為施工進(jìn)度控制提供依據(jù)。2.簡述施工進(jìn)度控制中的“里程碑事件”及其作用。答：施工進(jìn)度控制中的“里程碑事件”是施工項目中的重要節(jié)點，通常標(biāo)志著施工項目的一個重要階段的完成或開始。它的作用是幫助項目經(jīng)理跟蹤施工進(jìn)度，確保項目按計劃推進(jìn)。3.簡述施工進(jìn)度控制中的“緩沖時間”及其用途。答：施工進(jìn)度控制中的“緩沖時間”是為應(yīng)對突發(fā)情況預(yù)留的額外時間，主要用于應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見因素，如施工資源不足、施工技術(shù)問題等。4.簡述施工進(jìn)度控制中的“施工任務(wù)分解”的主要目的。答：施工進(jìn)度控制中的“施工任務(wù)分解”主要是為了明確施工責(zé)任和設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，通過將施工任務(wù)分解成更小的、可管理的部分，有助于項目經(jīng)理更好地控制施工進(jìn)度。5.簡述施工進(jìn)度控制中的“趕工”措施及其可能帶來的影響。答：施工進(jìn)度控制中的“趕工”措施通常是通過增加施工資源投入、優(yōu)化施工流程等方式，縮短施工時間。趕工措施可能會導(dǎo)致施工成本增加和施工質(zhì)量下降，因此需要謹(jǐn)慎使用。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A。解析：施工圖紙的深度和完整性屬于施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)問題，雖然它會影響施工進(jìn)度，但本身不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)更側(cè)重于施工過程中的動態(tài)管理和調(diào)整。2.C。解析：當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，首要任務(wù)是分析偏差原因，找出導(dǎo)致進(jìn)度滯后的根本原因，才能采取針對性的措施。盲目增加人員或調(diào)整計劃而不分析原因，效果往往不佳。3.B。解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心功能就是通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)，確定影響項目總工期的關(guān)鍵路徑，從而為進(jìn)度控制提供科學(xué)依據(jù)。它主要用于優(yōu)化工期，而不是成本或質(zhì)量。4.D。解析：施工進(jìn)度控制計劃的核心內(nèi)容是施工任務(wù)的安排、時間的估算和進(jìn)度的監(jiān)控，它不直接涉及具體的材料采購合同，那是采購管理范疇的內(nèi)容。5.C。解析：當(dāng)施工進(jìn)度滯后時，增加施工資源投入（如人員、設(shè)備）是常見的趕工措施，通過并行作業(yè)或增加資源強(qiáng)度來縮短剩余工期。其他選項要么無效，要么治標(biāo)不治本。6.B。解析：“里程碑事件”在進(jìn)度控制中是指項目中的重要節(jié)點，標(biāo)志著某個階段的完成或關(guān)鍵時間的到來，是進(jìn)度跟蹤的重要標(biāo)志，不是最終完成時間。7.D。解析：施工進(jìn)度偏差的常見原因包括計劃不合理、資源不足、技術(shù)問題、環(huán)境變化等，而材料品牌選擇通常影響的是成本或質(zhì)量，對進(jìn)度的影響相對間接且不是主要因素。8.C。解析：趕工措施往往需要投入額外的成本（如加班費(fèi)、增加資源費(fèi)用），同時可能犧牲部分質(zhì)量或增加管理難度，因此最直接的影響是導(dǎo)致施工成本增加。時間縮短是目的，成本增加是必然結(jié)果。9.A。解析：甘特圖是進(jìn)度控制中最常用、最直觀的工具，通過條形圖清晰地展示任務(wù)、工期和進(jìn)度，便于項目經(jīng)理和團(tuán)隊了解整體進(jìn)度和個體任務(wù)情況。其他選項功能不同。10.C。解析：面對嚴(yán)重進(jìn)度滯后，首要任務(wù)是深入分析導(dǎo)致滯后的根本原因，是計劃問題、資源問題還是技術(shù)問題？只有找到原因才能制定有效的糾偏措施。匯報和調(diào)整計劃是后續(xù)步驟。11.B。解析：“緩沖時間”通常指在關(guān)鍵路徑或重要任務(wù)上預(yù)留的額外時間，用于應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險和延誤，起到緩沖和吸收沖擊的作用，不是項目的總工期。12.D。解析：施工進(jìn)度控制的工具和方法包括CPM、EVM、甘特圖、蒙特卡洛模擬等，而施工材料的采購策略屬于采購管理范疇，與進(jìn)度控制無直接關(guān)系。13.A。解析：施工任務(wù)分解（WorkBreakdownStructure,WBS）的主要目的之一就是將復(fù)雜的施工過程分解為更小、更易管理的部分，明確每個部分的責(zé)任人和進(jìn)度目標(biāo)，為進(jìn)度控制奠定基礎(chǔ)。14.D。解析：當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，更換項目經(jīng)理可能會帶來管理上的不穩(wěn)定，未必能解決根本問題。有效的措施應(yīng)是分析原因、調(diào)整計劃、增加資源或優(yōu)化流程等。更換人員是下策。15.B。解析：“里程碑事件”是由施工過程中的實際進(jìn)展節(jié)點決定的，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋琼椖窟M(jìn)度的重要參照點，而不是由總工期或驗收標(biāo)準(zhǔn)決定。16.D。解析：同第7題解析，材料品牌選擇主要影響成本和質(zhì)量，對進(jìn)度的影響不是進(jìn)度偏差的主要原因。其他選項都是常見的導(dǎo)致進(jìn)度滯后的因素。17.C。解析：同第8題解析，趕工措施的核心代價是增加成本，這是通過投入更多資源或提高成本效率來換取時間縮短的必然結(jié)果。其他選項是趕工可能帶來的伴隨現(xiàn)象或目標(biāo)。18.A。解析：同第9題解析，甘特圖是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工具，適用于跟蹤和展示進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。其他選項要么是管理文檔（合同），要么是質(zhì)量報告，與進(jìn)度跟蹤直接關(guān)系不大。19.C。解析：同第10題解析，面對嚴(yán)重滯后，深入分析原因是首要且關(guān)鍵的一步，是制定有效糾偏措施的前提。其他步驟如調(diào)整計劃、匯報等都是基于分析結(jié)果進(jìn)行的。20.B。解析：同第11題解析，“緩沖時間”的核心定義就是為應(yīng)對不確定性預(yù)留的時間，起到吸收延誤和風(fēng)險的作用。其他選項描述的是項目總時長或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、多項選擇題答案及解析1.ABC。解析：施工進(jìn)度偏差的原因是多方面的，包括計劃制定不合理（如低估工期、任務(wù)分解不細(xì)）、資源投入不足（人力、設(shè)備、資金不到位）、施工過程中出現(xiàn)技術(shù)難題或設(shè)計變更、以及不可預(yù)見的外部環(huán)境因素（如天氣、政策變化）等。材料品牌選擇一般不直接導(dǎo)致進(jìn)度偏差。2.ABCD。解析：施工進(jìn)度控制的工具和方法是多樣的，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定關(guān)鍵任務(wù)和最短工期，掙值分析法（EVM）用于綜合評估進(jìn)度、成本績效，甘特圖用于可視化進(jìn)度計劃，蒙特卡洛模擬用于評估風(fēng)險和不確定性對進(jìn)度的影響。這些都是實踐中常用的方法。3.ABCD。解析：當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理需要采取一系列糾偏措施。首先分析原因（Why），然后根據(jù)原因采取行動：調(diào)整施工計劃（如重新安排任務(wù)順序、增加并行作業(yè)）、增加施工資源投入（人、機(jī)、料）、優(yōu)化施工流程（消除瓶頸、改進(jìn)方法）、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理（減少返工）。必要時還需與相關(guān)方溝通（如業(yè)主、分包商）。4.ABCD。解析：“里程碑事件”是項目中的重要節(jié)點，標(biāo)志著某個主要階段的開始或完成（如項目啟動、場地移交、基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收）。它通常是關(guān)鍵路徑上的事件，也是進(jìn)度報告和評審的重要依據(jù)，有助于項目各方了解整體進(jìn)展情況。5.ABC。解析：施工進(jìn)度控制的常用方法確實是關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值分析法（EVM）和甘特圖。CPM用于規(guī)劃和控制，EVM用于績效評估，甘特圖用于可視化展示。施工材料的采購策略屬于采購管理范疇，與進(jìn)度控制本身的方法論關(guān)系不大。6.AB。解析：“緩沖時間”（BufferTime）在進(jìn)度控制中主要用于吸收不確定性帶來的延誤，保護(hù)關(guān)鍵路徑不被突破。它可以是前導(dǎo)任務(wù)的緩沖（保護(hù)后續(xù)任務(wù)），也可以是整個項目的緩沖（保護(hù)總工期）。其核心用途就是應(yīng)對突發(fā)情況和風(fēng)險。7.ABCD。解析：當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時，項目經(jīng)理需要系統(tǒng)應(yīng)對。首先深入分析滯后原因（是計劃失誤、資源問題、技術(shù)難題還是外部干擾？），然后基于分析結(jié)果調(diào)整計劃（如重新設(shè)定里程碑、調(diào)整任務(wù)依賴）、增加資源投入（加班、增加設(shè)備、增派人手）、優(yōu)化施工組織和管理（加強(qiáng)協(xié)調(diào)、改進(jìn)流程），并與業(yè)主等相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。8.ABCD。解析：“施工任務(wù)分解”的主要目的在于將復(fù)雜的、宏觀的施工項目分解為更小、更具體、更易于管理和控制的工作包或活動。這樣做的好處是：明確每個部分的責(zé)任人，便于分配任務(wù)和考核；設(shè)定更細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)，便于跟蹤和監(jiān)控；為資源需求估算提供基礎(chǔ)；有助于風(fēng)險管理。最終目標(biāo)是服務(wù)于整個項目的有效管理和控制，包括進(jìn)度控制。9.ABCD。解析：影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，主要包括：施工計劃的科學(xué)性和合理性；施工資源的充足性和調(diào)配效率（人力、材料、設(shè)備、資金）；施工技術(shù)水平和管理能力；施工現(xiàn)場的環(huán)境條件（地質(zhì)、氣候、周邊干擾等）；項目組織協(xié)調(diào)的順暢程度；以及法律法規(guī)和政策的變化等。這些因素相互交織，共同作用形成實際進(jìn)度。10.BC。解析：施工進(jìn)度控制中的“趕工”措施（如趕工、快速跟進(jìn)、增加資源）通常是為了在保證（或盡可能保證）質(zhì)量的前提下，縮短項目或關(guān)鍵任務(wù)的工期。采取這些措施往往需要投入額外的成本（如支付加班費(fèi)、租賃額外設(shè)備、增加管理人員），因此最直接和普遍的影響是導(dǎo)致施工成本增加。同時，趕工也可能帶來一定的風(fēng)險，如質(zhì)量下降、安全事故概率增加、團(tuán)隊疲勞等，但主要的經(jīng)濟(jì)影響是成本上升。時間縮短是趕工的目的，成本增加是常見的代價。三、判斷題答案及解析1.×。解析：施工進(jìn)度控制計劃不是一成不變的，它需要隨著項目的進(jìn)展和實際情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項目過程中總會遇到各種預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的情況，如設(shè)計變更、資源調(diào)整、意外事件等，都可能影響原計劃。因此，進(jìn)度控制計劃必須具備靈活性，定期（如每周、每月）進(jìn)行評審和更新，以反映最新的項目狀態(tài)和目標(biāo)。2.√。解析：施工進(jìn)度控制的核心目標(biāo)確實是在滿足合同約定或項目要求的條件下，確保工程項目按照預(yù)定的工期完成。這是衡量項目管理成功與否的重要指標(biāo)之一。當(dāng)然，進(jìn)度控制并非唯一目標(biāo)，還需要兼顧成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，但確保工期通常是首要任務(wù)。3.×。解析：施工進(jìn)度偏差如果處理不當(dāng)，確實可能導(dǎo)致施工成本增加（如趕工費(fèi)、窩工損失、延期罰款），也可能影響施工質(zhì)量（如趕工期導(dǎo)致質(zhì)量檢查不充分、材料使用不當(dāng)?shù)龋?。反過來，嚴(yán)重的成本超支也可能導(dǎo)致資源緊張，間接影響進(jìn)度。進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，偏差往往會波及其他方面。4.×。解析：施工進(jìn)度控制中的“里程碑事件”雖然重要，但其確定通常是由項目團(tuán)隊（包括承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位等）根據(jù)施工計劃和合同要求來共同商定和識別的，而不是完全由業(yè)主單方面決定的。業(yè)主可能會提出一些關(guān)鍵的時間節(jié)點要求，但最終的里程碑計劃需要項目管理團(tuán)隊基于技術(shù)和管理可行性來制定。5.√。解析：這是“緩沖時間”或“浮動時間”在進(jìn)度控制中的典型定義和應(yīng)用。預(yù)留緩沖時間是為了應(yīng)對項目中不可避免的不確定性和風(fēng)險，如技術(shù)難題的解決時間、供應(yīng)商延遲交貨、天氣影響等。這些突發(fā)情況如果發(fā)生，緩沖時間可以吸收部分影響，防止進(jìn)度失控，保障項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。6.√。解析：甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值分析法（EVM）和蒙特卡洛模擬都是施工進(jìn)度控制中廣泛使用且經(jīng)典的工具和方法。甘特圖用于可視化計劃與進(jìn)度跟蹤；CPM用于分析和優(yōu)化工期；EVM用于綜合評估績效；蒙特卡洛用于風(fēng)險分析。這些都是項目管理知識體系中的重要組成部分。7.√。解析：這是導(dǎo)致施工進(jìn)度偏差的常見且根本性的原因。施工計劃如果制定得不切實際（如低估任務(wù)難度、時間過于樂觀）、任務(wù)分解不清晰、邏輯關(guān)系錯誤，或者施工資源（人力、設(shè)備、材料、資金）在需要時無法及時到位，都會直接導(dǎo)致進(jìn)度無法按計劃執(zhí)行。技術(shù)問題（如采用不成熟的技術(shù)、遇到未曾預(yù)見的地質(zhì)條件）也是常見原因。8.√。解析：趕工措施本質(zhì)上是一種資源投入增加（通常是時間資源以外的資源，如人力、設(shè)備、資金）來換取時間縮短的策略。增加資源意味著增加成本，如支付加班費(fèi)、增加管理人員、租賃額外設(shè)備等。同時，趕工往往會增加管理復(fù)雜度和潛在風(fēng)險，因此成本增加是采取趕工措施時最常見和直接的后果。時間縮短是目標(biāo)，成本增加是代價。9.√。解析：施工任務(wù)分解（WBS）的核心目的之一就是將宏觀的項目目標(biāo)分解為具體的、可管理的工作單元，并為每個單元設(shè)定明確的負(fù)責(zé)人和進(jìn)度要求。這使得每個參與方都清楚自己的職責(zé)范圍和時間節(jié)點，便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)和績效評估，從而有效地控制整個項目的進(jìn)度。10.×。解析：雖然確保項目在預(yù)定工期內(nèi)完成是進(jìn)度控制的重要目標(biāo)，但進(jìn)度控制的目標(biāo)并不僅僅是“控制施工成本”。成本控制是項目管理的重要目標(biāo)之一，但進(jìn)度控制有其獨立的目標(biāo)和指標(biāo)體系。有時為了確保關(guān)鍵進(jìn)度，可能需要暫時接受成本的增加（如采取趕工措施）。理想的項目管理是在滿足質(zhì)量、安全的前提下，綜合平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多個目標(biāo)。如果僅關(guān)注進(jìn)度和成本而犧牲質(zhì)量，則不是有效的管理。四、簡答題答案及解析1.答：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是通過繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，計算各項活動的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間，識別出總工期最長的路徑（關(guān)鍵路徑），并確定關(guān)鍵路徑上的活動。它幫助項目經(jīng)理了解哪些活動是影響項目總工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要重點監(jiān)控；哪些活動有時間和資源上的彈性（非關(guān)鍵活動）；從而為優(yōu)化工期、資源分配和風(fēng)險管理提供科學(xué)依據(jù)。解析：關(guān)鍵路徑法的核心在于通過時間參數(shù)計算找出“最長的路”，這條路上任何活動的延誤都會導(dǎo)致整個項目延期。因此，它的主要價值在于識別和控制關(guān)鍵活動，保障項目按時完成。2.答：“里程碑事件”是施工項目中的重要節(jié)點，通常標(biāo)志著某個主要階段或關(guān)鍵時間的達(dá)成。它在進(jìn)度控制中的作用是：作為進(jìn)度跟蹤的重要參照點，幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊明確檢查和評估進(jìn)度的節(jié)點；作為溝通和報告的依據(jù)，向業(yè)主或相關(guān)方展示項目進(jìn)展；有助于