醫(yī)院組團(tuán)式幫扶體系建設(shè)演講人：日期:目

錄CATALOGUE02多層級協(xié)作機(jī)制01幫扶模式概述03技術(shù)支援內(nèi)容04管理體系升級05資源保障機(jī)制06成效評估體系幫扶模式概述01組團(tuán)式幫扶概念解析以多家醫(yī)院聯(lián)合為基礎(chǔ)，針對特定地區(qū)或醫(yī)院開展的全方位、多層次、多形式的幫扶活動。組團(tuán)式幫扶定義幫扶主體幫扶形式包括大型公立醫(yī)院、?？漆t(yī)院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等，通過醫(yī)療技術(shù)、人才、管理等方面的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。包括駐點(diǎn)幫扶、遠(yuǎn)程醫(yī)療、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等多種形式，旨在提升受援醫(yī)院的綜合服務(wù)能力。醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展背景醫(yī)療資源配置不均優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過度集中于大城市和大型醫(yī)院，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力相對較弱。01醫(yī)改政策推動國家推進(jìn)分級診療制度，鼓勵醫(yī)療資源下沉，加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。02群眾健康需求隨著生活水平提高，群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求日益增長，需要更加便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。03政策依據(jù)與實(shí)施目標(biāo)政策依據(jù)國家衛(wèi)健委《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》等文件，為醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)提供了政策支持和指導(dǎo)。01實(shí)施目標(biāo)通過組團(tuán)式幫扶，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，推動分級診療制度落實(shí)，緩解群眾看病難、看病貴問題。02多層級協(xié)作機(jī)制02提供技術(shù)支持三級醫(yī)院擁有先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和專家資源，可為幫扶醫(yī)院提供疑難病癥的會診、手術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。三級醫(yī)院牽頭架構(gòu)搭建醫(yī)療平臺三級醫(yī)院牽頭建立遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和醫(yī)療服務(wù)的延伸。協(xié)調(diào)醫(yī)療資源三級醫(yī)院根據(jù)各幫扶醫(yī)院和受援單位的需求，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源的分配，提高整體效率。幫扶醫(yī)院責(zé)任劃分幫扶醫(yī)院需承擔(dān)對受援單位的技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和醫(yī)療管理等方面的幫扶任務(wù)。明確幫扶任務(wù)幫扶醫(yī)院需派遣醫(yī)療專家和管理人員到受援單位進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶，協(xié)助提高醫(yī)療水平。派駐醫(yī)療隊(duì)伍幫扶醫(yī)院與受援單位需建立緊密的協(xié)作關(guān)系，共同制定和實(shí)施幫扶計(jì)劃。密切協(xié)作配合受援單位需求對接確定幫扶需求受援單位根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需求，提出具體的幫扶需求和目標(biāo)。01制定幫扶方案根據(jù)受援單位的需求，制定針對性的幫扶方案，明確幫扶內(nèi)容、方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。02跟蹤幫扶效果建立幫扶效果評估機(jī)制，定期對幫扶方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保幫扶效果落到實(shí)處。03技術(shù)支援內(nèi)容03?？漆t(yī)療技術(shù)下沉專家坐診設(shè)備支持技術(shù)培訓(xùn)診療規(guī)范定期安排專家到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)坐診，提供高水平的醫(yī)療服務(wù)。通過講座、培訓(xùn)班等形式，向基層醫(yī)生傳授先進(jìn)的?？漆t(yī)療技術(shù)。提供先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療能力。將?？频脑\療規(guī)范帶到基層，提高基層醫(yī)生的診療水平。骨干人才跟崗培養(yǎng)選拔優(yōu)秀骨干臨床實(shí)踐學(xué)術(shù)交流導(dǎo)師制度從基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)選拔優(yōu)秀骨干，到上級醫(yī)院跟崗學(xué)習(xí)。安排骨干在上級醫(yī)院參與臨床實(shí)踐，提高臨床技能和診療水平。組織骨干參加學(xué)術(shù)會議和研討會，拓寬學(xué)術(shù)視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。為骨干配備導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培養(yǎng)，加速人才培養(yǎng)進(jìn)程。實(shí)時(shí)會診通過遠(yuǎn)程會診平臺，實(shí)現(xiàn)專家與基層醫(yī)生的實(shí)時(shí)會診，提高診斷準(zhǔn)確率。遠(yuǎn)程教學(xué)利用遠(yuǎn)程會診平臺開展醫(yī)學(xué)教育，提升基層醫(yī)生的醫(yī)療水平。遠(yuǎn)程咨詢?yōu)榛颊咛峁┻h(yuǎn)程咨詢服務(wù)，解答患者疑問，提高患者滿意度。遠(yuǎn)程監(jiān)控通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握患者病情變化，為制定和調(diào)整治療方案提供依據(jù)。遠(yuǎn)程會診平臺建設(shè)管理體系升級04質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)移植規(guī)范通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合醫(yī)院發(fā)展的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。借鑒先進(jìn)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)立質(zhì)控部門，建立完善的質(zhì)控流程和機(jī)制，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量和安全。建立健全內(nèi)部質(zhì)控體系加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)控培訓(xùn)和教育，提高質(zhì)控意識和能力，確保質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的落地和執(zhí)行。強(qiáng)化質(zhì)控培訓(xùn)和教育院感防控體系共建強(qiáng)化院感防控措施加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的院感防控措施，如消毒、隔離、手衛(wèi)生等。03制定完善的院感防控規(guī)章制度和操作流程，明確各級職責(zé)和任務(wù)。02完善院感防控制度加強(qiáng)院感防控意識通過開展培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全院職工對院感防控重要性的認(rèn)識。01績效考核動態(tài)調(diào)整建立科學(xué)績效評價(jià)體系根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況和目標(biāo)，建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，對醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)?？冃Э己伺c獎懲機(jī)制結(jié)合持續(xù)改進(jìn)績效考核方法將績效考核結(jié)果與獎懲機(jī)制相結(jié)合，激勵醫(yī)護(hù)人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。通過對績效考核方法的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高考核的準(zhǔn)確性和有效性，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。123資源保障機(jī)制05專項(xiàng)資金使用規(guī)范設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶保障幫扶資金專款專用，避免資金挪用和浪費(fèi)。01資金分配透明公正按照醫(yī)院實(shí)際需求和幫扶計(jì)劃，合理分配資金，確保資金用于重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。02資金使用監(jiān)管機(jī)制建立健全資金使用監(jiān)管制度，確保資金使用的合法性和效益性。03設(shè)備共享調(diào)配方案實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間設(shè)備資源共享，提高設(shè)備使用效率。建立設(shè)備共享平臺優(yōu)化設(shè)備調(diào)配機(jī)制設(shè)備使用培訓(xùn)與維護(hù)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求和設(shè)備分布情況，靈活調(diào)配設(shè)備，滿足臨床需求。加強(qiáng)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備得到正確使用和及時(shí)維護(hù)。藥品耗材聯(lián)采模式通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低藥品耗材的采購成本。集中采購降低成本建立嚴(yán)格的藥品耗材采購和驗(yàn)收制度，確保藥品耗材的質(zhì)量和安全性。嚴(yán)格把控藥品耗材質(zhì)量加強(qiáng)藥品耗材使用管理，推廣使用優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的藥品耗材，減少浪費(fèi)。藥品耗材合理使用成效評估體系06幫扶指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)6px6px6px通過幫扶前后醫(yī)療水平的對比，量化評估幫扶效果。醫(yī)療水平提升率統(tǒng)計(jì)幫扶過程中，高級醫(yī)療技術(shù)、特色?？频认鲁恋交鶎拥臄?shù)量和質(zhì)量。醫(yī)療技術(shù)下沉程度評估幫扶前后醫(yī)療服務(wù)在目標(biāo)區(qū)域的覆蓋率。醫(yī)療服務(wù)覆蓋率010302通過健康指標(biāo)的變化，評估幫扶對居民健康狀況的改善程度。居民健康水平改善度04區(qū)域診療量變化監(jiān)測門診量變化監(jiān)測幫扶前后目標(biāo)區(qū)域門診量的變化情況，反映醫(yī)療服務(wù)需求的變化。住院量變化監(jiān)測幫扶前后目標(biāo)區(qū)域住院量的變化情況，分析醫(yī)療服務(wù)的深層次影響。病例組合指數(shù)（CMI）變化分析住院患者的病例組合指數(shù)變化，評估醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的變化?？鐓^(qū)域就診率變化監(jiān)測目標(biāo)區(qū)域患者跨區(qū)域就診的比例，評估幫扶對提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)能力的作用?？沙掷m(xù)發(fā)展評估路徑幫扶機(jī)制可持續(xù)性評估幫扶機(jī)制是否能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行，包括政策、資金、人員等保障措施。02040301幫扶效果持續(xù)監(jiān)測建立長