2025年計(jì)算機(jī)考試-csm認(rèn)證歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)2025年計(jì)算機(jī)考試-csm認(rèn)證歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】在Scrum框架中，產(chǎn)品所有者（ProductOwner）的核心職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.管理產(chǎn)品.backlog的優(yōu)先級排序B.決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每日工作計(jì)劃C.主持迭代評審會議并展示成果D.確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum流程規(guī)范【參考答案】B【詳細(xì)解析】Scrum中產(chǎn)品所有者的職責(zé)是管理產(chǎn)品.backlog，但具體開發(fā)計(jì)劃的制定由ScrumMaster和團(tuán)隊(duì)共同決定，B選項(xiàng)超出其職責(zé)范圍。其他選項(xiàng)均屬于產(chǎn)品所有者的明確職責(zé)?！绢}干2】當(dāng)?shù)?jì)劃會議中團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)用戶故事無法在當(dāng)前迭代完成時(shí)，正確的處理方式是？【選項(xiàng)】A.直接刪除該用戶故事B.將故事拆分為更小的子任務(wù)C.重新估算所有用戶故事的工時(shí)D.提交變更請求并調(diào)整產(chǎn)品.backlog【參考答案】B【詳細(xì)解析】Scrum要求保持用戶故事完整性和獨(dú)立估算能力，拆分故事是迭代規(guī)劃的核心技巧。C選項(xiàng)會導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)，D選項(xiàng)需經(jīng)變更控制流程，A選項(xiàng)破壞產(chǎn)品.backlog的可見性。【題干3】關(guān)于沖刺復(fù)習(xí)會議（SprintReview），以下哪項(xiàng)描述最準(zhǔn)確？【選項(xiàng)】A.用于批準(zhǔn)新用戶故事的需求文檔B.確認(rèn)迭代成果與產(chǎn)品目標(biāo)的一致性C.制定下個(gè)迭代的詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃D.決定技術(shù)債務(wù)的償還優(yōu)先級【參考答案】B【詳細(xì)解析】沖刺復(fù)習(xí)會議的核心是向利益相關(guān)者展示成果并收集反饋，B選項(xiàng)直接對應(yīng)其目的。A選項(xiàng)屬于產(chǎn)品所有者職責(zé)，C屬于迭代計(jì)劃會議，D屬于沖刺回顧會議范疇?！绢}干4】在每日站會（DailyStandup）中，開發(fā)人員匯報(bào)“昨日工作”時(shí)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.詳細(xì)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案B.當(dāng)日計(jì)劃的具體步驟C.遇到的障礙及解決方式D.用戶故事的驗(yàn)收測試結(jié)果【參考答案】C【詳細(xì)解析】站會要求用15分鐘同步進(jìn)度，C選項(xiàng)符合“每日障礙同步”原則。A選項(xiàng)需在迭代計(jì)劃會議討論，B選項(xiàng)過于冗長，D選項(xiàng)屬于交付物驗(yàn)收范疇?！绢}干5】關(guān)于用戶故事（UserStory）的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以下哪項(xiàng)是必須包含的？【選項(xiàng)】A.開發(fā)者確認(rèn)技術(shù)可行性B.產(chǎn)品所有者簽署確認(rèn)C.用戶場景文檔的完整編寫D.驗(yàn)收測試用例的自動(dòng)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】Scrum定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品所有者與用戶達(dá)成共識，B選項(xiàng)是其核心特征。A選項(xiàng)屬于技術(shù)決策，C選項(xiàng)超出用戶故事范圍，D選項(xiàng)是可選實(shí)踐。【題干6】當(dāng)沖刺中期出現(xiàn)技術(shù)債務(wù)累積時(shí)，正確的應(yīng)對策略是？【選項(xiàng)】A.將債務(wù)處理推遲至下一個(gè)完整迭代B.在沖刺評審會議中增加債務(wù)展示C.動(dòng)員團(tuán)隊(duì)周末加班償還債務(wù)D.在迭代計(jì)劃會議中重新評估優(yōu)先級【參考答案】D【詳細(xì)解析】Scrum通過迭代規(guī)劃會議動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)先級，D選項(xiàng)符合流程規(guī)范。B選項(xiàng)未體現(xiàn)解決方案，C選項(xiàng)破壞工作節(jié)奏，A選項(xiàng)可能導(dǎo)致債務(wù)持續(xù)累積?！绢}干7】在沖刺計(jì)劃會議（SprintPlanning）中，團(tuán)隊(duì)如何確定用戶故事的估算時(shí)間？【選項(xiàng)】A.參考?xì)v史迭代的數(shù)據(jù)B.由ScrumMaster指定估算方法C.根據(jù)產(chǎn)品所有者的主觀判斷D.通過復(fù)雜度公式計(jì)算【參考答案】A【詳細(xì)解析】使用歷史數(shù)據(jù)估算（如斐波那契數(shù)列）是Scrum的核心實(shí)踐，B選項(xiàng)違反團(tuán)隊(duì)自主原則，C選項(xiàng)破壞透明性，D選項(xiàng)未考慮團(tuán)隊(duì)差異?！绢}干8】關(guān)于沖刺評審會議與沖刺回顧會議的區(qū)別，以下哪項(xiàng)最關(guān)鍵？【選項(xiàng)】A.前者由產(chǎn)品所有者主持，后者由ScrumMaster主持B.前者展示成果，后者分析過程C.前者公開透明，后者保密D.前者記錄改進(jìn)措施，后者制定計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】評審會議聚焦成果展示與反饋（B正確），回顧會議關(guān)注過程改進(jìn)（D選項(xiàng)描述不完整）。A選項(xiàng)混淆角色，C選項(xiàng)違背Scrum透明原則?！绢}干9】當(dāng)用戶故事需要多次迭代才能完成時(shí)，正確的處理方式是？【選項(xiàng)】A.將故事拆分為多個(gè)子迭代B.在產(chǎn)品.backlog中標(biāo)記為“待優(yōu)化”C.重新編寫用戶故事文檔D.請求外部專家制定實(shí)施計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】Scrum要求將復(fù)雜故事拆分為可交付的子故事（A正確）。B選項(xiàng)破壞backlog可見性，C選項(xiàng)未解決迭代問題，D選項(xiàng)超出團(tuán)隊(duì)職責(zé)。【題干10】關(guān)于技術(shù)債務(wù)（TechnicalDebt）的定義，以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確？【選項(xiàng)】A.因趕工導(dǎo)致的代碼質(zhì)量下降B.用戶故事文檔的編寫不足C.團(tuán)隊(duì)溝通效率的低下D.產(chǎn)品.backlog優(yōu)先級排序錯(cuò)誤【參考答案】A【詳細(xì)解析】技術(shù)債務(wù)特指為縮短時(shí)間而犧牲代碼質(zhì)量（A正確）。B選項(xiàng)屬于文檔管理問題，C選項(xiàng)是流程缺陷，D選項(xiàng)是產(chǎn)品所有者職責(zé)?！绢}干11】在Scrum中，以下哪項(xiàng)屬于“沖刺事件”（SprintEvents）？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品所有者季度述職報(bào)告B.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享會C.迭代評審會議與沖刺回顧會議D.項(xiàng)目章程簽署儀式【參考答案】C【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)是Scrum定義的必須事件，其他選項(xiàng)屬于外部活動(dòng)?！绢}干12】當(dāng)用戶提出變更請求時(shí)，正確的處理流程是？【選項(xiàng)】A.直接拒絕并要求書面申請B.計(jì)算變更影響并更新產(chǎn)品.backlogC.由ScrumMaster單獨(dú)決定處理D.在下一個(gè)沖刺中優(yōu)先實(shí)施【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更請求需評估影響并透明化處理（B正確）。A選項(xiàng)過于僵化，C選項(xiàng)破壞團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，D選項(xiàng)未考慮優(yōu)先級?！绢}干13】關(guān)于迭代計(jì)劃會議（IterationPlanning）的輸出，以下哪項(xiàng)是正確？【選項(xiàng)】A.用戶故事地圖與沖刺計(jì)劃B.技術(shù)債務(wù)償還計(jì)劃C.項(xiàng)目管理計(jì)劃文檔D.團(tuán)隊(duì)角色分工表【參考答案】A【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)包含沖刺計(jì)劃（backlog細(xì)化）和用戶故事地圖（可視化規(guī)劃），B選項(xiàng)屬回顧會議，C選項(xiàng)是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理產(chǎn)物，D選項(xiàng)在站會中同步?！绢}干14】在沖刺評審會議中，用戶代表對某個(gè)功能提出改進(jìn)建議，正確的處理方式是？【選項(xiàng)】A.立即修改代碼并重新測試B.記錄建議并納入產(chǎn)品.backlogC.要求用戶簽署補(bǔ)充協(xié)議D.由開發(fā)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)決定處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】用戶反饋需透明化處理（B正確）。A選項(xiàng)破壞迭代計(jì)劃，C選項(xiàng)超出Scrum范疇，D選項(xiàng)違反產(chǎn)品所有者權(quán)威?！绢}干15】關(guān)于用戶故事地圖（UserStoryMapping）的作用，以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確？【選項(xiàng)】A.計(jì)算用戶故事的復(fù)雜度B.可視化用戶旅程與需求關(guān)聯(lián)C.制定技術(shù)債務(wù)償還優(yōu)先級D.確定團(tuán)隊(duì)成員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】用戶故事地圖的核心是關(guān)聯(lián)用戶旅程與需求（B正確）。A選項(xiàng)通過估算實(shí)現(xiàn)，C選項(xiàng)屬沖刺回顧會議，D選項(xiàng)破壞Scrum透明原則?！绢}干16】當(dāng)沖刺中無法完成用戶故事時(shí)，正確的應(yīng)對策略是？【選項(xiàng)】A.刪除該故事并重新估算B.將故事分解為多個(gè)子故事C.在沖刺評審會議中展示半成品D.請求外部專家協(xié)助開發(fā)【參考答案】B【詳細(xì)解析】Scrum要求保持故事完整性和獨(dú)立估算能力（B正確）。A選項(xiàng)破壞backlog透明性，C選項(xiàng)未體現(xiàn)解決方案，D選項(xiàng)超出團(tuán)隊(duì)職責(zé)?！绢}干17】關(guān)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（AcceptanceCriteria）的制定，以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確？【選項(xiàng)】A.由開發(fā)團(tuán)隊(duì)與用戶共同編寫B(tài).產(chǎn)品所有者單方面制定C.通過投票方式確定D.依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板【參考答案】A【詳細(xì)解析】驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需用戶與開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同確認(rèn)（A正確）。B選項(xiàng)破壞協(xié)作原則，C選項(xiàng)不適用，D選項(xiàng)忽略個(gè)性化需求。【題干18】當(dāng)沖刺計(jì)劃會議中團(tuán)隊(duì)對某個(gè)故事的估算出現(xiàn)分歧時(shí)，正確的處理方式是？【選項(xiàng)】A.由ScrumMaster直接指定估算值B.通過類比估算法重新評估C.聯(lián)系產(chǎn)品所有者確定優(yōu)先級D.在站會上持續(xù)討論至達(dá)成一致【參考答案】B【詳細(xì)解析】類比估算法（如斐波那契數(shù)列）是Scrum推薦方法（B正確）。A選項(xiàng)破壞團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，C選項(xiàng)轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，D選項(xiàng)違反站會時(shí)間限制?！绢}干19】關(guān)于沖刺回顧會議（SprintRetrospective）的輸出，以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確？【選項(xiàng)】A.技術(shù)債務(wù)償還計(jì)劃B.用戶故事優(yōu)先級調(diào)整表C.新用戶故事的詳細(xì)文檔D.團(tuán)隊(duì)績效考核改進(jìn)方案【參考答案】A【詳細(xì)解析】回顧會議的核心輸出是改進(jìn)計(jì)劃（A正確）。B選項(xiàng)屬產(chǎn)品所有者職責(zé)，C選項(xiàng)在迭代計(jì)劃會議，D選項(xiàng)破壞Scrum透明原則?！绢}干20】當(dāng)用戶故事被標(biāo)記為“不可交付”時(shí)，正確的處理方式是？【選項(xiàng)】A.刪除該故事并重新編寫B(tài).在沖刺評審會議中展示當(dāng)前狀態(tài)C.動(dòng)員團(tuán)隊(duì)加班完成剩余部分D.重新評估故事價(jià)值并更新backlog【參考答案】D【詳細(xì)解析】Scrum要求透明化處理不可交付故事（D正確）。A選項(xiàng)破壞backlog可見性，B選項(xiàng)未體現(xiàn)解決方案，C選項(xiàng)違反工作節(jié)奏。2025年計(jì)算機(jī)考試-csm認(rèn)證歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】在Scrum中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)和更新產(chǎn)品的范圍，其核心職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.決定用戶故事優(yōu)先級B.管理團(tuán)隊(duì)外部溝通C.執(zhí)行迭代開發(fā)D.定期與利益相關(guān)者對齊【參考答案】D【詳細(xì)解析】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的核心職責(zé)是管理產(chǎn)品范圍、維護(hù)產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）并決定優(yōu)先級（A）。B選項(xiàng)是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一，需與利益相關(guān)者溝通。C選項(xiàng)屬于ScrumMaster或開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。D選項(xiàng)中“定期與利益相關(guān)者對齊”實(shí)際屬于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與利益相關(guān)者定期同步工作進(jìn)展的職責(zé)，但“對齊”與“協(xié)調(diào)資源”存在語義混淆，因此D為干擾項(xiàng)?！绢}干2】敏捷宣言強(qiáng)調(diào)“個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具”，以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)這一原則？【選項(xiàng)】A.制定嚴(yán)格的測試用例模板B.確保每日站會時(shí)間不超過15分鐘C.禁止使用任何項(xiàng)目管理軟件D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自主決策【參考答案】D【詳細(xì)解析】敏捷宣言的核心是“個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具”（B選項(xiàng)15分鐘站會符合此原則），但D選項(xiàng)更直接體現(xiàn)“個(gè)體和互動(dòng)”優(yōu)先于強(qiáng)制流程。A和C選項(xiàng)均與“流程和工具高于個(gè)體”相悖，D選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自主性，符合敏捷原則?！绢}干3】在迭代評審會上，開發(fā)團(tuán)隊(duì)向利益相關(guān)者展示迭代成果時(shí)，應(yīng)聚焦于以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.展示所有用戶故事的完整實(shí)現(xiàn)B.提供可演示的功能模塊C.匯報(bào)技術(shù)債務(wù)的修復(fù)進(jìn)度D.分析用戶故事acceptancecriteria的爭議【參考答案】B【詳細(xì)解析】評審會（Review）的目標(biāo)是驗(yàn)證迭代成果是否符合預(yù)期（B）。A選項(xiàng)超出當(dāng)前迭代范圍，C選項(xiàng)屬于迭代回顧會（Retrospective）內(nèi)容，D選項(xiàng)應(yīng)提前在需求分析階段解決?！绢}干4】Scrum中的“沖刺障礙”（SprintBlocker）通常由誰負(fù)責(zé)解決？【選項(xiàng)】A.敏捷教練B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.敏捷委員會D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)【參考答案】D【詳細(xì)解析】Scrum指南規(guī)定，開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）直接解決沖刺障礙（SprintBlocker），并有權(quán)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出資源或時(shí)間調(diào)整請求。敏捷教練（A）輔助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)流程，但無權(quán)直接解決技術(shù)或流程障礙。【題干5】以下哪項(xiàng)是預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管理的典型實(shí)踐？【選項(xiàng)】A.在沖刺結(jié)束后分析未完成用戶故事B.在需求變更時(shí)啟動(dòng)新沖刺C.定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊D.將技術(shù)債務(wù)轉(zhuǎn)為緊急用戶故事【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管理（ProactiveRiskManagement）指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前識別并制定應(yīng)對措施。C選項(xiàng)中“定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊”符合Scrum指南中“風(fēng)險(xiǎn)登記冊需在每次迭代中更新”的要求。A選項(xiàng)屬于事后回顧（Retrospective），B選項(xiàng)違反沖刺邊界，D選項(xiàng)屬于應(yīng)對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。【題干6】Scrum指南規(guī)定，產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的更新頻率應(yīng)如何？【選項(xiàng)】A.僅在沖刺計(jì)劃會議時(shí)更新B.每周由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人更新C.每月與利益相關(guān)者協(xié)商后更新D.根據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整【參考答案】D【詳細(xì)解析】Scrum指南明確指出，產(chǎn)品待辦列表是動(dòng)態(tài)優(yōu)先級列表，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）需根據(jù)市場變化、用戶反饋等持續(xù)更新（D）。B選項(xiàng)“每周更新”不符合實(shí)際場景，C選項(xiàng)“每月協(xié)商”過于僵化，A選項(xiàng)“僅在沖刺計(jì)劃會議更新”違背動(dòng)態(tài)性原則?！绢}干7】在沖刺回顧會中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重點(diǎn)討論以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.分析當(dāng)前迭代用戶故事的缺陷B.制定下個(gè)沖刺的排期計(jì)劃C.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體措施D.評估產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的決策合理性【參考答案】C【詳細(xì)解析】沖刺回顧會（SprintRetrospective）的核心目標(biāo)是改進(jìn)流程（C）。A選項(xiàng)屬于評審會（Review）內(nèi)容，B選項(xiàng)屬于沖刺計(jì)劃會議（SprintPlanning），D選項(xiàng)超出回顧會范疇?！绢}干8】以下哪項(xiàng)是技術(shù)債務(wù)（TechnicalDebt）的典型特征？【選項(xiàng)】A.需求變更頻繁導(dǎo)致代碼重復(fù)B.測試用例覆蓋率超過90%C.代碼評審?fù)ㄟ^率連續(xù)3次為100%D.系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間穩(wěn)定在200ms以內(nèi)【參考答案】A【詳細(xì)解析】技術(shù)債務(wù)的典型特征是“快速實(shí)現(xiàn)但犧牲長期質(zhì)量”（A）。B選項(xiàng)屬于代碼質(zhì)量指標(biāo)，C選項(xiàng)反映評審流程完善，D選項(xiàng)屬于性能達(dá)標(biāo)?！绢}干9】在敏捷開發(fā)中，用戶故事（UserStory）的格式通常為“作為[角色]，我需要[功能]，以便[價(jià)值]”。以下哪項(xiàng)最符合此規(guī)范？【選項(xiàng)】A.作為管理員，我需要登錄功能，以便訪問系統(tǒng)B.我需要修復(fù)數(shù)據(jù)庫連接問題，以便提升性能C.作為客戶，我需要實(shí)時(shí)查看訂單狀態(tài)，以便跟蹤物流D.我需要增加服務(wù)器容量，以便應(yīng)對流量高峰【參考答案】C【詳細(xì)解析】用戶故事需包含角色（Asa...）、需求（Ineed...）和價(jià)值（sothat...）（C）。A選項(xiàng)缺少價(jià)值描述，B和D屬于技術(shù)問題而非用戶故事范疇。【題干10】在Scrum中，沖刺評審會（SprintReview）和沖刺回顧會（SprintRetrospective）的時(shí)間分配通常為？【選項(xiàng)】A.評審會1小時(shí)，回顧會30分鐘B.評審會45分鐘，回顧會45分鐘C.評審會1小時(shí)，回顧會1小時(shí)D.評審會30分鐘，回顧會1小時(shí)【參考答案】B【詳細(xì)解析】Scrum指南建議每次沖刺評審會（Review）和回顧會（Retrospective）各占45分鐘，總時(shí)長90分鐘（B）。C選項(xiàng)時(shí)間過長導(dǎo)致流程僵化，D選項(xiàng)時(shí)間分配失衡?！绢}干11】以下哪項(xiàng)是持續(xù)集成（ContinuousIntegration）的核心目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.避免頻繁代碼合并沖突B.確保每次提交代碼都能通過測試C.減少每日構(gòu)建時(shí)間至5分鐘內(nèi)D.使用自動(dòng)化測試框架【參考答案】B【詳細(xì)解析】持續(xù)集成的核心目標(biāo)是“每次提交代碼都能通過自動(dòng)化測試”（B）。A選項(xiàng)是集成測試的結(jié)果，C選項(xiàng)屬于性能優(yōu)化目標(biāo)，D選項(xiàng)是工具支持?！绢}干12】在敏捷測試中，測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）的實(shí)踐順序是？【選項(xiàng)】A.編寫測試用例→設(shè)計(jì)代碼→重構(gòu)代碼B.設(shè)計(jì)代碼→編寫測試用例→重構(gòu)代碼C.編寫測試用例→重構(gòu)代碼→設(shè)計(jì)代碼D.設(shè)計(jì)代碼→重構(gòu)代碼→編寫測試用例【參考答案】A【詳細(xì)解析】TDD的流程為“編寫測試用例→設(shè)計(jì)最小可行代碼→運(yùn)行測試并修復(fù)→重構(gòu)優(yōu)化”（A）。B選項(xiàng)順序顛倒，C和D未包含測試用例前置原則?！绢}干13】Scrum指南規(guī)定，沖刺評審會（SprintReview）的參與者應(yīng)包括？【選項(xiàng)】A.全體開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者C.敏捷教練和ScrumMasterD.測試工程師和運(yùn)維人員【參考答案】B【詳細(xì)解析】評審會（Review）的參與者必須包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）和利益相關(guān)者（B）。開發(fā)團(tuán)隊(duì)（A）是主要演示者，但非強(qiáng)制參與者。C和D選項(xiàng)屬于特定角色組合，不符合Scrum規(guī)范?！绢}干14】以下哪項(xiàng)是用戶故事地圖（UserStoryMapping）的主要作用？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化代碼覆蓋率B.規(guī)劃產(chǎn)品路線圖C.分析技術(shù)債務(wù)分布D.制定項(xiàng)目排期計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】用戶故事地圖用于可視化產(chǎn)品功能流程和優(yōu)先級（B）。A選項(xiàng)屬于測試領(lǐng)域，C選項(xiàng)屬于技術(shù)管理，D選項(xiàng)屬于沖刺計(jì)劃會議內(nèi)容?！绢}干15】在沖刺計(jì)劃會議（SprintPlanning）中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何確定沖刺目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.根據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人單方面決策B.通過投票機(jī)制選擇最高優(yōu)先級需求C.按開發(fā)人員擅長領(lǐng)域分配任務(wù)D.通過燃盡圖估算時(shí)間并協(xié)商【參考答案】D【詳細(xì)解析】沖刺計(jì)劃會議中，團(tuán)隊(duì)需估算任務(wù)時(shí)間（通過燃盡圖或類似方法）并協(xié)商達(dá)成共識（D）。A選項(xiàng)違反敏捷自組織原則，B選項(xiàng)可能導(dǎo)致局部優(yōu)化，C選項(xiàng)忽視整體優(yōu)先級。【題干16】以下哪項(xiàng)是沖刺邊界（SprintBoundaries）的核心原則？【選項(xiàng)】A.允許在沖刺中插入新用戶故事B.每次沖刺必須完成所有任務(wù)C.允許延長沖刺時(shí)間以解決障礙D.需求變更需提前兩周提出【參考答案】B【詳細(xì)解析】沖刺邊界要求“每個(gè)沖刺應(yīng)完成所有承諾的任務(wù)”（B）。A選項(xiàng)違反變更控制原則，C選項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)自主解決范疇，D選項(xiàng)超出Scrum時(shí)間約束?！绢}干17】在敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)策略是？【選項(xiàng)】A.將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為緊急用戶故事B.在沖刺計(jì)劃會議中預(yù)留緩沖時(shí)間C.拒絕執(zhí)行任何可能引入風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)D.成立專項(xiàng)技術(shù)小組【參考答案】A【詳細(xì)解析】敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可通過將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可交付的用戶故事（A）進(jìn)行漸進(jìn)式驗(yàn)證。B選項(xiàng)屬于時(shí)間緩沖策略，C選項(xiàng)違反敏捷原則，D選項(xiàng)超出Scrum團(tuán)隊(duì)職責(zé)?！绢}干18】以下哪項(xiàng)是沖刺總結(jié)報(bào)告（SprintSummaryReport）的典型內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.用戶故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況B.技術(shù)債務(wù)修復(fù)進(jìn)度C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評分D.市場競爭分析報(bào)告【參考答案】A【詳細(xì)解析】沖刺總結(jié)報(bào)告需包含“用戶故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況”（A）。B選項(xiàng)屬于技術(shù)債務(wù)管理，C選項(xiàng)屬于回顧會輸出，D選項(xiàng)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)相關(guān)?！绢}干19】在Scrum中，敏捷教練（AgileCoach）的主要職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.替代產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決策B.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)流程C.制定項(xiàng)目排期計(jì)劃D.審核代碼提交記錄【參考答案】B【詳細(xì)解析】敏捷教練的核心職責(zé)是“幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)敏捷實(shí)踐”（B）。A選項(xiàng)屬于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）職責(zé)，C選項(xiàng)屬于ScrumMaster（SM）或項(xiàng)目經(jīng)理，D選項(xiàng)屬于開發(fā)團(tuán)隊(duì)和測試工程師?！绢}干20】以下哪項(xiàng)是每日站會（DailyStandup）的禁止行為？【選項(xiàng)】A.討論技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)B.報(bào)告昨日工作進(jìn)展C.請求其他成員協(xié)助D.制定當(dāng)日優(yōu)先級任務(wù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】每日站會應(yīng)聚焦于“昨日進(jìn)展、今日計(jì)劃、當(dāng)前障礙”（B、C、D）。討論技術(shù)細(xì)節(jié)（A）屬于迭代內(nèi)任務(wù)，應(yīng)避免占用站會時(shí)間。2025年計(jì)算機(jī)考試-csm認(rèn)證歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】Scrum框架中，產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的優(yōu)先級排序由誰負(fù)責(zé)？【選項(xiàng)】A.全體團(tuán)隊(duì)成員共同決定B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）獨(dú)立完成C.敏捷教練（ScrumMaster）主導(dǎo)D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)技術(shù)難度排序【參考答案】B【詳細(xì)解析】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）是唯一負(fù)責(zé)管理ProductBacklog優(yōu)先級的人選，其職責(zé)包括與利益相關(guān)者溝通并確定價(jià)值排序。其他選項(xiàng)均不符合Scrum角色分工，干擾項(xiàng)設(shè)計(jì)意圖混淆PO與ScrumMaster的職責(zé)邊界。【題干2】在沖刺評審會（SprintReview）中，主要評估的內(nèi)容是？【選項(xiàng)】A.團(tuán)隊(duì)過去兩周的工作效率B.新功能是否符合用戶故事定義C.開發(fā)人員個(gè)人工作進(jìn)度D.項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)控制情況【參考答案】B【詳細(xì)解析】沖刺評審會的核心目標(biāo)是驗(yàn)證交付成果是否滿足用戶故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（acceptancecriteria），而非單純評估效率或進(jìn)度。選項(xiàng)B準(zhǔn)確反映該環(huán)節(jié)的評估維度，其他選項(xiàng)屬于不同會議（如每日站會、沖刺回顧會）的關(guān)注點(diǎn)。【題干3】Scrum事件中，持續(xù)進(jìn)行且無需固定時(shí)間的是？【選項(xiàng)】A.沖刺規(guī)劃會B.沖刺回顧會C.每日站會D.迭代評審會【參考答案】C【詳細(xì)解析】每日站會（DailyScrum）要求每個(gè)工作日固定時(shí)間召開，持續(xù)進(jìn)行且時(shí)間最短（15分鐘）。沖刺規(guī)劃會（SprintPlanning）、沖刺回顧會（SprintRetrospective）和迭代評審會（IterativeReview）均有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。干擾項(xiàng)通過混淆時(shí)間屬性設(shè)置陷阱?！绢}干4】關(guān)于技術(shù)債務(wù)的解決方式，正確描述是？【選項(xiàng)】A.應(yīng)在每次迭代中徹底消除B.通過重構(gòu)逐步優(yōu)化C.優(yōu)先處理高優(yōu)先級用戶故事D.由開發(fā)人員自主決定處理時(shí)機(jī)【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)債務(wù)（TechnicalDebt）需在迭代周期中通過重構(gòu)逐步償還，不能期望單次迭代完成。選項(xiàng)B符合Scrum價(jià)值觀中的持續(xù)改進(jìn)原則，選項(xiàng)A違背敏捷實(shí)踐，選項(xiàng)C混淆了優(yōu)先級管理原則，選項(xiàng)D違反PO對迭代計(jì)劃的權(quán)威性?！绢}干5】Scrum事件中，最短持續(xù)時(shí)間的是？【選項(xiàng)】A.沖刺評審會B.沖刺規(guī)劃會C.每日站會D.迭代回顧會【參考答案】C【詳細(xì)解析】每日站會嚴(yán)格限定在15分鐘內(nèi)，是唯一強(qiáng)制時(shí)間約束的Scrum事件。其他選項(xiàng)的時(shí)間范圍分別為：沖刺規(guī)劃會（4-8小時(shí)）、沖刺評審會（1-3小時(shí)）、迭代回顧會（1-2小時(shí)）。干擾項(xiàng)通過時(shí)間數(shù)值設(shè)置認(rèn)知陷阱?！绢}干6】ScrumMaster在沖刺回顧會中的核心職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.主持會議并記錄改進(jìn)措施B.決定技術(shù)債務(wù)處理方案C.修改用戶故事優(yōu)先級D.審批團(tuán)隊(duì)請假申請【參考答案】A【詳細(xì)解析】ScrumMaster負(fù)責(zé)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回顧并記錄改進(jìn)措施，但具體實(shí)施由團(tuán)隊(duì)自主決定。選項(xiàng)B屬于開發(fā)團(tuán)隊(duì)職責(zé)，選項(xiàng)C屬于PO職權(quán)，選項(xiàng)D與Scrum角色無關(guān)。此題考察對ScrumMaster職責(zé)邊界的關(guān)鍵理解。【題干7】在用戶故事開發(fā)過程中，"經(jīng)得起追問"（Stakeholder-Backed）意味著？【選項(xiàng)】A.用戶故事描述需包含所有技術(shù)細(xì)節(jié)B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)利益相關(guān)者確認(rèn)C.團(tuán)隊(duì)可自主決定交付范圍D.用戶故事優(yōu)先級由開發(fā)人員投票【參考答案】B【詳細(xì)解析】用戶故事的"經(jīng)得起追問"特性要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（acceptancecriteria）必須獲得利益相關(guān)者書面確認(rèn)，確保雙方理解一致。選項(xiàng)A混淆了詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，選項(xiàng)C違反PO對范圍變更的權(quán)威性，選項(xiàng)D不符合Scrum流程?！绢}干8】關(guān)于沖刺（Sprint）的最短持續(xù)時(shí)間，正確描述是？【選項(xiàng)】A.至少1個(gè)自然日B.最短3個(gè)工作日C.最短1個(gè)迭代周期D.最短5個(gè)用戶故事【參考答案】B【詳細(xì)解析】Scrum指南規(guī)定沖刺周期（SprintLength）需為固定長度且不小于3個(gè)工作日，允許團(tuán)隊(duì)自主選擇7、14或21天等周期。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)樽匀蝗张c工作日概念混淆；選項(xiàng)C不成立，因?yàn)榈芷冢↖terativeSprint）是Scrum1.0的過時(shí)術(shù)語；選項(xiàng)D與持續(xù)時(shí)間無關(guān)。【題干9】在沖刺規(guī)劃會中，必須包含的輸入文檔是？【選項(xiàng)】A.用戶故事地圖（UserStoryMapping）B.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔C.測試用例庫D.項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖【參考答案】A【詳細(xì)解析】用戶故事地圖是沖刺規(guī)劃會的關(guān)鍵輸入，幫助團(tuán)隊(duì)可視化價(jià)值流程和依賴關(guān)系。選項(xiàng)B屬于技術(shù)預(yù)研范疇，選項(xiàng)C是測試階段產(chǎn)物，選項(xiàng)D與敏捷時(shí)間盒原則沖突。此題考察對規(guī)劃會輸入材料的理解深度?！绢}干10】產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.每日更新優(yōu)先級B.每次迭代重新排序C.僅在沖刺規(guī)劃會調(diào)整D.由ScrumMaster直接修改【參考答案】B【詳細(xì)解析】ProductBacklog的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)為每個(gè)迭代周期開始時(shí)進(jìn)行詳細(xì)排序（Refinement），但優(yōu)先級調(diào)整需遵循"變更控制流程"，不能每日更新（違反時(shí)間盒原則）。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)C限制調(diào)整時(shí)機(jī)，選項(xiàng)D混淆了PO與ScrumMaster的職責(zé)。【題干11】關(guān)于沖刺評審會，正確描述是？【選項(xiàng)】A.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主持B.評審范圍包括未交付故事C.需要所有利益相關(guān)者參與D.評估開發(fā)人員工作態(tài)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】沖刺評審會要求利益相關(guān)者（stakeholders）參與，以驗(yàn)證增量價(jià)值。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，主持人為ScrumMaster；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，未交付故事不納入評審范圍；選項(xiàng)D屬于非敏捷范疇。此題考察對評審會參與方的關(guān)鍵認(rèn)知?！绢}干12】技術(shù)債務(wù)（TechnicalDebt）的量化評估方法不包括？【選項(xiàng)】A.缺陷密度分析B.用戶故事返工率C.代碼覆蓋率測試D.系統(tǒng)性能壓力測試【參考答案】D【詳細(xì)解析】技術(shù)債務(wù)量化常用缺陷密度（defectdensity）、重構(gòu)返工率等指標(biāo)，系統(tǒng)性能測試屬于質(zhì)量保證范疇，與架構(gòu)債務(wù)無直接關(guān)聯(lián)。選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)，通過混淆質(zhì)量維度設(shè)置陷阱?！绢}干13】關(guān)于每日站會的正確描述是？【選項(xiàng)】A.記錄所有未完成事項(xiàng)B.制定當(dāng)日詳細(xì)工作計(jì)劃C.討論技術(shù)方案可行性D.確認(rèn)用戶故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】每日站會核心目標(biāo)是同步進(jìn)展，明確當(dāng)日承諾（commitment）事項(xiàng)，但具體計(jì)劃由團(tuán)隊(duì)在會外制定。選項(xiàng)B違反時(shí)間盒原則，選項(xiàng)C屬于技術(shù)預(yù)研范疇，選項(xiàng)D是沖刺規(guī)劃會內(nèi)容。此題考察對站會核心目的的理解?！绢}干14】在沖刺回顧會中，"五問法"（What/How/GoodEnough/Impediments/Improvements）的缺失要素是？【選項(xiàng)】A.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證B.阻礙因素分析C.改進(jìn)措施制定D.團(tuán)隊(duì)承諾確認(rèn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】五問法（Whatdidwedo?Howdidwedoit?Wasitgoodenough?Whatimpedimentsdidweface?Howcanweimprove?）聚焦過程改進(jìn)，不涉及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（屬于沖刺評審會內(nèi)容）。選項(xiàng)A為干擾項(xiàng)，通過混淆會議目標(biāo)設(shè)置陷阱?！绢}干15】關(guān)于沖刺（Sprint）的結(jié)束標(biāo)志，正確描述是？【選項(xiàng)】A.所有用戶故事完成開發(fā)B.團(tuán)隊(duì)通過驗(yàn)收測試C.完成沖刺回顧會D.發(fā)布產(chǎn)品增量【參考答案】C【詳細(xì)解析】沖刺結(jié)束的法定條件是召開沖刺回顧會，無論交付成果是否完全滿足。選項(xiàng)A、B、D均屬于交付過程環(huán)節(jié)，不構(gòu)成結(jié)束條件。此題考察對Scrum流程時(shí)序的關(guān)鍵理解?！绢}干16】在用戶故事驗(yàn)收過程中，"可操作"（ReadyforDevelopment）的標(biāo)準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.技術(shù)方案已確定B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確且可驗(yàn)證C.測試用例庫完整D.開發(fā)資源已分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】用戶故事進(jìn)入開發(fā)前的準(zhǔn)備狀態(tài)（Grooming）需滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確且可驗(yàn)證，但技術(shù)方案（選項(xiàng)A）和測試用例（選項(xiàng)C）屬于迭代內(nèi)工作。選項(xiàng)D涉及資源分配，與故事狀態(tài)無關(guān)。此題考察對用戶故事準(zhǔn)備狀態(tài)的理解?！绢}干17】關(guān)于ScrumMaster的職責(zé)，錯(cuò)誤描述是？【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐敏捷原則B.替代產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決策C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行D.協(xié)調(diào)利益相關(guān)者溝通【參考答案】B【詳細(xì)解析】ScrumMaster的核心職責(zé)是確保敏捷實(shí)踐正確實(shí)施，但不替代PO的決策權(quán)。選項(xiàng)B直接違反Scrum角色分工原則，選項(xiàng)A、C、D均為正確職責(zé)描述。此題考察對ScrumMaster職權(quán)范圍的關(guān)鍵認(rèn)知。【題干18】在沖刺規(guī)劃會中，必須包含的輸出文檔是？【選項(xiàng)】A.用戶故事卡片集B.技術(shù)架構(gòu)圖C.測試策略文檔D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】沖刺規(guī)劃會的核心輸出是用戶故事卡片集（包含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）和沖刺計(jì)劃，技術(shù)文檔（選項(xiàng)B）和測試策略（選項(xiàng)C）屬于迭代內(nèi)工作，風(fēng)險(xiǎn)管理（選項(xiàng)D）是項(xiàng)目啟動(dòng)會內(nèi)容。此題考察對規(guī)劃會輸出材料的理解深度?！绢}干19】關(guān)于產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的優(yōu)先級排序，錯(cuò)誤描述是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)價(jià)值B.技術(shù)可行性影響排序C.團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力決定順序D.利益相關(guān)者需求驅(qū)動(dòng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】ProductBacklog的排序以業(yè)務(wù)價(jià)值為核心，但需考慮技術(shù)可行性（選項(xiàng)B）和利益相關(guān)者需求（選項(xiàng)D），團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力（選項(xiàng)C）不構(gòu)成排序依據(jù)，否則會違反"以價(jià)值為導(dǎo)向"的敏捷原則。此題考察對ProductBacklog排序原則的理解?！绢}干20】在沖刺回顧會中，改進(jìn)措施的實(shí)施責(zé)任主體是？【選項(xiàng)】A.ScrumMaster直接執(zhí)行B.開發(fā)團(tuán)隊(duì)自主決定C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施D.全體成員共同承擔(dān)【參考答案】B【詳細(xì)解析】沖刺回顧會產(chǎn)生的改進(jìn)措施由團(tuán)隊(duì)自主承諾實(shí)施，ScrumMaster負(fù)責(zé)跟蹤，但執(zhí)行責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)C混淆了PO的優(yōu)先級管理權(quán)，選項(xiàng)D不符合實(shí)際工作模式。此題考察對改進(jìn)措施執(zhí)行主體的關(guān)鍵理解。2025年計(jì)算機(jī)考試-csm認(rèn)證歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】在敏捷開發(fā)中，用戶故事（UserStory）的三個(gè)核心要素是什么？【選項(xiàng)】A.價(jià)值、角色、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.優(yōu)先級、功能、技術(shù)細(xì)節(jié)C.持續(xù)集成、每日站會、沖刺評審D.需求文檔、測試用例、交付物【參考答案】A【詳細(xì)解析】用戶故事的三個(gè)核心要素是價(jià)值、角色和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A正確，B中的技術(shù)細(xì)節(jié)屬于開發(fā)階段，C為敏捷實(shí)踐工具，D屬于傳統(tǒng)文檔管理范疇。【題干2】以下哪種測試方法屬于黑盒測試？【選項(xiàng)】A.測試用例覆蓋所有代碼路徑B.基于輸入輸出的等價(jià)類劃分C.通過重構(gòu)代碼修復(fù)缺陷D.需求變更觸發(fā)回歸測試【參考答案】B【詳細(xì)解析】黑盒測試關(guān)注功能輸入輸出，等價(jià)類劃分是典型黑盒測試技術(shù)。選項(xiàng)B正確，A屬于白盒測試，C是代碼級優(yōu)化，D是測試策略邏輯。【題干3】在Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的核心職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.確定產(chǎn)品優(yōu)先級B.進(jìn)行技術(shù)債務(wù)評估C.參與迭代評審會議D.管理團(tuán)隊(duì)績效考核【參考答案】B【詳細(xì)解析】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品優(yōu)先級和需求管理，技術(shù)債務(wù)評估屬于開發(fā)團(tuán)隊(duì)職責(zé)。選項(xiàng)B正確，C是Scrum團(tuán)隊(duì)責(zé)任，D屬于HR范疇?！绢}干4】需求跟蹤矩陣（RTM）的主要作用是？【選項(xiàng)】A.記錄缺陷與代碼的對應(yīng)關(guān)系B.確保需求與測試用例的映射C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算D.制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】RTM的核心是建立需求與測試用例的關(guān)聯(lián)，確保每個(gè)需求都被驗(yàn)證。選項(xiàng)B正確，A是缺陷跟蹤工具，C是項(xiàng)目管理儀表盤，D是培訓(xùn)管理范疇?！绢}干5】以下哪種設(shè)計(jì)模式屬于創(chuàng)建型模式？【選項(xiàng)】A.單例模式B.組合模式C.適配器模式D.觀察者模式【參考答案】A【詳細(xì)解析】創(chuàng)建型模式包括工廠、單例等，單例模式是典型代表。選項(xiàng)A正確，B是結(jié)構(gòu)型模式，C是適配器模式，D是行為型模式?！绢}干6】在CMMI三級（Repeatable）中，必須具備的實(shí)踐是？【選項(xiàng)】A.自動(dòng)化測試覆蓋率100%B.需求變更需經(jīng)正式變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)C.每個(gè)迭代交付可運(yùn)行軟件D.團(tuán)隊(duì)代碼提交頻率超過每小時(shí)【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCB是CMMI三級核心實(shí)踐，需求變更需正式評審。選項(xiàng)B正確，A是過度工程化，C是敏捷特征，D是DevOps實(shí)踐?！绢}干7】以下哪項(xiàng)屬于技術(shù)債務(wù)的負(fù)面表現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.代碼可讀性降低B.測試通過率下降C.迭代交付時(shí)間縮短D.用戶滿意度提升【參考答案】A【詳細(xì)解析】技術(shù)債務(wù)直接導(dǎo)致代碼質(zhì)量下降，可讀性降低是典型表現(xiàn)。選項(xiàng)A正確，B是需求缺陷，C是敏捷效率提升，D是用戶反饋結(jié)果?！绢}干8】在需求分析階段，以下哪種方法最適用于探索性需求收集？【選項(xiàng)】A.用例圖B.需求優(yōu)先級矩陣（RICE）C.用戶訪談與焦點(diǎn)小組D.需求規(guī)格說明書（SRS）【參考答案】C【詳細(xì)解析】用戶訪談是探索性需求的主要收集方式，焦點(diǎn)小組增強(qiáng)數(shù)據(jù)多樣性。選項(xiàng)C正確，A是設(shè)計(jì)工具，B是優(yōu)先級評估，D是文檔輸出。【題干9】持續(xù)集成（CI）的黃金標(biāo)準(zhǔn)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.每次代碼提交都觸發(fā)構(gòu)建B.自動(dòng)化測試覆蓋率≥80%C.部署到生產(chǎn)環(huán)境需人工審批D.使用容器化技術(shù)加速構(gòu)建【參考答案】C【詳細(xì)解析】CI核心是自動(dòng)化持續(xù)構(gòu)建與測試，人工審批違反CI原則。選項(xiàng)C正確，A是CI基礎(chǔ)，B是質(zhì)量指標(biāo)，D是技術(shù)實(shí)現(xiàn)?！绢}干10】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略？【選項(xiàng)】A.建立應(yīng)急儲備金B(yǎng).修改項(xiàng)目范圍以降低風(fēng)險(xiǎn)C.增加冗余設(shè)計(jì)D.制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊【參考答案】B【詳細(xì)解析】規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是通過改變計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)，如調(diào)整范圍。選項(xiàng)B正確，A是緩解策略，C是轉(zhuǎn)移策略，D是風(fēng)險(xiǎn)登記工具?！绢}干11】在用戶故事驗(yàn)收測試中，以下哪種文檔是必須的？【選項(xiàng)】A.測試計(jì)劃B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（AcceptanceCriteria）C.需求規(guī)格說明書D.技術(shù)設(shè)計(jì)文檔【參考答案】B【詳細(xì)解析】用戶故事驗(yàn)收測試的核心依據(jù)是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確成功交付條件。選項(xiàng)B正確，A是測試管理文檔，C是需求階段產(chǎn)物，D是開發(fā)文檔?！绢}干12】在迭代規(guī)劃會議（SprintPlanning）中，團(tuán)隊(duì)需確定？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目整體進(jìn)度B.本迭代交付的MVP（最小可行產(chǎn)品）C.全年技術(shù)債務(wù)清理計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】SprintPlanning聚焦當(dāng)前迭代目標(biāo)，MVP是核心產(chǎn)出物。選項(xiàng)B正確，A是項(xiàng)目計(jì)劃會議，C是長期規(guī)劃，D是HR管理范疇?！绢}干13】以下哪項(xiàng)屬于非功能需求？【選項(xiàng)】A.用戶登錄需支持雙因素認(rèn)證B.系統(tǒng)支持1000并發(fā)用戶C.用戶界面需符合WCAG2.1標(biāo)準(zhǔn)D.功能模塊需在3秒內(nèi)響應(yīng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】非功能需求關(guān)注系統(tǒng)整體行為，如可用性、合規(guī)性。選項(xiàng)C正確，A是安全需求，B是性能需求，D是性能指標(biāo)。【題干14】在代碼評審會議中，發(fā)現(xiàn)以下哪種問題屬于嚴(yán)重缺陷？【選項(xiàng)】A.代碼注釋不完整B.未處理異常的SQL查詢C.重復(fù)的if-else條件判斷D.代碼行數(shù)超過100行/模塊【參考答案】B【詳細(xì)解析】未處理的異常查詢可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，屬于嚴(yán)重缺陷。選項(xiàng)B正確，A是代碼可維護(hù)性問題，C是優(yōu)化建議，D是代碼規(guī)范問題。【題干15】在需求變更控制流程中，以下哪項(xiàng)是必經(jīng)環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評估B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)影響C.測試團(tuán)隊(duì)模擬驗(yàn)證D.全體用戶投票表決【參考答案】B【詳細(xì)解析】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需評估變更對項(xiàng)目的影響，是變更控制的必要步驟。選項(xiàng)B正確，A是技術(shù)評估，C是測試準(zhǔn)備，D是民主決策?！绢}干16】以下哪種測試屬于回歸測試？【選項(xiàng)】A.新功能專項(xiàng)測試B.歷史缺陷重現(xiàn)測試C.系統(tǒng)上線前的全面測試D.第三方接口壓力測試【參考答案】B【詳細(xì)解析】回歸測試關(guān)注變更后的原有功能穩(wěn)定性，重現(xiàn)歷史缺陷是典型場景。選項(xiàng)B正確，A是功能測試，C是驗(yàn)收測試，D是性能測試。【題干17】在Scrum框架中，每日站會的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.制定迭代計(jì)劃B.15分鐘內(nèi)同步進(jìn)展與障礙C.審批需求文檔D.評估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】站會（DailyStandup）聚焦當(dāng)前進(jìn)展與阻塞問題，需控制在15分鐘內(nèi)。選項(xiàng)B正確，A是規(guī)劃會議，C是需求階段，D是風(fēng)險(xiǎn)管理會議。【題干18】以下哪種技術(shù)屬于持續(xù)交付（CD）的關(guān)鍵實(shí)踐？【選項(xiàng)】A.人工部署到生產(chǎn)環(huán)境B.自動(dòng)化環(huán)境配置C.用戶手冊編寫D.技術(shù)債務(wù)分析報(bào)告【參考答案】B【詳細(xì)解析】自動(dòng)化環(huán)境配置是CD的基礎(chǔ)，確保部署流程可重復(fù)。選項(xiàng)B正確，A是傳統(tǒng)部署方式，C是文檔管理，D是技術(shù)管理?！绢}干19】在需求優(yōu)先級評估模型中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重最高？【選項(xiàng)】A.重要性（Impact）B.難度（Effort）C.價(jià)值（Value）D.可行性（Feasibility）【參考答案】C【詳細(xì)解析】RICE模型中價(jià)值（Value）是核心指標(biāo)，驅(qū)動(dòng)優(yōu)先級排序。選項(xiàng)C正確，A是影響范圍，B是開發(fā)成本，D是技術(shù)限制?！绢}干20】在代碼重構(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)是首要關(guān)注點(diǎn)？【選項(xiàng)】A.提升代碼執(zhí)行效率B.保持原有功能不變C.增加新功能模塊D.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫索引【參考答案】B【詳細(xì)解析】重構(gòu)的核心原則是“不改變外部行為”，確保修改后的代碼與原有功能一致。選項(xiàng)B正確，A是性能優(yōu)化，C是功能擴(kuò)展，D是數(shù)據(jù)庫優(yōu)化。2025年計(jì)算機(jī)考試-csm認(rèn)證歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】在Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品的優(yōu)先級排序，其核心依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.團(tuán)隊(duì)成員的投票結(jié)果B.市場調(diào)研數(shù)據(jù)C.用戶故事價(jià)值評估D.開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的職責(zé)是管理產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog），通過優(yōu)先級排序指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。用戶故事的價(jià)值評估（UserStoryValueAssessment）是判斷故事優(yōu)先級的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)價(jià)值、技術(shù)復(fù)雜度、用戶需求匹配度等維度。選項(xiàng)A屬于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部決策，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)無關(guān)；選項(xiàng)B缺乏直接關(guān)聯(lián)性；選項(xiàng)D屬于沖刺規(guī)劃范疇，不適用于長期優(yōu)先級排序?！绢}干2】以下哪項(xiàng)是沖刺回顧會議（RetrospectiveMeeting）的核心目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.確定下一沖刺的交付范圍B.分析當(dāng)前沖刺中的流程缺陷C.制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃D.簽署合同變更【參考答案】B【詳細(xì)解析】沖刺回顧會議是Scrum框架的固定儀式，其核心目標(biāo)是識別并改進(jìn)流程以提升團(tuán)隊(duì)效能。選項(xiàng)A屬于沖刺計(jì)劃會議（SprintPlanning）的職責(zé)，B正確；C與用戶培訓(xùn)無關(guān)，D屬于合同管理范疇，均不匹配會議目標(biāo)?！绢}干3】在敏捷開發(fā)中，用戶故事中的“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”通常采用哪種描述方式？【選項(xiàng)】A.使用具體場景的步驟說明B.制定技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范C.包含第三方接口協(xié)議D.規(guī)定性能測試閾值【參考答案】A【詳細(xì)解析】用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（AcceptanceCriteria）需明確具體場景下的行為預(yù)期，通常以“如果…那么…”（GivenWhenThen）格式描述，確保開發(fā)與驗(yàn)收一致。選項(xiàng)B屬于技術(shù)設(shè)計(jì)文檔內(nèi)容，C/D涉及非功能需求，均非用戶故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的核心要求。【題干4】Scrum團(tuán)隊(duì)使用的燃盡圖（BurndownChart）中，“已完成的用戶故事”對應(yīng)橫軸的哪類數(shù)據(jù)？【選項(xiàng)】A.橫軸為時(shí)間，縱軸為未完成故事數(shù)量B.橫軸為用戶故事點(diǎn)數(shù)，縱軸為時(shí)間推移C.橫軸為時(shí)間，縱軸為已完成故事數(shù)量D.橫軸為用戶故事點(diǎn)數(shù)，縱軸為未完成故事數(shù)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】燃盡圖的橫軸表示時(shí)間推移，縱軸表示任務(wù)進(jìn)度。已完成的用戶故事數(shù)量隨時(shí)間推移應(yīng)呈上升趨勢，未完成數(shù)量呈下降趨勢，兩者共同構(gòu)成雙軸燃盡圖。選項(xiàng)B將用戶故事點(diǎn)數(shù)作為橫軸，混淆了抽象點(diǎn)數(shù)與具體時(shí)間維度；選項(xiàng)D縱軸錯(cuò)誤?！绢}干5】在Scrum中，沖刺評審會議（SprintReview）的輸出物不包括？【選項(xiàng)】A.更新的產(chǎn)品待辦列表B.用戶故事驗(yàn)收測試報(bào)告C.團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查表D.下一沖刺計(jì)劃草案【參考答案】A【詳細(xì)解析】沖刺評審會議旨在向利益相關(guān)方展示當(dāng)前成果，輸出物包括：已完成的用戶故事、測試報(bào)告、用戶反饋等。選項(xiàng)A屬于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人維護(hù)的長期文檔，需在沖刺計(jì)劃會議（SprintPlanning）中更新，而非評審會議產(chǎn)出。選項(xiàng)D應(yīng)屬于后續(xù)沖刺計(jì)劃會議內(nèi)容。【題干6】以下哪項(xiàng)是Scrum中“沖刺計(jì)劃會議”（SprintPlanning）必須包含的環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.制定用戶培訓(xùn)方案B.確定技術(shù)債務(wù)償還計(jì)劃C.分配團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)D.簽署項(xiàng)目合同變更【參考答案】C【詳細(xì)解析】沖刺計(jì)劃會議的核心任務(wù)包括：確定沖刺目標(biāo)、分配用戶故事、估算任務(wù)點(diǎn)數(shù)、分配開發(fā)任務(wù)。選項(xiàng)C直接關(guān)聯(lián)任務(wù)分配，是會議必要環(huán)節(jié)；選項(xiàng)A屬于需求管理范疇，B需在迭代回顧會議中處理，D與合同管理無關(guān)?！绢}干7】在Scrum中，用戶故事拆分遵循的黃金法則是？【選項(xiàng)】A.故事點(diǎn)數(shù)必須相等B.優(yōu)先級由團(tuán)隊(duì)投票決定C.拆分至3人小時(shí)工作量D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需包含技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)【參考答案】C【詳細(xì)解析】用戶故事拆分應(yīng)遵循“可獨(dú)立交付”原則，建議拆分至3人小時(shí)工作量（約2-3個(gè)故事點(diǎn)），便于團(tuán)隊(duì)評估和迭代。選項(xiàng)A忽略故事復(fù)雜度差異，B將優(yōu)先級決策權(quán)轉(zhuǎn)移至團(tuán)隊(duì)，D將技術(shù)實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)混淆?！绢}干8】以下哪項(xiàng)是Scrum中“每日站會”（DailyStandup）的無效實(shí)踐？【選項(xiàng)】A.使用看板進(jìn)行進(jìn)度同步B.記錄未完成的用戶故事C.計(jì)算今日任務(wù)點(diǎn)數(shù)D.討論技術(shù)債務(wù)解決方案【參考答案】C【詳細(xì)解析】每日站會應(yīng)聚焦于：昨日完成/未完成事項(xiàng)、今日計(jì)劃、阻塞問題。選項(xiàng)C涉及任務(wù)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)，屬于沖刺計(jì)劃會議內(nèi)容，與每日站會5分鐘高效溝通原則沖突。選項(xiàng)D屬于阻塞問題討論范疇，是站會有效實(shí)踐。【題干9】在Scrum中，產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的優(yōu)化核心是？【選項(xiàng)】A.每周進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)排序B.由開發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)更新C.使用KANO模型評估需求D.定期進(jìn)行用戶故事合并【參考答案】C【詳細(xì)解析】產(chǎn)品待辦列表優(yōu)化需采用專業(yè)需求評估方法，如KANO模型（KanoModel）區(qū)分基本需求、期望需求和興奮需求，指導(dǎo)優(yōu)先級排序。選項(xiàng)A頻率過高導(dǎo)致效率損失，B違反產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職