第1篇一、前言定額管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它通過科學、合理地制定和執(zhí)行各項定額，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動進行規(guī)范和指導，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本制度旨在明確定額管理的原則、范圍、程序、執(zhí)行與監(jiān)督等內(nèi)容，確保定額管理制度的有效實施。二、定額管理的原則1.科學性原則：定額的制定必須以科學的理論和技術(shù)為依據(jù)，充分考慮企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點。2.合理性原則：定額的制定要合理，既要保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，又要確保員工的合理收入。3.動態(tài)性原則：定額應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件、市場環(huán)境、勞動生產(chǎn)率等因素的變化進行調(diào)整。4.激勵性原則：定額的制定要能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。5.公平性原則：定額的制定和執(zhí)行要公平合理，確保所有員工都能在公平的環(huán)境中工作。三、定額管理的范圍1.生產(chǎn)定額：包括原材料消耗定額、工時定額、設(shè)備利用率定額等。2.經(jīng)營定額：包括銷售定額、成本定額、利潤定額等。3.管理定額：包括行政管理人員的工作量定額、財務(wù)人員的工作量定額等。4.服務(wù)定額：包括服務(wù)質(zhì)量標準、服務(wù)效率標準等。四、定額管理的程序1.定額的制定：-成立定額制定小組，由相關(guān)部門負責人和技術(shù)人員組成。-收集相關(guān)資料，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準、技術(shù)參數(shù)等。-分析企業(yè)實際情況，確定定額的制定依據(jù)和標準。-制定定額草案，并進行內(nèi)部征求意見。-最終確定定額標準，并報上級主管部門審批。2.定額的執(zhí)行：-對員工進行定額培訓，確保員工了解定額內(nèi)容和要求。-建立定額執(zhí)行考核制度，將定額執(zhí)行情況納入員工績效考核。-定期檢查定額執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.定額的調(diào)整：-定期對定額執(zhí)行情況進行評估，分析定額的合理性和適用性。-根據(jù)評估結(jié)果，對定額進行調(diào)整和優(yōu)化。-重新制定定額標準，并報上級主管部門審批。五、定額管理的執(zhí)行1.建立定額執(zhí)行責任制：明確各部門、各崗位在定額執(zhí)行中的責任，確保定額的順利實施。2.加強定額執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對定額執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3.開展定額執(zhí)行考核：將定額執(zhí)行情況納入員工績效考核，獎優(yōu)罰劣。4.完善定額執(zhí)行激勵機制：對超額完成定額的員工給予獎勵，激發(fā)員工的積極性。六、定額管理的監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：-定期開展內(nèi)部審計，對定額管理的執(zhí)行情況進行審計。-建立內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工對定額管理的違規(guī)行為進行舉報。2.外部監(jiān)督：-接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。-邀請第三方機構(gòu)對定額管理進行評估。七、結(jié)語定額管理制度是企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益的重要手段。通過科學、合理地制定和執(zhí)行定額，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。本制度旨在為企業(yè)的定額管理工作提供指導和規(guī)范，確保定額管理制度的有效實施，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第2篇一、總則為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率，降低成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本定額管理制度。本制度適用于公司所有部門和員工，是公司內(nèi)部管理制度的重要組成部分。二、定額管理的定義定額管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種消耗進行定量控制的一種管理方法。它通過對人力、物力、財力等資源的消耗進行科學合理的定額制定，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、定額管理的原則1.科學性原則：定額的制定必須符合客觀實際，充分考慮技術(shù)進步、市場變化等因素，確保定額的合理性和可行性。2.合理性原則：定額的制定應充分考慮員工的勞動強度、工作環(huán)境等因素，確保定額的合理性和公平性。3.動態(tài)管理原則：定額應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化進行調(diào)整，保持定額的實時性和有效性。4.全員參與原則：定額的制定和實施應充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)全員參與。四、定額管理的范圍1.勞動定額：對生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動量進行定額管理，包括工時定額、產(chǎn)量定額等。2.物資消耗定額：對原材料、能源、工具等物資的消耗進行定額管理，包括材料消耗定額、能源消耗定額等。3.費用定額：對各項費用支出進行定額管理，包括辦公費用、差旅費用、招待費用等。五、定額管理的程序1.定額調(diào)查：通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方式，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種消耗的現(xiàn)狀。2.定額制定：根據(jù)定額調(diào)查結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定合理的定額標準。3.定額審批：定額制定完成后，需經(jīng)相關(guān)部門負責人審批，確保定額的合理性和可行性。4.定額實施：將定額標準納入企業(yè)內(nèi)部管理制度，對員工進行定額培訓和考核。5.定額考核：定期對定額執(zhí)行情況進行考核，對超定額的員工進行獎懲，對未達標的員工進行輔導。6.定額調(diào)整：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化，對定額進行適時調(diào)整。六、定額管理的具體措施1.建立定額管理機構(gòu)：設(shè)立定額管理辦公室，負責定額的制定、實施、考核和調(diào)整等工作。2.制定定額標準：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定科學合理的定額標準，包括工時定額、材料消耗定額、能源消耗定額等。3.開展定額培訓：對員工進行定額培訓，提高員工的定額意識和執(zhí)行能力。4.實施定額考核：將定額執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，對超定額的員工進行獎勵，對未達標的員工進行處罰。5.加強定額監(jiān)督：定期對定額執(zhí)行情況進行檢查，確保定額的落實。6.優(yōu)化定額管理流程：簡化定額管理流程，提高定額管理的效率。七、定額管理的保障措施1.組織保障：成立定額管理領(lǐng)導小組，負責定額管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.制度保障：制定和完善定額管理制度，確保定額管理的規(guī)范性和有效性。3.技術(shù)保障：運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高定額管理的科學性和準確性。4.人員保障：選拔和培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和技能的定額管理人員，確保定額管理的順利實施。八、附則1.本制度由公司定額管理辦公室負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。結(jié)語定額管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置具有重要意義。企業(yè)應高度重視定額管理工作，不斷完善定額管理制度，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第3篇一、引言定額管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟條件和市場需求，對企業(yè)的各項消耗和產(chǎn)出進行合理規(guī)定和控制的制度。定額管理制度旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。本文將從定額管理的概念、意義、內(nèi)容、實施方法和效果評估等方面進行詳細闡述。二、定額管理的概念定額管理是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟條件和市場需求，對各項消耗和產(chǎn)出進行合理規(guī)定和控制的制度。定額管理主要包括原材料消耗定額、工時定額、設(shè)備利用定額、能源消耗定額等。三、定額管理的意義1.提高經(jīng)濟效益：通過定額管理，可以合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.優(yōu)化資源配置：定額管理有助于企業(yè)合理利用人力、物力、財力等資源，提高資源利用率。3.增強企業(yè)競爭力：定額管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而增強企業(yè)的市場競爭力。4.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：定額管理有助于企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排，降低環(huán)境污染，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、定額管理的內(nèi)容1.原材料消耗定額：對原材料的使用量進行規(guī)定，確保原材料合理使用，降低生產(chǎn)成本。2.工時定額：對生產(chǎn)過程中所需工時進行規(guī)定，提高勞動生產(chǎn)率，降低人力成本。3.設(shè)備利用定額：對設(shè)備的使用時間、負荷率等進行規(guī)定，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本。4.能源消耗定額：對能源的使用量進行規(guī)定，降低能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。5.質(zhì)量定額：對產(chǎn)品質(zhì)量進行規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高客戶滿意度。五、定額管理的實施方法1.制定定額標準：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定合理的定額標準，確保定額的合理性和可操作性。2.宣傳培訓：加強對定額管理的宣傳和培訓，提高員工對定額管理的認識和執(zhí)行力。3.考核評價：建立定額考核評價體系，對定額執(zhí)行情況進行考核，確保定額管理制度的落實。4.持續(xù)改進：根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化定額標準，提高定額管理的科學性和實用性。六、定額管理的效果評估1.經(jīng)濟效益評估：通過比較定額管理實施前后的成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標，評估定額管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。2.資源利用率評估：評估定額管理對人力、物力、財力等資源的利用率，分析定額管理對資源配置的優(yōu)化程度。3.市場競爭力評估：通過比較定額管理實施前后的市場份額、