2025年煤礦班組管理題庫含答案一、選擇題（每題2分，共20題）1.煤礦班組安全管理的核心目標(biāo)是：A.完成生產(chǎn)任務(wù)B.實現(xiàn)零事故、零傷害C.降低材料消耗D.提高設(shè)備利用率答案：B（班組作為煤礦安全生產(chǎn)的最基層單元，安全是一切工作的前提，核心目標(biāo)是保障人員安全）2.以下哪項不屬于班組“三違”行為？A.班長強令工人在未支護區(qū)域作業(yè)B.工人未佩戴自救器下井C.檢修工按規(guī)程停電驗電D.電工擅自更改設(shè)備整定值答案：C（“三違”指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，C項為合規(guī)操作）3.班組班前會“三查”內(nèi)容不包括：A.查職工精神狀態(tài)B.查設(shè)備完好情況C.查作業(yè)環(huán)境隱患D.查當(dāng)月工資分配答案：D（班前會“三查”重點是人員、設(shè)備、環(huán)境安全要素，工資分配屬班后會或民主管理內(nèi)容）4.煤礦班組現(xiàn)場“手指口述”操作法的關(guān)鍵是：A.提高操作速度B.通過“手口一致”強化安全確認(rèn)C.替代操作規(guī)程D.減少操作步驟答案：B（“手指口述”通過語言確認(rèn)和動作指向，強制作業(yè)人員對關(guān)鍵步驟進行安全確認(rèn)，預(yù)防誤操作）5.班組隱患排查周期應(yīng)遵循：A.每班排查B.每周排查C.每月排查D.每季度排查答案：A（班組作為現(xiàn)場直接責(zé)任主體，必須每班對作業(yè)區(qū)域進行動態(tài)隱患排查，及時消除風(fēng)險）6.新工人入井前必須經(jīng)過班組級安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于：A.8學(xué)時B.16學(xué)時C.24學(xué)時D.40學(xué)時答案：C（根據(jù)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，班組級安全培訓(xùn)不得少于24學(xué)時，重點培訓(xùn)崗位操作技能和應(yīng)急處置）7.班組安全目標(biāo)制定應(yīng)遵循SMART原則，其中“M”指：A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)性（Relevant）答案：B（SMART原則：具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、有時限）8.班組發(fā)生輕傷事故后，應(yīng)在多長時間內(nèi)向上級匯報？A.立即（15分鐘內(nèi)）B.1小時C.2小時D.24小時答案：A（事故報告遵循“立即上報”原則，班組作為第一現(xiàn)場，須在15分鐘內(nèi)口頭匯報，1小時內(nèi)提交書面報告）9.以下哪項屬于班組安全文化建設(shè)的具體措施？A.定期組織安全知識競賽B.提高班組成員工資C.減少安全培訓(xùn)次數(shù)D.簡化隱患排查流程答案：A（安全文化建設(shè)需通過活動載體強化安全意識，知識競賽是有效手段；B屬薪酬管理，C、D違反安全規(guī)定）10.班組設(shè)備管理“四會”要求是指：A.會操作、會檢查、會維修、會排除故障B.會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障C.會啟動、會停機、會加油、會記錄D.會清潔、會潤滑、會調(diào)整、會緊固答案：B（設(shè)備管理“四會”標(biāo)準(zhǔn)：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）11.班組民主管理的主要形式是：A.班長個人決策B.班務(wù)公開欄公示C.隨意討論無記錄D.只傳達(dá)上級指令答案：B（班組民主管理通過班務(wù)公開、民主生活會等形式保障成員知情權(quán)、參與權(quán)，班務(wù)公開欄是基本載體）12.瓦斯傳感器應(yīng)懸掛在距頂板不大于300mm、距巷道側(cè)壁不小于200mm的位置，其主要目的是：A.防止碰撞損壞B.確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確C.便于檢修維護D.符合美觀要求答案：B（正確懸掛位置能保證傳感器處于巷道風(fēng)流穩(wěn)定區(qū)域，準(zhǔn)確監(jiān)測瓦斯?jié)舛龋?3.班組應(yīng)急演練應(yīng)至少每季度開展一次，其中重點演練內(nèi)容不包括：A.瓦斯超限撤人B.火災(zāi)初期撲救C.設(shè)備操作提速D.冒頂避災(zāi)路線答案：C（應(yīng)急演練聚焦事故應(yīng)對，設(shè)備操作提速屬技能提升，非應(yīng)急范疇）14.班組安全績效考評的核心指標(biāo)是：A.產(chǎn)量完成率B.隱患整改率C.材料消耗率D.職工流動率答案：B（安全績效以隱患整改、事故控制等安全指標(biāo)為核心，產(chǎn)量屬生產(chǎn)指標(biāo)）15.以下哪項符合班組“三不傷害”原則？A.我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害B.我不傷害設(shè)備，我不傷害環(huán)境，我不傷害企業(yè)C.我不遲到早退，我不違反紀(jì)律，我不頂撞領(lǐng)導(dǎo)D.我不損壞工具，我不浪費材料，我不泄露信息答案：A（“三不傷害”是基本安全準(zhǔn)則：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）16.班組現(xiàn)場“三圖一表”中的“一表”是指：A.崗位責(zé)任制表B.安全隱患排查表C.正規(guī)循環(huán)作業(yè)表D.材料消耗統(tǒng)計表答案：C（“三圖一表”指巷道布置圖、避災(zāi)路線圖、設(shè)備布置圖、正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）17.班組兼職安全員的主要職責(zé)是：A.負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)調(diào)度B.監(jiān)督作業(yè)過程安全合規(guī)C.計算工人工資D.采購班組材料答案：B（兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督，糾正“三違”，排查隱患）18.井下爆破作業(yè)時，班組必須執(zhí)行“三人連鎖爆破制”，其中不包括：A.班長B.爆破工C.瓦斯檢查員D.通風(fēng)工答案：D（“三人連鎖”指班長、爆破工、瓦斯檢查員三方簽字確認(rèn)）19.班組安全日志應(yīng)記錄的內(nèi)容不包括：A.當(dāng)天隱患排查及整改情況B.職工出勤及精神狀態(tài)C.班組成員家庭住址D.上級檢查問題及落實情況答案：C（安全日志需記錄與安全相關(guān)的動態(tài)信息，家庭住址屬個人隱私，無需記錄）20.班組開展“安全合理化建議”活動的目的是：A.減少工人收入B.激發(fā)全員參與安全管理C.替代管理制度D.增加班長權(quán)力答案：B（通過全員參與，收集基層實踐經(jīng)驗，完善安全管理措施）二、填空題（每題2分，共10題）1.煤礦班組安全管理的“五到位”是指：安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、_______到位。答案：應(yīng)急救援2.班組現(xiàn)場隱患排查應(yīng)遵循“五定”原則，即定責(zé)任人、定措施、定資金、定期限、定_______。答案：預(yù)案（或“驗收人”，根據(jù)企業(yè)具體要求，通用答案為預(yù)案）3.井下作業(yè)人員必須攜帶的“三大件”是：自救器、_______、礦燈。答案：安全帽4.班組班前會“三講”內(nèi)容是：講安全注意事項、講作業(yè)規(guī)程要點、講_______。答案：現(xiàn)場隱患及應(yīng)對措施5.煤礦班組“手指口述”操作法的核心是_______確認(rèn)。答案：安全（或“操作步驟”）6.班組安全目標(biāo)應(yīng)包括事故控制目標(biāo)、_______目標(biāo)、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。答案：隱患治理（或“安全質(zhì)量”）7.井下供電“三大保護”是指：過流保護、漏電保護、_______保護。答案：接地8.班組民主管理的“三公開”是：工分公開、_______公開、獎懲公開。答案：材料消耗（或“工資分配”）9.瓦斯爆炸的三個條件是：瓦斯?jié)舛?%-16%、高溫火源（650℃-750℃）、_______。答案：空氣中氧氣濃度不低于12%10.班組應(yīng)急處置原則是：先_______、后處置，先救人、后救物。答案：撤離（或“避險”）三、簡答題（每題5分，共10題）1.簡述煤礦班組在安全生產(chǎn)中的“四個核心作用”。答案：①安全管理的執(zhí)行層：落實上級安全指令和規(guī)程措施；②隱患治理的前沿崗：動態(tài)排查并消除現(xiàn)場隱患；③技能培訓(xùn)的主陣地：開展崗位操作和應(yīng)急技能訓(xùn)練；④安全文化的培育點：通過日常管理塑造全員安全意識。2.班組如何落實“不安全不生產(chǎn)”原則？答案：①作業(yè)前檢查：確認(rèn)支護、通風(fēng)、設(shè)備等符合安全要求；②過程監(jiān)控：實時排查動態(tài)隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即停止作業(yè)；③條件不具備時：拒絕違章指揮，向上級匯報直至條件改善；④整改閉環(huán)：對隱患制定措施，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。3.班組安全培訓(xùn)應(yīng)重點包括哪些內(nèi)容？答案：①崗位安全操作規(guī)程；②本工種危險因素及防范措施；③自救器、滅火器等應(yīng)急裝備使用；④典型事故案例分析；⑤應(yīng)急處置流程（如瓦斯超限、火災(zāi)、冒頂?shù)谋転?zāi)路線）；⑥新設(shè)備、新工藝操作培訓(xùn)。4.簡述班組現(xiàn)場“6S”管理的具體內(nèi)容。答案：整理（區(qū)分有用無用物品，清理無關(guān)雜物）、整頓（定置管理，標(biāo)識清晰）、清掃（設(shè)備、環(huán)境清潔無隱患）、清潔（維持前三項的制度化）、素養(yǎng)（提升職工文明作業(yè)習(xí)慣）、安全（通過前五項實現(xiàn)本質(zhì)安全）。5.班組如何開展“安全確認(rèn)制”？答案：①作業(yè)前確認(rèn)：班長組織檢查人員狀態(tài)、設(shè)備工況、環(huán)境安全；②操作前確認(rèn)：崗位工人對關(guān)鍵步驟進行“手指口述”確認(rèn)；③交叉作業(yè)確認(rèn)：不同工序銜接時雙方簽字確認(rèn)安全條件；④收工前確認(rèn)：檢查設(shè)備斷電、材料歸位、隱患整改情況并記錄。6.班組發(fā)生重傷事故后應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？答案：①立即停止作業(yè)，保護現(xiàn)場（除非危及其他人員安全）；②對傷員進行緊急救護（如止血、固定骨折部位）；③通過電話或人員匯報調(diào)度室，說明事故地點、類型、傷亡情況；④啟動班組應(yīng)急處置方案，組織人員沿避災(zāi)路線撤離危險區(qū)域；⑤配合上級開展事故調(diào)查，如實提供現(xiàn)場情況。7.簡述班組安全績效考核的主要指標(biāo)。答案：①事故指標(biāo)：零死亡、零重大非傷亡事故、輕傷率控制目標(biāo)；②隱患指標(biāo)：隱患排查數(shù)量、整改率（100%）、重復(fù)隱患發(fā)生率；③培訓(xùn)指標(biāo)：全員培訓(xùn)參與率、考核合格率（≥95%）；④合規(guī)指標(biāo)：“三違”次數(shù)、規(guī)程措施執(zhí)行率；⑤文明生產(chǎn)：“6S”達(dá)標(biāo)率、材料浪費率。8.班組如何做好新工人“傳幫帶”？答案：①指定經(jīng)驗豐富的師傅簽訂“師徒合同”；②師傅負(fù)責(zé)教授崗位操作技能、安全注意事項和應(yīng)急處置；③班中實時監(jiān)督新工人操作，及時糾正錯誤；④班后總結(jié)問題，針對性開展補訓(xùn)；⑤按月考核師徒，對帶徒合格的師傅給予獎勵。9.班組安全文化建設(shè)的具體措施有哪些？答案：①設(shè)立“安全角”：展示安全標(biāo)語、全家福、事故案例；②開展“安全日”活動：每周固定時間學(xué)習(xí)規(guī)程、分析隱患；③推行“安全積分制”：對遵章作業(yè)、提合理化建議的職工給予積分獎勵；④組織“安全家屬座談會”：通過家屬參與強化職工安全意識；⑤創(chuàng)建“黨員安全責(zé)任區(qū)”“青年安全監(jiān)督崗”等示范載體。10.班組如何落實“雙重預(yù)防機制”？答案：①風(fēng)險分級管控：對作業(yè)區(qū)域進行危險源辨識，評估風(fēng)險等級（紅、橙、黃、藍(lán)），制定針對性管控措施；②隱患排查治理：根據(jù)風(fēng)險等級確定排查頻率，建立隱患臺賬，實行“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收”閉環(huán)管理；③動態(tài)更新：隨著作業(yè)條件變化，及時重新辨識風(fēng)險并調(diào)整措施；④全員參與：組織職工參與風(fēng)險點查找，定期開展培訓(xùn)使其掌握本崗位風(fēng)險及管控方法。四、案例分析題（每題10分，共2題）案例1：某煤礦掘進班組在施工過程中，瓦斯檢查員匯報迎頭瓦斯?jié)舛?.8%（臨界值1.0%），但班長觀察到風(fēng)筒出風(fēng)口距離迎頭12米（規(guī)程要求≤5米），且一名新工人未佩戴自救器。此時，班組應(yīng)如何處置？答案：處置步驟：①立即停止作業(yè)，切斷迎頭非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源（防止電火花）；②班長安排專人將新工人帶至安全地點，發(fā)放并監(jiān)督其正確佩戴自救器；③調(diào)整風(fēng)筒出風(fēng)口位置至距迎頭5米以內(nèi)，檢查風(fēng)筒是否漏風(fēng)，確保風(fēng)量達(dá)標(biāo)；④瓦斯檢查員持續(xù)監(jiān)測瓦斯?jié)舛龋?分鐘后復(fù)查若降至0.5%以下，方可恢復(fù)作業(yè)；⑤班后會分析問題原因（風(fēng)筒管理不到位、新工人安全意識薄弱），對責(zé)任人進行教育，將風(fēng)筒吊掛納入每日隱患排查必查項，對新工人增加自救器使用專項培訓(xùn)。案例2：夜班采煤班組在割煤時，聽到頂板發(fā)出“悶雷聲”，支架接頂不實，煤壁片幫嚴(yán)重。班長立即組織人員撤離，10分鐘后發(fā)生局部冒頂，未造成人員傷亡。請分析班長的處置是否正確？并說明頂板冒落前的預(yù)兆及預(yù)防措施。答案：①處置