依照《礦山安全法》及《公司職工獎罰條例》關(guān)于規(guī)定，為增強職工主人

翁責(zé)任感，勉勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保

證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、本區(qū)隊職工必要遵守國家關(guān)于法律、法規(guī)，遵守本公司各項規(guī)章制度;

嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。

二、全隊職工必要加強安全教誨及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，純熟掌握本職工作需要業(yè)務(wù)

知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)卜.崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必要依

法通過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試獲得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并

通過實踐提高技術(shù)水平。

三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和愛惜本隊集體利益和

榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”競爭意識。

四、區(qū)隊實行教誨和獎罰相結(jié)合管理體制，對違背制度職工堅持以教誨為

主，懲罰為輔方針。

安全生產(chǎn)〃雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：尚應(yīng)民

副組長：趙長存

成員：張云彩秦超高振華邊建廷

一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

L“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)尋?！半p基”考核和管理工作，每

半月召開一次成員會議，研究布置“雙基”建設(shè)工作及自檢狀況。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決“雙基”建設(shè)實行過程中遇到各類問題。

3.抓好“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實行辦法及各種制度貫徹、實行。

4、對“雙基”建設(shè)中浮現(xiàn)問題，提出獎罰意見。

5.組織安全管理人員到其她單位交流學(xué)習(xí)。

6.深化完善精細(xì)控制管理模式。

二、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工

1.隊長：尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作重要負(fù)責(zé)人，對“雙基”

建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項制度及精細(xì)化管理貫徹與考核。

每季進行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實行辦法，并準(zhǔn)時自檢。

每季組織不少于二次到其她單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理作業(yè)籌劃。

負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對先進班組長進行表揚獎勵。

負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其她各項檢察所查問題貫徹整治。

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與尋常維修及考核工作。

2.書記：趙長存是區(qū)隊安全教誨第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級安全批示，指令貫

徹貫徹和職工安全教誨培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度

深化和完善。

負(fù)責(zé)五項制度規(guī)范運作，保證組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五貫徹。

負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教誨，要把管理干部對安全工

作負(fù)責(zé)限度作為管理干部政績考核一項重要內(nèi)容。并有針對性地做好安全上不

放心人思想教誨工作。

建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對“三違”人員及時進行懲罰幫教。

建立安全教誨體系，濃厚教誨氛圍。

負(fù)責(zé)對本區(qū)隊安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理

工作考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理，職

工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、辦法編寫、傳達、貫徹、貫徹，監(jiān)督實行做到一

工程一辦法，執(zhí)行開、停工復(fù)工允許掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。

抓好安全活動，依照現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理關(guān)于知

識。

抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患排查，制定防止和防范辦法，保證

安全生產(chǎn)。

抓好區(qū)隊質(zhì)量原則化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備革新改造，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)和

先進工藝。

4.安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產(chǎn)管理重要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊抓好

安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范疇內(nèi)安全隱患檢查、整治。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”方針，保證上級安全批示、指令在現(xiàn)場貫徹貫

徹。

抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施使用和現(xiàn)場安全隱患排查、防范和解決，對浮現(xiàn)各

類事故負(fù)責(zé)追查分析解決。

嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何“三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓

好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員上崗管理，保證上崗質(zhì)量。

5、生產(chǎn)副隊長：高振華負(fù)責(zé)對群監(jiān)組織管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗考核工作及

質(zhì)量原則化創(chuàng)立工作。

6.機電副隊長：邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找

差工作。

7、孔武星負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)材料尋常管理和考核。

〃雙基〃建設(shè)管理規(guī)劃及實行辦法

一、指引思想

以“三個代表”重要思想和黨十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙

基”工作批示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事觀念，全面貫

徹“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強動態(tài)控制,

規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、原

則化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、奮斗目的

1.工程質(zhì)量達到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。

2.掘進進尺月月超額完畢礦下發(fā)任務(wù)。

三、實行辦法

1.建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目的貫徹責(zé)任制，嚴(yán)格考

核。

2、完善各級管理機溝，分工明確，貫徹到位。

3.履行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)立晉級達標(biāo)。

4.抓好安全教誨“五項制度”規(guī)范運作。

5.強化核心人物管理。

6.加強安全質(zhì)量原則化建設(shè)。

7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖泥職工潛能。

8、在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦承認(rèn)推廣應(yīng)用，依照價值大

小予以恰當(dāng)經(jīng)濟獎勵。

以上將罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。

〃雙基〃建設(shè)管理制度

1.建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任貫徹。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究布置當(dāng)月“雙

基”建設(shè)工作。

3.根據(jù)原則制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實行辦法，每季進行補充完善，每

月對“雙基”建設(shè)活動狀況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)

隊辦公室）

4.每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作狀況,

對安全工作做好有布置、有檢查、有貫徹、有記錄。

5.每季組織不少于2次到其她單位交流學(xué)習(xí)。

6.建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教誨網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到

副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。

7、對所有員工實行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。

9、每半年至少評比表揚一次先進班組長。

10、作業(yè)地點每班必要安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個共同作'1k地點必要指定

一人負(fù)責(zé)安全。

11.建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事經(jīng)

濟效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。

12.對“三違”人員有懲罰和懲罰記錄臺帳。

13.堅持安全教誨“五項制度”活動，對無端不參加者予以30元罰款，在

當(dāng)天日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

14.建立安全隱患自查自糾制度，并貫徹到班組個人。

15.制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違背規(guī)定按規(guī)定懲罰。

16、開展好質(zhì)量原則化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

17、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有原則，凡事有負(fù)責(zé)

人，凡事有監(jiān)督。

生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度

為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全

基本，增進安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)

隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核原則如下：

1.每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生

產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有貫徹，記錄齊全。

2.建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事

經(jīng)濟效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。對“三違”人員有懲罰制度和記錄。

3.堅持安全教誨“五項制度”活動，對體現(xiàn)好予以獎勵（每次不少于

50元）對不參加者和體現(xiàn)差予以懲罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中

兌現(xiàn)。

4、開好班前安全教誨會和班后總結(jié)會及自主保安簽字活動，貫徹工作

現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并貫徹整治責(zé)任。

班組安全生產(chǎn)管理制度

在區(qū)隊各項管理制度基本上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出

適合于本班安全生產(chǎn)管理制度。

一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定內(nèi)容。

二、安全獎懲制度

1.安全奮斗目的：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷

率、事故率不超過l%o

2.安全獎懲辦法：本月班內(nèi)浮現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。

3、本班浮現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。

三、班前會制度

每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達到30分鐘，中班、夜班學(xué)

習(xí)人員達到100%早班學(xué)習(xí)人員達到90虹

四、工藝流程操作檢查制度

1.進入施工現(xiàn)場，班長要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全狀況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決解

次，確認(rèn)安全后，再進行其他工作。

2.班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細(xì)簡介當(dāng)班狀況和下一班注意事

項。

3.迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進行敲幫間頂，檢查上班支

持狀況，在保證安全前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀測頂、

幫安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存儲在安全地點，關(guān)閉

風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整潔。

5.裝藥放炮時必要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信

號”制度。

6.放炮后及時用好前探梁，背足頂板，禁止空頂作業(yè)。

7、使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機與否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明，

耙斗行程內(nèi)禁止站人、行走和作業(yè)。

8、耙裝機司機必要持證上崗，按照工種操作原則和崗位責(zé)任制貫徹。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，一方面要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前

探梁與否足頂，在安全無誤前提下，方可打錨桿眼，進行錨網(wǎng)梯支護。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行原則。

11.風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，禁止超距、跑風(fēng)。

12.噴霧、防塵設(shè)施與否正常使用。

以上各項，不按原則貫徹，對關(guān)于負(fù)責(zé)人進行50——100元罰款。

五、工程質(zhì)量評估制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量原則化制度。

2.巷道掘進嚴(yán)格按照中腰線進行，浮現(xiàn)偏差，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

3.巷道成型：實行光面爆破法，嚴(yán)格規(guī)定打鉆工打眼角度，控制超欠挖。

4、頂板及兩幫支護：由支護人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護涉及錨桿角度，外漏長

度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯鋪設(shè)。

以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。

六、文明生產(chǎn)管理制度

1.耙裝機兩側(cè)及機后清理，由扒裝機司機負(fù)責(zé)。

2.風(fēng)水管路吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。

3、物料垛放：涉及支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、

水泥、水溝暢通等由運料工負(fù)責(zé)

4.巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。

5.巷道中四清衛(wèi)生。

以上各項每項不合格，罰負(fù)責(zé)人20——50元，責(zé)任不清，由班長承擔(dān)。

七、班后會制度

1.由班長負(fù)責(zé)召開班后會。

2.由班長清點人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必要到齊，無端不參加者，取消當(dāng)

天出勤。

3.由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班狀況及存在問題，按照分工、對號入座,

根據(jù)驗收制度進行獎罰。

4、由班長總結(jié)當(dāng)班安全、工程質(zhì)量及安全制度貫徹狀況，并且提出規(guī)定，

貫徹整治意見。

5、由班長宣布考核及分派成果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計

分，以分計資優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分派多勞多得原則。

掘三隊班組長選聘制度

一、隊長負(fù)責(zé)對班組長使用和選聘、并報告礦人勞部。

二、班長必要符合下列條件：

1.身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定群眾基本和威信。

2.在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。

3.有一定組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班各項工作，并對下一班工作提前做好充分

準(zhǔn)備。

4.對班中工作可以大膽管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工

工資分派。

三、有如下狀況之一者，解除班組長職務(wù)：

1.弄虛作假，隱瞞事故真相，

2.組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，

3.不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差，

4.三次違章指揮，

5、通過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長。

安全教誨領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：趙長存尚應(yīng)民

副組長：張云彩

成員：秦超高振華邊建廷

安全教誨、培訓(xùn)制度

號召全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁牉榧?、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向

上、團結(jié)互助良好風(fēng)尚，發(fā)揚科學(xué)管理、頑強拚搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新精神，

努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅持“安全為天、防止為主、綜合治理、整體推

動”煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技榜樣，做遵章守紀(jì)

模范。

〃一.三,五〃安全教誨制度

1.堅持每周“一、三、五”安全教誨學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為各班班前班后會。

2.“一、三、五”安全教誨學(xué)習(xí)由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點

名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有詳細(xì)活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，保

訐學(xué)習(xí)內(nèi)容、籌劃、時間、人員、效果五貫徹。

3.“一、三、五”安全教誨學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤

礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等

關(guān)于內(nèi)容，及礦下達各類法規(guī)性文獻。

4、依照礦安排需要派人員參加各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上關(guān)于規(guī)定。

5、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無端不參

加者罰款50元，由班長在當(dāng)天日清日結(jié)中扣除。

安全培訓(xùn)制度

為全面貫徹貫徹黨安全生產(chǎn)方針，提高員工安全意識和互保、自保能力，

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。

1.積極按照公司布置及培訓(xùn)籌劃安排，準(zhǔn)時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完畢外

培任務(wù)。

2.單位黨、政正職負(fù)責(zé)對本單位員工進行培訓(xùn)。

3.給員工配備好必須學(xué)習(xí)用品，每人一筆一本。

4.所有特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，獲得操作資格證書，方可持證

上崗。需要復(fù)訓(xùn)要嚴(yán)格按培訓(xùn)籌劃準(zhǔn)時進行培訓(xùn)。

5、充分運用“一、三、五”、班前班后等各種形式，學(xué)習(xí)關(guān)于煤礦安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實效，嚴(yán)格考核，對考試不合格人員要進行補學(xué)、補考,

保證全員掌握培訓(xùn)有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

掘三隊干部24小時值班制度

1.每天必要安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)天本

單位安全生產(chǎn)工作。

2.全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全完畢本單位當(dāng)天各

項仟務(wù)。

3、堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”

“口對口”認(rèn)真交清一種圓班安全生產(chǎn)狀況及存在問題。

4.掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速解決并及時報

告調(diào)度室，無端不報告，按礦關(guān)于規(guī)定懲罰。

5.組織貫徹好礦領(lǐng)導(dǎo)安排暫時性工作。

6.對本單位浮現(xiàn)各類事故，安排解決完后，及時組織本單位關(guān)于人員進行

分析，對事故分析解決意見書面報礦調(diào)度室。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)天未辦以及待辦事宜要向接班

人交待清晰。

8、值班人員必要堅持24小時值班，無端不得離開值班室，如有特殊狀況

離開值班室不超過20分鐘需告知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員批準(zhǔn)，超過20分

鐘必要另行安排本單位班子成員替班并報告調(diào)度室。

9、當(dāng)天值班人員接班后及時報告調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員

狀況。

10、外附區(qū)隊值班制度：

區(qū)隊值班制度

一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員輪流值班。

二、值班人員必要堅持24小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必要對全天安全生產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄,

對浮現(xiàn)其她特殊狀況做好詳細(xì)記錄。

四、值班人員必要及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查浮現(xiàn)場問題

及時按安排整治貫徹，不得等、靠、拖。

五、值班人員必要認(rèn)真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工

作，班后總結(jié)核算，對不準(zhǔn)時完畢任務(wù)班組分析因素酌情解決。

六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話

遙控領(lǐng)取。

七、值班人員必要協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系，待人禮貌和氣。

八、值班人員必要參加湊頭會，把當(dāng)天值班狀況向下一班值班人員交接清

晰。

九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員尋常工作。

十、值班人員在值班期間禁止喝酒。

規(guī)程辦法傳達學(xué)習(xí)制度

1.各項工程施工前,要有技術(shù)人員依照關(guān)于規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程辦

法，由隊長負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達批準(zhǔn)辦法或《掘進作業(yè)規(guī)程》。

2.施工辦法學(xué)習(xí)后，所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒有參加學(xué)習(xí)人員，在

參加該項工作前必要進行學(xué)習(xí)，并在補充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。

3、《掘進作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。不合

格人員必要補考，補考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假人員上崗前必要進行學(xué)

習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)

考試登記表上。

班組長例會制度

為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教譏，組織貫徹礦下達月度籌劃，研究安全生產(chǎn)工作，制

定班組長例會制度。

1.每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持。

2.例會重點分析總結(jié)匕月工作，指出局限性之處，安排布置下月安全生產(chǎn)

工作任務(wù)，對不合理班組勞動組織及時調(diào)節(jié)。

3.總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)存在問題，制定相應(yīng)辦法，并安排專人負(fù)責(zé)解

決整治。

4、班組長例會不得請假，不準(zhǔn)遲到、早退，對無端不參加者予以50元罰

款，并進行亮相。

5、不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議都要積極發(fā)言，積極提出合理

化建議，共謀安全生產(chǎn)大計。

評比表揚先進班組長制度

班組長是生產(chǎn)骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身模范帶頭作用，為安全

生產(chǎn)立下了不可磨滅成績。為勉勵先進促后進，達到長期勉勵機制，特制定評

比表揚制度：

1.每半年至少評比一次先進班組長。

2.評比先進班組長時必要召開全體員工會議。對所有班組長進行評議，每

半年評出兩位先進班組長。

3、評議班組長必要從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素

質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況等方面進行綜

合評議。

4.對評出先進班組長要進行大張旗鼓表揚，并予以一定物質(zhì)和精神獎勵。

5.班組長所在班組浮現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。

6、所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長評比資格。

7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目的，工程質(zhì)量浮現(xiàn)一次不合格品、浮現(xiàn)三次

合格品取消評比資格。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全意識和自保、互保能力，做好單位安

全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。

1.關(guān)于小構(gòu)成員之間必要訂立聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許

上崗。

2.在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小構(gòu)

成員必要互相提示、互相配合、互相監(jiān)督。

3.做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律不違章指揮。

4.工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高原則、嚴(yán)規(guī)定、文明生產(chǎn)。

5.增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中安全細(xì)節(jié)問題。

6.通過軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理規(guī)定，做到令行禁止。

7、加強對班構(gòu)成員內(nèi)部排查幫教和“三違”人員幫教，保證安全生產(chǎn)。

8、班組內(nèi)每浮現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款

300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。

9、實行小構(gòu)成員連帶懲罰，小組每浮現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，根據(jù)性質(zhì)分別

予以小構(gòu)成員100~300罰款。

10、對“三違”超標(biāo)班組每人連帶懲罰50元。

11.浮現(xiàn)輕傷事故班組，班構(gòu)成員每人連帶懲罰100元。

以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。

“三違”連帶懲罰制度

依照“雙基”建設(shè)規(guī)定，進一步遏制“三違”發(fā)生，提高“三違”人員遵

章作業(yè)水平和員工遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶懲罰制度:

1.對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人

員自付。

2.“三違”人員卜.區(qū)隊亮相臺。

3、“三違”告知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有

罰款均交鈔票，24小時內(nèi)完畢，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。

4.所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在告知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不

準(zhǔn)時交人員罰款50元。

5.班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小構(gòu)成員均要接受連帶懲

罰。

6.班組浮現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長每人罰

款20元，成員每人罰款10元。

7、班組浮現(xiàn)一次“普通三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長每

人罰款50元，成員每人罰款30元。

8、班組浮現(xiàn)一次“呼重三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長扣

除風(fēng)險抵押金，成員扣除風(fēng)險抵押金50%。

〃三違“幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分結(jié)識“三違”危害性,

杜絕“三違”行為再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。

1.“三違”發(fā)生后區(qū)隊?wèi)?yīng)及時指定安全意識強同班施工人員或者跟班副隊

長，班組長等作為“三違”人員幫教對象。

2.無幫教對象“三違”人員不容許下井上班?！叭`”人員必要虛心接受幫

教人員幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊將進行停班檢杳。

3、“三違”人員必要通過支部書記或隊長與其談話，協(xié)助解決思想上顧慮,

工作中壓力，使其深刻結(jié)識到“三違”危害性，保證“三違”人員全身心投入

到安全生產(chǎn)工作中去。

4、幫教人員要耐心教誨協(xié)助“三違”人員，不斷增強安全生產(chǎn)意識，經(jīng)常

檢查“三違”人員遵章作業(yè)狀況。

5.幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員思想狀況及遵章作業(yè)狀況。

安全隱患自查.自究制度

為保證煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作順利開展，強化安全管理，使

生產(chǎn)中隱患可以及時得以貫徹整治，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定安

全隱患自查、自究制度如下：

1.由技術(shù)員負(fù)責(zé)對工作面，每旬對安全隱患排查一次。

2.由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患整治、貫徹和考核。

3.跟班干部、班組長、驗收員對當(dāng)班出事事故隱患等狀況必要及時報告，否

則，視情節(jié)予以30~50元罰款。

4.普通安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場整治，現(xiàn)場安排不貫徹，對副隊長、班組長、驗

收員視情節(jié)予以30、50元罰款。

5、當(dāng)班即沒有整治，又沒有報告要追究跟班班長、班組長、驗收員責(zé)任，并

予以50~100元罰款。

6、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全，必要及時向區(qū)隊及關(guān)于單位部門報

告。否則，對當(dāng)班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)予以100~200

元罰款。

事故報告分析解決責(zé)任追究制度

1.堅持一事故、一分析、一解決。

2.堅持事故分析“四不放過”原則，找不出事故因素不放過；事故負(fù)責(zé)人

及連帶人不解決不放過；沒有詳細(xì)防范辦法不放過；防范辦法得不到驗證不放

過。

3.懲罰原則按事故性質(zhì)輕重及導(dǎo)致?lián)p失，根據(jù)礦關(guān)于規(guī)定進行懲罰。

4.建立事故分析臺帳，詳細(xì)記錄事故發(fā)生時間、地點、事故內(nèi)容、事故性

質(zhì)和解決意見。

5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必要及時向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)報告。對隱瞞事故不報,

對負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅追究解決。

6、充分運用班前班后會和學(xué)習(xí)忖間對發(fā)生事故進行認(rèn)真解剖分析，使員工

接受教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。

安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度

為全面貫徹貫徹黨安全生產(chǎn)方針，提高員工安全意識和操作技能實現(xiàn)安全

生產(chǎn)，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度：

1.積極按照礦布置及培訓(xùn)籌劃安排，準(zhǔn)時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完畢內(nèi)

培和外培任務(wù)。

2.給各員工配備必須學(xué)習(xí)用品，一人一本一筆。

3.依照工種，分班分組進行內(nèi)培學(xué)習(xí)。

4、充分運用班前班后、“一三五”教誨學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實效，嚴(yán)格考核，對考試不合格人員要進行補學(xué)補考,

保證全員掌握培訓(xùn)有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全目的管理制度

為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全

管理機制，保證“雙基”建設(shè)達標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基本，特制定安全目的管理

制度如下：

1.堅持“安全第一，防止為主”生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上

人身事故和重大非人身事故發(fā)生。

2.及時排查隱患并貫徹整治，保證工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格

品。

3.機電設(shè)備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、充分發(fā)揮各級干部在安全目的管理中作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止

“三違”發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、實行“三違”事故連帶懲罰，加強對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，杜絕工作流程

中不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產(chǎn)檢查制度

1.準(zhǔn)時參加礦組織每旬一次安全檢查。

2.由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：

班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。

3.檢查后，及時召開班子會，對查出問題，逐項貫徹到班組及個人。

4、明確整治時間期限，抓好貫徹，保證整治率達到100%。

5、對整治貫徹狀況，由區(qū)隊指派專人復(fù)查，對沒準(zhǔn)時、按期貫徹整治狀況

問題，對其負(fù)責(zé)人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%日清日結(jié)工資。

安全獎懲制度

為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)積極性，加強現(xiàn)場施工管

理，對安全質(zhì)量管理特制定如下制度：

1.對全隊浮現(xiàn)安全質(zhì)量方面問題都必要進行罰款，并做到日清日結(jié)。

2.安全質(zhì)量方面因班組導(dǎo)致罰款班組，因個人導(dǎo)致罰款到個人。

3.按照我礦“3.3.4”構(gòu)造工資分派制度及精細(xì)化管理制度，對每班組當(dāng)班

收入實行精細(xì)化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“3.3.4”比例進行分派。

4.建立嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達不到規(guī)定，按質(zhì)量驗收制度進行扣

罰，如果驗收員不負(fù)責(zé)導(dǎo)致后果由驗收員進行承擔(dān)。

5.凡班組浮現(xiàn)重傷以上事故扣效工資50%,月度內(nèi)只要浮現(xiàn)一次不合格扣

所有施工人員效益工資30%,完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資30%,文明生產(chǎn)

達不到規(guī)定扣效益工資10%0

6、班組內(nèi)每多余現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50

元“三違”罰款，并寫保證書。

7、對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量原則化建設(shè)達到優(yōu)級，工

程質(zhì)量獲得優(yōu)良品班組，月底予以一定經(jīng)濟獎勵。

安全隱患排查治理制度

依照生產(chǎn)需要，進一步強化區(qū)隊安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強

本區(qū)隊安全管理工作監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)積極性，加

大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：

1.每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對本區(qū)所施工地點進行一次全面細(xì)致隱患排

查，并制定詳細(xì)辦法。

2.對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)

貫徹。

3、每月要在區(qū)務(wù)會把所排查隱患，每條逐項貫徹到班組，責(zé)任到人，并明

碓治理整治時間，按規(guī)定期間所有整治完，如不準(zhǔn)時整治，依照隱患狀況，每

條予以50元罰款。

安全技術(shù)管理制度

1.本區(qū)隊安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊長及班長協(xié)助共同抓

好技術(shù)管理工作。

2.在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及關(guān)于指令

性文獻精神，并做好規(guī)程貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。

3.認(rèn)真做好規(guī)程編制和現(xiàn)場浮現(xiàn)變化后補充辦法編寫，做到規(guī)程和辦法在

現(xiàn)場能指引于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

4.抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場貫徹兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工行為，并現(xiàn)

場責(zé)令及時整治，杜絕“三違”。

5.每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成解決意見交區(qū)隊貫徹，并按規(guī)定

上報隱患排查解決意見。

6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新

技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻個人予以恰當(dāng)獎勵。

8、搞好本區(qū)隊技術(shù)培訓(xùn)工作，按照規(guī)定輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種

復(fù)訓(xùn)驗證工作。

安全設(shè)施竣工驗收制度

1.區(qū)隊在安設(shè)安全設(shè)施時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證各項工程順利竣工。

2.凡在區(qū)隊組織安裝各類安全設(shè)施竣工后，都必要經(jīng)區(qū)隊技術(shù)員組織人員

驗收合格后，方可使用。

3.區(qū)隊成立由技術(shù)員為主驗收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工驗收工

作。

4.對驗收不合格安全設(shè)施，禁止使用并限期整治。

5、未經(jīng)區(qū)隊驗收，塞自啟動安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。

6.安全設(shè)施竣工驗收小組：

組長：尚應(yīng)民秦超

成員：張云彩高振華孔德泉

安全責(zé)任事故追究制度

為保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故發(fā)生，經(jīng)工

區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責(zé)任事故追究制度：

一、輕傷事故責(zé)任追究：

1.凡浮現(xiàn)輕傷事故班組，事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章導(dǎo)致事

故，除按“三違”級別懲罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負(fù)。

2.因違章導(dǎo)致她人傷害責(zé)任者，除按“三違”級別懲罰外，風(fēng)險抵押金扣

除，并賠付傷者醫(yī)療費。

3、發(fā)生事故班組，其她成員風(fēng)險抵押金扣罰50%,并減少班組效益工資5%。

4.當(dāng)班班長予以罷免，風(fēng)險抵押金扣除。

5.跟班副隊長、青監(jiān)鹵員、群監(jiān)員風(fēng)險抵押金扣除50%。

二、重傷事故及重大僥幸事故責(zé)任追究：

1.事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章導(dǎo)致事故，除按照“三違”級

別懲罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負(fù)。

2.因違章導(dǎo)致她人傷害責(zé)任者，除按“三違”級別懲罰外，風(fēng)險抵押金扣

除，并賠付醫(yī)療費用。

3、發(fā)生事故班組，其她成員風(fēng)險抵押金扣除50%,并減少班組效益工資

10%o

4、當(dāng)班班長予以罷免，風(fēng)險抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦解決。

四、非人身事故：

1.因個人違章作業(yè)導(dǎo)致非人身事故影響生產(chǎn)1小時，對負(fù)責(zé)人罰款100^200

兀O

2.因個人違章作業(yè)導(dǎo)致非人身事故影響生產(chǎn)2小時，對負(fù)責(zé)人罰款200~300

兀O

3.因個人違章作業(yè)導(dǎo)致非人身事故影響生產(chǎn)3小時,對負(fù)責(zé)人罰款300~400

刀2°

4、因個人違章作業(yè)導(dǎo)致非人身事故影響生產(chǎn)4小時，對負(fù)責(zé)人罰款400~600

刀2°

5、根據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。

開.停工工程復(fù)工允許掛牌制度

1.每一工程開工之前必要有工程開工告知單，否則不準(zhǔn)開工。

2.因現(xiàn)場存在不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其她問題需要停工時，必要

有停工告知單。

3.工程施工地點必要使用“安全生產(chǎn)合格牌”。

4.每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面現(xiàn)場生產(chǎn)條件、

隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌容許生產(chǎn)，否則不容許

生產(chǎn)。

5、當(dāng)班不容許生產(chǎn)時，應(yīng)及時貫徹整治現(xiàn)場存在隱患或存在問題，待整治

完畢后，方可復(fù)工，對不按規(guī)定使用，按“三違”論處。

6、跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按規(guī)定執(zhí)行，予以50^100

元罰款。

區(qū)隊REC精細(xì)化管理制度

為切實做好REC精細(xì)化管理工作，深化完善REC精細(xì)化管理模式，結(jié)合我

區(qū)隊實際，經(jīng)區(qū)隊研究特制定區(qū)隊精細(xì)化管理制度：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

為保證我區(qū)隊精品片區(qū)創(chuàng)立工作開展卓有成效，區(qū)隊成立REC精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)

小組：

組長：尚應(yīng)民趙長存

成員：張云彩秦超高振華邊建廷

李紅雨負(fù)責(zé)REC精細(xì)化尋常管理及考核工作。

二、按照礦黨委規(guī)定，實行REC精細(xì)化管理體系，朱學(xué)強負(fù)責(zé)REC精細(xì)化

制定與修訂及尋常管理和考核工作，隊長尚應(yīng)民、書記趙長存負(fù)責(zé)全面創(chuàng)立和

實行工作。

三、實行分工負(fù)責(zé)制，按照一級質(zhì)量原則化工作面原則，做好動、靜態(tài)達

標(biāo)工作。

1.工作面負(fù)責(zé)人：張云彩高振強秦超

2.機電管理負(fù)責(zé)人：邊建廷

四、奮斗目的：

1、“三違”比率控制在10%以內(nèi)，杜絕輕傷以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.工程質(zhì)量旬旬、月月、季季達優(yōu)良品。

3.井下消滅“視覺污染”。

4.創(chuàng)立一種精品工作面。

5、電器設(shè)備杜絕失爆，設(shè)備完好率達到100%。

五、獎罰

L質(zhì)量達標(biāo)，檢查驗收到90分以上，對施工班組獎勵300元，負(fù)責(zé)人每人

獎100元。

2、在達標(biāo)或檢查中獲得不好成績，工程浮現(xiàn)90分如下，對施工班組罰款

500元，對負(fù)責(zé)人罰款100元。

工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度

為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程浮現(xiàn)，增強施工人員工作責(zé)任心，樹

立員工先進質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：

1.施工班組全體成員對本組施工工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

2.工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收成果終身責(zé)任制。

3、承包隊長，負(fù)責(zé)全隊工程質(zhì)量第一責(zé)任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)

場管理者。

4、浮現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。

5.浮現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。

6.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制。

7、區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收。

工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度

為全面貫徹“雙基”建設(shè)原則，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責(zé)任心，杜

絕質(zhì)量事故發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收

責(zé)任追究制度：

1.質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權(quán)對存在質(zhì)量隱患予以停工

整治，對質(zhì)量不合格工程責(zé)令其返工，對質(zhì)量差不樂意整治，浮現(xiàn)一次扣日清

日結(jié)工資10%,任何人不得干預(yù)。

2.驗收員認(rèn)真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。

3.在解決重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。

4、凡當(dāng)月浮現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標(biāo)檢查達不到合格品扣驗收

員500元。

5.驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗導(dǎo)致質(zhì)量事故，視

情節(jié)輕重予以100~500元罰款，撤銷驗收員職責(zé)。

6.其他規(guī)定和規(guī)定按礦、關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

7、因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了罰當(dāng)班班長100元，跟班副隊長、質(zhì)

量驗收員各100元，區(qū)隊“三大員”各100元。

8、質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班

副隊長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。

個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法

為進一步加強區(qū)隊內(nèi)部管理，深化動態(tài)考核，調(diào)動員工積極性，經(jīng)區(qū)隊研

究，特制定個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法：

一、成立個人工作質(zhì)量評比小組：

組長：尚應(yīng)民

成員：趙長存張云彩秦超高振強邊建廷

每班班組長、驗收員為成員，并負(fù)責(zé)每天個人工作評優(yōu)找差工作。

二、評優(yōu)找差內(nèi)容與原則：

1.準(zhǔn)時點名，不遲到、不早退。

2.符合準(zhǔn)軍事化規(guī)定，坐姿對的。

3.禁止班前喝酒。

4.準(zhǔn)時開班后會，不遲到、不早退。

5.執(zhí)行現(xiàn)場交接班。

6.工作積極積極，安全互保和質(zhì)量意識強。

7、服從管理，聽從指揮。

8、對材料不揮霍，市場意識強。

9、保質(zhì)保量完畢當(dāng)班任務(wù)，并準(zhǔn)時報告?zhèn)€人工作完畢狀況。

10、準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及會議。

11.無“三違”實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

12、舉止文明，不亂扔雜物，愛護公共設(shè)施和公共衛(wèi)生。

三、評比制度

1.每班由所在班組班組K按評優(yōu)找差內(nèi)容與原則進行評比，評優(yōu)找差成

果，填入原始日報表，在當(dāng)天日清日結(jié)工資中兌現(xiàn)。

2.對等獎罰按夕30元執(zhí)行。

3、所有評比成果，要通過本人，在班后會總結(jié)發(fā)布，并上區(qū)隊精細(xì)化考核

看板。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.區(qū)隊技術(shù)員是本區(qū)隊技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。

2.負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法，并做好傳達、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)

場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充辦法。

3、負(fù)責(zé)進一步現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行狀況，掌握施工進度，解決生產(chǎn)中存

在技術(shù)難題。

4.負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。

5.配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”教誨學(xué)習(xí)。

6.協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采用技術(shù)降本辦法，提高

施工質(zhì)量，減少消耗。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及

關(guān)于部門，并提交區(qū)隊研究貫徹整治。

8、協(xié)助隊長分析解決事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，

搞好安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。

現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)制

1.隊長是全區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2.支部書記是全區(qū)隊安全教誨第一責(zé)任者。

3.技術(shù)員是全區(qū)隊安全技術(shù)管理第一責(zé)任者。

4.安全副隊長是全區(qū)隊安全監(jiān)督檢查第一責(zé)任者。

5、跟班副隊長是本班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對區(qū)隊隊長負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)班班長是本班安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，對當(dāng)班出勤全體員工負(fù)責(zé)。

7、兩人及以上共同作業(yè)作業(yè)地點必要指定一人負(fù)責(zé)安全。

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

三、書記安全崗位責(zé)任職。

四、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

五、副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

六、班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分制度

一、班長為當(dāng)班安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者,班長為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)

人,對于任何因素導(dǎo)致當(dāng)班傷人事故，機電事故均承擔(dān)重要責(zé)任。

二、質(zhì)量、安全、違章導(dǎo)致得法款追究制度

任何因素導(dǎo)致罰款，有負(fù)責(zé)人由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；沒負(fù)責(zé)人，有全班承擔(dān)。

安全生產(chǎn)管理制度

一、安全辦公會制度

L區(qū)隊班子堅持每旬召開一次安全辦公會，重要議程：傳達、學(xué)習(xí)上級關(guān)

于文獻及安全批示、指令，總結(jié)本旬內(nèi)安全工作狀況，研究制定下一步安全辦

法。

2.嚴(yán)格貫徹安全管理基本工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真抓好本區(qū)隊現(xiàn)場

隱患排查治理，查找安全管理工作中存在問題，對礦下達重點安全監(jiān)控地點管

理，研究監(jiān)控辦法分工到人，分工抓貫徹

3、加強對薄弱人物，薄弱時間，薄弱地點排查工作。對排查薄弱人物一律

停工作，辦學(xué)習(xí)班，對其進行培訓(xùn)，考試合格后再按排工作。

4、抓好區(qū)隊管理制度貫徹，區(qū)隊成員要自覺按章指揮，嚴(yán)格按照考核細(xì)

則，定期進行班組評比，以增進現(xiàn)場管理，使各項工作健康有序發(fā)展。

一、月度圓班會制度

1.每月底召開一次圓班會議，有班長以上人員參加，無端不得缺席；

2.會議有隊長主持，總結(jié)本月全隊安全工作、工程質(zhì)量驗收狀況和生產(chǎn)任

務(wù)狀況；

3、各班長要寫出本月《述職報告》，交隊長審視。

4.按照區(qū)隊考核細(xì)則，進行月度考核評比，進行獎評，以增進班組間競爭

意識；

5、研究貫徹下月生產(chǎn)籌劃，對工程質(zhì)量、安全工作做進一步強調(diào)布置，做

到班組與區(qū)隊協(xié)調(diào)一致。

三、區(qū)隊值班制度

1.區(qū)隊值班人員，值班必要嚴(yán)格按照區(qū)隊排定期間值班；

2.值班人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨安全方針，及時傳達上級關(guān)于文獻精神；

3.值班人員必要堅持實事求是原則，依照現(xiàn)場實際安排工作；并協(xié)同班長

認(rèn)真排查出當(dāng)薄弱人物，做好記錄；

4.值班人員在安排生產(chǎn)工作同步，必要把安全監(jiān)控放在首位；

5.值班人員負(fù)責(zé)審批當(dāng)天“黨員責(zé)任區(qū)，青年監(jiān)督崗，群監(jiān)員”現(xiàn)場檢查

問題整治意見，并負(fù)責(zé)貫徹；

6.值班人員必要把值班期間所有工作詳細(xì)記錄，并向下一值班人交接清

出；

7、值班人員有權(quán)安排解決當(dāng)班施工現(xiàn)場合有問題，解決不了，上報調(diào)度

室。

8、值班期間，值班班人員不準(zhǔn)喝酒、打撲克、下棋，不準(zhǔn)隨意離開值班室,

若因事外出或開會期間，必要有人替班，禁止空崗。

四、交接班制度

L嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，沒有特殊狀況，不容許打點，隊內(nèi)實行正點交接

班，禁止延點；

2、交接班要實行現(xiàn)場交接，要“口對口、手對手”進行。

3.井下交接班內(nèi)容；

1）交安全：交接當(dāng)班工作人員安全生產(chǎn)狀況，檢查安全設(shè)施與否敏捷可

靠，前探梁使用與否足頂，吊環(huán)、背板、木榭與否齊備有效；

2）交設(shè)備：交接使月機械設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常，所用工具與否完好、干凈,

各種檢測儀器與否敏捷有效，各種牌板、圖表與否填寫清晰、完善；

3）交質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行掘進工程質(zhì)量原則，有質(zhì)量驗收員驗

收;

4）交文明施工：涉及四清衛(wèi)生、物料擺放、電纜風(fēng)水管路、風(fēng)同吊掛、水

夠暢通、通風(fēng)降塵等。

以上內(nèi)容有驗收員認(rèn)真填寫記錄，交接內(nèi)容填寫不全，有驗收員承擔(dān)責(zé)

任，交接不合格，按驗收原始規(guī)定進行懲罰

4、一經(jīng)交接班后，所有責(zé)任均有接班方承擔(dān)；交接班過程中迎頭有問題解

決不了，及時上報區(qū)隊，有區(qū)隊近行解決

五、安全質(zhì)量及其他管理獎罰制度

六、工作量考分制度

七、區(qū)隊出勤考核及請銷假制度

1.嚴(yán)格按照輪休制度休息，一切輪休由本班班長負(fù)責(zé)，其她任何人無此權(quán)

利，特殊狀況除外。若有病不能按期歸隊，需有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明，否則均按

曠工解決。

2.嚴(yán)格請銷假制度，除輪休外，有事必要請假，準(zhǔn)假后方可休息：不按輪

休休息，一律按欠勤解決，每欠勤1天，罰款100元。

3、在任務(wù)緊、工作復(fù)雜狀況下，恰當(dāng)調(diào)節(jié)輪休天數(shù)。

4、曠工時超過15天者，予以除名、解除勞動合同。出勤局限性10天，一

律不結(jié)算工資。

八、關(guān)于對職工其他獎罰制度

有如下體現(xiàn)職工予以經(jīng)濟獎勵，成績突出者，報請上級予以獎勵和表揚

1.完畢任務(wù)，提高質(zhì)量，節(jié)約材料者。

2.制止違章，避免事故和急救事故中做出成績者。

3.積極提合理化建議，技術(shù)革新、小創(chuàng)造，并在實踐中獲得成績和效益者。

4、終于職守，積極工作，業(yè)務(wù)純熟，認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，有明顯成績

者。

5、維護公司財產(chǎn)，同壞人做斗爭，維護生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護社會治

安有明顯成績者。

有如下行為職工予以經(jīng)濟和行政懲罰

1.悲觀怠工，無端不完畢任務(wù)者，取消當(dāng)班考勤，并對重要負(fù)責(zé)人處以20

—50元罰款。

2.違背勞動紀(jì)律，遲到或早退者，罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重者去掉考勤，并處

以20—50元罰款。

3.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)工作秩序，給區(qū)隊形象導(dǎo)致

負(fù)面影響者，停工檢查，并處以50-500元罰款。打架致人受傷不能工作者由

當(dāng)事人補償其所有醫(yī)藥費和原則工資，達到刑事責(zé)任，移送司法部門解決。

4.工作期間，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)動者，去掉當(dāng)班考勤并予以停工解決,

寫出書面檢查，停工期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，否則不準(zhǔn)上班。

5.玩忽職守，違背技術(shù)操作規(guī)程，導(dǎo)致安全質(zhì)量事故者，追究其責(zé)任，并

處以50—100元罰款。

6.盜竊公共財物者，交人保部解決。

7、損壞材料設(shè)備，無端揮霍材料者照價補償，并按情節(jié)予以經(jīng)濟懲罰。

8、違背國家政策、法律者，由司法部門追究其法律責(zé)任并予以開除。

9、一種月內(nèi)合計違章達到三次以上者，停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不支付工資，

按照休班解決，學(xué)習(xí)后仍不能按章作業(yè)者，報人勞部予以開除。

掘三隊區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條保證在巷道掘進過程中遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、

原則和技術(shù)規(guī)范。

第2條協(xié)調(diào)好各掘進隊（班組）工作，嚴(yán)格按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”、

安全辦法規(guī)定組織施工。

第3條依照煤礦制定各項工作原則、質(zhì)量原則，組織掘進工作面施工。

第4條組織好班前會，及時安排關(guān)于工作，傳達安全生產(chǎn)規(guī)定、告知、

會議規(guī)定。

第5條依照實際狀況定期組織召開安全會議，及時研究、解決施工中遇

到問題。

第6條合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織施工。

第7條按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等。

第8條安排掘進班組施工此前，必要為其備齊支護材料、暫時支護材料

等。

第9條負(fù)責(zé)組織制定掘進工作面各操作崗位責(zé)任制度，并按規(guī)定進行考

核。

第10條及時組織安全質(zhì)量檢查，排查和解決現(xiàn)場存在重大問題和隱患。

第11條參加安全生產(chǎn)辦公會議，并對掘進施工現(xiàn)場詳細(xì)問題提出主導(dǎo)意

見。

第12條負(fù)責(zé)“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術(shù)辦法貫徹。

第13條定期組織職工進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展區(qū)隊安全教

誨。

第14條組織好本工區(qū)新工人訂立師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

第15條負(fù)責(zé)本工區(qū)特種作業(yè)人員持證上崗監(jiān)督、管理。

第16條組織進行事故分析、“三違”分析，切實提高從業(yè)人員按章作業(yè)

意識。

第17條要如實、及時報告安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查解決，貫

徹事故防范辦法。

第18條組織貫徹掘進安全原則化工作。

第19條每班至少組織一次工區(qū)隱患排查，及時排查安全隱患，并組織治

理。

第20條外出期間必要明確專人代行職權(quán)。

第21條必要盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第1條有下列行為之一，予以掘進工區(qū)區(qū)長警告處分：導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)

成犯罪，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止；

（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采用辦法；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦監(jiān)察人員安全監(jiān)查指令。

第2條煤礦發(fā)生事故，有下列行為之一，依法予以掘進工區(qū)區(qū)長降級直

至開除紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場;

（三）阻礙、干涉烘礦事故調(diào)查工作，回絕接受調(diào)查取證、提供關(guān)于狀況

和資料。

第3條在本區(qū)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,掘進工區(qū)區(qū)長不及時組織急救或

者在事故調(diào)查解決期間擅離職守或者逃匿，予以降職、罷免處分；構(gòu)成犯罪，依

照刑法關(guān)于規(guī)定追究刑事責(zé)任。

對本區(qū)生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者遲延不報，依照前款規(guī)定進行懲

罰。

第4條未及時組織進行掘進工區(qū)重大事故隱患排查，予以記過直至罷免

處分。

對排查出重大事故隱患未采用辦法進行治理，予以記大過直至罷免處分。

對排查出難以排除重大事故隱患隱藏不報、謊報或者遲延不報，予以罷免

直至開除處分。

第5條掘進工區(qū)在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法

律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、原則和技術(shù)規(guī)范，掘進工區(qū)區(qū)長應(yīng)負(fù)直接責(zé)仟。

第6條對本工區(qū)掘進工作面安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

第7條未組織制定本區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，或未

按規(guī)定進行考核，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)直接責(zé)任。

第8條在掘進過程中，沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”關(guān)于規(guī)定組織

施工，掘進工區(qū)區(qū)長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或重要責(zé)任。

第9條不可以保證各崗位操作人員齊全，或本工區(qū)有特種作業(yè)人員無證

上崗，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)直接責(zé)任。

第10條未及時組織職工進行安全學(xué)習(xí)，開展區(qū)隊安全教誨，或未規(guī)定

（組織）好班組安全教詢，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)重要責(zé)任。

第11條掘進工作面支護質(zhì)量、巷道成形等達不到規(guī)定規(guī)定，掘進工區(qū)區(qū)

長負(fù)重要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第12條沒有組織好掘進工區(qū)班前會，認(rèn)真分析每日工作重點，掘進工區(qū)

區(qū)長負(fù)重要責(zé)任。

第13條未及時發(fā)現(xiàn)、整治掘進工作面安全隱患，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)直接責(zé)

任。

第14條決策失誤導(dǎo)致她人受傷害或損失，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)直接責(zé)任。

第15條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合原則以及規(guī)

定規(guī)定，但未及時采用有關(guān)辦法，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)直接責(zé)任。

第16條未組織好本區(qū)新工人簽定師徒合同，或者師徒合同執(zhí)行不好，掘

進工區(qū)區(qū)長負(fù)重要責(zé)任。

第17條組織進行事故分析、“三違”分析不認(rèn)真，本工區(qū)接連發(fā)生同類

事故或從業(yè)人員經(jīng)常不按章作業(yè)，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)直接責(zé)任或重要責(zé)任。

第18條掘進工區(qū)未有效貫徹事故防范辦法，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)重要責(zé)仟。

第19條掘進工區(qū)未有效貫徹探放水制度，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)重要責(zé)任。

第20條外出期間未明確專人代行職權(quán)，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)重要責(zé)任。

第21條在事故調(diào)查解決、各級組織安全檢查（監(jiān)察）、審查中，掘進工

區(qū)區(qū)長或授意有關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)重要責(zé)任。

第22條分管掘進隊（班■組）不可以協(xié)調(diào)工作，掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)重要責(zé)任。

第23條對于上述負(fù)直接責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)依照情節(jié)嚴(yán)重限度按

照關(guān)于規(guī)定予以行政懲罰和經(jīng)濟懲罰。

掘三隊支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條配合區(qū)長組織本工區(qū)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、

規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范。

第2條抓好質(zhì)量原則和安全規(guī)章制度監(jiān)督貫徹，保證安全生產(chǎn)。

第3條抓好安全重點人員及“三違”人員排查幫教工作，規(guī)范職工操作

行為。

第4條參加班前會，在會上及時傳達安全生產(chǎn)規(guī)定、告知。

第5條監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保

安制度貫徹狀況，并督促其對存在問題及時進行整治。

第6條監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓(xùn)和持證上崗狀況。

第7條組織進行區(qū)隊安全教誨，提高從也人員安全意識。

第8條監(jiān)督本區(qū)隊師徒合同執(zhí)行狀況。

第9條必要盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第10條有下列行為之一，予以掘進工區(qū)支部書記警告處分；導(dǎo)致嚴(yán)重后

果，構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)；

（一）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止；

（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采用辦法；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員安全監(jiān)察指令。

第11條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一，依法予以掘進工區(qū)支部書記降

級直至開除紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任：

第12條不按規(guī)定及時、如實報告煤礦事故；

第13條偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場；

第14條阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，回絕接受調(diào)查取證、提供關(guān)于狀

況和資料；

第15條掘進工區(qū)在施工過程中未遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)

章、原則和技術(shù)規(guī)范，掘進工區(qū)支部書記應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

第16條不能及時參加工區(qū)安全生產(chǎn)辦公會議，掘進工區(qū)支部書記應(yīng)負(fù)重

要責(zé)任。

第17條未及時安排對職工進行有關(guān)思想教誨、從'亞人員培訓(xùn)，掘進工區(qū)

支部書記應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第18條決策失誤導(dǎo)致她人受傷害或損失，掘進工區(qū)支部書記負(fù)直接責(zé)

任。

第21條第19條掘進工區(qū)師徒合司執(zhí)行不嚴(yán)格，掘進工區(qū)支部書

記負(fù)重要責(zé)任。

第20條在掘進工區(qū)區(qū)長負(fù)直接責(zé)任事件中，掘進工區(qū)支部書記負(fù)重要責(zé)任。

對于上述負(fù)直接責(zé)任、重要責(zé)任、重要責(zé)任，應(yīng)依照情節(jié)嚴(yán)重限度按照關(guān)于法

律、規(guī)定予以行政處分、黨內(nèi)處分、經(jīng)濟懲罰、追究刑事責(zé)任。

副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.副隊長是分管范疇內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)詳細(xì)實行和監(jiān)督檢查。

2.協(xié)助隊長做好本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項

辦法。

3.負(fù)責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班

前會安全互保簽字工作。

4、堅持跟班抓現(xiàn)場、杳問題、杳隱患，做到現(xiàn)場貫徹后再生產(chǎn)，不能解決

隱患問題及時報告。

5.加大安全管理工作貫徹，嚴(yán)格把分管范疇內(nèi)“三違”嚴(yán)格控制在396范疇

內(nèi)，力求為零。

6.準(zhǔn)時參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議及季度區(qū)隊會議。

7、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，保證現(xiàn)場安全無隱

患。

群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必要對工作現(xiàn)場進行嚴(yán)格認(rèn)真監(jiān)督檢

查。

2.必要準(zhǔn)時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在問題及時報告，并提

出整治辦法。

3、對現(xiàn)場存在隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹和整治。

4.每班卜.井后，必要認(rèn)真填寫安全椅杳表。

5.準(zhǔn)時參加礦隊召開群監(jiān)員例會和安全工作會議。

6、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”行為和人員必要堅決制止，保證安全生產(chǎn)。

青監(jiān)崗員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.青監(jiān)崗負(fù)有現(xiàn)場安全監(jiān)督職責(zé)，切實行使好自己權(quán)利。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針指標(biāo)指令，來提高自己安全意識。

3、做到自己無“三違”和身邊無“三違對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”行為和人

員必要堅決制止，保證安全生產(chǎn)。

4.要每天按規(guī)定填寫好安全信息日報表。

5.現(xiàn)場隱患問題及時報告。

6.每月要完畢提一條合理化建議。

掘三隊主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條積極配合工區(qū)區(qū)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織工區(qū)安全生產(chǎn)，

保證遵守國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、原則和技術(shù)規(guī)范。

第2條保證每項工程開工前規(guī)程、辦法齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一

辦法。

第3條編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全辦法要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實際、

具備可操作性，并負(fù)責(zé)報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

第4條定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)