2023年投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓

練試卷A卷附答案

單選題（共30題）

1、設計與施工分離，設計單位較少了解（），有時也較少考慮可施工性，會影

響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工

【答案】D

2、所謂（）,就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托

給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體，

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責

【答案】B

3、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)ID1C設計采購施：E（EPC）/交

鑰匙工程合同條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造

【答案】C

4、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣（）o

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

【答案】A

5、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的（）,對人力資

源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影

響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效

【答案】A

6、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的（），如要求同一層面

上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性

【答案】A

7、下列兒項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的

是（）。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，

對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

8、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是（）。

A.提出問題一決策一策劃一執(zhí)行一檢查

B.提出問題一策劃一決策一執(zhí)行一檢查

C.提出問題f檢查一籌劃一執(zhí)行--決策

D.提出問題一決策一籌劃一檢查一執(zhí)行

【答案】B

9、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先

進，客觀上不要求（）。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

【答案】B

10、相對于具有（）的沮織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資

源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

11、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的（）的管理

人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位

【答案】D

12、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描

述中有誤的是（）。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，

采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來

源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一

個公司則有特殊的專業(yè)技術

【答案】B

13、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有（）。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】C

14、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的（）方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】B

15、（）是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃

【答案】A

16、業(yè)主方項目管理目標中，（）指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標

【答案】A

17、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理

部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、蛆織

與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的（）所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質(zhì)

D.工作量

【答案】B

18、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是（）.

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】B

19、相對于具有（）的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資

源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

20、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是（）。

A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的

能力、經(jīng)驗和技術水平

【答案】D

21、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

22、線性組織結(jié)構(gòu)來自于（）o

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】c

23、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是（）o

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體

或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工

需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成

【答案】A

24、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包

括（）。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃

【答案】C

25、項目實施策劃是把（）付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的

方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策

【答案】B

26、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括（）。

A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控

制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】D

27、信息處理工作流程組織包括（）o

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程

【答案】A

28、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不壬確的是（）。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)吁的

c.行政的強制性是由一系列的行政措施（如工作調(diào)動及批評、記過、降級等;作

為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則

上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一

【答案】D

29、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許

多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位

一般不需要（）：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包

【答案】D

30、建設項目工程任務實施的模式中，（）是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)

包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責

【答案】C

多選題（共20題）

1、運用目標管理方法主要把握（）方面。

A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責

B.重視調(diào)動人的主動性和積極性

C.建立目標管理體系

D.強調(diào)責、權、利三者的統(tǒng)一

E.選拔合適的項目中、高層管理人員

【答案】BCD

2、政府及社會有關管理部門包括（）。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設主管部門

E.工程咨詢服務部門

【答案】ABCD

3、一個建設項目在（）的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為

組織件）不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立

的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.決策階段

B.實施階段

C.運營階段

D.分析評價階段

E.準備階段

【答案】ABC

4、管理的職能中，控制的對象有（）。

A.對物的控制

B.對財務的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制

【答案】BCD

5、業(yè)主方主要管理部門設置原則中，任何一個建設項目的業(yè)主方都要建立與

（）等工作相適應的部門。

A.計劃控制

B.投資控制

C.進度控制

D.安全控制

E.質(zhì)量控制

【答案】BC

6、由于項目實施的不同階段，其（）不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)

在項目實施的不同階段應作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務特點

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗

E.管理的任務量

【答案】BC

7、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，可行使

的職權包括（）。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.制定公司的基本管理制度

C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

D.檢查公司的財務

E.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案

【答案】ABC

8、項目中溝通的對象包括（）。

A.項目管理團隊內(nèi)部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項目參與方的溝通

D.與項目外層利益相關人的溝通

E.與其他項目管理團隊的溝通

【答案】ABCD

9、CM模式的主要特征體現(xiàn)為（）0

A.有利于設計優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設計變更

D.有利于合同價格的確定

E.有高層管理的參與

【答案】ABCD

10、下列符合股份有限公司的要求的是（）o

A.股份有限公司應有50個以上的發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責任公司

D.股份有限公司股東大會由全體股東組成

E.股份有限公司不設董事會

【答案】BCD

11＞業(yè)主方投資控制部門的主要任務有（）。

A.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證

B.分析、論證總進度目標

C.參加評標及合同談判

D.對設計文件盡快做出決策和審定

E.編制投資控制最終報告

【答案】AC

12、在建設項目人力資源組織規(guī)劃中，建設項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息

包括（兀

A.建設項目的目標和任務

B.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.建設項目參與方

D.風險評估

E.社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境

【答案】ABC

13、建設項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜程

度也大些。以下關于建設項目特征的描述正確的有（）。

A.建設項目都是次性的，沒有兩個完全相同的項Ro

B.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長

C.建設項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和

工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同

D.一個建設項目的任務往往由多個甚至許多單位共同完成

E.建設項目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關系，利益不盡相同，甚至

相對立。

【答窠】ABD

14、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)

涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括1)。

A.管理對象不同

B.管理目標不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同

【答案】ABC

15、PIP產(chǎn)品的核心功能為()o

A.項目信息存儲

B.項目信息檢索

C.項目信息交流

D.文檔管理

E.協(xié)同工作

【答案】CD

16、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括（）。

A.管理咨詢服務的產(chǎn)品通常是無形的

B.管理咨詢服務的產(chǎn)品往往沒有確定的技術規(guī)格

C.管理咨詢